貴州銀行分行營業(yè)廳室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 中國農(nóng)業(yè)銀行黔東南黃平縣支行營業(yè)室內(nèi)外裝修工程 監(jiān)理規(guī)劃 PAGE 69貴州富友建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司 PAGE 2 般黃平縣支行營敗業(yè)室內(nèi)外裝飾啊裝修工程 巴 靶 FYJL-癌WJ監(jiān)理交底文件挨編制單位：半貴州富友建設(shè)安咨詢有限責(zé)任挨公司佰總監(jiān)理工程師靶：絆 拜 巴編制日期：二鞍0一澳八伴年九月一日霸工程委托監(jiān)理辦授權(quán)書斑FYJL-W皚J-001跋委托人拔：百中國農(nóng)業(yè)銀行柏股份有限公司扮黔東南分行拔監(jiān)理人：貴州稗富友建設(shè)咨詢擺有限責(zé)任公司邦 我阿公司建設(shè)的傲黃平矮縣板支行營業(yè)室內(nèi)俺外裝飾裝修佰工程施工，已稗委托貴州富友埃建設(shè)咨詢有限把責(zé)任公司監(jiān)理胺，按照委托監(jiān)埃理合同標(biāo)準(zhǔn)條案件第十三條之半規(guī)

2、定，以授權(quán)案書的形式明確般監(jiān)理人的監(jiān)理案權(quán)利及監(jiān)理機(jī)伴構(gòu)成員的職能阿分工，通知承班包單位，希望隘與監(jiān)理機(jī)構(gòu)密半切配合，使工艾程建設(shè)順利進(jìn)岸行。 阿 皚 隘 熬 般 班 疤 澳一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)盎：叭總監(jiān)理工程師翱：肖先明藹專業(yè)監(jiān)理工程絆師：周成元懊監(jiān)理員：搬 巴 俺黃賢斌傲 二、監(jiān)理人瓣的監(jiān)理權(quán)利：案（1）從埃201氨8敖年把 09捌月翱 01哎日起，監(jiān)理單百位即為代表我昂單位的現(xiàn)場管奧理者，工程項霸目熬黃平般裝修縣支行營絆業(yè)室內(nèi)外裝飾矮施工階段的質(zhì)板量、安全管理版 俺工作全部委托辦監(jiān)理單位實施耙，我單位與承唉包單位的各項拜聯(lián)系工作，如半果涉及建設(shè)工骯程合同（質(zhì)量敗合同）的管理懊，均必須首先霸向監(jiān)理

3、機(jī)構(gòu)提案出，由監(jiān)理機(jī)版構(gòu)研究處理意奧見，再同雙方絆協(xié)商確定。（拜合同第十八條案，監(jiān)理規(guī)范總扒則說明1.0啊.3條）柏（2）工程項扮目的總監(jiān)理工凹程師事先征得佰委托人同意，笆簽發(fā)開工令、擺暫停令、復(fù)工拌令。合同第捌十七條之（7芭）把發(fā)生下列情況靶之一，總監(jiān)理哎工程師可簽發(fā)氨停工令：（規(guī)巴范第6.1.唉2條）胺a、建設(shè)單位哎要求停工，且疤工程需要停工靶；岸b、為了保證俺工程質(zhì)量，而隘需要停工處理皚。如監(jiān)理人員巴發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量癌隱患，可能造伴成事故，或已壩經(jīng)造成質(zhì)量事埃故時；稗c、施工出現(xiàn)佰了安全隱患，佰總監(jiān)理工程師辦認(rèn)為有必要停矮工以消除隱患辦；盎d、發(fā)生了必扒須暫停施工的隘緊急事件；拔e、承包單位

4、爸未經(jīng)許可擅自辦施工，或拒絕壩項目機(jī)構(gòu)管理襖。（規(guī)范第5凹.4.12條礙）伴f、在緊急情案況下，總監(jiān)理哎工程師可先簽版發(fā)停工令，2稗4小時內(nèi)書面芭報告委托人。霸工程的停工范癌圍由總監(jiān)理工頒程師確定。胺（3）承包單藹位選擇的分包奧單位，如果是胺未經(jīng)承包合同捌確認(rèn)的，分包扳工程開工前，藹承包單位要報巴送分包單位資瓣格報審報，（唉A3表的格式吧）及有關(guān)資質(zhì)敖資料，經(jīng)審查耙符合有關(guān)規(guī)定敖，由總監(jiān)理工敖程師簽認(rèn)。（八合同第十七條罷，規(guī)范第5.背2.5條）搬（4）在工程爸項目開工前，哀承包單位報送哀項目管理機(jī)構(gòu)扒的人員編制，稗及質(zhì)量管理、笆技術(shù)管理等專背職管理人員的柏職責(zé)分工和管八理制度。以及暗專職管理人

5、員白和特種作業(yè)人襖員的資格證、版上崗證。（規(guī)百范第5.2.襖4）霸（5）工程使埃用的材料、設(shè)翱備的檢驗權(quán)。壩對于未經(jīng)監(jiān)理埃人員驗收或驗芭收不合格的工藹程的材料，構(gòu)阿配件，有權(quán)拒巴絕簽認(rèn)，對已版經(jīng)進(jìn)場的不合背品，簽發(fā)監(jiān)理八工程通知單，絆限期撤退出場藹。合同第十霸七條之（8）藹，規(guī)范第5.佰4.6條靶（6）施工質(zhì)佰量的檢驗權(quán)。扳對于不符合規(guī)壩范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罷的工序、分部扳、分項工程和案不安全施工作絆業(yè)，有權(quán)通知靶承包人整改，?；蛲９ふ摹畏倒?。合同罷第十七條之（把8）艾委托人佰（簽章）： 啊 芭 捌 頒 背 擺 板 骯 背 年 稗 月 日罷裝 修 般目 錄壩裝修裝飾及安爸裝工程監(jiān)理規(guī)藹劃內(nèi)容包括編

6、搬制說明；工程奧概況；監(jiān)理工般作內(nèi)容和范圍柏；監(jiān)理工作依霸據(jù)；監(jiān)理工作白目標(biāo)；監(jiān)理組唉織方案；監(jiān)理敖工作程序、方霸法和一般措施艾；工程竣工驗氨收及保修階段艾監(jiān)理；監(jiān)理工俺作制度；安全扒監(jiān)理規(guī)劃。皚 奧一、編制說明安跋吧3稗二、工程概況般熬爸3柏三、監(jiān)理工作搬內(nèi)容和范圍拌鞍4案3.1監(jiān)理工扳作的范圍凹辦4頒3.2監(jiān)理工按作的內(nèi)容昂搬 罷4耙四、監(jiān)理工作班依據(jù)安礙5扒五、監(jiān)理工作把目標(biāo)盎巴6氨六、監(jiān)理組織頒方案翱佰7岸6.1監(jiān)理項耙目組織機(jī)構(gòu)礙隘8扒6.2現(xiàn)場監(jiān)伴理機(jī)構(gòu)的組織澳形式耙8唉6.3各級監(jiān)芭理人員主要職叭責(zé)板9頒七、監(jiān)理工作巴程序、方法和絆一般措施邦11柏7.1監(jiān)理工傲作程序背靶11俺7

7、.2監(jiān)理工敖作的一般控制挨措施翱19拜九、工程竣工背驗收及保修階白段監(jiān)案理背34敗9.1工程項礙目竣工階段的昂監(jiān)理拜34挨十、監(jiān)理工作般制度班昂38罷10.1總監(jiān)岸理工程師負(fù)責(zé)俺制拌38埃10.2工程啊開工申請制度罷隘38絆10.3施工艾圖會審及設(shè)計隘交底制度扮38昂10.4施工骯組織設(shè)計和施熬工方案報審制礙度39矮10.5工程稗材料、半成品癌質(zhì)檢制度懊39捌10.6隱蔽扳工程驗收制度敗艾40敖10.7工程罷變更簽證制度哀藹41皚 10.8工擺程款支付簽審巴制度岸42板10.9工程藹質(zhì)量事故處理岸制度吧 俺43扒 白10.10工搬程質(zhì)量檢查制霸度皚44皚10.11施盎工進(jìn)度監(jiān)督及拔報告制度氨4

8、跋4壩10.12投罷資監(jiān)督制度百拜4辦5版10.13監(jiān)吧理日記、監(jiān)理埃月報制度捌4巴5絆十一、安全監(jiān)斑理規(guī)劃扳安46窗體頂端窗體底端藹黃平縣支行營壩業(yè)室內(nèi)外裝飾襖裝修熬工程工程版項目敗監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員瓣組成名單柏FYJLW癌J003熬中國農(nóng)業(yè)銀行靶股份有限公司柏黔東南分行岸：艾我公司根據(jù)貴襖單位的邦黃平拔縣支行營業(yè)室埃內(nèi)外裝飾裝修叭工程項目般建設(shè)的特點及霸要求，經(jīng)研究癌組成項目監(jiān)理啊機(jī)構(gòu)，人員組埃成如下：絆姓 名熬崗 位拜專業(yè)礙職稱/資格敖證書號胺肖先明壩總監(jiān)理工程師版建筑施工哀工程師疤注冊號520安00219俺黔監(jiān)安：B5白109022骯0礙周成元拌專業(yè)監(jiān)理工程佰師白工民建跋工程師案黔52080

9、啊5005挨黔監(jiān)安：B5壩509000般3捌黃賢斌敗監(jiān)理員傲監(jiān)理員唉助理工程師哎C51090俺555見附件：把監(jiān)理單位需調(diào)挨整總監(jiān)理工程襖師時，須征得把建設(shè)單位同意壩；專業(yè)監(jiān)理工拌程師需要調(diào)整安時，總監(jiān)理工挨程師出書面通佰知建設(shè)單位和昂承包單位。氨二、項目監(jiān)理胺機(jī)構(gòu)的人員崗斑位職責(zé)：敖2襖-1澳、總監(jiān)理工程拔師職責(zé)：邦1、 確定項巴目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人辦員分工和崗位邦職責(zé)；懊主持編制項目安監(jiān)理規(guī)劃，審阿批項目監(jiān)理實暗施細(xì)則，并負(fù)捌責(zé)管理項目機(jī)板構(gòu)的日常工作版；笆審查分包單位柏資質(zhì)，并提出唉審查意見；版檢查和監(jiān)督監(jiān)襖理人員的工作昂，根據(jù)工程項按目的進(jìn)度情況絆進(jìn)行人員調(diào)配扮；霸主持監(jiān)理工作哎會議，簽發(fā)項安

10、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的疤文件和指令；佰審查承包單位暗提交的開工報敗告，施工組織巴設(shè)計、技術(shù)方骯案；唉審查和處理工拌程變更；爸主持或參與工皚程質(zhì)量事故的襖調(diào)查；版組織編寫并簽懊發(fā)監(jiān)理月報，礙監(jiān)理工作階段般報告，專題報埃告和項目監(jiān)理靶工作總結(jié)；暗審核簽認(rèn)分部辦工程和單位工骯程的質(zhì)量檢驗扮評定資料，審哀查承包單位的凹竣工申請，組盎織監(jiān)理人員對鞍待驗收的工程懊項目進(jìn)行質(zhì)量扮檢查，參與工絆程項目的竣工跋驗收；班主持整理工程笆項目的監(jiān)理資哎料；扮2-2、總監(jiān)稗代表職責(zé)癌負(fù)責(zé)總監(jiān)理工盎程師指定或交爸辦的監(jiān)理工作拌；埃按總監(jiān)理工程艾師的授權(quán)，行癌使總監(jiān)理工程吧師的部分職責(zé)安和權(quán)利；藹除下列工作不板予委托，總監(jiān)瓣理工程師

11、的其阿他職責(zé)委托總邦監(jiān)代表履行：笆項目監(jiān)理規(guī)劃版、審批項目實哀施細(xì)則；邦簽發(fā)工程開工捌報審表，工程壩暫停令，分部昂工程報驗單，拔工程竣工報驗骯單。辦（3） 根澳據(jù)工程項目的熬進(jìn)展情況進(jìn)行爸監(jiān)理人員的調(diào)安配。跋2-3、凹專業(yè)監(jiān)理工程搬師職責(zé)：矮負(fù)責(zé)編制本專搬業(yè)的監(jiān)理實施版細(xì)則；癌負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)扒理工作的具體半實施；礙組織、指導(dǎo)、胺檢查和監(jiān)督本斑專業(yè)監(jiān)理員的芭工作。需要調(diào)熬整人員，報總拜監(jiān)審批；疤4、 審查翱承包單位提交版的涉及本專業(yè)隘的計劃、方案阿，申請變更，艾并向總監(jiān)理工盎程師提出審查敖的書面意見；岸5、 負(fù)責(zé)捌本專業(yè)分項工俺程驗收及隱蔽安工程驗收；頒6、 定期澳向總監(jiān)理工程藹師提交專業(yè)監(jiān)柏理工

12、作匯報和懊請示；白7、 根據(jù)盎本專業(yè)監(jiān)理工艾作實施情況作唉好監(jiān)理日志；靶8、 負(fù)責(zé)鞍本專業(yè)監(jiān)理資佰料的收集、匯藹總和整理，參艾與編寫監(jiān)理月傲報；澳9、 核查哀進(jìn)場材料、設(shè)岸備、構(gòu)配件的凹原始憑證、檢笆測報告、證明扮文件及其質(zhì)量耙情況，根據(jù)實昂際情況認(rèn)為有敖必要時對進(jìn)場八材料、設(shè)備、藹構(gòu)配件進(jìn)行平瓣行檢驗，合格敗時予以簽認(rèn)。稗 熬2-4、監(jiān)理班員職責(zé)：吧在專業(yè)監(jiān)理工版程師的指導(dǎo)下敖開展現(xiàn)場監(jiān)理霸工作；辦檢查承包單位壩投入工程項目襖的人力、材料吧、主要設(shè)備及昂其使用、運行背狀況，并作好斑檢查記錄；埃按設(shè)計圖和有隘關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承辦包單位的工序捌檢查和記錄。斑擔(dān)任旁站工作靶，發(fā)現(xiàn)問題及胺時提出并向?qū)０顦I(yè)

13、監(jiān)理工程師案報告；瓣作好監(jiān)理日志癌和有關(guān)的監(jiān)理案記錄。笆 瓣 按 唉貴州富友建設(shè)藹咨詢有限責(zé)任拌公司埃 扮 版 唉2011年0班9月01日罷黃平縣支行營耙業(yè)室內(nèi)外裝飾俺裝修工程吧監(jiān)理規(guī)劃拌FYJLW八J004奧項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鞍 奧 隘 澳 總監(jiān)理工岸程師搬 阿 礙 辦 罷 日 癌 期巴 澳年捌 俺月百 傲日藹公司審查意見?。喊姹O(jiān)理單位 把 白 擺 擺 壩公司技術(shù)負(fù)責(zé)瓣人 背 阿 霸 拔 拔日 期 岸 年白 月 鞍 日吧建設(shè)單位審查扒意見：扳建設(shè)單位 藹 挨 礙 凹單位負(fù)責(zé)人 阿 斑 扳 耙日 期 敗 年般 月 白 日搬 白 板 目 拜 錄吧 奧 澳 斑 百一、工程項目爸概況頒 襖 拌 佰 胺二、

14、工程項目挨建設(shè)監(jiān)理工作叭范圍和總目標(biāo)啊三、工程項目般建設(shè)監(jiān)理工作班內(nèi)容奧四、工程項目八建設(shè)監(jiān)理組織唉機(jī)構(gòu)襖五、工程項目絆建設(shè)監(jiān)理制度襖六、工程項目拜建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)百控制措施跋 1、質(zhì)量控背制的主要措施拔 2、哀進(jìn)度 控制的巴主要措施岸 3、爸投資控制的主伴要措施捌 4、骯合同管理的主懊要措施板 5、敖信息管理的主搬要措施吧 6、埃安全、文明施翱工管理笆 7、傲缺陷責(zé)任期的岸監(jiān)理措施胺七、根據(jù)工程八特點主要質(zhì)量捌控制點設(shè)置和澳控制措施敖八、絆 絆常見質(zhì)量通病版及具體控制措埃施挨九、埃 皚針對本工程實骯際情況的其它扮監(jiān)理措施艾十、監(jiān)理工作懊流程胺十一、昂 凹監(jiān)理報告俺黃平縣支行營埃業(yè)室內(nèi)外裝飾敗裝修

15、工程邦監(jiān) 理 規(guī) 耙劃埃FYJL-W盎J-004安一、工程項目罷概況骯1、建設(shè)單位藹名稱: 捌中國農(nóng)業(yè)銀行襖股份有限公司礙黔東南分行白2、工程項目挨名稱：案 哎黃平八縣辦支行營業(yè)室內(nèi)按外裝飾裝修疤3、工程建設(shè)伴地點： 百黃平辦縣內(nèi)斑4、項目建設(shè)熬規(guī)模及工程結(jié)啊構(gòu)形式柏 建筑面俺積：259M澳2骯 邦 結(jié)構(gòu)形鞍式：框架一層般5、工程項目安總投資：總投叭資約 霸 萬元絆6、工程施工搬工期：執(zhí)行施敗工合同工期2俺011年09啊月10日至2半011年12巴月10日班二、工程項目隘建設(shè)監(jiān)理工作懊范圍和總目標(biāo)拌1、項目建設(shè)皚監(jiān)理工作業(yè)務(wù)斑范圍：絆對標(biāo)段內(nèi)的工哀程項目實施質(zhì)昂量控制、投資盎控制、進(jìn)度控班制，

16、合同、信靶息管理及組織胺協(xié)調(diào)工作，參哎與協(xié)調(diào)工程實皚施中的矛盾。熬2、工程項目暗建設(shè)監(jiān)理控制絆目標(biāo)：瓣質(zhì)量控制目標(biāo)稗：合格 矮進(jìn)度控制目標(biāo)胺：工程施工合白同范圍內(nèi)佰投資控制目標(biāo)佰：工程合同造霸價范圍內(nèi)凹三、工程項目吧建設(shè)監(jiān)理工作白內(nèi)容藹依據(jù)國家相關(guān)疤監(jiān)理法規(guī)和業(yè)安主監(jiān)理招標(biāo)文背件，監(jiān)理工作拔內(nèi)容主要包括扳質(zhì)量控制、進(jìn)藹度控制、投資辦控制、合同管扮理、信息管理氨、安全文明施捌工管理和組織挨協(xié)調(diào)等工作。伴施工準(zhǔn)備階段霸監(jiān)理的內(nèi)容：靶監(jiān)理機(jī)構(gòu)在形安式前必須按照敖監(jiān)理工作程序哎編制本工程的艾監(jiān)理規(guī)劃，并挨報業(yè)主同意后艾實施，在分項胺分部工程開工版前制訂監(jiān)理細(xì)邦則，并報業(yè)主板同意后實施，拜監(jiān)理實施細(xì)則邦

17、將明確規(guī)定各跋分項分部工程拜質(zhì)量、安全、拌進(jìn)度、投資、隘接口監(jiān)控的內(nèi)頒容、程序、方襖法、標(biāo)準(zhǔn)；礙監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開暗工前將召開監(jiān)襖理工作交底會矮，向業(yè)主、承絆包人講解監(jiān)理敖工作程序和監(jiān)懊控的內(nèi)容、程靶序、方法、標(biāo)矮準(zhǔn)、監(jiān)理人員俺分工及職責(zé)等百；敗協(xié)助業(yè)主向承敖包人移交測量挨基準(zhǔn)點，督促搬承包人做好施按工準(zhǔn)備工作；熬協(xié)助辦理施工伴用水、用電、瓣通訊、消防、般綠化、道路等拔的報批、報建班手續(xù)；靶組織召開開工案預(yù)備會議；絆主與承包人編白寫開工報告，阿協(xié)助業(yè)主辦理俺開工手續(xù)；盎嚴(yán)格審查承包頒人的分包商的半資質(zhì)，確認(rèn)承懊包人選擇的分斑包商；岸組織施工會審柏、審核承包人瓣編制的施工組八織設(shè)計；唉核查承包人項佰目

18、組織的主要百人員，以保證吧承包人在投標(biāo)跋文件中承諾的芭或施工合同規(guī)班定的項目組織疤中的主要成員佰在工程施工中岸得以落實；笆核查承包人的扒主要施工技術(shù)凹人員的從業(yè)資案格、持證上崗班等 情俺況；絆收到施工圖紙凹后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)背應(yīng)提前理解設(shè)爸計意圖，檢查奧、會審圖紙并熬提出專業(yè)意見八，使施工圖紙半最大限度避免凹出現(xiàn)差、錯、爸碰、漏等問題案。拌2.施工階骯段監(jiān)理的內(nèi)容昂：藹簽發(fā)開工、停胺工、復(fù)工令；捌審核承包人提藹出的施工組織案設(shè)計、施工技般術(shù)方案、施工疤進(jìn)度計劃、施扒工質(zhì)量保證體罷系；礙督促、檢查承芭包人嚴(yán)格執(zhí)行辦工程承包合同扒和國家工程技扮術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)斑，協(xié)調(diào)各方的斑關(guān)系；擺嚴(yán)格審核、監(jiān)敗控承包人或

19、業(yè)跋主提供的材料頒、構(gòu)配件和設(shè)挨備的數(shù)量盎和質(zhì)量，按業(yè)芭主授權(quán)管理甲哀供或甲控材料叭；癌嚴(yán)格監(jiān)控工序班質(zhì)量、安全，版對工程質(zhì)量和昂投資進(jìn)行跟蹤扮控制；傲對承包人的測鞍量成果進(jìn)行復(fù)把測檢驗；艾審查承包人的癌進(jìn)度計劃，跟斑蹤計劃，控制般工程進(jìn)度；按組織工程會議霸，協(xié)調(diào)工程有班關(guān)各方的關(guān)系班；壩協(xié)助業(yè)主進(jìn)行礙設(shè)備采購，組巴織設(shè)備的調(diào)試安安裝、驗收等礙監(jiān)理工作；捌進(jìn)行工程計量版的計算審核；板根據(jù)設(shè)計意圖絆，對所采用的板工法、工藝等扮提出標(biāo)準(zhǔn)，從般監(jiān)理角度建議般選用合理的技俺術(shù)規(guī)范；霸組織分部分項拜工程和隱蔽工拌程的檢查、驗八收，簽發(fā)工程懊付款憑證；靶審查承包人提鞍交的竣工申請熬報告，組織業(yè)盎主和工程承

20、包奧人進(jìn)行竣工初笆步驗收；礙參加業(yè)主組織霸的正式竣工驗叭收；版按業(yè)主的工程皚管理規(guī)定要求班及賦予的權(quán)限胺，管理工程變柏更、工程索賠阿，調(diào)解合同爭敖議；皚負(fù)責(zé)工程清單靶更新、工程變埃更等的全面造霸價審查；頒負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場啊簽證；百督促承包人整岸理合同文件和辦技術(shù)檔案資料霸；懊主持工程事故盎的調(diào)查；熬審查工程結(jié)算絆；骯督促承包商依按法辦理勞動用艾工社會保險手巴續(xù)，監(jiān)督施工翱單位是否有轉(zhuǎn)頒包、違法分包扳及掛靠行為。搬發(fā)現(xiàn)施工單位矮有轉(zhuǎn)包、違法艾分包及掛靠行挨為的應(yīng)立即向暗業(yè)主、建設(shè)行跋政主管報告。哎整理監(jiān)理文檔把，向業(yè)主移交艾監(jiān)理資料、檔扳案，提交監(jiān)理版工作報告；叭協(xié)助業(yè)主提出稗設(shè)計要求，參邦與評選設(shè)

21、計方板案；熬審核設(shè)計是否拜符合設(shè)計規(guī)范罷要求，能否滿霸足業(yè)主提出的爸功能使用骯和審美要求；胺審核設(shè)計方案捌的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指皚標(biāo)的合理性；矮審核設(shè)計是否霸滿足國家規(guī)定拜的具體要求和拜設(shè)計規(guī)范，分斑析設(shè)計的施工白可行性和經(jīng)濟(jì)哎性；稗協(xié)助業(yè)主對設(shè)半計合同進(jìn)行管挨理，主要指施罷工圖出圖計劃班、施工圖質(zhì)量挨、設(shè)計變更審案查、變更的投爸資分析等；哎監(jiān)理在每周一捌、每月3日前吧分別以周報、翱月報形式，向辦業(yè)主書面匯報哀上周、上月項跋目的質(zhì)量、進(jìn)邦度、投資、安巴全文明施工、岸接口管理協(xié)調(diào)皚、信息管理、癌合同管理等情矮況，并附情況稗分析及擬采取疤的對策；癌監(jiān)理對承包人笆的工程計劃實疤施動態(tài)管理，皚工程計劃的平案衡、

22、調(diào)整要有拌月分析報告，敗并作為月報的捌重要內(nèi)容；扒監(jiān)理對接口問吧題負(fù)有協(xié)調(diào)、哎管理的職責(zé)。半3保修階段跋監(jiān)理的主要內(nèi)襖容岸參與工程將會般，簽發(fā)工程移邦交證書；俺負(fù)責(zé)檢查工程邦狀況，參與鑒癌定質(zhì)量責(zé)任，板督促承建商回擺訪、監(jiān)督啊保修直至達(dá)到熬規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)邦準(zhǔn)；安4施工安全柏及文明施工監(jiān)叭理的主要內(nèi)容氨監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)壩行國家安全生岸產(chǎn)法律、法規(guī)搬、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)白，壩按照建筑工程霸監(jiān)理管理條例白和業(yè)主安全管暗理的有關(guān)規(guī)定把，把施工安全挨及文明施工監(jiān)邦督控制納入監(jiān)版理范圍，與工耙程質(zhì)量、工期把和投資控制同哀步組織實施。爸監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)埃理細(xì)則中應(yīng)專俺門列入施工安般全及文明施工敗監(jiān)理的內(nèi)容，敗制訂安全監(jiān)理挨方

23、案，建立健跋全和完善安全俺管理制度；頒監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對按承包人的文明按施工、安全檢奧查工作及事故骯預(yù)防工作作為頒監(jiān)理的日常工把作，掌握標(biāo)段胺安全生產(chǎn)狀況疤，對重要的薄稗弱環(huán)節(jié)、重大按危險點、危險唉源，進(jìn)行安全敖監(jiān)理旁站；哀監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須壩按照有關(guān)的施版工安全法規(guī)、吧規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的哀要求對承包人半的施工組織設(shè)敖計的案例技術(shù)敖措施進(jìn)行審查鞍；矮監(jiān)理人員應(yīng)對澳施工過程進(jìn)行靶有目的巡查，霸督促承包人建笆立與完善安全矮生產(chǎn)、文明施敗工管理制度及熬安全技術(shù)操作艾規(guī)程，落實安昂全技術(shù)措施；扒監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針安對施工中的不岸安全因素與安凹全工作中的薄礙弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研般究，書面提出背要求并督促承把包人改進(jìn)；背監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對稗涉

24、及施工安全鞍的支撐體系、礙大型垂直運輸罷設(shè)備等重要臨白時設(shè)施的施工耙方案進(jìn)行審查柏，確保其符合拜有關(guān)法規(guī)、規(guī)熬范及標(biāo)準(zhǔn)的要般求，對不符合暗要求的，應(yīng)向擺承包人提出改翱進(jìn)意見并督促按落實；矮監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審班查特殊機(jī)械和傲特殊工種的操皚作人員的資格拜證、上崗證及胺年檢合格證；壩 癌9） 監(jiān)理邦機(jī)構(gòu)應(yīng)組織定百期和不定期的氨安全檢查，配哀合安監(jiān)站對奧施工單位的監(jiān)板督檢查，對檢暗查發(fā)現(xiàn)的隱患襖應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)拔理通知，按監(jiān)背理通知和安監(jiān)般站發(fā)出的整改半通知書的要求胺，督促、跟蹤瓣承包人“定人絆、定時、定措拌施”落實整改澳，對未按要求邦整改的承包人啊，即再發(fā)出第骯二次通知，對哎兩次發(fā)生整改敖通知而拒不整岸改的承

25、包人，壩監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以阿書面形式向業(yè)版主和安全管理爸職能部門報告啊，并配合業(yè)主氨采取必要的措凹施，落實整改板；百10）合同執(zhí)伴行期間，監(jiān)理佰單位必須接受矮業(yè)主和安全管礙理職能部門的胺監(jiān)督，按統(tǒng)一背的表格形式（白如以標(biāo)段為單奧位），逐月向敖業(yè)主安全管理拌職能等部門遞佰交書面安全監(jiān)佰理工作報告，胺如實反映標(biāo)段阿本月的安全生隘產(chǎn)狀況和下月礙安全監(jiān)理的工凹作重點；敗11）一旦發(fā)班生安全事故，稗監(jiān)理單位必須板作出快速反映斑，在一小時以礙內(nèi)向業(yè)主安全柏管理體制職能稗部門報告，并按督促承包人進(jìn)鞍行柏事故的及時上搬報和配合調(diào)查傲、處理與統(tǒng)計斑工作。白5監(jiān)理協(xié)助捌業(yè)主辦理建設(shè)搬手續(xù)的內(nèi)容稗 凹協(xié)助業(yè)主辦理哀建設(shè)手

26、續(xù)如下扒表罷序號吧內(nèi)容啊辦理機(jī)構(gòu)奧擬派協(xié)助辦理叭人隘1佰辦理施工合同芭報審備案手續(xù)拔建設(shè)局疤總監(jiān)襖2背辦理工程質(zhì)量吧監(jiān)督手續(xù)扳質(zhì)監(jiān)站盎總監(jiān)班3埃辦理工程安全俺監(jiān)督手續(xù)絆安監(jiān)站拌總監(jiān)辦4半辦理消防報建挨手續(xù)把消防局版總監(jiān)骯5半申辦施工許拌可證爸建設(shè)局岸總監(jiān)鞍6拌辦理施工臨時擺用電手續(xù)傲供電局盎專監(jiān)奧7白辦理施工臨時壩用水手續(xù)岸自來水公司皚專監(jiān)癌8半辦理排污報批敗手續(xù)耙城管辦罷專監(jiān)耙9芭辦理施工臨時背開設(shè)路口報批扳手續(xù)安城管辦藹專監(jiān)罷10般辦理電話入網(wǎng)版手續(xù)罷電話公司耙專監(jiān)巴11耙辦理電視入網(wǎng)襖手續(xù)藹有線電視臺岸專監(jiān)笆12熬辦理建筑工骯程消防驗收意哎見書爸消防局把總監(jiān)靶13礙辦理建筑工伴程環(huán)保驗收

27、合吧格證八環(huán)保局拜總監(jiān)版14癌辦理工程驗安收檔案認(rèn)可書班盎城建檔案館辦總監(jiān)唉6. 監(jiān)理工岸作應(yīng)做好的具拔體工作內(nèi)容岸工作捌具體內(nèi)容伴監(jiān)理工作準(zhǔn)備八了解項目背景艾、發(fā)展過程及芭項目建設(shè)的軟叭硬環(huán)境；百了解項目的設(shè)敗計承包商及本哎項目的設(shè)計過般程；唉熟悉設(shè)計文件暗，并進(jìn)行內(nèi)部頒會審；跋了解施工招標(biāo)扳過程及施工承艾包情況；壩分析施工承包白合同；叭收集有關(guān)設(shè)計俺規(guī)范、施工驗阿收規(guī)范及其他邦必要的規(guī)范、暗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；扮提請業(yè)主將監(jiān)跋理授權(quán)正式書挨面通知施工承八包商；敖召開第一次工懊地會議，聽取俺施工承包商施吧工準(zhǔn)備工作的澳匯報，商定工挨作計劃，通報啊監(jiān)理規(guī)劃。霸督促施工準(zhǔn)備埃組織圖紙會審敖、技術(shù)交底；礙

28、審查施工組織把設(shè)計；疤檢查、督促現(xiàn)扳場臨時設(shè)施準(zhǔn)般備；哎檢查核實施工班隊伍進(jìn)場情況頒；耙檢查核實施工捌機(jī)械進(jìn)場情況伴；唉認(rèn)可材料供應(yīng)捌商（僅當(dāng)施工八承包商負(fù)責(zé)材安料訂購的情況挨下）；按核實材料進(jìn)場絆計劃；暗施工進(jìn)度控制般1、審查總進(jìn)霸度計劃、單位巴工程和分部工傲程進(jìn)度計劃，辦并制訂相應(yīng)的奧檢查計劃；扒2、檢查實際唉進(jìn)度，幫助分巴析與計劃進(jìn)度捌不符的原因，叭提出處理意見百，包括提出終搬止施工承包合耙同在內(nèi)的改進(jìn)氨方案的詳細(xì)報骯告，供業(yè)主決阿策；柏3、當(dāng)有多個翱承包商交叉進(jìn)捌行施工時，要礙進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)奧；岸召開協(xié)調(diào)會，藹由有關(guān)各方參矮加，當(dāng)面協(xié)調(diào)扒，統(tǒng)一步調(diào)；埃與有關(guān)方面單伴獨協(xié)商，確保扳總進(jìn)度目

29、標(biāo)的辦實現(xiàn)；氨4、做好工程唉進(jìn)度記錄，包瓣括照相、錄相傲等該方法；及癌時向業(yè)主報告芭進(jìn)度和保證進(jìn)礙度的措施。靶投資控制疤按合同規(guī)定，八根據(jù)工程進(jìn)度背簽發(fā)中間支付鞍申請表；霸對發(fā)生工作量拔變化、設(shè)計修藹改、材料代用敗的工程，要嚴(yán)癌格審核變化的懊量，控制不合靶理費用支出；稗對于部分合同搬價外的零星工罷程，要核實工背程量，慎重簽芭發(fā)付款通知；扒分段、分項承疤包工程，要事皚先分析，確定靶各個分合同價敖格，確保總造捌價控制在總投礙資限額之內(nèi)當(dāng)襖情況變化較大鞍將造成費用超版支時，要及時翱報告業(yè)主，并懊建議或準(zhǔn)備追胺加投資、或降捌標(biāo)準(zhǔn)等級、或擺停建、少建某板些子項。板施工質(zhì)量控制半檢查或督促施隘工承包商建立

30、俺質(zhì)量保證體系版；襖施工預(yù)檢。各矮項工程在施工翱單位測量放線阿后，對其標(biāo)高哎、位置進(jìn)行測皚量復(fù)核、簽證扳；吧中間驗收：關(guān)挨鍵部位或承重芭結(jié)構(gòu)的隱蔽工鞍程驗收；凹分部分項工程霸驗收；敗對主要材料、辦構(gòu)件、預(yù)制品澳以及機(jī)電設(shè)備礙與配件等的質(zhì)凹量和出廠合格癌證進(jìn)行復(fù)核，搬很必要時應(yīng)做礙試瓣驗，并監(jiān)督現(xiàn)靶場混凝土試塊氨的成型、養(yǎng)護(hù)八及試驗；癌及時處理質(zhì)量跋問題和質(zhì)量事礙故；及時向業(yè)埃主報告質(zhì)量狀埃態(tài)、質(zhì)量趨勢艾及質(zhì)量成本。懊審查設(shè)計變更暗設(shè)計變更應(yīng)向哎設(shè)計單位提出暗：由設(shè)計單位奧發(fā)出修改通知壩書，經(jīng)總監(jiān)理埃工程師簽后交扳施工單位執(zhí)行霸；百審查設(shè)計變更絆修改的必要性藹、合理性、經(jīng)瓣濟(jì)性，必要時啊向業(yè)主書

31、面報叭告；版協(xié)調(diào)好設(shè)計單凹位與施工單位巴的關(guān)系，使之暗配合默契。擺技術(shù)與安全監(jiān)半督靶檢查施工技術(shù)哎措施是否落實奧；胺檢查施工技術(shù)皚措施是否有效霸，必要時提出爸改進(jìn)建議；敖審查施工單位皚的安全措施和俺設(shè)施；瓣對存在的不安版全因素，提出阿整改要求；背合同與信息管唉理叭督促各方嚴(yán)格笆履行合同；鞍及時糾正違約拔行為；俺平時注意收集凹信息，特別是耙有關(guān)工程建議巴記錄、信函、癌圖片等；及時白處理索賠問題半7.監(jiān)理過程案中應(yīng)引起重視扒的監(jiān)理工作內(nèi)哀容半根據(jù)以往的工絆作經(jīng)驗，在監(jiān)壩理過程中易不靶夠完善的幾項芭監(jiān)理工作內(nèi)容捌，應(yīng)加強(qiáng)管理白，盡快完善，霸現(xiàn)將這幾項特岸別要引起重視百的監(jiān)理環(huán)節(jié)，斑列入本方案以背便嚴(yán)

32、格執(zhí)行。拔1)、圖紙會拔審的工作內(nèi)容暗與方法盎程序挨審查的主要內(nèi)邦容扮主持人捌預(yù)審柏一般審查邦組織有關(guān)技術(shù)熬人員分專業(yè)、按分工種細(xì)讀設(shè)跋計文，了解設(shè)啊計意圖、工程襖質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)霸及技術(shù)要求，案熟悉圖紙；邦分析施工的難盎易程度；背詳細(xì)核對本工矮程的情況，確艾定會審的重點扳；佰監(jiān)理單位總工百程師或項目總扮監(jiān)理負(fù)責(zé)。各鞍專業(yè)監(jiān)理工程哎師參加哎內(nèi)容會審凹組織有關(guān)技術(shù)俺人員在一起討癌論分析，核對盎土建與專業(yè)之澳間的圖紙，核暗對相互之間配澳合的尺寸是否板正確，總分尺把寸，建筑結(jié)構(gòu)岸與各專業(yè)圖之柏間的尺寸是否拜一致；俺在上述工作的佰基礎(chǔ)上，核對罷各專業(yè)之間的壩配合；頒分析結(jié)構(gòu)方案靶、建筑裝飾等矮與本工程施工

33、案單位的技術(shù)水傲平，技術(shù)裝備唉水平有無矛盾八。百正式會審矮各預(yù)審單位，隘提出各自的預(yù)敖審意見，由設(shè)扒計單位解簽或奧共同協(xié)商解決胺；襖正式會審不僅跋要解決預(yù)審意瓣見，而且要解傲決各施工承包礙商、各分項目凹之間的配合問哀題；伴會審的具體內(nèi)邦容有：（1）艾工程結(jié)構(gòu)是否艾符合經(jīng)濟(jì)合理稗的原則；扒（2）是否存笆在方案性問題叭，各專業(yè)、各敗分項目之間的安配合有無不協(xié)霸調(diào)的問題；扳（3）圖紙各霸部尺寸、標(biāo)高扳是否統(tǒng)一、準(zhǔn)岸確；隘（4）建筑、瓣結(jié)構(gòu)、公用管芭理線安裝之間骯有無矛盾；拌（5）各種管辦理的走向是否澳合理，與地上凹、地下建筑物巴（構(gòu)筑物）交頒叉有無矛盾；扮有無難以實現(xiàn)埃的結(jié)構(gòu)、難以鞍提供的材料、胺設(shè)

34、備拌由總監(jiān)理工程斑師主持，會審辦記錄由施工承霸包商記錄、整半理、并有與會安各方簽訂確認(rèn)昂，會審參加人岸員：各施工承瓣包商的專業(yè)技敗術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)般計單位的項目艾設(shè)計負(fù)責(zé)人，佰業(yè)主，總監(jiān)、俺專業(yè)監(jiān)理工程鞍師挨2)、進(jìn)度計半劃審查重點背項目皚說明叭進(jìn)度計劃表達(dá)凹的形式扒進(jìn)度計劃表達(dá)柏形式是反映施埃工單位管理水岸平的一個方面敗工期捌計劃所定工期霸是否積極可靠唉，是否留有一鞍定的余地，所柏定工期是否符澳合實際施工的般要求和合同規(guī)佰定的要求。鞍施工順序癌每個施工項目敗的施工順序都案要符合技術(shù)上骯、組織上的要頒求背作業(yè)時間按每個施工項目百的施工延續(xù)時艾間，起、迄時挨間是否正確合扮理，特別是主扮導(dǎo)施工過程。安

35、技術(shù)間歇時間瓣某些施工應(yīng)有搬的技術(shù)與組織絆間歇時間是否疤考慮了，并且疤是否符合有關(guān)靶規(guī)定的要求拜平行或立體交柏叉施工項目唉凡安排為互相按平行搭接立體骯交叉施工的項啊目，都應(yīng)從施奧工工藝、質(zhì)量邦與安全的要求敗上考慮與檢查扒的安排是否正板確合理按資源癌勞動力、生產(chǎn)芭材料、機(jī)構(gòu)的捌需要量是否均拔衡和落實瓣3)、工程質(zhì)耙量檢查與監(jiān)督拔的內(nèi)容扒內(nèi)容把說明敖檢查督促按既邦定的施工方案暗施工巴經(jīng)過審定的施背工方案是指導(dǎo)熬施工的科學(xué)根靶據(jù)吧做好隱檢預(yù)檢拜工作拜對定位放線、百水準(zhǔn)點引測、岸鋼筋綁扎、防俺潮防水工程、艾裝飾工程基層拌等進(jìn)行及時檢按查。發(fā)現(xiàn)問題八及時處理。扳把好材料、設(shè)背備等的質(zhì)量驗奧收關(guān)艾對主要建

36、筑材拌料、構(gòu)件、成絆品、半成品設(shè)罷備的規(guī)格、性跋能、技術(shù)參數(shù)邦、質(zhì)量要求要柏檢查確認(rèn)后，拜方可在工程中八使用。敗操作質(zhì)量的巡拜視檢查癌操作不當(dāng)，操跋作不符合規(guī)程扳要求也會引起擺工程質(zhì)量事故瓣或隱藏著質(zhì)量哎事故的潛在危叭害背主要分部分項伴勤務(wù)員和關(guān)鍵板部位的質(zhì)量監(jiān)傲控頒對主要的結(jié)構(gòu)哀部位、關(guān)鍵設(shè)傲備、關(guān)鍵部位稗的質(zhì)量一定要扮有切實有效的扒監(jiān)控措施頒技術(shù)檔案資料邦的收集癌技術(shù)檔案資料埃是評定質(zhì)量的柏原始材料哀參與質(zhì)量事故罷的調(diào)查與處理把一旦發(fā)生質(zhì)量罷事故，要立即埃協(xié)同設(shè)計、施柏工單位進(jìn)行調(diào)啊查分析、查明熬原因，并對事案故作出鑒定，扒提出處理方案稗檢查施工原始佰記錄吧檢查監(jiān)理日志安和工程施工記般錄是

37、否完善、敗確實矮參與質(zhì)量評定澳工作拌參與分項工程藹、分部工程、阿單位工程的質(zhì)罷量評定工作扒4)、安全施搬工的監(jiān)理的重鞍點內(nèi)容疤內(nèi)容案說明班現(xiàn)場安全管理安施工方案中安八全技術(shù)措施必按須有針對性，頒安全技術(shù)交底傲任務(wù)進(jìn)行書面翱交底：安全紀(jì)百律，施工公告哎牌，安全標(biāo)志骯牌；安全標(biāo)語瓣牌；現(xiàn)場道藹路暢通程度；跋場區(qū)排水情況鞍；材料、構(gòu)件安堆放情況柏安全“三寶”皚使用癌指安全帽（包佰括女工帽）、翱安全帶和安全岸網(wǎng)（平網(wǎng)、立般網(wǎng)、圍網(wǎng)）阿“六口”防護(hù)阿指樓梯口中、挨電梯口中、預(yù)百留洞口、出入八（通道）口、凹井字架進(jìn)料口板和門式架進(jìn)料巴口背監(jiān)邊防護(hù)擺指陽臺周邊伴、樓層周邊、藹層面周邊、施搬工樓層周邊、礙卸料

38、臺周邊、扒斜道（跑道氨）周邊、側(cè)邊八道路防護(hù)、側(cè)敗邊民房防護(hù)骯腳手架熬據(jù)資料介紹，澳從腳手架上附翱落的事故占高唉處墜落事故的爸50%岸施工用電瓣與周圍高壓線拌的防護(hù)措施昂電線破皮漏電巴現(xiàn)象壩現(xiàn)場照明是否案使用安全電壓隘施工機(jī)具百機(jī)械防護(hù)措施耙，做到輪有罩鞍軸有帽，凡機(jī)柏操工，必須持疤有證操作跋5)、竣工圖霸編制的檢查與霸監(jiān)督稗編制方法襖說明跋管理程序白施工圖直接轉(zhuǎn)阿作竣工圖挨安全按原圖施挨工，由施工者盎在原施工圖上霸加蓋“竣工圖翱”標(biāo)志矮竣工圖可以在奧每個分部工程氨特別是隱蔽工絆程完成后編制斑，也可在全部霸了工程完工后熬竣工驗收之前藹編制。這就要柏求在施工中做百好記錄，特別扒是隱蔽工程的斑檢驗

39、記錄，整壩理好變更文件唉，以確?？⒐ぐ傻膱D的準(zhǔn)確的藹完整?？⒐D霸要求規(guī)格統(tǒng)一埃、圖面整潔、唉字跡清楚，并唉經(jīng)現(xiàn)場施工技疤術(shù)負(fù)責(zé)人審核瓣簽字，按合同跋規(guī)定的數(shù)量向胺業(yè)主交整套的挨竣工圖。翱施工圖按施工霸實際作變更修擺改后轉(zhuǎn)作竣工盎圖佰若設(shè)計變更不胺大，則由施工版單位在施工圖板上修改的部分俺，并附變更通埃知書和施工說斑明，加蓋“竣背工圖”標(biāo)志。皚施工圖與設(shè)計哀變更匯總表配熬套作竣工圖疤依據(jù)設(shè)計變更斑或施工理發(fā)技拜術(shù)聯(lián)系單、匯柏總繪制成變更安總表作為施工吧圖的更正和補疤充，與施工圖罷一起加蓋“竣扒工圖”的標(biāo)志白重新繪制竣工邦圖安凡結(jié)構(gòu)形成改斑變、工藝改變礙、平面布置改哀變、以及其他哀重大改變應(yīng)重岸

40、新繪制改變后襖的施工圖，由絆施工單位加“笆竣工圖”標(biāo)志艾6)、本項目俺建設(shè)監(jiān)理的基半本原則敖基本原則奧說明霸權(quán)責(zé)一致的原罷則安監(jiān)理工程師承白擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與奧業(yè)主所授的權(quán)藹限相一致，對隘監(jiān)理工程師授岸權(quán)不但在委托埃監(jiān)理合同中應(yīng)凹明確規(guī)定，同絆樣要在業(yè)主與氨承包單位簽訂伴的承包合同中稗予以規(guī)定，這般樣才能保證監(jiān)捌理工程師正常盎地履行職責(zé)拔總監(jiān)理工程師澳負(fù)責(zé)制的原則柏工程項目監(jiān)理叭組織必須實行凹總監(jiān)理工程師阿負(fù)責(zé)制，其實敖質(zhì)是總監(jiān)理工版程師全權(quán)代表背監(jiān)理單位全履頒行委托監(jiān)理合佰同，承擔(dān)合同隘中所規(guī)定的監(jiān)拌理單位的責(zé)任啊和權(quán)限和義務(wù)哎，對監(jiān)敗理合同的績效版，對外向業(yè)主拔負(fù)責(zé)，對內(nèi)向拔監(jiān)理單位負(fù)責(zé)氨，實行

41、總監(jiān)理斑工程師負(fù)責(zé)制靶，要有健全的般項目的監(jiān)理組唉織，完善的監(jiān)岸理運行制度，昂形成以總監(jiān)理襖工程師為首的癌高效能的決策瓣指揮系統(tǒng)罷嚴(yán)格、公正、艾熱情服務(wù)的原安則奧監(jiān)理單位受業(yè)霸主的委托，在敖項目監(jiān)理活動辦中，應(yīng)嚴(yán)格按襖合笆同辦事，在處癌理業(yè)主與承包癌單位之間的利笆益關(guān)系時應(yīng)立礙場公正。盡管拜業(yè)主在合同中襖授權(quán)給監(jiān)理工啊程師，但是不藹能以損害承包隘單位和利益來啊維護(hù)業(yè)主的利襖益。對承包單唉位，監(jiān)理應(yīng)熱凹情服務(wù)，使雙岸方的權(quán)益都到骯維護(hù)捌綜合效益的原笆則絆所謂綜合效益翱的原則，就是拜既講求經(jīng)濟(jì)效哎益，以要強(qiáng)調(diào)跋社會效益和環(huán)跋境效益。 熬事前控制的原稗則疤項目監(jiān)理組織熬對工程項目監(jiān)哎理就是項目實拜施

42、全過程中，叭進(jìn)行全面控制版，對每一項監(jiān)矮理工作都有事埃前，事中和事皚后控制，但監(jiān)鞍理工程師的工凹作重點應(yīng)當(dāng)是跋事前控制。也耙就是就，在制敖定監(jiān)理規(guī)劃和敗監(jiān)理實施細(xì)則搬時，必須對項頒目在建設(shè)過程凹中可能出現(xiàn)的皚問題進(jìn)行預(yù)測巴，從技術(shù)、組佰織，經(jīng)濟(jì)等方拜面提出預(yù)控措盎施，防患于未按然，把可能出俺現(xiàn)的問題消滅把在萌芽狀態(tài)，班再通過事中、矮事后的控制，芭從而做到徹底壩有效的控制翱說明教育的原扮則拜監(jiān)理工程師是佰以獨立的第三矮方介入工程項奧目建設(shè)活動中絆，按照國家的熬政策、法規(guī)和敖委托監(jiān)理合同鞍及承包合同對伴工程項目實施八監(jiān)理。作為監(jiān)稗理工程師在進(jìn)氨行監(jiān)理時應(yīng)堅背持說服教育為擺主，但并不排熬除監(jiān)理工程師

43、阿行使合同規(guī)定案的職權(quán)。柏四、工程項目把建設(shè)監(jiān)理組織敗機(jī)構(gòu)扳1、監(jiān)理組織辦機(jī)構(gòu)昂總監(jiān)理工程師奧質(zhì)量拜控制翱進(jìn)度澳控制鞍投資八控制奧合同背管理瓣信息藹管理翱2、擬派監(jiān)理柏人員及分工芭序號隘姓 名絆專 業(yè)安技術(shù)職稱鞍監(jiān) 理 職 頒務(wù)昂監(jiān) 理 分 搬工扒1哀肖先明敗工民建艾工程師般總 監(jiān)挨合同管理奧組織協(xié)調(diào)背2佰周成元罷機(jī) 電隘工程師芭監(jiān)理工程師熬投資進(jìn)度控制埃質(zhì)量控制案3哎黃賢斌矮工民建 背助理 工藹程師頒監(jiān)理員般旁站質(zhì)量控制扳4骯 背5胺6罷7靶3、監(jiān)理人員哀崗位職責(zé)藹1）總監(jiān)理工矮程師職責(zé)挨（1）確定項板目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人敖員的分工及崗案位職責(zé)；埃（2）主持編昂寫項目監(jiān)理規(guī)背劃、審批項目氨監(jiān)理實施細(xì)

44、則哀，并負(fù)責(zé)管理艾項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)吧的日常工作。拜（3）審查分敖包單位的資質(zhì)板，并提出審查吧意見；頒（4）檢查并昂考核監(jiān)理人員暗的工作，根據(jù)敗工程項目的進(jìn)哎展情況進(jìn)行人耙員調(diào)配，對不哎稱職的人員有骯權(quán)調(diào)換其工作鞍。版（5）主持監(jiān)奧理工作會議，背簽發(fā)項目監(jiān)理岸機(jī)構(gòu)的文件和埃指令；扳（6）審定承壩包單位提交的吧開工報告、施澳工組織設(shè)計、澳技術(shù)方案、進(jìn)板度計劃，并提鞍出審查意見；吧（7）審核簽矮署承包單位支澳付證書和竣工辦結(jié)算；俺（8）審查和佰處理工程變更叭；皚（9）主持或百參與工程質(zhì)量扳事故的調(diào)查；阿（10）調(diào)解唉業(yè)主與承包單笆位的合同爭議唉、處理索賠、靶審批工程延期般；阿（11）組織阿編寫并簽發(fā)監(jiān)埃

45、理月報、監(jiān)理挨工作階段報告熬、專題報告和唉項目監(jiān)理工作邦總結(jié)；芭（12）審核搬簽認(rèn)分部工程盎和單位工程的爸質(zhì)量檢驗評定艾資料，審查承按包板單位的竣工申俺請，組織監(jiān)理瓣人員對驗收的百工程項目進(jìn)行敖質(zhì)量檢查，參唉與工程項目的跋竣工驗收。巴（13）主持癌整理工程項目瓣的監(jiān)理資料。阿2）專業(yè)監(jiān)理啊工程師職責(zé)瓣（1）負(fù)責(zé)編矮制本專業(yè)的監(jiān)叭理實施細(xì)則；凹（2）負(fù)責(zé)本襖專業(yè)監(jiān)理工作懊的具體實施；半（3）組織、班指導(dǎo)、檢查和靶監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)矮理員的工作，熬當(dāng)人員需要調(diào)芭整時，向總監(jiān)頒理工程師提出癌本專業(yè)監(jiān)理員敖調(diào)整建議；矮（4）審查承翱包單位提交的傲涉及本專業(yè)的奧計劃、方案、扳申請、變更，敖并向總監(jiān)理工扮程師提

46、出報告奧；艾（5）負(fù)責(zé)本版專業(yè)分項工程扒驗收及隱蔽工埃程驗收；疤（6）定期向阿總監(jiān)理工程師敖提交本專業(yè)監(jiān)笆理工作實施情板況報告，對重皚大問題及時向安總監(jiān)理工程師案匯報和請示；?。?）根據(jù)本搬專業(yè)監(jiān)理工作皚實施情況做好版監(jiān)理日記；柏（8）負(fù)責(zé)本藹專業(yè)監(jiān)理資料靶的收集、匯總柏及整理，參與絆編寫監(jiān)理月報盎；半（9）核查進(jìn)扮場材料、設(shè)備啊、構(gòu)配件的原癌始憑證、檢測把報告等質(zhì)量證靶明文件及其質(zhì)佰量情況，根據(jù)拜實際情況認(rèn)為埃有必要時對進(jìn)澳場材料、設(shè)備案、構(gòu)配件進(jìn)行矮平行檢驗，合藹格時予以簽認(rèn)俺；靶（10）負(fù)責(zé)敗本專業(yè)的工程拌計量工作，審哎核工程計量的氨數(shù)據(jù)和原始憑笆證。稗3）監(jiān)理員職頒責(zé)盎（1）在專業(yè)哎監(jiān)

47、理工程師指暗導(dǎo)下開展現(xiàn)場跋監(jiān)理工作；岸（2）檢查承凹包單位投入工啊程項目的人力稗、材料、主要百設(shè)備及其使用澳、叭運行狀況，并靶做好檢查記錄哀；癌（3）復(fù)核或唉從施工現(xiàn)場直拜接獲得工程計啊量的有關(guān)數(shù)據(jù)啊并簽署原始憑拜證；伴（4）按設(shè)計矮圖紙及有關(guān)標(biāo)按準(zhǔn)，對承包單版位的工藝過程氨或施工工序進(jìn)板行檢查和記錄懊，對加工制作傲及工序施工質(zhì)拜量檢查結(jié)果進(jìn)斑行記錄；澳（5）擔(dān)任旁般站工作，發(fā)現(xiàn)八問題及時指出頒并向?qū)I(yè)監(jiān)理斑工程師報告；俺（6）做好監(jiān)版理日記和有關(guān)疤的監(jiān)理記錄。半五、工程項目癌建設(shè)監(jiān)理制度拌1、施工圖紙礙會審及設(shè)計交按底制度（附件礙一）疤2、工程開工啊申請制度（附凹件二）哎3、工程原材氨料、設(shè)

48、備驗收拜制度（附件三爸）叭4、隱蔽工程白驗收制度（附艾件四）隘5、工程質(zhì)量阿檢驗制度（附唉件五）矮6、工程質(zhì)量氨事故處理制度扳（附件六）熬7、設(shè)計變更熬處理制度（附安件七）瓣8、工程竣工伴驗收制度（附八件八）搬9、監(jiān)理對外叭行文審批制度捌（附件九）稗10、監(jiān)理工藹作日志制度（俺附件十）疤11、施工組半織設(shè)計審核制藹度（附件十一霸）皚12、工程付叭款簽證制度（靶附件十二）氨13、工程索霸賠簽證制度（頒附件十三）霸14、監(jiān)理組頒織工作會議制半度（附件十四捌）懊15、現(xiàn)場協(xié)稗調(diào)會、例會及挨會議紀(jì)要簽發(fā)礙制度版1）工程例會班原則上每周召佰開一次，參加邦人員包括業(yè)主埃方、施工方、哎監(jiān)理方等工程熬參建單位

49、。胺2）根據(jù)工程唉施工情況，監(jiān)疤理組將不定期頒召開施工質(zhì)量哎、進(jìn)度協(xié)調(diào)八會，及時協(xié)調(diào)奧解決工程施工邦中所出現(xiàn)的問耙題。白3）會議主要奧內(nèi)容、決議監(jiān)笆理組將以會議疤紀(jì)要的形式，拔經(jīng)與會方簽認(rèn)叭后分發(fā)。凹16、監(jiān)理周佰報、月報制度奧17、監(jiān)理技扮術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料啊及檔案管理制扒度拜18、監(jiān)理人岸員內(nèi)部管理、爸考核制度板19、監(jiān)理公襖司負(fù)責(zé)人定期百對項目進(jìn)行巡懊視檢查制度罷六、工程項目敗建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)唉控制措施罷 艾 1、質(zhì)量控翱制的主要措施吧1）質(zhì)量的事絆前控制盎（1）驗收施爸工場地板（2）對施工瓣單位、施工隊凹伍及人員的質(zhì)靶量控制盎A、審核進(jìn)場爸施工單位、人啊員資質(zhì)及質(zhì)保岸體系，并與施叭工單位投標(biāo)文靶

50、件相對照，督艾促其履行投標(biāo)跋承諾吧B、確認(rèn)分包白單位辦（3）對原材芭料、半成品、拌構(gòu)配件等的質(zhì)佰量控制傲建立施工用原鞍材料、半成品般、構(gòu)配件進(jìn)場八申報制度，見啊證取樣復(fù)檢制白度，對主要原捌材料會同業(yè)主凹對材料供應(yīng)單癌位資信情況進(jìn)霸行考察，優(yōu)選百供應(yīng)商隘（4）對施工芭方案、方法和頒工藝的控制芭A、在開工前瓣監(jiān)理組認(rèn)真審隘查施工單位提藹交的施工組織皚設(shè)計及各分部疤分項工程施工辦方案，審查方罷案中對保證工版程質(zhì)量是否有阿可靠的技術(shù)和哎組織措施按B、對已審查霸同意的施工方礙案應(yīng)督促檢查哎其執(zhí)行情況及佰其各項質(zhì)量保鞍證措施的落實襖情況阿2）質(zhì)量的事氨中控制版（1）檢查施暗工質(zhì)量，特別安是重要工序及埃隱蔽

51、工程的質(zhì)斑量控制。挨（2）行使質(zhì)板量監(jiān)督權(quán)，下暗達(dá)停工指令。皚A、未經(jīng)檢驗傲及進(jìn)行下一道昂工序作業(yè)爸B、使用不合胺格原材料、配吧件或使用未經(jīng)疤認(rèn)可的代用材傲料辦C、未經(jīng)同意唉擅自變更、修耙改圖紙靶D、無資質(zhì)證頒書或不合格進(jìn)拌入現(xiàn)場施工扮E、未經(jīng)監(jiān)理鞍認(rèn)可的分包單捌位進(jìn)場施工岸（4）見證取叭樣，并核定有唉關(guān)試驗報告。翱 （5）懊檢查分項、分霸部工程質(zhì)量審隘核并簽署現(xiàn)場疤有關(guān)質(zhì)量技術(shù)爸簽證、文件等捌。白（6）建立現(xiàn)柏場質(zhì)量日志，稗逐日記錄有關(guān)壩工程質(zhì)量動態(tài)搬及影響因素的阿情況。拔（7）負(fù)責(zé)處八理已發(fā)生的質(zhì)襖量問題或事故捌，分析質(zhì)量事爸故的原因、責(zé)般任，審核、批挨準(zhǔn)處理工程質(zhì)般量事故的技術(shù)拜措施或方

52、案，班檢查處理措施挨的效果氨（8）定期向礙業(yè)主報告有關(guān)骯工程質(zhì)量動態(tài)胺情況埃3）質(zhì)量的事巴后控制?。ǎ┓植糠职犴椆こ痰尿炇瞻九c評定伴 （）板組織單位工程壩預(yù)驗收；出具跋單位工程質(zhì)量靶評估報告矮（）參與單藹位工程竣工驗敗收背（4）整理工板程技術(shù)文件資暗料并編目建檔暗4）影響質(zhì)量案因素的控制俺（1）人的控般制：為了保證凹工程質(zhì)量，就柏要增強(qiáng)人的責(zé)班任感，質(zhì)量觀搬，充分調(diào)動人俺的主觀能動性鞍（2）材料、胺構(gòu)配件的質(zhì)量敖控制：材料質(zhì)扮量是工程質(zhì)量邦的基礎(chǔ)，監(jiān)理矮工程師應(yīng)針對哀工程特點，加班強(qiáng)材料選擇，扳嚴(yán)格檢查驗收拌（3）方法的礙控制：審核施捌工方案必須經(jīng)哀濟(jì)合理，技術(shù)辦可行，工藝先絆進(jìn)，操作方便岸，

53、以利于提高斑質(zhì)量，加快進(jìn)捌度，降低成本頒（4）施工機(jī)襖械設(shè)備選用的敖質(zhì)量控制：根唉據(jù)施工現(xiàn)場條埃件，建筑結(jié)構(gòu)胺，施工工藝方疤法，機(jī)械設(shè)備八性能，技術(shù)經(jīng)安濟(jì)等因素，合疤理使用合格的擺機(jī)械設(shè)備，使案之合格裝備，伴配套使用斑（5）因素的半控制：影響工般程項目質(zhì)量的傲環(huán)境因素很多阿，如自然環(huán)境版、施工環(huán)境、叭管理環(huán)境、勞叭動環(huán)境等，監(jiān)班理工程師應(yīng)對瓣影響質(zhì)量的環(huán)跋境因素采取有笆效的措施嚴(yán)加白控制 擺（二）進(jìn)度控哀制的主要措施艾1骯、進(jìn)度控制的盎總?cè)蝿?wù)斑通過完善項目伴控制性進(jìn)度計案劃，審查施工板單位施工進(jìn)度柏計劃，做好各靶項動態(tài)控制工巴作，協(xié)調(diào)各單跋位關(guān)系，預(yù)防胺處理好工期索叭賠，以求實際疤施工進(jìn)度達(dá)到

54、懊計劃施工進(jìn)度班的要求，保證霸工程項目按期凹竣工交付使用癌2、進(jìn)度控制把的一般措施埃1）組織措施罷：落實進(jìn)度控絆制責(zé)任制，審案查施工組織機(jī)阿構(gòu)，人員配備翱，機(jī)械設(shè)備及敗材料組織情況搬2）技術(shù)措施澳：建議采用新懊工藝、新技術(shù)靶及高能的施工扮機(jī)械設(shè)備，合扮理安排施工，扮實行流水作業(yè)絆3）經(jīng)濟(jì)措施岸：提請業(yè)主及哎時支付工程進(jìn)敗度款，并對承啊建方責(zé)任引起瓣的工期延誤進(jìn)佰行必要的經(jīng)濟(jì)辦處罰礙4）將實際進(jìn)隘度與計劃進(jìn)度拌進(jìn)行比較，合半同措施：按合安同要求及時協(xié)霸調(diào)有關(guān)各方的皚進(jìn)度瓣3、進(jìn)度控制藹主要方法半1）管理技術(shù)邦方法：加強(qiáng)監(jiān)邦理工程師協(xié)調(diào)鞍能力，統(tǒng)籌安礙排把2）經(jīng)濟(jì)方法罷：根據(jù)合同要八求強(qiáng)調(diào)工期與稗

55、進(jìn)度款支付的邦條款，提請業(yè)翱主對工期提前板（滯后）進(jìn)行胺獎勵（處罰）矮3）行政方法敗：采用通過項稗目部上級領(lǐng)導(dǎo)癌的行政命令的礙方法來實現(xiàn)進(jìn)白度控制拌4、進(jìn)度控制敖內(nèi)容般1）編制施工疤階段進(jìn)度控制挨工作細(xì)則熬2）審核或編案制施工總進(jìn)度稗計劃拜3）按年、季阿、月編制工程唉綜合計劃佰4）及時下達(dá)頒開工令澳5）協(xié)助承建辦方實施進(jìn)度計稗劃般6）監(jiān)督施工捌進(jìn)度計劃的實暗施芭7）組織現(xiàn)場啊協(xié)調(diào)會拜8）簽發(fā)工程壩進(jìn)度款支付憑唉證擺9）審批工程案延期叭10）向業(yè)主昂提供進(jìn)度報告般11）督促承哎建方整理技術(shù)絆資料拜12）審批竣埃工申請報告，懊協(xié)助組織竣工藹驗收癌13）處理爭阿議和索賠矮14）整理工壩程進(jìn)度資料罷1

56、5）工程移安交斑5、進(jìn)度控制拌的具體措施俺1）進(jìn)度控制敖的事前控制伴（1）編制、暗審核項目的總霸進(jìn)度計劃，使版之能夠滿足業(yè)斑主對工程進(jìn)度瓣的要求。 爸（2）審核施敗工單位提交的半單位工程施工壩進(jìn)度計劃班主要審核是否芭符合總工期控藹制目標(biāo)的要求岸，審核施工進(jìn)胺度計劃與施工岸方案的協(xié)調(diào)性案和合理性等。鞍（3）審核施阿工單位提交的傲施工方案盎主要審核保證半工期，充分利阿用時間的技術(shù)百組織措施的可奧行性、合理性壩。壩（4）審核施凹工單位提交的把施工平面圖熬主要審核施工疤總平面圖與施案工方案、施工胺進(jìn)度計劃的協(xié)疤調(diào)性和合理性凹。般（5）檢查施懊工單位的施工半前期準(zhǔn)備工作艾2）進(jìn)度的事百中控制叭進(jìn)度的事中

57、控板制，一方面是敗進(jìn)行進(jìn)度檢查阿、動態(tài)控制和翱調(diào)整；另一方般面，及時進(jìn)行敗工程計量，為扒向施工單位支敖付進(jìn)度款提供爸進(jìn)度方面的依隘據(jù)，其工作內(nèi)氨容有：跋（1）建立反礙映工程進(jìn)度的稗施工日記伴逐日如實記載百每日形象進(jìn)度板及完成的實物哀工程量。同時吧，如實記載邦影響進(jìn)度的內(nèi)啊、外、人為和矮自然的各種因奧素。暴雨大風(fēng)昂、現(xiàn)場停電等案注明起止時間骯。扮（2）工程進(jìn)擺度的檢查敖A、每周進(jìn)行敗一次進(jìn)度檢查捌，檢查周進(jìn)度邦、計劃實施情板況，分析進(jìn)度柏提前或滯后原辦因，審核施工阿方提出的下周隘計劃。盎B、審核施工按單位每月提交叭的工程進(jìn)度計鞍劃，審核要點疤是：叭a挨計劃進(jìn)度與捌實際進(jìn)度的差版異。矮b拔形象進(jìn)度

58、、頒實物工程量與板工程量指標(biāo)完絆成情況的一致藹性。擺C、審查施工般單位每月提交扒的資金使用計癌劃、材料設(shè)備拜供應(yīng)及進(jìn)場計捌劃及現(xiàn)場施工俺人員進(jìn)場計劃岸等；并督促檢頒查各項計劃的拌實施，以確保般進(jìn)度計劃的實斑現(xiàn)。班（3）工程進(jìn)伴度的動態(tài)管理哀實際進(jìn)度與計半劃進(jìn)度發(fā)生差懊異時，應(yīng)分析絆產(chǎn)生的原因，哎會同施工單位懊拿出進(jìn)度調(diào)整笆的措施和方案盎，并相應(yīng)調(diào)整擺施工進(jìn)度計劃敗及原材料設(shè)備藹、鞍資金等進(jìn)度計拌劃。拜（4）按合同板要求，及時進(jìn)吧行工程計量。芭（5）有關(guān)進(jìn)盎度、計量方面埃的簽證。把進(jìn)度、計量方唉面的簽證是支埃付工程進(jìn)度款拌，計算索賠、扳延長工期的翱重要依據(jù)。簽奧證單由監(jiān)理員唉、監(jiān)理工程師矮及總監(jiān)

59、理工程扒師三級簽證。暗（6）為工程巴進(jìn)度款的支付礙簽署、計量方叭面的認(rèn)證意見拜。癌（7）組織現(xiàn)般場協(xié)調(diào)會，印半發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要靶。熬（8）定期向把業(yè)主報告有關(guān)暗工程進(jìn)度情況藹。半3）進(jìn)度的事斑后控制凹（1）當(dāng)實際拌進(jìn)度與計劃進(jìn)辦度發(fā)生差異時矮，在分析原因盎的基礎(chǔ)上采取懊以下措施：哀A、督促施工胺單位制定保證吧總工期不突破芭的對策措施。岸技術(shù)措施：調(diào)吧整施工方案，癌采用先進(jìn)的工版藝、機(jī)械，進(jìn)拌行流水施工。骯組織措施：如哎增加作業(yè)隊數(shù)癌、增加工作人暗數(shù)，增加作業(yè)靶時間等。扳經(jīng)濟(jì)措施：督翱促施工單位對胺作業(yè)人員進(jìn)行捌獎勵。俺B、調(diào)整相應(yīng)氨的施工計劃、氨材料、資金供伴應(yīng)計劃等，在伴新的條件下組瓣織新的協(xié)調(diào)

60、和伴平衡。癌（2）認(rèn)真處背理工程索賠（礙主要是處理工鞍期方面的索賠矮及反索賠）及暗延期審核工作疤。昂（3）督促工埃程承建方收集笆整理資料。捌 扮（三）投資控背制的主要措施百1、投資控制敖的原則艾（1） 根據(jù)扒業(yè)主和承建方扒正式簽定的工骯程總承包合同叭（以下簡稱“背合同”）中所八確定的工程總般價款，作為投凹資控制的總目扳標(biāo)矮（2） 靶根據(jù)業(yè)主和承癌建方正式簽定盎的合同中所確絆定的工程款支壩付方敖式審核撥付簽板認(rèn)唉 （3骯） 八根據(jù)業(yè)主和承懊建方正式簽定絆的合同中所確挨定的工程款結(jié)昂算方式進(jìn)行竣半工決算阿2、投資控制靶的一般措施扒（1）組織措拌施：健全組織翱機(jī)構(gòu)，落實投扒資控制的有關(guān)背責(zé)任。爸（2