公館工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、項目組織機構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)項目組織機構(gòu)圖質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職能分配表項目職能要素分配表 責(zé)任人要 素主控人相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃王樹峰鄭沙、高鵬、黃江林合同評審?fù)鯓浞謇钴娒鳌⑧嵣?、高鵬文件和資料控制高鵬黃江林、鄭沙、楊雅麗、向春玲及各部門兼職資料工程施工文件和資料高鵬黃江林、鄭沙、楊雅麗、向春玲及各部門兼職資料質(zhì)量體系文件和資料黃江林趙帥、薛恒物資采購楊雅麗胡盛花、鄧南亭、王鴻分承包方控制李軍明劉迎春、宣駿逸標(biāo)識和可追溯性黃江林楊雅麗、各專業(yè)工長過程控制黃江林楊雅麗、趙帥、薛恒、嚴曉明、揭凡施工設(shè)備陳周各專業(yè)工長檢驗和試驗黃江林趙帥、薛恒、各專業(yè)工長檢驗、測量和試驗設(shè)備黃江林趙帥、薛恒、陳元洪、各專業(yè)工長不

2、合格品控制黃江林趙帥、薛恒、陳元洪、各專業(yè)工長糾正和預(yù)防措施高鵬黃江林、趙帥、各專業(yè)工長物資搬運、堆碼、保管劉 勇胡盛花、鄧南亭、王鴻、各專業(yè)工長工程成品保護和竣工交付黃江林高鵬趙帥、各專業(yè)工長質(zhì)量記錄控制黃江林趙帥、薛恒、陳元洪、各專業(yè)工長內(nèi)部質(zhì)量體系審核王樹峰鄭沙、高鵬、黃江林培訓(xùn)鄭東梅各專業(yè)工長、部門負責(zé)人工程服務(wù)鄭東梅毛高婕、各專業(yè)工長統(tǒng)計技術(shù)高鵬邱冬、各專業(yè)工長環(huán)境與職業(yè)健康鄭東梅各專業(yè)工長 部門/崗位質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理（王樹峰） 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過

3、程全面管理。1、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實； 2、按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行；3、貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃，并主持編制項目質(zhì)量管理計劃；4、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，專項施工方案或技術(shù)措施；5、及時了解項目工程質(zhì)量狀況，參加項目工程質(zhì)量專題會議；6、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。副經(jīng)理（鄭沙）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理推動現(xiàn)場全面質(zhì)量管理。1、認真執(zhí)行工程質(zhì)量各項法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及規(guī)章制度；2、保證企業(yè)ISO9002質(zhì)量管理體系各項管理程序在項目施工過程中得

4、到切實貫徹執(zhí)行；3、參加本項目工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；4、參加項目工程質(zhì)量專題會議，及時組織貫徹有關(guān)質(zhì)量會議決議；5、參加工程各階段質(zhì)量驗收工作；6、參加對項目人員的質(zhì)量教育，提高項目全員質(zhì)量意識；7、組織施工員參加項目QC小組活動。質(zhì)量總監(jiān)（黃江林）1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量管理法律、法規(guī)，貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、根據(jù)質(zhì)量總監(jiān)的分工，對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，做好質(zhì)量檢查記錄。(1)監(jiān)督工程中所用的材料是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查進場原材料的合格證、試驗報告，有權(quán)禁止不合格材料用于工程施工。(2)對項目各分項工程的施工過程進行監(jiān)督，掌握項目施工質(zhì)量動態(tài)。對違反操作規(guī)

5、程的現(xiàn)象應(yīng)督促整改，并有權(quán)發(fā)布整改通知單，如未整改有權(quán)罰款。(3)對分項工程質(zhì)量進行檢查，核定分項工程的質(zhì)量等級。對不符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的發(fā)出整改通知，要求限期整改。并對整改情況進行核查。(4)對分部工程進行質(zhì)量等級核定。3、做好與業(yè)主、地方質(zhì)量安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位的相互聯(lián)絡(luò)，協(xié)助項目進行工程質(zhì)量竣工驗收。4、對于項目不按規(guī)定組織施工或發(fā)生質(zhì)量事故，有權(quán)直接向公司報告。必要時可以直接下達停工令。5、保證企業(yè)ISO9002質(zhì)量管理體系各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；6、組織本項目工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改；7、組織項目工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀

6、況；8、組織工程各階段質(zhì)量驗收工作；9、組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高項目全員質(zhì)量意識；10、及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故 負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；11、組織施工員參加項目QC小組活動。技術(shù)負責(zé)人（高鵬）項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。1、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定；2、組織編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證；3、督促技術(shù)部組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，督促技術(shù)部組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底；4、檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)

7、措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況；5、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作；6、參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作；7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施；8、組織建立并牽頭推動項目QC小組開展活動。 技術(shù)部/技術(shù)員（邱冬）1、參與施工組織設(shè)計編制； 2、編制專項技術(shù)方案； 3、參加對工程不合格品的評審，編制處置方案，參與對質(zhì)量事故處置后的驗證； 4、參與對進場物資的驗證； 5、參與階段性的工程質(zhì)量驗收； 6、針對不合格品，采取處置措施和糾正措施； 7、負責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；8、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；

8、 9、積極參加項目QC小組活動。 資料員職責(zé)（向春玲）1、 負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(1)負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。(2)收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項

9、目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。2、 參加分部分項工程的驗收工作(1)負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工

10、程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。(2)監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。(3)按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目

11、錄一式二份，雙方各持一份。(4)負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。(5)指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。3、 負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作(1)負責(zé)

12、對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。(2)負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。(3)負責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。4、 負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作(1)協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)

13、調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。(2)負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。(3)負責(zé)工程項目的后勤保障工作：負責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責(zé)對竣工工程檔案

14、整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)商務(wù)經(jīng)理（李軍明） 1、負責(zé)項目的合同管理工作； 2、組織合同修訂的評審； 3、在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi),主持對分包商的評價、選擇工作. 4、參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同； 5、組織對進場分包商的驗證工作； 6、組織對分包商的年度評估工作； 7、組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。 施工員（嚴曉明、揭凡等）1、嚴格按施工程序組織施工；2、負責(zé)交接檢驗；3、對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；4、及時安

15、排返工；5、核實材料來源并督促材料選樣送檢；6、做好施工日志；7、記錄并收集本專業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。 8、依照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案對作業(yè)班組進行交底； 9、負責(zé)在所分管范圍內(nèi)的分項/分部工程中制定和實施防治質(zhì)量通病的措施，減少和杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生；10、負責(zé)分管范圍內(nèi)質(zhì)量問題的整改和落實； 11、參加分部工程、單位工程的內(nèi)部驗收、公司預(yù)驗收和正式驗收；12、參與本項目部一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理，以及嚴重/重大質(zhì)量事故的及時報告；13、參加項目部QC小組的活動。 質(zhì)量員（趙帥、薛恒）在上級質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)

16、任。1、認真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；2、結(jié)合項目具體情況，制定項目的質(zhì)量監(jiān)理工作實施細則，做好項目質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄（監(jiān)理日志） ，定期向項目質(zhì)量負責(zé)人提交監(jiān)理報告和工程質(zhì)量動態(tài)報告。；3、監(jiān)督項目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；4、督促、指導(dǎo)項目完善質(zhì)量管理機構(gòu)、管理制度及措施，檢查制度、措施的落實情況。5、參與執(zhí)行監(jiān)理旁站，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場采取不同的旁站監(jiān)理方式（全過程旁站、施工前旁站、 施工后驗收旁站、 定時旁站、 巡回旁站、 監(jiān)督旁站等） ，及時發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工

17、程質(zhì)量問題； 6、根據(jù)施工的進度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前施工過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，并提出預(yù)防措施；7、檢查工程質(zhì)量保證資料；8、檢查驗收所監(jiān)督管理項目的檢驗批質(zhì)量，并參與所管理項目的分部分項工程的質(zhì)量驗收；9、協(xié)助工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；10、做好與業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡(luò)，協(xié)助項目進行工程質(zhì)量竣工驗收； 11、參與項目開展的QC小組活動。 綜合辦公室/文員（毛高婕）1、負責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收外來文件和外發(fā)信函，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件； 2、負責(zé)項目有關(guān)質(zhì)量方面外發(fā)信函的登記、存檔和發(fā)送中建開元公館工程質(zhì)量創(chuàng)

18、優(yōu)策劃 文件和資料的控制文件和資料的控制與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍本項目需要控制的文件包括： 1、項目文件，包括:項目策劃、質(zhì)量管理計劃、施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)性文件。 2、標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。3、合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。 4、圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等。 5、外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件。6、外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量方面的外發(fā)信函。 控制措施 文件的批準(zhǔn)和發(fā)布1、文件在發(fā)布前，發(fā)文單位須請有關(guān)人員對

19、文件的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進行審批。審批人員在確定文件的發(fā)放范圍時，應(yīng)注意使與質(zhì)量體系運行有關(guān)的各個場所/崗位，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 2、文件的發(fā)布單位負責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。 3、所有文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負責(zé)登記。 文件的標(biāo)識1、外來文件，收文單位應(yīng)在文件上加蓋“收文章”或者收文單位負責(zé)人簽字予以標(biāo)識，并注明收文編號和收文日期。 2、對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。文件更改1、文件的更改由文件的原起草單位負責(zé)，其審批由該

20、文件的原審批單位進行。文件更改時，與之相關(guān)的文件必須同時更改,并及時將更改信息通知文件使用單位。 2、文件的更改方法有換頁、換版及手改，手改只能進行劃改，不允許壓改。文件和資料的作廢、回收及銷毀作廢文件由其發(fā)出部門及時收回，防止誤用。對作廢文件，由原發(fā)出部門及時進行銷毀。對因需要保留的作廢文件，由責(zé)任部門加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識。 應(yīng)完成的記錄1、收文記錄2、圖紙收發(fā)記錄 3、發(fā)文記錄 4、文件審批記錄 項目文件和資料的管理職責(zé)一覽表文件類型編 制審 核批 準(zhǔn)登記/發(fā)放/存檔質(zhì)量管理計劃項目質(zhì)量部質(zhì)量負責(zé)人/項目經(jīng)理公司工程部/公司負責(zé)質(zhì)量管理的副總經(jīng)理資料員施工組織設(shè)計項目技術(shù)部技術(shù)負責(zé)人/

21、項目經(jīng)理/公司相關(guān)部門公司總工資料員項目行政文件項目有關(guān)人員項目書記項目經(jīng)理文秘施工方案項目技術(shù)工程師/責(zé)任工程師技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理資料員業(yè)主、分包合同項目商務(wù)部項目各部門會 審項目經(jīng)理商務(wù)部采購合同項目商務(wù)部/物資部有關(guān)部門會審項目經(jīng)理物資部外發(fā)信函項目有關(guān)人員項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理 資料員標(biāo)準(zhǔn)、圖紙類文件資料員資料管理措施技術(shù)資料管理1）堅持以公司ISO9002質(zhì)量保證體系為主線，把資料管理作為一項重要的管理內(nèi)容。凡直接關(guān)系到工程質(zhì)量的措施、記錄、見證等文字資料，能證明、說明質(zhì)量情況的都是質(zhì)量保證資料，把它共分成五個部分：主要建筑原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量合格證、試驗報告；施工試驗

22、報告和記錄；施工記錄；工程預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄。2）工程技術(shù)資料的管理為保證工程順利進行，針對工程施工過程中有預(yù)見性的可能遇到的各種施工難點, 編制了大量的技術(shù)方案、技術(shù)措施, 提供了切實可行的解決辦法。并按照以下八個方面進行了整理：編制施工組織設(shè)計；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃確定建筑施工流水段；制定各階段的施工方案；編制單位工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施；配筋及材料加工單；施工涉及到的設(shè)計變更、洽商等。3）工程質(zhì)量檢驗評定與驗收資料的管理根據(jù)國家的建筑工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 對工程的分項、分部、單位工程三級進行質(zhì)量檢驗評定, 并將這部分資料及時收集在一起匯總成冊, 作為對該工程

23、各階段的檢驗依據(jù)。分部工程資料要求序號分部質(zhì)量目標(biāo)子分部工程合格率分項工程合格率1地基與基礎(chǔ)工程合格100%100%2主體工程合格100%100%3裝飾裝修工程合格100%100%4屋面工程合格100%100%5建筑給排水工程合格100%100%6電氣工程合格100%100%7通風(fēng)空調(diào)工程合格100%100%8電梯工程合格100%100%9智能建筑合格100%100%10建筑節(jié)能合格100%100%單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo)序號項 目 名 稱質(zhì)量評價好一般差1建筑與結(jié)構(gòu)室外墻面2變形縫3水落管、屋面4室內(nèi)墻面5室內(nèi)頂棚6室內(nèi)地面7樓梯、踏步、護欄8門窗9給排水與采暖管道接口、坡度、支架10衛(wèi)生器具、

24、支架、閥門11檢查口、掃除口、地漏12建筑電氣配電箱、盤、板、接線盒13設(shè)備器具、開關(guān)、插座14防雷、接地15通風(fēng)與空調(diào)風(fēng)管、支架16風(fēng)口、風(fēng)閥17風(fēng)機、空調(diào)設(shè)備18閥門、支架19絕熱20電梯運行、平層、開關(guān)門21層門、信號系統(tǒng)22機房23智能建筑機房設(shè)備安裝與布局24現(xiàn)場設(shè)備安裝單位工程質(zhì)量保證資料序號項 目 名 稱目 標(biāo)執(zhí)行者1鋼材出廠合格證、試驗報告真實、齊全材料員2焊接試驗報告、焊條合格證及時、正確、齊全檢驗員3水泥出廠合格證數(shù)據(jù)正確、份數(shù)齊全材料員4磚出廠合格證試驗報告及時、正確、齊全材料員5防水材料合格證及時、正確、齊全材料員6構(gòu)件合格證及時、正確、齊全材料員7砼試壓報告及時試驗、

25、組數(shù)齊全檢驗員8砂漿試壓報告及時試驗、組數(shù)齊全檢驗員9地基驗槽記錄記錄完整、簽證及時質(zhì)量員10隱蔽工程驗收記錄記錄完整、簽證及時質(zhì)量員11技術(shù)復(fù)核記錄記錄完整、簽證及時質(zhì)量員12砼施工記錄記錄完整、簽證及時施工員13沉降觀測記錄及時、精確測量員中建開元公館工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 工程特點、難點及措施工程特點、難點及措施序號重難點內(nèi)容特點分析對策及措施1地下工程體量大，工期緊，場地狹小，組織難度大。1、項目凈用地面積67361.5平方米，總建筑面積327221平方米，其中地上建筑面積270742平方米，地下一層，地下建筑面積56423.5平方米。在地下建筑面積中，人防建筑面積為13505平方米，工程體

26、量大，工期緊。2、根據(jù)設(shè)計招標(biāo)圖紙和現(xiàn)場踏勘可知，現(xiàn)場可利用的場地不多。3、地下室結(jié)構(gòu)體量大，資源配置龐大，如何保證本工程大體量地下室結(jié)構(gòu)施工順利進行，以及科學(xué)、合理組織和協(xié)調(diào)各種資源，有效解決場內(nèi)交通和施工場地問題是本工程管理的一大重點。1、提前做好物資、設(shè)備、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備，精心部署，嚴格策劃，合理制定切實可行的總體施工安排，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，做好土方開挖、結(jié)構(gòu)施工、人防驗收、土方回填等工序間的合理穿插和搭接，確保汛期前按照合同節(jié)點要求完成地下工程。2、采用機動靈活的工作思路和動態(tài)管理機制，最大可能的利用場地，采取措施搭設(shè)臨時施工平臺，作為臨時加工場地及堆場。3、利用我單位資

27、源優(yōu)勢與有關(guān)管理部門聯(lián)系，可辦理臨時占道手續(xù)，以滿足底板大體積混凝土澆筑及地下室施工期間材料進場時因周轉(zhuǎn)場地不足而需臨時占道事宜。2基坑深度深、體量大，管理難度大，基坑安全風(fēng)險大工程開挖深度較深，面積大，管理難度大，地下結(jié)構(gòu)施工階段基坑安全風(fēng)險大。1、在地下室結(jié)構(gòu)施工的時間段內(nèi)，基坑周邊變形監(jiān)測、地下水位及周邊建筑物沉降觀測必須不間斷進行，堅持做到“信息化”施工。2、針對本工程地下室施工部署和安排，專門編制基坑搶險及應(yīng)急預(yù)案，由專人負責(zé)每天對基坑周邊環(huán)境進行巡視觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施。3安全風(fēng)險大1、本工程塔吊作業(yè)存在多塔作業(yè)，毗鄰城市主干道、毗鄰高壓線。2、上部塔樓為高層、超高層建筑

28、，防高處墜落和鄰邊防護難度大。1、根據(jù)武漢市相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本工程塔吊作業(yè)特點，制定詳細的群塔作業(yè)保護方案，并在實施中切實落實，嚴格檢查。2、針對不同施工階段特點，設(shè)置安全通道和各種臨邊維護設(shè)施。4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程定位為高品質(zhì)住宅房地產(chǎn)項目，細部節(jié)點處理要求高，防水抗?jié)B及垂直度控制要求高。1、根據(jù)工程特點制定有針對性、操作性的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，明確質(zhì)量控制要點及控制措施，在施工中嚴格控制；2、結(jié)合業(yè)主的相關(guān)技術(shù)要求，做好總包質(zhì)量協(xié)調(diào)及控制。5工程規(guī)模大，總承包管理協(xié)調(diào)及服務(wù)量大。本工程分包專業(yè)達十多項，施工交叉作業(yè)多、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此總承包管理和協(xié)調(diào)的難度大，必須采取行之有效的調(diào)控手段

29、，以實現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。1、進行全面合理規(guī)劃、組織實施與管理。2、對各專業(yè)分包進行有效管理與協(xié)調(diào)?？偘鼏挝粦?yīng)對各專業(yè)分包單位進行有效的協(xié)調(diào)，從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進行施工。3、為各專業(yè)分包提供全面服務(wù)：我單位將根據(jù)合同的規(guī)定與要求，為各專業(yè)分包單位提供全面的有前瞻性的服務(wù)。工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我公司堅持“法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意”的項目管理方針。在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)IS

30、O9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證手冊），體系有效運行已通過了第三方認證。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司根據(jù)項目管理的需要，建立起項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002）。強化質(zhì)量職能。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)任工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的項目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，及時指導(dǎo)解決有關(guān)問題以達到整體精品工程。建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系。加強過程控制，

31、確保道道工序達到精品要求。公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。本項目工程將建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下：質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，

32、明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。技術(shù)責(zé)任制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)

33、系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或

34、檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項目部或分包單位技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1、凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有

35、關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。3、項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責(zé)人

36、罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。1、工程質(zhì)量獎罰

37、制度是認真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1）、堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。2）、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班

38、組或分包單位給予一次性獎勵。3）、每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。4）、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定1）現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組10100元，并責(zé)令改正。由項目部質(zhì)檢員和工長負責(zé)落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。2）每個分項工程驗收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達到質(zhì)量目標(biāo)者，獎勵班組3001000元，反之罰質(zhì)量檢查人員100400元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實。3）對質(zhì)量不負責(zé)任，粗制濫造，嚴重違反操作規(guī)程并造成不良后果者

39、，罰班組5002000元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。4）對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且造成后果的，罰有關(guān)人員50200元。5）對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵50100元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實。6）對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組50元。工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度。在結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而

40、不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序(分三種情況)：1）、針對項目部施工班組或分包單位做的分項施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長或技術(shù)負責(zé)人組

41、織先行自檢，并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。2）、由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。3）、精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在

42、裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。1、由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長、分包單位負責(zé)人參加，每月不少于一次。2、各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其班組長或技術(shù)負責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出

43、現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。3、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：1）、對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）、對工程質(zhì)量趨勢進行分析。3）、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。4）、針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。1）按工程需要對操作工人進行培訓(xùn)，特殊工種確保100%持證上崗。2）對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)

44、部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對操作方法進行交底并作記錄。5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財務(wù)實施。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責(zé)人處以罰款總額的10罰金，交財務(wù)實施?，F(xiàn)場材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小

45、于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09002標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理?？偝邪|(zhì)量管理制度1、總承包項目部在本項目中實行IS09002質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查。2、將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)分

46、包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；3、總承包對專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實施計劃進行審核，主要內(nèi)容包括：1）、質(zhì)量計劃與目標(biāo)2）、圖紙會審情況及技術(shù)交底3）、作業(yè)指導(dǎo)書工序控制點4）、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控5）、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制6）、產(chǎn)品的驗收交付。4、在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點有：1）、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄2）、實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄3）、對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)4）、復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作6）、加強成品保護和施工現(xiàn)場工作7）、

47、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8）、認真做好本分包工程的驗收交付9）、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作5、加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質(zhì)安部進行復(fù)檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。6、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，總承包負責(zé)處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報監(jiān)理和甲方。7、總承包項目部除了每天質(zhì)量員進行檢查外，每個月進行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結(jié)果進行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報。對于施工成品達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施，保證達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8

48、、總承包項目部負責(zé)組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應(yīng)對驗收項目實體和資料進行核查，達到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責(zé)令改正。9、抓技術(shù)交底和質(zhì)量預(yù)控。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細的施工技術(shù)交底。施工班組進場時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，起到良好的示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾

49、正和預(yù)防措施并進行整改。10、抓施工過程的質(zhì)量控制，嚴把驗收關(guān)。在質(zhì)量管理方面，強化總承包、分包單位、施工班組的三級質(zhì)量自控。項目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)。對工程質(zhì)量做到施工人員對工序跟蹤檢查。質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。在工程驗收方面堅持“三檢制”，不允許例外轉(zhuǎn)序，對未達到優(yōu)良要求的堅決返工整改，特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴格的驗收制度。本工程將通過嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴格按設(shè)計圖紙及建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。11、總承包將嚴杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材

50、料、半成品、成品的檢驗，混凝土和砂漿配合比的設(shè)計，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測工作。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量主控資料，定期和不定期地進行質(zhì)量抽檢和試驗。嚴把材料采購關(guān)、材料進場檢驗關(guān)、材料正確使用關(guān)。創(chuàng)優(yōu)組織與實施組織措施1、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時到位。2、項目經(jīng)理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊伍。3、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務(wù)法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。4、實行作業(yè)隊長責(zé)任制，在項目

51、經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進行。5、及時貯存大量材料及構(gòu)件，項目部材料采購科安排專人負責(zé)現(xiàn)場與生產(chǎn)生活基地的聯(lián)絡(luò)，確保施工物資及時供給。技術(shù)措施1、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉(zhuǎn)，盡快騰出作業(yè)面。柱墻板模實施定型設(shè)計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設(shè)工效2、混凝土入模采用泵送技術(shù)，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。3、垂直、水平運送采用塔機機施工電梯，減少人力搬運時間。4、配備專業(yè)設(shè)備檢修人員，定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備能充分發(fā)揮其工作效率。5、應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，

52、及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不保格產(chǎn)品的出現(xiàn)。管理措施1、本項目進行 全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。2、應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進度。本工程深基坑圍護采用砼圍護樁+土釘斜拉錨結(jié)構(gòu)進行支護。3、編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工條件，氣候環(huán)境，成品保護及業(yè)主的要求，并結(jié)合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水施工和立體交叉作業(yè)。4、以業(yè)主確認的施工 總進度計劃為目標(biāo)，結(jié)合實際情況編編制月、周、日計劃，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。5、

53、建立每周例會制度及加強季節(jié)性施工管理，及時消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。6、制定獎罰制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。施工質(zhì)量保證措施1、建立質(zhì)檢制度保證體系1)、建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)負責(zé)人、施工隊長、項目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司質(zhì)安科對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督制度。2)、實行質(zhì)量認證制，每道工序完工后，由項目部質(zhì)檢員及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結(jié)算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級，作為工作結(jié)算的依據(jù)。3)、實行質(zhì)量工資制，項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，定期進行考核。2、建

54、立各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施以公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，把好五道關(guān)：人員素質(zhì)關(guān)、材料驗收關(guān)、操作工藝關(guān)、預(yù)檢復(fù)驗關(guān)、信息管理關(guān)。1)、人員素質(zhì)關(guān)，通過業(yè)績、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)選用項目班子，建立一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對進行新技術(shù)、新工藝、新材料操作人員應(yīng)先培訓(xùn)上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。2)、材料驗收關(guān)：把好采購、運輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證,應(yīng)用登記證，做到先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。3)、操作工藝關(guān)：嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范要求施工，尤其是對

55、滲、漏、堵、蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質(zhì)量通病，建立工序控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，實行施工全過程中的監(jiān)控，積極采用新技術(shù)提高工程質(zhì)量。4)、預(yù)檢復(fù)驗關(guān)：每道工序前，施工負責(zé)人須對工人進行詳細的技術(shù)交底，施工過程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關(guān)，并做到工程檔案資料與工程同步。5)、信息管理關(guān)：項目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項目總工程師是質(zhì)量的具體負責(zé)人，應(yīng)根收集到的質(zhì)量信息作好全過各的質(zhì)量預(yù)控，及時下達質(zhì)量整改意見書，指導(dǎo)項質(zhì)量管理全面工作。3、成品保護措施1)、在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不

56、致于產(chǎn)生較大的干擾。合理安排工序，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復(fù)污染的現(xiàn)象。2)、成立項目成品保護小組，根據(jù)分部分項特點，建立相應(yīng)的成品保護的技術(shù)措施。3)、過程產(chǎn)品在檢驗前，由該工程的作業(yè)隊伍負責(zé)人組織保護，并負責(zé)做好交接手續(xù)4、季節(jié)性施工措施1)、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內(nèi)地面用素混凝土封閉。2)、地下室施工時，設(shè)排水溝及集水井、備用水泵，及時排除積水和上層滲水。3)、施工時應(yīng)做好防雷設(shè)施。4)、暑期施工梁板混凝土?xí)r，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。5)、冬期混凝土施工時，應(yīng)摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強度。 主

57、要質(zhì)量控制措施事前預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計；分項分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，每一道環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受建設(shè)、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量控制要點1、工序控制即為GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)中的過程控制，要經(jīng)濟合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于抓住構(gòu)成質(zhì)量活動基本單位的工序質(zhì)量管理。2、為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證

58、工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點。3、我們通過工序質(zhì)量管理，對工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底；落實預(yù)控措施，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”全過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格實行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查，再由專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，最終報請監(jiān)理驗收，通過后才能進行下一道工序施工。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。4、我們通過對工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置質(zhì)量管理點，有效的控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正

59、措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。5、質(zhì)量管理點設(shè)置施工測量質(zhì)量管理點設(shè)置表工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對策措施檢查工具測量工程滿足工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范要求高程控制水準(zhǔn)基準(zhǔn)點工程測量規(guī)范GB50026-93水準(zhǔn)點應(yīng)選在土質(zhì)堅硬，便于長期保存和使用方便的地點用混凝土保護好，校核水準(zhǔn)基準(zhǔn)點的準(zhǔn)確度采用精密制水準(zhǔn)儀往返測量，一個測區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有3個基準(zhǔn)點。精密水準(zhǔn)儀平面控制平面軸線控制網(wǎng)長軸線上的定位點不能少于3個，控制網(wǎng)點位布設(shè)宜選擇在通視良好，易于長期保存的地方?？刂凭W(wǎng)上的點位應(yīng)埋設(shè)混凝土固定標(biāo)樁，四周設(shè)置保護欄桿，嚴禁擾動。紅外測距儀激光經(jīng)緯儀機

60、械挖土工程質(zhì)量管理點設(shè)置表工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置自控標(biāo)準(zhǔn)(mm)對策措施檢查工具及檢查方法機械挖土槽底不超挖、尺寸準(zhǔn)確、邊坡符合要求槽底標(biāo)高司機與測工配合+0-5白灰點測設(shè)及時，間距適中司機要按要求預(yù)留厚度，清槽工及時跟上測工及時將軸線投測到槽底選擇有利于開挖邊坡的行車路線水準(zhǔn)儀基槽尺寸測設(shè)-0+10經(jīng)緯儀邊坡行車路線不允許偏陡坡度尺人工挖土工程質(zhì)量管理點設(shè)置工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對策措施檢查工具及檢查方法人工挖土基槽尺寸、標(biāo)高準(zhǔn)確基槽尺寸測設(shè)-0檢查白灰線及時測設(shè)，防止基槽過寬、過窄經(jīng)緯儀及鋼尺標(biāo)高測設(shè)+0、-50及時測設(shè)距槽底50cm水平線水平儀平整測設(shè)小于