創(chuàng)建示范工程工作策劃3

1、電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理方法2006版.PAGE 258：.；PAGE 21前 言為仔細(xì)貫徹“百年大計，質(zhì)量第一的方針，嚴(yán)肅執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)那么、規(guī)范和規(guī)定，全面穩(wěn)定提高華能通遼風(fēng)力發(fā)電風(fēng)電工程建立質(zhì)量和整體移交消費(fèi)的程度，加強(qiáng)市場競爭才干，提高機(jī)組的投產(chǎn)程度，使我公司的風(fēng)電工程建立全面到達(dá)設(shè)計性能目的，創(chuàng)同行業(yè)同類機(jī)組先進(jìn)程度，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“示范工程目的。即“真實(shí)做到平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大目的可控在控；到達(dá)平安、質(zhì)量事故兩項目的為零；根據(jù)中電建協(xié)20217號文及、中電建協(xié)2021、中電建協(xié)2021要求、風(fēng)電工程建立考核規(guī)范集團(tuán)公司、中國華能風(fēng)力發(fā)電建立管理規(guī)范

2、集團(tuán)公司、風(fēng)電場工程設(shè)計導(dǎo)那么集團(tuán)公司，制定本謀劃。本謀劃著重控制施工階段工程質(zhì)量，涵蓋了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)任務(wù)。平安消費(fèi)、文明施工、環(huán)境維護(hù)及廢品維護(hù)詳見本公司編制的。本工程其它參建單位根據(jù)本謀劃在開工前編制“創(chuàng)建電力建立全過程質(zhì)量控制示范工程實(shí)施細(xì)那么并報監(jiān)理和建立單位審批。本工程參建單位在工程管理過程除執(zhí)行相關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)以外，尚須執(zhí)行本謀劃。一、工程概略華能通遼努古斯臺景觀風(fēng)電場工程工程位于通遼市科左后旗的努古斯臺鎮(zhèn)南部。海拔最高為308.4 米，最低為88.5 米，呈現(xiàn)由西南向東北的崗狀沙丘，再向東南沖積平原傾斜的地形。規(guī)劃容量200MW ，本期裝機(jī)100.5MW 。工程

3、地理位置為東經(jīng)12215041222030，北緯431712432029，面積約40.2km2。場區(qū)內(nèi)地形開闊略有起伏，多為荒漠與沙丘地，地面高程變化在190m230m 之間。華能通遼科左后旗努古斯臺景觀風(fēng)電場工程擬裝機(jī)容量100.5MW ，安裝1500kW 的風(fēng)電機(jī)組67 臺，每臺機(jī)組配一臺箱式變。本期風(fēng)電場設(shè)220kV 升壓變電站一座，經(jīng)過35KV集電線路每期風(fēng)電場6回進(jìn)線接入風(fēng)電場區(qū)內(nèi)部220KV升壓變電站，升壓站經(jīng)過1回220KV送電線路與花燈風(fēng)電場220KV送出線路“T接后，接入電網(wǎng)220KV哈達(dá)變電站。電氣一次部分設(shè)一臺主變壓器和與其配套的220kV 配電安裝及35kV 配電安裝及

4、一套無功補(bǔ)償安裝。本工程主要由風(fēng)電機(jī)組、220KV升壓變電站、集電線路、交通工程、施工輔助工程等組成。本風(fēng)電場建立工期十五個月。工程靜態(tài)總投資89499.99 萬元，工程動態(tài)總投資93168.40 萬元。單位千瓦靜態(tài)投資8905.47 元/kW，單位千瓦動態(tài)投資9270.49 元/kW。二、組織機(jī)構(gòu)1、“創(chuàng)建示范工程督導(dǎo)驗(yàn)收組 組 長：馬玉剛 副組長：鄒文慶、魯鳳斌、李國慶、陳艷萍 組 員：佟玉輝、張國輝、王文凱、陳慶華、張海麗2、“創(chuàng)建示范工程日常管理辦公室設(shè)在建立單位工程部 主任：張紫陽 副主任：李傳福3、“創(chuàng)建示范工程指點(diǎn)小組組 長：魯鳳斌副組長：陳庚組 員：佟玉輝、張國輝、劉富林、夏玉

5、明、張海麗、于杰、張紫陽、肖斌、牛曉光、趙志民、王悵然、李傳福、崔鐵漢、陶貴權(quán)、鄭繼元及施工單位工程經(jīng)理和設(shè)計工代4、“創(chuàng)建示范工程專項任務(wù)組4.1平安安康與環(huán)境管理組組 長：劉富林副組長：陶貴權(quán)、王悵然成 員：付勇、吳鐵剛用其它施工單位工程經(jīng)理及平安員4.2建筑工程質(zhì)量與工藝組組 長：夏玉明副組長：張紫陽、李傳福成 員：趙志民、鄭繼元、孟昭龍、常永來、設(shè)計工代、其它施工單位工程總工4.3 安裝工程質(zhì)量與工藝組組 長：李國慶副組長：李傳福、肖斌成 員：王悵然、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)擔(dān)任人4.4質(zhì)量控制目的及調(diào)試技術(shù)目的組組 長：張國輝副組長：李傳福、牛曉光成 員：肖斌、趙志民、監(jiān)理工程師、施

6、工單位技術(shù)擔(dān)任人、調(diào)試單位技術(shù)擔(dān)任人4.5工程檔案管理組組 長：張海麗副組長：于杰、監(jiān)理部檔案員成 員：施工單位檔案員4.6 工程綜合管理組組 長：佟玉輝副組長：張紫陽、李傳福成 員：崔鐵漢、陶貴權(quán)、鄭繼元、設(shè)計工代、付勇、吳鐵剛、崔青林、其它施工單位工程經(jīng)理及總工5、組織職責(zé)5.1、指點(diǎn)組組長職責(zé)確定“創(chuàng)建示范工程的任務(wù)目的，審批“創(chuàng)建示范工程任務(wù)謀劃；擔(dān)任指點(diǎn)組成員職責(zé)分工并監(jiān)視、檢查、指點(diǎn)其任務(wù)；針對現(xiàn)場出現(xiàn)的較大平安、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，組織召開專題會議并確定處理措施。組織三個階段三次階段性監(jiān)檢前十天的自檢任務(wù)。5.2、指點(diǎn)組副組長職責(zé)主持“創(chuàng)建示范工程的日常任務(wù)；監(jiān)視、檢查、指點(diǎn)各專項

7、任務(wù)組“創(chuàng)建示范工程任務(wù)；在工程建立中積極開展各項任務(wù)，嚴(yán)厲過程控制，按照本謀劃組織各專項任務(wù)小組進(jìn)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)活動，將工程在過程中達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處，確保本謀劃目的如期實(shí)現(xiàn)；組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)本謀劃及，充分了解達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，層層發(fā)動，措施到位，責(zé)任到人；督促各專項任務(wù)組編制活動方案并組織落實(shí)；審查各專項任務(wù)組的檢查報告，進(jìn)展跟蹤復(fù)查直至封鎖。5.3、 專項考核小組職責(zé) 檢查內(nèi)容：中六項表格、電力優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復(fù)查表。5.3.1平安安康與環(huán)境管理考核小組職責(zé)1就各工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的平安安康與環(huán)境管理任務(wù)向“創(chuàng)建示范工程指點(diǎn)小組擔(dān)任。2根據(jù)各工程的進(jìn)展情況，制定有針對性的工程平安安康與環(huán)境管理監(jiān)

8、視與考核方案。3在指點(diǎn)小組的指點(diǎn)下，根據(jù)中有關(guān)平安安康與環(huán)境管理考核的內(nèi)容，定期對各參建單位的平安安康與環(huán)境管理任務(wù)進(jìn)展檢查考核，定期開展活動，加強(qiáng)監(jiān)視檢查。4檢查終了，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期完成不符合項，并做到閉環(huán)管理。5針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題向公司安委會提出改良意見，以利于提高全公司的平安安康與環(huán)境管理任務(wù)程度。5.3.2建筑工程質(zhì)量與工藝管理考核小組職責(zé)1就施工過程中的建筑質(zhì)量與工藝管理任務(wù)向指點(diǎn)小組擔(dān)任。2根據(jù)各工程的進(jìn)展情況，制定有針對性的工程工程質(zhì)量與工藝管理監(jiān)視與考核方案。3在指點(diǎn)小組的指點(diǎn)下，根據(jù)中有關(guān)建筑工程質(zhì)量與工藝管理考核的內(nèi)容，定期對工程質(zhì)量與工藝管理

9、任務(wù)進(jìn)展檢查考核。4檢查終了，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期整改完成不符合項，并做到閉環(huán)管理5.3.3安裝工程質(zhì)量與工藝管理考核小組職責(zé)1就施工過程中的安裝質(zhì)量與工藝管理任務(wù)向指點(diǎn)小組擔(dān)任。2根據(jù)各工程的進(jìn)展情況，制定有針對性的工程工程質(zhì)量與工藝管理監(jiān)視與考核方案。3在指點(diǎn)小組的指點(diǎn)下，根據(jù)中有關(guān)安裝工程質(zhì)量與工藝管理考核的內(nèi)容，定期對工程質(zhì)量與工藝管理任務(wù)進(jìn)展檢查考核。4檢查終了，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期整改完成不符合項，并做到閉環(huán)管理5.3.4質(zhì)量控制目的及調(diào)試技術(shù)目的考核管理小組職責(zé)1就施工過程中的質(zhì)量控制目的及調(diào)試技術(shù)目的的考核管理任務(wù)向指點(diǎn)小組擔(dān)任。2根據(jù)各工程

10、的進(jìn)展情況，制定有針對性的工程質(zhì)量控制目的及調(diào)試技術(shù)目的監(jiān)視管理與考核方案。3在指點(diǎn)小組的指點(diǎn)下，根據(jù)中有關(guān)質(zhì)量控制目的及調(diào)試技術(shù)目的管理考核的內(nèi)容，定期對安裝工程的質(zhì)量控制目的及調(diào)試技術(shù)目的管理任務(wù)進(jìn)展檢查考核。4檢查終了，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期整改完成不符合項，并做到閉環(huán)管理5.3.5工程檔案管理考核小組職責(zé)1就施工過程中的工程檔案管理任務(wù)向指點(diǎn)小組擔(dān)任。2根據(jù)各工程的進(jìn)展情況，制定有針對性的工程檔案管理監(jiān)視與考核方案。3在指點(diǎn)小組的指點(diǎn)下，根據(jù)中有關(guān)工程檔案管理考核的內(nèi)容，定期對參建單位的工程檔案管理任務(wù)進(jìn)展檢查考核。4檢查終了，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期整改

11、完成不符合項，并做到閉環(huán)管理。5.3.6工程綜合管理考核小組職責(zé)1就施工過程中的工程綜合管理任務(wù)向達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組擔(dān)任。2根據(jù)各工程的進(jìn)展情況，制定有針對性的工程綜合管理監(jiān)視與考核方案。3在指點(diǎn)小組的指點(diǎn)下，根據(jù)中有關(guān)工程綜合管理考核的內(nèi)容，定期對參建單位的工程綜合管理任務(wù)進(jìn)展檢查考核。4檢查終了，編寫檢查報告，并要求相關(guān)部門和單位限期整改完成不符合項，并做到閉環(huán)管理。5.3.7各專項任務(wù)組通用職責(zé)審查參建單位的“實(shí)施細(xì)那么，評定其可操作性和指點(diǎn)性。將“創(chuàng)建示范任務(wù)納入日常工程管理任務(wù)范疇，在周例會、月度和季度質(zhì)量例會中點(diǎn)評參建單位“實(shí)施細(xì)那么落實(shí)情況，提出改良意見。擔(dān)任本單位的培訓(xùn)、檢查、考

12、評任務(wù)。在每次階段性監(jiān)檢前進(jìn)展一次“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢任務(wù)并匯總構(gòu)成自檢報告。5.4、“創(chuàng)建示范工程日常管理辦公室職責(zé) 5.4.1審批參建單位的實(shí)施細(xì)那么。 5.4.2擔(dān)任專項考核小組間的溝通、協(xié)調(diào)任務(wù)。5.4.3擔(dān)任“創(chuàng)建示范工程其它日常事務(wù)。三、任務(wù)目的1、總體目的1.1工程“零缺陷移交，高分各項考評得分率在95%以上達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；1.2創(chuàng)建“電力建立全過程質(zhì)量控制示范工程；1.3創(chuàng)建“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、本工程設(shè)計獲得中國電力設(shè)計規(guī)劃協(xié)會的“優(yōu)秀設(shè)計一等獎；土建和安裝單位至少各獲得一個中電建協(xié)的QC成果獎或工法二等及以上獎項。1.4爭獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎；1.5本工程與自然環(huán)境協(xié)調(diào)一致，成為當(dāng)?shù)鼐坝^

13、。2、詳細(xì)目的2.1 質(zhì)量目的滿足、及相關(guān)要求，符合設(shè)計要求，單位工程滿足現(xiàn)行電力行業(yè)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)范的優(yōu)良級要求。其中，建筑工程：分項工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%；安裝工程：分項工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。在施工、安裝和效力質(zhì)量管理上，符合ISO9000規(guī)范的要求。無普通及以上質(zhì)量事故，工程無永久性缺陷。施工全過程做到一次成優(yōu)，不發(fā)生大面積返修景象。2.2 質(zhì)量規(guī)范2.2.1地基及樁基工程質(zhì)量控制1地基及樁基工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1性能檢測目的 (參數(shù))一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定一次檢測到

14、達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定2樁身完好性一次檢測必需到達(dá)I類樁規(guī)范一次檢測必需到達(dá)I類樁規(guī)范此高于“一檔規(guī)范2天然地基基槽工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的mm序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1天然地基基槽尺寸允許偏向基底標(biāo)高-50-40長度、寬度+200、-50+160、-403打壓入樁工程樁位尺寸允許偏向及限值實(shí)測控制目的mm序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1蓋有根底梁的樁：1垂直根底梁的中心線2沿根底梁的中心線100+0.01H150+0.01H80+0.01H120+0.01H2樁數(shù)為13根樁基中的樁100803樁數(shù)為416根樁基中的樁1/2樁徑或邊長2/5樁徑或邊長4樁數(shù)大于1

15、6根樁基中的樁：1最外邊的樁2中間樁1/3樁徑或邊長1/2樁徑或邊長1/5樁徑或邊長2/5樁徑或邊長留意：H為施工現(xiàn)場地面標(biāo)高與樁頂設(shè)計標(biāo)高的間隔 。4灌注樁工程樁位尺寸允許偏向及限值實(shí)測控制目的mm序號質(zhì)量控制工程成孔方法13根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁根底的邊樁條形樁基沿中心線方向和群樁基的中間樁國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范1泥漿護(hù)壁鉆孔樁D1000 mmD/6，且不大于100D/6，且不大于80D/6，且不大于100D/6，且不大于80D1000 mm100+0.01H80+0.01H150+0.01H120+0.01H2套管成孔灌注樁D500 mm7050150120

16、D500 mm100801501203人工挖孔樁混凝土護(hù)壁5040150120剛套管護(hù)壁10080200160注：1 、D為樁徑。2、H為施工現(xiàn)場地面標(biāo)高與樁頂設(shè)計標(biāo)高的間隔 。2.2.2混凝土構(gòu)造工程質(zhì)量控制1混凝土構(gòu)造工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1構(gòu)造實(shí)體混凝土強(qiáng)度同條件養(yǎng)護(hù)試件檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范要求同條件養(yǎng)護(hù)試件檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范要求2對梁類、板類構(gòu)件縱向受力鋼筋的維護(hù)層厚度允許偏向梁類構(gòu)件+10mm，-7 mm+8mm，-5 mm板類構(gòu)件+8mm，-5mm+6mm，-4mm0.72.2.3鋼構(gòu)造工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1焊

17、縫內(nèi)部質(zhì)量檢測按照國標(biāo)GB/T 50375一2006表6.1.2-1檢測一切部件焊縫質(zhì)量均需到達(dá)一級規(guī)范且返修率1%。一切焊縫經(jīng)返修后均應(yīng)到達(dá)合格質(zhì)量規(guī)范。2高強(qiáng)度螺栓銜接副緊固質(zhì)量檢測按照國標(biāo)GB/T 50375一2006表6.1.2-2檢測全部高強(qiáng)度螺栓銜接副緊固質(zhì)量檢測點(diǎn)好的點(diǎn)到達(dá)97%及以上，其他點(diǎn)均需到達(dá)合格點(diǎn)。3鋼構(gòu)造涂裝質(zhì)量檢測按照國標(biāo)GB/T 50375一2006表6.1.2-3檢測全部涂裝漆膜厚度檢測點(diǎn)好的點(diǎn)到達(dá)97%及以上，其他點(diǎn)均需到達(dá)合格點(diǎn)。2.2.4砌體構(gòu)造工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1砌體每層垂直度允許偏向5mm4mm2全高垂直度10

18、m10mm8mm10 m20mm16mm2.2.5地下防水層滲漏水檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1地下防水層滲漏水檢驗(yàn)無滲水，構(gòu)造外表無濕漬無滲水，構(gòu)造外表無濕漬2.2.6構(gòu)造工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的序號質(zhì)量控制工程國標(biāo)允許偏向mm現(xiàn)場控制規(guī)范mm1混凝土鋼筋受力鋼筋維護(hù)層柱、梁54板、墻、殼32混凝土軸線位置獨(dú)立根底108墻、柱、梁86標(biāo)高層高108全高30242鋼構(gòu)造構(gòu)造尺寸單層構(gòu)造整體垂直度H/1000，且25H/1250，且20多層構(gòu)造整體垂直度H/2500+10，且50H/3130+8，且40網(wǎng)格構(gòu)造總拼完成后撓度值1.15倍設(shè)計值1.0倍設(shè)計值屋面工程完

19、成后撓度值1.15倍設(shè)計值1.0倍設(shè)計值3砌體構(gòu)造軸線位置偏移磚砌體、混凝土小型空心砌塊砌體108砌體外表平整度544地下防水層防水卷材、塑料板搭接寬度1082.2.7屋面工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1防水層及細(xì)部淋水檢測無滲漏和積水景象無滲漏和積水景象2保溫層厚度測試+10%、-3%+8%、-2%2.2.8屋面工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的序號質(zhì)量控制工程尺寸要求、允許偏向mm備注國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范1找平層及排水溝排水坡度1%3%0.8%2.4%2卷材防水層卷材搭接寬度-10-83涂料防水層厚度不小于設(shè)計厚度80%不能小于設(shè)計厚度無負(fù)偏向4瓦屋面壓型板縱向搭

20、接及泛水搭接長度、挑出墻面長度200360脊瓦搭蓋坡瓦寬度40700.7瓦伸入天溝、檐溝、檐口的長度5070601005細(xì)部構(gòu)造防水層貼入水落口杯長度50800.7變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度2504502.2.9裝飾裝修工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1性能檢測目的 (參數(shù))一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定2.2.10裝飾裝修工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的序號子分部質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注留縫限值、允許偏向mm留縫限值、允許偏向mm普通高級普通高級1抹灰工程立面垂直度4332外表平整度43322門窗工程門窗框正、側(cè)面

21、垂直度21213幕墻工程幕墻垂直度幕墻高度30m1084地面工程整體地面外表平整度4231板塊地面外表平整度41312.2.11裝飾裝修工程觀感質(zhì)量控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1觀感質(zhì)量工程檢查點(diǎn)90%及其以上到達(dá)“好其他檢查點(diǎn)到達(dá)普通工程檢查點(diǎn)96%及其以上到達(dá)“好 其他檢查點(diǎn)到達(dá)普通2.2.12建筑給水排水及采暖工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1性能檢測目的 (參數(shù))一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定2.2.13建筑給水排水及采暖工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1給水、排水、

22、采暖管道坡度鑄鐵排水管道535535不思索降低系數(shù)塑料排水管道425425給水管道2525采暖管道氣汽水同向流動2323氣汽水逆向流動55散熱器支管1%1%2箱式消火栓安裝位置按設(shè)計安裝高度安裝距地允許偏向mm2016垂直度允許偏向(mm)32降低系數(shù)0.73衛(wèi)生器具按設(shè)計安裝高度安裝高度允許偏向(mm)1512噴頭下沿高度(mm)15122.2.14建筑給水排水及采暖工程觀感質(zhì)量控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1觀感質(zhì)量工程檢查點(diǎn)90%及其以上到達(dá)“好其他檢查點(diǎn)到達(dá)普通工程檢查點(diǎn)96%及其以上到達(dá)“好 其他檢查點(diǎn)到達(dá)普通2.2.15建筑電氣安裝工程性能檢測控制目的序號質(zhì)量控制

23、工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1性能檢測目的 (參數(shù))一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定2.2.16建筑電氣安裝工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的序號質(zhì)量控制工程國標(biāo)允許偏mm現(xiàn)場控制規(guī)范mm備注1柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度1.51.22同一場所成排燈具中心線偏向5mm4mm3同一場所的同一墻面，開關(guān)、插座面板的高度差5mm4mm2.2.17建筑電氣安裝工程觀感質(zhì)量控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1觀感質(zhì)量工程檢查點(diǎn)90%及其以上到達(dá)“好其他檢查點(diǎn)到達(dá)普通工程檢查點(diǎn)96%及其以上到達(dá)“好 其他檢查點(diǎn)到達(dá)普通2.2.18通風(fēng)與空調(diào)工程性能檢測控制目的序號

24、質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1性能檢測目的 (參數(shù))一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定一次檢測到達(dá)設(shè)計要求及規(guī)范的規(guī)定2.2.19通風(fēng)與空調(diào)工程尺寸偏向及限值實(shí)測控制目的序號質(zhì)量控制工程國家規(guī)范現(xiàn)場控制規(guī)范備注1風(fēng)口尺寸允許偏向圓形250mm 0-2mm0-2mm250mm0-3mm0-2mm矩形邊長800mm0-3mm0-2mm2風(fēng)口程度安裝程度度偏向3/10002/10003風(fēng)口垂直安裝的垂直度偏向2/10002/10004防火閥距墻外表的間隔 不宜大于200mm160mm2.3 平安目的不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生普通及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生普通及以上火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生艱

25、苦及以上交通責(zé)任事故；不發(fā)生艱苦跨坍塌事故。2.4 文明施工目的“設(shè)備規(guī)范、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔；爭創(chuàng)集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電廠建立平安文明施工樣板現(xiàn)場。2.5 環(huán)保目的從設(shè)計、設(shè)備、施工、建立管理等方面采取有效措施，全面落實(shí)工程環(huán)評和水保方案及批復(fù)意見的要求，不發(fā)生環(huán)境污染事故，不發(fā)生水土流失事件，建立“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色調(diào)和工程。工程經(jīng)過環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生等專項驗(yàn)收。2.6 進(jìn)度目的滿足同意的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。2.7 投資目的優(yōu)化設(shè)計和施工方案，合理控制工程造價。集團(tuán)公司審批概算不突破工程可研概算，初步設(shè)計審批初步工程建成后的最終投資不突破集團(tuán)公司審批概算。2.8檔案管理目的工

26、程移交消費(fèi)驗(yàn)收前完成歸檔任務(wù)。檔案資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%。資料移交滿足相關(guān)規(guī)范及規(guī)范要求，“完好、可追朔性強(qiáng)和便于查找的要求。四、保證措施根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(加強(qiáng)工程設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與實(shí)驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建立過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項詳細(xì)措施，倡導(dǎo)工程建立期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念做到工程的觀感及工藝程度與工程投運(yùn)后的平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)程度并重，工程的實(shí)體質(zhì)量程度與建立管理程度并重，工程的質(zhì)量目的與平安、進(jìn)度與投資控制等其他工程建立目的并重，防止片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求

27、高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等景象的“創(chuàng)建示范工程任務(wù)的主要指點(diǎn)思想，根據(jù)本工程的實(shí)踐情況，制定以下保證措施。(一) 綜合管理措施 1. 落實(shí)“創(chuàng)建示范工程組織，分解目的，明確責(zé)任 建立工程部明確本工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及組織機(jī)構(gòu)，擔(dān)任本謀劃的落實(shí)，指點(diǎn)、檢查、協(xié)調(diào)各參建單位“實(shí)施細(xì)那么編制和有關(guān)措施的落實(shí)，組織“創(chuàng)建示范工程任務(wù)開展，擔(dān)任工程總結(jié)等任務(wù)。 將本工程任務(wù)目的分解到設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程參建單位，明確各單位的任務(wù)責(zé)任，如明確設(shè)計優(yōu)化任務(wù)目的、勘察設(shè)計任務(wù)深度要求、施工圖紙質(zhì)量和進(jìn)度要求等。 2. 優(yōu)選設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，落實(shí)組織措施經(jīng)過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有“創(chuàng)建示范工程實(shí)力的設(shè)計、監(jiān)理、

28、施工承包商和設(shè)備資料制造商。并根據(jù)工程特點(diǎn)和任務(wù)目的，對工程參建單位提出針對性的要求，如類似工程參建閱歷及業(yè)績，工程主要參建人員如工程經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)總的任務(wù)閱歷及創(chuàng)優(yōu)任務(wù)閱歷，以及確保其到位盡職的相關(guān)措施等。 3. 仔細(xì)審查設(shè)計、施工、監(jiān)理“實(shí)施細(xì)那么，確保實(shí)施細(xì)那么的針對性、可執(zhí)行性和有效性。 根據(jù)任務(wù)目的、工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)措施的要求，“創(chuàng)建示范工程管理辦公室組織相關(guān)人員于開工前對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提交的“實(shí)施細(xì)那么進(jìn)展審查。 4. 開展“創(chuàng)建示范工程相關(guān)培訓(xùn)或教育，制定諸如本謀劃宣貫、工程建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文、檔案管理等相關(guān)培訓(xùn)方案等。個參建單位每季度組織一次本單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)，建議開工

29、前組織相關(guān)人員外出國內(nèi)一流現(xiàn)場調(diào)查、學(xué)習(xí)；建立工程部需對新進(jìn)場的參建單位進(jìn)展如下方面的交底、培訓(xùn)：公司的工程管理目的、本謀劃、“建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文、公司各項規(guī)章制度、公司及上級文件等；參建單位定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)展崗位技藝及專業(yè)知識培訓(xùn)；開展工程部間的評選和學(xué)習(xí)活動，做到取長補(bǔ)短；5、溝通、交流建立單位應(yīng)積極與參建單位溝通、交流，聽取其意見和建議，掌握其思想形狀，調(diào)動其客觀能動性；參建單位應(yīng)自動與地方職能部門溝通，了解地方性法及與專項驗(yàn)收相關(guān)的要求；經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)等方法，及時掌握電力優(yōu)質(zhì)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程評選規(guī)范、方法。6、貫徹“建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文建立工程部擔(dān)任編制本工程的“建立規(guī)范強(qiáng)迫性條文實(shí)施

30、方案并發(fā)給各參建單位，各參建單位編制本專業(yè)標(biāo)段的強(qiáng)條實(shí)施方案及強(qiáng)條執(zhí)行方案表報監(jiān)理及建立單位審批，參建單位及時填寫強(qiáng)條檢查記錄；建立工程部專業(yè)工程師每天巡視現(xiàn)場時重點(diǎn)檢查“強(qiáng)條落實(shí)情況并提出限期整改；監(jiān)理單位擔(dān)任“強(qiáng)條落實(shí)的檢查任務(wù)，組織本單位人員學(xué)習(xí)“強(qiáng)條，督導(dǎo)施工單位宣貫“強(qiáng)條。 7、約請中電建協(xié)專家到現(xiàn)場檢查、指點(diǎn)“創(chuàng)建示范工程任務(wù)，按專家給出的建議及時整改。 8、參建單位積極配合建立單位申報“示范工程、“電力優(yōu)質(zhì)工程、“國家優(yōu)質(zhì)工程等。 (二) 過程管理措施 工程經(jīng)理擔(dān)任監(jiān)視、檢查本單位人員的任務(wù)情況，定期組織檢查考評；建立工程部管理人員在日常檢查時，重點(diǎn)檢查施工單位“實(shí)施細(xì)那么的落實(shí)

31、情況，注重細(xì)節(jié)，參與謀劃、實(shí)施及驗(yàn)收“亮點(diǎn)工程；監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制對施工單位的實(shí)施細(xì)那么落實(shí)情況組織專題分析會或結(jié)合施工協(xié)調(diào)會對有關(guān)問題進(jìn)展分析研討，制定改良措施。指點(diǎn)小組擔(dān)任審查參建單位的“創(chuàng)優(yōu)細(xì)那么，每個月對其實(shí)施情況進(jìn)展檢查、指點(diǎn)，召開質(zhì)量分析會，制定獎懲規(guī)定，制定閉環(huán)管理任務(wù)程序，制定相應(yīng)的糾偏措施；專項任務(wù)小組成員經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查指點(diǎn)“創(chuàng)建示范工程任務(wù)。(三) 質(zhì)量管理措施1、設(shè)計質(zhì)量管理1.1 設(shè)計前期質(zhì)量控制加強(qiáng)對初步設(shè)計方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計運(yùn)用等情況的審查，鼓勵設(shè)計單位針對本工程特點(diǎn)開展的設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化。實(shí)行投資控制，嚴(yán)厲控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的；多方案、多角度

32、進(jìn)展設(shè)計優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)轉(zhuǎn)便利性，以及全壽命周期本錢管理、環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境調(diào)和一致等；鼓勵采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計手段進(jìn)展勘察設(shè)計，采用同塔多回、緊湊型、全結(jié)合構(gòu)架、高塔跨越、全方位高低腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價錢比高的新型設(shè)備資料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等。1.2 施工圖紙的審核與設(shè)計變卦管理監(jiān)理及施工單位加強(qiáng)施工圖質(zhì)量的審查任務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)接口的核對，防止簡單圖紙?zhí)子?，?yán)厲控制因設(shè)計任務(wù)深度不夠呵斥的設(shè)計過失，減少設(shè)計緣由呵斥的變卦，杜絕因設(shè)計緣由呵斥的工程返工等。1.3 工代效力管理

33、設(shè)計單位須派駐具有豐富閱歷的設(shè)計工代，及時、合理處理現(xiàn)場與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。1.4 設(shè)計質(zhì)量任務(wù)考核公司工程部每年組織一次對設(shè)計質(zhì)量的考核、評價，對設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀單位給予表揚(yáng)，并在后續(xù)工程招標(biāo)作為優(yōu)良業(yè)績給予適當(dāng)加分。對設(shè)計質(zhì)量差的單位給予通報批判，在后續(xù)工程中不再運(yùn)用。1.5設(shè)計單位應(yīng)編制“創(chuàng)建示范工程實(shí)施細(xì)那么，須涵蓋參評電力行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計獎內(nèi)容。2、施工質(zhì)量管理 2.1施工單位質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于方式。 2.2 對各主要施工工序，編制施工“創(chuàng)建示范工程實(shí)施細(xì)那么，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施、預(yù)期廢質(zhì)量量、廢品維護(hù)措施等。 2.3 依托技術(shù)提高和

34、精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病，嚴(yán)厲執(zhí)行本公司編制的“質(zhì)量通病防治管理方法匯編。 2.4 推行施工規(guī)范化任務(wù)，實(shí)施試點(diǎn)先行、樣板引路。 2.5對施工質(zhì)量定期進(jìn)展檢查考核、評價，嚴(yán)厲執(zhí)行相應(yīng)的獎懲制度。2.6積極運(yùn)用“四新，推行“十項新技術(shù)建立部2005，貫徹執(zhí)行建立部2007第659號。2.7開展科技創(chuàng)新、QC、工法等活動，爭取在電力行業(yè)評選中獲獎。3、監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量管理 3.1 監(jiān)理需具有較強(qiáng)的獨(dú)立任務(wù)才干，仔細(xì)履行與工程創(chuàng)優(yōu)嚴(yán)密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等任務(wù)。監(jiān)理任務(wù)要做到可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼照片檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制。

35、 3.2 加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)視檢查，確保監(jiān)理任務(wù)制度及措施的落實(shí)。 3.4 明確監(jiān)理擔(dān)任各類缺陷處置的組織和監(jiān)視，對階段和開工驗(yàn)收提出的問題進(jìn)展消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)無缺陷移交消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5 監(jiān)理質(zhì)量任務(wù)考核 公司工程部每年度對監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量進(jìn)展檢查考核、評價，執(zhí)行相關(guān)獎懲制度。4、設(shè)備資料質(zhì)量管理 4.1設(shè)備資料招標(biāo)管理按公司相關(guān)規(guī)定，設(shè)備資料均履行招招標(biāo)制度，優(yōu)先選用設(shè)計先進(jìn)、環(huán)保、性價比高、社會聲譽(yù)良好的產(chǎn)品。4.2開箱驗(yàn)收管理 甲供設(shè)備資料進(jìn)場后，由監(jiān)理工程師組織，建立工程部管理員、廠家代表、安裝單位擔(dān)任人參與進(jìn)展開箱驗(yàn)收，查驗(yàn)設(shè)備資料的質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品闡明書

36、、運(yùn)用安裝手冊等能否齊全并與設(shè)備相符合，檢查設(shè)備資料包裝物能否完好、外觀質(zhì)量能否良好、隨機(jī)附件能否齊全等，及時填寫“開箱驗(yàn)收單及設(shè)備資料臺帳。由安裝單位擔(dān)任保管。承包商購進(jìn)的設(shè)備資料需履行進(jìn)場見證檢驗(yàn)、檢測合格后方可運(yùn)用。4.3甲供主要設(shè)備由建立單位投保保險。5.調(diào)試質(zhì)量管理 5.1成立調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)指點(diǎn)小組，小組組長由建立單位風(fēng)電場場長擔(dān)任，副組長監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師擔(dān)任，成員由工程部、監(jiān)理公司、風(fēng)機(jī)設(shè)備消費(fèi)廠家、吊裝單位、電氣設(shè)備安裝單位、集電線路施工單位、各電氣設(shè)備廠家等的相關(guān)人員組成。5.2落實(shí)職責(zé)組長職責(zé)：擔(dān)任與調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，下達(dá)調(diào)試完成的風(fēng)機(jī)(設(shè)備)并網(wǎng)發(fā)電命令。審查風(fēng)力發(fā)電機(jī)組

37、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，處置調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的技術(shù)問題。副組長職責(zé)：擔(dān)任風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)的各項詳細(xì)事務(wù)的協(xié)調(diào)溝通以及人員安排等。成員職責(zé)：擔(dān)任風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)中的質(zhì)量、平安任務(wù)監(jiān)視，相互協(xié)作處置好調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和施工問題。隨時向副組長匯報調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)組各項目的及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5.3加強(qiáng)監(jiān)視、檢查及考核。四平安文明施工及環(huán)境維護(hù)管理執(zhí)行本公司編制的相關(guān)要求。五投資管理1、履行招招標(biāo)制度，合理控制設(shè)備及建安工程造價。2、優(yōu)化設(shè)計，建立簡約、適用型工程，嚴(yán)厲控制裝飾、裝修規(guī)范。3、盡能夠少地征用土地，控制占地補(bǔ)償費(fèi)用。4、建立工程部嚴(yán)厲控制設(shè)計變卦及合同外工程，

38、杜絕返工景象。5、公司工程部組織相關(guān)專家定期進(jìn)展類似工程造價調(diào)研、評價，尋求造價與優(yōu)質(zhì)工程的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價控制與優(yōu)質(zhì)工程的協(xié)調(diào)一致。六進(jìn)度管理1、建立工程部制定合理的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，定期考核重要節(jié)點(diǎn)及里程碑目的完成情況。2、建立工程部及監(jiān)理部審批施工單位的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，每周檢查進(jìn)度方案完成情況，督導(dǎo)施工單位完善保證措施，做好動態(tài)管理。3、施工單位要投入足夠的機(jī)械、設(shè)備及人力資源，采用先進(jìn)方法、精心組織、科學(xué)管理，確保進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)施日報、周報、月報制度，充分發(fā)揚(yáng)因特網(wǎng)功能，推行P3管理軟件。七檔案管理 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，真實(shí)提高參建單位擔(dān)任人對工程檔案管理重要性認(rèn)識，采取有效措施加

39、強(qiáng)工程檔案管理。2、在工程開場前，工程部要對工程檔案管理進(jìn)展謀劃，明確檔案歸檔規(guī)范，立卷方法要求，文字、圖片與電子版檔案要求，明確檔案移交對象單位，明確專人進(jìn)展檔案管理。3、在檔案構(gòu)成過程加強(qiáng)檢查、指點(diǎn)，要求工程檔案與工程進(jìn)展同步構(gòu)成。4、嚴(yán)厲按照國家及集團(tuán)公司有關(guān)工程檔案歸檔規(guī)定，及時完成開工資料的搜集、整理和移交任務(wù)。5、監(jiān)理部及施工單位應(yīng)制定確保檔案資料的真實(shí)性、有效性和完好性的措施。6、根據(jù)本公司的檔案管理實(shí)施細(xì)那么，各參建單位應(yīng)編制本工程檔案管理細(xì)那么方法，應(yīng)明確歸檔內(nèi)容、備查資料內(nèi)容等。八工程投運(yùn)后的管理措施 1、工程驗(yàn)收中提出的尚未處置的缺陷，建立工程部應(yīng)組織力量盡快消缺，并及時組織對工程遺留問題的處置，根據(jù)合同做好相關(guān)保修任務(wù)。 2、落實(shí)后期施工及運(yùn)轉(zhuǎn)過程的廢品維護(hù)措施，如翻開的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。 3、做好消費(fèi)預(yù)備、運(yùn)轉(zhuǎn)管理及設(shè)備維護(hù)檢修等相關(guān)配合任務(wù)。 4、及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項驗(yàn)收意見或文件，按時組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報等任務(wù)。 5、根據(jù)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)要求和程序，組織自檢、復(fù)檢、及申報等任務(wù)。九資金支持1、中電建協(xié)專家到現(xiàn)場咨詢、指點(diǎn)費(fèi)15萬元。2、給施工單位的施工平安措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)合計80萬元按建安費(fèi)