質(zhì)量事故處理通告

1、質(zhì)量事故處理通告l=J當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，需要妥善處理，處理之后需要將處 理結(jié)果進(jìn)行通告，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)碣|(zhì)量事故處理 通告范文，供大家參考！質(zhì)量事故處理通告范文一經(jīng)在山東xxxx工地檢查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目存在如下明顯的質(zhì)量問題1、柜內(nèi)線槽布置歪斜丑陋；、線槽蓋長短不一，端頭不齊，視覺丑陋；、大電機(jī)一次線配線不美觀（粉碎機(jī)、制粒機(jī)）；、施工現(xiàn)場部分鐵管與金屬軟管之間未加標(biāo)準(zhǔn)金屬接頭;、柜內(nèi)到現(xiàn)場電纜排列不夠整齊美觀；、豎橋架未加蓋；此類問題的出現(xiàn)，說明相關(guān)部門和相關(guān)人員對質(zhì)量要求 未加重視，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量小組巡查人員均未盡到質(zhì) 量監(jiān)督檢查的職責(zé)，在此，特作如下處罰決定：一、對自動化工程部

2、、質(zhì)量小組通告批評（上榮譽(yù)看板） 一次;扣除部門活動經(jīng)費(fèi)100元；二、對王國輝、楊春合罰款各100元;石陽、尹建華罰 款各50元；三、對在該套電柜生產(chǎn)期間的質(zhì)量小組巡查員罰款各 80元；四、該通告在公司內(nèi)張貼并在公司博客上發(fā)布xuexila xxxx 年 xx 月 xx 日質(zhì)量事故處理通告范文二 行政科在夏季來到之后， 沒有及時將防滅蠅工作落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)曾催促單位抓緊 落實(shí),及時做好門簾吊掛和滅蠅工作，但到六月一日止，此 項(xiàng)工作仍未完成。工人村食堂招待室蒼蠅到處飛，就餐條件 差，帶來較壞影響。經(jīng)公司研究決定，給予總經(jīng)理SS100元、 行政科主管質(zhì)量事故處理通告200元的處罰，給予南工房食

3、堂管理員*100元的處罰，并責(zé)令在6月2日上午11： 00之 前整改完畢。特此通報(bào)。xuexilaxxxx 年 xx 月 xx 日質(zhì)量事故處理通告范文三九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢 問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于 質(zhì)量意識淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。 于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部 辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報(bào)如下：1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件 DKB400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與 導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合

4、格。較為嚴(yán)重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及 檢驗(yàn)人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工 序。通過對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺 乏工作經(jīng)驗(yàn)，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆 孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺DKM280FZ機(jī) 工作臺的接水孔時，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的 鉆頭進(jìn)行驗(yàn)證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為6 24.3MM的接 水孔加工成了 6 28MM，導(dǎo)致工作臺不合格，其主要原因是操 作工責(zé)任心不強(qiáng)，對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范， 鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗(yàn)證。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工

5、部分別對不合格的錐度支架 及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。 此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與 公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗(yàn)部門 在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守 工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效 運(yùn)作，公司決定：1，對加工部員工汪睿給予通報(bào)批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處 罰；，對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報(bào)批評；，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)（查）、造成不合格品流入下工 序的品質(zhì)保障部檢驗(yàn)員張立停給予通報(bào)批評。希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加 大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管 理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司