農(nóng)業(yè)部施工組織設計

1、.：.；第 PAGE 182 頁 共 NUMPAGES 182 頁 第 PAGE 68 頁 共 NUMPAGES 182 頁編制闡明及編制根據(jù)編制闡明本工程施工組織設計，主要根據(jù)目前國家對建立工程質量、工期、平安消費、文明施工、降低噪聲、維護環(huán)境等一系列的詳細化要求，按照、及根據(jù)政府建立行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關配套文件，結合本工程實踐，進展了全面而細致的編制。本工程施工組織設計，經(jīng)公司專題會議研討后，結合同類工程施工閱歷的根底上，進展了仔細而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設計、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質量評定規(guī)范以及有關文件等要求的詳細規(guī)定進展施工。一、本施工組織設計在人員、機械、資料調

2、配、質量要求、進度安排等方面一致部署的原那么下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的終身擔任，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效 為編制原那么。三、我公司對此次施工組織設計的編制高度注重，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在仔細研討圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實踐，思緒先進，可操作性強。四、本施工組織設計根據(jù)圖紙設計的要求分以下三個部分編制。第一部分為撤除及改造工程部分。第二部分為建筑與構造工程部分。第三部分為設備安裝工程部分。五、

3、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm編制根據(jù)施工圖農(nóng)業(yè)部北京設計院設計的農(nóng)業(yè)部機關配套用房改造餐廳工程全套圖紙，包括：建筑、構造、電氣、給排水、采暖、空調等。詳細見下表：序號專業(yè)類別圖紙編號設計單位1建 筑JS-1JS-32農(nóng)業(yè)部北京設計院2結 構GS-1GS-53電氣DS-1DS-124給排水SS-1SS-65采暖及空調系統(tǒng)NS-1NS-12主要規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、圖集、法規(guī)1、農(nóng)業(yè)部北京設計院設計的農(nóng)業(yè)部機關配套用房改造-餐廳工程招標文件。2、國家有關建筑驗收規(guī)范、規(guī)程及質量驗評規(guī)范。1主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī)范、規(guī)程稱號編 號1地方高級建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范DBJ/T01-27-20

4、032國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20013國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50235-20014國家建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222-955國家砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20026國家屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20027國家建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20028國家砼構造工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20029國家工程丈量規(guī)范GB50026-9310國家建筑物防雷設計規(guī)范GBJ57-8311國家鋼構造施工質量驗收規(guī)范GB50205-200112國家建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200213國

5、家電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-9214國家建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200215國家電氣安裝安裝工程電氣照明安裝施工質量驗收規(guī)范GB50259-200216國家通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-200217國家建筑設計防火規(guī)范GBJ-8701年部分修訂18國家建筑工程施工質量驗收一致規(guī)范GB50300-200119國家地基與根底工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-200220行業(yè)民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-9221行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范JGJ130-200122行業(yè)建筑機械運用平安技術規(guī)程JGJ33-200123

6、行業(yè)施工現(xiàn)場暫時用電平安技術規(guī)范JGJ46-8824行業(yè)玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102-9625行業(yè)建筑玻璃運用技術規(guī)程JGJ113-9726行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-200127地方北京市建筑安裝工程暖衛(wèi)安裝036#文件28地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200329地方北京市建筑安裝工程電氣安裝質量假設干規(guī)定037#文件2、主要圖集序號類別名 稱編 號1行業(yè)鋁合金玻璃幕墻97SJ103一十二2行業(yè)輕鋼龍骨吊頂、鋁合金龍骨吊頂及金屬吊頂98SJ230二3行業(yè)建筑設備通用圖集91SB-X4行業(yè)建筑電氣通用圖集92DQ-X5區(qū)域性建筑構造通用圖集88J1-1、8

7、8JX-X6地方常用木門、鋼木門京95-J617區(qū)域性木質防火門圖集華北91SJ28區(qū)域性等電位結合安裝97SD5679行業(yè)墻構造圖集圖97SJ253、主要規(guī)范序號類別名 稱編 號1國家建筑工程施工質量驗收一致規(guī)范GB50300-20012國家混凝土質量控制規(guī)范GB50164-923國家國際環(huán)保體系認證規(guī)范IS0140014國家職業(yè)平安體系認證規(guī)范IS0180004、主要法規(guī)序號類別名 稱編 號1行業(yè)工程建立規(guī)范制性條文房屋建筑部分2地方北京市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編5、其它序號 名 稱編號1京建科1998230號2建委頒發(fā)的淘汰不合格產(chǎn)品的通知3北京市建立工程試行有見證取樣和送檢制度的暫行

8、規(guī)定京建法199850號3、現(xiàn)場實地調查原有建筑物情況。4、我公司的ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)范及規(guī)范審核認證和OHS18000職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系認證。5、北京市建筑施工現(xiàn)場關于平安消費、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定及文件匯編。6、農(nóng)業(yè)部機關配套用房餐廳改造工程施工合同。工程改造情況工程總體情況工程總體概略見下表：序號項 目內 容1工程稱號農(nóng)業(yè)部機關配套用房改造-餐廳2建筑面積總面積：1841包括新建連廊.963耐火等級I類II級建筑類別二類4建筑功能餐飲5抗震等級三級平安等級二級6建筑物高度11.m,地上二層。7層 高首層10#餐廳5.17m,其他4.0m,二層層高4.20m8防水等

9、級屋面防水二級，防水層耐用年限15年9總工期80日歷天 工程原貌農(nóng)業(yè)部機關配套用房工程始建于九十年代初期，為框架構造，根據(jù)原樓圖紙和現(xiàn)場調查的情況可知大樓的原貌：外裝修原外立面墻為普通涂料墻面面層；50系列鋁合金推拉外窗，茶色玻璃；屋面防水為瀝青油氈防水層；首層西面為過街樓。內裝修：大部分地面為水磨石面層，部分為水泥地面；吊頂及內墻面為涂料面層，在各個房間及走廊均為礦棉石膏板吊頂；普通木門將全部更新。普通照明燈具，房間內的一切電氣管線均為明裝敷設方式。 建筑裝修1、撤除工程主要內容：一、土建：1)剔鑿原樓外墻面磁磚墻面及涂料墻面；2)撤除原有外門窗及主入口原有雨棚；3)樓內一切水磨石地面全部鑿

10、掉更新為花崗巖大理石或地磚地面；4)原室內一切吊頂撤除；5)原樓內粉刷墻面涂料根除更新；撤除部分隔墻；7)墻地面重新開槽敷設電氣等設備管線；8)一切樓內木門全部撤除；9)樓梯踏步水磨石面層撤除；原有窗臺板撤除更新；10)原有墻面更改門的位置而進展的構造機械開洞等撤除等；11)原室外水池撤除改造。二、電氣：撤除原有配電箱、柜等；一切開關、插座、照明燈具全部撤除；墻體管線重新敷設機械開槽；原有金屬線槽重新布置改動；原有管線全部撤除更新等。三、設備：撤除所用暖氣全部更新等。四、裝飾裝修情況：(1)外墻面面層根除，改為噴涂涂料面層；(2)外窗全部撤除改為帶有封鎖膠條的鋁合金門窗和鋁合金玻璃幕墻，；(3

11、)原房間改動為餐廳、備餐間等；(4)屋頂防水撤除重新改造；(5)對一切房間及公共部分進展內部裝修；(6)部分隔墻撤除；(7)原有水池撤除。2、改造后的內裝修情況見下表：內裝修表部位房間稱號樓面踢腳內墻頂棚備注門廳浮鋪單層地毯花崗巖大理石裝飾石膏板吊頂1號餐廳、衣帽間高級大理石硬木大理石膠合板編織壁布外型石膏板吊頂2號餐廳大理石大理石膠合板編織壁布外型石膏板吊頂部分木裝修嵌金屬條3號餐廳高級大理石大理石大理石膠合板外型石膏板吊頂部分木裝修嵌金屬條4號餐廳防滑印花鋼化地磚大理石大理石大理石立邦漆外型石膏板吊頂嵌不銹鋼條5號小餐廳拋光地磚?；u楓木裝飾板立邦漆外型石膏板吊頂嵌金屬條6號小餐廳拋光地磚

12、玻化磚裝飾布軟包立邦漆外型石膏板吊頂部分木裝修7、8號餐廳拋光地磚?；u編織壁布立邦漆外型石膏板吊頂嵌不銹鋼壓條10號餐廳拋光地磚高級大理石硬木大理石穿孔膠合板外型石膏板吊頂11、12號小餐廳高級大理石玻化磚編織壁布外型石膏板吊頂嵌紅木壓條13號餐廳高級大理石大理石板大理石膠合板編織壁布外型石膏板吊頂部分木裝修嵌金屬條一層衛(wèi)生間?；u地磚釉面磚鋁條板吊頂二層衛(wèi)生間玻璃馬賽克玻璃馬賽克鋁方板吊頂廚房、備餐防滑地磚釉面磚鋁條板吊頂樓梯、走道、連廊花崗巖花崗巖立邦漆編織壁布外型石膏板吊頂連廊柱子包拉絲不銹鋼0.8厚3、外裝修：外墻采用噴涂面層；室外吊頂為塑鋁復合板吊頂。 外門窗為帶有封鎖膠條的鋁合金

13、門窗和鋁合金玻璃幕墻，窗框為白色靜電噴涂，玻璃采用無色透明玻璃。一切外窗開啟扇內均帶紗扇。4、門窗工程：內部公共部分木門均為高級裝飾木門,并按設計做60mm寬廢品實木貼臉。首層大廳出入口處采用拉絲銹鋼地彈簧門。 鋁合金窗為白色中空玻璃帶隔熱斷橋窗，氟碳噴涂面層，70系列； 其他為不銹鋼窗。 5、屋面防水： 將原有屋面防水層全部根除更新，更新的屋面防水層做法為II+II型SBS改性瀝青油氈防水層。構造改造1、走廊構造：根據(jù)設計平面圖，在裝修部位外的東北處加設室外走廊。該走廊采用鋼框架構造，梁、柱采用焊接H型鋼，資料為Q235BF；走廊采用柱下獨立鋼筋混凝土根底，強度等級C25，根底間加設拉梁。柱

14、腳與根底鉸接方式，高強螺栓錨固，梁柱采用高強螺栓銜接，摩擦型，10.9級，應符合JGJ82-91要求，其他鋼構件之間采用普通型螺栓銜接或焊接，并應符合GB3098的規(guī)定。鋼柱柱腳0.00以下用素混凝土包裹，以處理防腐及防火問題。走廊屋面采用C25現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，其外墻采用玻璃幕墻。鋼柱與混凝土交接處做止水帶。2、鋼構造防腐、防火處置：所用鋼構件均要進展防銹處置，防護規(guī)范達ST2等級；鋼構件防火采用外外表涂刷防火涂料的方式，防火規(guī)范到達二級要求，且鋼柱不小于2h。3、鋼構造資料運用：鋼材的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比不應小于1.2；鋼材應有明顯的屈服臺階，且伸長率應大于20%；鋼材等級為

15、B級碳素構造鋼。4、樓內食梯采用粘鋼加固處置，由專業(yè)廠家施工。 采暖、通風、空調(1)一層餐廳采用鋼制翅片管散熱器，北側散熱器型號為PJGC6-20/300，散熱器均落地明裝安裝，帶罩。南側散熱器型號為PJGC2-20/80，落地明裝安裝，帶罩。二層餐廳采用鋼柱式散熱器，型號為3075，均落地明裝安裝。(2)改造餐廳采暖管道均接原供暖系統(tǒng)。餐廳共分三個熱力系統(tǒng)，宴會廳為上供上回式，司局長餐廳為下供下回式，其它餐廳部分為上供中回式。(3)本工程采用變頻空調系統(tǒng)，室外機安裝在建筑二層屋頂，室內機安裝在吊頂內，新風換氣機安裝在辦公室吊頂內，室內機及新風換氣機旁設檢查孔。(4)新風機風管采用熱鍍鋅鐵皮

16、風管，外包1CM橡塑保溫層。(5)空調凝結水管道采用鍍鋅鋼管，絲扣銜接，外包1CM橡塑保溫層。(6)本工程生活供水由外網(wǎng)直接供水。(7)生活污水直接排至室外，經(jīng)化糞池后排入污水管網(wǎng)，廚房廢水直接排至室外，經(jīng)隔油池處置后排入污水管網(wǎng)。(8)一切給水配件均為節(jié)水型。小便器采用延時自閉沖洗閥，蹲便器均采用腳踏式?jīng)_洗閥。(8)本建筑在固定位置設置磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火類別為A類。電氣系統(tǒng)一、改造的主要內容：(1) 樓內動力配電箱，照明配電箱，電纜重新安裝，進線電源由主樓內配電室引來，進入餐廳，配電采用TN-S系統(tǒng)，放射式供電；在進線總開后N線與PE線嚴厲分開敷設，并且對N線可靠接地。(2) 將樓內原

17、有燈具全部撤除并改造新的照明燈具，樓內一切的電線均采用BV-500型銅芯塑料絕緣線穿鋼管暗敷；(3) 添加保安監(jiān)視系統(tǒng)，改造有線電視分配系統(tǒng)，本次設計對弱電部分各功能點及相關管路做予留；(4) 添加及背景音樂系統(tǒng)；(5) 改造消防報警監(jiān)控系統(tǒng)管線及設備。做好埋管穿帶線任務；(6)對本樓集中空調系統(tǒng)進展配電設計,控制設計由專業(yè)公司完成。 工程特點(1)本工程位于朝陽區(qū)農(nóng)展南里11號農(nóng)業(yè)部大院內，院內道路與城區(qū)道路通暢，交通便利。 (2)工程北側為農(nóng)業(yè)部辦公樓，東側為對外餐廳，且樓內正常上下班,餐廳正常營業(yè)，存在擾民景象。為確保樓內辦公不受影響，在組織施工時應引起足夠注重，特別要加強環(huán)保、噪聲、平

18、安文明施工的管理。 (3)主體構造拆改及裝修工程是施工的關鍵環(huán)節(jié)。且撤除的任務量大，不易施工。外立面根除外墻涂料的面積很大。為此，施工中緊緊圍繞這兩條主線，仔細組織、精心安排，保證工程滿足設計和施工規(guī)范的要求。(4)構造施工、改造裝修中，應與水暖、電氣專業(yè)班組相配協(xié)作好預留和預埋。裝飾裝修工程施工工期比較緊，需合理安排各分包及各專業(yè)，保證施工進度。施工中嚴厲過程控制及規(guī)范操作，做到萬無一失。(5)任務量大，工期短，專業(yè)交叉頻繁,作業(yè)施工場地狹窄。施工遇一個雨季，作業(yè)時間又受周圍環(huán)境的限制。因此合理縝密地組織安排是工程得以完成的前提。(6)因本工程為改造工程，對特別強的專業(yè)工程如門窗、幕墻、配電

19、箱體等及時對資料和分包廠家進展調研，及時訂貨保證工程運用。 (7)本工程外立面在撤除剔鑿外飾面資料時做好揚塵和建筑渣滓的平安防護任務。(8)本工程裝飾資料檔次中高檔，裝修資料種類多，要求的規(guī)格高、規(guī)范高，因此資料本身的質量，尤其在規(guī)格、尺寸、顏色一致性上，比較難于控制。(9)本工程的質量目的為“裝飾工程優(yōu)質獎，因此裝飾裝修工程質量必需抑制資料本身帶來的施工難度，到達“精料細做，保證觀感和實測到達質量預控的目的。工程總承包管理施工范圍1、施工包括內容：本次施工的范圍為設計圖紙所含撤除工程，土建工程全部，給排水，采暖工程，動力及照明工程等的裝修正造、通風空調工程的冷凝水管施工，還包括新建室外連廊、

20、庭院工程。 2、施工不包括內容及配合事項：通風空調工程、電梯、消防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電視、背景音樂等弱電系統(tǒng)工程。由總包方擔任總包效力、管理、協(xié)調和配合。包括：預留管洞、埋管穿帶線等任務。施工組織協(xié)調分包方案1乙方分包工程:為發(fā)揚公司優(yōu)勢、實現(xiàn)集中一致管理，除專業(yè)性特強工程外本工程土建和水暖電等安裝工程均由我公司專業(yè)人員施工，不分包。方案外分包的工程有：防水工程、門窗工程、玻璃幕墻、走廊鋼構造、外墻涂料工程。詳細情況如下：分包工程擬用廠家資質實力信譽防水工程北京克邦防水工程公司二級強良好北京東方宇虹防水公司二級強良好北京市橡膠十廠二級強良好裝飾木門北京市木材總廠壹級強良好北京肯特木業(yè)公司二級

21、較強良好北京環(huán)藝木業(yè)工貿二級較強良好鋁合金窗北京蘭天大誠鋁業(yè)工程公司乙級強良好北京嘉寓裝飾幕墻門窗工程設計甲級施工壹級良好北京金星卓宏幕墻工程公司設計甲級施工二級良好玻璃幕墻北京京藤幕墻工程公司設計甲級施工壹級良好北京金星卓宏幕墻工程公司設計甲級施工二級良好北京嘉寓裝飾幕墻門窗工程設計甲級施工壹級良好鋼構造河北鵬達公司鋼構造公司設計乙級施工二級良好北京嘉偉鋼構造工程公司設計乙級施工二級良好沈陽飛機制造公司鋼構造分公司設計甲級施工壹級良好2甲方招標分包工程:根據(jù)招標文件規(guī)定，本工程對有通風空調系統(tǒng)工程、安防系統(tǒng)、電梯、電視、弱電系統(tǒng)和火災自動報警系統(tǒng)等由甲方進展分包，施工時擔任預埋好管路、留出管

22、洞。為了工程可以如期完成，與分包隊伍的施工配合協(xié)調尤其重要。對分包隊伍的管理措施1)甲方與分包隊伍簽署施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包人幾方的權益、義務和相應的責任,分包方在進入施工現(xiàn)場要遵照服從總包方的一致部署和安排。2)由總包方編制施工組織總設計,全面擔任工程進度、質量、施工技術、平安消費等管理任務。3)分包方要參與工程周例會制度和總包方組織的現(xiàn)場碰頭會，以便及時處理工程施工中的矛盾，綜合平衡、宏觀協(xié)調。4)配合分包管理者代表對分包隊伍一切施工人員進展平安教育和總包方各項規(guī)章制度的宣傳教育。5)建立施工資料分區(qū)管理制，防止錯拿和喪失等景象。6)分包工程施工前由總包方技術擔任人和專業(yè)工

23、長參與其技術交底，重點講明對關鍵部位和主要環(huán)節(jié)施工需求留意的事項、操作要點、廢品維護、構造處置方式以及與總包方其它分包方在施工工序間的合理交叉等，做好各方簽字手續(xù)。7)隨時檢查分包方的施工進度和質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映給甲方和分包擔任人，嚴厲按總包方的進度和質量要求進展施工。8)建立必要的獎罰措施?？偘c分包雙方都要為施工的順利進展發(fā)明條件，凡由任何一方而呵斥施工不利影響時，要根據(jù)情況進展處分，向受影響一方進展賠償，并由甲方在工程款項中扣除。9)總包方參與分包工程質量檢查和開工驗收。對分包單位的技術、質量管理1)目的為了對在工程工程承當施工義務的分包單位的技術、質量管理任務，滿足本公司技術和

24、質量管理要求，確保技術、質量管理任務的有序，在受控形狀下進展，實現(xiàn)各工程的技術、質量管理目的，特制定本管理規(guī)定。2)適用范圍 本管理規(guī)定適用于進入本工程管理現(xiàn)場內的任何一家分包單位包含分司內部專業(yè)分包公司。3)分包合同評審1、承攬施工義務的目的是在于滿足業(yè)主要求的根底上發(fā)明經(jīng)濟效益的最大化，和社會效益的最大化。進展分包合同評審時，主任工程師土建、安裝需對合同中規(guī)定的技術、質量條款包括分包單位的質量保證體系進展評議，文字表達清楚、準確。2、主任工程師土建、安裝擔任將合同中技術、質量的內容分別挑選匯總，對有關人員進展合同交底，并留有記錄。4)交底培訓為了確保分包單位了解現(xiàn)場實踐情況，了解和遵守公司

25、和工程部的技術、質量管理制度，使分包隊伍素質符合土建和安裝要求，主任工程師必需組織對分包單位進展技術、質量管理的技術交底培訓任務。1、工程開工前針對工程特點，由主任工程師土建、安裝擔任組織技術室、質檢室進展交底培訓。2、主任工程師按方案組織主要施工人員，按不同專業(yè)進展技術、質量交底培訓，未經(jīng)培訓或培訓后不合格的分包單位不允許進場施工。3、分包單位本身交底培訓內容必需是符合國家現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，交底資料和內容必需交工程部備案。4、交底培訓方案如下表：內 容時間培訓部門考核方式參與人員備注管理培訓技術管理施工之前工程部考勤及簽認分包單位管理人員質量管理工程部考勤及簽認分包單位管理人

26、員技術資料工程部考勤及簽認分包單位管理人員對分包項資料提出詳細要求質量資料工程部考勤及簽認分包單位管理人員技術培訓分項工程開工前施工過程中分包單位制造樣板分項施工人員新工藝新技術分包單位現(xiàn)場操作分項施工人員5)技術管理規(guī)定1、分包單位擔任編寫承包范圍內的專項施工方案，一切施工方案必需經(jīng)總包方及監(jiān)理審批后方可施工。 2、分包單位擔任組織本單位的工程技術人員進展圖紙會審，并將會審記錄報總包相關專業(yè)擔任人。3、一切圖紙及洽商的發(fā)放，均應一致管理，建收發(fā)臺帳，保證圖紙及洽商的有效性。4、各分包單位擔任搜集及整理各自的技術文件。搜集、整理任務必需符合DBJ01-51-2003有關規(guī)定及工程部的要求，并接

27、受工程部的定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包方提交開工資料。各種技術資料，必需與施工同步進展，不得后補，以保證資料的完好、真實、整齊。6)質量管理規(guī)定1、分包單位必需根據(jù)工程工程量目的制定真實可行的質量控制措施，并報工程部確認，方可執(zhí)行。2、分包單位必需做好進場物資質量驗收、報驗任務，對不合格的物資，立刻退場。3、分包單位必需嚴厲控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必需向工程部報告，并根據(jù)工程部發(fā)出的質量整改通知單，在規(guī)定的時間內組織完成整改。4、在施工中，分包單位必需堅持以樣板引路的原那么，任何分項工程施工前，分包單位要先做樣板，填寫樣板記錄單

28、，經(jīng)工程部驗收同意后方可大面積施工。5、未經(jīng)工程部檢驗的工序一概不得進入下道工序施工。6、一切分包單位必需按照工程部制定的工程部質量管理運轉程序進展施工管理。7、工程質量管理運轉程序： 與甲方、分包方的組織協(xié)調1建立一個以甲方為代表的組織協(xié)調體系。該體系人員主要由各方的工地代表、技術擔任人組成。甲方擔任行政指點，監(jiān)理擔任監(jiān)管，總包方實施。2建立監(jiān)理例會制度每周由監(jiān)理組織召開一次工程監(jiān)理例會，及時歸納工程的進展情況，并提出工程在進展上存在的問題，以便拿出比較完善的處置方案，寫出會議記錄，督促總包方與分包方仔細執(zhí)行。3建立四方驗收制度針對工程的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位和隱蔽驗收工程工程由總包方或分包方提

29、出、監(jiān)理單位組織進展核驗。 與監(jiān)理工程師任務的協(xié)調我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的一切權益。1)根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度方案，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師同意。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進展審查并稱心所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、撤除、組裝及調整所設計的永久性工程。2)在施工全過程中，嚴厲按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意的“施工組織設計進展工程的質量管理。在分包單位“自檢和總承包專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3)貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，

30、并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達優(yōu)良。總承包對整個工程產(chǎn)質量量負有最終責任，任何分包單位任務的失職、失誤呵斥的嚴重后果，建立單位只認總承包方，因此總承包方必需杜絕現(xiàn)場施工分包方不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常景象。4)一切進入現(xiàn)場運用的廢品、半廢品、設備、資料、器具，均自動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定運用前需進展物理化學實驗檢測的資料，自動遞交檢測結果報告，使所運用的資料、設備不給工程呵斥浪費。5)嚴厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的準那么，使監(jiān)理工程師能順利開展任務。對能夠出現(xiàn)的任務意見不一的情況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指點后予以磋商一致的原那么，

31、在現(xiàn)場質量管理任務中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。與設計院的任務協(xié)調1)經(jīng)常與設計院聯(lián)絡，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨浮?)參與施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。3)在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進展部位驗收、中途質量驗收、開工驗收等。4)會同設計院、業(yè)主一同參與設備、裝飾資料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參與新資料的定樣采購。5)協(xié)調各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商處理的問題，協(xié)且設計院處理諸如因多管道并列等緣由引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調任務。施工部署在整個施工中將嚴厲按ISO9

32、002質量體系規(guī)范和我公司的質量手冊及程序文件來精心組織施工。并開展創(chuàng)建“文明工地活動，主要采取對建立工程質量、平安消費、文明施工、降低噪音、維護環(huán)境等一系列的詳細要求，我們特制定創(chuàng)建目的。工程目的圍繞我公司質量方針,實行工程法施工,工程經(jīng)理部實行全面的方針目的管理,本公司將此工程列為重點。以雄厚的人力、物力和技術資源全力以赴施工，與業(yè)主、監(jiān)理竭誠協(xié)作，信守誠諾。工程部詳細的施工工程管理目的為：質量目的1質量目的：確保裝飾工程優(yōu)質獎；2保證合同承諾，交付稱心產(chǎn)品；3單位工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；4全面履行“質量責任終身制的保修責任，科學施工、嚴厲管理，讓業(yè)主放心稱心，工程產(chǎn)品交付后

33、的回訪率及維修率到達100%。 工期目的按期完成全部承包工程工程。我公司研討確定工期80日歷天，實踐開工日期2004年4月30日，方案開工日期2004年7月18日。分兩大班輪番上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關部門提出懇求，延伸施工時間，經(jīng)贊同后方可施工。工程內外撤除剔鑿加固任務同時進展施工，提早組織貨源，同時我們充分利用早7點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精神，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的消費效率，確保工期提早完工。 平安管理目的平安管理任務以平安達標為中心，以目的管理為目的，以檢查評選為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。 從主體任務開場， 我們建立16項平安管理措施

34、，8項管理臺帳。 其次制定嚴厲的檢查考核方法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班組建立，制定班組平安活動的考核方法。經(jīng)過上述措施，穩(wěn)定達標成果。平安達標目的：以平安為本，突出抓好現(xiàn)場管理。到達全員無人身艱苦傷亡事故，平安達標力爭100%，工傷頻率2以下。文明工地管理目的到達“市級文明平安工地規(guī)范。重點開展創(chuàng)建“文明工地活動，主要是“以人為本，重點培育職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)品德教育，提高職工隊伍的綜合素質。施工工程本錢目的嚴厲工程量清單計價規(guī)范，利用計算機宏觀調控工程的本錢投入；控制人、機、料按預算量價分別不超支。實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。施工組織工程施工組織體系1. 施工組織管理機

35、構1工程部組成：為可以給貴單位承建優(yōu)質工程，按目的工期提早完工，我公司將把該工程列為重點工程和信譽工程。決議選派技術才干強、有豐富閱歷、任務作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，全面擔任該工程的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關部門和有關人員對該工程的實施進展檢查、督促，對施工方案進展改良、修正。為保證工程順利進展，我們將貫徹“重合同、守信譽的方針，全方位保證該工程標工程的順利實施。 為了工程各工程標的實現(xiàn)，保證施工人員、設備、機具齊全，順利快速完本錢工程各項消費義務，專門成立工程經(jīng)理部， 建立工程經(jīng)理擔任制的質量保證體系。該工程班子曾獲市優(yōu)、裝飾市優(yōu)工程多項，并具有豐富類似工程改造閱歷。本

36、工程強化工程法施工，建立健全各項規(guī)章制度，編制本工程工程質量方案。首先選派具有豐富閱歷的一級工程經(jīng)理全面擔任工程質量、平安、消費、進度、文明施工等。選派我公司一名工程師擔任該工程技術擔任人，主持技術任務；選派多名年富力強的具有同類工程施工閱歷的各專業(yè)人員、工長等組成工程部管理層，工程部下設工程、技術、運營、物資等部室。工程部對工程施工進展有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和規(guī)范，積極推行新技術，確保工程質量和工期。實現(xiàn)平安文明消費，努力提高經(jīng)濟效益。2工程部管理人員明細表序 號崗位職務姓名備 注1工程經(jīng)理張軍志建立部一級2常務消費經(jīng)理孫克民助理工程師3副經(jīng)理繆華土建工程經(jīng)理4工程技術擔任人劉志軍助理工

37、程師5土建工長邱潤杰北京市建委發(fā)證6電氣工長姚國明北京市建委發(fā)證7水暖工長張海斌北京市建委發(fā)證8土建質檢員李印超北京市建委發(fā)證9電氣質檢員趙新宇北京市建委發(fā)證10水暖質檢員陸志祥北京市建委發(fā)證11資料員苑海鳴北京市建委發(fā)證12技術員賈艷霞助理工程師13平安員李文虎北京市建委發(fā)證14實驗員閆學彬北京市建委發(fā)證2工程經(jīng)理部施工質量保證體系1質量保證體系：為確保工程質量和本工程質量方案的有效實施，以工程部為中心建立完善的質量保證體系。并配合建立單位和監(jiān)理單位做好本工程的質量控制。質量保證體系構造圖2)過程質量保證程序：方 案審 批進入下一道工序業(yè)主、監(jiān)理驗收質檢員復檢質檢員初檢工序操作技術交底不合格

38、不合格不合格不合格根本要素質量任務質量3質量保證程序:方案 經(jīng)審批方可實施人員素質保證執(zhí)行崗位制人員 根本要素質量原材質量保證技術資料保證資料 原材、半廢品檢驗熟習圖紙、洽商變卦操作過程保證操作 按工藝規(guī)范方案保證實施中優(yōu)化總結產(chǎn)質量量周維修保養(yǎng)機具 檢測合格方可運用機具保證3工程經(jīng)理部組織機構體系(見下表)建立健全精干高效的現(xiàn)場施工組織機構，提高施工指揮協(xié)調才干。各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設置，一專多能，全部崗位能覆蓋工程的全方位，無缺口、無重疊。各管理人員分工明確，各負其責。詳見工程經(jīng)理部組織體系構造圖。 施工組織管理體系構造圖副經(jīng)理繆華技術擔任人劉志軍常務消費經(jīng)理孫克民安消保衛(wèi)部李文虎生產(chǎn)管理

39、部邱潤杰 材料管理部李志儉預算管理部賈艷霞質量管理部李印超辦公室閆學彬技術管理部苑海鳴工程經(jīng)理張軍志 油漆工段細木裝飾工段 安裝工段 架子工段 抹灰工段 電焊工段 電工工段 水暖工段 高級木工段 砼工段 鋼筋工段 瓦工工段 防水工段施工質量保證體系構造圖公司質量檢驗部門監(jiān)理單位建立單位工程經(jīng)理副經(jīng)理技術擔任人常務消費經(jīng)理 辦公室 安防管理部 資料管理部 預算管理部 質量管理部 技術管理部 電工工段 油漆工段 水暖工段 細木工段 裝修木工段 裝飾工段 防水工段 瓦工工段 鋼筋工段 砼工段 抹灰工段 電焊工段模板工段產(chǎn)品檢驗：質檢部目的產(chǎn)品工程管理人員職責管理職責分配表 表一職 務職 責工程經(jīng)理

40、公司法定代表委托人，執(zhí)行國家和地方政府的方針政策，履行授權管理的各項職責，擔任工程全面任務和指揮，對工程施工全過程和用戶擔任。 1.執(zhí)行公司質量方針的貫徹實施，確定質量管理目的，同意實施工程質量管理方案。 2.根據(jù)公司政策，執(zhí)行工程主要運營管理活動。 3.指點工程各項管理任務制定和實施工程各項管理制度。 4.組織機構設置，人員聘任和職責分配。消費經(jīng)理 1.貫徹執(zhí)行公司的質量方針和工程管理目的，協(xié)助工程經(jīng)理任務，按分工直接指點各工段任務指揮施工消費。2.主管施工的質量保證和質量改良任務。主任工程師 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和工程管理目的，直接指點工程質量管理過程控制與質量改良任務。 1.貫徹執(zhí)行技

41、術規(guī)范、技術規(guī)程和施工驗收規(guī)范。 2.指點工程技術與質量任務人員培訓技術方案的制定和實施。 3.擔任標識計量統(tǒng)計任務的管理和實施。 4.擔任工程丈量、技術資料、資料化實驗、文明達標資料的質量資料的收管指點任務。5.擔任對各專業(yè)工出息展技術交底任務。 6.擔任技術措施季節(jié)性措施的編制和實施。 7.擔任對分承包方的技術評價。 管理職責分配表 (表二) 職 務職 責方案擔任人貫徹執(zhí)行公司質量方針和工程管理目的和運營規(guī)劃，擔任 收管綜合方案的 1、工期方案 2、階段資料、設備、機具方案3、勞動力方案 4、每月施工完成方案5、分段施工工程結算6、經(jīng)濟洽商統(tǒng)計核算7、協(xié)助工程指點對分承包方的經(jīng)濟管理 8、

42、月份施工本錢方案及核算 資料擔任人 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和工程管理目的直接指點工程的資料管理任務，遵守崗位責任制。 1.擔任資料方案上報，資料和零散資料采購。 2.擔任對資料分承包方評定。 3.擔任對資料進場后的驗收標識任務。 4.擔任有追溯性資料的記錄任務。 5.擔任資料的保管、發(fā)放、管理任務、鼓勵節(jié)約、杜絕浪費。 6.擔任倉庫的庫容庫貌任務，作好賬目任務。質量擔任人 貫徹執(zhí)行公司的質量方針和工程管理目的，直接檢查工程的任務質量任務，遵守其崗位責任制。 擔任檢查各項過程質量。 1、檢查工段質量。 2、主持專檢任務。 3、主持交接檢任務。4、擔任不合格的標識和追溯性記錄。 5、擔任質量評定和

43、不合格品糾正措施的制定的檢查實際。 6、運用統(tǒng)計方法分析質量問題。 7、做好各種質量記錄任務。 管理職責分配表 表三職 務職 責平安捍衛(wèi)擔任人1.保證現(xiàn)場施工區(qū)域和生活區(qū)域正常，平安的任務次序，防止、制止并處置打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人任務的行為及活動。 2.擔任現(xiàn)場消防設備的完好和運用可靠，經(jīng)常檢查用火點和易發(fā)生火情的消費部位，防備以未然。 3.擔任警衛(wèi)人員的管理，對公司和當?shù)仄桨病⒑葱l(wèi)消防部門獲得聯(lián)絡，做好任務協(xié)調。后勤擔任人1.擔任宿舍的全面管理任務，執(zhí)行崗位責任制。 2.擔任食品衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生任務。 3.做好防暑降溫、防寒保溫任務。 4.設計伙食改善物美價廉，

44、給職工發(fā)明較好的生活環(huán)境。 5.定期公布伙食賬目，添加透明度。實驗擔任人1.按有關規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和檢驗實驗方案，擔任進場原資料的取樣、送檢。 2.擔任接納鋼筋工長提供的鋼筋焊接試件，將試件編號后，填實驗委托單送檢。3.協(xié)助工長做好混凝土、砂漿的質量控制任務。4.按規(guī)定取樣，制造混凝土、砂漿試塊，填寫制造試塊的編號，做好規(guī)范養(yǎng)護，并及時送實驗室實驗。5.擔任將實驗室發(fā)回的實驗單反響給有關部門的指點，并對所抽樣、送檢的試件代表性、真實性負直接責任。 施工部署原那么貫徹執(zhí)行各項建立方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫標文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設計，做好前期預備任

45、務，設計單位、建立單位、施工單位應親密配合，協(xié)調作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。采用分段組織施工。關鍵工程或部位要組織兩大班作業(yè)，如撤除工程與構造加固、擴建部分連廊施工、食梯粘鋼加固、室內外裝修等，搞好相應的物資供應和生活保證。整個施工期間必需建立一致的工程指揮機構，一切參與施工的單位必需樹立一致的思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進各項任務的順利開展。4.各相關單位要樹立“嚴字當頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質量、高進度地完成構造部分的施工義務，并力爭把該裝修工程建成精品工程。施工總進度控制方案階段工期控制目的本工程開開工時間為：2004年4月30日至2004年7月18日。1施工預備

46、： 2004年4月30日-2004年4月30日，1天；2主體工程撤除改造與新增主體構造加固工程：2004年5月1日-2004年5月12日，12天；3裝修工程其中交叉電氣、暖通工程安裝：2004年5月13日-2003年7月10日，59天；4開工清理：2004年7月11日-2004年7月17日，7天；5驗 收：2004年7月18日，1天。6總工期：80日歷天。詳細施工方案詳見施工進度方案橫道圖和網(wǎng)絡圖。 序號驗收部位參與單位方案驗收日期1撤除及加固工程質檢站、四方2004年5月12日2裝修樣板間驗收甲方、監(jiān)理、施工單位2004年5月25日3開工工程驗收質檢站、四方2004年7月18日抓好施工現(xiàn)場環(huán)

47、境建立抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建立，嚴厲實行噪聲、建筑渣滓綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工消費區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。我們采用10小時任務制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于農(nóng)業(yè)部辦公鬧市區(qū)，為盡能夠減少噪聲，對周圍居民不影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲的施工工程和加工制造，工程部將進展施工調整，避開夜間休憩時間。圍繞上述目的，健全管理體制，明確責任。對工程的實施，實施工程管理、核算、質量、進度一條龍擔任制。采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高規(guī)范、高目的、嚴要求的組織施工。施工中，嚴厲按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項任務落實到人。

48、采用計算機管理，信息傳送均以書面方式完成。充分利用經(jīng)濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建立熱情和任務責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任認識，使本工程可以保質、按期、平安的順利完成。施工組織安排主體改造根據(jù)現(xiàn)場條件和設計情況，主體改造及新增工程構造施工按A、B兩個樓區(qū)同時進展流水施工。外立面撤除先搭設雙排腳手架，利用原樓內樓梯運送各種施工資料，之后對原墻面面層進展剔鑿；新增部分連廊構造先施工柱子后施工梁板，同時插入二次構造及裝修，樓內構造加固與外檐撤除同步施工。水、電、暖等專業(yè)預埋隨土建交叉進展。內外裝修撤除完成之后，內外裝修同時進展施工，立體交叉作

49、業(yè)，以確保工期按時完成。 勞動力組織方案組織原那么勞動力組織采用按工種分組施工的方式，一致調度各工種的施工力量組織施工。根據(jù)本工程的任務量、進度要求等要素，頂峰期二班倒。在裝修期間和水、電、 設備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。勞動力組織部署1.為了很好的組織施工，組成80人的混協(xié)作業(yè)班組陸續(xù)進場施工，(頂峰期140人)該班組主要由細木制造工、油漆及粉刷工、架子工、鋼筋工、木工、混凝土、電工、水暖工、電氣焊工、瓦工、壯工等專業(yè)組成。充分利用時間、空間，精心組織多工種，多工序交叉配協(xié)作業(yè)。一切人員均按兩個組A，B兩個段獨立成組兩大班組織延續(xù)作業(yè)配置。2.設置以工長為主、各專業(yè)工長配合的現(xiàn)場管理人員跟

50、班作業(yè)管理。3合理安排施工工序，投入足夠的勞動力，并根據(jù)工程實踐進度及時進展協(xié)調平衡，使勞動力一直處于動態(tài)控制管理中，勞動力方案表附后。施工預備技術預備1.工程開工前，施工單位應組織相關的技術、丈量、質檢、預算人員等各專業(yè)人員仔細仔細的審圖及有關技術資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中防止能夠遇到的困難和問題。2.組織有關人員參與建立單位、設計單位、監(jiān)理單位及各相關業(yè)務人員共同參與的圖紙會審任務，細致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商處理方法，并做好圖紙會審記錄，作為施工中的根據(jù)。3.制定分項工程技術措施，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業(yè)工序交圈任務。

51、4.編制工程施工預算和分部工程工料分析。5.編制主體撤除加固及裝修施工方案，根據(jù)建立單位提供的資料，做好建筑物的定位丈量放線任務。6.按設計圖紙配制加工新增構造框架柱、梁、頂板模板,提早作好翻樣任務。7.編制主要資料、構配件、半廢品委托加工方案和進場日期，落實廢品、半廢品等資料等貨源，作好委托加工定貨驗收任務。8.根據(jù)裝修圖紙利用計算機繪制裝修效果及裝修尺寸詳圖。9.根據(jù)施工需求和現(xiàn)場實踐情況，做好臨設方案，施工供水、供電設計方案。10. 根據(jù)合同中工程進度方案要求，編制分段施工方案及專項施工方案，進度方案，資金方案的編制任務。合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經(jīng)濟技術措施。11.做樣板:在

52、裝修之前，選擇現(xiàn)場原墻面進展外沿裝飾樣板施工，施工重點處理涂料的均勻程度、顏色及立體感觀，到達預控的質量規(guī)范。室內裝修選擇有代表性的房分別進展樣板施工，包括：副部長辦公室、普通辦公室、一兩間會議室。經(jīng)各專業(yè)自檢，設計、監(jiān)理、業(yè)主驗收后進展大面積施工。12.水電、土建交圈審圖：為防止專業(yè)之間不交圈出現(xiàn)的工程返工，裝修前，由工程部主任工程師主持，工程部各專業(yè)人員參與進展專業(yè)交圈審圖，有計算機將在同一位置的一切設備、洞口、安裝等繪制在一張圖紙上，如有不交圈景象，地裝修前提早處理。13.工長結合本施工方案，編制且有可操作性的施工技術交底，指點工人施工。施工方案編制方案表序號名 稱編制日期編制部門審批部

53、門1撤除工程施工方案2004-4-28技術部總工室4混凝土工程施工方案2004-5-18技術部總工室5玻璃幕墻施工方案2004-5-28技術部總工室6石材墻面施工方案2004-5-15技術部總工室8平安消防捍衛(wèi)方案2004-5-5平安捍衛(wèi)部平安捍衛(wèi)科10腳手架施工方案2004-5-20技術部總工室11裝修工程施工方案2004-5-20工程部工程科12防水工程施工方案2004-5-18工程部工程科13門窗工程施工方案2004-5-20工程部工程科14安裝工程施工方案2004-5-20技術部總工室15暫時用電施工方案2004-5-1工程部工程科11. 協(xié)調同監(jiān)理、監(jiān)視單位的關系資料整理驗收、移交任

54、務，保證下步任務的正常進展消費預備 1)根據(jù)調查情況，建筑物門前有一水池需求撤除，施工場地主出口處的開設位置等問題甲方應及時做好協(xié)調任務，施工時需將水、電直接引入現(xiàn)場即可。技術部門提早做好施工用水電設計，確保道路暢通水電到位。 2)周圍根據(jù)施工總體做好小區(qū)道路圍擋，便于車輛通行。 3)做好施工和生活用水的排放任務。 4)做好職工進場三級教育及防擾民的教育預備任務。 5)現(xiàn)場設置四版一圖，按有關規(guī)范要求搭設進場主出入口大門。并設立醒目的志等。 6)根據(jù)圖紙設計要求，一切的資料提早聯(lián)絡貨源。廢品、半廢品、特殊資料等按照施工進度做好調研方案及按部位進場用量方案。 7)按設計圖紙做好鋼筋放樣和下料加工

55、任務，全部鋼筋在場外加工。 8)協(xié)同建立單位、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場工程控制網(wǎng)點的交驗任務。 9)根據(jù)季節(jié)需求，做好季節(jié)施工的各項預備任務。 10)做好消防證等有關證件的辦理登記任務。11)做好各種機械進場后的全部檢查試運轉任務，防止在施工中出現(xiàn)問題，影響正常運用。12)根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設計以及現(xiàn)場實踐情況，提早恢復、完善各項暫時設備及攪拌站的建立，并做好安裝運作調試任務。資料機械提早進場進展施工現(xiàn)場平面管理預備。13)確定施工現(xiàn)場各類人員崗位責任制和有關規(guī)章制度，建立各單位臺帳，并做好宣傳任務，劃分一、二層的責任人，實行定崗定位管理。14)做好施工現(xiàn)場周圍居民的任務。施工期盡量減少噪音

56、，防止擾民，環(huán)保部門做好環(huán)保任務。15)做好施工現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)任務?，F(xiàn)場配置保安人員，值班時間，必需保證到位，夜間巡查，重要部位庫房、木料堆放區(qū)應由專人擔任看護。16)對專業(yè)特別強的工程如石材墻面、玻璃幕墻、門窗、等及時聯(lián)絡分包單位，并做好二次設計方案審批任務。17)預備任務一覽表任務工程完成人任務工程完成人勞動力調配工 長現(xiàn)場搭臨設土建工長委托加工方案材 料 室資料材 料 員現(xiàn)場水電水電工長機械設備機 械 員施工現(xiàn)場暫時用電1臨電計算 本工程主要用電為各種機械，包括：撤除工程用臺式水鉆、鉆鑿兩用電錘、破碎機、切割機、沖擊鉆等；連廊鋼構造及裝修用電焊機、小型機具，木工加工機具、辦公區(qū)等；施工區(qū)

57、室內外照明等。主要機械配置用電量見下表：施工機械用電量表序號稱號型 號數(shù)量功率總功率1一、撤除工程機械用電量2臺式水鉆DD-250E110KW10KW3沖擊水鉆QZ-13012.5KW2.5KW4電焊機BX-3-300-222040KVA5辦公區(qū)照明5KW/m240010020.0KW67用電小計:P1=12.5KW；P2=40KVAP3=20KW8二、主體及裝修工程機械用電量9電焊機MH-3622244KVA10插入式振搗器HZ6-5021.53.0KW11木工加工設備111.511.5KW12主體照明5KW/m240010020.0KW13小型用電工具13030.030KW14用電小計P1

58、= 14.5KW；P3=20KWP2=44KVA1)容量計量： P=K1P1/cosK2P2K3P3KP1：電動機額定總功率P2：電焊機額定總功率P3：照明總用量cos：電動機平均功率因數(shù)取0.75K1、K2、K3 各需用系數(shù)為：K1 =0.7 K2=0.65 K3=0.8K同時運用系數(shù)：K=1.1經(jīng)過上述用電機械功率可知：主體及裝修用電總量大于撤除工程用電總量，因此計算時以主體及裝修用電總量計算。那么P1=1.114.50.7/0.75+440.65+0.820 =(13.47+27.2+16)1.1 =60.44KVA2)電源選擇：施工用電直接從建立單位提供的原餐廳東側配電箱接用滿足施工要

59、求。3)場內干線選擇： 用電電流：I=K1P1/(cos 3 380) =0.714.5/(0.350.75 3 380)=0.24KA 采用YJV-435+115銅芯電纜敷設進入現(xiàn)場后到總配電箱。2、臨電布置原那么施工現(xiàn)場供電采用三級配電控制，根據(jù)現(xiàn)場平面布置和施工要求，安排三路供電，建筑物一路，電焊機一路。由原樓內總配電柜引出二級配電箱至施工區(qū)，每條線設總配電箱一臺。每層各設流動配電箱一個，一切動力線路均在樓內沿原有電纜豎井明敷設置引入。夜間照明采用低壓行燈。3、臨電平安措施 1)設備公用箱必需從總配電柜單獨引出，采用接地維護。 2)樓層施工照明，采用36V平安電壓。 3)樓層配電箱必需安

60、放在通風部位，用電設備必需一機一閘一漏電。嚴禁一機多閘。 4)電纜接頭要結實可靠，絕緣良好，并遠離易燃、易爆場所。 5)配電箱必需加鎖，不得隨意翻開，并安裝結實，便于操作，箱內貼有線路系統(tǒng)圖。 6)施工現(xiàn)場用電氣設備實行兩級漏電維護。即在總配電箱和開關箱內設置漏電維護器。 7)電器防火設備齊全。 8)電工必需持證上崗，并嚴厲執(zhí)行。施工現(xiàn)場暫時用水 本工程用水主要包括現(xiàn)場施工用水、生活用水、暫時消防用水和現(xiàn)場辦公用水等。根據(jù)調查情況，建立單位指定用水點在建筑物的 首層東側。管網(wǎng)與市政給水管網(wǎng)相通，滿足用水要求，施工現(xiàn)場用水管線設計：1施工用水計算 1)施工用水量按日用水量最大砌筑墻體和澆筑砼工程