計(jì)劃變更管理規(guī)定

1、計(jì)劃變更管理制度1總則1.1制定目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃變更流程，使計(jì)劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。1.2適用范圍因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計(jì)劃變更。1.3職責(zé)1總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。1.3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2生產(chǎn)計(jì)劃變更流程2.1定義本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更，系指已列入周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單，因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變 化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃之變更。2.2變更時(shí)機(jī)2.2.1客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時(shí)。2.2.2客戶要求取消訂單時(shí)。2.2.3客戶要求變更交期時(shí)。2.2.4客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)。2.2.5

2、因生產(chǎn)進(jìn)度延遲可以影響交期時(shí)。2.2.6因物料短缺預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)。2.2.7因技術(shù)問(wèn)題延誤生產(chǎn)時(shí)。2.2.8因品質(zhì)問(wèn)題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間時(shí)。2.2.9因其他因素必須作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)。2.3 變更流程規(guī)定2.3.1計(jì)劃科在遇到上款規(guī)定的各種狀況，經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃變更通 知單。2.3.2生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單一般應(yīng)包含下列內(nèi)容：1）生產(chǎn)計(jì)劃變更原因。2）計(jì)劃變更影響的生產(chǎn)單位及時(shí)間。3）原生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。4）變更后生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。5）需各部門注意配合的事項(xiàng)。2.3.3如生產(chǎn)計(jì)劃變更范圍較大，計(jì)劃科應(yīng)召集銷售部、商務(wù)部、制造部、質(zhì)保部、研究院或其他 相關(guān)部門進(jìn)

3、行檢討確認(rèn)。2.3.4如生產(chǎn)計(jì)劃變更后，新計(jì)劃與舊計(jì)劃相比較有較大變化時(shí)，計(jì)劃科應(yīng)在生產(chǎn)計(jì)劃變更通知 單后附上新的生產(chǎn)計(jì)劃。2.3.5生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單及其附件除計(jì)劃科自存外，應(yīng)比照生產(chǎn)計(jì)劃之發(fā)放要求，發(fā)放下列 部門：銷售部、制造部、商務(wù)部、質(zhì)保部、研究院。2.3.6各部門接獲生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單后，應(yīng)立即確認(rèn)本部門工作安排之調(diào)整，以確保計(jì)劃之 順利執(zhí)行。3生產(chǎn)計(jì)劃變更后之作業(yè)規(guī)定3.1計(jì)劃科1修改生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)進(jìn)度安排。3.1.2確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況。3.1.3協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。3.2銷售部1修改出貨計(jì)劃或銷售計(jì)劃。3.2.2確認(rèn)變更后計(jì)劃各訂單交期是否可以確保

4、。3.2.3處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。3.2.4處理出貨安排的各項(xiàng)事務(wù)。3.3研究院產(chǎn)品所3.3.1確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保生產(chǎn)。3.3.2確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性。3.4研究院工藝所1確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性。3.4.2確認(rèn)設(shè)備狀況。3.4.3確認(rèn)工裝夾具狀況。3.4.4確認(rèn)技術(shù)變更狀況。3.5質(zhì)保部3.5.1確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性。3.5.2確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及設(shè)備、儀器狀況。3.5.3確認(rèn)品質(zhì)歷史檔案。3.5.4安排品質(zhì)重點(diǎn)控制點(diǎn)。3.6商務(wù)部1確認(rèn)物料供應(yīng)狀況。3.6.2確認(rèn)多訂購(gòu)物料數(shù)量及處理狀況。3.6.3處理與廠商之溝通事宜。3.7倉(cāng)儲(chǔ)科1確認(rèn)庫(kù)存物料狀況。3.7.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多余物料之接受、保管、清退事宜。3.7.3其他物料倉(cāng)儲(chǔ)事