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文檔簡介
1、泓域/微生物診斷試劑公司企業(yè)風險管理分析微生物診斷試劑公司企業(yè)風險管理分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111188819 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc111188819 h 3 HYPERLINK l _Toc111188820 二、 風險管理文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ) PAGEREF _Toc111188820 h 4 HYPERLINK l _Toc111188821 三、 風險管理文化是股份制企業(yè)有效防范化解金融風險的需要 PAGEREF _Toc111188821 h 5 HYPERLINK l _Toc111188822
2、四、 企業(yè)風險管理文化建設(shè)的路徑選擇 PAGEREF _Toc111188822 h 6 HYPERLINK l _Toc111188823 五、 企業(yè)風險管理文化建設(shè)的關(guān)鍵要素 PAGEREF _Toc111188823 h 11 HYPERLINK l _Toc111188824 六、 因果圖分析的作用與缺點 PAGEREF _Toc111188824 h 13 HYPERLINK l _Toc111188825 七、 因果圖的繪制 PAGEREF _Toc111188825 h 14 HYPERLINK l _Toc111188826 八、 比率分析法 PAGEREF _Toc11118
3、8826 h 16 HYPERLINK l _Toc111188827 九、 杜邦分析法 PAGEREF _Toc111188827 h 16 HYPERLINK l _Toc111188828 十、 標準化調(diào)查法的步驟 PAGEREF _Toc111188828 h 20 HYPERLINK l _Toc111188829 十一、 標準化調(diào)查法的優(yōu)缺點 PAGEREF _Toc111188829 h 23 HYPERLINK l _Toc111188830 十二、 風險分散與模糊決策 PAGEREF _Toc111188830 h 25 HYPERLINK l _Toc111188831 十
4、三、 風險分散的模糊綜合評判基礎(chǔ) PAGEREF _Toc111188831 h 26 HYPERLINK l _Toc111188832 十四、 多米諾骨牌理論 PAGEREF _Toc111188832 h 27 HYPERLINK l _Toc111188833 十五、 多因果關(guān)系論 PAGEREF _Toc111188833 h 29 HYPERLINK l _Toc111188834 十六、 工程物理法 PAGEREF _Toc111188834 h 30 HYPERLINK l _Toc111188835 十七、 人們行為法 PAGEREF _Toc111188835 h 32 H
5、YPERLINK l _Toc111188836 十八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc111188836 h 34 HYPERLINK l _Toc111188837 十九、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc111188837 h 35 HYPERLINK l _Toc111188838 二十、 必要性分析 PAGEREF _Toc111188838 h 35 HYPERLINK l _Toc111188839 二十一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc111188839 h 36 HYPERLINK l _Toc111188840 二十二、 項目風險對策 PAGEREF
6、 _Toc111188840 h 39 HYPERLINK l _Toc111188841 二十三、 組織機構(gòu)及人力資源 PAGEREF _Toc111188841 h 40 HYPERLINK l _Toc111188842 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc111188842 h 41 HYPERLINK l _Toc111188843 二十四、 法人治理 PAGEREF _Toc111188843 h 43 HYPERLINK l _Toc111188844 二十五、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc111188844 h 54公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx集
7、團有限公司2、法定代表人:葉xx3、注冊資本:810萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-12-57、營業(yè)期限:2015-12-5至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介展望未來,公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下,圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑,推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,加強團隊能力建設(shè),提升核心競爭力,努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。本公司秉承“顧客至上,銳意進取”的經(jīng)營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公
8、司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念,將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?!皾M足社會和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。風險管理文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)構(gòu)建風險管理文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,風險管理文化先進與否,將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的影響。把風險管理上升到文化層次,就是要超越目前的風險管理理念,把各種風險管理手段進行一次全面的整合,作為一個整體加以運籌,力求最大限度地發(fā)揮員工在風險管理方面的積極性、創(chuàng)造性和智慧,從而追求一種全方位、多角度、綜合化的風險管理
9、效果。只有這樣,才能從根本上統(tǒng)一思想、形成合力,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。企業(yè)的經(jīng)營管理水平在很大程度上取決于風險控制能力,我國的大部分公司制企業(yè)脫胎于國有企業(yè),計劃經(jīng)濟時期的陳舊觀念和經(jīng)營方式并沒有完全消除,如戰(zhàn)略性思考滯后,發(fā)展戰(zhàn)略模糊,缺乏明確的發(fā)展目標,完全靠經(jīng)驗辦事,吸收現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新理論、新方法的速度過于緩慢,合法、合規(guī)經(jīng)營和風險控制意識淡薄,風險控制能力差,承受風險能力弱。我國企業(yè)的風險管理與國外同行先進水平和未來競爭的要求相比還有一定的差距。國際知名企業(yè)一貫重視將風險控制和利潤創(chuàng)造看作同等重要的事情,強調(diào)風險管理應(yīng)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,使風險管理從理論和實踐中上升為
10、一種文化,成為企業(yè)員工自覺的意識和行為。成熟的文化像一張無所不在的網(wǎng),會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻影響。對中國企業(yè)來講,風險管理文化的成熟、升華、錘煉,對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。因此,搞好風險管理文化建設(shè)既是企業(yè)制勝的基本點,又是企業(yè)長久發(fā)展的動力源。風險管理文化是股份制企業(yè)有效防范化解金融風險的需要股份制企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的高級形態(tài),它與一般國有企業(yè)或獨資合伙企業(yè)有著本質(zhì)上的差異。其中最明顯的差異是股份制企業(yè)是資本市場體系中最重要的組成部分,具有資本市場最直接的支撐和促動,具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道,這一特點使股份制企業(yè)被賦予了特殊的金融特征。股份制企業(yè)的運作和經(jīng)營
11、績效只要達到相應(yīng)的條件要求,就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。只要股份制企業(yè)的融資與生產(chǎn)經(jīng)營能有效結(jié)合并產(chǎn)生良性循環(huán),企業(yè)的這條金融吸管就會暢通無阻。股份制企業(yè)可以充分發(fā)揮其資本籌集功能,以促進優(yōu)勢項目和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)、促進企業(yè)實施資本擴張和超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略。股份制企業(yè)的金融功能對其發(fā)展是一把雙刃劍,在為企業(yè)發(fā)展提供強大的資本平臺和融資渠道的同時,也使企業(yè)面臨著巨大的金融風險、地區(qū)風險和宏觀經(jīng)濟風險。股份制企業(yè)往往是一個地區(qū)經(jīng)濟主體力量的領(lǐng)頭羊。目前,由于多種原因影響企業(yè)之間的相互經(jīng)濟擔保,以及為其他企業(yè)和地方項目擔保的情況較為普遍,使企業(yè)時時處于擔保風險中,一旦擔保鏈的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問
12、題,將引發(fā)眾多企業(yè)的債務(wù)危機,甚至影響到一個地區(qū)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。因而構(gòu)建有效的風險管理文化就等于建立了有效防范金融危機的“防火墻”。由此可見,企業(yè)風險管理文化的構(gòu)建已成為當務(wù)之急。構(gòu)建風險管理文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,風險管理的根本目的是防范和化解風險,避免和減少企業(yè)的損失,確保業(yè)務(wù)能夠健康持續(xù)發(fā)展。因此,只有具備了先進的風險管理文化,才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)風險管理文化建設(shè)的路徑選擇1、立足國情放眼未來競爭,積極打造有自身特色的風險管理文化風險管理文化建設(shè)是一項牽動全局、意義深遠的工作,是全球化競爭新格局下的新任務(wù)。當今時代的風險管理文化,應(yīng)當是面向市場、面向國際
13、、面向未來的文化。一方面,企業(yè)要立足現(xiàn)狀,注重體現(xiàn)和挖掘國內(nèi)風險管理文化的民族特色,發(fā)揮固有文化基礎(chǔ)的優(yōu)勢,趨利除弊,使風險管理文化適合于國情,體現(xiàn)民族化、本土化的優(yōu)良特性。另一方面還要散開胸襟,大膽汲取域外文化的精華,與本土文化匯集交融,相得益彰,使風險管理文化更具開放性,更能緊跟時代發(fā)展的潮流,更加適應(yīng)未來國際競爭的需要。企業(yè)必須時刻保持警醒,一定要注意培養(yǎng)自己的獨特優(yōu)勢,任何完全“亦步亦趨”的方式最終都不可能達到業(yè)界領(lǐng)頭羊的地位。只有建立自己的獨特優(yōu)勢,才有可能在證券市場中勝出,成為投資者持續(xù)關(guān)注的熱點和焦點。2、樹立科學的風險管理理念,營造全員參與的濃厚風險管理文化風險存在于企業(yè)各項經(jīng)
14、營活動中,正是因為風險無時不有、無處不在的特征,使得風險管理對企業(yè)來講應(yīng)該是全方位、多角度的管理過程。為了有效地識別、防范和控制風險,企業(yè)需要設(shè)立專門的風險管理部門,專司風險控制之職。然而,隨著風險日趨多樣化和復雜化,風險管理已非個別部門和對策所能應(yīng)付,只有全面性風險管理才能奏效,全面風險管理的推行,有賴于風險管理團隊的互相交流和共同努力。因此,企業(yè)要強調(diào)全員參與風險管理的文化理念,企業(yè)全體員工都應(yīng)該具有風險管理意識和自覺性。風險控制絕不僅是風險管理部門的事情,無論是高級管理人員還是基層業(yè)務(wù)人員,無論是風險管理部門還是業(yè)務(wù)部門,每個崗位、每個人在做每項業(yè)務(wù)時都要考慮風險因素。企業(yè)的高級管理層應(yīng)
15、負責衡量企業(yè)的總體風險,并對風險管理承擔總的、最終的責任。而獨立于管理層的風險管理委員會負責對企業(yè)風險管理的重大事項進行判斷和決策。除了高層以外的各級管理者也要承擔風險管理文化建設(shè)的責任,第一要共同參與企業(yè)風險管理文化的制定;第二是提煉經(jīng)驗,總結(jié)教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;第三是將風險管理核心理念融入企業(yè)制度建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工的是中層和基層管理者,所以風險管理文化的真正推動者是中基層,使員工加強風險意識更多地要靠輿論導向,靠氛圍去帶動,所以對員工的推動要有強化的過程,從開始的強制至最終的自覺。3、強化人力資源管理,突出風險管理文化的主體人是創(chuàng)造文化的主體,又是傳承文化的載
16、體,風險管理文化塑造要以人為中心,著眼于人們的思維方式和心理狀態(tài),因此,人力資源管理要堅持“以人為本”的工作方針,充分發(fā)揮人的主導作用,體現(xiàn)以人為本的思想,注重風險管理文化中人的因素,突出風險管理文化的主體。其一,從文化這一更廣闊的角度出發(fā),因人而異,揚長避短,通過建立一支素質(zhì)高、責任心強的風險管理隊伍,以點帶面,以風險控制和防范為責任,讓風險管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。其二,要關(guān)注員工的個人素質(zhì)和個體價值。優(yōu)秀的風險管理文化應(yīng)當將培養(yǎng)人才放到首位,從而提高員工的個人素質(zhì)并使個人素質(zhì)轉(zhuǎn)化為個體價值。其三,處理好企業(yè)和員工利益的關(guān)系。要實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化,出發(fā)點要落在實現(xiàn)員工利益最大化上。
17、風險管理文化的構(gòu)建是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要,但在細節(jié)上要體現(xiàn)出以人為本的思想,提高員工的認同感和參與的積極性。同時注意風險管理政策的內(nèi)容與實施的時機、方式,處理好員工心理期望與現(xiàn)實之間的關(guān)系,以在企業(yè)內(nèi)建立良性互動的政策心理場,產(chǎn)生一種凝聚力,促進企業(yè)的升級變革和可持續(xù)發(fā)展。4、加強風險管理文化的研究推廣,培育員工風險管理意識營造一種成熟的風險管理文化需要努力研究企業(yè)風險管理文化的優(yōu)勢、劣勢及下一步的發(fā)展目標、工作步驟和工作措施等,還應(yīng)加強企業(yè)間的文化交流和工作溝通,不斷提高風險管理文化建設(shè)的科學性,切實起到促進企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)風險管理文化建設(shè)可以采取以下步驟。(1)企業(yè)風險管理文化體
18、系的構(gòu)建提煉。通過挖掘基因、篩選梳理、精煉升華,正確評估企業(yè)風險管理文化現(xiàn)狀,對風險管理文化的功能和作用進行準確的定位。首先,針對目前風險管理文化的狀況予以全面、正確的評價,既提煉出經(jīng)驗、成果又查找出諸要素中的問題,并從歷史背景、客觀條件、人為因素等方面分析問題的成因及危害。其次,立足現(xiàn)狀并結(jié)合時代特征和未來競爭需求就風險管理文化的功能、作用進行合理定位。以市場為導向,全面分析、衡量風險管理文化的市場潛力、引導、規(guī)范、明確風險管理文化在企業(yè)文化中的角色和地位。最后,在員工廣泛討論的基礎(chǔ)上制定員工道德誠信準則,經(jīng)董事會批準后執(zhí)行,形成講道德誠信、合規(guī)經(jīng)營的風險管理文化。(2)企業(yè)風險管理文化的推
19、廣與傳播,即如何表達企業(yè)的風險管理文化,從外在形象、企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)各方面。企業(yè)應(yīng)當在各個層面營造風險管理文化氛圍。董事會應(yīng)當高度重視風險管理文化的培育,總經(jīng)理負責培育風險管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應(yīng)當在培育風險管理文化中起表率作用。重要業(yè)務(wù)流程和風險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風險管理文化的骨干。企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式,努力傳播企業(yè)風險管理文化,牢固樹立風險無處不有、風險無時不在、嚴格防范純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重于泰山等風險意識和理念。(3)風險管理文化資源的消費和利用,這是真正的樹榜樣、人心田、
20、成習慣、變物質(zhì)、社會化,使風險管理文化資源真正成為企業(yè)全體員工成長的消費品,這時才稱得上風險管理文化在企業(yè)中落地生根。5、培育系統(tǒng)性思考能力,持續(xù)推進風險管理文化建設(shè)系統(tǒng)性體現(xiàn)的是動態(tài)的、發(fā)展的觀念和全局的視野,沒有全局的把握和動態(tài)的調(diào)整將難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的持續(xù)動態(tài)性調(diào)整和擴張。風險管理文化的建設(shè)是一項持續(xù)動態(tài)的系統(tǒng)工程,并不是一勞永逸的工作。所以企業(yè)必須培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念,掌握看清系統(tǒng)復雜而微妙結(jié)構(gòu)的藝術(shù),避免“只見樹木不見森林”的片面、短期行為,多考慮全局的發(fā)展需要和企業(yè)的整體性問題,對具體事務(wù)進行系統(tǒng)性思考,努力尋找小而有效的高杠桿解。系統(tǒng)性的觀念不是一朝一夕就能形成的,需要在現(xiàn)實中不斷磨礪,領(lǐng)
21、導層、管理層首先需要培養(yǎng)自己的系統(tǒng)化思考問題的模式,繼而對員工的意識形態(tài)進行影響和引導。先進文化的建設(shè)必須依靠先進的管理來支撐。管理水平一旦滯后,即使發(fā)展方向是正確的,最后的結(jié)果還有可能是事半功倍。企業(yè)在保持相對穩(wěn)定的核心風險價值觀的前提下,需要不斷進行改進、提高乃至與世界先進企業(yè)的風險管理文化進行融合。尤其要因企業(yè)面臨的現(xiàn)實環(huán)境需要,不斷進行調(diào)整,形成一個對各種風險進行防范的動態(tài)防護網(wǎng)。因此,企業(yè)的從業(yè)人員特別是領(lǐng)導層對風險管理文化建設(shè)的認知必須具有連續(xù)性,只有這樣,才能使風險管理文化的價值觀、傳統(tǒng)和意識沉淀下來,根植于整個企業(yè)的運作行為之中。企業(yè)風險管理文化建設(shè)的關(guān)鍵要素風險管理文化的構(gòu)建
22、是一個系統(tǒng)工程,影響風險管理文化構(gòu)建的因素眾多,主要有三個因素起著舉足輕重的作用。1、管理層的積極倡導與策劃營造良好的風險管理文化無疑是企業(yè)的制勝之道,在這一過程中沒有比將風險管理的價值觀深深根植于企業(yè)高級管理層的大腦中更為有效的風險管理辦法了。從文化經(jīng)營角度來看,高級管理層的使命就是創(chuàng)造風險管理文化,通過提煉風險價值觀念,為整個風險管理文化的塑造定下基調(diào),并在價值觀的傳播與溝通中保持足夠的熱情、敏銳的大局觀,做好風險管理文化的策劃。企業(yè)高層管理者要成為風險管理文化建設(shè)忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。在日常經(jīng)營管理過程中,最高管理層不但要直接領(lǐng)導、組織、參與風險管理文化的塑造,親
23、自向企業(yè)員工進行風險管理文化宣講,在企業(yè)內(nèi)不斷地布道,在企業(yè)內(nèi)部形成一種氛圍,形成一種無形的文化推動力、約束力。企業(yè)高層還要身體力行,要不做違反風險管理原則的事,從而維護風險價值觀的權(quán)威性。2、科學合理的激勵約束機制企業(yè)所承擔的各種風險特別是內(nèi)部風險與其內(nèi)部激勵約束機制的建設(shè)有相當大的關(guān)聯(lián)。在一定程度上,激勵約束機制的先進性可以有效控制和弱化風險,風險管理文化的建設(shè)不能與激勵約束機制的建設(shè)割裂開來。積極的態(tài)度不是回避風險,而是積極地去經(jīng)營風險。要通過科學合理的激勵約束機制,使風險得到有效的控制,業(yè)務(wù)得到有效的發(fā)展。同時,在對業(yè)務(wù)部門、人員的獎勵安排上,應(yīng)該盡量避免出臺短期行為導向的激勵措施,以
24、免埋下風險隱患。3、信息獲取和共享的水平風險來自預期損失的不確定性,來自于信息的不對稱,也來自于對信息的錯誤理解?,F(xiàn)代企業(yè)需要建立完善高效的信息采集、整理、分析、交流的渠道,加強信息化建設(shè),加強對國家政策導向、有關(guān)行業(yè)發(fā)展、市場變化及同業(yè)競爭的研究和交流,建設(shè)中心數(shù)據(jù)倉庫和信息平臺,建設(shè)風險分析、預警、防范和處理機制。因果圖分析的作用與缺點因果圖分析主要有以下幾方面作用。(1)可用于事前預測事故及事故隱患,亦可用于事后分析事故原因,調(diào)查處理事故。(2)可用來建立安全技術(shù)檔案,一事一圖。這樣便于保存,為以后的設(shè)計審查、安全管理及技術(shù)培訓積累技術(shù)資料。(3)指導實踐。因果圖來源于實踐又高于實踐。它
25、使存在的問題系統(tǒng)化、條理化后,再返回到生產(chǎn)實踐中去,檢驗和指導實踐,以改善管理工作。然而,因果圖在識別風險的過程中也具有以下幾方面的局限。(1)對于導致風險事故原因調(diào)查的疏漏,會影響因果圖分析的結(jié)論。從某種意義上說,風險原因調(diào)查是否充分,影響著因果圖分析的結(jié)論。(2)不同風險管理者對風險因素重要度的認識不同,會影響因果圖分析的結(jié)論。由于風險管理主體的不同,對風險因素重要度的認識也不同,因此,風險管理者對于風險因素重要度的認識是否合乎邏輯,會影響因果圖分析的結(jié)論。(3)風險管理者的觀念影響因果圖識別的結(jié)論。風險管理者的主觀想法或者印象,影響著風險管理的結(jié)論,因此,在運用因果圖分析問題時,可以采取
26、數(shù)據(jù)分析來分析風險因素的重要性,這種分析比較科學,又合乎邏輯。因果圖的繪制因果圖法是一種用于分析風險事故與影響風險事故原因之間關(guān)系的比較有效的分析方法。由于風險事故是許多因素綜合作用的結(jié)果,這些因素包括:物、環(huán)境、人、管理四方面,也被稱之為4M因素。它們與風險事故的關(guān)系是復雜的,且彼此之間的關(guān)系也很復雜。當我們分析發(fā)生事故的原因時,應(yīng)將各種原因進行歸納、分析,用簡明的文字和線條加以全面表示。用這種方法分析事故,可以使復雜的原因系統(tǒng)化、條理化,把主要原因搞清楚,也就明確了預防對策。因其形狀像一條完整的魚,也名魚刺圖。因果圖按照以下步驟繪制。(1)確定風險事故。因果圖中的風險事故是根據(jù)具體的風險管
27、理目標確定的,因果圖分析有助于識別風險事故。(2)將風險事故用方框畫在圖面的最右邊,從左至右畫一個箭頭,作為風險因素分析的主骨,接下來將影響主骨的主要原因作為大骨,即風險分析的第一層次原因。(3)列出影響大骨(主要原因)的原因作為中骨,作為風險分析的第二層次原因;用小骨列出影響中骨的原因,作為風險分析的第三層次原因,依此類推。(4)根據(jù)影響風險事故各因素的重要程度,將對風險事故產(chǎn)生顯著影響的重要因素標示出來,有助于識別導致風險事故的原因。(5)記錄必要的相關(guān)信息。在因果圖中,所有的因素與結(jié)果不一定有緊密地聯(lián)系,將對結(jié)果有顯著影響的風險因素做出標記,可以比較清楚地再現(xiàn)風險因素和風險事故的內(nèi)在聯(lián)系
28、。導致風險事故的因果圖中,風險事故與主骨、大骨、中骨和小骨之間存在著邏輯上的因果關(guān)系。其中,主骨在引發(fā)風險事故的過程中起決定作用,大骨、中骨和小骨在因果圖中起次要作用,但是,就具體的大骨、中骨和小骨等來說,每一骨所起的作用也是不同的。盡管如此,這些因素會引起主骨的變化,最終導致風險事故的發(fā)生。比率分析法比率分析法是在兩個金額之間計量其相對比率關(guān)系的一種分析方法,這些金額或數(shù)據(jù)可以選自一張會計報表,亦可以選自兩張會計報表。比率分析可以在報表中兩個不同小項目的金額之間進行,可以在一個小項目的金額對一個大類項目的總額之間進行,也可以是在兩個大類項目的總額之間進行,還可以在兩個相對數(shù)之間進行。比率分析
29、法可以分析財務(wù)報表所列項目與項目之間的相互關(guān)系,運用得比較廣泛。一般而言,財務(wù)報告分析中為人們普遍關(guān)注的財務(wù)比率指標主要有三類:償債能力比率指標、營運能力比率指標和盈利能力比率指標。償債能力比率指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率等。營運能力比率指標主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期等。盈利能力指標主要有銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率等指標。杜邦分析法在企業(yè)財務(wù)分析中,僅僅觀察財務(wù)報表無法洞察財務(wù)狀況的全貌,同時僅觀察單一的財務(wù)比率,也難以了解企業(yè)財務(wù)狀況的全面情況。為此,需要把各種財務(wù)比率結(jié)合起來
30、,杜邦財務(wù)分析體系就是一種綜合分析法。作為一種很實用的財務(wù)分析方法,它利用若干相互關(guān)聯(lián)的指標對營運能力、償債能力及盈利能力等進行綜合性的分析和評價。由于這種分析法在美國杜邦企業(yè)首先使用,故稱之為杜邦分析法。這種方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標權(quán)益凈利率出發(fā),層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用,成本與費用的構(gòu)成和企業(yè)風險,從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析進行績效評價的需要,在經(jīng)營目標發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正。杜邦財務(wù)分析體系為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供了有益的分析框架。(一)分析的基本思路(1)權(quán)益凈利率是一個綜合性最強的財務(wù)分析指標,是杜邦分析系統(tǒng)的核心。(2)資產(chǎn)凈利率是影響權(quán)益
31、凈利率的最重要的指標,具有很強的綜合性,而資產(chǎn)凈利率又取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的高低??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析,需要對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進行分析,以判明影響企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的主要問題在哪里。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入,降低成本費用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑,而擴大銷售,同時也是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的必要條件和途徑。(3)權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負債程度,反映了企業(yè)利用財務(wù)杠桿進行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)負債率高,權(quán)益乘數(shù)就大,這說明企業(yè)負債程度高,企業(yè)會有較多的杠桿利益,但風險也高;反之,資產(chǎn)負債率低,權(quán)益乘數(shù)就小,這說明企業(yè)負債程度低,企業(yè)會有較少的
32、杠桿利益,但相應(yīng)所承擔的風險也低。(二)杜邦財務(wù)分析體系反映的主要財務(wù)比率及其相互關(guān)系決定凈資產(chǎn)率高低的因素有3個:銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負債率。銷售凈利率對權(quán)益凈利率有很大作用,銷售凈利率越高,權(quán)益凈利率也越高。影響銷售凈利率的因素是銷售額和銷售成本,銷售額高而銷售成本低,則銷售凈利率高。杜邦分析方法的作用,主要是解釋各項主要財務(wù)比率指標的變動原因和揭示各項財務(wù)比率指標相互之間的關(guān)系。從企業(yè)績效評價的角度來看,杜邦分析法只包括財務(wù)方面的信息,不能全面反映企業(yè)的實力,有很大的局限性,主要表現(xiàn)在:對短期財務(wù)結(jié)果過分重視,有可能助長企業(yè)管理層的短期行為,忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。財務(wù)指標反映
33、的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績,衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時代,顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大,而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。同樣,在目前的市場環(huán)境中,企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要,杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。(三)利用杜邦分析法作實例分析杜邦財務(wù)分析法可以解釋指標變動的原因和變動趨勢,以及為采取措施指明方向。下面以一家企業(yè)為例,說明杜邦分析法的運用。1、對權(quán)益凈利率的分析權(quán)益凈利率指標是衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤能力的指標。權(quán)益凈利率充分考慮了籌資方式對企業(yè)獲利能力的影響,因此它所反映的獲利能力是企業(yè)經(jīng)營能力、財務(wù)
34、決策和籌資方式等多種因素綜合作用的結(jié)果。該企業(yè)的權(quán)益凈利率在2007年至2008年間出現(xiàn)了一定程度的好轉(zhuǎn),分別從2007年的0.097增加至2008年的0.112。企業(yè)的投資者在很大程度上依據(jù)這個指標來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份,考察經(jīng)營者業(yè)績和決定股利分配政策。這些指標對企業(yè)的管理者也至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)理們?yōu)楦纳曝攧?wù)決策而進行財務(wù)分析,他們可以將權(quán)益凈利率分解為權(quán)益乘數(shù)和資產(chǎn)凈利率,以找到問題產(chǎn)生的原因。通過分解可以明顯地看出,該企業(yè)權(quán)益凈利率的變動在于資本結(jié)構(gòu)(權(quán)益乘數(shù))變動和資產(chǎn)利用效果(資產(chǎn)凈利率)變動兩方面共同作用的結(jié)果。而該企業(yè)的資產(chǎn)凈利率太低,顯示出很差的資產(chǎn)利用效果。2、分解分析
35、過程權(quán)益凈利率的提高是由于資產(chǎn)凈利率的改善所致。通過分解可以看出杜邦分析法有效地解釋了指標變動的原因和趨勢,為采取應(yīng)對措施指明了方向。導致權(quán)益利潤率小的主要原因是全部成本過大。也正是因為全部成本的大幅度提高導致了凈利潤提高幅度不大,而銷售收入大幅度增加,就引起了銷售凈利率的減少,顯示出企業(yè)銷售盈利能力的降低。資產(chǎn)凈利率的提高當歸功于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高,銷售凈利率的減少卻起到了阻礙的作用。標準化調(diào)查法的步驟標準化調(diào)查法一般包括以下幾方面的工作。(一)調(diào)查前的準備工作風險管理人員在進行調(diào)查前,應(yīng)該做好充分的準備工作:確定調(diào)查的時間、調(diào)查的地點、調(diào)查的對象,編制調(diào)查表,預先確定需要詢問的一些問題,盡
36、量避免忽略、遺漏某些重要事項。(二)現(xiàn)場調(diào)查和訪問風險調(diào)查和訪問應(yīng)該密切注意那些經(jīng)常引發(fā)事故的環(huán)境和工作方式。例如,風險管理部門發(fā)現(xiàn)高架梯經(jīng)常引發(fā)事故,這時,風險管理人員會仔細調(diào)查這些架子的性能和工人使用高架梯的方法,最后的調(diào)查結(jié)果是使用高架梯的工人違規(guī)操作,整改的方式是對使用高架梯的工人進行培訓,這是對工人工作方式的現(xiàn)場調(diào)查。下面以火災(zāi)保險為例,說明國外火險現(xiàn)場調(diào)查的程序。一般來說,保險人很少親臨現(xiàn)場查看保險標的,而是委托風險調(diào)查員進行現(xiàn)場調(diào)查。對于面積比較小的房產(chǎn),調(diào)查員在得到投保人的允許后,將獨自進行調(diào)查。調(diào)查后,會向被保險人說明疑點,并提請投保人注意需要采取措施的特殊危險,然后將調(diào)查情
37、況匯報給保險企業(yè)。對于規(guī)模較大、較復雜的保險標的,調(diào)查員一般總是先讓某個負責人圍繞著房產(chǎn)轉(zhuǎn)一圈。負責人將指出要調(diào)查的是哪座建筑物,介紹標的物有什么用途、堆放哪些物品,同時還要提供某種形式的平面圖。如果投保人以使用者的身份給建筑物的一部分或者其中的物品投保,那么,調(diào)查人員不僅要對整個建筑物進行詳細調(diào)查,而且也要調(diào)查與其構(gòu)成同一風險單位的其他建筑物,而不管那些建筑物是否由投保人全部占用。在構(gòu)成一個風險單位的建筑物或部分建筑物中,危險性最大者的保險費率,決定著投保標的的保險費率。建筑物的平面圖可以使保險人了解建筑物結(jié)構(gòu)的全貌,每一風險單位的范圍及其與其相連單位或鄰近風險單位的關(guān)系。平面圖還可以顯示各
38、個建筑物的高度、內(nèi)部通道、消防器材的位置以及特別危險物品(如汽油泵、儲油罐、木料堆以及在現(xiàn)場附近的其他可燃物等)的位置。平面圖還會說明周圍和毗鄰財產(chǎn)的性質(zhì)和狀況,這些雖然不屬于保險標的的范圍,但是,可能會影響保險人對風險的判斷。如果投保標的的風險性比較低,應(yīng)該實行較低的費率;如果投保標的緊挨著火災(zāi)風險比較高的建筑物,那么保險人在評估風險時,應(yīng)該把鄰近建筑物的風險考慮進去。(三)調(diào)查報告現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后,應(yīng)該寫調(diào)查報告。調(diào)查報告是了解風險單位風險等級的依據(jù),也是保險人承保的依據(jù),對此,風險管理人員應(yīng)將調(diào)查時發(fā)現(xiàn)的情況報告委托調(diào)查的保險企業(yè),調(diào)查報告應(yīng)該指出標的物的危險點和整改方案。例如,國外風險調(diào)
39、查員在調(diào)查保險標的以后,可能感到某些問題應(yīng)該予以特別重視,而這些問題又是平面圖無法表達的問題,需要寫書面的調(diào)查報告。調(diào)查報告需要說明的問題主要包括以下幾個方面:詳細說明各個建筑物或風險單位的用途,例如,建筑物里面存放的東西、從事的活動等;說明哪些活動、用途容易引發(fā)風險事故;使用物品和材料引起事故風險的詳細情況,特別是伴有危險的儲存和操作系統(tǒng)所引發(fā)的風險事故;建筑物照明、供熱和供電系統(tǒng)的詳細情況;消防器材的詳細情況,其適用性、位置、完好狀態(tài)以及配備是否適當?shù)?;水噴淋系統(tǒng)的等級、保護范圍以及對消防裝置的維護保養(yǎng)和定期測試情況的評價等;調(diào)查人員對被保險人管理能力和水平的看法;調(diào)查員關(guān)于改善保險標的安
40、全狀況、消除或減少風險的建議等。在國外,保險人作出是否承保的決定,是以調(diào)查員所作的平面圖和調(diào)查報告為依據(jù)的。由此,保險人工作的成敗,主要取決于以下兩個因素:一是調(diào)查員所運用的圖示和文字,是否真實、準確和全面地描述了保險標的的風險;二是保險人解釋、理解和鑒別調(diào)查員所有圖示和文字的能力。通常情況下,財產(chǎn)調(diào)查員要對火災(zāi)、盜竊和水損風險分別寫出調(diào)查報告,對火災(zāi)和盜竊的風險分別畫出平面圖。每一份調(diào)查報告都是只供保險人使用的保密文件。在任何情況下,都不能將其中的內(nèi)容泄露給他人,這一點應(yīng)當是每一個從事保險的工作者都熟悉的,其主要原因是調(diào)查員提供的情況以及對投保人道德風險表述的意見,交給保險人是完全合法的,但
41、是,如果這些材料泄露給第三者,很容易引起麻煩。當投保人的房產(chǎn)已經(jīng)由保險人授權(quán)的調(diào)查員調(diào)查以后,就可以認為保險人已經(jīng)掌握了該房產(chǎn)的一切重要情況,包括房產(chǎn)的用途、存放物品等詳細情況。保險人承保后,如果發(fā)生保險責任范圍內(nèi)的風險事故,保險人不得以投保人未履行如實告知義務(wù)拒絕賠付。標準化調(diào)查法的優(yōu)缺點標準化調(diào)查法作為風險識別的重要方法,在風險管理中得到普遍、有效的使用。但是,標準化調(diào)查法既有優(yōu)點,也有缺點。(一)標準化調(diào)查法的優(yōu)點(1)可以獲得風險管理單位風險活動的現(xiàn)場調(diào)查資料。例如,風險調(diào)查員對于投保人財產(chǎn)狀況的調(diào)查,是保險人獲得保險標的風險狀況的第一手資料。如果保險標的存在著安全隱患,可以按照調(diào)查員
42、的要求進行整改,符合承保條件以后保險企業(yè)予以承保。(2)可以了解風險管理單位的資信狀況,避免道德風險。例如,風險調(diào)查員對于投保人管理能力、資信狀況等方面的分析和評價,是承保人確定費率的參考依據(jù),可以減少賠付,降低保險企業(yè)的經(jīng)營風險。(3)可以防止風險事故的發(fā)生。例如,風險管理單位經(jīng)過風險調(diào)查員的現(xiàn)場調(diào)查,經(jīng)過一系列的整修和改造,可以將可能發(fā)生的風險事故消滅在萌芽狀態(tài),可以防止風險事故的發(fā)生,減少不必要的損失。(二)標準化調(diào)查法的缺點(1)標準化調(diào)查法耗費的時間較多,成本較高。要真正了解風險管理單位面臨的風險,需要進行大量的現(xiàn)場調(diào)查,這會耗費大量的時間,需要大量的人力和財力。必要時還需聘請具有風
43、險管理經(jīng)驗的調(diào)查人員參加,因而會加大風險管理單位的管理成本。(2)標準調(diào)查法形成的報告文件無法提供企業(yè)的特定問題和損失暴露的個性特征。調(diào)查表格一般沒有要求對回答的每個問題進行解釋,也沒有引導使用者對所問問題之外的相關(guān)信息作出正確的判斷。(3)標準化調(diào)查法的報告文件是專業(yè)人員根據(jù)調(diào)查結(jié)果,以自己的職業(yè)判斷力為準對企業(yè)的情況加以定位,因而專業(yè)人員的職業(yè)能力決定調(diào)查的結(jié)果。在標準化調(diào)查的過程中,調(diào)查人員可能注意不到安全隱患,調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)風險的能力,在一定程度上決定著風險管理的成果。例如,保險企業(yè)委托的風險調(diào)查員發(fā)現(xiàn)風險的能力,在一定程度上決定著保險企業(yè)的利潤狀況。如果被保險人和保險人就保險標的發(fā)生爭
44、執(zhí),保險人不能認為投保人進行某種危險工作或存放某些物品未如實告知。只要風險調(diào)查員在現(xiàn)場調(diào)查時,就進行著該種工作或者存放著該物品,投保人就未向保險調(diào)查員隱瞞或假報任何情況。調(diào)查員在調(diào)查時遺漏的細節(jié),投保人不負責任,同時默認為保險人已經(jīng)清楚投保人存放的物品和進行的工作。風險分散與模糊決策擬投資的各目標具有不同的優(yōu)先程度,企業(yè)應(yīng)選擇隸屬度較高的目標進行投資。為避免風險資金的過度分散,投資組合程度不宜過高。收益的實現(xiàn)常常伴隨著遭受風險損失的可能,并且投資目標的收益和風險是隨著風險的推移不斷變化的,因而體現(xiàn)出決策的模糊性。理性的投資者總是期望投資收益盡可能大,風險損失盡可能小。風險中性者的決策:風險利潤
45、的中性者是對風險利潤持中性的態(tài)度,對他們而言,每一分的風險收益和風險損失,其效用的增減都是相當?shù)模虼怂麄儾粫^分地追逐風險收益,也不會過分地回避風險損失。風險喜好者的決策:風險利益的喜好者對風險增益的反應(yīng)比較敏感,對他們而言,風險增益的邊際效用始終是遞增的,即他們對每獲得的一分風險增益都會看作比前一次獲得的那一分更有效用,因此他們始終一貫地保持對風險利益的追逐;他們對風險損失的反應(yīng)就比較遲鈍,隨著風險損失的增加,他們的效用的遞減程度相對比較慢。風險厭惡者的決策:風險利益的厭惡者對風險損失反應(yīng)比較敏感,他們的效用曲線表明,隨著風險增益的增加,其邊際效用盡管始終為正值,但當他們的風險增益增加時,
46、對他們而言,其真實的效用卻遞減了,并且當風險損失出現(xiàn)時,其效用的遞減更加迅速。由上可以得出,基于相同的風險分散目的,具有不同的風險偏好的企業(yè)的投資組合決策和最終的風險收益是不同的,并且相差很大。風險分散的模糊綜合評判基礎(chǔ)模糊綜合評判決策又稱為模糊綜合決策或模糊多元決策,是對多種因素影響的事物作出全面評價的一種十分有效的多因素決策方法。在對可供選擇的產(chǎn)品、項目或市場領(lǐng)域進行評價時,企業(yè)通常根據(jù)以下4種檢驗標準進行決策。吸引力檢驗。即選擇要進入的行業(yè)必須有足夠的吸引力,以使投資得到持久的良好回報。市場進入、退出成本檢驗。即進入和退出目標市場的成本不應(yīng)太高,以不至于侵蝕獲利的潛力。對相關(guān)行業(yè)的熟悉程
47、度檢驗。即企業(yè)對擬進入的新業(yè)務(wù)應(yīng)有一定熟悉程度并具備相應(yīng)的設(shè)計開發(fā)能力、創(chuàng)新能力和管理能力。增長潛力檢驗。即企業(yè)擬投資的項目應(yīng)具有足夠的經(jīng)濟增長潛力才具備投資價值。多米諾骨牌理論美國人海因里希是一位安全工程師,也是工業(yè)安全領(lǐng)域的先驅(qū),他早在1959年就提出了一套控制事故發(fā)生的理論,即工業(yè)安全公理,具體內(nèi)容如下。(1)損失事件總是由各種因素所構(gòu)成的一個完整順序引起的,其中最后一個因素就是事故,事故總是直接由人為的風險因素或物質(zhì)的風險因素引起的。(2)人的不安全行為是造成大多數(shù)事故的原因。(3)由于發(fā)生不安全行為而造成致殘性傷害事故。(4)嚴重的傷害基本上是偶然發(fā)生的,導致發(fā)生傷害事故的事件基本上
48、是可以預防的。(5)產(chǎn)生不安全行為的基本原因(即人和物質(zhì)的直接原因和間接原因),可以為風險管理者選擇適當?shù)目刂拼胧┨峁┓较?。?)控制風險可以采取4種基本方法,即技術(shù)措施、說服教育、人事調(diào)整和加強紀律。(7)控制風險的方法基本上類似于產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)量的控制方法。(8)領(lǐng)導人和管理部門具有最好的控制風險工作的條件和能力,從而應(yīng)該承擔首要的責任。(9)領(lǐng)導和監(jiān)管者是控制風險的關(guān)鍵人員,他們管理風險的能力對風險控制具有關(guān)鍵性的作用。(10)安全的組織機構(gòu)對促進生產(chǎn)的作用是積極的,而不安全的組織機構(gòu)對生產(chǎn)的作用是消極的。海因里希在上述10條公理基礎(chǔ)上提出了著名的多米諾骨牌理論。他將導致傷害事故分為
49、5個因素和5個階段,即血統(tǒng)和社會環(huán)境、人的過失、不安全行為或狀態(tài)、事故、傷害,并直觀地用5張豎立的骨牌來表示。該理論認為,一種傷害的產(chǎn)生是上述5種因素按一個固定的邏輯順序相繼發(fā)生的結(jié)果,事故僅是其中的一個環(huán)節(jié),若前面任一環(huán)節(jié)被消除,事故順序就被中斷,從而也就可以避免傷害的發(fā)生。在風險事故順序中,不安全行為和不安全狀態(tài)是問題的關(guān)鍵,若被消除,則前面因素無效,后面的風險事故也就不會發(fā)生。因此,預防風險事故的發(fā)生,重點應(yīng)該放在消除人的不安全行為及環(huán)境和事物的不安全狀態(tài),即通過改變風險因素、風險因素所在的環(huán)境和風險因素與環(huán)境的相互作用來預防風險事故的發(fā)生。海因里希的理論側(cè)重于工業(yè)事故,但同樣適用于產(chǎn)品
50、責任損失、火災(zāi)等情形。多因果關(guān)系論歷史經(jīng)驗表明,許多事故并不符合多米諾理論,不是單一因素順序作用的結(jié)果,而是多種因素綜合作用的結(jié)果。這些因素以隨機形式結(jié)合在一起,從而導致事故的發(fā)生。多米諾理論只能從事故的直接原因出發(fā),就事論事,而工程法的每一項處理風險因素的措施都與有形的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系,其手段比較直觀,效果比較明顯,但在應(yīng)用中也存在許多局限性,比如,工程法過于強調(diào)控制物的因素。隨著技術(shù)和設(shè)備的更加先進,其投入越來越大,損失控制成本也相應(yīng)增加。事實上,風險控制不應(yīng)局限于有形的風險因素,而應(yīng)強調(diào)根本原因,需要從經(jīng)營環(huán)節(jié)、管理方針、管理方法、監(jiān)督檢查制度、教育培訓機制等方面進行綜合治理。多因果關(guān)
51、系理論就是從導致風險事故的多因素出發(fā),尋找導致風險事故的根本原因。工程物理法損失預防的措施如果側(cè)重于風險單位的物質(zhì)因素,則稱為工程物理法。例如,防火結(jié)構(gòu)的設(shè)計、防盜系統(tǒng)的設(shè)置、機器的安全檢查等都屬于工程物理法。按照工程物理法的理論,損失預防所采取的具體措施主要包括以下幾個方面。(1)預防風險因素的產(chǎn)生。例如,造紙廠在堆草垛時,應(yīng)該嚴格按照有關(guān)方面的規(guī)定,使每一草垛的重量、體積及草垛之間的間隔距離等都能夠滿足風險防范的要求,防止某一草垛燃燒,引起所有草垛的損失。(2)減少已經(jīng)存在的風險因素。例如,用新的電線替換已經(jīng)老化、破損的舊電線,可以減少已經(jīng)存在的風險因素,達到降低損失的目的。又如,通過限制
52、生產(chǎn)車間易燃、易爆物質(zhì)的存放量等措施,可以減少發(fā)生火災(zāi)的風險因素,防止風險事故的發(fā)生。(3)防止已經(jīng)存在的風險因素釋放能量。例如,保持汽車剎車系統(tǒng)處于良好狀態(tài),以保證其功能不致失控,減少風險事故的發(fā)生。又如,在建筑工程中,限制工人登高的人數(shù),可以預防工人摔傷的風險。(4)改善風險因素的空間分布和限制能量釋放的速度。例如,在建筑工程中,安裝防護欄,可以防止登高工人摔下來。又如,使用限制能量釋放速度的緩沖裝置,能量一旦釋放出來,就能夠采取通風、排氣等措施,使能量無法積累到引發(fā)風險事故發(fā)生的能量下限。(5)在時間、空間上將風險因素與可能遭受損害的人、財、物隔離。例如,用道路護欄、過街天橋分離行人和機
53、動車輛,可以避免機動車撞人的風險。又如,遇到大霧天氣關(guān)閉機場和高速公路等,可以將風險因素與可能遭受損失的人、財、物分離。(6)借助物質(zhì)障礙將風險因素與人、財、物隔離。例如,利用防火墻將兩棟緊挨的房子分開,其中一棟房子發(fā)生火災(zāi)時,防火墻可以起到阻止火勢蔓延、減少損失的作用;而對于未遭受火災(zāi)的房屋而言,防火墻可以起到損失預防的作用。(7)改變風險因素的基本性質(zhì)。例如,在容易產(chǎn)生靜電的絕緣材料中,加入少量抗靜電的添加劑,以增強材料的吸濕性,減少風險事故的發(fā)生。又如,在有爆炸性粉塵飛揚的空間,使空間通風、減低濃度可以減少粉塵爆炸事故的發(fā)生。(8)加強風險單位(或個人)的防護能力。例如,為了防止粉塵危害
54、職工身體健康,要求作業(yè)工人佩戴防塵口罩、防塵衣、防塵面罩等,可以減少職業(yè)病的發(fā)生。又如,為了防止雷電危害,建筑物安裝避雷針、避雷線、避雷網(wǎng)、避雷帶等,可以減少建筑物遭遇雷擊的風險。(9)救護被損害的風險單位。救護被損害的物質(zhì)、人員等,可以降低風險事故造成的損失。例如,火災(zāi)發(fā)生后,搶救受損物資、受傷人員等措施,可以降低風險事故帶來的損失。(10)修理或者復原被損害的風險單位。例如,受傷人員的康復、被損害物品的維修等,都屬于修理或者復原風險單位,修理或者復原風險單位可以減少損失。人們行為法如果損失預防的措施側(cè)重于人員的行為教育,則稱為人們行為法。例如,實施職業(yè)安全教育、消防教育等都屬于人們行為法。
55、人們行為法是以人們的過失行為為預防損失的出發(fā)點,通過風險管理知識教育、操作規(guī)程培訓等控制損失的方法。人們行為法主要包括以下幾個方面。(1)安全法制教育。為了保證人身和財產(chǎn)免遭損壞,國家制定了一系列法規(guī)、法令和標準,進行安全法制教育。例如,為了保障企業(yè)生命、財產(chǎn)的安全,我國政府頒布了許多勞動安全行政法規(guī),要求企業(yè)進行安全生產(chǎn)教育。工廠安全衛(wèi)生規(guī)程、建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程、鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例、礦山安全法、中華人民共和國消防法、職業(yè)病防治法等文件,從安全管理、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生等各個方面,對企業(yè)生產(chǎn)進行規(guī)范化管理和法律約束,其目的在于防范人們行為過失造成的重大損失。(2)安全技能教育。企業(yè)風
56、險管理知識教育主要是指對職工進行三級教育、特種作業(yè)安全教育、繼續(xù)教育、經(jīng)常性教育及各種行之有效的安全教育。下面主要介紹以下幾種安全教育方法。三級安全教育。三級安全教育是指對新招收或者調(diào)人的職工、新進廠的臨時工、合同工、培訓和實習人員等,在分配到車間或工作地點以前,進行的廠級、車間級和崗位級的安全教育。特種作業(yè)安全教育。特種作業(yè)安全教育主要是對特種作業(yè)人員的安全教育。特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)安全教育的目的是防止重大風險事故的發(fā)生。直接從事特種作業(yè)者,被稱為特種作業(yè)人員。例如,根據(jù)我國政府頒布的特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則的規(guī)定,特種作
57、業(yè)的范圍主要包括12大類:電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢查、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建筑登高架設(shè)作業(yè)及符合標準的其他作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓,由有關(guān)部門考核合格、發(fā)證后,才能獨立上崗作業(yè)。繼續(xù)教育。繼續(xù)教育是指對已經(jīng)受過大專院校教育,并已經(jīng)在工程技術(shù)崗位上工作的科技人員、管理人員及企業(yè)領(lǐng)導者,進行安全知識和勞動保護的最新知識教育。這一層次的教育主要是針對企業(yè)安全管理部門的干部、技術(shù)人員和領(lǐng)導進行的,通過職業(yè)安全技術(shù)培訓,發(fā)給考核合格者相應(yīng)的證書,持證者才有資格指揮生產(chǎn)。經(jīng)常性的安全教育。經(jīng)常性的安全教
58、育是針對工作崗位的特點,對干部和職工開展不同形式的教育。例如,班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全等制度化的管理;對重點設(shè)備的大修、檢修;對重大危險性作業(yè)前的安全教育;對違章及重大事故責任者的離崗安全教育等。其他教育形式。隨著安全生產(chǎn)教育工作的普及和深入,安全生產(chǎn)教育的形式和方法也日益豐富。例如,安全活動日、安全活動周、安全宣傳等教育,可以提高職工的風險管理意識,減少風險事故的發(fā)生。(3)安全態(tài)度教育。安全態(tài)度教育是企業(yè)職工樹立風險意識的重要方面。加強安全態(tài)度教育,可以減少人為風險因素所造成的損失,可以控制運用物理工程法無法控制的風險事故。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),是搶占新
59、一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的重大舉措。當前時期,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以價值鏈為紐帶,形成專業(yè)化分工相對明確、錯位競爭的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集格局。行業(yè)競爭格局近年來,在各種新技術(shù)迅速發(fā)展以及國家醫(yī)療保障政策日漸完善的大環(huán)境下,體外診斷行業(yè)得到了迅速發(fā)展,已成為醫(yī)療市場較活躍、發(fā)展較快的行業(yè)之一。目前,全球體外診斷產(chǎn)業(yè)進入穩(wěn)定增長期,羅氏、雅培、西門子、強生、貝克曼等知名跨國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,不僅在全球體外診斷市場占據(jù)著大部分市場份額,而且在中國體外診斷高端儀器和試劑市場,特別是三甲醫(yī)院市場也占據(jù)著領(lǐng)先地位。我國體外診斷行業(yè)起步較晚,整體行業(yè)水平處于發(fā)展初期階段。隨著近幾年國內(nèi)醫(yī)療技術(shù)的進步,以及國家鼓勵創(chuàng)新醫(yī)
60、療器械研發(fā)生產(chǎn)政策的實施,我國自主創(chuàng)新的體外診斷企業(yè)加速涌現(xiàn)。以安圖生物、賽科希德、透景生命、安必平等為代表的業(yè)內(nèi)企業(yè),憑借技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢,在細胞學診斷、分子診斷等領(lǐng)域取得一定的市場地位,正逐步打破該領(lǐng)域診斷產(chǎn)品以進口為主導的市場格局,逐步實現(xiàn)各級醫(yī)院及第三方檢驗機構(gòu)的滲透,在三甲醫(yī)院市場也取得一定突破。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力,降低公司財務(wù)費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實
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