管理利器-改善提案

1、合理逗陣行與您一起分享與欣賞1企業(yè)的基本目的追求合理利潤創(chuàng)造附加價值2創(chuàng)造時代的先鋒-工業(yè)工程與管理-沒有最好 只有更好3IE的任務提高生產力降低成本4生產力我願意生產力投入量產出量5看起來一樣，實際？售價=成本+利潤利潤=售價-成本成本=售價-利潤6七大手法防止錯誤法動作改善法流程程序法五法人機配合法雙手操作法工作抽查法7新時代的IE重視改善，追求效果Improvement & Effectiveness重視創(chuàng)新，追求成長Innovation & Enlargement重視整合，追求卓越Integration & Excellence8未來的企業(yè)經營的改善者資源運用的創(chuàng)新者技術制度的整合者高

2、階經營的顧問者9合理化的定義不斷地將不合理調適為合理的努力過程10合理化的范疇合理化品保人資工安研發(fā)營業(yè)財務生產環(huán)保11我們對合理化的認知與理解模糊空談忽略誤用？ ？ ？ ？12合理化始于企業(yè)誕生的那一刻終于企業(yè)死亡的那一瞬13時間的價值(The Value of Time)想知道一整年的價值，就去問被當過的學生To realize the value of ONE YEAR,ask the student who has failed a class .想知道一個月的價值，就去問曾經早產的母親To realize the value of ONE MONTH,ask a mother who

3、 gave birth to a premature baby.想知道一禮拜的價值，就去問周報的編輯To realize the value of ONE WEEK,ask the editor of a weekly newspaper.想知道一小時的價值，就去問在等待見面的情侶To realize the value of ONE HOUR,ask the lovers who are waiting to meet.想知道一分鐘的價值，就去問剛錯過火車的人To realize the value of ONE MINUTE,ask a person who missed the trai

4、n.14想知道一秒鐘的價值，就去問剛閃過一場車禍的人To realize the value of ONE SECOND,ask a person who just avoided an accident.想知道百分之一秒的價值，就去問奧運的銀牌得主To realize the value of ONE MILLISECOND,ask a person who won a silver medal in the Olympics.珍惜你所擁有的每一刻時間!Treasure every moment that you have !昨日已成歷史，而明日仍是個謎Yesterday is histor

5、y .Tomorrow is mystery.今天是珍貴的禮物Today is a gift.那是它為何被稱做當下的原因!Thats why its called the present!15我們試圖將合理化的成果-深入淺出、演繹歸納觸類旁通、綜合分析16統(tǒng)合力&原動力統(tǒng)合力原動力原動力17合理化改善工具動作分析作業(yè)分析稼動分析工程分析18四省及四不省四省省材料、省人力、省時間、省能源四不省市場開拓費用不省、研究開發(fā)經費不省教育訓練開支不省、質量提升付出不省19IE、QC 、 VE三大管理技術的比較改 善 方 法的 名稱IE(Industrial Engineering)QC(quality

6、Control)VE(Value Engineering)企業(yè)的三大管理技術分析現(xiàn)有的制程或作業(yè)方法，并測定所需時間或工時，以改善工作的方法及時間為了質量的維持及提升，應用各種的統(tǒng)計方法做分析、量測，以設定質量基準各種產品或工作必有其存在目的或功用，亦即具有某種機能，從機能的角度做分析主要的內容誕生年代191119201947特征現(xiàn)象面原因面目的面原來的目的提高工程與作業(yè)效率提升產品與服務的質量提升產品與服務的價值與降低成本的相關性透過工時的減少或各種浪費的排除來降低成本透過顧客抱怨的減少、不良的降低等來降低成本透過具有相同機能的其它方法之引進來大幅地降低成本屬性歸納歸納發(fā)散最終的目標有效利用

7、人員、機械、材料、方法、設計、管理等資源顧客滿意主要的技術方法研究(動作研究)作業(yè)測定(時間研究)QC七大手法新QC七大手法成本分析、機能分析創(chuàng)造力技術20重點不良的管理技術引用方式I E管理水平原地踏步型(非成長)時間 降低成本技術 = I E + Q C + V A + 其它 Q CV A理想的管理技術引用方式Q C管理水平持續(xù)上升型時間I EV A21企業(yè)的合理化程度管理技術的發(fā)達年代1911 1920 1947 現(xiàn)狀專門技術的發(fā)達 I E Q C V EVE、QC 、 I E三大管理技術的歷史關系與合理化程度22提案三階段全員參與能力開發(fā)效果追求8/12/202223全員參與全員改善全

8、員全員全員全員24提案的境界提案制度提案改善改善提案改善報告改善活動8/12/202225工作改善要訣沒有絕對的不可能凡事皆有更好方法同中求異異中求同刪除合并重排簡化26英文字母的組合與與與27Quality(品質）Environment(環(huán)境）Safety & Health(工安衛(wèi)）28TPM/TPS/TQC的重點TPS/LEAN=對生產專精徹底排除浪費，追求生產效率TQC/QS-9000=對品質專精開發(fā)、生產、銷售良好物品的技術與管理TPM=對設備專精尊重人性，先行防止設備的異常、改善設備進而鍛煉體質29 TPS與TPM共通的基本理念排除七大浪費消除七大損失30TQC與TPM的特色比較 T

9、QC目 的企業(yè)的體質改善，提高業(yè)績，建立良好的工作場所管理的對象質量(輸出面、結果) 設備(輸入面、原因)達到目的的方法管理的體系化 實現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)物的應有狀態(tài) (軟件指向) (硬件指向)對人的塑造管理技術中心 固有技術中心 (QC手法)(設備技術、保養(yǎng)技能)小集團活動自主的圈活動公司正式組織與小集體活動的一體化目 標PPM要求的質量徹底排除損失、浪費 (零指向) TPM31不做合理化的借口太忙了，沒有時間，有空再做吧！想改善，不懂方法，學會再說吧！有困難，問題太多，還是算了吧！32事情的分類重要且急迫不重要但急迫例行工作重要但不急迫不重要也不急無效工作33品質始于教育終于教育34ISO精神（說寫

10、做一致）83年Ford Q184年ISO 900285年ISO 900186年QS 900089年ISO 1400135合 理 化不在大刀闊斧、煥然一新而在細水長流、日精月進天天有進步、日行一改善一步一腳印36合理化是動詞 而非名詞 亦非形容詞37回到制造的原點材料依照販賣的速度(TACT TIME) 在流動的過程中(小批量、連續(xù)流動) 改變其形狀(增加其附加價值)以追求更好的程序、更好的質量更好的技術、更好的團隊381.徹底觀察自己的工程，發(fā)現(xiàn)與期望值有差異的地方2.深入解析問題背后的真正原因3.能解決的，立刻著手實施4.不能解決的，反復思考如何解決，不可回避改善活動方式：(自我學習成長落實

11、于日常職場活動中)39何謂異常管理？(1)何謂異常？不正常=異常決定標準與基準是最重要的例如:標準作業(yè) 生產節(jié)拍 周期時間作業(yè)順序標準手持量改善改善標準化追究原因發(fā)現(xiàn)浪費發(fā)生異常40何謂異常管理？(2)是否能發(fā)現(xiàn)異常？目視管理 -光電顯示板-生產管理板(3)需要多長時間才能發(fā)現(xiàn)異常？一個月一次？每天下班后？時時刻刻？41所謂改善1.(1)遵循現(xiàn)地現(xiàn)物(實事求是)原則把握問題所在(2)明確目的、目標(3)設定評價指標2.并不是只做會做的事，而應向該做的事挑戰(zhàn)例如: 為修正花費時間為簡化修正而進行改善為不做出修正品而進行改善423.應成為改善者而不是被改善者(1)讓作業(yè)者一同加入改善行列(2)每天

12、操作的人最了解事實4.徹底追求真相問 5回為什么、不是去問人、而是去問目標物435.有了想法馬上行動(1)崇尚笨鳥先飛(2)無法肯定時，先試著去做6.(1)改善設備費用大(2)在改善作業(yè)的基礎上再改善設備就能節(jié)省費用7.與品質44普通就是敵人(Average is the Enemy)顧客期望(Customers Expectations)維持現(xiàn)狀-不需任何改善世界級-持續(xù)不斷改善普通-受迫性的改善由于受到競爭對手的壓力而-降低售價-購買新設備-追加功能設定標準并嘗試追求完美的目標時間(Time)45透過對各項改善活動的研究與實踐 ，達成下列目標：長期目標培育可實踐改善活動的管理督導人員構筑可

13、持續(xù)推進改善活動的工作職場短期目標透過在對象職場的實踐活動，追求具體的改善成果46打卡 上班 工作 產出 目標年資 經驗 智慧疲勞 苦勞 功勞47善用PDCA循環(huán)活用5W2H技巧與48成功的十大關鍵因素1.高階主管必須真心投入與支持2.負責執(zhí)行的人必須得到上級的授權3.執(zhí)行的人要盡量專職，而且日后要成為這方面的專家4.推動改善活動必須由上而下(Top Down) ，而提出改善案必須由下而上(Bottom up)5.推動小集團活動，培養(yǎng)自動自發(fā)的精神6.建立模范團隊，以便讓其它人員觀摩與效法7.與其它推動改善有成效的公司作交流8.采跨機能(Cross-function)的組織9.各單位良好的互動人際關系10.獎49願景決定未來氣度決定格局技術決定成敗管理決定盈虧經營決定存亡50愿 景(Vision) “徒有愿景而不采取行動，終究只是夢想而已；沒有愿景即冒然采取行動，到頭來只是浪費時間；唯有將愿景與行動結合才能改變世界”。 “Vision without action is merely a dream; Action without vision just passes the time; Vision with action can change the world