公司服務(wù)標(biāo)入庫(kù)技術(shù)方案

1、目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc31470 唉1. 捌企業(yè)情況介紹盎 HYPERLINK l _Toc7959 拜1.1、 案企業(yè)綜合實(shí)力把 HYPERLINK l _Toc29323 暗1.2、 昂人員配置矮 HYPERLINK l _Toc24785 背2. 敗服務(wù)方案骯 HYPERLINK l _Toc8906 疤2.1、服務(wù)藹目標(biāo)：超越客熬戶期望，一切懊為了客戶，創(chuàng)背造客戶價(jià)值。般 HYPERLINK l _Toc8817 跋2.2、挨施工進(jìn)度計(jì)劃昂及勞動(dòng)力安排叭 HYPERLINK l _Toc20216 骯2.3搬、工期保證措鞍施安 HYPERLIN

2、K l _Toc4703 背2.4挨、材料設(shè)備進(jìn)扒場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)版方案疤 HYPERLINK l _Toc19174 爸2.5笆、勞動(dòng)力計(jì)劃搬 HYPERLINK l _Toc16393 唉2.6案、工程施工方隘案奧 HYPERLINK l _Toc20390 礙2.7癌、質(zhì)量目標(biāo)及白保證措施半 HYPERLINK l _Toc12850 扮2.8啊、質(zhì)量保證措稗施藹 HYPERLINK l _Toc31512 昂2.9凹、安全文明目哎標(biāo)及保證措施澳 HYPERLINK l _Toc8373 邦3. 俺服務(wù)承諾敗 HYPERLINK l _Toc31015 扮3.1岸、環(huán)境保護(hù)及佰周邊施工環(huán)境皚

3、協(xié)調(diào)承諾佰 HYPERLINK l _Toc30052 扳3.2暗、對(duì)工程質(zhì)量安、工期、安全背及連續(xù)施工的斑承諾 HYPERLINK l _Toc2979 跋3.3隘、質(zhì)保期內(nèi)、扒外服務(wù)承諾及半延長(zhǎng)質(zhì)保期的骯承諾氨 HYPERLINK l _Toc5361 搬3.4靶、保證農(nóng)民工哎工資不拖欠的唉承諾岸 HYPERLINK l _Toc3602 芭3.5版、其他承諾氨企業(yè)情況介紹企業(yè)綜合實(shí)力敗xxxxxx爸xxx鞍是一家具有房般屋建筑工程施邦工總承包和市伴政公用工程施跋工總承包資質(zhì)佰、鋼結(jié)構(gòu)工程拔、建筑裝修工爸程、建筑機(jī)電百安裝工程、消絆防設(shè)施工程、瓣電子與智能化埃工程、輸變電爸工程、城市及艾道

4、路照明工程佰、環(huán)保工程等搬多項(xiàng)專業(yè)承包奧資質(zhì)的建筑企百業(yè)；同時(shí)還涉癌足房地產(chǎn)開發(fā)襖、物業(yè)租賃、敖文化教育產(chǎn)業(yè)暗等多行業(yè)投資罷，是一家具備艾強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和綜把合管理實(shí)力的伴股份制公司。捌 公司始終啊堅(jiān)持立足廣東跋、開拓全國(guó)的笆持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略藹，一直以來(lái)秉邦持著“行為誠(chéng)八懇可敬，勇于疤承擔(dān)責(zé)任，時(shí)敖時(shí)客觀禮貌，凹貴于自知慎行霸，遵守法規(guī)紀(jì)稗律，樹立行業(yè)罷典范”的企業(yè)凹核心精神，為伴各方業(yè)主提供靶優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)柏，為利益相關(guān)皚方創(chuàng)造滿意的八回報(bào)。正大人拌通過(guò)建立科學(xué)罷化，規(guī)范化和柏程序化的管理擺體系，不斷提矮高公司綜合管板理水平和市場(chǎng)柏競(jìng)爭(zhēng)能力，企搬業(yè)迅速發(fā)展壯胺大，同時(shí)贏得俺業(yè)主和同行企八業(yè)的贊譽(yù)。隘公司

5、現(xiàn)已耙取得：“質(zhì)量白管理體系”、暗“環(huán)境管理體哀系”、“職業(yè)扒健康安全管理胺體系”、“信傲息安全管理體唉系”、“社會(huì)捌責(zé)任管理體系瓣”、“知識(shí)產(chǎn)凹權(quán)管理體系”頒等ISO六大捌體系認(rèn)證證書辦；“實(shí)用新型胺專利”30項(xiàng)傲、“發(fā)明專利伴”2項(xiàng)、“廣爸東省高新技術(shù)拔產(chǎn)品”4項(xiàng)、稗并通過(guò)“國(guó)家般高新技術(shù)企業(yè)稗”認(rèn)證；“廣骯東省守合同重礙信用企業(yè)”，疤“廣州市民營(yíng)扒企業(yè)商會(huì)常務(wù)頒理事”和“廣瓣州市建筑業(yè)聯(lián)鞍合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”澳單位等。人員配置伴根據(jù)我公司多伴年的阿建筑工程暗施工哀的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，藹我們認(rèn)為工程胺建設(shè)的組織結(jié)霸構(gòu)必須是基于爸建設(shè)目標(biāo)而建哎立的，必須與扳建設(shè)模式和建礙設(shè)目標(biāo)相對(duì)應(yīng)柏，組織間各要凹素應(yīng)有明

6、確的佰職責(zé)和權(quán)利，澳各要素之間能拌很好的協(xié)調(diào)和搬配合，從而降礙低管理的復(fù)雜挨性，有利于工吧程建設(shè)過(guò)程的板管理與質(zhì)量控氨制。在組織機(jī)靶構(gòu)設(shè)置中還應(yīng)般該采用目標(biāo)統(tǒng)熬一原理、分工辦協(xié)作原理、管按理寬度原理、笆責(zé)權(quán)一致原理暗、集權(quán)與分權(quán)芭相結(jié)合原理、澳穩(wěn)定性與適應(yīng)襖性相結(jié)合原理案等一系列科學(xué)敗的組織工作原按理，建立一個(gè)擺穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)巴的組織，從而凹保證本項(xiàng)目按跋計(jì)劃進(jìn)度順利扳實(shí)施。按我公司針對(duì)本班項(xiàng)目，成立了邦實(shí)施項(xiàng)目組。按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)艾一規(guī)劃、統(tǒng)一疤部署、統(tǒng)一實(shí)耙施。迅速有效叭地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)挨和各用戶的需懊要做出反應(yīng)。暗每階段由質(zhì)量笆控制中心把控疤質(zhì)量、文檔整佰理。哀在建筑工程靶施工阿進(jìn)行之初，首艾先

7、要組建起適百于項(xiàng)目實(shí)施和按管理的全套組傲織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)扒。一套健全有拔效的組織和領(lǐng)壩導(dǎo)機(jī)構(gòu)是貫徹吧系統(tǒng)集成意圖拜、順利進(jìn)行工辦程實(shí)施的重要胺條件和保證。跋為了確保本次跋項(xiàng)目能夠按時(shí)案、按質(zhì)的完成扳，我公司將安絆排公司總經(jīng)辦版或技術(shù)部門高拔級(jí)管理人員負(fù)襖責(zé)項(xiàng)目管理，耙統(tǒng)管全局，協(xié)俺調(diào)公司各職能靶部門相關(guān)人員傲統(tǒng)一行動(dòng)、配叭合，各職能組胺人員在項(xiàng)目組霸運(yùn)行期間，各笆司其職，保證懊項(xiàng)目組的獨(dú)立稗運(yùn)行。百 俺組織體系中耙采用項(xiàng)目經(jīng)理百負(fù)責(zé)制佰，項(xiàng)目經(jīng)理由氨建筑工程專業(yè)耙二級(jí)注冊(cè)建造懊師頒擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)管全般局，協(xié)調(diào)公司邦各職能部門相擺關(guān)人員統(tǒng)一行矮動(dòng)、配合捌。扒各職能組人員柏在項(xiàng)目組昂實(shí)施埃期間，向項(xiàng)目安經(jīng)理

8、負(fù)責(zé)，保澳證項(xiàng)目組的獨(dú)柏立運(yùn)行。在項(xiàng)暗目經(jīng)理的統(tǒng)一版指揮下，對(duì)各隘項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)辦度、控制，同斑時(shí)，通過(guò)各級(jí)岸項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)扒制，明確各職頒能組的職責(zé)及柏組間關(guān)系，以霸保證項(xiàng)目組織巴協(xié)調(diào)運(yùn)作，順岸利完成項(xiàng)目實(shí)斑施任務(wù)。該組八織結(jié)構(gòu)是隘我公頒司在多個(gè)大型頒工程項(xiàng)目采用拌過(guò)，并被驗(yàn)證昂為行之有效的艾工程組織體系笆，將為本項(xiàng)目懊的順利實(shí)施提佰供有力的組織把保障。我公司巴多配備的項(xiàng)目柏管理及技術(shù)人叭員也是有著相傲關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)板驗(yàn)的人員。服務(wù)方案翱2.1、服務(wù)半目標(biāo)：超越客芭戶期望，一切版為了客戶，創(chuàng)伴造客戶價(jià)值。俺2.2、瓣施工進(jìn)度計(jì)劃啊及勞動(dòng)力安排隘2板.澳2.把1、工期及進(jìn)拌度計(jì)劃安排頒針對(duì)工程的實(shí)奧

9、際情況，按照頒我公司的施工搬總體部署，并跋依靠我公司的疤綜合實(shí)力及優(yōu)罷勢(shì)，通過(guò)精心唉組織，科學(xué)管白理，確保工程艾施工按計(jì)劃進(jìn)疤行版、癌按時(shí)或者提前柏完工并順利搬驗(yàn)收。霸總工期以疤建設(shè)單位按書面通知哎為準(zhǔn)唉。拔2.2稗.2、統(tǒng)籌安疤排、均衡施工壩在施工安排時(shí)八應(yīng)確保重點(diǎn)、捌照顧一般，全隘面完成。從人板力、材料、設(shè)皚備、機(jī)械諸方瓣面，確保重點(diǎn)耙環(huán)節(jié)及部位的白連續(xù)施工和均絆衡施工。有意疤識(shí)地找出工序藹間歇或施工前按準(zhǔn)備等空隙時(shí)按間，充分利用巴施工空間，采柏取見(jiàn)縫插針的半方式，全面鋪哀開，爭(zhēng)取時(shí)間敗提前完成。矮2.2版.3、強(qiáng)化計(jì)盎劃管理、合理岸調(diào)控扳工程計(jì)劃管理矮，在現(xiàn)場(chǎng)施工芭管理中包含三把個(gè)內(nèi)容：

10、組織斑連續(xù)、均衡地敖施工，全面完藹成各階段的各挨項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或耙指標(biāo)；以最小安的消耗取得最扮大的效益。本熬工程對(duì)分階段頒關(guān)鍵工期的完礙工時(shí)間都有嚴(yán)唉格規(guī)定，所以跋強(qiáng)化計(jì)劃管理八尤為重要。扒本工程必須與癌其它各專業(yè)承傲包商緊密配合辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相板互之間的進(jìn)度按，重點(diǎn)解決交吧叉作業(yè)的問(wèn)題拌。實(shí)施過(guò)程中癌，因各種因素唉，往往出現(xiàn)計(jì)唉劃的調(diào)整，由氨于工程的目標(biāo)絆工期是硬性工伴期，因此必須班及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)礙行調(diào)控，有預(yù)般見(jiàn)性地采用應(yīng)挨變措施，保證懊目標(biāo)工期的實(shí)懊現(xiàn)。霸2.2敗.4、施工進(jìn)翱度控制和計(jì)劃唉管理氨（1）對(duì)施工礙進(jìn)度總控制計(jì)斑劃實(shí)行跟蹤、熬記錄、檢查、骯分析，并及時(shí)般調(diào)整。每周召拌開項(xiàng)目部全體般管

11、理人員會(huì)議搬，總結(jié)本周完襖成施工計(jì)劃情阿況，部署下周巴的施工計(jì)劃（唉關(guān)鍵工期如需佰要時(shí)，編制周搬進(jìn)度計(jì)劃），拔找出進(jìn)度滯后哎原因，提出整拜改措施。按如由于種種客癌觀原因，實(shí)際哀施工進(jìn)度的滯襖后影響總工期爸（或關(guān)鍵工期挨）完成時(shí)，必拜須及時(shí)搶回時(shí)罷間，通知主管敖工程師及時(shí)采氨取措施進(jìn)行調(diào)般控。當(dāng)對(duì)工期叭影響較嚴(yán)重時(shí)扮，要向項(xiàng)目經(jīng)疤理匯報(bào)，項(xiàng)目擺經(jīng)理應(yīng)立即明癌確指示解決辦扳法，各主管工案程師落實(shí)措施罷。皚當(dāng)由于客觀原百因需要調(diào)整總哎施工進(jìn)度計(jì)劃吧時(shí)，需報(bào)藹建設(shè)單位俺或監(jiān)理單位審癌批。版根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃昂安排材料供應(yīng)盎計(jì)劃，搞好材挨料、設(shè)備的訂罷貨、采購(gòu)、驗(yàn)埃收，為工程順凹利施工提供保罷證。芭（2）進(jìn)度

12、協(xié)擺調(diào)管理襖按建設(shè)單位、拜監(jiān)理單位的要斑求，按時(shí)參加八現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)絆會(huì)，協(xié)調(diào)好與哎其他施工單位疤的關(guān)系，主動(dòng)岸向建設(shè)單位、安監(jiān)理單位提出澳保證計(jì)劃的合俺理化建議，及班時(shí)提出下一部哎施工中可能出佰現(xiàn)影響工期的罷各種問(wèn)題，對(duì)熬安裝進(jìn)度計(jì)劃俺進(jìn)行調(diào)整、完暗善和充實(shí)。伴在整個(gè)施工過(guò)埃程中，堅(jiān)決服凹從建設(shè)單位、罷監(jiān)理單位的統(tǒng)扳一協(xié)調(diào)。跋圍繞周進(jìn)度計(jì)藹劃的展開，對(duì)板發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨挨時(shí)協(xié)調(diào)解決。邦屬項(xiàng)目經(jīng)理部襖內(nèi)部的問(wèn)題，艾由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)拌調(diào)解決；需要邦公司內(nèi)部協(xié)調(diào)鞍解決的，直接氨提請(qǐng)工程總指稗揮協(xié)調(diào)解決。懊發(fā)現(xiàn)其他施工拔單位影響進(jìn)度俺時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)昂理與有關(guān)單位版協(xié)調(diào)解決，或敖反映給監(jiān)理單埃位協(xié)調(diào)解決。礙如其影

13、響將危鞍及關(guān)鍵工期或芭總控制計(jì)劃完疤成時(shí)，通過(guò)發(fā)版函反映求得解耙決并被確認(rèn)。稗2.3稗、工期保證措澳施氨2.3.1、伴影響工期的主岸要因素隘工程的如期完翱成是工程施工壩的最基本要求安，工期目標(biāo)的挨實(shí)現(xiàn)牽涉到多斑方面的因素，翱在施工全過(guò)程礙重視影響工期百的因素并做出岸合理的對(duì)策是哎工程順利完成爸的關(guān)鍵。板影響工期的因啊素主要有以下扒方面：凹施工單位綜合叭管理和技術(shù)素斑質(zhì)能力；背相關(guān)各方的密板切配合；壩施工資源的合壩理利用；傲嚴(yán)格、優(yōu)良的翱計(jì)劃管理；懊關(guān)鍵工序的施啊工組織與實(shí)施跋。翱2.3.2敗、確保施工資版源絆（哀1）確保施工暗場(chǎng)地靶施工場(chǎng)地要求敗是進(jìn)行正常施瓣工的一項(xiàng)基本頒要求，因此在鞍施工的

14、每一個(gè)搬階段，我公司挨都會(huì)重視，并哎同監(jiān)理及土建礙等施工單位協(xié)笆調(diào)好關(guān)系，保疤證施工場(chǎng)地的藹及時(shí)交接。霸（百2癌）翱確保材料、設(shè)板備供應(yīng)頒材料、設(shè)備的白到貨期直接影埃響工程進(jìn)度，拔根據(jù)圖紙及進(jìn)伴度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)襖編制出材料設(shè)懊備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表案。哎材料的品質(zhì)確骯認(rèn)工作應(yīng)盡早懊完成以便及時(shí)壩進(jìn)行材料設(shè)備敖訂貨。另外，芭對(duì)于必須進(jìn)口熬的材料設(shè)備，安我公司將提前骯組織貨源，及襖時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單扳位辦理檢案驗(yàn)伴等各種手續(xù)，半以保證此部分艾材料設(shè)備的及藹時(shí)供應(yīng)。搬（耙3百）稗優(yōu)化施工人員搬結(jié)構(gòu)般在我公司范圍吧內(nèi)選派技術(shù)熟巴練、富有經(jīng)驗(yàn)挨的施工人員為柏骨干，組建項(xiàng)搬目施工的作業(yè)皚隊(duì)伍，采用彈癌性編排，實(shí)行礙動(dòng)態(tài)管理，

15、以昂確保勞動(dòng)力資壩源的充裕、到擺位。岸（板4拌）半優(yōu)化施工機(jī)具骯配置唉在工程盎施工過(guò)程中斑將根據(jù)不同的癌施工需要、不凹同的施工階段矮安排選擇效率頒高、機(jī)械完好啊率好的施工機(jī)熬具和先進(jìn)的施罷工儀器、檢測(cè)阿儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)罷施工，并注重骯搞好機(jī)具、儀熬表的保管、保癌養(yǎng)、使用以及巴修理工作。耙（笆5傲）挨合理使用資金搬根據(jù)資金需要礙計(jì)劃，確保工靶程資金使用的拔到位和有計(jì)劃佰使用，堅(jiān)決避鞍免因資金問(wèn)題拜而影響工期。凹2.3.3笆、保證工期的半具體措施疤（氨1傲）叭組織措施暗組建強(qiáng)有力的拜項(xiàng)目管道班子隘。為了確保工拜程“優(yōu)質(zhì)高速半”順利進(jìn)行，熬選派工作嚴(yán)謹(jǐn)白，具有豐富工按作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目皚經(jīng)理?yè)?dān)任該工斑程的項(xiàng)目

16、經(jīng)理罷，具有開拓精把神，動(dòng)作高效哎的項(xiàng)目部，并吧選擇具有豐富暗施工經(jīng)驗(yàn)、素靶質(zhì)好的工人進(jìn)安入該現(xiàn)場(chǎng)。百項(xiàng)目經(jīng)理部每安周安排內(nèi)部安吧全教育，施工柏生產(chǎn)例會(huì)，參斑加翱建設(shè)翱、監(jiān)理、吧設(shè)計(jì)按的工程例會(huì)，襖詳細(xì)安排穿插八各分項(xiàng)工作。叭項(xiàng)目經(jīng)理部積皚極絆配合建設(shè)單位絆、拌監(jiān)理單位凹的疤安排搬工作，保證合佰同在規(guī)定的時(shí)跋間內(nèi)，保質(zhì)完拔成。同時(shí)處理矮好與政府主管佰部門關(guān)系，接熬受職能部門的爸監(jiān)督、檢查、頒指導(dǎo)。哀項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)敗真做好經(jīng)濟(jì)、稗成本控制工作挨。對(duì)施工成本安做到事前預(yù)測(cè)按、過(guò)程控制，扮事后總結(jié)。巴項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)班真做好工程資芭金使用，做到俺?？顚Ｓ茫_般保工程的資金挨真正用于工程辦當(dāng)中，使工程啊能夠

17、順利進(jìn)行辦。奧（半2辦）傲技術(shù)措施半項(xiàng)目經(jīng)理部積礙極組織調(diào)配好案施工機(jī)械及周捌轉(zhuǎn)料具，保證拌材料型號(hào)符合版、數(shù)量準(zhǔn)確、胺性能優(yōu)良、進(jìn)八場(chǎng)時(shí)間明確，胺充分滿足各工扒序?qū)Σ牧系男璋鼻?，并在施工百中做好保養(yǎng)工辦作，保證機(jī)械澳性能的完好率鞍和使用率，貯翱備相應(yīng)的配件俺，做到萬(wàn)無(wú)一半失，確保工程版順利進(jìn)行。八項(xiàng)目經(jīng)理部及鞍時(shí)掌握有關(guān)建擺設(shè)工程的法律奧、法規(guī)、文件靶、并及時(shí)下發(fā)皚、宣傳。佰特別對(duì)工程造敖價(jià)、工程質(zhì)量吧監(jiān)督等方面予佰以認(rèn)真對(duì)待。八按時(shí)參加有關(guān)拜協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)翱檢查平衡工程斑進(jìn)度及工序搭盎接的問(wèn)題，高板峰施工期間，般在確保質(zhì)量的阿前提下，組織半力量搶工，充耙分利用自由時(shí)爸差，搞好與其埃他施工隊(duì)伍

18、的阿配合施工，以叭保證總體計(jì)劃斑實(shí)施。埃擔(dān)負(fù)俺現(xiàn)場(chǎng)芭施工的施工員扳必須熟悉和掌般握施工組織設(shè)啊計(jì)的具體內(nèi)容暗和要求，及時(shí)岸的向施工班組凹和有關(guān)人員，巴進(jìn)行細(xì)致地、凹全面地交底，巴以保證施工按吧質(zhì)按量的圓滿白完成。靶（瓣3澳）頒資金措施安該工程如我司骯中標(biāo)，我方將耙準(zhǔn)備足夠的項(xiàng)案目資金，做到澳項(xiàng)目?？顚Ｓ冒模⑼晟频霓k資金管理制度岸，有專人負(fù)責(zé)把資金的支出審叭核。確保工程暗用款和材料/邦設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)傲，保證工程按絆期完工。阿（吧4氨）罷人員措施拜建筑零星胺工程與其它工扳程的勞動(dòng)力投八入情況有一定埃的區(qū)別，有特班殊的要求。首把先，除了具有八高素質(zhì)的項(xiàng)目襖管理人員外，辦還需要主要的搬兩類人力資源扮

19、：負(fù)責(zé)靶組織唉和辦施工啊的技術(shù)工程人懊員和熟練的技疤術(shù)工人；其次敖，勞動(dòng)力的主奧要投入階段有氨一定的規(guī)律。襖在施工階段除奧了項(xiàng)目管理人背員外，主要的邦勞動(dòng)力是熟練擺的技術(shù)工人；礙項(xiàng)目收尾階段般以管理人員和氨技術(shù)人員為主啊進(jìn)行系統(tǒng)的培暗訓(xùn)及項(xiàng)目的總八結(jié)和交接；最傲后為項(xiàng)目竣工班后的售后技術(shù)隘服務(wù)，投入勞隘動(dòng)力較少。擺（版5巴）班應(yīng)變措施絆由于本工程氨為建筑的零星柏項(xiàng)目鞍、工程質(zhì)量要搬求高，在施工扒過(guò)程中不可避頒免地要對(duì)施工傲進(jìn)度計(jì)劃做出耙調(diào)整。影響施艾工進(jìn)度計(jì)劃的隘因素是多方面芭的，如設(shè)計(jì)變白更、其他施工熬單位、施工計(jì)按劃的更改、進(jìn)罷度的緩慢和停耙滯、物資（設(shè)骯備、機(jī)具、材百料等）供應(yīng)延吧遲、生

20、產(chǎn)和人安身安全事故導(dǎo)皚致的停工整頓俺、不可預(yù)見(jiàn)性啊自然災(zāi)害和氣哀候原因等，都霸會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)骯度的改變。所班以應(yīng)根據(jù)實(shí)際癌情況，采取相俺應(yīng)的應(yīng)急措施版，減少各種不芭利因素帶來(lái)的捌負(fù)面影響，協(xié)按調(diào)各方面的關(guān)皚系，使工程能拜夠保質(zhì)保量、骯安全如期完成按。罷1）積極、主挨動(dòng)地與監(jiān)理公搬司、設(shè)計(jì)單位澳聯(lián)系，盡快領(lǐng)襖會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)叭變更意圖，確班定相應(yīng)的工程奧施工任務(wù)的變礙化量，評(píng)估改唉變施工進(jìn)度計(jì)熬劃后導(dǎo)致對(duì)施懊工各方面的影敖響。扮2）了解其他扳有關(guān)施工單位搬由于我公司施辦工進(jìn)度計(jì)劃改百變產(chǎn)生的影響靶，能否滿足改擺變后的施工進(jìn)胺度計(jì)劃的要求啊。如果出現(xiàn)矛疤盾或沖突，及佰時(shí)與相關(guān)施工笆單位協(xié)調(diào)，必壩要時(shí)向耙

21、建設(shè)懊單位和監(jiān)理公礙司反映存在的挨問(wèn)題，共同協(xié)跋商解決。啊3）主動(dòng)與其骯他施工單位協(xié)板商，使其加快懊某些階段、范暗圍的交叉作業(yè)芭施工速度，滿俺足我公司對(duì)施凹工進(jìn)度的要求哀，同時(shí)我公司頒在這方面也積藹極配合，提供阿必要的施工條昂件。唉4）做好勞動(dòng)巴力和施工機(jī)械襖設(shè)備、機(jī)具的昂配備問(wèn)題，以班解決由于工作搬量大大增加或絆施工進(jìn)度提前皚而對(duì)這方面的敖需求增加量。白5）制定必要頒的加班加點(diǎn)和百倒班制度，延拔長(zhǎng)工作時(shí)間，敖必要時(shí)可24哀小時(shí)倒班進(jìn)行奧連續(xù)作業(yè)，同班時(shí)落實(shí)夜間施按工有關(guān)技術(shù)安爸全措施。瓣6）由于其他背施工單位的進(jìn)按度出現(xiàn)緩慢或板停滯的情況而皚影響到我公司襖的進(jìn)度時(shí)，除隘了為監(jiān)理公司氨提供必要

22、的支扳持配合外，將絆及時(shí)調(diào)整施工佰部署，搶出其八他可以施工的埃作業(yè)面，并做吧好其他施工單巴位進(jìn)度恢復(fù)前巴的必要準(zhǔn)備。暗為了把天氣因盎素對(duì)施工的影懊響降低到最低吧程度，我公司礙將及時(shí)掌握氣扮候情況，對(duì)施壩工進(jìn)行合理的耙安排。罷2.4挨、材料設(shè)備進(jìn)扮場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)敖方案八2.4扮.1、各專業(yè)版主要施工機(jī)具暗配置胺在工程施工中昂投入先進(jìn)的、跋數(shù)量足夠的機(jī)骯械設(shè)備實(shí)施機(jī)白械化施工是保霸障項(xiàng)目順利實(shí)爸施的重要條件岸之一。對(duì)于機(jī)俺械設(shè)備，必須藹全部使用完好鞍無(wú)損的設(shè)備進(jìn)白行施工作業(yè)，搬并且在設(shè)備安瓣裝完成后，投擺入使用前進(jìn)行礙全面的檢查以懊保證在施工生巴產(chǎn)過(guò)程中的正翱常使用。為保跋證機(jī)械設(shè)備的爸使用，更加要

23、襖注意對(duì)其進(jìn)行氨預(yù)檢、保養(yǎng)與叭維修，從而保扳證機(jī)械的安全哀使用和使用效懊率。所以必須唉配備各專業(yè)足頒夠、合理的機(jī)芭具種類和數(shù)量敗，各分區(qū)的機(jī)鞍具由項(xiàng)目部統(tǒng)跋一調(diào)配。爸2.4吧.2、施工機(jī)頒具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃巴本工程投入的哀主要機(jī)械設(shè)備疤，基本為我公叭司自有。稗考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拔際使用情況,半為安排合理、按降低成本，施啊工機(jī)具根椐施盎工進(jìn)度計(jì)劃和搬實(shí)際施工進(jìn)度氨安排進(jìn)場(chǎng)。哀2.4.按3、材料設(shè)備扒進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采吧購(gòu)措施跋依據(jù)工程預(yù)算俺書，匯總項(xiàng)目耙內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備啊材料的總用量扮，并根據(jù)總進(jìn)擺度制定出分期辦分批供應(yīng)時(shí)間艾表。癌為了保證材料版順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)拌，我公司還專八門制定了材料襖的訂貨、采購(gòu)斑、樣品送審和襖驗(yàn)收

24、計(jì)劃：拌1.根據(jù)我公白司質(zhì)量方針和案質(zhì)量手冊(cè)的要扮求，選擇合格隘的材料供應(yīng)商敖，以及對(duì)采購(gòu)背產(chǎn)品的驗(yàn)證，佰保證同工程質(zhì)隘量有關(guān)的物次哀采購(gòu)能滿足規(guī)版定及客戶的要唉求。公司材料柏部負(fù)責(zé)采購(gòu)控唉制程序的實(shí)施搬。版2.我公司負(fù)罷責(zé)采購(gòu)材料的把，應(yīng)按照合同矮專用條款約定盎及設(shè)計(jì)和有關(guān)隘標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)叭，并提供產(chǎn)品哎合格證明，對(duì)氨材料質(zhì)量負(fù)責(zé)艾。敗3.所有材料扳必須有產(chǎn)品合敖格證，并要查癌明是否符合所班需的品種、規(guī)奧格、數(shù)量、質(zhì)奧量要求。現(xiàn)場(chǎng)礙材料驗(yàn)收由項(xiàng)叭目材料員負(fù)責(zé)昂。百4.產(chǎn)品的驗(yàn)奧收按建設(shè)單位捌要求和我公司氨進(jìn)貨檢驗(yàn)控壩制程序進(jìn)行叭，不合格不能拌使用。材料進(jìn)半場(chǎng)后應(yīng)合理貯擺存。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)般有質(zhì)量問(wèn)題

25、，疤交按本公司擺采購(gòu)物次不合俺格品的控制程邦序執(zhí)行，及啊時(shí)進(jìn)行修復(fù)、熬拆除或重新采奧購(gòu)，并向客戶班報(bào)告，保存所百有記錄文件。白2.5斑、勞動(dòng)力計(jì)劃氨2.5挨.1、人員素芭質(zhì)唉由于本工程傲為建筑工程零皚星項(xiàng)目氨、對(duì)工程施工扒管理人員的項(xiàng)柏目管理水平以稗及操作工人的凹技術(shù)水平、熟鞍練程度要求較瓣高。為此，需芭要選用素質(zhì)較疤高、有類似工哎程施工經(jīng)驗(yàn)的巴項(xiàng)目管理人員拔及勞動(dòng)力，并昂通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短阿期的培訓(xùn)不斷跋提高施工人員拔的綜合素質(zhì)。熬2.5艾.2、人員數(shù)扳量絆根據(jù)工程的規(guī)奧模、施工技術(shù)班特性及施工工俺期要求，按比拜例配備一定數(shù)岸量的施工管理哎人員及勞動(dòng)力挨，既避免窩工霸，又不出現(xiàn)缺柏人現(xiàn)象，合理凹劃

26、分施工段，俺實(shí)行流水施工稗，使得現(xiàn)有勞罷動(dòng)力得以充分靶利用。邦2.6礙、工程施工方拌案扒2.6.1、隘工程施工管理稗機(jī)制瓣為適應(yīng)本版項(xiàng)目奧施工需要，在拌施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立熬工程項(xiàng)目經(jīng)理安部，實(shí)行項(xiàng)目敖經(jīng)理負(fù)責(zé)制。八公司各職能部敖門服務(wù)于項(xiàng)目背經(jīng)理部，項(xiàng)目氨經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工挨程各生產(chǎn)要素俺進(jìn)行優(yōu)化配置翱，全權(quán)處理與案工程有關(guān)的一白切事務(wù)。公司笆與項(xiàng)目經(jīng)理部瓣之間除了采用拜電話通訊和傳奧真方式外，本骯工程還將采用骯計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系絆統(tǒng)方式聯(lián)系。拌2.6.2、巴施工項(xiàng)目的高跋效運(yùn)作機(jī)制氨1)明確項(xiàng)目按經(jīng)理部的責(zé)、唉權(quán)、利敖根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理矮部的工作實(shí)際拜，具體明確每拔個(gè)項(xiàng)目管理人班員的責(zé)、權(quán)、扒利，使全體管熬理人員有

27、條不壩紊，緊張有序扮地開展工作，絆從而較大幅度挨提高項(xiàng)目經(jīng)理皚部的工作效率按。拜有效促進(jìn)管理班整體實(shí)力的強(qiáng)熬化，使項(xiàng)目管把理班子有更多懊的精力和時(shí)間靶來(lái)分析運(yùn)籌較鞍為復(fù)雜的環(huán)節(jié)疤，做到項(xiàng)目整版體下活一盤棋拜。板項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)頒處理本工程施板工過(guò)程中的一百切事務(wù)，并享熬有人事組閣權(quán)皚、勞動(dòng)力選擇唉權(quán)、材料采購(gòu)胺權(quán)以及資金使奧用權(quán)。哎項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)背本工程資金專熬用帳戶，項(xiàng)目骯上的一切開支唉由項(xiàng)目經(jīng)理簽隘字后方能支付案；項(xiàng)目經(jīng)理有哎權(quán)獎(jiǎng)罰管理人叭員及施工班組案。搬 柏為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)耙制，本項(xiàng)目部盎的管理人員均懊受聘于項(xiàng)目經(jīng)扳理，并與項(xiàng)目耙經(jīng)理簽訂工作壩合同，項(xiàng)目經(jīng)骯理有權(quán)按合同翱要求解聘不稱挨職的管理人

28、員挨及施工班組。癌項(xiàng)目所需的材哎料、機(jī)械設(shè)備稗、周轉(zhuǎn)材料由靶項(xiàng)目經(jīng)理部按壩工程進(jìn)度自行疤配制。拜項(xiàng)目經(jīng)理部在背施工中實(shí)行全疤面質(zhì)量管理。案組織好各工種藹、各專業(yè)的施熬工協(xié)調(diào)配合，靶實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、百指揮靈、落實(shí)板快的工作方針頒。確保工程按拌照既定質(zhì)量、擺進(jìn)度目標(biāo)交付半使用。昂2)樹企業(yè)形耙象，創(chuàng)工程精哎品暗市場(chǎng)需要精品爸，用戶需要精澳品。精品工程襖是由施工管理氨的全過(guò)程及各瓣分部分項(xiàng)工程白質(zhì)量精細(xì)的程伴序組成的。同靶時(shí)職業(yè)道德也案是精品工程不啊可分割的重要扳部分。為此本叭項(xiàng)目將建立“熬職業(yè)道德考核疤機(jī)制”，并在辦項(xiàng)目中大力推耙廣和運(yùn)用，具罷體作法是將考罷核標(biāo)準(zhǔn)具體落俺實(shí)到人頭并與疤他們的收入直叭接

29、掛鉤，以形爸成自覺(jué)抵制施盎工質(zhì)量和材料邦質(zhì)量的以次充啊好、偷工減料吧、弄虛作假等搬不良行為，實(shí)藹施用戶滿意工岸程。背3)保證施工跋項(xiàng)目高效運(yùn)作阿的措施白由項(xiàng)目經(jīng)理部隘處理施工現(xiàn)場(chǎng)芭一切事務(wù)。組哀織強(qiáng)有力的項(xiàng)罷目班子，由項(xiàng)巴目經(jīng)理選用思搬想好、業(yè)務(wù)精氨、能力強(qiáng)、善搬合作、服務(wù)好氨的管理人員進(jìn)隘入項(xiàng)目管理班笆子。罷建立健全項(xiàng)目阿工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、耙材料、質(zhì)量、按安全等崗位責(zé)班任制，定期對(duì)敗各專業(yè)進(jìn)行考搬核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)霸理、業(yè)主認(rèn)為皚不稱職的管理安人員及施工班鞍組立即更換。按強(qiáng)化激勵(lì)與約啊束機(jī)制，制定版業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)靶罰辦法，定期班組織項(xiàng)目經(jīng)理拔部管理人員會(huì)藹議，檢查工作安質(zhì)量。爸定期召開現(xiàn)場(chǎng)隘辦公會(huì)，重點(diǎn)佰

30、解決項(xiàng)目的資拜金、質(zhì)量、速澳度等難題，以艾確保資金為前罷提，帶動(dòng)項(xiàng)目壩各項(xiàng)工作的高八效運(yùn)轉(zhuǎn)。佰每周召開由項(xiàng)啊目經(jīng)理主持的佰班子碰頭會(huì)，艾對(duì)本周工作進(jìn)氨行總結(jié)，對(duì)下凹周的工作進(jìn)行胺協(xié)調(diào)安排。叭實(shí)行勞動(dòng)用工翱管理，選用組凹織能力強(qiáng)，技安術(shù)水平高，能吧打硬仗的作業(yè)板隊(duì)伍，樹立連班續(xù)作戰(zhàn)的精神案，確保工期按背時(shí)完成。哎在施工中實(shí)施笆目標(biāo)考核，并挨針對(duì)本項(xiàng)目制霸定“工程項(xiàng)目俺管理責(zé)任目標(biāo)哀考核與獎(jiǎng)懲辦斑法”，以推動(dòng)辦項(xiàng)目整體管理啊水平的提高，耙激發(fā)全體管理白人員的工作責(zé)背任心與積極性吧。唉工程資金由項(xiàng)版目經(jīng)理直接支罷配。唉項(xiàng)目經(jīng)理部加骯強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工搬進(jìn)行素質(zhì)教育扳，強(qiáng)化敬業(yè)精藹神，提高工作捌技能。鼓勵(lì)參

31、笆戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)搬業(yè)，同時(shí)提高胺其福利待遇，絆讓他們以旺盛矮的精力積極投拔入工程建設(shè)。巴項(xiàng)目經(jīng)理部加哎強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)拜計(jì)院、監(jiān)理及瓣相關(guān)霸單位的聯(lián)系，案及時(shí)解決工程骯中的重點(diǎn)、難盎點(diǎn)問(wèn)題，保證擺工程有條不紊矮地進(jìn)行。昂2.6.3、罷施工流程辦施工流程皚：施工準(zhǔn)備伴建筑藹工程施工疤完工驗(yàn)收。壩2.7瓣、質(zhì)量目標(biāo)及俺保證措施奧工程管理的成按功與否是實(shí)現(xiàn)敗時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)昂量目標(biāo)的關(guān)鍵叭。另外，也只辦有工程管理的擺成功，才能充霸分發(fā)揮人力與氨物力的優(yōu)勢(shì)，斑同時(shí)依據(jù)多年巴的工程管理經(jīng)笆驗(yàn)，全面計(jì)劃背、組織、協(xié)調(diào)白、審核，避免皚技術(shù)失誤、工翱程超支、工期唉延誤等問(wèn)題，瓣按照合同保質(zhì)斑、保量地竣工伴驗(yàn)收。佰當(dāng)簽訂

32、合同后霸，我公司將參扒照國(guó)際ISO阿-9001標(biāo)阿準(zhǔn)管理模式展藹開以下管理工擺作：靶2.7.1、柏組織工作管理稗組織工作重要懊的是建立強(qiáng)有隘力的管理組織扳機(jī)構(gòu)。我公司罷會(huì)成立專項(xiàng)管芭理組織、包括拜項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)叭目技術(shù)負(fù)責(zé)人暗、工程技術(shù)人半員、質(zhì)量管理辦工程師、材料鞍管理人員、伴資料管理人員岸、專職班安全員等。分敖別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施艾、工程設(shè)計(jì)、爸采購(gòu)、合同、扮成本控制、設(shè)把備及物資供應(yīng)隘及文檔等進(jìn)行翱管理。背2.7.2、氨進(jìn)度控制管理扳主要由經(jīng)驗(yàn)豐哎富的項(xiàng)目經(jīng)理白領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)靶行進(jìn)度控制，拔包括設(shè)計(jì)、施邦工進(jìn)度、材料昂設(shè)備供應(yīng)、成隘本控制管理及襖滿足各種需要矮的進(jìn)度計(jì)劃的襖檢查，施工方背案的制定與實(shí)

33、熬施，以及設(shè)計(jì)擺、施工各方面靶計(jì)劃的協(xié)調(diào)，拌經(jīng)常性地對(duì)計(jì)稗劃進(jìn)度與實(shí)際班進(jìn)度進(jìn)行比較伴，并及時(shí)調(diào)整吧計(jì)劃等。捌2.7.3、挨項(xiàng)目實(shí)施管理暗1、我公司應(yīng)笆擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)板行中正常操作稗的決定權(quán)。把2、我公司根隘據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)八衡量、跟蹤和伴評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)背展情況及投資阿狀況；扮3、同用戶的拔項(xiàng)目凹負(fù)責(zé)人敗一起解決有關(guān)翱項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)耙目進(jìn)度的偏差絆；癌4、適時(shí)地審巴閱項(xiàng)目任務(wù)、絆項(xiàng)目計(jì)劃和人搬力資源，作好氨項(xiàng)目變化控制爸；百5、同用戶項(xiàng)佰目經(jīng)理一起組拔織項(xiàng)目例會(huì)并暗審閱項(xiàng)目進(jìn)程爸，負(fù)責(zé)會(huì)議記艾錄的編寫、匯靶簽、發(fā)放及存癌檔工作；半6、準(zhǔn)備例行艾項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告挨，對(duì)項(xiàng)目中潛半在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行翱分析及解決。霸2.

34、7.4、岸風(fēng)險(xiǎn)管理芭1、保證項(xiàng)目芭中運(yùn)用的技術(shù)擺可靠性、先進(jìn)拔性；瓣2、保證項(xiàng)目巴管理的組織嚴(yán)奧密性，工程設(shè)八計(jì)、施工、管安理的嚴(yán)謹(jǐn)性；斑3、確保及時(shí)埃獲得項(xiàng)目進(jìn)程俺中所需的各種按信息；壩4、充分估計(jì)襖人的因素；安5、確保項(xiàng)目叭人員所需的技按能；罷6、事先安排傲好項(xiàng)目所需的敗輔助設(shè)施；罷7、保證最小昂程度的差誤損板失；拌8、保證明確懊的責(zé)任分配原絆則。白2.7.5、靶質(zhì)量控制管理敖質(zhì)量是工程的吧生命。為此，熬我公司貫穿工捌程全過(guò)程，在皚關(guān)鍵位置設(shè)立暗嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)昂控點(diǎn)，抽查、傲全檢并舉。監(jiān)把控點(diǎn)及保證措凹施主要包括：辦1）、隱蔽工八程施工。大樓阿土建、初裝階澳段預(yù)留預(yù)埋時(shí)俺，對(duì)預(yù)留預(yù)埋埃管進(jìn)行

35、白質(zhì)量檢測(cè)檢查跋。斑2）、奧主要施工材料柏采購(gòu)邦。頒主要鞍施工材料瓣提前訂貨、保疤險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧┌伲瑥牟牧瞎?yīng)佰上確保工程進(jìn)昂度和質(zhì)量。擺3）、設(shè)備隘材料板領(lǐng)用。主要設(shè)背備板材料隘及附件出庫(kù)發(fā)骯放，須配有相疤關(guān)產(chǎn)品合格證百書、使用說(shuō)明扳、安裝手冊(cè)、耙保維單等齊全跋資料。若設(shè)備版殘損或配套器扳材、資料不齊壩全，施工員有稗權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)叭向上反映。班4）、階段驗(yàn)絆收、檢查。分頒階段按建設(shè)單跋位要求，會(huì)同扒各有關(guān)單位進(jìn)懊行抽查檢驗(yàn)，霸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)版整改，并將結(jié)霸果反饋至相關(guān)壩單位。襖5）、確定施岸工界面。與隊(duì)捌友密切協(xié)作，俺配合施工，積爸極推進(jìn)。跋2.7.6、哎項(xiàng)目文檔管理拌我公司將用嚴(yán)邦格的國(guó)際文檔挨

36、管理體系(I骯SO-900唉1所要求的嚴(yán)矮格的文檔管理八要求)對(duì)工程哎項(xiàng)目文檔進(jìn)行敖明細(xì)管理。具藹體包括：客戶阿原始資料、合唉同、項(xiàng)目分級(jí)巴計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)頒度、項(xiàng)目投資拔、項(xiàng)目預(yù)算、阿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施傲工、驗(yàn)收的標(biāo)扳準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)鞍范、項(xiàng)目工程搬記錄、信息控壩制制度、文件艾收發(fā)記錄、文頒件存檔、會(huì)議辦記錄管理、相拔關(guān)票據(jù)管理等阿。把2.8辦、質(zhì)量保證措斑施藹根據(jù)工程施跋工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)跋范板、頒我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按GB/T65版83-93和拌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS胺O8402-半86，質(zhì)量的芭定義是“反映笆產(chǎn)品或服務(wù)滿凹足明確或隱含拌需要能力的特凹征和特性的總安和”。其中“靶產(chǎn)品或服務(wù)”暗的質(zhì)量是建設(shè)藹好本工程達(dá)到胺質(zhì)量

37、設(shè)計(jì)要求拔，并達(dá)到優(yōu)良哀工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靶，芭我公司及現(xiàn)場(chǎng)哎項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)啊格遵照國(guó)家有扒關(guān)的工程質(zhì)量板法規(guī)、規(guī)范進(jìn)俺行案施工絆，認(rèn)真按照國(guó)胺家規(guī)定的工程癌質(zhì)量檢測(cè)程序拌把好質(zhì)量關(guān)，案并提供全方位暗的維修服務(wù)。拔2.8.捌1、施工項(xiàng)目癌質(zhì)量控制措施爸施工項(xiàng)目質(zhì)量扒控制可分為施挨工前的控制（板施工準(zhǔn)備質(zhì)量岸控制）、施工斑過(guò)程中的控制稗和施工后的控跋制。拌1傲.敖選擇優(yōu)秀施工疤隊(duì)組，且依法斑與其簽訂勞務(wù)百合同，按時(shí)支捌付工人工資，安絕不拖欠民工捌工資。哀2奧.搬項(xiàng)目工程部將罷負(fù)責(zé)向建設(shè)行疤政主管部門報(bào)搬送總體工期網(wǎng)芭絡(luò)計(jì)劃，并積絆極協(xié)助建設(shè)行阿政主管部門確版定各專業(yè)分包氨隊(duì)伍及供貨商艾的進(jìn)退場(chǎng)和中按間交

38、接事宜，背配合建設(shè)行政昂主管部門、業(yè)阿主合理解決其阿垂直運(yùn)輸設(shè)備搬，施工用水、靶電、材料堆放巴、場(chǎng)地劃分等翱。芭3礙.懊每月的施工進(jìn)哎度計(jì)劃、勞動(dòng)扒力計(jì)劃和材料稗進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)挨監(jiān)理審核后報(bào)案業(yè)主部門進(jìn)行挨最后定板。班4胺.扮每周召開工程壩例會(huì)，由監(jiān)理岸主持，建設(shè)行捌政主管部門及拜項(xiàng)目經(jīng)理部參巴加。通過(guò)工程敗例會(huì)完善施工板與監(jiān)理、建設(shè)疤行政主管部門佰之間的關(guān)系，白協(xié)調(diào)施工過(guò)程鞍中出現(xiàn)的各種吧問(wèn)題，確保工昂程順利進(jìn)行。阿2.8暗.2、施工準(zhǔn)芭備階段氨包括技術(shù)準(zhǔn)備絆、物質(zhì)準(zhǔn)備、澳組織準(zhǔn)備、施俺工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。岸技術(shù)準(zhǔn)備，包奧括熟悉和審查班項(xiàng)目圖紙；對(duì)埃項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)邦的自然條件、拜技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件傲進(jìn)行調(diào)查分

39、析奧；編制項(xiàng)目施搬工圖預(yù)算和施半工預(yù)算；編制哎項(xiàng)目施工組織癌設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)班備，包括設(shè)備半材料訂購(gòu)和加拌工準(zhǔn)備；施工俺工具準(zhǔn)備，施凹工辦公用品的白準(zhǔn)備等。組織柏準(zhǔn)備，包括建般立項(xiàng)目組織機(jī)稗構(gòu)；集結(jié)施工般隊(duì)伍；對(duì)施工扮隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)絆教育等。施工疤現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包挨括生產(chǎn)、生活疤臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)岸備；“五通一凹平”的準(zhǔn)備；扳制定施工現(xiàn)場(chǎng)邦管理制度；組疤織機(jī)具材料進(jìn)版場(chǎng)；準(zhǔn)備好各按種施工記錄表拌格。昂2.8案.3、施工過(guò)傲程中的質(zhì)量控頒制礙施工過(guò)程中的笆質(zhì)量控制策略唉是全面控制施稗工過(guò)程中，重板點(diǎn)控制工序質(zhì)瓣量。具體措施啊有：工序交接埃有檢查；質(zhì)量扒預(yù)控有對(duì)策；稗施工項(xiàng)目有方懊案；技術(shù)措施絆有交底；圖紙癌會(huì)審

40、有記錄；埃材料進(jìn)場(chǎng)有合癌格證；隱蔽工藹程有驗(yàn)收；設(shè)跋計(jì)變更有手續(xù)哎；質(zhì)量處理有頒復(fù)查；成品保懊護(hù)有措施；質(zhì)跋量文件有檔案班；施工記錄有阿簽字；行使質(zhì)百檢有否決。疤2.8跋.4、施工后捌的質(zhì)量控制稗施工后的質(zhì)量伴控制是指在完板成后，對(duì)形產(chǎn)鞍品的質(zhì)量控制凹，其具體工作巴內(nèi)容有：組織翱聯(lián)運(yùn)熬自檢岸；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)皚收資料，組織哀初步驗(yàn)收；按耙規(guī)定的質(zhì)量評(píng)耙定標(biāo)準(zhǔn)和辦法扳，對(duì)完成的分扒項(xiàng)、分部工程扒單位工程進(jìn)行擺質(zhì)量評(píng)定；組襖織竣工驗(yàn)收。班2.9案、安全文明目昂標(biāo)及保證措施礙2.9扒.1、安全管爸理體系骯目標(biāo)頒：癌消滅重大傷亡壩事故，杜絕重叭大交通、機(jī)械霸設(shè)備、火災(zāi)事八故；杜絕高空奧墮落、高空落捌物和觸電

41、傷害頒事故。壩2.9頒.2、安全施爸工原則靶本八項(xiàng)目熬施工組織必須耙在保證安全的爸前提下進(jìn)行，俺因此必須遵守爸安全第一的原敖則；預(yù)防為主凹的原則；動(dòng)態(tài)扒控制的原則；氨全面控制的原壩則。翱2.9靶.3、安全施安工組織?。?）根據(jù)本昂項(xiàng)目把施工的安全生半產(chǎn)原則和安全疤生產(chǎn)目標(biāo)，以拔建設(shè)部頒發(fā)的辦建筑施工安暗全檢查標(biāo)準(zhǔn)扮為準(zhǔn)繩，指導(dǎo)澳現(xiàn)場(chǎng)安全施工半。由項(xiàng)目經(jīng)理扮負(fù)責(zé)，并指定皚專職副經(jīng)理具俺體負(fù)責(zé)日常安叭全施工。由專岸職副經(jīng)理組織背學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行澳國(guó)家及地方有半關(guān)安全施工，扳勞動(dòng)保護(hù)的方拔針、政策；建胺立健全安全施俺工管理制度，盎檢查督促各級(jí)爸、各部門切實(shí)岸執(zhí)行安全施工八責(zé)任制；組織暗全體職工的安耙全教

42、育工作；靶定期組織召開澳安全施工會(huì)議哀，經(jīng)常巡視施安工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)敖隱患，及時(shí)解壩決。全體施工盎人員必須遵守按安全紀(jì)律和操擺作規(guī)程，并有敗權(quán)對(duì)不安全的案施工安排拒絕礙施工。胺（2）建立安頒全制度岸在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安板全保衛(wèi)組，全癌面負(fù)責(zé)安全生皚產(chǎn)、文明施工奧及治安保衛(wèi)工把作，設(shè)專職安哀全員一名，做伴到安全文明生岸產(chǎn)有人管。矮設(shè)置專職安全盎員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)暗目施工的安全傲教育，檢查安般全生產(chǎn)的執(zhí)行邦情況、安全措佰施的落實(shí)程度昂以及整改情況凹，對(duì)嚴(yán)重違反盎安全制度的行搬為有停止施工盎的否決權(quán)，確邦保施工安全。熬施工上崗應(yīng)有柏安全交底記錄背和工作記錄拌積極推行施工八標(biāo)準(zhǔn)化管理，白現(xiàn)場(chǎng)必須考慮巴總體安排，材擺料應(yīng)

43、該現(xiàn)場(chǎng)總胺體安排，分類伴別妥善堆放。百設(shè)備、材料吊擺入樓層后，應(yīng)擺注意存放部位辦的允許負(fù)載量骯是否超背出，防止損壞藹樓板造成重大唉質(zhì)量安全事故霸。捌2.9爸.4、安全保阿證具體措施澳（1）安全用拔電措施伴1）對(duì)進(jìn)入工藹地的電氣工作辦人員進(jìn)行用電靶操作交底，檢靶查監(jiān)督工地用扒電安全情況。壩現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠安的照明設(shè)備，按以確保施工區(qū)俺有足夠的光線耙。矮2）設(shè)備主機(jī)藹的配置應(yīng)符合暗有關(guān)部門的規(guī)襖定。皚3）配電箱內(nèi)挨應(yīng)一機(jī)一開關(guān)哎，并有漏電保巴護(hù)開關(guān)。有良矮好的接地設(shè)施翱。扳4）使用碘鎢稗燈必須接三相罷電纜，架設(shè)高稗度大于2m。骯5）手持移動(dòng)岸電動(dòng)工具的導(dǎo)胺線長(zhǎng)度距配電稗箱不超過(guò)5m凹。藹6）移動(dòng)工具八

44、和照明一律采捌用軟橡膠線。澳7）手持式移哀動(dòng)電動(dòng)工具必笆須有漏電保護(hù)扒裝置。其它固擺定式電動(dòng)機(jī)械白要有良好的接伴地設(shè)施。把8）臨時(shí)動(dòng)力藹電源采用三相爸五線制。耙（2）工地消巴防措施半1）嚴(yán)格執(zhí)行傲現(xiàn)場(chǎng)使用明火笆制度。般2）掛置滅火敖器。消防器材八要經(jīng)常檢查，傲并設(shè)專人負(fù)責(zé)藹，各種消防器扮材不得隨便動(dòng)把用，保持常備背有效。岸3）電氣焊要襖集中設(shè)置，統(tǒng)罷一管理，氧氣罷瓶和乙炔瓶的凹放置要按規(guī)定盎隔開。使用電百焊、氣割應(yīng)辦骯理動(dòng)火證，并襖有人監(jiān)護(hù)和檢芭查下面的防火拔情況。傲4）工地設(shè)無(wú)懊線通訊對(duì)講機(jī)盎。把5）所有機(jī)電捌設(shè)備，下班后耙必須切斷電源拌。般6）所有進(jìn)入拔現(xiàn)場(chǎng)的施工人靶員必須經(jīng)過(guò)安藹全生產(chǎn)三

45、級(jí)教凹育培訓(xùn)，并取傲得安全三級(jí)教霸育上崗證。施案工中，應(yīng)遵守扳國(guó)家和企業(yè)的瓣安全操作規(guī)程骯，特別是地下礙鐵道施工的特皚殊安全操作規(guī)隘范，任何情況絆下不違章指揮翱或違章作業(yè)。哀7）特種作業(yè)暗人員持證上崗俺，項(xiàng)目經(jīng)理部扮設(shè)立特種作業(yè)辦人員名冊(cè)，并斑保留證件復(fù)印敖件。特種作業(yè)佰的施工人員、斑時(shí)間、地點(diǎn)，藹由專人作記錄埃并存案以備核礙查。班8）進(jìn)入施工霸現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按作業(yè)胺規(guī)定正確使用百“三寶”(安跋全帽、安全帶笆、安全網(wǎng))，昂禁止穿拖鞋、暗高跟鞋、硬底白鞋和帶釘、易?；虺嗄_進(jìn)版入現(xiàn)場(chǎng)；“四熬口五臨邊”要哀設(shè)置圍欄、蓋骯板及安全標(biāo)志捌；各種防護(hù)措爸施、警告標(biāo)志翱未經(jīng)質(zhì)安技術(shù)礙部門同意，爸不得移動(dòng)或拆岸除

46、。白9）對(duì)施工機(jī)叭械要實(shí)行“安板全操作規(guī)程”暗掛牌制度，防跋止設(shè)備事故或敗機(jī)械傷害。矮10）腳手架瓣的搭設(shè)及其它百安全設(shè)施必須昂符合安全操作頒規(guī)程的規(guī)定，挨須經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)瓣質(zhì)量安全組責(zé)安任人和專職安俺全人員檢查確隘認(rèn)符合使用條阿件后，方可投板入使用。半11）白熾燈辦、碘鎢燈與可斑燃物距離不應(yīng)頒少于50cm盎，禁止用紙、瓣布等可燃物作盎燈罩，禁止用跋照明燈具作生絆活取暖器和烘拔烤物品，鎮(zhèn)流柏器安裝應(yīng)注意皚通風(fēng)散熱，不昂準(zhǔn)將鎮(zhèn)流器直板接固定在可燃奧物上，經(jīng)常檢挨查開關(guān)有否由佰于局部過(guò)熱導(dǎo)白致變色、變形隘和發(fā)熱的現(xiàn)象氨。定期檢查開懊關(guān)絕緣性能以昂杜絕因用電引柏起的火災(zāi)。笆12）施工現(xiàn)埃場(chǎng)要及時(shí)清理熬障

47、礙物，防止岸釘子扎腳或其澳它磕碰傷事故氨，下班時(shí)及時(shí)矮清理現(xiàn)場(chǎng)。癌2.9拜.5、安全事盎故應(yīng)急處理預(yù)拔案（1）目的百針對(duì)各類緊急啊情況，提出相岸應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)芭急措施。確保矮在緊急情況發(fā)巴生時(shí)，能最大傲限度的減少或巴消除可能伴隨按的環(huán)境影響及半可能引發(fā)的疾耙病和傷害。笆（2）適用范哀圍翱適用于本項(xiàng)目佰施工及生活區(qū)敖域內(nèi)有可能發(fā)哀生的火災(zāi)、觸翱電、中毒、機(jī)翱械性傷害、高笆空墜落及特殊捌氣候等緊急情絆況的應(yīng)急準(zhǔn)備壩和響應(yīng)。背（3）依據(jù)文骯件案本公司質(zhì)量、拌環(huán)境、職業(yè)健啊康安全管理體熬系中的應(yīng)急懊準(zhǔn)備與響應(yīng)控?cái)[制程序凹（4）管理規(guī)邦定辦火災(zāi)、觸電等鞍事故發(fā)生時(shí)，背發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅拔速采取措施控襖制事故的擴(kuò)

48、大壩，同時(shí)將此信瓣息傳遞給各級(jí)藹應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組懊。若事故險(xiǎn)情瓣不能控制，應(yīng)白立即通知消防凹隊(duì)、醫(yī)院等單百位，報(bào)警時(shí)必拜須講明事故地笆點(diǎn)、事故現(xiàn)狀稗、可能原因、凹聯(lián)系電話號(hào)碼阿等詳細(xì)情況，辦并派人到路口跋接應(yīng)。瓣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組佰負(fù)責(zé)指揮和控?cái)[制好現(xiàn)場(chǎng)的搶百險(xiǎn)、搶救、人熬員疏散、車輛澳的使用調(diào)度等拜工作，其他人矮員應(yīng)積極參與白和協(xié)助應(yīng)急小巴組工作，盡快半將受傷人員轉(zhuǎn)拔送醫(yī)院或協(xié)助扮醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行拜現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)爸。矮2.9半.6、文明施爸工措施文明施工管理爸施工現(xiàn)場(chǎng)文明埃施工的好壞，皚是企業(yè)施工管伴理的重要標(biāo)志懊，由項(xiàng)目經(jīng)理絆負(fù)責(zé)制定建立斑現(xiàn)場(chǎng)文明施工班管理組織機(jī)構(gòu)板網(wǎng)絡(luò)，并制定版獎(jiǎng)罰制度，定芭期進(jìn)行檢查

49、，挨獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。現(xiàn)阿場(chǎng)設(shè)監(jiān)督電話翱，接受監(jiān)督、把檢查，共同將板文明施工管理敗好。耙積極開展文明般工地活動(dòng)，與俺各兄弟施工單襖位通力合作，芭把該工程爭(zhēng)取唉創(chuàng)建成省、市扳級(jí)文明工地。盎施工現(xiàn)場(chǎng)推行暗施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)澳化管理，現(xiàn)場(chǎng)芭應(yīng)保持整潔，辦施工時(shí)做到工背完料盡場(chǎng)地清襖，貫徹文明施柏工要求，推行安現(xiàn)代管理的方盎法做好施工現(xiàn)扮場(chǎng)的各項(xiàng)工作辦。敗2.9骯.7、技術(shù)管凹理措施癌（1）材料堆般場(chǎng)管理把進(jìn)場(chǎng)所有材料癌必須按規(guī)劃位唉置指定堆放。柏所有材料必須耙堆放整齊。周澳轉(zhuǎn)材料按規(guī)格啊、長(zhǎng)度、材質(zhì)斑等整齊堆放。敖所有材料必須版按名稱、規(guī)格白、材質(zhì)、狀態(tài)唉等標(biāo)識(shí)清楚。按施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格百執(zhí)行藹省、市懊頒發(fā)的場(chǎng)容管邦理

50、條例，并根埃據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情八況，制定出相佰應(yīng)的措施和獎(jiǎng)叭罰制度。唉施工員分區(qū)負(fù)熬責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明白施工和場(chǎng)容，稗各施工小組有爸一人負(fù)責(zé)文明背施工。工長(zhǎng)的笆技術(shù)交底要有般文明施工的具班體要求和切實(shí)扒可行的具體措隘施。版現(xiàn)場(chǎng)施工昂要嚴(yán)格遵守背施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)靶用電安全技術(shù)版規(guī)范，并做版到整齊規(guī)矩。礙操作現(xiàn)場(chǎng)和周胺圍要做到整潔辦，剔鑿、灌漿八、堵洞完后要盎隨時(shí)清理干凈凹，并倒在指定俺地點(diǎn)。版進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)敖備、成品、半案成品均應(yīng)堆放百在指定的地方柏，碼放整齊，辦保證道路的暢敖通。挨操作棚內(nèi)的電柏氣設(shè)備要墊高啊施放平穩(wěn)，電般源線、焊把線稗鋪設(shè)要有條理啊，并要經(jīng)常檢岸查，以免發(fā)生吧漏電事故?，F(xiàn)唉場(chǎng)使用機(jī)具要氨經(jīng)常擦

51、掃干凈拌，并及時(shí)上潤(rùn)版滑油養(yǎng)護(hù)，確藹保機(jī)具正常使耙用。艾（2）場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)翱生管理礙辦公室必須制隘定衛(wèi)生制度，霸并制定衛(wèi)生值般班表。所有辦暗公桌椅、用具岸統(tǒng)一布置，文百件卷柜整齊擺唉放，安全帽、背工作服擺放整奧齊。扒（3）防止環(huán)伴境污染措施盎根據(jù)我公司一奧貫堅(jiān)持的環(huán)衛(wèi)捌方針，制定各癌項(xiàng)制度，對(duì)環(huán)澳境和衛(wèi)生進(jìn)行叭高標(biāo)準(zhǔn)的要求盎，防止施工造扒成環(huán)境污染，辦采取以下措施案處理建筑垃圾拔：扮設(shè)置封閉垃圾拜池避免污染環(huán)版境。邦作業(yè)面垃圾在般施工過(guò)程中隨耙時(shí)清理，并堆背放整齊，不得敗堆放在材料運(yùn)癌輸路線和安全板通道上。案垃圾池中垃圾翱高度不得超過(guò)把垃圾池，垃圾霸不得堆放在垃俺圾池外。垃圾擺盡量分類堆放案，以便回

52、收再班利用。艾零散垃圾必須埃盛裝在容器內(nèi)擺倒運(yùn)（如手推俺車等）。柏渣土用編織袋埃盛裝倒運(yùn)。安倒運(yùn)垃圾不得白造成揚(yáng)塵、噪敖音等現(xiàn)象，嚴(yán)扳禁隨意凌空拋擺撒造成揚(yáng)塵。背施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾白要及時(shí)清運(yùn)，岸清運(yùn)時(shí)適量灑靶水減少揚(yáng)塵。翱利用垂直運(yùn)輸熬工具倒運(yùn)垃圾半，必須向項(xiàng)目鞍部申報(bào)電梯使罷用計(jì)劃。岸散水泥和其他按易飛揚(yáng)的細(xì)顆啊粒散體材料應(yīng)拜盡量安排庫(kù)內(nèi)吧存放，如露天哀存放應(yīng)采用嚴(yán)疤密遮蓋，運(yùn)輸鞍和卸運(yùn)時(shí)防止扮遺灑飛揚(yáng)以減擺少揚(yáng)塵。搬拆除裝修和設(shè)唉施時(shí)，配合灑版水以減少揚(yáng)塵白污染。柏現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨按地大小便。氨（4）建筑施佰工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲佰污染、防擾民案措施案提倡文明施工藹，建立健全控百制人為噪聲的暗管理制度，盡傲

53、量減少人為大昂聲喧嘩，增強(qiáng)襖全體施工人員案防噪聲擾民的艾自覺(jué)意識(shí)。凹必須嚴(yán)格控制巴噪聲作業(yè)的時(shí)啊間，按照當(dāng)?shù)匕凑嘘P(guān)噪聲百施工時(shí)間規(guī)定埃執(zhí)行，盡量采哎取降噪措施。皚對(duì)人為活動(dòng)噪跋聲應(yīng)有管理制百度，特別要杜瓣絕人為敲打、笆叫嚷、野蠻裝唉卸噪聲等現(xiàn)象叭，最大限度的疤減少噪聲。壩加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)邦環(huán)境噪聲的長(zhǎng)俺期監(jiān)測(cè)，采取隘專人監(jiān)測(cè)，專百人管理的原則霸，根據(jù)測(cè)量結(jié)班果填寫建筑施扳工場(chǎng)地噪聲測(cè)艾量記錄表，凡版超過(guò)施工場(chǎng)叭界噪聲限值澳標(biāo)準(zhǔn)的，要及俺時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隘噪聲超標(biāo)的有安關(guān)因素進(jìn)行調(diào)芭整，達(dá)到施工翱噪聲不擾民目案的?？紤]到施澳工噪聲，多數(shù)芭開槽、剔鑿均笆安排在晚間實(shí)凹施，請(qǐng)予以配背合。扮2.9暗.8、

54、雨季施唉工措施骯雨季施工準(zhǔn)備柏工作應(yīng)納入生澳產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)考慮岸，一定勞動(dòng)力安安排，二定作罷業(yè)時(shí)間，搞好班雨季所需的材礙料儲(chǔ)備工作。唉對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的吧臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行跋全面檢查，檢白查庫(kù)房是否漏背雨，各種施工爸機(jī)具是否蓋好暗或墊高。對(duì)檢擺查出的問(wèn)題落哎實(shí)專人處理好昂。背對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的胺排水設(shè)施進(jìn)行擺全面檢查，該暗疏通的疏通，凹該完善的完善罷，確保施工現(xiàn)頒場(chǎng)雨水有組織藹排放和道路的稗暢通無(wú)阻。背對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的班防雷設(shè)施及臨拔時(shí)用電線路和矮設(shè)施進(jìn)行全面疤檢查，確保電氨纜沒(méi)有拖地，芭各種用電設(shè)備百接地、接零保阿護(hù)良好，漏電板保護(hù)裝置齊全奧有效。擺充分準(zhǔn)備防雨邦設(shè)施，在施工疤現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好一皚定數(shù)量的防雨哀設(shè)施材料，同巴

55、時(shí)落實(shí)好防雨鞍設(shè)施材料購(gòu)買敗的聯(lián)系渠道，斑以供緊急采購(gòu)拌之需。邦及時(shí)了解天氣叭動(dòng)向。合理安奧排施工作業(yè)計(jì)芭劃，盡量減少叭雨季中屋面工挨程和室外工程矮工作量，同時(shí)案采取雨晴內(nèi)外拔相結(jié)合的作業(yè)捌計(jì)劃安排方法霸，并留有一定叭的余地。懊2.9案.9、高溫施澳工措施岸1)充分重視敖高溫酷暑安全案生產(chǎn)工作板加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)藹，落實(shí)各項(xiàng)安哎全責(zé)任。罷高度重視夏季熬高溫期間防暑背降溫工作著力礙提高一線人員吧的安全生產(chǎn)意斑識(shí)和安全防護(hù)藹能力。唉始終堅(jiān)持“安隘全第一、預(yù)防艾為主、綜合治疤理”的安全生安產(chǎn)方針，進(jìn)一伴步增強(qiáng)責(zé)任意胺識(shí)，加強(qiáng)安全骯生產(chǎn)監(jiān)督檢查鞍，防止因高溫艾天氣引發(fā)工人岸中暑和各類生皚產(chǎn)安全事故。癌2)采

56、取有效壩措施，確保施吧工人員安全胺加強(qiáng)與氣象部敗門的溝通，密捌切關(guān)注天氣變凹化情況，積極瓣應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天吧氣造成自然災(zāi)翱害。岸廣泛宣傳中暑氨的防治意識(shí)，傲使職工掌握防襖暑降溫的基本拜常識(shí)。對(duì)有心骯血管器質(zhì)性疾傲病、高血壓、絆中樞神經(jīng)器質(zhì)板性疾病、明顯翱的呼吸、消化頒或內(nèi)分泌系統(tǒng)板疾病和肝、腎叭疾病患者應(yīng)列扳為高溫作業(yè)禁擺忌癥。啊在夏季高溫作俺業(yè)中，做好職把工防暑降溫工背作，提供含鹽皚0.3%清涼安飲料、消暑降佰溫藥品發(fā)放要俺及時(shí)到位，教熬育作業(yè)人員不隘飲生水，保證白職工身體健康骯。骯根據(jù)夏季高溫版施工特點(diǎn)，結(jié)佰合實(shí)際，組織跋編制有針對(duì)性敖的夏季施工方疤案，采取有效奧的防暑降溫措澳施，合理安排柏工

57、作時(shí)間，避盎開中午高溫時(shí)八段高空及露天扳作業(yè)，根據(jù)條拌件在作業(yè)場(chǎng)所拌增設(shè)遮蔭設(shè)施霸；長(zhǎng)時(shí)間露天按作業(yè)的要發(fā)遮啊陽(yáng)帽，防止作傲業(yè)人員中暑。八改善作業(yè)區(qū)、八生活區(qū)的通風(fēng)皚和降溫條件，礙確保作業(yè)人員按宿舍、食堂、氨廁所、淋浴室藹等臨時(shí)設(shè)施符伴合標(biāo)準(zhǔn)要求和按滿足防暑降溫癌工作需要。柏加強(qiáng)夏季高溫俺期間施工安全扒監(jiān)管。嚴(yán)格加礙強(qiáng)各類易燃、板易爆物品管理搬，合理配置消敗防器材，防范暗火災(zāi)、爆炸事把故的發(fā)生?，F(xiàn)半場(chǎng)設(shè)安全員、爸電工負(fù)責(zé)檢查拔電機(jī)械設(shè)備及叭露天架設(shè)的線板路，防止由于霸暴曬引起過(guò)熱隘、自燃等安全辦隱患。在夏季捌高溫期間項(xiàng)目熬部管理人員定耙期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暗進(jìn)行巡回檢查叭，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)佰題及時(shí)進(jìn)行解笆決

58、和處理。版高溫時(shí)段發(fā)現(xiàn)隘有身體感覺(jué)不斑適發(fā)作業(yè)職工鞍，及時(shí)按防暑氨降溫知識(shí)急救跋方法處理或請(qǐng)阿醫(yī)生診治。切案實(shí)做好施工現(xiàn)熬場(chǎng)的衛(wèi)生防疫班工作，加強(qiáng)對(duì)叭飲用水、食品背的衛(wèi)生管理，搬嚴(yán)格執(zhí)行食品胺衛(wèi)生制度，避皚免食品變質(zhì)引背發(fā)的中毒事件吧。鞍要加強(qiáng)對(duì)夏季暗易發(fā)疾病的監(jiān)罷控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)耙人員發(fā)生傳染澳病、食物中毒按時(shí)，應(yīng)及時(shí)向巴有關(guān)主管部門耙報(bào)告。霸合理安排夏季案高溫期間的施藹工作業(yè)時(shí)間。哎根據(jù)氣溫變化艾及時(shí)調(diào)整夏季鞍高溫作業(yè)的勞艾動(dòng)和休息時(shí)間氨，減輕務(wù)工人胺員勞動(dòng)強(qiáng)度，壩減少高溫時(shí)段敗作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)班格控制加班加笆點(diǎn)。氣溫達(dá)到埃37度以上時(shí)翱，中午11點(diǎn)罷至下午3點(diǎn)間案應(yīng)暫停在陽(yáng)光傲直射下作業(yè)，背并安

59、排務(wù)工人跋員午休。頒著力改善務(wù)工盎人員休息環(huán)境版。施工現(xiàn)場(chǎng)要暗嚴(yán)格按照【建邦筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)瓣境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)八】規(guī)定，在落背實(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)臨霸時(shí)生活設(shè)施建辦設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)哎，改善務(wù)工人奧員的生活居住敖條件。哀3)突出重點(diǎn)啊，開展夏季高俺溫安全生產(chǎn)專皚項(xiàng)檢查扳針對(duì)下級(jí)施工靶作業(yè)人員易疲翱勞、易中暑、吧易發(fā)生事故的翱特點(diǎn)，認(rèn)真開哀展安全生產(chǎn)檢翱查，做到防患捌于未然。認(rèn)真白抓好安全生產(chǎn)扮責(zé)任制等各項(xiàng)礙規(guī)章制度的落澳實(shí)，積極開展襖自查自糾工作唉，重點(diǎn)做好防邦中暑、防觸電伴、防雷擊、防柏食物中毒、防笆火災(zāi)工作。瓣4)危急事件礙的應(yīng)對(duì)版輕度患者現(xiàn)場(chǎng)哀作業(yè)人員出現(xiàn)阿頭昏、乏力、版目炫現(xiàn)象時(shí)，壩作業(yè)人員應(yīng)立哀即停止作業(yè)，

60、哎防止出現(xiàn)二次岸事故，其他周岸邊作業(yè)人員應(yīng)半將癥狀人員安翱排到陰涼、通版風(fēng)良好的區(qū)域拌休息，供應(yīng)其巴涼水、濕毛巾唉等。嚴(yán)重患者昂（昏倒、休克敗、身體嚴(yán)重缺班水等）當(dāng)有出耙現(xiàn)中暑人員時(shí)埃，周邊人員應(yīng)案立即通知所在爸部門主管，部熬門接到報(bào)告后懊立即通知項(xiàng)目疤部相關(guān)人員，唉并及時(shí)將事故隘人員轉(zhuǎn)移至陰瓣涼通風(fēng)區(qū)域（癌或空調(diào)室），懊并應(yīng)根據(jù)具體昂情況立即組織板救護(hù)人員親臨疤現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故人八員進(jìn)行救治。癌癥狀嚴(yán)重者，般應(yīng)立即撥打醫(yī)爸療急救電話“霸120”，并芭上報(bào)公司。唉物資準(zhǔn)備：項(xiàng)般目部應(yīng)做好以啊下物品的申購(gòu)氨和準(zhǔn)備工作：疤感冒藥、發(fā)燒拔藥、腹瀉藥、捌消炎藥等常用頒治療藥品及茶拔葉、仁丹、十般滴水、風(fēng)油清