廠房綜合廢水處理施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一部分 常 規(guī) 內(nèi) 容1、編制依據(jù)及說明1、1 編制依據(jù)（1）施工平面圖；（2）室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范1997年版 （GBJ14-87）；（3）地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GHZB1-1999）； （4）北京市建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程安全質(zhì)量等文件；（5）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；（6）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；（7）建筑給水排水及采暖工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50242-96）；（8）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；（9）采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ19-87）采暖部分修改版；（10）通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2

2、002）；（11）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范(GB50194-93)；（12）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；（13）建筑工程施工手冊(cè)及建筑工程施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施；（14）污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（CJ3082-1999）；（15）污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-1996） ；（16）城市污水處理廠污水污泥排放標(biāo)準(zhǔn)（CJ3025-93）；（17）建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ15-88）； （18）建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GBJ9-87）； （19）工業(yè)建筑防腐設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ46-82）； （20）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ10-89）；（21）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ17-88）； （22）建筑地基基礎(chǔ)

3、設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ7-89）；（23）建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ11-89）；（24）水工混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（SDJ20-78）； （25）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ68-84）；（26）工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（TJ36-79）； （27）采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ19-87）；（28）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ16-87）； （29）城鎮(zhèn)污水處理廠附屬建筑和附屬設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（CJJ31-89）；（30）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108-87）；（31）建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范（GBJ10-83）；（32）工業(yè)與民用供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50052-92）；（33）10KV及以下變電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（G

4、B50053-92）； （34）低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50054-92）； （35）爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50058-92）；（36）電力裝置的繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50062-92）；（37）電力裝置技術(shù)條件（JB2921-81）；（38）供水排水用鑄鐵閘（GJ/T3006-92）；（39）鋼閘門設(shè)計(jì)規(guī)范（SDJ13-81）；1、2 編制原則采用先進(jìn)、適用、穩(wěn)妥的技術(shù)和設(shè)備；采用適合國(guó)情的監(jiān)測(cè)儀表及自動(dòng)化技術(shù)，便于操作和管理；節(jié)約能耗，降低成本，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。具體如下：（1）合理安排施工工序，科學(xué)施工，施工中按施工小組對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行

5、劃分。水處理構(gòu)筑物系統(tǒng)：基礎(chǔ)制作、池體制作、池體安裝、池體就位固定、附屬干管安裝、立管安裝、水平干管安裝、支管及閥門、附屬設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、系統(tǒng)通水調(diào)試。給排水工藝管道系統(tǒng)：干管安裝、報(bào)警閥安裝、立管安裝、水平干管安裝、支管及閥門、設(shè)備安裝、管道試壓沖洗、特殊支管安裝、報(bào)警閥配件、流量、液位計(jì)安裝、系統(tǒng)通水調(diào)試。加藥系統(tǒng)：基礎(chǔ)制作、加藥箱體制作安裝、金屬支架制作安裝、附屬部件安裝、設(shè)備吊裝、加藥設(shè)備安裝、防腐與保護(hù)、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試。自動(dòng)控制報(bào)警系統(tǒng)：預(yù)埋管清盒透管、線橋敷設(shè)及調(diào)整、明管線槽敷設(shè)、管、橋內(nèi)穿、布線、線路搖測(cè)、系統(tǒng)配線、設(shè)備安裝、單體調(diào)試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車、系統(tǒng)調(diào)試

6、。 電氣設(shè)備安裝；基礎(chǔ)處理、清掃，設(shè)備檢查、設(shè)備吊裝就位、設(shè)備調(diào)整固定、設(shè)備接線、設(shè)備整體檢測(cè)、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)試車、系統(tǒng)調(diào)試。以上工序分階段，分次序全面鋪開。（2）合理制定工程計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。（3）按照全面質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行管理，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序做到工期、安全、成本提前控制。2、工程概況2、1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、1、1 項(xiàng)目概況本項(xiàng)目在業(yè)主提供的廠房?jī)?nèi)設(shè)計(jì)一套電鍍綜合廢水處理裝置，其主要污染物是酸堿、多種重金屬離子、油類、有機(jī)添加劑及無(wú)機(jī)雜質(zhì)等。對(duì)電鍍廢水進(jìn)行中和沉淀和過濾處理，使其pH值，鎳等重金

7、屬達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本系統(tǒng)將充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，設(shè)計(jì)基本采用全自動(dòng)控制，采用進(jìn)口在線儀表、閥門及控制單元。2、1、2 場(chǎng)地情況現(xiàn)提供廢水處理站廠房一座，平面尺寸為：23米12米。2、2 工藝設(shè)計(jì)2、2、1 工藝流程圖（略、附方案工藝流程圖）2、2、2 工藝流程說明（略、附方案工藝流程說明）2、2、3 主要處理構(gòu)筑物（略、附方案主要處理構(gòu)筑物）2、2、4 主要設(shè)備清單（略、附方案主要設(shè)備清單）2、3 電氣及自控設(shè)計(jì)2、3、1 供電電源業(yè)主以兩路電源給本系統(tǒng)供電，低壓電源采用單母線分段運(yùn)行，盡量保證負(fù)荷均勻分配，電源由業(yè)主提供。2、3、2 系統(tǒng)裝機(jī)容量及用電負(fù)荷總裝機(jī)容量 45.75KW常用裝機(jī)容量 3

8、2.45KW備用裝機(jī)容量 13.3KW2、3、3 自動(dòng)控制系統(tǒng)以現(xiàn)場(chǎng)儀表、PH控制器構(gòu)成自動(dòng)控制系統(tǒng)，通過對(duì)處理水的PH值、液位值的監(jiān)控來(lái)控制提升泵、回用泵的啟停。該系統(tǒng)根據(jù)調(diào)節(jié)池水位及PH值自動(dòng)確定投加量,自動(dòng)控制水泵的啟、停，自動(dòng)定期啟動(dòng)備用設(shè)備，自動(dòng)切換故障設(shè)備，并報(bào)警顯示，系統(tǒng)設(shè)有自動(dòng)及手動(dòng)兩種模式，在調(diào)試期和檢修期采用手動(dòng)模式，運(yùn)行時(shí)采用自動(dòng)模式。2、3、4 配電線路采用電纜穿管敷設(shè)，電纜采用銅芯聚氯乙烯絕緣電力電纜。380V配電以放射式向各用電設(shè)備供電，必要時(shí)局部采用樹干式配電。2、4 土建設(shè)計(jì)（略、根據(jù)情況寫，如果少，可以不寫）2、5 給排水設(shè)計(jì)水處理廠房?jī)?nèi)的給排水主要在在設(shè)備間

9、、水處理構(gòu)筑物之間。加藥系統(tǒng)用水，從業(yè)主自來(lái)水水管網(wǎng)上引出，管徑采用DN20，水壓為0.2-0.3Mpa。室內(nèi)的水處理管道全部采用UPVC管連接。室內(nèi)的排水均排入廠房?jī)?nèi)的集水坑內(nèi)，由排水泵送入調(diào)節(jié)池內(nèi)處理。2、6 施工關(guān)鍵點(diǎn)（略、根據(jù)情況，或者不寫）3、施工準(zhǔn)備工作3、1 技術(shù)準(zhǔn)備1、組織項(xiàng)目技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。針對(duì)不符合規(guī)范要求和使用要求的部位，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通解決。并與其它專業(yè)核對(duì)管線等標(biāo)高與走向，避免發(fā)生互相干擾。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)討論，編制和交底，對(duì)工程重要部分編制分項(xiàng)工程施工方案和交底，對(duì)一些細(xì)節(jié)部分繪制大樣

10、圖或節(jié)點(diǎn)詳圖。作出各分部、分項(xiàng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病作出預(yù)防及整改措施。3、編制各分項(xiàng)的施工圖預(yù)算，做出各分項(xiàng)的工料分析，以便施工中按人工、按材料和機(jī)械使用定額進(jìn)行成本核算。以切合實(shí)際的施工圖預(yù)算和工料分析核對(duì)各部、各功能單元的工程施工作業(yè)情況，防止出現(xiàn)用錯(cuò)材料和耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。使工程施工合理有序地進(jìn)行。4、組織技術(shù)人員提出切合實(shí)際的材料、設(shè)備、配件加工、機(jī)具、勞動(dòng)力等需用量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)工期進(jìn)度安裝、機(jī)具和勞動(dòng)力必須在使用日期的3天以前入場(chǎng)，材料、設(shè)備、配件加工必須按進(jìn)度要求在需用日期前半個(gè)月入場(chǎng)，避免材料、設(shè)備、配件加工在采購(gòu)、加工和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)意外情況而影響

11、工期。3、2 施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)踏勘：公司在總工程師的帶領(lǐng)下，包括公司計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、工程管理部、工地項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)擬建的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，為以后施工安排作出切合實(shí)際的工作安排。在開工前7日完成；2、三通一平：公司工地項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位取得聯(lián)系，安排乙方進(jìn)場(chǎng)所需的水、電、路通和場(chǎng)地平整，為進(jìn)場(chǎng)和以后施工作業(yè)作好前期的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)工作在開工前5日完成。3、人員進(jìn)場(chǎng)：公司人力資源部按照切合實(shí)際的進(jìn)度需求及保證工期措施調(diào)動(dòng)各專業(yè)、各工種人員在開工前4日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為保證工期順利實(shí)現(xiàn)，人力資源部將為本工程調(diào)動(dòng)足夠的各專業(yè)人員，作為保證完成工程任務(wù)的后備施工力量，隨時(shí)可以調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工作業(yè)。4、

12、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：按照工機(jī)具需求計(jì)劃，工地項(xiàng)目部與公司物流中心協(xié)調(diào)工機(jī)具入場(chǎng)、就位、檢測(cè)，保證工機(jī)具符合工程需求數(shù)量和穩(wěn)定工作狀態(tài)，并且公司物流中心為工地準(zhǔn)備備用機(jī)具，以防止工機(jī)具損壞或搶工期時(shí)增加施工人員所需，在開工三日前完成。5、材料進(jìn)場(chǎng)：按照材料計(jì)劃，第一批材料必須在開工二日前進(jìn)場(chǎng)，并且完成材料報(bào)驗(yàn)，保證開工后即可進(jìn)行施工作業(yè)，第二批材料開始保證在需用時(shí)前半個(gè)月入場(chǎng)。6、技術(shù)安全交底：工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，保證工人了解各工序施工作業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等各方面的具體要求，此項(xiàng)工作在開工2日前完成。7、開工報(bào)告：工地項(xiàng)目經(jīng)理部打印、提交開工報(bào)告給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，申請(qǐng)開工

13、，批復(fù)后立即開工。4、施工管理組織機(jī)構(gòu)4、1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，公司把該工程定為重點(diǎn)項(xiàng)目，組成強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師及其他有關(guān)人員，各專業(yè)也相應(yīng)成立施工管理班子，由公司設(shè)定專職工程技術(shù)規(guī)范應(yīng)用和質(zhì)量驗(yàn)定的質(zhì)檢員，并接受某某公司的監(jiān)督，以確保工期和質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名單如下：（證書復(fù)印件附最后）表格 SEQ 表格 * ARABIC 1擬擔(dān)任職務(wù)姓名性別年齡任職資格專 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理男項(xiàng)目經(jīng)理給排水項(xiàng)目副經(jīng)理男項(xiàng)目經(jīng)理給排水技術(shù)總負(fù)責(zé)男工程師給排水技術(shù)支持工程師男高級(jí)工程師電氣技術(shù)支持

14、工程師男工程師土建技術(shù)支持工程師男工程師給排水質(zhì)檢工程師男工程師給排水安全工程師男工程師給排水4、2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖（略、查找較為系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)圖）4、3 分工及職責(zé)劃分本項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理施工全過程，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作均由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行項(xiàng)目核算，統(tǒng)一管理；對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。4、3、1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。2、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3、按照簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。4、與

15、業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理工作，保證安裝工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、積極處理好與土建及其它施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。4、3、2 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、參與施工方案的編制。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，督促各專業(yè)按制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工。3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全交底。5、指導(dǎo)材料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作，確保項(xiàng)目物資按期進(jìn)場(chǎng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)實(shí)施。8、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣傳教育，對(duì)外形象推介工作。9、全面負(fù)責(zé)

16、項(xiàng)目與地方各職能部門的接待工作。4、3、3 技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部管理工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3、組織技術(shù)部人員及時(shí)做好施工圖的深化設(shè)計(jì)。4、審核各專業(yè)技術(shù)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。5、與業(yè)主保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令能認(rèn)真貫徹實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。8、直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作，對(duì)本工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)

17、安全施工負(fù)責(zé)。9、組織制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施10、建立項(xiàng)目安全管理組織體系。11、組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、3、4 技術(shù)支持工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)具體編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確定有效工期。2、參加項(xiàng)目施工和圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)及有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、講解施工技術(shù)資料（包括施工圖），進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，與其它施工專業(yè)協(xié)調(diào)、交流意見。3、負(fù)責(zé)工程檔案，技術(shù)資料和記錄簽證的保管，配合資料員收集和整理技術(shù)內(nèi)業(yè)，及時(shí)報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)資料。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。5、嚴(yán)格貫徹公司制訂和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

18、使施工達(dá)到到相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和突發(fā)事件的處理工作，配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作。4、3、5 質(zhì)檢工程師職責(zé)1、熟悉和掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接監(jiān)督檢查把關(guān)。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、并做好記錄。對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)因錯(cuò)、漏檢而造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3、協(xié)助工長(zhǎng)組織工人班組搞好自檢，互檢和交接檢，掌握工人到組和各分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量、嚴(yán)格控制不合格原材料的使用。5、收集和保管相關(guān)質(zhì)量記錄。4、3、6 安全工程師職責(zé)1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查，督促

19、和協(xié)助施工棟號(hào)落實(shí)安全技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是對(duì)新進(jìn)入工地的工人和工種調(diào)換的工人要及時(shí)進(jìn)行安全教育。3、參加公司組織的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，參加傷亡事故調(diào)查處理。4、4 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷（職稱、學(xué)歷、主要工作業(yè)績(jī)等）5、施工部署(略、待詳細(xì)，概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置配備，勞動(dòng)力投入，分包項(xiàng)目名稱)6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理（施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，施工各階段平面布置及管理措施，用圖表示，并加說明）7、施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃及次及進(jìn)度計(jì)劃，論證進(jìn)度計(jì)劃的合理性）8、資源需求計(jì)劃8、1 主要材料計(jì)劃（

20、略，主要材料，設(shè)備，從圖紙或方案獲得，以表的形式出現(xiàn)）8、2 主要機(jī)具計(jì)劃表格 SEQ 表格 * ARABIC 2序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1直流電焊機(jī)12KW臺(tái)42手提電焊機(jī)10KW臺(tái)23手提電焊機(jī)8KW臺(tái)24無(wú)鑿鋸臺(tái)35臺(tái)鉆24臺(tái)26套絲機(jī)1/2-4寸臺(tái)27電錘38E臺(tái)68手電鉆臺(tái)69液壓彎管器1-4寸臺(tái)110云石鋸臺(tái)411氣割設(shè)備套312倒鏈5T臺(tái)213倒鏈3T臺(tái)414電動(dòng)打壓泵臺(tái)215手動(dòng)打壓泵臺(tái)216手推車臺(tái)417電扳手臺(tái)418人字梯部5019閘箱帶纜線50米臺(tái)1020便攜式閘箱帶纜線25米臺(tái)2021電剪刀把422水鉆臺(tái)123咬口機(jī)臺(tái)224折板機(jī)臺(tái)225電動(dòng)螺絲刀套226拉鉚槍

21、把68、3 人工需求計(jì)劃（略、根據(jù)工程情況安排合適數(shù)量和工種的工人，可論述，可表格）9、工程質(zhì)量保證措施（后面附質(zhì)量保證體系證書復(fù)印件）9、1 工程質(zhì)量保證體系按ISO19002-GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系。本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，并按照要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及相應(yīng)的工法。設(shè)立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，分清各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理責(zé)任，并落實(shí)到人。在定職定責(zé)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)外部溝通渠道。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序。做到質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)，全員參與，層層把關(guān)。為了保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量

22、達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任。工程施工過程實(shí)行全面質(zhì)量管理，為此將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量文件傳遞體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。9、1、1 質(zhì)量保證體系構(gòu)成總部服務(wù)控制項(xiàng)目經(jīng)理總部服務(wù)控制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師合約管理施工管理物資管理技術(shù)管理各施工隊(duì)ISO-19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、1、2 質(zhì)量保證體系要素管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工過程控制采購(gòu)質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接 工序管理點(diǎn)控制不合格品的控制和糾正工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 工程回訪與保修 半成品與成品保護(hù)工程

23、(產(chǎn)品)安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人員統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用9、1、3 管理內(nèi)容9、1、3、1 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方針目標(biāo)的制定，對(duì)質(zhì)量作出承諾并寫成文件，保證項(xiàng)目全體人員和各工作部門理解和堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)完成的具體措施；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目方

24、針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考核，將項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤；為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理，應(yīng)始終重視和核算、分析和評(píng)價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最小。9、1、3、2 施工準(zhǔn)備質(zhì)量了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議；進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工指導(dǎo)性文件；確定應(yīng)采用的施工工藝和施工方法；進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工

25、藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定合理的原材料和構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。9、1、3、3 采購(gòu)質(zhì)量熟悉規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的分供方；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定；進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。9、1、3、4 施工過程控制落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制；貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理；文明施工與均衡生產(chǎn)；正常地開展QC小組活動(dòng)。9、1、3、5 工序管理點(diǎn)

26、控制（1）工序管理點(diǎn)的設(shè)置以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，按以下原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。（2）實(shí)施管理點(diǎn)的控制制定管理點(diǎn)的管理辦法；落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任；開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。（3）工序管理點(diǎn)的文件管理點(diǎn)流程圖；管理點(diǎn)明細(xì)表；管理點(diǎn)（崗位）質(zhì)量因素分析表；自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量

27、保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施和實(shí)施記錄；工序質(zhì)量信息。（4）工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的檢查管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。9、1、3、6 不合格品的控制與糾正（1）鑒別對(duì)不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，鑒別問題的等級(jí)，確定是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。（2）處理對(duì)不合格品所在部位作出明顯標(biāo)識(shí)，制定處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控；若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位協(xié)商，作好協(xié)商

28、記錄，并形成文件，以便追溯。根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面的影響程度，做出對(duì)事故的處理決定，并作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。（3）預(yù)防再發(fā)生在問題解決前后，應(yīng)查明產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因（包括潛在的原因），認(rèn)真分析技術(shù)規(guī)范及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度；根據(jù)需要，修改相應(yīng)的規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問題繼續(xù)發(fā)生。9、1、3、7 半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。9、1、3、8 工程質(zhì)量

29、的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程質(zhì)量的檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。主要包括：預(yù)檢；隱蔽工程檢驗(yàn)；施工班組檢驗(yàn)；工程使用功能的測(cè)試；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；9、1、3、9 工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的重要組成部分。項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、回收和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；施工組織設(shè)

30、計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收、工程預(yù)檢資料與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；各種試驗(yàn)記錄、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核資料、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；施工過程的質(zhì)量信息記錄；QC小組活動(dòng)記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。9、1、3、10 人員人是管理的主體，人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和工作（勞動(dòng)）技能，是搞好質(zhì)量工作的根本保證。（1）培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

31、子應(yīng)著重質(zhì)量意識(shí)教育，包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證有關(guān)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量保持和改進(jìn)意識(shí)，掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評(píng)價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則；對(duì)技術(shù)和管理人員，包括各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查責(zé)任工程師、預(yù)算員、勞資員、采購(gòu)員、保管員等，應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、數(shù)據(jù)收集與分析等。（2）資格認(rèn)證對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊作業(yè)的人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。調(diào)動(dòng)人員積極性，使項(xiàng)目所有人員明確其應(yīng)該完成的工作和這些工作在整個(gè)工程項(xiàng)目中所起的作用。9、1、3、11 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對(duì)施工全過程所涉及的試驗(yàn)測(cè)量系

32、統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)作出的決策或活動(dòng)的正確性。對(duì)計(jì)量器具、試驗(yàn)儀器、檢測(cè)設(shè)備以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，使測(cè)量過程（其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能）處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。應(yīng)將測(cè)量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。9、1、3、12 工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任工程（產(chǎn)品）的安全，直接關(guān)系到用戶的生命與健康以及國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，企業(yè)不僅失去信譽(yù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9、1、4 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任流向圖技術(shù)質(zhì)控技術(shù)質(zhì)控負(fù)責(zé)人質(zhì)檢質(zhì)控負(fù)責(zé)人生產(chǎn)質(zhì)控負(fù)責(zé)人施工段質(zhì)控負(fù)責(zé)人物資質(zhì)控負(fù)責(zé)人參與編制施工組織

33、設(shè)計(jì),制定技術(shù)措施,參與圖紙核定,制定檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn),組織技術(shù)交底主要工序的檢驗(yàn)與記錄制訂質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量交底參與編制各主要工序作業(yè)程序文件，組織施工生產(chǎn)過程控制貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃；施工質(zhì)量分析主要設(shè)備、材料采購(gòu)、保管發(fā)放、復(fù)檢、標(biāo)記項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人9、2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：物資設(shè)備部物資設(shè)備部物資采購(gòu)保管員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量安全部技術(shù)部工程部專職質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工員施工班組施工班

34、組施工班組9、3 質(zhì)量管理制度樹立全面質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，以執(zhí)行和落實(shí)制度來(lái)保證工程質(zhì)量。9、3、1 工程質(zhì)量管理制度明確各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和程序，各級(jí)管理崗位的質(zhì)量職責(zé)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本制度。9、3、2 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須實(shí)行嚴(yán)格檢查，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，對(duì)不合格的設(shè)備、材料一律退場(chǎng)，決不允許用在工程上。9、3、3 施工過程三檢制度施工過程實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員

35、、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。9、3、4 質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的半成品、成品和工序必須進(jìn)行返修或返工，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任人必須根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格處理和經(jīng)濟(jì)處罰。9、3、5 質(zhì)量目標(biāo)管理制度實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實(shí)的工作作風(fēng)，精心操作的工序，嚴(yán)格的過程和工序檢查，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。9、3、6 質(zhì)量信息反饋制度制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。9、3、7 項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理

36、、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師（兼質(zhì)量經(jīng)理）等組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體；項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。 質(zhì)量經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行總負(fù)責(zé)。質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查各主要職能部門與主要崗位人員工作責(zé)任實(shí)施執(zhí)行情況。各職能部門負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工隊(duì)組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，質(zhì)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。9、3、7、1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物有決定權(quán)；直接向分管的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查和督促項(xiàng)目的一切質(zhì)量管理工作；掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系；主持制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人有權(quán)處罰。9、3、7、2 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：項(xiàng)

37、目的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、管理及內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；材料和設(shè)備的調(diào)研、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放管理及內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；安排、檢查和督促安全工作。向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；分管物資設(shè)備部、工程部、各施工隊(duì)，對(duì)分管部門直接下達(dá)指令；對(duì)分管系統(tǒng)內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；檢查和督促分管系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)控質(zhì)量體系要素，采取有效的對(duì)策落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，保證有效地實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； 對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)的人員有規(guī)定的調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)罰權(quán)力；協(xié)助、配合項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的工作。9、3、7、3 總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部的工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量工作；組織

38、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)審，并擬定改進(jìn)措施；審定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量要求負(fù)責(zé)；主管編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；組織實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲；主管技術(shù)部、質(zhì)量部的工作。9、3、7、4 各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持本部門的全面工作；直接向本部門職員下達(dá)指令和代表項(xiàng)目經(jīng)理部向工程隊(duì)下達(dá)業(yè)務(wù)指令；擬訂本部門職員的職責(zé)、權(quán)限及質(zhì)量責(zé)任，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；監(jiān)督和實(shí)施本部門負(fù)責(zé)工作的質(zhì)量要素，保證質(zhì)量活動(dòng)的順利、正確的運(yùn)行；對(duì)本部門人員的工作進(jìn)行考核，在本部門內(nèi)調(diào)動(dòng)和規(guī)定權(quán)力的獎(jiǎng)懲

39、，并對(duì)重大問題的處理向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。9、3、7、5 技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對(duì)工藝文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。保證各自崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量和有效性，對(duì)由技術(shù)文件、資料的差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)向施工人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，驗(yàn)證工藝文件的正確性；參加質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)糾正不符合項(xiàng)的措施方案的正確性負(fù)責(zé)。9、3、7、6 施工人員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：對(duì)貫徹工藝技術(shù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。保證經(jīng)手管理、下發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量文件、資料的正確性、及時(shí)性和完整性，對(duì)經(jīng)手下發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量文件、資料差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)； 領(lǐng)會(huì)技術(shù)、質(zhì)量文件內(nèi)容，參加交底會(huì)并貫徹，對(duì)因?yàn)楸救祟I(lǐng)會(huì)文

40、件內(nèi)容錯(cuò)誤引起的事故負(fù)責(zé)；監(jiān)督下屬班組按工序質(zhì)量計(jì)劃程序文件進(jìn)行工作和操作。對(duì)未履行監(jiān)督責(zé)任造成的失控以致以引起質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題按程序報(bào)送，執(zhí)行處理決定。認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督下屬班組，嚴(yán)格按規(guī)定，真實(shí)、完整的填寫自檢、互檢記錄。9、3、7、7 質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：按工序質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)檢查；對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目正確全面地記錄；對(duì)記錄的完整性和正確性負(fù)責(zé)。按照工序質(zhì)量計(jì)劃對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并作記錄；對(duì)記錄的正確性完整性負(fù)責(zé)，對(duì)漏檢、誤檢造成的事故負(fù)責(zé)；監(jiān)督驗(yàn)證放行工序質(zhì)量計(jì)劃上的待檢點(diǎn)，監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行；及時(shí)分析和反饋質(zhì)量狀況和趨勢(shì)，提供領(lǐng)導(dǎo)作出指示；質(zhì)檢員的工作應(yīng)得到各有關(guān)部門

41、尊重和支持，質(zhì)檢人員的工作保持獨(dú)立性；當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或糾正措施不落實(shí)，將會(huì)造成事故時(shí)，有權(quán)要求本部領(lǐng)導(dǎo)停止該部分的工作；處理不合格品報(bào)告并跟蹤驗(yàn)證其處理結(jié)果。9、3、7、8 材料保管員質(zhì)量責(zé)任崗位責(zé)任：嚴(yán)格按入庫(kù)、保管和發(fā)放的規(guī)定程序辦事，不出現(xiàn)差錯(cuò)。嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，一切物料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得入庫(kù)；入庫(kù)物品按標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求儲(chǔ)存，不發(fā)生損壞和變質(zhì)，對(duì)照使用期限及時(shí)提出處理意見；按計(jì)劃及審批手續(xù)發(fā)放，不錯(cuò)發(fā)，不串用；及時(shí)清查，做到帳、物相符；嚴(yán)格遵守隔離制度，對(duì)不合格物資進(jìn)行隔離。9、3、7、9 質(zhì)量安全部質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量責(zé)任：質(zhì)量工作的主管部門；現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督部門；質(zhì)量控制的部門；（1）質(zhì)

42、控工作監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，提出對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)、建議、發(fā)出糾正措施，跟蹤其實(shí)施；驗(yàn)證與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的資格，并協(xié)助人事管理部門組織培訓(xùn)；對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行管理，查明情況并監(jiān)督解決，有權(quán)停止不合格項(xiàng)的進(jìn)行或延期，且有不受經(jīng)費(fèi)約束的權(quán)力；檢查采購(gòu)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分供方進(jìn)行質(zhì)保評(píng)審，需要時(shí)對(duì)分供方進(jìn)行質(zhì)保審核。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作檢查設(shè)備、原材料、半成品和成品是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查各工序是否符合質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合程序要求，質(zhì)量計(jì)劃和工藝紀(jì)律是否執(zhí)行，參加質(zhì)控點(diǎn)待檢點(diǎn)的設(shè)置和檢查，并簽署質(zhì)量讓步放行文件；對(duì)不合格品項(xiàng)參與處理及跟蹤驗(yàn)證；整理各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，保證各項(xiàng)記錄、文件的完整性。

43、9、3、7、10 工程部質(zhì)量責(zé)任編制長(zhǎng)、短期的施工進(jìn)度計(jì)劃及編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃及計(jì)劃的檢查與調(diào)整。 調(diào)度工作：督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工程隊(duì)班組間的施工生產(chǎn)活動(dòng)并參與質(zhì)量事故的處理；統(tǒng)計(jì)工作：按時(shí)統(tǒng)計(jì)并發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行調(diào)整，編制和上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；指導(dǎo)文明施工，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)安全工作；向現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令；負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)的接口和協(xié)調(diào)工作；直接向分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告工作。9、3、7、11 技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任主管施工核定單，對(duì)各種技術(shù)變更負(fù)責(zé)；組織編制準(zhǔn)備計(jì)劃中施工圖紙的審查，必要時(shí)對(duì)施工圖加深和完善，以滿足施工要求；編制施工技術(shù)文件，對(duì)技術(shù)文件符

44、合程序要求、對(duì)技術(shù)文件正確、完整、規(guī)范和清晰負(fù)責(zé)；當(dāng)圖紙修改而引起的工藝文件變更時(shí)，要及時(shí)完整的修改所有有關(guān)文件，對(duì)未及時(shí)更改造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；組織和參加技術(shù)交底；制訂工藝評(píng)定計(jì)劃，對(duì)新材料，新工藝進(jìn)行工藝評(píng)定；編制工序質(zhì)量計(jì)劃，制訂技術(shù)措施，提供材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；參與質(zhì)量問題的處理，并制訂糾正措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)整理完善竣工資料和竣工圖紙；主管資料室，對(duì)圖紙和技術(shù)文件的印制和正確發(fā)放負(fù)責(zé)；對(duì)圖紙和技術(shù)文件及項(xiàng)目質(zhì)量記錄的存檔和保管負(fù)責(zé)；直接向主管的總工程師報(bào)告工作。9、3、7、12 物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作，會(huì)同質(zhì)量安全部等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)審；按采購(gòu)文件采購(gòu)合格的物資；按程序?qū)Σ牧?/p>

45、的入庫(kù)、貯存、保管、發(fā)放進(jìn)行管理，對(duì)因管理不善產(chǎn)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工具、用品的采購(gòu)質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)；主管庫(kù)房工作；直接向主管生產(chǎn)、物資的副經(jīng)理報(bào)告工作；負(fù)責(zé)物料采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。9、4 工程質(zhì)量控制與保護(hù)9、4、1 質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率90%，所有保證項(xiàng)目全部合格，允許偏差項(xiàng)目合格率90%以上。9、4、2 基本要素質(zhì)量保證工作程序基本要素質(zhì)量保證工作程序如下圖：執(zhí)行崗位責(zé)任制執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙定期檢修保養(yǎng)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員 培訓(xùn)及考核材料 原材、半成品檢驗(yàn)操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具 檢測(cè)

46、合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材料 質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量9、5 過程質(zhì)量執(zhí)行程序9、5、1過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格不合格編制技術(shù)方案技術(shù)交底審 批三工序操作質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師檢查業(yè)主檢查 認(rèn)可進(jìn)入下道工序合格合格合格合格9、5、2施工過程的控制9、5、2、1 一般施工過程控制一般分項(xiàng)工程施工由專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織施工生產(chǎn)；專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機(jī)具、設(shè)備的配備是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備有無(wú)檢定標(biāo)識(shí)和校準(zhǔn)記錄，如有不符合

47、規(guī)定要求的情況應(yīng)作好記錄，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理；專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)特殊設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展檢查上道過程、保證本道過程、服務(wù)下道過程的“三過程”活動(dòng)，使過程始終處于受控狀態(tài)；如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)，專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)過程進(jìn)行分析，找出主要原因，并作好記錄；分項(xiàng)工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，質(zhì)量檢查責(zé)任工程師核定工程質(zhì)量等級(jí)。9、5、2、2 關(guān)鍵施工過程的控制關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施向?qū)I(yè)責(zé)任工程師及施工班組作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交

48、底記錄；項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和專業(yè)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵過程所配備的人員、施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備作全面的檢查和評(píng)定，對(duì)所要求的環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄；關(guān)鍵過程的質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測(cè)點(diǎn)前由專業(yè)責(zé)任工程師通知質(zhì)量檢查員，保證及時(shí)檢測(cè)；如關(guān)鍵施工過程出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等人員進(jìn)行研究分析，找出主要原因，采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗(yàn)證或認(rèn)可；對(duì)關(guān)鍵過程的重要參數(shù)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況采用儀器、儀表或人員觀測(cè)的方法，并做好記錄；關(guān)鍵分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程

49、進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級(jí)，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表認(rèn)可；項(xiàng)目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)要求各承擔(dān)要素的責(zé)任工程師將關(guān)鍵過程作為檢查的重點(diǎn)，查出的問題要限期協(xié)調(diào)解決。9、5、2、3 特殊施工過程的控制特殊施工過程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵過程；對(duì)施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的檢查要求同關(guān)鍵過程，特殊施工過程要求定期或定時(shí)進(jìn)行連續(xù)的檢查監(jiān)測(cè)，不斷作好監(jiān)測(cè)記錄，以確保特殊過程的質(zhì)量；對(duì)特殊施工過程的重要參數(shù)應(yīng)列出明細(xì)，做好計(jì)劃，利用儀器、儀表或人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量；在施工過程

50、中，總工程師應(yīng)定期對(duì)特殊施工過程的專項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況、施工人員、責(zé)任工程師措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行檢查認(rèn)可。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并由責(zé)任工程師作好記錄；操作人員應(yīng)按規(guī)定的周期、頻次對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)重大、關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中應(yīng)適當(dāng)增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力；其他控制辦法和要求同關(guān)鍵施工過程的控制；9、5、2、4 施工人員控制保證措施加強(qiáng)政法思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷

51、、心理行為、錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤操作等；嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止；在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。9、5、3材料供應(yīng)控制保證措施9、5、3、1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠

52、家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。物資供應(yīng)分供方的選擇按以下程序進(jìn)行：凡提供工程需用物資的分供方，除零星輔材外，都應(yīng)對(duì)其供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；物資供應(yīng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)分供方進(jìn)行綜合調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容為：分供方的經(jīng)營(yíng)范圍符合被采購(gòu)范圍，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品符合采購(gòu)計(jì)劃中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于工業(yè)產(chǎn)品許可證管理的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分供方必須取得相應(yīng)的生產(chǎn)許可證。對(duì)于本工程，業(yè)主要求所有設(shè)備和主要材料供應(yīng)廠家必須通過ISO19000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。物資供應(yīng)責(zé)任工程師將調(diào)查情況填入“合格分供方評(píng)價(jià)表”，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批。如果分供方

53、已經(jīng)列入公司的“合格分供方名冊(cè)”的，則可以不作詳細(xì)調(diào)查和評(píng)價(jià)。物資責(zé)任工程師將審批同意的分供方編入“合格分供方名冊(cè)”，將其作為合格分供方質(zhì)量記錄加以保存。9、5、3、2 合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。9、5、3、3 合理組織材料使用正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、貯存、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。9、5、3、4 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或

54、對(duì)檢驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)；工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號(hào)和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的局部質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用；凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，應(yīng)能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能；對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按

55、期提出索賠；9、5、3、5 嚴(yán)格材料使用認(rèn)證制度對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。對(duì)主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求；凡是用于重要部位的材料，使用前必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求；新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過充分的論證；材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。9、5、4施工機(jī)具控制保證措施9、5、4、1 施工機(jī)械設(shè)備的選用必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行

56、多種方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、適用安全、操作方便、維修簡(jiǎn)單的原則，著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備使用、操作要求三方面預(yù)以控制。9、5、4、2 正確使用施工機(jī)械設(shè)備合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，隨時(shí)應(yīng)以完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安

57、全好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)預(yù)以檢查控制。9、5、5施工方法控制保證措施9、5、5、1 施工方法控制包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，主要要求應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。9、5、5、2 施工工序質(zhì)量控制嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的根據(jù)和法規(guī)，是確保工程質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。9、5、5、3 主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量工序活動(dòng)條件主要是指影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，就能保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定、正常

58、。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)計(jì)工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，在一定時(shí)期、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。對(duì)于重要工序質(zhì)量控制點(diǎn)制定結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)的專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目總工程師審批，由專業(yè)責(zé)任工程師按照方案具體實(shí)施保證措施，并依據(jù)施工情況填寫資料表格。9、5、5、4 施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控對(duì)要施工的項(xiàng)目事先應(yīng)分析在施工過程中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量預(yù)控措施預(yù)以預(yù)防。施工質(zhì)量預(yù)控工作流程如下圖：學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程書面技術(shù)交底確定施工方案準(zhǔn)備施工機(jī)

59、具材料準(zhǔn)備、出具合格證準(zhǔn)備工作安裝階段材料合格證安裝技術(shù)記錄設(shè)計(jì)變更證明文件自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理(返工)質(zhì)量評(píng)定資料整理9、5、6施工環(huán)境控制保證措施影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包括工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施預(yù)以控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。為了避免缺陷，提高工程安全性，減少質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)識(shí)別和重視施工質(zhì)量安全性問題，特別應(yīng)注意制定獲得安全、可靠

60、的工作程序，力求將質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)限制到最低限度，減少責(zé)任事故的發(fā)生。主要管理措施為：嚴(yán)格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等；加強(qiáng)操作者的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，樹立預(yù)防為主的思想；制止和糾正違章指揮、違章操作；監(jiān)督并落實(shí)方案的實(shí)施。9、5、7成品、半成品保護(hù)措施對(duì)已完成的成品、半成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品、半成品的保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程按期竣工的重要環(huán)節(jié)。主要的措施為：教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)