后勤部規(guī)章制度

1、-后勤部管理規(guī)章制度(一)總則1、后勤部要牢固樹立一心為全公司服務(wù)的思想，保持和藹可親的工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量。2、及時迅速、保質(zhì)保量地組織好公司的舍務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，廠區(qū)衛(wèi)生等工作，保證各部門的各項工作順利進行。3、制定年度、月度工作計劃、檢查督促落實情況。4、每月召開部門會議，討論工作計劃，研究本部的重大問題。5、每月進行一次整體安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（二）后勤部技術(shù)工人培訓復訓制度1、從事技術(shù)工作工人均應(yīng)進行崗位培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。2、應(yīng)推薦工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進行等級工培訓。3、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國家勞動人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗，

2、并定期復訓，具體復訓如下：a、汽車駕駛員每年審核執(zhí)照一次。b、電工、電焊工每年審核復訓一次，高壓爐消毒工每四年復訓一次。-（三）物資報廢、回收、處理制度1、所有部門物資需要報廢，必須由部門領(lǐng)導提出書面申請，將物資報廢的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格等填寫好。經(jīng)后勤部驗證后方可報廢。2、報廢物資必須填寫好公司物資報廢單一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽名，部門領(lǐng)導審批，報廢單交財務(wù)部處理。3、物資報廢后連同物資審批單一起交給物資倉庫回收。4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到公司指定地點，由后勤部統(tǒng)一處理，不得自行處理。5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時須報主管領(lǐng)導批準后，方可處理。6、變

3、賣后收入按財務(wù)制度處理交財務(wù)部，部分可報主管領(lǐng)導批準發(fā)給茶水費。（四）房屋、集體宿舍管理制度1、全公司房屋由后勤部負責管理，業(yè)務(wù)用房未經(jīng)后勤部同意不得改變其用途、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)備、水電等設(shè)置。2、凡住本公司宿舍的職工，必須職工本人居住，不得外借，違者責令其改過。3、房屋通道、走廊等公共場地不得堆放雜物，服從后勤部管理，嚴格執(zhí)行安全防火和衛(wèi)生制度。-4、集體宿舍入住須經(jīng)后勤部批準，辦理有關(guān)手續(xù)，按指定房號居住，未經(jīng)批準不得亂搬。5 、宿舍人員由公司配給每人一床一桌一椅, 不得占用其它空置床位，不得拒絕后勤部安排他人入住。6、集體宿舍不得留宿外來人員，外來人員須在晚上11 時前離去。7、室內(nèi)禁止使用

4、煤爐、電爐，違者除沒收爐具外，還每次扣罰元，發(fā)生火災(zāi)或用電安全事故要追究其相關(guān)責任。8、午休和晚上11 時后，音響、電視機要關(guān)小音量，不準大聲喧嘩，以免影響他人休息。（五）公司基建管理制度1、全公司的基建、維修工程項目由后勤部按國家標準計劃和公司年度規(guī)劃組織實施。2、年度基建維修計劃由后勤部負責制定，方案經(jīng)充分討論研究確定后，報領(lǐng)導批準實施，無特殊情況應(yīng)按計劃執(zhí)行。3、基建工程須嚴格做好建前規(guī)劃，按程序進行申報設(shè)計，報建等工作后方可施工，不搞違章建筑。同時要按規(guī)定收集各種基建檔案資料，并于工程竣工驗收后三個月內(nèi)整理好移交公司辦公室保存。4、負責對工程的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符

5、合要求，堅決制止，確保工程質(zhì)量和安全。-5、做好自供建材、材料的管理，工程量的復核、招標、預算、結(jié)算的審核工作。6、負責施工隊的安全、防火、衛(wèi)生、教育工作，并督促其文明施工。按公安保衛(wèi)部門要求做好施工民工的管理工作。7、基建、維修工程超過十萬元以上，要進行招標或議標取舍工程隊（投標要有四個隊以上、議標最少二個隊以上）。并按投標、招標規(guī)定的程序進行，嚴禁弄虛作假。8、基建、維修超過壹仟元以上，要做出預算，預算經(jīng)審核確定后，連同合同書一起交一份給財務(wù)部，作付款和結(jié)算監(jiān)督。9、工程竣工后，及時通知有關(guān)部門進行質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量符合要求后方可投入使用。10、基建管理人員做到廉潔奉公，遵紀守法，不以權(quán)謀

6、私，秉公辦事。二、部門工作制度（一）倉庫倉庫物資驗收保管制度1、對入庫物品要詳細檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計劃相符。2、對照發(fā)票驗收入庫，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時退貨，嚴禁入庫。-3、凡購買固定資產(chǎn)設(shè)備，由使用部門驗收，財務(wù)會計及時建立帳目。物資和設(shè)備物品購進，要及時驗收入庫，做到帳物相符。5、物資驗收入庫后分類，妥善保管，落實防火、防霉、防損壞措施，以確保物資安全。倉庫物資發(fā)放制度1、應(yīng)有專人負責物品保管和領(lǐng)用，其他人不得隨意進入倉庫領(lǐng)物品。2、領(lǐng)用物品必須由倉庫負責人按部門審批計劃物品發(fā)放，當面點清物品數(shù)量，規(guī)格、質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即退換，如一時解決不了的

7、物品暫緩領(lǐng)回，等物品換回后通知部門領(lǐng)用。3、倉庫的一切物品領(lǐng)用時，須按部門分類詳細登記，由領(lǐng)物人簽名，月終由倉庫匯總送財務(wù)部核算。倉庫物資盤點制度1、倉庫物資每季度盤點一次，各類物資盤點由財務(wù)會計與倉庫人員負責，盤點后將結(jié)果書面上報財務(wù)部、后勤部負責人。2、盤盈、盤虧、報廢、削價等要報批程序報告處理調(diào)帳，不得自行處理。倉庫物資報廢制度1、倉庫人員要嚴格執(zhí)行物資報廢手續(xù)，手續(xù)不完善者，不得辦理報廢手續(xù)。-2、單價在500 元以上的后勤設(shè)備，由總經(jīng)理辦公會議討論；單價在 500 元以下的后勤設(shè)備，由分管部門主管審批。固定資產(chǎn)報廢，必須由使用部門填寫財產(chǎn)物資報廢單經(jīng)管理部門簽定后，方能辦理報廢手續(xù)。

8、3、低值易耗品報廢，必須交回報廢物品，由倉庫人員收回。4、公司的一切廢舊物品，各部門不得自行處理，出售，應(yīng)將廢品物資存放到指定地點，由后勤部統(tǒng)一辦理。（二）電工工作制度1、負責全公司供電、照明工作。2、管好配電間發(fā)電房。嚴格執(zhí)行供電局勞動局有關(guān)高、低壓運行的操作規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度。按規(guī)定經(jīng)常巡視配電房、變壓器的高壓運行情況，并做好詳細記錄。3、照明線路、醫(yī)療線路、動力線路應(yīng)令分路輸送，避免互相干擾。4、備用發(fā)電機應(yīng)經(jīng)常保持完好待用狀態(tài)，每周試運行一次。如遇停電，立即進行發(fā)電，保證不致因斷電而影響工作。對電動機電器設(shè)備要定期維修，保證正常運行。5、建立安全用電管理制度，對工作人員進行用電安

9、全教育，嚴防發(fā)生事故。-6、做好線路、照明設(shè)備、動力機電設(shè)備的安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作， 一般維修任務(wù)要做到及時、 迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料， 如遇維修任務(wù)較多， 要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。（三）五金維修工工作制度1、五金維修工負責全公司五金器件的維修、安裝工作。2、各部門如有維修項目 不含小維修 ，需填寫維修通知單，送后勤部主管人員安排。如搶修急需，應(yīng)立即通知人員到現(xiàn)場檢修。小維修可直接與維修部門聯(lián)系解決，但要做好維修后的登記驗收。3、定期檢查全公司水管使用情況，及時維修和更換廢舊、破漏水件。4、嚴格遵守各種維修技術(shù)規(guī)程，注意安全，防止意外。5、加強維修材料、工

10、具的使用管理。工具一般不能外借，確實需要，須經(jīng)部長批準。各類工具每半年清查一次，并報后勤部或財務(wù)會計。（四）洗衣房工作制度1、負責全公司工作服及被服洗滌、保管、消毒、熨燙、縫補、折疊、收送工作。2、按時到車間、宿舍收送工作服、被服, 并做好清點工作，交送被服時要有宿舍人員親筆簽名。-3、職工工作服、被服要分類、分機洗滌，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。4、被服、工作服等破損時，要縫補后方能送出。5、要熟悉掌握洗衣機、干衣機、脫水機的性能，嚴格按照規(guī)定程序操作機器設(shè)備，堅守崗位，做到人走機停，注意用電安全.6、要經(jīng)常保持洗衣機、干衣機、脫水機清潔干凈，維修工每周檢查機器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處

11、理，認真做好維修保養(yǎng)工作。7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛(wèi)生，每周六大搞一次，烘干機濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機順利運行。洗衣機保養(yǎng)制度1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。2、經(jīng)常檢查機器的運轉(zhuǎn)情況，檢查各種管道和線路。3、經(jīng)常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。4、每月檢查一次洗衣機固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹。5、每天下班前要將機器電源切斷，機內(nèi)不得存放衣物。烘干機維修保養(yǎng)制度1、專人負責烘干衣物，每機放衣物量不得超過機器額定重量。2、每班清潔烘干機的毛塵過濾罩以及機身各部分，保持清潔衛(wèi)生、干凈。-3、經(jīng)常檢查烘干機的各種流量表，防止操作時產(chǎn)生故障。4、由維修組人員專人負責維修

12、保養(yǎng)。（五）食堂管理制度1、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生防疫條例，認真執(zhí)行個人衛(wèi)生，廚房食具衛(wèi)生和食堂環(huán)境衛(wèi)生等制度，把好病從口入關(guān)。2、辦好職工食堂，提高烹調(diào)技術(shù)，品種多樣化，保持食品的營養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。3、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，切實做好防蠅、防鼠措施，絕不采購和供應(yīng)霉爛變質(zhì)的食品，杜絕食物中毒。4、食堂工作人員上班應(yīng)戴口罩和帽子，穿工作服，定期檢查身體，注意個人衛(wèi)生。5、搞好營養(yǎng)飲食, 保障公司員工按時用餐，做到飯熱菜香。6、伙食管理人員和工作人員對各種票據(jù)要妥善管理，當日點清，登記入帳。購買物品由保管員驗收入庫，領(lǐng)用物品要登記做冊，填好出庫單。7、個人一律不準帶任何物品進入廚房，無關(guān)人員不得隨便進入廚房

13、，嚴防盜竊，工作時間不訪客會友。8、定期召開會議，廣泛聽取意見，公布有關(guān)帳目，接受群眾監(jiān)督和有關(guān)部門檢查，以便更好地改進工作。(六)車隊管理制度-1、公司所有車輛歸隊長統(tǒng)一調(diào)配和管理。2、所有司機須嚴格聽從隊長的安排, 不得擅自動用公司車輛, 杜絕公車私用 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 務(wù)必嚴格懲處。3、每周按時清洗車輛, 保證車身清潔, 維護公司形象。4、定期進行所有車輛的檢修工作, 發(fā)現(xiàn)故障 , 及時維修 , 確保出行安全。小維修由司機自行解決, 大維修須向隊長匯報, 由隊長向財務(wù)部提交維修申請。5、隊長定期組織司機學習安全駕駛的相關(guān)知識。6、對新司機要著重進行安全駕駛培訓,培訓合格后方可上崗。( 七) 門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值班人員在班期間要著裝整齊, 談吐文明 , 注意使用禮貌用語。2、對于外來人員及車輛進入公司, 門衛(wèi)值班人員要及時向有關(guān)部門匯報, 經(jīng)許可后方可允許進入, 并做好必要的相關(guān)登記。3、值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度, 不得遲到與早退, 接班人員要提前十五分鐘到崗, 與在班人員做好交接班工作后，在班人員方可下班