上海市電力公司市區(qū)供電公司項目管理員行為規(guī)范考評表

1、.：.；上海市電力公司市區(qū)供電公司工程管理員行為規(guī)范考評表2004年 月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：陸祖欣 部門：騰隆滬北分公司 崗位：工程管理員 考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務量正常情況下,當月完成任務量3分欄的任務量的95%,違反平安文明施工要求的2項正常情況下,3分欄的任務量的95%當月完成任務量3分任務量的100%,違反平安和文明施工要求1項在正常情況下,按時保質(zhì)保量完成以下任務,根據(jù)工程的方案,按時完成年度任務配套工程,根據(jù)更改工程工程組織實施各項任務,監(jiān)視現(xiàn)場平安管理,文明施工在3分根底

2、上,額外任務量到達3分欄任務量的10%-20%在4分根底上,累計額外任務量到達4分任務量的20%以上完成任務及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務方案與職責范圍內(nèi)的義務2次以上或發(fā)生1次及延誤下道工序呵斥不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務方案與職責范圍內(nèi)的義務1次,但未呵斥不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務方案,仔細做好職責范圍內(nèi)的義務在3分根底上,工程比合理工程前的要求時限縮短10天完成任務方案職責范圍內(nèi)的義務在4分根底上,用戶工程比合理工期的要求時限縮短20天完成任務方案職責范圍內(nèi)的義務任務效果有效性存在2項以上任務質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失呵斥嚴重后果存在1項任務質(zhì)量過失,

3、沒呵斥不良后果到達工程目的要求在3分根底上,所以工程工程到達優(yōu)良工程在4分根底上,其中1項工程工程到達精品工程任務態(tài)度任務遷延,經(jīng)常需督促,不服從任務安排,回絕布置的外任務不服從任務安排,對布置的額外任務消極拖延敬業(yè)愛崗,服從任務安排,能完成崗位及對布置的額外任務能積極自動的完成,管理符合要求在3分根底上,能對公司或本職任務和工程工程提出建立性的意見和建立,及被采用2條以上,遭到指點表揚在4分根底上,獲得公司級先進榮譽稱號任務中協(xié)調(diào)配合自動協(xié)調(diào)認識不強,缺乏與他人的有效溝通,使任務無法開展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響任務2次及時與任務相關其他部門、指點和組員進展任務溝通,上下道工序配合

4、及時在3分根底上,與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,處理1項工程中的實踐困難在3分根底上,與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,處理1項工程中的實踐困難學習與生長不能做到自覺學習,不能提高任務才干不能做到仔細學習,提高任務才干學習提升任務才干,學習新的知識與技術,提高業(yè)務程度在3分根底上,學習與任務相關業(yè)務技術在4分根底上,考出工程經(jīng)理證書被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務方案表被考核人姓名：陸祖欣部門：騰隆滬北分公司運營部 崗位：工程管理員 考核人姓名：部門： 崗位：時間：200 年 月 任務方案時間節(jié)點要求任務目的實踐

5、完成情況日常任務義務每周一運營任務例會每周一上午及時仔細匯報任務工程及時了解工地現(xiàn)場情況周一周五及時了解用戶現(xiàn)場情況做到仔細審核預算周一周五讓公司預算做到合理性做好客戶一戶一擋任務周一周五建立用戶資料本月特定事項上海祥和古浪房產(chǎn)12月上旬用電配套會上海環(huán)江置業(yè)12月上旬用電配套會額外任務事項被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 陸祖欣 部門被考核人姓名： 陸祖欣 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 工程管理員 考評期限： 至 ;考核人姓名： 丁黎 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 運營部經(jīng)理 ;目的稱號權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結表綜合得分)績效積分 15% 25% 25% 15% 15% 5%總績效分數(shù)總體績效回想哪些目的曾