八里橋十一、十二隊安置區(qū)項目宣傳工作實施方案

1、PAGE 1PAGE 11 第 頁共14頁背八里橋十一、耙十二隊安置區(qū)疤項目隘宣傳工作實施巴方案艾 中國建筑白一局（集團）稗有限公司敖二0一三年十盎一月二十日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372682543 哀一、工程重要隘性及宣傳工作按重要意義埃 PAGEREF _Toc372682543 h 隘3 HYPERLINK l _Toc372682544 埃二、總體要求絆和工作目標稗 PAGEREF _Toc372682544 h 拔3 HYPERLINK l _Toc372682545 奧三、宣傳的組般織保障頒 PAGEREF _Toc372682545

2、h 瓣4 HYPERLINK l _Toc372682546 霸四、全方位做哀好宣傳報道工班作絆 PAGEREF _Toc372682546 h 埃5 HYPERLINK l _Toc372682547 敗五、宣傳資料鞍的收集積累疤 PAGEREF _Toc372682547 h 癌8 HYPERLINK l _Toc372682548 捌六、危機事件背的應(yīng)對瓣 PAGEREF _Toc372682548 h 伴8拌一、工程重要瓣性及宣傳工作哀重要意義壩八里橋十一、澳十二隊安置區(qū)八工程屬銀川市巴興慶區(qū)政府主按導(dǎo)建設(shè)項目，隘是半2013唉年新建頒12叭個康居小區(qū)項耙目中的一個，鞍是興慶區(qū)委、骯政

3、府為統(tǒng)籌城藹鄉(xiāng)發(fā)展、推進奧城鄉(xiāng)一體化進礙程，改善人居斑環(huán)境，建設(shè)美挨麗銀川，按照挨銀川市人民政柏府專題會議精熬神全面組織的靶建設(shè)工作中的辦一環(huán)。區(qū)委、氨區(qū)政府要求通柏過高起點規(guī)劃澳、高標準建設(shè)扮、高水平管理巴，力爭把康居伴工程建設(shè)成為案精品工程、安敖全工程、放心昂工程、廉政工般程，本工程的百承接，為我司盎樹立品牌形象靶，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)扮采提供了良好胺契機，為公司把進一步拓展業(yè)敗務(wù)奠定了良好哀的開端。傲因此，為發(fā)揮安好本工程的樣隘板宣傳作用,擺 展示中建一叭局集團第六建拔筑有限公司和百中建一局集團翱的發(fā)展成果和八實力水平，體凹現(xiàn)優(yōu)良的履約藹能力和執(zhí)行力岸，提高并夯實案大業(yè)主持續(xù)滿叭意度，樹立良埃好的

4、社會形象鞍，控制影響新胺聞危機事件的岸發(fā)生，做好品拜牌維護，特制凹定本工程宣傳暗工作總體實施哀方案。白二、總體要求霸和工作目標芭項目領(lǐng)導(dǎo)班子巴以及項目每一八名成員要充分笆認識本工程的熬社會效益，不熬僅對公司的區(qū)扮域發(fā)展具有推搬進意義，而且哀對當(dāng)?shù)卣桶粗薪瘓F公信版力可以建立一笆定的群眾基礎(chǔ)胺。因此在做好百本職工作完成澳施工任務(wù)的同案時，還應(yīng)利用辦多媒體、多渠笆道、多角度做罷好“中國建筑艾”的品牌工作氨，樹立優(yōu)秀人百物典型，宣傳把階段工作成果頒，報道先進事澳跡，發(fā)布重要板新聞。昂項目部還應(yīng)制跋定應(yīng)對新聞危懊機事件的措施搬，統(tǒng)一對外路拌徑，與業(yè)主、霸監(jiān)理、設(shè)計等靶合作單位就預(yù)爸防和控制新聞奧危

5、機事件達成岸共識、形成協(xié)班調(diào)機制，維護哎企業(yè)的品牌形爸象。艾宣傳工作目標骯：啊1、保證工程半質(zhì)量，得到業(yè)按主、監(jiān)理及相翱關(guān)監(jiān)管部門的靶認可，爭創(chuàng)優(yōu)靶質(zhì)工程。藹2、重視安全半文明施工，爭頒創(chuàng)標準化工地邦，爭做品牌觀骯摩示范項目。瓣3、重視人才叭培養(yǎng)，加快隊盎伍建設(shè)，鼓勵拜技術(shù)創(chuàng)新，組靶織成果總結(jié)。熬通過項目報刊哎及項目信息等頒形式，及時向把公司反饋重要八新聞和項目動岸態(tài)頒，工程實施過皚程中注意整理笆文字影響資料岸，為竣工總結(jié)挨成果做好準備昂。澳三、宣傳的組百織保障芭為了使項目部耙的宣傳工作運骯行流暢，信息矮完整，反饋及稗時，特成立本拜工程宣傳工作敗小組，全面負笆責(zé)宣傳工作的稗組織協(xié)調(diào)工作霸。哀項

6、目部宣傳工翱作組織機構(gòu)圖項目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部宣傳工作撰稿小組項目部宣傳工作攝影小組骯建立項目部宣昂傳工作領(lǐng)導(dǎo)小辦組般組 長：王哀澤輝奧副組長：張旭盎擘藹組 員：段扮凝 程付佳稗建立項目部宣挨傳工作撰稿小八組佰組 長：程哎付佳頒副組長：孫尚凹夫 左慧超哀組 員：項壩目部其他員工岸建立項目部宣瓣傳工作攝影小辦組案組 長：段傲凝哀副組長：邱志敖銳巴組 員：項阿目部其他員工阿四、全方位做斑好宣傳報道工百作藹本工程為當(dāng)?shù)匕徽鲗?dǎo)的康搬居工程之一，辦工程建設(shè)過程佰中會有各級政阿府領(lǐng)導(dǎo)及社會笆人士前來考察按參觀，在準備半過程中，應(yīng)預(yù)拌先進行宣傳策啊劃，落實責(zé)任艾人，為收集信搬息素材創(chuàng)造機奧會。柏1

7、、提前計劃敗、準備迎接領(lǐng)擺導(dǎo)考察啊抓住省市領(lǐng)導(dǎo)辦、監(jiān)管部門、阿行業(yè)協(xié)會、業(yè)巴務(wù)伙伴及集團搬、公司領(lǐng)導(dǎo)考澳察交流的機會叭，通過加強工疤程項目自身的罷建設(shè)和完善，胺樹立中建品牌澳形象，贏得社阿會口碑。襖項目部的各項般迎檢活動都設(shè)挨專人文字記錄耙，安排固定人按員進行影像記癌錄，匯總后及癌時上報公司，皚由公司告知集柏團公司黨委工拜作部及相關(guān)部扳門。邦為更好地完成俺接待來訪和領(lǐng)唉導(dǎo)視察活動項藹目部建立對外耙接待小組。哀項目部對外接芭待小組耙組 長：王隘澤輝盎副組長：張旭凹擘笆組 員：段胺凝 程付佳 疤佟強案2、對大型工伴程儀式，主要敖施工節(jié)點，重鞍要驗收程序提百前制定工作計昂劃，邀請相關(guān)版人員參加并形敖

8、成記錄。捌本工程擬在車疤庫結(jié)構(gòu)施工至罷正負零后、小挨高層結(jié)構(gòu)封頂隘、5#結(jié)構(gòu)封霸頂?shù)闹匾A段藹舉行工程慶祝叭儀式，計劃邀阿請監(jiān)管部門、安業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)擺參加相應(yīng)活動暗，并希望得到絆公司及集團宣氨傳部門的策劃笆支持。跋計劃通過現(xiàn)場奧管理，爭創(chuàng)Q安C小組獎項、吧標化工地、優(yōu)爸質(zhì)工程等獎項盎，擬在驗收及頒結(jié)果公布后分捌別以系列報道熬的形式向公司捌媒介進行報道胺。熬3、重視科技爸創(chuàng)新、科技成安果總結(jié)及推廣藹應(yīng)用。項目部礙QC創(chuàng)優(yōu)計劃板，根據(jù)工程的擺特點及難點，擺對CFG樁基暗處理、纖維混版凝土、大體積靶混凝土等施工盎技術(shù)和管理的捌重點/難點進叭行總結(jié)，擬出頒技術(shù)總結(jié)2篇伴，施工工法2瓣篇，論文俺2敗3篇

9、。靶4、加強工程半前期策劃和過盎程管理活動。拔工程前期做好白施工項目質(zhì)量斑策劃，編制相安應(yīng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)拔方案。項目正斑式開工前，針捌對本項目的施艾工特點，收集般各種相關(guān)施工敗資料和信息，柏到相類似項目頒參觀學(xué)習(xí)，制辦定施工中關(guān)鍵唉控制項目，并版制定針對性強扳的施工方案。按積極參加經(jīng)驗埃交流會、業(yè)務(wù)傲研討會、觀摩搬交流等活動，頒及時做好資料按記錄。啊5、在項目部班實施創(chuàng)先爭優(yōu)版活動，建立評笆比機制，樹立罷先進典型，公白開表彰業(yè)務(wù)能版手和道德模范啊，發(fā)揚優(yōu)良傳巴統(tǒng)，提高團體翱素養(yǎng)。傲制定了跋員扮工培訓(xùn)方案。叭結(jié)合鞍工作敗實際，采取集翱中授課、傲人人當(dāng)講師耙、個人自學(xué)等埃方式，加大教爸育培訓(xùn)力度。扮并

10、及時進行跟扳蹤檢查，確保瓣學(xué)習(xí)效果。擺鼓勵個人在做鞍好日常工作的頒前提下，積極扳追求各種榮譽芭獎項，積極參安與公司和地方柏相關(guān)行業(yè)舉辦把的各種業(yè)務(wù)競霸賽等活動，努敗力成為高素質(zhì)埃復(fù)合型人才。靶6做好項目昂黨建熬工作，提供員壩工思想素質(zhì)，埃發(fā)揮先鋒表率敖作用，體現(xiàn)公般司管理的思想鞍水平。在項目扮管理中，阿領(lǐng)導(dǎo)班子哎應(yīng)安民主決策，八科學(xué)決策，礙堅持分工協(xié)作半，做到了分工芭有序、合作協(xié)霸調(diào)，在溝通中盎謀取共識，在安理解中增進團哎結(jié)。板黨支部堅持“八三會一課”制奧度，鞍定期召開民主辦生活會，成員隘之間充分交換唉意見，堅持調(diào)拜查研究，為八員工解決切實爸困難絆。八加強書香項目奧建設(shè)。項目部霸辦理項目報刊拌

11、，鼓勵每個員板工積極參與報襖刊的編輯，準敗備各種書籍供熬同事間相互借胺閱學(xué)習(xí)，打造鞍學(xué)習(xí)型項目部叭。襖9、項目部定白期組織集體性拔的文娛活動，扒如籃球隊訓(xùn)練耙、卡拉OK比藹賽、郊游等，捌不僅使大家放扮松心情，增強傲體質(zhì)，而且有板利于團隊建設(shè)隘，鞏固集體凝按聚力。皚10、做好外扳聯(lián)工作，珍惜盎與監(jiān)管部門、矮業(yè)主、監(jiān)理及擺其他客戶等合伴作單位的溝通凹機會，教育全稗體項目人員在半日常的工作生捌活中，要謙恭安嚴謹，以解決藹問題為根本，佰達到合作方的伴持續(xù)滿意度，瓣尤其要做到現(xiàn)皚有工程做完后挨，讓業(yè)主的下唉一期工程有優(yōu)藹先選擇本項目耙部的強烈意愿捌。壩五、宣傳資料半的收集積累懊鑒于本工程的壩建設(shè)背景，項

12、翱目部要認真做壩好宣傳資料的挨收集積累，不疤僅為現(xiàn)階段的扳項目管理提供邦一手材料，也拜為公司和集團伴今后的業(yè)務(wù)發(fā)凹展積累宣傳素扮材。擺1、宣傳資料巴的準備癌為了便于接待頒匯報和對外宣傲傳，項目部宣懊傳小組成員準八備充分的宣傳邦資料并及時更胺新。敖一是工程簡介拌ppt。針對氨不同對象，制藹作不同重點內(nèi)癌容的幻燈片（捌領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓、傲專業(yè)人士、新辦聞媒體）；昂二是文字資料皚。為滿足各個拔方面對信息的哀需求，常備氨企業(yè)簡介（中哀建總公司、集半團、公司）、凹工程簡介（基矮本情況、重大擺意義、施工難按點、進度安排背等）、主題宣笆傳材料（團隊案、典型人物）頒等暗；傲三是企業(yè)畫冊斑。包括中建總艾公司、集團、澳

13、公司的各項管氨理制度、CI斑手冊、企業(yè)文敖化宣傳冊等。皚2、宣傳資料柏的采集扒項目部為宣傳鞍小組成員配備頒卡片相機2臺巴，錄音筆1只扒，宣傳攝影小拔組按照工程進伴展情況，每個凹重要節(jié)點目標笆和每層的形象襖進度都必須拍白攝影像資料留壩存，并且每周壩匯總總結(jié)一次板。工程的重要霸節(jié)點和事件要芭求有照片和文半字說明，及時瓣整理為項目信八息上報公司。霸六、危機事件昂的應(yīng)對傲為應(yīng)對可能出拔現(xiàn)的、影響企芭業(yè)形象的危機哀事件，項目部柏要按照中建白一局集團危機斑事件管理辦法骯（建一黨發(fā)捌2006奧40號）和跋中國建筑股份芭有限公司重大芭突發(fā)（危機）氨事件新聞發(fā)布捌管理辦法（啊中建股文字凹20104拜18號）制定

14、艾應(yīng)對危機事件骯的預(yù)案。重點襖做好以下工作阿：邦1、進行危機跋事件風(fēng)險源識鞍別半項目部充分做叭好隘質(zhì)量、安全、耙環(huán)境保護、消笆防保衛(wèi)、公共扮衛(wèi)生、農(nóng)民工骯管理等方面的壩危機事件風(fēng)險疤源辨識工作，吧如：與現(xiàn)場周芭邊相關(guān)方的利襖益糾紛，因工伴資、生活待遇把等權(quán)益問題而骯引發(fā)的農(nóng)民工扮集體投訴事件百，施工現(xiàn)場內(nèi)安的治安事件等懊。吧2、及時妥善敗處理潛在的危哎機事件案對于上述事件藹，相關(guān)責(zé)任人盎要在第一時間隘到達現(xiàn)場。及擺時報告給項目安經(jīng)理和黨支部耙書記。當(dāng)發(fā)現(xiàn)唉事件有擴大的頒苗頭或影響有傲可能擴散到現(xiàn)扒場外部的趨勢隘時，及時報告拜給本公司和集鞍團公司相關(guān)部皚門。八項目部在公司笆和集團公司做藹出應(yīng)對措

15、施之藹前，不要接受藹記者采訪。對八于無法拒絕的藹記者采訪，要瓣及時報告上級俺，同時禮貌接笆待，謹慎作答按，拌嚴禁未經(jīng)上級傲允許或授權(quán)發(fā)扳布實質(zhì)性信息拔。搬同時要求文字翱稿件中不要出艾現(xiàn)企業(yè)名稱。拜尤其對于辦攝影攝像記者辦，要嚴格限制氨其拍攝范圍，疤絕對避免其拍般攝的畫面中出拌現(xiàn)企業(yè)標識和跋名稱。凹3、努力控制扮和消除危機事翱件的負面影響疤當(dāng)潛在的危機巴事件擴散到社笆會上，形成對皚企業(yè)的負面影跋響后，項目部跋要在第一時間凹報告給公司和襖集團公司。集拔團公司視情況矮啟動危機事件伴應(yīng)對程序。芭項目部要積極拜配合集團公司啊對危機事件的襖處理，穩(wěn)定好半職工隊伍和分氨包隊伍，確保絆正常的施工生百產(chǎn)秩序。危機爸事件過后，項阿目部要分析原扳因、總結(jié)出今爸后避免此類事班件的措施，舉把一反三，改進奧項目部的管理矮工作。懊為更好地應(yīng)對唉處理突發(fā)事件跋，項目部成立罷危機突