化妝品倉(cāng)庫(kù)管理制度(推薦3篇)

1、Word - 8 -化妝品倉(cāng)庫(kù)管理制度(推薦3篇)第一篇：化妝品倉(cāng)庫(kù)管理制度化妝品倉(cāng)庫(kù)管理制度在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的狀況越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你把握了嗎？下面是細(xì)心整理的化妝品倉(cāng)庫(kù)管理制度，歡迎閱讀與保藏。倉(cāng)庫(kù)是公司重要財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本掌握部門(mén)，它連接著生產(chǎn)，銷(xiāo)售，選購(gòu)和財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。為了使倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門(mén)更好的運(yùn)作和其它部門(mén)更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。一、崗位人員：倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)管，倉(cāng)庫(kù)助理，搬運(yùn)工。二、崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)人員共同遵守的職責(zé)：1，要按時(shí)上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要

2、延長(zhǎng)工作時(shí)間，必懲罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退其次次，罰款10元，遲到早退第須無(wú)條件聽(tīng)從。遲到早退第三次，罰款20元并作書(shū)面檢討。曠工一天罰款50元。2、做好防火，防盜工作，并保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔，整齊。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)里吸煙，亂接電源。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：在倉(cāng)庫(kù)吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書(shū)面檢討!違反其次次罰款500元并辭退處理。倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)覺(jué)別人在倉(cāng)庫(kù)里吸煙不制止的，第一次口頭警告，其次次罰款300元(按等同自己在倉(cāng)庫(kù)吸煙處理)并做書(shū)面檢討!3、要堅(jiān)守崗位，熟識(shí)業(yè)務(wù)，有責(zé)任感，以禮待人，自覺(jué)維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。同時(shí)要樂(lè)于聽(tīng)取他人的.看法和批判，不允許把個(gè)人心情帶到工作中。4、個(gè)

3、人不允許私自接受客戶(hù)及供應(yīng)商的禮物及好處，以免影響公正，讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶(hù)及供應(yīng)商堅(jiān)持要送禮物的話，請(qǐng)上交公司。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書(shū)面檢討。5、要愛(ài)惜公物，損壞照價(jià)賠償。對(duì)于惡意損壞者，將雙倍懲罰。6、要保守公司機(jī)密，對(duì)于傳播公司機(jī)密給公司造成損失，將按損失比列懲罰。7、同事之間要發(fā)揚(yáng)友愛(ài)互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。8、要敬重上級(jí)，聽(tīng)從支配，違者視狀況處理。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于無(wú)正值理由不聽(tīng)從支配的，將罰款50元，達(dá)到三次將辭退處理。9、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，打架罵人，違者勸退處理。10、辭職要提前一個(gè)月申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才可交接走人。11、不準(zhǔn)亂拿公

4、司物料，要申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書(shū)面檢討。主管崗位職責(zé)1、制定與修改倉(cāng)庫(kù)的工作流程和管理制度。2、負(fù)責(zé)支配監(jiān)督倉(cāng)管員，搬運(yùn)工及倉(cāng)庫(kù)助理的日常工作，督促倉(cāng)管員做好出倉(cāng)，進(jìn)倉(cāng)等登記工作(做到精確無(wú)誤)，以便統(tǒng)計(jì)和核查。3、定期對(duì)倉(cāng)管員，搬運(yùn)工及倉(cāng)庫(kù)助理進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要準(zhǔn)時(shí)做出處理看法。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)的工作連接，使公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、熟識(shí)和了解各個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)品及包材狀況，讓客戶(hù)產(chǎn)品加工不出錯(cuò)，讓客戶(hù)滿(mǎn)足。6、關(guān)懷和愛(ài)惜下屬員工，解決下屬的困難與問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和力氣，帶好下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)工作。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及管理，使倉(cāng)庫(kù)

5、物盡其用。8、對(duì)不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理看法。9、幫助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)及核查工作。其次篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管直接上級(jí)： 總經(jīng)理； 品質(zhì)主管下屬： 品質(zhì)部全體人員 品質(zhì)主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限。 品質(zhì)主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案，并組織實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量掌握點(diǎn)；3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。 4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；6、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商溝通確認(rèn) 8、召集供應(yīng)商

6、質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；10、參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；11、協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量掌握；1 / 212、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤掌握，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥當(dāng)處理；13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)看法進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；16、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱； 17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告； 18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)

7、視和測(cè)量裝置； 19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證力量； 20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量； 21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系； 22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 2 3、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)特別及存在的品種隱患。 2 4、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；2 / 2第三篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)部門(mén)/車(chē)間：品 質(zhì) 部崗位名稱(chēng)：_品 質(zhì) 主 管崗位人數(shù)：_1人/200人職務(wù) / 工種：_主 管 _ 工作地點(diǎn)：_ 品 質(zhì) 部 直接上級(jí)的職務(wù)： 品質(zhì)部經(jīng)理 直接下屬的職務(wù)： 質(zhì) 檢 員工作目標(biāo)： 1、提高員工的質(zhì)量意識(shí)；2、降低成本、不斷改善、力求完善；3、確保產(chǎn)品出貨的合格率為100%；

8、工作內(nèi)容說(shuō)明：定期性工作：_ 1、檢驗(yàn)員工作的調(diào)度與支配；2、檢驗(yàn)員績(jī)效考核成果的收集與整理；3、車(chē)間特別品質(zhì)狀況的分析與處理；4、品檢數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)圖表的制作；5、檢測(cè)工具(包括計(jì)量?jī)x器)的保管與定期校驗(yàn)；6、品檢員工的培訓(xùn)教育；8、批量不合格品的處置，訂正和預(yù)防措施及改善措施報(bào)告的提交；9、品質(zhì)特別改善會(huì)議的主持與改善效果的跟進(jìn)；10、品檢員工日常事務(wù)的處理；非定期性工作： 完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料： 本部門(mén)辦公用品、文具用品、計(jì)量?jī)x器。職責(zé)概要： 全面負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、成品的質(zhì)量掌握管理。通常每天工作時(shí)數(shù)： 8小時(shí)(適當(dāng)加班) 需否輪班： 否通常每人每天可完成的崗位

9、工作量： 質(zhì)量特別的處理，產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量掌握。 工作環(huán)境： 戶(hù)外工作； 外地工作； 海外工作； 室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境品質(zhì)主管崗位職責(zé)工作中簡(jiǎn)單引致的危急，如機(jī)器 舉重物 高溫 高壓 毒氣高空工作 其他 工作中需接觸的部門(mén)：生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部、設(shè)備工程部、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、出口部、選購(gòu)部。 擔(dān)當(dāng)此職位需具備的資格或條件：個(gè)人特征：誠(chéng)懇、正直、熱忱、急躁、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原則、聽(tīng)從支配、大局為重 教育程度： 中專(zhuān)以上文化程度工作閱歷： 有三年以上的行業(yè)品質(zhì)管理閱歷學(xué)問(wèn)、技能： 1、熟識(shí)品質(zhì)管理體系；2、有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)力量；受過(guò)職業(yè)或特別培訓(xùn)： ISO體系培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員培訓(xùn)。適應(yīng)力： 能適應(yīng)公司的企業(yè)文化，能擔(dān)當(dāng)公司品質(zhì)管理與品質(zhì)保證的重任；推斷力： 能推斷事情的真?zhèn)紊茞?、能?duì)品質(zhì)管理與品質(zhì)成效作出正確的決策；體力（如：身高、機(jī)敏程度、健康狀況等）： 身體健康，反應(yīng)靈敏；儀表及談吐： 良好的儀態(tài)，得體的著裝，禮貌的用語(yǔ)，友善的態(tài)度，溫柔而有急躁。人際交往力量：良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量。 其他： 嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)限