華為的組織結(jié)構(gòu)分析

1、華為：低調(diào)的世界500強民營企業(yè)小組成員： 許 政 PPTFLY1目錄前言：認識華為企業(yè) ：走進任正非的世界 ：狼性的華為華為發(fā)展的三大階段管理結(jié)構(gòu)變化一、成立之初二、搶占國內(nèi)市場三、走向國際大舞臺四、全球性企業(yè) 2PPTFLY前言：認識華為企業(yè)華為于1987年成立于中國深圳，創(chuàng)始人任正非?，F(xiàn)華為為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球 1/3的人口，營收2200億人民幣。2013華為第三次入圍世界500強，排第315名。3任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、

2、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，1974年應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南 海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在 1987年集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司， 1988年任華為公司總裁，至今走進任正非4狼性文化的蛻變 任正非認為：做企業(yè)就要發(fā)展一批狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，必須具備狼的三大特性。于是，華為將“吃苦耐勞”、“敬業(yè)”、“艱苦奮斗”作為企業(yè)精神，并寫進華為基本法。 優(yōu)點：狼性文化的華為拿

3、下已被國外同行占領(lǐng)的國內(nèi)一個又一個電信市場，被媒體戲稱“用三流的產(chǎn)品買進一流市場”。華為闖過弱肉強食的發(fā)展初中期 壞處：1發(fā)展后期，企業(yè)及員工容易在文化上迷失。2被眾多同行業(yè)所敵視、孤立。印度政府拒絕華為在印度建廠。3、企業(yè)在戰(zhàn)略布局遭措，思科對華為提起訴訟，原因正是華為在美國的狼式擴張。5一、公司成立之初 - 生存直線制：總經(jīng)理任正非業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員背景：華為發(fā)展初期,員工數(shù)量較少，產(chǎn)品種類單一，研發(fā)種類集中，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)點： 權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、反應(yīng)迅速，大小事務(wù)由任正非親自處理或授權(quán)。6公司發(fā)展中期 - 國內(nèi)市場總經(jīng)理研發(fā)部門財務(wù)部門銷售部門人力資源部門車間主任背景：高端

4、路由器研發(fā)成功，農(nóng)村市場成功銷售，產(chǎn)品種類 擴張，市場范圍擴大，員工幾何增加。優(yōu)點：集中權(quán)力的基礎(chǔ)上，吸收了職能型結(jié)構(gòu)分工細密、專 業(yè)化管理的長處，提高管理工作的效率。 7大型公司：事業(yè)部制走向國外董事會總經(jīng)理研發(fā)部門生產(chǎn)部門市場部門營銷部門財務(wù)部門人力部門8優(yōu)點：a 權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。 b各事業(yè)部主管擁有自主權(quán)，有助于增強其責(zé)任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力。 c 各事業(yè)部可以實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè) d 各事業(yè)部責(zé)權(quán)明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 9 財經(jīng)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與軟件 終端 地區(qū)部 大客戶系統(tǒng)部人力資源 法務(wù) 流程與IT 企業(yè)環(huán)境現(xiàn)在矩陣結(jié)構(gòu)全球戰(zhàn)略10華為矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，作為華為最主要的兩個利潤中心，由事業(yè)部和地區(qū)公司承擔(dān)實際盈利的責(zé)任。事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域