區(qū)部訓練平臺啟動會機構研討匯報福建7-19寧德

1、區(qū)部訓練平臺的安裝寧德中心支公司目 錄1如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺目標、節(jié)奏和行動計劃2如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺一、全員啟動，上行下效二、內(nèi)外齊動，各司其職三、層級訓練，循序推進四、全面實行，典范分享五、階段總結，固化傳承如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺一、全員啟動，上行下效1、第一時間內(nèi)匯報學習心得，達成共識2、分層級召開會議，統(tǒng)一思想3、從管理層做起、從主管層級做起，逐步復制4、先解決觀念問題如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺二、內(nèi)外齊動，各司其職1、明確內(nèi)外勤的分工，明確主管和組員的分工2、相關培訓資料準備到位3、營銷培訓部全員熟悉教材和操作4、主管熟悉使用話術如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺三

2、、層級訓練，循序推進1、組織內(nèi)勤人員對區(qū)部訓練平臺進行學習并嚴格通關2、組織所有層級的外勤主管對區(qū)部訓練平臺進行專項學習，通關、考試3、利用主管例會對三陪九輔導、28個監(jiān)測點進行學習通關4、利用新人生產(chǎn)線使新人熟背話術，適應各種場景演練，提搞銷售技能。四、全面實行，典范分享如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺1、區(qū)部訓練平臺，將作為日常行為管理動作在主管層中推行，形成行為習慣。2、營銷部建立起一整套的數(shù)據(jù)報表體系，用數(shù)據(jù)萃取案例，進行分享。五、階段總結，固化傳承 如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺1、以月度做為階段總結周期，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，保持對區(qū)部訓練平臺的極高認同度。2、經(jīng)過一段時間的運作，固化作業(yè)流

3、程，進而形成訓練平臺,在后續(xù)晉升伙伴中可以復制熟悉和適應使用該平臺下的訓練技能,將這套訓練輔導的技能持續(xù)傳承下去。目 錄1如何在營業(yè)區(qū)安裝區(qū)部訓練平臺目標、節(jié)奏和行動計劃2目標、節(jié)奏和行動計劃一、區(qū)部訓練平臺目標： 2015年9月份以前實現(xiàn)全覆蓋，全體營銷管理人員和主管以上人員熟練掌握訓練平臺的操作相關要點，責任與分工清晰到位。建立起一套標準化的新人輔導流程。二、節(jié)奏和行動計劃 7月份（第一輪）完成 進行內(nèi)勤及外勤的培訓，形成思想上的高度統(tǒng)一 8月份（第二輪）營業(yè)區(qū)開始實行訓練平臺的運作。主要目的，發(fā)現(xiàn)問題，月末組織主管層再次輪訓總結過往，強化訓練內(nèi)容學習。9月份（第三輪）營銷部祖組織季度主管輪訓，在針對運行