醫(yī)院改造裝修工程施工組織設計

1、 .2項目部管理部門職責崗位或部門職責分工項目經(jīng)理1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質量、安全、進度、成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。主持編審項目施工組織總設計和制定總體質量規(guī)劃。2）確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程項目部開展工作。3）及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。6）定期參加指導

2、施工集團質量評估、安全文明施工、關鍵扣分項檢查，并制定總體配備人員管理措施；項目副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。2）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。3）負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4）協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5）具體抓住項目的進度管理，控制計劃進度、實際進度和進度調整。6）參加指導施工集團質量評估、安全文明施工、關鍵扣分項學習檢查工作，并負責落實實施檢查過程中存在的質量風險扣分項的落實情況；項目總工程師1）組織編制施工組織總設計。2）對工程的

3、技術質量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質量，貫徹執(zhí)行實測實量評測要求；3）對工程的施工質量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質量的控制。4）定期組織召開技術質量例會，召開質量分析會。5）參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。6）對于集體評估指標和關鍵項定期培訓指導施工；總經(jīng)濟師1）負責項目的招標文件管理工作、財務管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟管理，參與業(yè)主招標文件、勞務分包招標文件的起草、洽商及評審工作，負責專業(yè)分包隊伍施工招標文件的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。2）負責項目的預、結算工作，按時編制施工圖預算、結算。3）督促內業(yè)做好各項設計變更

4、及時技術洽商工作，負責項目成本預控制、核算：工作。4）參與工程材料詢價工作5）負責種類種商務資料的收集、整理工作。6）負責與業(yè)主部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關系，協(xié)助業(yè)主進行工程成本控制。技術部1）負責日常的工程技術管理工作。2）參與工程的工序、評估質量檢查和驗收工作，同時參加過程中質量評估檢查工作；3）在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和分項工程施工方案。4）負責設計變更洽商的辦理工作。5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調各專業(yè)分包商的施工工藝。6）對分包的深化設計進行審核和協(xié)調，完成與項目有關的計量、試驗工作。7）負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。8）

5、負責技術資料的收集整理和歸檔工作。9）負責工地測量網(wǎng)絡建立和軸線標高的控制。10）負責協(xié)調圖紙深化過程中需與設計溝通的事項。11）推廣應用新技術、新工藝、新材料，促進施工質量。綜合辦公室1）加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。2）做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣鞴懿块T的合作關系，做好對外接待、宣傳工作。3）確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各種資料。質量部1）負責本工程總體質量計劃的編制；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與招標文件要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過

6、程中的質量監(jiān)督權力。3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4）做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5）實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。6）學習實測實量質量評估標準，并向操作工人指導評估檢查標準，同時參與評估實測實量工作。工程部1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產(chǎn)品。3）落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。4）負

7、責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。5）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6）負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。7）負責工程項目施工日志的記錄工作。8）負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。財務部1）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。2）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。3）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。安保部1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責指導、

8、檢查、監(jiān)督和協(xié)調工作。2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。3）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。4）監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。5）負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結構、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護措施。6）負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。物資部1）負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責。2）組織對供應商的評價，建立供應

9、商檔案。3）嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質量；4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5）具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。7）根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調各分包單位對工程機械的具體使用。8）編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。經(jīng)營部1）負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。2）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。3）根據(jù)招標文件條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4）做好工程保險所

10、需資料的收集和準備工作。5）負責日常財務管理工作。6）具體實施項目的招標文件管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序，招標文件簽定及執(zhí)行的具體實施。7）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。8）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。9）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。10）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。11）負責專業(yè)分包商、材料、設備供應商的招標工作。第二節(jié) 勞動力保障措施一、基本措施：為保證工程有計劃、有步驟、科學合理的進行施工，必須保證有足夠的勞動力，具體措施如下：1、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和

11、組織勞動力進場。2、在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃以備在必要時能夠隨時調用，作為確保招標文件的一項必要措施。3、根據(jù)各隊及班組所承擔的施工項目要求及勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，與其簽訂本工程具體的施工任務招標文件、施工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程的要求。4、充分發(fā)揮我公司在施工管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)隊伍一并納入項目經(jīng)理部體系，確保工期、質量目標的實現(xiàn)。5、對勞務施工人員所需的生活后勤做出充分的

12、考慮安排，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。二、勞動力安排具體見附表。第三節(jié) 材料保障措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。一、材料的保管管理1、協(xié)助業(yè)主編制準確材料計劃2、督促業(yè)主負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期3、設備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4、做好材料的保管工作，對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。5、發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6、如

13、材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調試至正常。7、做好設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。二、材料的采購管理1、物資采購部根據(jù)技術人員編制材料的計劃，積極進行市場調研，貨比三家及早訂貨。2、對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。3、材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在

14、進場時按設計要求核對其材質、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用。5、材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。6、為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部設置材料臺帳報表。7、材料出庫辦理領用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要

15、求整齊，并掛上標識牌。8、材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。第十章 施工機械投入計劃我公司將根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高配備機械設備。對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保施工需要。一、施工機械管理措施1、工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。2、對易損配件和工具要有

16、足夠存貨。3、公司倉庫配維修技師1名和保管員1名。4、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5、應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。6、應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養(yǎng)。二、施工機械配置保障措施1、機械設備配置：進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。2、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢

17、修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數(shù)量。3、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。6、為了保證工程按計劃

18、進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。三、施工機具、檢測設備進場根據(jù)施工圖和施工方案按照不同的施工階段，依據(jù)現(xiàn)場施工的實際需要合理安排施工機具，具體計劃見投入的主要施工機械設備表。擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1小貨車江鈴ZER1中國2015良好貨物運2電焊機JA-33上海20165良好焊接3高速切割機R5002德國20171.5良好切割焊接4壓刨機R5002中國20161.4良好木制作5手電鉆6-3210日本20161.0良好吊頂6空

19、氣壓縮機TA-806上海20155良好木制作7射釘汽槍R12012山東20150.85良好木制作8角磨機JM-03E6山東20160.35良好水暖9涂料攪拌器JS-103山東20163良好油漆10電動臺鋸RN2M3重慶20152.5良好木制作11多功能電錘PN35003重慶20161.2良好鉆孔12砂輪鋸220V.6長沙20162.0良好木制作13噴槍PQ-16成都20151.5良好油漆14玻璃吸盤3上海2016良好玻璃安裝15磨邊拋光機GIOSD5浙江20162.5良好磨邊16沖擊鉆PEH200E6成都20160.42良好鉆孔17蚊釘槍LST-328日本20160.55良好木作18直釘槍F-

20、306臺灣20160.5良好木作第十一章 項目管理組織機構若我單位中標，我司將根據(jù)業(yè)主要求和項目法規(guī)定建立施工經(jīng)驗豐富、管理能力、協(xié)調能力強的施工組織機構，成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，項目部將全權代表我司履行本工程招標文件規(guī)定的義務和權利，保證使業(yè)主、監(jiān)理滿意，并執(zhí)行建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），施工組織機構如圖所示。如我單位中標，將嚴格按投標文件中的管理機構配置項目管理班子，確保項目經(jīng)理及投標文件中確定的人員在開工前全部到位，并接受監(jiān)理人和發(fā)包人代表的查驗，保證項目部主要負責人不兼管其它未完工程項目，如因特殊情況需離崗時，事先報監(jiān)理部批準，同時妥善按排好工地現(xiàn)場的

21、交接。主要管理人員崗位職責如下：（一）項目經(jīng)理職責1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。2、對工程項目施工須實行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術。3、嚴格財經(jīng)制度,加強財務管理,正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。4、認真執(zhí)行項目承包招標文件中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。5、組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施,并組織實施。6、科學組織和管理進入項目的人、財、物資源,協(xié)調好各單位的關系,做好人力、物力和機械設備的調配與供應

22、,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟效益,圓滿完成任務。7、認真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報工作。（二）項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理全面主持施工生產(chǎn)、安全管理，保證工程目標的順利實現(xiàn)，協(xié)調組織專業(yè)工長進行施工，（三）項目技術負責人職責1、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術目標。2、認真執(zhí)行有關生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動力、材料等平衡調度,完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。3、負責執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程，檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,做到文明施工。4、 搞好經(jīng)濟

23、核算,堅持質量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。5、指導技術員及時編制月份生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。6、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項議程,不違章指揮。7、制定和實施本工地施工安全技術措施,定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。8、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。9、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,消除隱患。10、發(fā)生工傷事故時,要及時上報,并參加事故調查分析,提出改進措施。（四）工長職責1、在現(xiàn)場項目

24、總工的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對施工進度,質量、安全負責。2、熟悉施工圖紙,對設計要求、質量要求,具體作法有清楚的了解，組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項施工前的準備工作,做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、 向班組進行計劃交底,技術交底,措施和操作方法交底，工程質量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場檢查,指導施工操作。5、合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務,完成后要按質量標準進行驗收。6、參與分部分項工程質量評定,領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作。7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產(chǎn)管理措施的落實, 做到文

25、明施工。8、做好施工日記的記錄,協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作。9、貫徹各項生產(chǎn),技術質量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,試運轉合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學習技術,學習安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè),自己也不要違章指揮。12、認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時要立即報告,并保護好現(xiàn)場,參加事故調查分析。（五）質量員職責l、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查。2、經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn),提高工程質量”的教育

26、,掌握班組質量、安全動態(tài),搞好安全質量管理。3、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權責令返工,整改或暫停施工,并可越級上報。4、對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用。5、按照安全操作規(guī)程和質量驗評標準要求,幫助班組開展質量安全自檢互檢,努力提高工人技術素質和自我防護能力。6、參加分部分項工程質量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證。7、主持或參加各種定期質安檢查,做好記錄,定期上報。8、參加質安事故調查分析會議,對工程質量、施工安全工作提出改進意見。9、對違反

27、勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為, 或遇到嚴重險情,有權暫停生產(chǎn),越級上報。（六）安全員職責1、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施。3、組織義務消防隊,配備、備齊有關安全防火器材,定期換藥。4、參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。5、建立和（七）材料員職責1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關(出廠合格證),對不合格的材料堅決

28、不組織進場。2、制定本工程的各項材料采購計劃,保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。4、熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標識牌,妥善進行保管。5、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。（八）班組長職責l、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班組長負責班組內的全面工作,互相關心、互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調,確保整體質量、進度和效果。3、班組長要組織本班組職工學習技術,學習操作規(guī)程,遵守勞動紀律,安排好班組的

29、生產(chǎn),做到優(yōu)質高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項生產(chǎn)任務。4、班組長要經(jīng)常掌握工程質量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。5、教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工。6、健全“五大員”做好傳幫帶,當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時, 首先生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全,班后要檢查質量,對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施。8、組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每周一安全例會, 提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力。9、遵章守紀,堅決返對違章作業(yè),當發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。第十二章

30、 工程技術文件管理措施一、工程資料編制的主要措施1、項目部項目技術負責人組織有關人員按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001的規(guī)定進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。2、項目部設置專人對工程檔案資料進行收集、整理。3、在進行施工前,認真學習和掌握國家有關工程竣工檔案資料收集整理規(guī)定的規(guī)范。4、施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。5、按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變更依據(jù)文件等四個方面，落實計劃，明確責任人，編制情況登記表。6、上級主管部門的有關文件，如施工證、開工證、各種報批報建所要辦理的手續(xù)、文件等。7、建設單位和施工單位簽訂的工程招標文件。8、設

31、計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證記錄。二、施工過程中檔案資料的收集1、做好甲方、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。2、根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原始資料(原件)：（1）與技術部門聯(lián)系,收集施工技術文件資料；（2）與材料部門聯(lián)系,收集施工材料質量保證文件；（3）與設計部門聯(lián)系,收集設計變更依據(jù)性文件。3、所有資料必須符合要求,做到齊全。4、按照市優(yōu)工程需要，隨時拍攝有關工程照片或錄像。三、施工后檔案資料的收集整理1、根據(jù)建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001的規(guī)定做好竣工資料的歸檔、整理工作。2、施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工

32、文件,及時收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖,并根據(jù)建設單位需要, 收集拍攝建筑物有關照片。四、竣工資料對工程竣工驗收資料做到齊全、準確、符合要求?？⒐そ或灪蟀雮€月內提交完整齊全的工程竣工檔案資料。第十三章 工程交驗后服務措施1、工程管理部根據(jù)竣工工程回訪情況統(tǒng)計表，對保修期內需進行回訪保修的工程組織質量監(jiān)督部、技術開發(fā)部、分公司和項目經(jīng)理部的有關人員進行回訪，由工程管理部填寫竣工工程質量回訪單。2、回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。3、被政府質檢部門在交付使用半年后，參加質檢部門的檢查回訪。4、回訪中如發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷則由質量監(jiān)督部或技術開發(fā)部制定處理方案或措施交工程管理部

33、落實處理。5、工程管理部負責處理方案或措施的落實情況。6、質量監(jiān)督部負責措施完成后的工程質量驗證工作。7、回訪保修工作完成后，工程管理部將竣工工程質量回訪單分送經(jīng)營部、質量管理辦公室、質量監(jiān)督部。8、工程管理部負責收集和整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴電話，并將業(yè)主的投訴信息（包括回訪保修時業(yè)主提出的意見）填寫在業(yè)主投訴意見一覽表上反饋到質量管理辦公室。9、保修范圍：1）安裝工程、裝修工程。2）建筑安裝工程招標文件中的有關規(guī)定。10、保修期限：保修期按建設工程質量管理條例有關規(guī)定執(zhí)行，保修期從驗收交工之日算起。在正常使用條件下，建設工程的最低保修期為：1）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程

34、和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏，為5年。3）電器管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。同時，我公司也按照中標后和建設單位簽訂的土建工程招標文件中有關保修期限的規(guī)定執(zhí)行。11、保修施工：1）工程管理部負責組織實施保修施工。2）項目經(jīng)理部、施工單位應安排專人與工程管理部聯(lián)系，實施保修工作。3）保修施工中所需要的人工，材料及機具設備均由保修施工的基層單位供應。4）保修完工后，質量監(jiān)督部負責對保修項目的質量檢查驗證。第十四章 施工總平面布置為便于施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，我們將現(xiàn)場分為：臨時辦公區(qū)、材料倉儲區(qū)、

35、加工區(qū)等三大功能區(qū)，各區(qū)域嚴格分開并制定嚴格的管理制度，切實按制度之要求進行管理。為最大限度的減少施工給醫(yī)生患者帶來的干擾，本工程不考慮現(xiàn)場生活區(qū)。二至十層僅考慮地磚、木工材料的臨時堆放；各層施工通道內禁止堆放材料，保持通道暢通；各樓層木工材料堆施區(qū)、倉庫區(qū)均配置一定數(shù)量的干粉滅火器。各樓層裝修期間設置二至三個二級配電箱?，F(xiàn)場臨時辦公室聽從業(yè)主安排，裝修期間擬在一層設置一間辦公室，公共清潔派專人打掃，辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識?，F(xiàn)場構件保管，將依據(jù)材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設置得力的消防設施，消

36、防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。各種材料運到工地后，僅在門廳外卸車臨時堆放，按各樓層需用計劃運到各樓層統(tǒng)一堆放。詳見施工平面布置圖。第十五章 冬雨季施工措施一、雨季施工措施（一)建立制度和方案(1)成立雨季施工領導小組，落實具體責任人，明確責任。從技術、質量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為雨期施工的順利進行提供有力的保障。并制定防汛計劃和緊急預案措施。(2)雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，針對雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，組織有關人員學習，做好對工人的技術交底。所需材料要在雨季施工前準備好。（二)具體

37、實施措施(1)夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，在雨季施工期間加強同氣象部門的聯(lián)系，做好天氣預報工作。(2)做好施工人員的雨季培訓工作，組織相關人員進行隨機全面檢查，尤其在大雨過后，此項工作必須進行。包括對臨時設施、臨電、機械設備防護等進行檢查。檢查施工現(xiàn)場各種封堵洞口是否封閉牢固、人字梯、作業(yè)人員的上下樓梯防滑措施落實是否到位。(3)室內木作、油漆及精裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉，防止作業(yè)面被雨水淋濕浸泡。(4)先安好門窗或采取遮擋措施后方可進行內裝修施工，屋頂所有洞口在雨天用塑料布進行覆蓋。(5)當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即濕度計顯示80%

38、時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料；在油漆施工時，加入適當?shù)幕姿?，確保工程質量。(6)使用膠粘劑時，按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工。(7)每天下班前關好門窗，防止雨水損壞室內裝修，防止門窗玻璃遭到破壞。(8)各種懼雨防潮的裝修材料按物質保管規(guī)定入庫存放，并覆蓋防潮布。第十六章附表、附圖附表一：擬投入本工程的主要施工設備表擬投入本項目的主要施工設備表序號用電設備名稱型號額定功率數(shù)量(臺)合計功率Pe(KW)1電動圓鋸560NB0.910.9 KW2電動刨牧田0.7510.75KW3木工修邊機MX30400.8140.8=3.2KW4輕型手電鉆6C0.2510100.25KW=2.5KW5手提電動砂輪機150三相0.7660.7KW=4.2KW6電動石材切