HOLD服裝公司CIS策劃書

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)HOLD服裝公司CIS策劃書 班級:工管093班姓名：解安菊 學號：0目錄（一）“HOLD”簡介.(頁碼)（二）HOLD公司標識說明.（三）公司內外部環(huán)境分析. 1, 內部環(huán)境分析 2,外部環(huán)境分析（四）公司CIS手冊. 1，公司理念手冊. . N，公司XX手冊.（五）公司CIS宣言.（六）附件. 一“HOLD”公司簡介 源之于2011年8月9日的大學生了沒中，一位名叫miss lin的網友以夸張另類的造型、一口做作的英語、扭捏妖嬈的姿態(tài)向大學生們介紹什么是Fashio

2、n。其極度夸張搞笑的表演震撼了所有觀眾，miss lin的口頭禪是“整個場面我要Hold住”。我公司以時下最潮流時尚的網絡名詞“HOLD”為名于2011年10月10日正式創(chuàng)立，其中主營業(yè)務專業(yè)設計、生產和銷售于一體的現(xiàn)代化男女裝企業(yè)。產品覆蓋了國內近三十個省市、自治區(qū)，設立了數百家品牌專賣店、店中店、商場專柜及多家分公司、代理機構；產品遠銷歐美、中東、港澳臺等國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進工藝的生產流水線48條，年生產能力530萬件（套）；同時HOLD公司為國內外幾大著名男女裝品牌設計、開發(fā)、加工產品。公司以專業(yè)的隊伍、嚴謹的管理、超卓的設備，著力打造HOLD品牌男女褲及其

3、時尚系列品牌男女裝。HOLD公司于2011年通過了ISO9001國際標準質量體系認證，并榮獲福建省著名商標稱號。2004年公司再獲殊榮，被評為“中國名牌”產品稱號，在打造男女性服飾文化的同時，HOLD公司堅持用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中樹立起良好的社會形象?！靶羞h必自邇、追求無止境”。HOLD將一如既往的奮進不息，為建樹美麗的事業(yè)奉獻光熱，為鍛造中國時尚男女裝的產業(yè)豐碑而永遠向前。 據我公司對服裝市場調研，公司決定導入CIS系統(tǒng)，以圖達成吸引大眾年輕時尚消費者，獲得最高經濟效益，樹立品牌特色，努力將“HOLD”打造成藝術追求與商業(yè)運作完美融合的時尚服裝品牌！二公司商標識明 (1

4、)公司名稱：“HOLD”公司 (2)商標 （3）標準字:Arial Unicode Ms 字體大小為初號 （4）標準色：以純黑色為背景，黑色是大眾消費者都能接受的顏色，也是最 為引人注目的顏色，而商標字體色為橘黃色，在黑色背景下顯 得大氣，又能給人一種醒目又不張揚的感覺，既清晰又不落俗 套。 (5) 歌曲: Swagger Jagger，本歌曲時尚潮流，又能吸引個年齡階段的人群，其節(jié)奏動感又充滿活躍氣息，極具有年輕時尚的代表性 (6) 吉祥物：海豚，海豚是能給人帶來希望的代表物，而且能夠取得或提高在世界上的知名度，將成功之舉能流傳后世哦！三公司內外部環(huán)境分析 1.外部環(huán)境(1).政治環(huán)境中國大

5、陸的服裝公司根據市場占有份額來看,排名靠前的基本上是外國公司,其余大部分為民營公司.中國國內環(huán)境穩(wěn)定,政局安定,有利于各大服裝公司的發(fā)展.同時國家在政策上對各公司給予扶持與幫助.(2).經濟環(huán)境：中國在世界經濟多元化發(fā)展的今天,其戰(zhàn)略地位可見一斑.雖然現(xiàn)在電子信息技術迅猛發(fā)展,減少了人員的流動,但是在中國這個航空市場中,還是很具有優(yōu)勢.由于最近由次貸危機引起的全球經濟衰退,在這個大環(huán)境下,各服裝公司也出現(xiàn)了嚴重損失.各公司也在進行著整合業(yè)務,縮小成本支出.在這一階段,經濟局勢不夠明朗,各服裝公司在做著預防風險的工作。(3).技術環(huán)境：國外服裝業(yè)在技術開發(fā)上,相對中國來說處于領先地位,特別是HO

6、LD這種大型服裝公司.在與國際上其他航空公司的競爭上，處于優(yōu)勢，主要包括以下兩點： HOLD旗下?lián)碛谐^兩百余位的專業(yè)設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率， 除此之外，設計群也實時與全球各地的HOLD店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活

7、變通調整商品的設計方向，因應人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經將商品特征以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回HOLD總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發(fā)揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現(xiàn)率。(3).社會文化環(huán)境：自HOLD成立以來，作為快速時尚（Fast Fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，HOLD顯然成為贏利性品牌的典范。(4).產業(yè)環(huán)境 潛在進入者的分析：HOLD花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。HOLD自己設立了多個高度自動化

8、的染色、剪裁中心。每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。成品服裝用卡車兩天內可以保證到達，而對于現(xiàn)如今市場，HOLD甚至不惜成本采用空運以提高速度。這種大生產思維，使得HOLD品牌一騎絕塵。買方分析：HOLD的零售只設專賣店，那是HOLD的窗口與眼睛，不搞特許經營。專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本?？钍礁赂煸黾恿诵迈r感，吸引消費者不斷重復光顧?？焖俑碌昝胬锏呢浧?，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。替代品分析：HOLD一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式

9、，HOLD也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完也不補貨。一如郵票的限量發(fā)行提升集郵品的價值，HOLD通過這種“制造短缺”的方式，培養(yǎng)一大批忠實的追隨者?！岸嗫钍健⑿∨俊?（二）內部環(huán)境 企業(yè)文化：作為中國休閑服飾行業(yè)的品牌，HOLD的這種不走尋常路的成功之道，或許能超越競爭的圭臬：品牌化經營將成為服裝企業(yè)主流方向。 人力資源：“疑人要用，用人要疑” 疑人要用是不拘一格的大膽用人觀這里的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為； 用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機

10、制。人才也不能為所欲為必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規(guī)矩之內挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。 內部管理：由于公司采取虛擬經營的模式 因此其內部管理形式上不會如其他行業(yè)中的企業(yè)那樣有著嚴謹的內部管理制度以及績效考評機制，但是公司自創(chuàng)立伊始，便“不走尋常路”開創(chuàng)了利用信息化平臺整合社會資源掌握數據，而將業(yè)務外包。 創(chuàng)新技術：坦白的講，HOLD在技術創(chuàng)新上有很強的實力，以及強大的技術財力支持，也有著很大一部分原因是因為服飾行業(yè)本身的特點。希望在服裝設計上的投入和現(xiàn)有實力走在國內同行業(yè)的前列。 財務管理：由于公司采取虛擬經營的策略，很大程度上避免了服裝制造業(yè)現(xiàn)金流捉襟見肘的困難，節(jié)省大部分資金用于

11、數據庫信息化管理企業(yè)，而且公司采取了特許加盟和直營的混合銷售模式，得到期望的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕?；I集資金，繼續(xù)以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是HOLD 的首要目的. （四）公司CIS手冊 1.公司理念手冊 一、店長是最佳的專業(yè)買手。企業(yè)和代理商都應該有單店訂貨的概念。但這種訂貨形式對專業(yè)買手的要求非常高。專業(yè)買手一定是對貨品銷售很清楚并對流行趨勢很了解，能夠判斷某款貨在明年是否流行和暢銷的人。買手通常對終端的掌控能力很強。店長由于長期接觸一線，每天直接面對顧客，并且對以往款式非常熟悉，對暢銷款、滯銷款非常了解，是顧客對產品款式、顏色、面料、價格等方面的反應的直接面對者。所以

12、店長可以說是最佳的專業(yè)買手。 加盟商應該讓店長參與訂貨的決策，一些管理成熟的店鋪甚至可以直接讓店長去訂貨，這樣可以有效提高訂貨質量。也有一些加盟商認為自己的店長并不具備這些能力，這是加盟商對店長的管理問題，并非是否定店長參與訂貨決策的理由。如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象，加盟商應該提高店長的管理能力。二、訂貨充足比訂貨少好。有些加盟商在總結以往的訂貨數據時發(fā)現(xiàn)每一次對訂貨量的把握都不夠準確。對于同一家店鋪而言，訂貨是沒有標準答案的。假設某家店鋪該季的銷售能力為1000件，當訂貨量達到800件的時候，到季末一定也會產生庫存（假設是150件）。但是如果當訂貨量達到1500件的時候，庫存有可能是400件，那么哪種

13、訂方法更合算是顯而易見的。上面的問題反過來分析一下，庫存是必然存在的，但一定要懂得如何合理地把握庫存的度。合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。在花費的店面租金、水電費用、人員工資固定不變的前提下，貨賣得越多，利潤越高。好的銷量是建立在貨很足的基礎上的。三、店鋪面積決定款式量，銷售決定總數量。店鋪面積的大小與訂貨的量是沒有任何關系的，訂貨的總數量是通過去年本季的銷售數據分析來決定的。而在店鋪的貨品管理中，款式的數量多少也會影響到銷售業(yè)績。從去年ZARA進入中國之后，很多中國品牌誓言“要做中國的ZARA”，于是公司紛紛鼓勵自己的加盟商訂貨的時候要“款多量少”。事實上，中國很多的服裝店

14、鋪由于款式訂得太多，從而讓店鋪的陳列非常凌亂，看起來就像做散貨的一樣。訂貨時款式的多少應該由店鋪的面積來決定，因為款式是用來做賣場展示的。但是如果上貨管理、店鋪之間的貨品調配管理可以做得非常專業(yè)，款多量少也不可否定。 2.公司員工手冊 第一條 為使本公司員工的管理有章可循、有據可依，特制定本管理制度。第二條 適用范圍：(一) 本公司員工管理，除國家法律另有規(guī)定外，都應依據遵循本制度的管理。(二) 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 聘用與異動第三條 招聘原則公開招聘，公平競爭，全面考核，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘基本條件年滿18周歲，身體健康，品德良好，無犯罪記錄,符合本公司用工

15、條件和要求者。(被本公司解聘或自動離職者，不再聘用)第五條 招聘程序用人部門填寫“人員增補申請表人事部門審定人事定編 主管領導審批 人事部門初試人事部門通知入職總經理審批人事部門審核填寫“員工錄用審批表” 用人部門進行復試第六條 入職(一)新進員工入職程序人事部門按“報到程序單”辦理入職手續(xù)財務部交納食宿按金任職部門報 到辦公室辦理食宿手續(xù) 第七條 試用(一) 試用期：新入職員工原則上試用期為3個月，但工作表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀者，經總經理批準，可縮短其試用期。(二) 試用期須知：新入職員工試用期中屬下列情況之一者，由部門主管填報“人事異動申請單”，報人事部主管核定，停止使用，予以辭退：1.品行不

16、良;2.工作能力、服務業(yè)績欠佳或事假達5天以上、病假達7天以上。無故曠工者，公司隨時停止使用，予以解聘;三、轉正和考核新入員工試用期滿，由人力資源部提供“員工試用期滿自我評估表”和員工試用期滿工作考核表“，并統(tǒng)計登記被考核人試用期間的出勤資料，依人事權限順序，逐級進行考核。根據考核結果，由人力資源部發(fā)給“試用期滿通知單”，并依不同批示，分別辦理下列事項：1.試用不合格，辦理辭退手續(xù);2.試用合格，留任原職者，填制“薪資通知單”，辦理調資;3.試用合格調(升)職者，辦理異動作業(yè)和填制“薪資通知單”辦理調資;4.介于合格不合格之間者，辦理延期試用手續(xù)，但不得超過一個月。第八條 人事調整一、 晉升及

17、降職由申請單位填寫“人事異動申請單”及辦理臨時考核。中層主管(主任)及以上職務，經人力資源部審核簽注意見后報總經理批準，中層主管(主任)以下由各部門主管批準報人力資源部備案(若牽涉工資升級，則須報總經理批準)。二、 調職由申請單位填寫“人事異動申請單”送調職單位會簽，報人力資源部簽注意見后，中層主管(主任)以上由總經理批準，以下由人力資源部主管批準(若牽涉工資升級，則須報人力資源部審核后報總經理批準)。 3.公司崗位手冊 序號崗位名稱序號崗位名稱1總經理21尾部組長2行政總監(jiān)22QC組長3營銷總監(jiān)23收發(fā)員4財務總監(jiān)24成品倉庫職員（倉管員）5行政部經理25配貨職員（調度員）6生產部經理26出

18、納員7物流中心經理27會計8開發(fā)部經理28打版師9業(yè)務部經理29放碼員10生產經理助理30車版小組長11樣品中心主管31設計師12設計部主管32樣品輔料13后勤人事職員33直營店14采購員34特價場及寄賣店專柜15司機35加盟店及代理商16門衛(wèi)3617裁床組長3718整件組長3819流水組長3920針織組長40服裝企業(yè)財務部崗位職責 服裝財務部崗位職責中涉及的崗位有財務經理、財務秘書、財務總監(jiān)、物流中心經理、物流主管、配貨員、物流員、存貨會計等中高基層工作人員。服裝企業(yè)采購部崗位職責 服裝采購部崗位職責涉及采購總監(jiān)、采購助理、采購經理、技術經理、面輔料經理、采購員、尾部組長、收發(fā)員、調度員等各

19、個崗位的職責，對每一個崗位的工作人員都做了詳細的要求和規(guī)范，采購部崗位職責專輯可以更好的規(guī)范員工，提高服裝業(yè)的運轉率。服裝企業(yè)采購部崗位職責服裝采購部崗位職責涉及采購總監(jiān)、采購助理、采購經理、技術經理、面輔料經理、采購員、尾部組長、收發(fā)員、調度員等各個崗位的職責，對每一個崗位的工作人員都做了詳細的要求和規(guī)范，采購部崗位職責專輯可以更好的規(guī)范員工，提高服裝業(yè)的運轉率。服裝企業(yè)技術部崗位職責 服裝技術部崗位職責包含技術部主任、技術科科長、技術廠長等高層次管理者的崗位職責，也對打板員、備料員、檢驗人員、排版員等基層工作人員的崗位職責作了詳細描述，服裝技術部崗位職責專輯是技術部工作人員升職加薪的好幫手

20、。服裝企業(yè)產品開發(fā)部崗位職責 服裝產品開發(fā)部崗位職責涉及產品開發(fā)部經理、產品開發(fā)部副經理、首席設計師等高層管理者的職責，也包含了設計主管、設計師助理、板房主管、板房助理等 中層管理者的職責，同時也對工藝員、車版工、裁版工等基層工作者的崗位職責作了詳細描述。參閱產品開發(fā)部崗位職責專輯，助您快速走向成功。服裝企業(yè)營銷部崗位職責 服裝營銷部崗位職責涉及營銷總監(jiān)、市場經理、加盟業(yè)務經理、直營業(yè)務經理、市場督導等高層管理者的崗位職責，也對陳列專員、市場策劃專員、市場推廣專員、銷售員、貨品管理專員、客戶服務等基層工作人員的崗位職責做了詳細的描述服裝企業(yè)人事部崗位職責服裝人事部崗位職責涉及行政人事主管、人事

21、文員、行政總監(jiān)、行政部經理、后勤人事職員等崗位，并對其職責作了詳細的描述。服裝企業(yè)生產部崗位職責服裝生產部崗位職責=中涉及生產部經理、生產經理助理、裁剪車間主任、縫制車間主任、后整理車間主任等中層管理者的崗位職責，同時也對生產部文員、生產 部統(tǒng)計員、裁減員等基層工作人員的崗位職責作了詳細的描述。4.公司文化手冊公司有關負責人認為，企業(yè)定位，品牌文化的塑造，企業(yè)文化內涵的提升，對打造品牌是非常關鍵的。一個品牌具有價值，是品和牌的結合，品從廣義上來講是基礎的東西，產品的質量要好，經營團隊和理念要有扎實的基礎，而后才有牌，即知名度，靠打廣告可以提升一定的知名度，但要真正具有持久的生命力，必須增強企業(yè)

22、文化和品牌文化的塑造。品牌也與消費者的消費理念有關，一部分消費者盲從明星效應，許多企業(yè)邀請明星作為形象代言人。在原始積累階段，明星加廣告的確有一定市場效應，但容易造成產品的特點和明星的風格不配套。同時，廣告費列入成本，易使企業(yè)偷工減料，最后傷害品牌形象。公司成立以來，除注重提高生產設備的智能化高科技含量和產品的質量外，倍加重視各類人才的引進和儲備培養(yǎng)。充分利用人才優(yōu)勢和設備優(yōu)勢建立起能夠適應不同層次要求的全方位生產體系，憑借雄厚的資金和精湛的工藝，已建成與國際水平同步的專業(yè)生產流水線。 公司在國內著眼于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，愿意本著“利益共享，共存雙贏”的經營理念，誠邀廣大經銷商朋友，各界有識之士加

23、盟，形成緊密相連的“利益共同體”致力開拓國內潛在的巨大市場，構建一個“共享利益，共同發(fā)展，共存雙贏”的新局面。 (五)CIS宣言 我們永遠以一顆熱情、年輕、善良的心并肩同行，我們的團隊有著共同的遠景與目標、信仰與追求 ，對理想與美好生活的共同渴望使我們彼此關愛、相互激勵，共同成長。誠信、團 隊、創(chuàng)新、感 恩，我們的信念永遠不變。我們在這個才子族群中，接受企業(yè)文化的滋潤與重塑，它給予我們新的 觀念、新的理想，無論我們身處何方，我們都將與它一起茁壯成長。 1、我們遵循生命的自然法則，永遠拒絕自卑、狹隘，永遠充滿活力，充滿自信，因為我們堅信胸懷開闊與積極進取將使我們青春長駐，我們抗拒因放棄理想、放棄

24、熱情而使靈魂老化。 2、我們將事業(yè)視為人生的支柱，我們尊重勞動的成果，摒棄惰性與享樂主義，我們永遠以工作為樂，以敬業(yè)為傲，因為我們堅信勞動與進取才是獲得幸福與財富的唯一途徑。 3、我們接受新事物、創(chuàng)造新事物，反對機械單調的克隆，我們相信智慧與青春、 靈感與個性是事業(yè)創(chuàng)新的源泉，我們拒絕平庸，我們創(chuàng)造時尚與潮流，始終保持獨有的魅力。 4、我們追求長遠目標，信奉源遠流長的投資理念，我們鄙視違背價值觀的欺瞞承諾與投機行為，永遠拒絕短期利益，因為我們確信，利欲熏心與急功近利將摧殘我們事業(yè)成功的根基，將我們引向失敗。 5、我們永遠堅持分享的原則，杜絕以自我為中心的貪欲主義及違背勞動分配原則的平均主義，永

25、遠信奉一分耕耘一分收獲的勞動價值觀念。 6、我們團結友愛，激勵共進，因為我們明白：大海的波瀾壯闊正是源于無數水滴微小力量的融合匯聚。 7、我們視企業(yè)為家園，視經銷商商與員工為“伙伴”，將伙伴的成長與收獲視為我們的責任與驕傲：我們真誠相待，風雨與共，我們將建立完善、卓越的福利體制與美好的理想家園視為榮譽與目標，因為我們永遠堅持以人為本的經營方針。 8、我們提倡自律，更重視管理，我們深信個人的能力只有在科學有效的協(xié)調管理下，才能取長補短，使團隊獲得非凡的整體力量。 9、我們堅信平等，推崇互助，反對貴賤與雇傭的陳舊觀念，因為我們知道，只有同創(chuàng)與共享，才能帶來團隊與事業(yè)的茁壯與興旺。 10、我們渴望掌

26、聲與鮮花，我們需要舞臺與燈光，但我們更敬重默默奉獻自我的幕后英雄，因為我們懂得，無論身兼何職，只要全力以赴便應獲得贊美與回報。 11、我們飲水思源，知恩圖報，永遠尊重與熱愛我們的顧客，并將他們視為朋支與手足，用一顆感恩的心提供最完善的服務，因為顧客是我們事業(yè)成功的支柱與源泉。 12、我們視品質為生存的基礎，我們追求與創(chuàng)造高品質的生活：我們營造優(yōu)越舒適的硬件環(huán)境，更注重補充與提升精神的養(yǎng)分，我們用自己的行為，點點滴滴向社會傳播文明。（六）附件 問卷調查表1.1、 您的職業(yè)是？（ ）A、 學生；B、白領；C、市場營銷；D、服務行業(yè)；E、其他2、 你的學歷？（ ）A.小學 B.初中 C.高中 D.大

27、專 E.本科 F.研究生以上 3、 您的年齡段是? （ ）A 2025 B 2630 C .3140 D 其他 4、 你的月收入是多少？（ ） A 1000以下 B. 1000-2000元 C 2000-3000元 D 3000以上5、 您知道HOLD有限公司嗎？（ ）A.知道 B.聽說過 C.不知道6、 您通過哪些途徑知道了HOLD有限公司的？ （ ）A.電視 B. 網絡 C. 報紙 D. 朋友介紹 E.同省或在鄰近城市7、 您對HOLD有限公司的印象如何？（ ）A.好 B.一般 C.差8、 您認為HOLD有限公司閃光點有哪些？（可多選） （ ）A. 優(yōu)質的服務 B. 放心滿意的產品質量 C

28、. 雄厚的企業(yè)實力 D. 良好的企業(yè)形象 9、 您知道HOLD有限公司現(xiàn)在所代理的服裝品牌是哪個嗎？（ ）A.知道（ ） B.不知道 10、 您認為HOLD有限公司現(xiàn)在所代理的專賣店的服務如何？( ) A.好 B.一般 C.差11、 和相同企業(yè)比較，您怎樣看HOLD有限公司發(fā)展前景？（ ）A.前景看好 B.一般 C. 不好 12、 您購買服裝的原因：（ ）A 適應季節(jié)變化 B. 為了和自己衣服相配 C. 追趕潮流 D. 社交、工作需要 E. 隨心情變化而改變形象 F. 表現(xiàn)自己的地位 13、 您一般購買哪種類型的服裝 （多選）（ ）A.休閑型 B.時尚、前衛(wèi)型 C.可愛型 D.運動型 E.職業(yè)

29、型 F.其他 14、 您認為服裝品牌企業(yè)的品牌性是否重要？（ ）A.是 B.否15、 您每月購買服裝的頻率大概是（ ）A. 1-2件 B.3-4件 C.5-6件 D.需要時購買16、 您購買服裝的價格范圍是（ ）A.50以下 B.50-100 C.100500 D.500以上17、 您平均每月用于購買衣服的開支為 （ ）A.50元以下 B.50-150元 C.150-300元 D.300元以上18、 您購買服裝的時間段 （ ）A新貨上市 B換季打折 C促銷打折 D清倉甩賣19、 您會通過什么方法了解您要購買的商品 （多選）（ ）A.網絡 B.朋友 C.廣播雜志 D.戶外廣告 E.電視 F.報紙

30、 G其他 20、 您購買服裝的方式有哪些 （多選） （ ）A. 大型百貨商場 B.專賣店購買 C.私人店鋪 D. 網上購買 E.其他 21、 請問您在購買服裝時，主要考慮的因素是 （多選） （ ）A.款式美觀 B.價格合理 C.質量保證 D.服裝品牌 E.適合自己 F.其它22、 喜歡哪類色彩的服裝 （多選） （ ）A.鮮艷顏色突出 B.純樸典雅 C.個性另類 D.華麗高貴 E活潑可愛 F其它23、 您心目中理想的服裝：（ ）A 經久耐穿 B. 時尚 美觀 C. 舒適、得體 D. 實用性極強 24、 請問您平均每季度用于服裝購置上的費用是多少? （ ）A. 1000元以下 B. 1000-3000元 C. 3000-5000元 D. 5000元以上問卷調查表21.您的年齡： A 16-25歲 B 25-35 C 35以上2.您的職業(yè)是： A 學生 B 一般工薪