最新開(kāi)年致辭

1、開(kāi)年致辭在2022年開(kāi)年大會(huì)上的發(fā)動(dòng)講話(huà)2022.2.16各位同仁：今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)！今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的發(fā)動(dòng)大會(huì)。過(guò)去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)開(kāi)展的良好根底，2022年將是公司上規(guī)模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是2022年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見(jiàn)、在年度方案工作會(huì)上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，2022年，隨著各工程

2、標(biāo)的完成，公司的開(kāi)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的根本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開(kāi)發(fā)建設(shè)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定2022年年度管理工作主題為“執(zhí)行年，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以方案落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)根底管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年這個(gè)主題，確保年度工程開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷(xiāo)售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)根本達(dá)成集團(tuán)工程開(kāi)發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工面積60.83萬(wàn)平米，可銷(xiāo)售面積42.59萬(wàn)平米，竣工面積35.65萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo)；強(qiáng)化工程開(kāi)發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn)、集團(tuán)職能部門(mén)效勞管控、下屬公司專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)能力，進(jìn)一步完善方案管理、

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績(jī)效考評(píng)四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行、本錢(qián)控制、招標(biāo)采購(gòu)效率、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善方案管理體系，做實(shí)運(yùn)營(yíng)管理。二是強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過(guò)程管理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。一年之計(jì)在于春，在開(kāi)年上班的第一天，我們與大家重溫2022年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開(kāi)局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的根底，對(duì)于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常

4、研究與討論。新一年的目標(biāo)較2022年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)不明、政策有調(diào)整可能的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們?cè)谥\開(kāi)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)上認(rèn)識(shí)全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。下面，我謹(jǐn)代表公司就開(kāi)年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透方案，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。各單位、各部門(mén)今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，到達(dá)兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中；下一階段，我們要自上而下召開(kāi)不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一

5、步厘清思想認(rèn)識(shí)，將不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)全面統(tǒng)一到謀大局求開(kāi)展的共識(shí)上來(lái)；二是全面吃透公司的年度方案，分解方案，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度方案、深入領(lǐng)會(huì)本部門(mén)的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門(mén)為單位將細(xì)化分解到人的方案提交匯總，工程開(kāi)發(fā)管理中心各部門(mén)要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門(mén)匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。我們要達(dá)成這樣的共識(shí)坐在方向盤(pán)后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿(mǎn)，微觀上完成

6、了任務(wù)， 宏觀上才能達(dá)成目標(biāo)；各崗位、各部門(mén)完成了任務(wù)，公司的方案才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)一步消化、貫徹2022總結(jié)會(huì)、2022方案工作會(huì)的精神。各單位、各部門(mén)要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹2022年總結(jié)會(huì)、2022年方案工作會(huì)的會(huì)議精神兩份報(bào)告分別是2022年度總結(jié)報(bào)告、2022年方案工作報(bào)告；兩份講話(huà)總裁在方案工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話(huà)，對(duì)照會(huì)議上所提到的問(wèn)題進(jìn)行分析，有那么改之，無(wú)那么加勉。會(huì)開(kāi)了一定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了一定要改正改善，這樣總結(jié)和方案才會(huì)有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮。我們要達(dá)成這樣的共識(shí)一是要有積極面對(duì)問(wèn)題的勇氣，任何企業(yè)在開(kāi)展

7、過(guò)程中都會(huì)存在問(wèn)題，如假設(shè)諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識(shí)到缺乏，積極改良，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)；二是要擁有解決問(wèn)題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。3、緊緊圍繞“執(zhí)行年這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作，營(yíng)造氣氛，宣傳造勢(shì)。各單位、各部門(mén)圍繞“執(zhí)行年這一主題深入思考、討論，結(jié)合新形勢(shì)下的方案目標(biāo)，思考在管理理念的更新、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來(lái)，尤其是對(duì)過(guò)去出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和方法。請(qǐng)示工作絕不能單純的指出問(wèn)題，而要帶著解決的方案向上級(jí)請(qǐng)示，這樣在提高決策效率的同時(shí)，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執(zhí)行這一主題落實(shí)到平時(shí)的各項(xiàng)工作中。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動(dòng)方案目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工程開(kāi)發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面