《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感2000字

1、21 法則讀后感2000 字（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制學(xué)校： 編制時間： 年月 日序言下載提示： 該文檔是本店鋪精心編制而成的， 希望大家下載后， 能夠幫助大 家解決實際問題。 文檔下載后可定制修改， 請根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整和使用， 謝 謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文，如讀后感、讀書筆記、讀書心得、讀書體會、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you downlo

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4、理，三本書道理是相通的。究其根本領(lǐng)導(dǎo)力沒有超出：Be,Know,Do! 的三要素。這是源自美國陸軍 戰(zhàn)地參考手冊 封面上關(guān)于陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的表述。美國陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運作良好的組織之一。它的成功源于強大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)提升方法。 它并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚， 而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。 這些軍隊里的精英在社會的不同領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)。結(jié)合本書的 21 條法則，其實讀完真正記住的不多，歸納起來也不外乎這三要素。Be （成為）“Be”對領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么？領(lǐng)導(dǎo)， 一定是在人之上， 以一種領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)， 個體的特質(zhì)為開端。起決定作用的是性格他們是誰。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源

5、自一個人的內(nèi)在，來自性格中深層次的東西。經(jīng)驗他們?nèi)ミ^哪里。他在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，目前的追隨者愿意給他機會的可能性也就越大。過去的成就他們做過什么。 對于追隨者來說， 沒有什么比良好的過往成績更有說明力。影響力法則，行政力量并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力， 不可能是其他的任何因素， 而影響力來自于性格、經(jīng)驗和能力。如果人們在背后討論起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的領(lǐng)導(dǎo)力。蓋子法則， “如果一個人的領(lǐng)導(dǎo)力有限，那么團(tuán)隊的效率將永遠(yuǎn)不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)力?！泵绹戃娷娛織l例第一條就寫著“沒有人比我更專業(yè)?！钡仔须y，從記住到實踐， 需要非凡之材才能做到。 為領(lǐng)導(dǎo)別人首先要確

6、定自己是有備而來。而且，每個人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人，首當(dāng)要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。Know （了解）人們都愿意跟隨那些知道他們在做什么的人。 領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定程度的知識水平，并且掌握決斷的能力。過程法則，領(lǐng)導(dǎo)力要善于學(xué)習(xí)；導(dǎo)航法則，唯有領(lǐng)導(dǎo)者能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者是善于學(xué)習(xí)的人， 身邊不乏具有這樣優(yōu)秀品質(zhì)的人， 不管是身居高位，還是領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，或是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，這些極具影響力的人，他們或是思維敏捷，或是講話引人入勝，或是記憶超群，或是做事嚴(yán)密，或是為人極具感染力，總之都有過人之處。我想這些看得見的表現(xiàn)， 一定來自于這些人看不見的深度學(xué)習(xí)與思考， 遠(yuǎn)離舒適區(qū)，逼迫自己，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。 “冠軍并不是

7、在拳擊場上成為冠軍的他們只是在那里得到了認(rèn)可”。領(lǐng)導(dǎo)力不是一天練成的，每個人都有這個潛力， 它需要你付出畢生的努力。 每個人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人應(yīng)當(dāng)學(xué)會先領(lǐng)導(dǎo)自己。Do （行動）如果說Be和Know是性格和能力的話，這雖然是不可或缺，但又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者必須去行動，去做。他們動用自己具備的一切性格特質(zhì)， 運用所掌握的一切信息和資源， 綜合所知道的一切方法以提供目標(biāo)、方向和激勵，去影響他人，去執(zhí)行并完成任務(wù)，去行動以使組織更上一層樓，團(tuán)隊更精進(jìn)。增值、根基、授權(quán)、鏡像、尊重、動勢與時機等等法則都是行動過程中不可或缺的法門。反思，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)路人，必須學(xué)會從過去的經(jīng)驗中反思，并從中學(xué)習(xí)。

8、蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說： “沒有反思的人生不值得過?！被鸺l(fā)往月球的過程中，只有3%的時間是對準(zhǔn)目標(biāo)的，其余97%的時間都在根據(jù)目標(biāo)方向不斷修正自己的運行軌跡。美國軍方，同樣有一個簡單有效的結(jié)構(gòu)化反思系統(tǒng) AAR( after actionreview)。AARM在軍隊行動結(jié)束時參與者立即集合在一起，有步驟地討論，“我們開始打算做什么？我們實際做了什么？為什么有差異？如何保持優(yōu)勢？如何改正缺點？” 導(dǎo)航者在作出決定前必須學(xué)會考察各種情況。動勢，是帶動改變最有力的因素，創(chuàng)造動勢是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，除非火焰已在自己心里燃燒， 不然你不要指望它在別人心里點燃。 很喜歡文中滑水的比喻，啟動的時候最

9、困難，而一旦開始前進(jìn)，會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的改變。 動勢就像是放大鏡， 它使事物看起來比原來真實的要大，動勢可以美化領(lǐng)導(dǎo)者，可以幫助團(tuán)隊表現(xiàn)得更好。在一個具有動勢的組織內(nèi)， 即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。 激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素， 要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素。人生的意義在于影響其他的生靈。 領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。辛內(nèi)加爾對員工的關(guān)懷，讓員工實現(xiàn)價值，企業(yè)利潤往往會實現(xiàn)增值；任正非做華為，堅持人力資本的增值要大于財務(wù)資本的增長； 許昌的胖東來做企業(yè)也是注重體現(xiàn)員工的價值。這并不是利他主義，而是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。 （利他如果不能最終利己，是不可持續(xù)的。不可持續(xù)的事是不道德的。）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易。 對于領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)， 沒有一定的模式可循，成功之路也沒有捷徑可走。然而