市政項(xiàng)目先進(jìn)性、質(zhì)量通病、承諾范本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè).先進(jìn)性采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備4.1.1在工程測量上采用高精度激光全站儀測量儀器，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短工期，提高測量精度的目的。4.1.2采用地質(zhì)雷達(dá)與明挖2m探坑探測地下管線采用這種方法可準(zhǔn)確探測出地下管線的走向及埋深，根據(jù)探測結(jié)果繪出管線平面位置圖及剖面圖，可大大減少損壞地下管線的事故。為了保證新技術(shù)、新工藝的確實(shí)落實(shí)，我司將組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。成立相應(yīng)的“QC”攻關(guān)小組。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)我公司在工程施工項(xiàng)目管理中，長期運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，同時(shí)，我司

2、在以往大型工程施工實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，連接國際互聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；工程預(yù)結(jié)算、成本控制系統(tǒng)；設(shè)備、材料管理系統(tǒng)；工程進(jìn)度計(jì)劃及控制系統(tǒng)；工程資料管理系統(tǒng)。施工管理方面，我們利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保工期。資料方面，資料填寫能用電腦打印的全部用電腦打印，確保工整美觀。在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度的方案。加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生

3、產(chǎn)用工。施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低

4、工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)。做好材

5、料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)縮短工期方案建議本工程業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方信息聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通解決工程中的各種問題。（信息管理的工作和方法）施工期間，

6、要求設(shè)計(jì)方、管線單位派常駐工地代表，及時(shí)協(xié)調(diào)處理隨時(shí)出現(xiàn)的有關(guān)問題，并參加協(xié)調(diào)會。在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進(jìn)性措施為了及時(shí)處理安全質(zhì)量等問題，請質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府有關(guān)主管部門進(jìn)駐現(xiàn)場辦公。建議業(yè)主組織對各承包方進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工各方面評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高效率。建議采用工程總價(jià)合同和工程量清單，減少工程計(jì)量中的不必要爭端，如果由業(yè)主簽發(fā)工程任務(wù)單或工程變更，應(yīng)先確定變更價(jià)格和變更總價(jià)，再交由施工方施工。建議業(yè)主采用項(xiàng)目法人制度，以便對本項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到保障作用。并采用跟蹤審計(jì)的辦法。確保工程造價(jià)控制在目標(biāo)內(nèi)。充分做好開工前的準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃及時(shí)組織施工人員、機(jī)

7、具進(jìn)場，布設(shè)好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設(shè)施。及時(shí)組織工程材料進(jìn)場，為正式開工做準(zhǔn)備。從工程開工之日起，做好材料的定購工作。管溝開挖及管道主干線敷設(shè)全面鋪開。這階段，已進(jìn)入正式施工高峰，項(xiàng)目部各級、各專業(yè)管理人員，要加強(qiáng)工程的施工管理、組織指揮、施工現(xiàn)場調(diào)度和技術(shù)、質(zhì)量安全管理以及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調(diào)工作，確保順利正常施工。4.3.8為確保工期，要根據(jù)土建與安裝各專業(yè)同時(shí)施工交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，人員、機(jī)具采取動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)做好人員機(jī)具的調(diào)配。要做到人員、機(jī)具、工作面三不閑置，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.強(qiáng)制性防治質(zhì)量通病的措施溝槽成型不良。主要通病為溝槽底或者溝槽壁有石頭等

8、堅(jiān)硬突出物，容易劃傷HDPE管道壁。主要解決辦法：對突出堅(jiān)硬物進(jìn)行鈍化，防止其劃傷管壁；對處于溝底的堅(jiān)硬突出物，除鈍化外，還需進(jìn)行超挖15cm，再填沙石至設(shè)計(jì)標(biāo)高；對于過水泥溝槽等更復(fù)雜環(huán)境需加套管保護(hù)。管道焊接。埋地管焊接為全自動(dòng)電熔及熱熔焊接，一般情況不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，但在焊接前對焊接管道的處理尤其重要，主要包括：清潔焊接口管端；找圓對正；保證焊接及冷卻期間管材固定不受外力作用；焊接過程中保證焊口干燥。執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文的保證措施編制所在工程的安全工作規(guī)則，制定安全持證上崗制度和操作制度，組織建立安全體系，對安全作業(yè)成果進(jìn)行管理、核算與檢查，考核成本的執(zhí)行情況，進(jìn)行成本目標(biāo)控制。收集安全生

9、產(chǎn)情報(bào)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并做好安全記錄，建立安全事故檔案。.承諾保修承諾和違約經(jīng)濟(jì)處罰承諾保修承諾:我公司有幸中標(biāo)，我公司必將竭盡全力完成施工任務(wù)，并按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對該工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。質(zhì)量保修期我公司根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期按照國家現(xiàn)行保修規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。質(zhì)量保修責(zé)任屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到保修通知之后起7天內(nèi)派人保修。我公司不在約定期限內(nèi)派人保修的，貴單位可以委托他人修理。發(fā)生緊急搶修事故，我公司在接到事故通知后，將立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。對于涉及結(jié)構(gòu)安全

10、的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施；由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，由我公司實(shí)施保修。質(zhì)量保修完以后，由貴單位組織驗(yàn)收。修費(fèi)用保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的承包方承擔(dān)。質(zhì)量保修金的支付工程質(zhì)量保修金一般不超過施工價(jià)款的3%，本工程的工程質(zhì)量保修金為經(jīng)審定的竣工結(jié)算價(jià)款的3%的工程款。承諾工程竣工交驗(yàn)后，我公司將建立工程質(zhì)量及功能使用情況后回訪制度。我公司嚴(yán)格執(zhí)行工程所在地關(guān)于保修維修的規(guī)定，主動(dòng)與建設(shè)單位簽訂保修合同，發(fā)放保修服務(wù)卡，實(shí)行三公布，保證客戶能及時(shí)向我們反映工程情況。自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開始，樹

11、立“客戶是上帝”用戶至上的思想意識，嚴(yán)格按國家規(guī)定的保修期限，進(jìn)行周到的服務(wù)。工程交驗(yàn)半年后進(jìn)行第一次回訪，了解工程在質(zhì)量和功能使用等方面的問題，并備案，盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行維修和處理，直至全部整修完畢。工程交驗(yàn)一年后進(jìn)行第二次回訪，詳細(xì)了解客戶對工程的意見和建議，并短期內(nèi)予以答復(fù)，讓客戶滿意。每次回訪均要做好回訪記錄，以便考慮新的整修方案，及時(shí)解決存在的問題。保修期后，在公司建立用戶熱線，及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到。貴單位可按工程結(jié)算額予留5%的工程質(zhì)量保修金，待保修期滿后歸還。我公司在此承諾：在保修期內(nèi)若我公司不能及時(shí)承擔(dān)保修義務(wù)，貴單位可安排其他施工單位進(jìn)行維修，所發(fā)生

12、維修費(fèi)用全部從質(zhì)量保證金中扣除，并對我公司處以質(zhì)保金額的100%違約金處罰。約經(jīng)濟(jì)處罰承諾若我公司施工造成工程質(zhì)量不合格、工期延誤、或其他經(jīng)濟(jì)損失，我公司鄭重承諾：工程質(zhì)量不合格由我司無條件返工至達(dá)到合同和招標(biāo)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求為止，工期不予順延，同時(shí)按質(zhì)量違約條款執(zhí)行。若由此造成任何工期延誤，則按工期違約條款進(jìn)行處罰。由此造成的任何直接和間接經(jīng)濟(jì)損失或后果均由我司承擔(dān)。工程質(zhì)量爭優(yōu)承諾及保證質(zhì)量措施工程質(zhì)量目標(biāo)：公司科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，并承諾在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格。工程質(zhì)量保證措施建立健

13、全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科，配置專職檢驗(yàn)工程師，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對各工程隊(duì)工作考核時(shí)，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制度。從項(xiàng)目經(jīng)理到各工程隊(duì)，明確分工，責(zé)任到人。明確獎(jiǎng)懲措施，建立各項(xiàng)QC小組。成立工地試驗(yàn)室，按工程需要配齊試驗(yàn)所需的儀器和設(shè)備。施工前提供工程施工抽需的有關(guān)參數(shù)，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，施工后參預(yù)對工程的檢查驗(yàn)收。制定質(zhì)量指標(biāo)，開展目標(biāo)管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證工程施工的質(zhì)量是公司的宗旨。本工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：合格。采用新技術(shù)、新設(shè)備提高工程質(zhì)量。認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保上下目標(biāo)一致，任務(wù)具體明確。施工前組織全體人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，推行全員質(zhì)量管理責(zé)任制，在各個(gè)工序均定崗定期提高全員質(zhì)量的自覺性，教育好全體施工人員。組織專業(yè)隊(duì)伍施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以設(shè)備保工藝。以工藝保質(zhì)量。早計(jì)劃、早落實(shí)、不盲目趕進(jìn)度。每道工序完工后，各工程技術(shù)人員，隊(duì)長和質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好自檢工作。然后檢驗(yàn)工程驗(yàn)收，并以監(jiān)理檢查結(jié)果為準(zhǔn)。對材料檢查分二步進(jìn)行：負(fù)責(zé)材料采購的人員在調(diào)查料源時(shí)，帶回樣品，根據(jù)（招標(biāo)文件）要求試驗(yàn)，對材料質(zhì)量作出評定，報(bào)到監(jiān)理工程師審批，只有符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的料源才能作為供料定點(diǎn)單位，才能簽訂供貨合同。堆料場檢