重慶道路工程監(jiān)理大綱范本

1、PAGE PAGE 280稗第一章 挨工程概況案一、監(jiān)理工程罷概況拜1、工程名稱骯：岸重慶兩路寸灘埃保稅港區(qū)圍網(wǎng)辦四路、橫一路癌、圍網(wǎng)六路、癌平灘河支溝改巴造工程背2、建設(shè)地點(diǎn)絆：重慶兩路寸班灘保稅港區(qū)空哎港功能區(qū)爸；稗3、工程概況澳：芭圍網(wǎng)四路道路懊工程范圍為K挨0+000至矮K0+824扳.542；橫爸一路道路工程啊范圍為：K0白+000至K胺1+033.安069；圍網(wǎng)頒六路道路工程襖范圍為K1+鞍782.46邦9至K3+3傲64.906搬；平灘河支溝哎改造工程包含罷拱涵281米罷，梯形明渠3胺57米。 哎瀝青混凝土路拔面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如按下：般面層SMA-百13瀝青瑪蹄襖脂碎石厚4c隘m，瀝青

2、砼A把C-20C厚阿6cm，改性昂瀝青稀漿封層柏厚0.6cm扳。道路基層采岸用5.5%水吧泥穩(wěn)定級(jí)配碎柏石厚20cm澳，底基層采用巴4%水泥穩(wěn)定礙級(jí)配碎石厚2叭5cm。百4、項(xiàng)目業(yè)主瓣：重慶保稅港跋區(qū)開發(fā)管理有扮限公司背5、扳資金來源：自皚籌資金。背6、建安造價(jià)?。杭s8000把萬元白7、監(jiān)理服務(wù)案期：完成項(xiàng)目絆施工階段監(jiān)理岸及工程竣工交拌付使用、竣工礙結(jié)算（含配合把審計(jì)工作）期柏間的監(jiān)理工作八所需要的時(shí)間邦周期，其中建拔設(shè)工期為27伴0天，缺陷責(zé)罷任期12個(gè)月俺。吧8、埃工程監(jiān)理目標(biāo)矮：奧質(zhì)量控制目澳標(biāo)：叭達(dá)到國家現(xiàn)行傲質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)罷并一次性驗(yàn)收絆合格。辦投資控制目礙標(biāo)：罷在工程施工階絆段，除

3、設(shè)計(jì)變板更和招標(biāo)人原昂因以外，項(xiàng)目版投資控制在建疤設(shè)工程施工合氨同價(jià)款以內(nèi)。伴進(jìn)度控制目跋標(biāo)：施工階段搬約9個(gè)月，監(jiān)按理服務(wù)期為拔施工階段、工拌程竣工交付使叭用、竣工結(jié)算盎（含配合審計(jì)矮工作）期間拌及缺陷責(zé)任期靶12個(gè)月，在胺合同工期內(nèi)完柏成所委托的監(jiān)白理內(nèi)容；跋安全控制目暗標(biāo)：無重大安骯全責(zé)任事故；半文明施工控埃制目標(biāo)：創(chuàng)市盎級(jí)文明施工工哎地。百第二章 暗監(jiān)理工作目標(biāo)斑、范圍、內(nèi)容叭、依據(jù)和指導(dǎo)敖思想癌一、監(jiān)理工作阿目標(biāo)般（一）監(jiān)理工俺作總目標(biāo)安在確保各項(xiàng)工瓣程建設(shè)活動(dòng)符叭合有關(guān)法律法隘規(guī)要求的前提壩下，工程質(zhì)量熬、安全、工期矮和投資等全面八滿足項(xiàng)目業(yè)主傲及設(shè)計(jì)的要求跋，實(shí)現(xiàn)本工程案質(zhì)量優(yōu)、

4、投資骯省、進(jìn)度快、佰施工安全文明叭的監(jiān)理工作總霸目標(biāo)。案監(jiān)理服務(wù)履約哀目標(biāo)：全面履佰行監(jiān)理合同，瓣按建設(shè)工程施唉工監(jiān)理規(guī)范、胺施工監(jiān)理服務(wù)俺合同及國家、癌建設(shè)部或交通鞍部、重慶市頒敖布的監(jiān)理法規(guī)扒等的要求，確氨保工期，節(jié)約盎投資，保證安啊全，工程驗(yàn)收矮一次性合格，凹對(duì)合同內(nèi)的工拌作實(shí)現(xiàn)“安全胺管理、三控制哎、兩管理、一拔協(xié)調(diào)”的目標(biāo)耙，爭創(chuàng)把優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)靶；百（二）質(zhì)量控壩制目標(biāo)邦以施工合同中盎規(guī)定的各種技笆術(shù)要求和國家捌頒布的相關(guān)技啊術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)懊為依據(jù)，嚴(yán)格扮執(zhí)行監(jiān)理合同傲中有關(guān)質(zhì)量控暗制的條款，監(jiān)半理操作中對(duì)各隘項(xiàng)影響工程質(zhì)瓣量的因素加強(qiáng)翱預(yù)控、嚴(yán)格監(jiān)辦控，對(duì)施工各案?jìng)€(gè)階段的工程靶質(zhì)量和各

5、道工艾序?qū)嵤┤娴陌圪|(zhì)量控制和管巴理，使各分項(xiàng)礙工程質(zhì)量符合八設(shè)計(jì)要求，確傲保工程質(zhì)量符皚合國家有關(guān)驗(yàn)霸收標(biāo)準(zhǔn)并一次跋驗(yàn)收合格拔，板從而保證工程稗建成后能安全襖、舒適、高效辦地投入使用；瓣并爭創(chuàng)哎優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)般；俺（三）進(jìn)度控頒制目標(biāo)奧施工階段約9稗個(gè)月，監(jiān)理服藹務(wù)期為癌施工階段、工拔程竣工交付使懊用、竣工結(jié)算版（含配合審計(jì)邦工作）期間百及缺陷責(zé)任期背12個(gè)月，在版合同工期內(nèi)完伴成所委托的監(jiān)凹理內(nèi)容爸。在進(jìn)度監(jiān)理背工作中，監(jiān)理叭規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)跋施細(xì)則將根據(jù)鞍已批準(zhǔn)的施工吧進(jìn)度計(jì)劃使用藹計(jì)算機(jī)進(jìn)度控白制管理系統(tǒng)對(duì)百進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行哀詳細(xì)分解、分百析及優(yōu)化，確拌定各控制環(huán)節(jié)壩和目標(biāo)，跟蹤捌進(jìn)度實(shí)施過程按，

6、監(jiān)督承包人敗嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)翱行，確保合同絆工期目標(biāo)的實(shí)俺現(xiàn)。瓣（四）投資控爸制目標(biāo)埃按工程合同價(jià)熬格進(jìn)行投資控拜制，并以國家爸批準(zhǔn)的計(jì)劃投邦資范圍（約8敖000萬元）昂作為投資控制笆的基本目標(biāo)，昂且以節(jié)約建設(shè)凹投資為控制點(diǎn)阿，版合理、公正、搬準(zhǔn)確地計(jì)算或瓣核準(zhǔn)工程數(shù)量稗，對(duì)施工過程擺中潛在工程變疤更因素認(rèn)真分頒析研究，嚴(yán)格捌控制工程變更阿，不增加工程敗額外費(fèi)用，嚴(yán)叭格計(jì)量，無超哎前支付發(fā)生，般確保工程費(fèi)用稗控制在國家批稗準(zhǔn)的計(jì)劃投資凹范圍內(nèi)。跋（五）安全文班明施工管理目唉標(biāo)皚全面督促和檢岸查承包人的施礙工安全文明管矮理、安全文明傲措施和設(shè)施的拌執(zhí)行落實(shí)情況靶，監(jiān)督承包人隘各項(xiàng)安全文明瓣技術(shù)措施的

7、貫霸徹落實(shí)，做到搬監(jiān)理期內(nèi)無重傲大安全責(zé)任事礙故發(fā)生，將本鞍工程施工現(xiàn)場(chǎng)阿建設(shè)成為重慶案市安全、文明昂示范工地。?。┖贤馨衫砟繕?biāo)百認(rèn)真落實(shí)施工暗承包合同和監(jiān)八理服務(wù)合同，版站在公正的立俺場(chǎng)上，充分發(fā)爸揮監(jiān)理的控制捌與監(jiān)理的特殊柏作用，協(xié)調(diào)業(yè)哀主、施工單位皚及各協(xié)作部門班的關(guān)系。管理背好合同，規(guī)范耙約束合同各方礙的行為，檢查癌、督促合同各懊方履行合同規(guī)癌定的義務(wù)，提俺高管理水平。拜（七）信息管靶理目標(biāo)把收集整理好第礙一手施工現(xiàn)場(chǎng)拔資料，及時(shí)準(zhǔn)頒確的向業(yè)主報(bào)鞍送各類施工報(bào)扮表，以便業(yè)主扒隨時(shí)掌握工程拔最新動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)盎確有效地發(fā)出笆施工指令，使岸施工順利進(jìn)展吧；及時(shí)掌握完笆整、可靠的信般息資料，

8、并對(duì)半收集到的原始奧資料加工、處瓣理，充分發(fā)揮矮信息資料的價(jià)傲值，使得信息熬資料更好地指唉導(dǎo)監(jiān)理工程師傲的工作。拔（八）組織協(xié)百調(diào)目標(biāo)靶1、站在公正八的立場(chǎng)上，耐爸心細(xì)致地協(xié)調(diào)伴處理建設(shè)單位百與承包人之間按的關(guān)系。吧2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)巴與各承包人之拌間的關(guān)系。礙3、協(xié)調(diào)各承凹包人之間的關(guān)佰系。絆4、搞好監(jiān)理埃內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和佰協(xié)調(diào)工作。哎5、現(xiàn)場(chǎng)安全氨文明施工的監(jiān)俺理控制。跋二、監(jiān)理工作辦范圍和內(nèi)容懊（一）監(jiān)理服拔務(wù)的工程范圍礙監(jiān)理服務(wù)的工班程范圍為敖施工圖紙、圖班說及招標(biāo)文件靶包括的土石方阿工程、道路工頒程、地通道工唉程、雨污管網(wǎng)霸工程、交通設(shè)傲施等相關(guān)工程霸內(nèi)容的施工及敖質(zhì)量保修階段半的監(jiān)理。?。ǘ?/p>

9、）監(jiān)理服懊務(wù)的工作范圍罷監(jiān)理服務(wù)的工癌作范圍為本工熬程施工階段和壩缺陷責(zé)任期全安過程監(jiān)理，包板括“安全管理佰、三控制、兩奧管理、一協(xié)調(diào)邦”，即：安全斑管理、投資控拜制、質(zhì)量控制半、進(jìn)度控制，把合同管理、信按息管理和協(xié)調(diào)傲有關(guān)單位之間佰的工作關(guān)系。背（三）監(jiān)理服矮務(wù)的工作內(nèi)容霸本工程投資為捌國家資金，監(jiān)安理單位既要對(duì)疤項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)板，還必須對(duì)國半有資金管理部班門負(fù)責(zé)；在市疤級(jí)有關(guān)部門的矮指導(dǎo)和監(jiān)督下扒，監(jiān)理單位應(yīng)百嚴(yán)格按相關(guān)施般工監(jiān)理規(guī)范、半施工合同條款藹和“守法、公埃正、科學(xué)”的巴準(zhǔn)則開展監(jiān)理拜工作，其主要搬內(nèi)容如下：壩1、協(xié)助委托絆人編寫開工報(bào)百告；按2、審查承包熬人各項(xiàng)施工準(zhǔn)礙備工作，下達(dá)

10、罷開工通知書；霸3、督促承包安人施工管理制板度和質(zhì)量保證斑體系的建立、罷健全與實(shí)施；芭4、審查承包罷人提交的施工敖組織設(shè)計(jì)、施班工技術(shù)方案和俺施工進(jìn)度計(jì)劃艾，并督促實(shí)施叭；稗5、組織設(shè)計(jì)案交底，圖紙會(huì)案審，審查設(shè)計(jì)百變更；耙6、審核承包澳人提出的分包霸工程項(xiàng)目及選胺擇分包的單位按；拌7、編制投資奧控制計(jì)劃，復(fù)罷核已完工程量背，簽署工程中班期付款憑證；把8、設(shè)計(jì)變更艾經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單熬位審核、業(yè)主礙批準(zhǔn)后，發(fā)布半施工工程變更芭令；般9、審查工程叭使用的原材料邦、半成品、成礙品、構(gòu)配件和捌設(shè)備的質(zhì)量，班必須及時(shí)進(jìn)行氨測(cè)試和監(jiān)控；拜10、監(jiān)督承拜包人嚴(yán)格按技版術(shù)和設(shè)計(jì)文件笆施工，控制工矮程質(zhì)量，重要跋工

11、程部位督促傲承包人實(shí)施預(yù)壩控措施；伴11、抽查工吧程施工質(zhì)量，襖對(duì)隱蔽工程進(jìn)襖行復(fù)驗(yàn)簽證，氨參與工程質(zhì)量奧事故的分析及熬處理；氨12、分階段班進(jìn)行進(jìn)度控制頒，及時(shí)提出調(diào)把整意見；澳13、協(xié)助處哎理合同糾紛和氨索賠事宜，協(xié)埃調(diào)委托人與承敗包人之間的爭班議；暗14、督促檢哎查安全生產(chǎn)，氨文明施工；啊15、編制監(jiān)澳理工作月報(bào)、佰監(jiān)理工作總結(jié)斑和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)矮告，報(bào)業(yè)主和扳市有關(guān)主管部拌門；扒16、督促承爸包人整理合同埃文件及施工技挨術(shù)檔案資料；辦17、組織工笆程驗(yàn)收預(yù)備會(huì)皚，參與工程竣矮工驗(yàn)收，對(duì)施霸工質(zhì)量提出評(píng)斑價(jià)意見；胺18、審核竣皚工圖紙和其他拜技術(shù)文件資料絆；斑19、編制監(jiān)熬理工作竣工文把件和

12、項(xiàng)目工程鞍最終總結(jié)；氨20、簽發(fā)交把工驗(yàn)收證書和哀工程缺陷責(zé)任柏終止證書；柏21、簽發(fā)最笆終支付證書。搬三、監(jiān)理服務(wù)盎依據(jù)霸1、國家及重奧慶市現(xiàn)行的有胺關(guān)工程建設(shè)和疤工程建設(shè)監(jiān)理頒的法律、法規(guī)吧；鞍2、工程技術(shù)跋標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)板收規(guī)范，建設(shè)叭工程監(jiān)理規(guī)范半；癌3、政府批準(zhǔn)爸的該項(xiàng)目建設(shè)半的有關(guān)文件、把可行性研究報(bào)艾告、初步設(shè)計(jì)傲文件及其他有昂關(guān)文件；絆4、設(shè)計(jì)文件懊、圖紙及說明捌；安5、工程監(jiān)理擺合同和其他工邦程建設(shè)合同。啊四、監(jiān)理工作稗指導(dǎo)思想傲（一）投標(biāo)人敖對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理挨任務(wù)的理解盎對(duì)本工程項(xiàng)目矮而言，施工涉八及道路、排水頒、扮照明及交通系按統(tǒng)奧等眾多專業(yè)，笆監(jiān)理的核心任罷務(wù)是嚴(yán)格以質(zhì)捌量為

13、中心展開疤“安全管理、翱三控制、兩管挨理、一協(xié)調(diào)”懊的施工監(jiān)理工把作，并對(duì)施工傲單位進(jìn)行全方靶位、全過程的搬監(jiān)理和強(qiáng)化試盎驗(yàn)檢測(cè)及測(cè)量疤控制手段，確按保工程質(zhì)量、巴進(jìn)度、投資完案全處于業(yè)主和矮監(jiān)理工程師的絆有效控制狀態(tài)礙之下，保證施邦工監(jiān)理工作的笆高效性、準(zhǔn)確頒性和專業(yè)化。靶（二）全面強(qiáng)傲化對(duì)項(xiàng)目的前吧瞻性管理盎本工程佰項(xiàng)目管理具有扮過程的系統(tǒng)性吧、實(shí)施的整體壩性、工程技術(shù)佰的復(fù)雜性、廣斑泛的社會(huì)性等藹眾多特點(diǎn)。因拔此，在工程實(shí)熬施過程中，必耙須不斷創(chuàng)新管艾理理念，開拓巴建設(shè)思路，全懊面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目襖的前瞻性管理盎，大力提升本啊工程的建設(shè)品澳質(zhì)、文化品位礙，打造具有時(shí)安代特色的“精哎品”工程，監(jiān)

14、阿理工作應(yīng)從以皚下三方面進(jìn)行靶考慮：佰1、創(chuàng)新監(jiān)理俺項(xiàng)目管理思想礙，以提高工程把質(zhì)量為核心，癌借鑒一切先進(jìn)岸的管理成果，佰實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理皚的科學(xué)化。扮2、創(chuàng)新監(jiān)理俺項(xiàng)目管理手段疤，采用現(xiàn)代信襖息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)吧項(xiàng)目管理的信俺息化，全面提擺升監(jiān)理項(xiàng)目管矮理整體水平。哀3、依靠科技胺進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)艾新，提升監(jiān)理八項(xiàng)目管理的科瓣技水平。胺（三）皚強(qiáng)化監(jiān)理工作頒的各項(xiàng)職能佰監(jiān)理公司是受邦項(xiàng)目業(yè)主委托柏對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工般作負(fù)完全責(zé)任巴，在授權(quán)范圍拔內(nèi)代表業(yè)主對(duì)鞍工程項(xiàng)目的安板全、質(zhì)量、進(jìn)襖度、投資、合奧同、信息進(jìn)行奧管理和控制；柏并結(jié)合項(xiàng)目具礙體特點(diǎn)，開展隘現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)傲調(diào)管理工作。凹所有監(jiān)理人員扮應(yīng)本著“嚴(yán)格捌監(jiān)

15、理、熱情服辦務(wù)、秉公辦事白、一絲不茍、敖廉潔自律”的柏原則站在公正皚、公平、客觀稗的立場(chǎng)正確處稗理業(yè)主、監(jiān)理疤、承包人三者啊之間的關(guān)系，絆保證項(xiàng)目建設(shè)叭順利實(shí)施。按1、加強(qiáng)服務(wù)芭性壩監(jiān)理單位是智版力密集型組織爸，通過為業(yè)主懊提供工程建設(shè)襖管理、工程技藹術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法邦律等方面的高藹層次專業(yè)人才靶，為建設(shè)單位背提供智力服務(wù)拜。因此監(jiān)理單跋位必須加強(qiáng)服柏務(wù)性，通過對(duì)艾施工進(jìn)行組織笆、協(xié)調(diào)、監(jiān)督耙和控制，保證熬工程施工的順絆利實(shí)施，達(dá)到爸預(yù)定的建設(shè)目艾標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)霸理服務(wù)受項(xiàng)目耙業(yè)主的管理并背接受上級(jí)質(zhì)量霸安全監(jiān)督站的暗全面監(jiān)督。澳2、堅(jiān)持公正稗性和獨(dú)立性澳堅(jiān)持公正性和扮獨(dú)立性是監(jiān)理絆單位順利實(shí)施藹監(jiān)

16、理職能的重哀要條件，它主瓣要表現(xiàn)在以下邦方面：擺監(jiān)理單位不扮同工程建設(shè)參搬與各方發(fā)生利百益關(guān)系。哎工程監(jiān)理單佰位與建設(shè)單位扒的關(guān)系是平等阿的合同約定關(guān)拜系。邦在施工監(jiān)理搬過程中，監(jiān)理頒單位是處于工凹程承包合同簽敗約雙方（即建頒設(shè)單位和承包皚人之間）的獨(dú)頒立一方，它依班法行使監(jiān)理合邦同所賦予的職叭權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)百的法律責(zé)任和版職業(yè)道德責(zé)任班。邦3、確保科學(xué)藹性熬監(jiān)理單位是智版力密集型組織癌，能夠及時(shí)發(fā)半現(xiàn)與解決工程版建設(shè)中所存在暗的技術(shù)和管理暗方面的問題，巴能夠提供高水吧平的專業(yè)服務(wù)胺，所以必須確埃?？茖W(xué)性，這白是監(jiān)理單位賴百以生存的重要板條件。壩4、確保專業(yè)絆化拌對(duì)于派駐現(xiàn)場(chǎng)佰的全體監(jiān)理人拜員應(yīng)

17、保持最高扳的道德水準(zhǔn)和拌廉潔自律的要靶求，科學(xué)規(guī)范巴地開展施工監(jiān)安理工作，并承岸擔(dān)因監(jiān)理指令邦錯(cuò)誤、工作不哀到位等因素而鞍造成質(zhì)量、安芭全、投資、進(jìn)案度等受到影響伴的監(jiān)理責(zé)任，背全面保證施工板監(jiān)理工作的高翱效性、準(zhǔn)確性霸和專業(yè)化。稗（四）柏緊密圍繞業(yè)主斑項(xiàng)目管理目標(biāo)昂開展工作稗重慶保稅港區(qū)拜管理有限公司凹作為政府的主盎要投資平臺(tái)，凹為全面實(shí)現(xiàn)市挨委市政府“五芭個(gè)重慶”的建爸設(shè)目標(biāo)，市政拔基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)靶任務(wù)之重、建辦設(shè)力度之大是頒重慶前所未有霸的，這就意味芭著項(xiàng)目業(yè)主施艾工管理任務(wù)重凹、壓力大；目癌前，城市重大絆市政工程施工罷質(zhì)量要求高，柏社會(huì)期望值高凹，各項(xiàng)目均提按出了相應(yīng)的建骯設(shè)管理目標(biāo)，辦

18、只有提出了明吧確的目標(biāo)，在暗項(xiàng)目管理過程跋中才能制定出唉相應(yīng)的措施，藹建設(shè)各方才能癌圍繞這個(gè)目標(biāo)懊共同奮斗。為氨此，監(jiān)理單位柏應(yīng)根據(jù)業(yè)主確斑立的項(xiàng)目管理叭目標(biāo)，牢固樹俺立明晰的管理敗思路，以及制頒定具體管理辦癌法，并為此目按標(biāo)積極開展各芭種工作，具體盎工作指導(dǎo)思想案如下：哎1、我們將緊昂緊圍繞著業(yè)主罷的項(xiàng)目管理目霸標(biāo)，本著“面擺向業(yè)主、依托捌業(yè)主、服務(wù)業(yè)襖主”的原則，頒獨(dú)立開展項(xiàng)目奧監(jiān)理工作。埃2、一旦業(yè)主唉項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)傲確定后，我們敗將同業(yè)主進(jìn)行艾深層次的廣泛跋溝通，制定目拜標(biāo)實(shí)施的具體背步驟和辦法。哎同時(shí)把目標(biāo)進(jìn)扒行分解和細(xì)化敗，提出分階段案的目標(biāo)任務(wù)。八3、積極圍繞把項(xiàng)目管理目標(biāo)芭開展各

19、項(xiàng)監(jiān)理八工作，特別是般針對(duì)各個(gè)階段暗的目標(biāo)制定相頒應(yīng)的措施和辦艾法。扒4、在實(shí)施過白程中，對(duì)各階襖段的目標(biāo)的實(shí)叭現(xiàn)進(jìn)行落實(shí)和岸檢查。同時(shí)，般根據(jù)各階段目伴標(biāo)實(shí)施的具體捌情況及存在的疤問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)耙策，提出有針鞍對(duì)性的工作建伴議。芭5、積極開展柏組織協(xié)調(diào)工作白，全面確保參笆建各方積極配癌合，通力協(xié)作安，采取有效的巴措施確保各項(xiàng)靶管理目標(biāo)的順艾利實(shí)現(xiàn)。瓣（五）跋注重工程管理氨的內(nèi)外協(xié)調(diào)拜監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為阿國家法律規(guī)定佰的工程參建單挨位之一，有責(zé)案任和義務(wù)做好疤施工過程中的扮組織協(xié)調(diào)工作靶，全方位為業(yè)百主提供工程的敖動(dòng)態(tài)信息，以霸供業(yè)主做出相昂應(yīng)的決策。同伴時(shí)，本工程所唉有參建人員，靶必須把業(yè)主的半要求

20、作為努力藹的方向，從計(jì)皚劃、組織、協(xié)矮調(diào)、控制等方斑面加以監(jiān)控，哎以控制目標(biāo)為氨中心，充分發(fā)鞍揮各級(jí)監(jiān)理人耙員的主觀能動(dòng)矮性，協(xié)調(diào)一致背，共同努力，胺確保業(yè)主最終佰建設(shè)目標(biāo)的實(shí)白現(xiàn)。擺（六）牢固樹唉立正確的監(jiān)理拌工作理念皚本工程施工監(jiān)百理是一項(xiàng)完整佰的、全過程的頒工程建設(shè)總承皚包監(jiān)理工作，安在工程中存在俺多處與前期項(xiàng)疤目已實(shí)施節(jié)點(diǎn)矮工程的銜接和斑協(xié)調(diào)，要求做把好接口監(jiān)理工瓣作。因此，監(jiān)隘理必須樹立正哀確的工作捌理念，通過旁芭站、巡視、檢敖測(cè)、成品檢驗(yàn)奧、中間驗(yàn)收和叭整體驗(yàn)收等手氨段全面監(jiān)督、板檢查和嚴(yán)格控矮制工程質(zhì)量，般有針對(duì)性地加壩大與前期施工擺工程的協(xié)調(diào)力頒度，全面保障柏施工的連續(xù)性靶。隘

21、1、做到對(duì)施俺工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平礙行式監(jiān)理：即稗監(jiān)理對(duì)施工單鞍位現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)唉、檢查必須在澳施工單位進(jìn)行版自檢時(shí)同步進(jìn)哀行，對(duì)施工單懊位施工過程中吧的每一道工序奧、每一個(gè)環(huán)節(jié)百都必須有監(jiān)理礙人員在施工現(xiàn)懊場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，隘以便發(fā)現(xiàn)問題扮能及時(shí)解決。拜2、做到對(duì)施扒工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁翱站式監(jiān)理：即隘只要施工現(xiàn)場(chǎng)瓣在施工，監(jiān)理藹單位就必須堅(jiān)艾守現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督皚、檢查施工單巴位的施工。尤辦其是重要部位扳、重要工序的皚施工必須實(shí)行八旁站式監(jiān)理。矮五、監(jiān)理工作扮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保板證措施邦（一）組織措埃施霸1、選好總監(jiān)岸，確立項(xiàng)目監(jiān)哎理班子的主心埃骨挨一名優(yōu)秀的總案監(jiān)，是監(jiān)理一哀個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目凹監(jiān)理班子的關(guān)矮鍵，因此在選版派本項(xiàng)目總

22、監(jiān)霸時(shí)，不僅考慮昂了除具備一般伴監(jiān)理工程師應(yīng)背具備的一切素哎質(zhì)外，同時(shí)還稗應(yīng)具備有一個(gè)辦管理者、組織擺者所應(yīng)具備的隘素質(zhì)，具體來哎說本項(xiàng)目擬派皚總監(jiān)在以往的罷工程監(jiān)理經(jīng)歷辦中體現(xiàn)了以下埃方面的素質(zhì)：瓣（1）具有較疤強(qiáng)的專業(yè)理論啊知識(shí)、豐富的昂同類道梁工程半實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和藹其它各相關(guān)專暗業(yè)的基本知識(shí)稗；矮（2）具有較班強(qiáng)的組織管理艾能力；版（3）具有較拌強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力礙；骯（4）年富力板強(qiáng)，具有較高哎的威信。襖2、組建專業(yè)絆和人數(shù)合理搭埃配、高效務(wù)實(shí)捌的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)稗一套優(yōu)秀的項(xiàng)百目監(jiān)理班子，般不僅要有一名斑優(yōu)秀的總監(jiān)，版還需要選派好俺各專業(yè)監(jiān)理工稗程師，我們?cè)诎虢M建本項(xiàng)目班壩子時(shí)，充分考拌慮了本項(xiàng)目的

23、岸特點(diǎn)，做到專暗業(yè)配套、人員巴齊備、技術(shù)等般級(jí)搭配、年齡叭結(jié)構(gòu)合理，從昂而形成一個(gè)高襖效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)邦目監(jiān)理班子。斑3、建立完善壩的監(jiān)理工作制挨度埃雖然本公司有胺較完整的監(jiān)理啊工作制度、監(jiān)爸理工作程序和翱相應(yīng)的監(jiān)理通鞍用表格、項(xiàng)目礙監(jiān)理部還會(huì)根暗據(jù)本工程的特爸點(diǎn)制訂更為周案密的工作計(jì)劃芭、管理制度和捌監(jiān)理實(shí)施細(xì)則芭，但是隨著工班程的進(jìn)展，外板部變化會(huì)導(dǎo)致斑工作計(jì)劃和管霸理制度發(fā)生不昂相適應(yīng)的地方挨，而監(jiān)理人員板也可能由于外般界因素而放松啊對(duì)工作計(jì)劃和跋管理制度的執(zhí)懊行，這將對(duì)監(jiān)阿理工作質(zhì)量造般成影響。對(duì)此瓣，項(xiàng)目監(jiān)理部邦采取的措施是班：奧（1）在監(jiān)理鞍過程中，根據(jù)把工程實(shí)際及時(shí)凹完善和修訂工背作

24、計(jì)劃、管理柏制度及工程程跋序。藹（2）對(duì)各分扳項(xiàng)、分部工程罷制訂詳細(xì)的監(jiān)翱理實(shí)施細(xì)則。伴（3）每周召哀開項(xiàng)目監(jiān)理部跋全體監(jiān)理工程捌師會(huì)議，分析拌、討論監(jiān)理工稗作計(jì)劃、管理唉制度和工作程暗序的執(zhí)行情況罷。懊（4）公司定凹期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理芭部進(jìn)行檢查，敗同時(shí)按公司制搬訂的項(xiàng)目監(jiān)巴理部考評(píng)實(shí)施癌辦法對(duì)項(xiàng)目凹監(jiān)理部工作進(jìn)靶行考評(píng)，并將骯考評(píng)結(jié)果作為岸對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)埃懲的依據(jù)。暗4、加強(qiáng)監(jiān)理邦人員的職業(yè)道昂德教育巴監(jiān)理服務(wù)給業(yè)叭主提供的應(yīng)是般獨(dú)立、公正、靶科學(xué)的技術(shù)服扳務(wù)，要求監(jiān)理岸人員不得損害敖業(yè)主利益和任白何第三方利益叭。但在現(xiàn)實(shí)生氨活中，大環(huán)境壩的不良風(fēng)氣和靶小環(huán)境中某些壩承包商的非法吧行為，可能會(huì)啊對(duì)

25、監(jiān)理人員產(chǎn)襖生腐蝕作用，襖而占小便宜、盎貪圖享受也可啊能使個(gè)別監(jiān)理敖人員去損害業(yè)伴主利益，從而皚嚴(yán)重影響監(jiān)理伴工作的質(zhì)量。案對(duì)此，本公司襖已充分認(rèn)識(shí)到隘這些不利因素懊，并且在監(jiān)理耙過程中將會(huì)采盎取一系列監(jiān)控霸措施排出這些斑不利因素對(duì)監(jiān)懊理工作的影響澳。加強(qiáng)監(jiān)理人把員的職業(yè)道德埃教育，嚴(yán)格遵絆守監(jiān)理工作守哎則，這些措施隘主要有：稗（1）在項(xiàng)目瓣監(jiān)理部經(jīng)常進(jìn)邦行監(jiān)理守則和絆監(jiān)理人員職業(yè)笆道德教育，將暗本公司制訂的疤“監(jiān)理工程師芭職業(yè)道德守則懊”、“監(jiān)理工翱程師工作紀(jì)律白”和“施工監(jiān)百理人員八不岸準(zhǔn)”張貼在罷監(jiān)理辦公室，捌以便警示監(jiān)理把人員并隨時(shí)對(duì)扒照檢查，接受扒外界監(jiān)督。懊（2）嚴(yán)禁監(jiān)澳理人員接收

26、承斑包商或設(shè)備材敖料供應(yīng)商的任礙何禮品或錢物胺，嚴(yán)禁監(jiān)理人霸員私下接收承礙包商、材料供靶應(yīng)商的宴請(qǐng)，斑眼睛監(jiān)理人員頒將自己的親屬邦安排在所監(jiān)理八項(xiàng)目承包商去絆工作并領(lǐng)取報(bào)爸酬。案（3）經(jīng)常聽藹取業(yè)主和其它佰方對(duì)監(jiān)理人員頒的意見，對(duì)監(jiān)襖理人員出現(xiàn)的版不良苗頭及時(shí)懊發(fā)現(xiàn)并采取措八施嚴(yán)肅處理。隘（4）對(duì)于個(gè)按別監(jiān)理人員違罷反職業(yè)道德的鞍行為予以公開礙處罰，并報(bào)業(yè)暗主同意調(diào)離其搬工作崗位。耙（5）項(xiàng)目技吧術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及版月進(jìn)度款計(jì)量扳審查等牽涉到耙工程計(jì)量和支吧付的事項(xiàng)將建埃立逐級(jí)審檢制笆度，以便互相隘制約和監(jiān)督，搬任何單位簽字扮的這類文件不案能蓋公章報(bào)出襖。阿5、加強(qiáng)監(jiān)理笆人員的業(yè)務(wù)技澳術(shù)培訓(xùn)瓣公司人

27、力資源吧部與各管理和拌事業(yè)部配合，岸不定期舉行各邦種講座或組織芭參加培訓(xùn)班，板加強(qiáng)對(duì)各層次扮、各專業(yè)監(jiān)理扒人員的業(yè)務(wù)培伴訓(xùn)，包括最新瓣的工程建設(shè)政把策、法規(guī)，技白術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)擺，有關(guān)安全生百產(chǎn)和安全監(jiān)理白的規(guī)定，新材疤料、新工藝的挨推廣應(yīng)用等。唉針對(duì)本項(xiàng)目的跋實(shí)際我司擬對(duì)皚項(xiàng)目部技術(shù)管哀理人員作相關(guān)百技術(shù)的培訓(xùn)，癌并結(jié)合項(xiàng)目部阿的開展及時(shí)調(diào)壩整：絆6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)拔目部的監(jiān)督和暗檢查按公司按照管骯理手冊(cè)程序文頒件對(duì)監(jiān)理項(xiàng)叭目進(jìn)行監(jiān)督和按檢查。骯（1）按照哀監(jiān)視測(cè)量及工笆作成果評(píng)價(jià)程疤序?qū)?xiàng)目監(jiān)礙理部進(jìn)行內(nèi)部八考核。礙（2）由事業(yè)扒部主任工程師奧或份公司技術(shù)扳負(fù)責(zé)人主持，哎每兩月對(duì)部門搬所在地所屬項(xiàng)

28、癌目進(jìn)行一次檢啊查。對(duì)外埠項(xiàng)般目，在不違反礙項(xiàng)目所在地法安規(guī)規(guī)定的情況安下，至少每半敗年進(jìn)行一次檢罷查（其中工期巴在一年以下的罷項(xiàng)目檢查一次疤）。按照監(jiān)艾視測(cè)量及工作跋成果評(píng)價(jià)程序辦采用項(xiàng)目安監(jiān)理部檢查評(píng)半分表，每次斑檢查的內(nèi)容和昂重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目般情況確定，但耙一年內(nèi)對(duì)每個(gè)稗項(xiàng)目的檢查要扳覆蓋該表的全百部內(nèi)容。哎（3）每年1霸2月，由公司安負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)壩目進(jìn)行考核。礙按照監(jiān)視測(cè)靶量及工作成果襖評(píng)價(jià)程序采襖用項(xiàng)目部年翱度工作考核表澳。辦（4）按照擺人力資源控制柏程序?qū)景怕毠ひ勒展景戤?dāng)年下發(fā)的考昂核通知進(jìn)行考凹核，考核結(jié)果奧記錄在監(jiān)理版公司職工年度白考核表格；霸對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部骯人員每年年終敖、監(jiān)

29、理項(xiàng)目結(jié)霸束時(shí)和人員中阿途離崗時(shí)進(jìn)行敖考核，結(jié)果記骯錄在人員考矮核評(píng)價(jià)表中鞍。阿（5）按照礙溝通、信息交癌流與協(xié)商管理澳程序?qū)ΡO(jiān)理伴項(xiàng)目采用顧叭客意見調(diào)查函辦和顧客意敗見調(diào)查評(píng)分表氨的形式進(jìn)行拔調(diào)查（注：此稗處顧客即建設(shè)斑單位）。由事骯業(yè)部/份公司拌安排，至少每啊個(gè)項(xiàng)目一年一拔次。伴（6）經(jīng)常聽芭取建設(shè)單位和艾其它有關(guān)方對(duì)捌監(jiān)理人員的意哀見，對(duì)監(jiān)理人挨員出現(xiàn)的問題阿及違反職業(yè)道胺德的行為及時(shí)班進(jìn)行教育和嚴(yán)稗肅處理，必要八時(shí)報(bào)經(jīng)建設(shè)單柏位同意調(diào)離項(xiàng)隘目監(jiān)理部。根哀據(jù)需要向建設(shè)霸單位發(fā)出監(jiān)八理工作整改情阿況回函。案7、公司總工挨辦及公司專家唉庫提供技術(shù)支暗持和服務(wù)班總工辦承擔(dān)對(duì)案全公司的技術(shù)藹服務(wù)

30、和技術(shù)支八持工作。公司拜辦公自動(dòng)化系吧統(tǒng)建有技術(shù)管吧理子系統(tǒng)，包矮括政策發(fā)布、扒技術(shù)文件發(fā)布版、專家?guī)旌图及咝g(shù)支持等模塊壩，為部門和項(xiàng)挨目監(jiān)理部提供伴各種類型的專拌家人選、及時(shí)案轉(zhuǎn)發(fā)各級(jí)政府鞍主管部門的各昂種最新技術(shù)政懊策和技術(shù)信息拜，還可以利用艾公司的辦公自敖動(dòng)化系統(tǒng)在互靶聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行在澳線交流和討論澳，適時(shí)解答現(xiàn)跋場(chǎng)監(jiān)理工作中笆遇到的各種問扳題。佰公司專家?guī)斓陌＜覟轫?xiàng)目所埃遇疑難技術(shù)問鞍題到解決提供背長期的技術(shù)支埃持。阿（二）技術(shù)措鞍施隘1、采用“全癌過程控制”，擺使項(xiàng)目實(shí)施過霸程時(shí)時(shí)處于受唉控百建設(shè)監(jiān)理是一巴項(xiàng)微觀性質(zhì)的唉監(jiān)督管理活動(dòng)胺，這就要求我按們采用“全過拜程控制”的工癌作方法，對(duì)

31、項(xiàng)疤目實(shí)施過程施骯行時(shí)時(shí)處處控盎制。在時(shí)時(shí)控拌制方面，將采扳用事前控制、阿事中控制和事盎后控制一系列礙措施和方法，巴保證項(xiàng)目實(shí)施氨在時(shí)間進(jìn)程上捌得到全面控制案，在處處控制奧方面，將采用俺正確分解控制巴目標(biāo)、設(shè)立控斑制點(diǎn)、施行旁板站監(jiān)理等一系百列措施和方法頒，保證項(xiàng)目實(shí)埃施在空間上得耙到全面控制。拜2、采用主動(dòng)唉控制和被動(dòng)控邦制相結(jié)合的方絆法，以主動(dòng)控拌制為主襖主動(dòng)控制是一昂種預(yù)先分析目澳標(biāo)偏離的可能盎性，并擬訂和般采取各項(xiàng)預(yù)防按性措施，使監(jiān)斑理目標(biāo)得以實(shí)懊現(xiàn)的控制方法把，而被動(dòng)控制胺是當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施笆按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)耙，對(duì)項(xiàng)目時(shí)時(shí)班進(jìn)行跟蹤，確襖認(rèn)偏差，采取佰糾偏措施的控暗制方法，這兩啊種方法對(duì)于監(jiān)板

32、理工程師都是跋十分重要的控疤制方式，我們般在監(jiān)理過程中擺，將有效地將百主動(dòng)控制和被耙動(dòng)控制緊密結(jié)跋合起來，力求佰加大主動(dòng)控制盎在控制過程中爸的比重，同時(shí)挨進(jìn)行定期、連罷續(xù)的被動(dòng)控制捌。使監(jiān)理目標(biāo)吧得以全面實(shí)現(xiàn)昂。熬3、采用程序頒化的方法，使霸監(jiān)理工作程序暗化、規(guī)范化、懊標(biāo)準(zhǔn)化扮施工監(jiān)理規(guī)皚程已規(guī)定了版監(jiān)理的工作程把序，公司在I挨SO9000氨：2000貫背標(biāo)時(shí)也已制定白了一整套監(jiān)理絆工作制度，項(xiàng)白目監(jiān)理部將根按據(jù)本工程的特?cái)[點(diǎn)和重難點(diǎn)，扮制定更為詳細(xì)般的監(jiān)理實(shí)施細(xì)邦則，從而保證笆監(jiān)理工作按規(guī)澳定的程序進(jìn)行吧，規(guī)范業(yè)主、哎施工、監(jiān)理各叭方的行為，使絆項(xiàng)目建設(shè)有條巴不紊地進(jìn)行，啊充分體現(xiàn)監(jiān)理按工作

33、水平和服稗務(wù)質(zhì)量。骯4、采用巡回傲檢查和重點(diǎn)檢盎查相結(jié)合的方傲法，對(duì)關(guān)鍵部鞍位實(shí)行旁站監(jiān)暗理扳在本項(xiàng)目監(jiān)理哎過程中，將采安用巡回檢查和埃重點(diǎn)檢查相結(jié)隘合的監(jiān)理工作霸方法，對(duì)項(xiàng)目昂實(shí)施過程進(jìn)行擺控制，監(jiān)理人爸員將每天對(duì)現(xiàn)伴場(chǎng)施工進(jìn)行巡敖回檢查，及時(shí)礙發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)昂的質(zhì)量缺陷和罷安全隱患，并罷通過口頭提醒巴、書面?zhèn)渫?、捌監(jiān)理通知、暫百停施工令等各唉種形式告知責(zé)擺任人予以糾正懊，對(duì)工程的難啊點(diǎn)和重點(diǎn)設(shè)定暗工序控制點(diǎn)，岸進(jìn)行重點(diǎn)檢查背，對(duì)于工程的癌關(guān)鍵部位，如俺原材料抽檢、埃水下混凝土澆霸灌、鋼圍堰定按位、下沉、封翱底砼澆筑、樁吧基試驗(yàn)等實(shí)行扒旁站監(jiān)理的形霸式，保證監(jiān)理阿控制的有效性瓣和真實(shí)性。挨5、

34、采用隨同擺檢查和平行檢骯查相結(jié)合的方佰法，保證監(jiān)理按工作的獨(dú)立性暗和準(zhǔn)確性唉所謂隨同檢查佰是指承包商檢疤查工程的同時(shí)襖，監(jiān)理工程師爸實(shí)行監(jiān)督和檢柏查的一種工作笆方法，而平行佰檢查則是監(jiān)理奧工程師利用一凹定的檢查或檢扒測(cè)手段，在承鞍包單位自檢的隘基礎(chǔ)上，按照氨一定的比例獨(dú)哎立進(jìn)行檢查或絆檢測(cè)的活動(dòng)。瓣監(jiān)理工程在監(jiān)拔理過程中將會(huì)百采用二種方法瓣開展監(jiān)理工作拔。本項(xiàng)目監(jiān)理捌部配備若干監(jiān)艾理所需的儀器盎、工具和設(shè)備盎，因此將根據(jù)熬工程的進(jìn)展，岸利用這些儀器敗、工具和設(shè)備半獨(dú)立地對(duì)工程耙測(cè)量、原材料凹抽檢、砼強(qiáng)度芭、構(gòu)件尺寸和搬表面質(zhì)量、管扮材壁厚、線徑般、電氣接地、把絕緣電阻等進(jìn)耙行獨(dú)立檢查，瓣保證檢

35、查數(shù)據(jù)邦的獨(dú)立性和準(zhǔn)辦確性。昂6、充分利用頒協(xié)調(diào)手段，發(fā)拌揮監(jiān)理的紐帶稗作用半項(xiàng)目建設(shè)是一白個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)巴工程，它不僅按涉及到項(xiàng)目直氨接參與者業(yè)主安、地質(zhì)勘察、背設(shè)計(jì)、施工、絆監(jiān)理，還涉及壩到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)擺、民防、環(huán)保霸、規(guī)劃、城管巴等主管部門的霸協(xié)調(diào)一致，才啊能保證工程的傲順利竣工和投暗入使用。因此癌做好組織協(xié)調(diào)礙將是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理扳目標(biāo)的一個(gè)重跋要手段，監(jiān)理伴工程師應(yīng)充分瓣運(yùn)用這一技術(shù)捌手段，發(fā)揮監(jiān)斑理在項(xiàng)目建設(shè)捌中的紐帶作用哀，從而保證監(jiān)巴理工作質(zhì)量。傲（1）監(jiān)理與傲業(yè)主的有效配稗合翱工程的順利進(jìn)岸展，有賴于參芭與建設(shè)的各方傲之間的緊密配跋合。監(jiān)理工程跋師應(yīng)秉承一貫拜的優(yōu)良傳統(tǒng)，拔敬業(yè)愛業(yè)，孜暗

36、孜不倦地為業(yè)柏主提供優(yōu)質(zhì)服傲務(wù)。在業(yè)主、跋承建商的利益版處理上，堅(jiān)持熬按合同辦事，暗在公開公正公板平的基礎(chǔ)上堅(jiān)埃決維護(hù)業(yè)主利斑益。斑建立與業(yè)主工按地代表的密切俺聯(lián)系，提高現(xiàn)扮場(chǎng)協(xié)調(diào)效率，敖監(jiān)理工程師應(yīng)昂主動(dòng)與業(yè)主保版持密切聯(lián)系，胺建立簡潔高效哎的溝通形式，懊確保信息傳達(dá)鞍和指令正確執(zhí)扮行。阿熟悉業(yè)主的內(nèi)按部工作流程，絆與各專業(yè)工程稗師之間建立良霸好的合作關(guān)系礙，主動(dòng)協(xié)助業(yè)翱主做好管理工哀作。對(duì)于業(yè)主熬管理中存在的懊可改進(jìn)的地方隘，以適當(dāng)方式矮向業(yè)主提出建背議。按（2）建立與傲承包商的有效翱配合瓣主動(dòng)與承包商邦進(jìn)行事前溝通敗，在第一次工擺地會(huì)議上，進(jìn)絆行監(jiān)理交底，俺宣布監(jiān)理工作扮程序、工作制巴度

37、、配合要求奧等管理制度，皚使監(jiān)理工作得般到他們的理解耙、配合和支持耙。盎牢固樹立“一安監(jiān)二幫”的管艾理理念，在堅(jiān)跋持“以我為主澳”的工作方式岸的同時(shí)，為承伴包商及時(shí)提供隘各種周邊條件熬，使他們的工背作得以順利開啊展。扒必要情況下，扮幫助承包商進(jìn)挨行內(nèi)部診斷，氨找出其內(nèi)部管安理中存在的問藹題，幫助他們佰改進(jìn)工作，提癌高施工管理水唉平。半根據(jù)ISO9按000：20懊00文件要求熬，建立定期回矮訪制度，征求襖承包商對(duì)監(jiān)理胺工作的意見，擺不斷改進(jìn)監(jiān)理哀服務(wù)態(tài)度。盎（3）建立與壩周邊單位的有芭效配合霸監(jiān)理工程師在絆進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，藹應(yīng)盡快熟悉各皚周邊單位的具哎體情況，迅速把與他們建立關(guān)稗系，做好宣傳壩解釋，

38、取得他俺們的理解和支傲持。阿在可能情況下稗減少施工對(duì)周搬邊單位的干擾昂，在出現(xiàn)情況阿時(shí)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行吧協(xié)調(diào)，妥善解傲決出現(xiàn)的問題扒。擺建立定期回訪胺制度，征求周頒邊單位的意見叭，不斷改進(jìn)現(xiàn)板場(chǎng)管理水平，白監(jiān)理良好的鄰稗居關(guān)系。跋加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)、柏安監(jiān)、城管等霸主管部門的聯(lián)氨系，及時(shí)協(xié)調(diào)扳和解決這些部巴門與本項(xiàng)目施埃工有關(guān)的技術(shù)邦和行政問題。暗加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各承懊包商之間的協(xié)笆調(diào)，使各承包稗商在統(tǒng)一的現(xiàn)半場(chǎng)管理和進(jìn)度矮計(jì)劃下開展各把自施工，合理凹安排工序，使癌各承包商的施版工在連續(xù)、均爸衡、協(xié)調(diào)的狀啊態(tài)下進(jìn)行。芭加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各專辦業(yè)之間的協(xié)調(diào)爸，防止各專業(yè)瓣交叉施工導(dǎo)致捌的返工、窩工把，同時(shí)也應(yīng)防哎止各專業(yè)交叉藹

39、施工形成薄弱版環(huán)節(jié)或空白點(diǎn)板。哎7、運(yùn)用信息敖管理手段，對(duì)翱項(xiàng)目進(jìn)行控制拌和分析捌在項(xiàng)目的監(jiān)理奧過程中，不僅敗要注意工程實(shí)扒體形成過程中傲的質(zhì)量、進(jìn)度皚、投資和施工絆安全的控制，案同時(shí)要注意收敗集、整理、保吧存反映工程實(shí)拜體真實(shí)情況的疤信息資料，監(jiān)耙理工程師將利阿用這些信息資百料對(duì)工程進(jìn)度擺、質(zhì)量、投資安和安全文明施叭工進(jìn)行控制和拌分析，而且這皚些信息資料的頒一部份將根據(jù)阿法規(guī)要求作為懊承建檔案歸檔邦。在許多項(xiàng)目皚建設(shè)過程存在佰工程實(shí)體已完霸成并交付使用奧，但承建檔案懊歸不了檔的現(xiàn)百象。因此，監(jiān)懊理工程在履行凹自己的職責(zé)、吧為業(yè)主提供良扳好的監(jiān)理服務(wù)斑時(shí)，一定要充啊分動(dòng)用信息管稗理的手段和方案

40、法，做好以下疤工作，確保監(jiān)埃理的工作質(zhì)量壩。哎（1）監(jiān)理工藹程建設(shè)監(jiān)理信八息系統(tǒng)，監(jiān)理氨工程師借助于盎監(jiān)理信息系統(tǒng)半更完整、更準(zhǔn)瓣確、更統(tǒng)一地熬收集、整理和安保存工程數(shù)據(jù)埃，同時(shí)使用監(jiān)笆理信息系統(tǒng)對(duì)挨工程管理進(jìn)行拌分析、預(yù)測(cè)和壩決策，并使監(jiān)稗理信息系統(tǒng)成熬為與外界溝通挨的渠道。矮本工程監(jiān)理信擺息的管理將采班用清華斯維爾巴SW200啊0 工程建設(shè)俺工程監(jiān)理管理耙系統(tǒng)V6.0凹，通過該系巴統(tǒng)，監(jiān)理工程澳師可以借助計(jì)矮算機(jī)對(duì)工程進(jìn)辦度、質(zhì)量、造伴價(jià)進(jìn)行控制和跋分析，對(duì)合同絆和工程信息進(jìn)氨行管理，充分拜發(fā)揮信息流的案作用，提高工挨作效率和監(jiān)理哀服務(wù)質(zhì)量。藹（2）準(zhǔn)確及柏時(shí)地收集、整傲理、保存有關(guān)敖工程

41、建設(shè)的各絆類信息資料，澳隨時(shí)掌握工程哀進(jìn)展及存在的懊各種問題，通拔過這些信息資般料對(duì)工程進(jìn)度鞍、質(zhì)量、投資傲和安全文明施背工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控氨制和分析，并爸及時(shí)向業(yè)主提昂交有關(guān)監(jiān)理報(bào)頒告。擺督促和檢查承氨包商及時(shí)收集傲、整理、保存頒好工程項(xiàng)目的百技術(shù)資料。捌協(xié)助業(yè)主收集哀、整理、保存拌工程有關(guān)資料半。熬根據(jù)城建檔案拜歸檔要求，審氨查承包商的歸邦檔資料，提出搬審查報(bào)告，協(xié)傲助業(yè)主整理歸稗檔資料，完成瓣自身歸檔資料百，確保項(xiàng)目資佰料的順利歸檔版。稗（三）合同措哀施敗1、重視合同斑管理，提高監(jiān)斑理工作質(zhì)量熬合同是工程建矮設(shè)順利進(jìn)行的半基礎(chǔ)和保障，昂也是監(jiān)理工程半師進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)頒理的依據(jù)，因版此監(jiān)理工程師笆應(yīng)

42、充分運(yùn)用合俺同這一有力工背具，對(duì)工程質(zhì)跋、進(jìn)度、投資啊及安全進(jìn)行有挨效控制，確保八監(jiān)理工作的質(zhì)敖量。澳2、從招標(biāo)工八作入手，協(xié)助笆業(yè)主選擇高素藹質(zhì)、有實(shí)力的稗合作伙伴扮積極協(xié)助業(yè)主哀做好招標(biāo)工作板，選擇高素質(zhì)奧的承包商和有翱實(shí)力的供應(yīng)商芭，是對(duì)監(jiān)理工耙作質(zhì)量保證的唉有力支持，因瓣此監(jiān)理工程師埃應(yīng)積極協(xié)助業(yè)凹主做好招標(biāo)策壩劃，做好招標(biāo)礙文件的編制、邦發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、耙評(píng)標(biāo)、定標(biāo)一白些列工作，選罷擇高素質(zhì)、有壩實(shí)力的合作伙藹伴。哎3、重視合同鞍商簽工作，為笆過程控制創(chuàng)造扮良好條件辦協(xié)助業(yè)主做好拜施工合同及設(shè)叭備供貨合同的柏商簽工作，使版訂立的合同遵伴守國家法律和般行政法規(guī)，遵鞍循平等互利、跋協(xié)商一致的

43、原般則，同時(shí)又充靶分體現(xiàn)業(yè)主方翱的權(quán)益，合同敖條款應(yīng)具有嚴(yán)版密性、全面性百和合理性，避耙免在合同條款凹中出現(xiàn)模棱兩岸可的詞語和歧岸義，減少因合絆同條款理解不靶同造成的糾紛傲，合同條款應(yīng)哎對(duì)監(jiān)理工程師挨授權(quán)做出明確叭規(guī)定，使監(jiān)理芭工作有一個(gè)良瓣好的依據(jù)。壩4、加強(qiáng)總分耙包管理，為工挨程質(zhì)量提供可拌靠支持班監(jiān)理工程師應(yīng)罷充分利用合同唉分包的管理程佰序，對(duì)分包商按的資質(zhì)和能力皚進(jìn)行考察和確半認(rèn)，從而選擇矮高素質(zhì)、有實(shí)按力的分包商，擺它同樣是對(duì)監(jiān)跋理工作質(zhì)量保瓣證的一個(gè)支持伴。吧5、熟悉相關(guān)疤合同，為監(jiān)理罷工作提供合同扳依據(jù)和控制手胺段艾監(jiān)理工程師應(yīng)矮熟悉所有與工白程有關(guān)的各類懊合同，包括監(jiān)耙理合同、

44、設(shè)計(jì)壩合同、施工合伴同、設(shè)備供應(yīng)白合同、分包合澳同等，弄清合案同在工程進(jìn)度巴、質(zhì)量、投資班及安全等方面拔的條款，并運(yùn)啊用這些條款對(duì)安工程進(jìn)行監(jiān)理啊，確保監(jiān)理服半務(wù)符合監(jiān)理合哎同的要求，保骯證監(jiān)理的工作柏質(zhì)量。敖6、重視合同佰管理，保證監(jiān)霸理服務(wù)的獨(dú)立按性、公正性和藹科學(xué)性凹監(jiān)理工程師應(yīng)爸認(rèn)真檢查和詳擺細(xì)記載各方對(duì)熬合同的執(zhí)行情瓣況，當(dāng)出現(xiàn)合邦同爭議和違約跋事件時(shí)，以公盎正的態(tài)度進(jìn)行凹調(diào)查和取證，傲提出解決建議奧，既要保護(hù)業(yè)癌主的利益，又罷不傷及承包商奧應(yīng)有的利益，哀保證監(jiān)理服務(wù)暗的獨(dú)立性、公稗正性和科學(xué)性芭。班（四）經(jīng)濟(jì)措襖施埃1、加強(qiáng)考核礙，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，挨形成積極向上斑的良好風(fēng)氣鞍項(xiàng)目監(jiān)理部將

45、扮采用一定經(jīng)濟(jì)翱手段充分調(diào)動(dòng)叭監(jiān)理人員的積敗極性，不斷提澳高監(jiān)理工作水巴平和服務(wù)質(zhì)量跋，在項(xiàng)目監(jiān)理昂部施行考核制霸度，并根據(jù)考捌核結(jié)果進(jìn)行經(jīng)翱濟(jì)獎(jiǎng)罰，以達(dá)襖到鼓勵(lì)先進(jìn)、笆批評(píng)后進(jìn)的目艾的，形成積極頒向上的良好風(fēng)鞍氣。埃2、協(xié)助承包昂商建立和完善拔施工現(xiàn)場(chǎng)管理案的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制埃度拔通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰瓣制度，在承包岸商內(nèi)部，用經(jīng)拌濟(jì)手段加快工芭程進(jìn)度，提高懊工程質(zhì)量，節(jié)稗省工程投資，拜杜絕安全事故澳。俺3、嚴(yán)格執(zhí)行耙合同中有關(guān)工傲程付款的條文隘監(jiān)理工程師應(yīng)絆及時(shí)審核工程瓣款付款申請(qǐng)，翱防止因付款不傲到位而影響工岸程進(jìn)展，對(duì)于爸雙方的違約事版件，應(yīng)督促違阿約方及時(shí)糾正阿，必要時(shí)可采靶用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)笆行懲罰，以

46、促巴成違約事件得扮到糾正。拜4、搞好后勤耙保障工作，創(chuàng)叭造良好的工作辦環(huán)境扳切實(shí)解決號(hào)監(jiān)艾理人員的住宿阿、辦公、飲食襖、交通、通訊翱等各方面條件拔，為監(jiān)理人員瓣創(chuàng)造一個(gè)良好絆的監(jiān)理工作環(huán)敗境，可提高監(jiān)襖理人員積極性奧和辦事效率，艾從而不斷提高百監(jiān)理工作水平跋，保證監(jiān)理工拜作質(zhì)量。熬第三章 搬本項(xiàng)目工程重靶難點(diǎn)分析及建笆議處理措施岸第一節(jié) 本啊項(xiàng)目工程重難靶點(diǎn)分析皚根據(jù)招標(biāo)文件哎、設(shè)計(jì)圖紙及般現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)矮合我公司類似艾道路工程的施佰工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，笆對(duì)影響本工程埃施工進(jìn)度、質(zhì)霸量、投資的關(guān)搬鍵工作進(jìn)行分昂析，并在對(duì)關(guān)拜鍵工作進(jìn)行充半分理解和認(rèn)識(shí)胺的基礎(chǔ)上，明芭確施工過程中般的關(guān)鍵預(yù)控點(diǎn)襖，做好預(yù)控

47、方挨案，是全面推稗進(jìn)本工程順利壩、有序進(jìn)行的柏關(guān)鍵所在。版一、影響工程骯進(jìn)度的關(guān)鍵問昂題藹（一）合理的矮施工組織和進(jìn)跋度計(jì)劃是保證澳總工期實(shí)現(xiàn)的癌重要前提，是俺工期控制的重翱點(diǎn)啊1、本項(xiàng)目的佰施工總工期8礙個(gè)月，施工單罷位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工扮程、單位工程凹和分部分項(xiàng)工襖程按照總工期礙、年度、季度辦、月度編制好敗進(jìn)度計(jì)劃及其按工、料及機(jī)計(jì)爸劃，審查承包頒人的施工方案啊、施工工藝、斑進(jìn)度計(jì)劃、總吧平面布置情況安等，要求采用唉簡便、可靠、把經(jīng)濟(jì)、工期完耙全滿足目標(biāo)要罷求的施工方案笆、施工工藝，拌利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)啊進(jìn)行優(yōu)化，組熬織科學(xué)的流水翱作業(yè)和交叉、唉搭接施工，監(jiān)版理工程師應(yīng)對(duì)吧施工方案進(jìn)行敗嚴(yán)格審批、檢阿查

48、和調(diào)整。疤2、由于本項(xiàng)半目線路長，工矮程量大，內(nèi)容斑多；我們應(yīng)按熬照獨(dú)立性和調(diào)澳節(jié)性相結(jié)合的礙思路，對(duì)其本艾項(xiàng)目的作業(yè)作哎統(tǒng)一安排；同案時(shí)還應(yīng)周密協(xié)霸調(diào)與周邊軌道班施工等管理工柏作。胺3、加強(qiáng)施工扮組織，并投入捌足夠的機(jī)械設(shè)擺備和勞動(dòng)力是懊保證施工進(jìn)度盎的前提。優(yōu)化擺人、機(jī)組合，隘同時(shí)保證設(shè)備班的正常使用，白提高利用率，白是完成進(jìn)度計(jì)澳劃的保證。凹（二）雨季施班工扮工程將跨越雨叭季施工，施工拔可能遭遇雨季壩的嚴(yán)峻考驗(yàn)。熬同時(shí)，地表水艾易于低洼處匯斑集，浸泡路基絆。因此工程正扳式開工前，必辦須規(guī)劃好工程吧現(xiàn)場(chǎng)及周邊的隘臨時(shí)排水設(shè)施般，解決好施工柏期間的排水防扒洪問題，確保佰路基施工的順叭利進(jìn)行。

49、搬（三）征地及癌障礙物拆遷稗1、根據(jù)類似案工程施工監(jiān)理哀經(jīng)驗(yàn)，征地及扮各種現(xiàn)場(chǎng)障礙百物拆遷工作的罷進(jìn)展情況是保班證施工進(jìn)度的岸關(guān)鍵，對(duì)施工阿進(jìn)度影響嚴(yán)重?cái)　Ｔ谑┕で捌诎茧A段，監(jiān)理機(jī)絆構(gòu)將協(xié)助項(xiàng)目拔業(yè)主、政府進(jìn)奧行拆遷工作的澳組織協(xié)調(diào)，以扒便為合同工期皚的順利實(shí)現(xiàn)打罷下良好的基礎(chǔ)柏，為承包人創(chuàng)擺造良好的施工奧環(huán)境。傲2、本工程的俺拆遷工作由業(yè)襖主負(fù)責(zé)組織，哀總承包方應(yīng)積斑極參與協(xié)調(diào)本把項(xiàng)目的拆遷工翱作，部分場(chǎng)地捌的交接時(shí)間有稗所延后，監(jiān)理跋單位將督促施按工單位結(jié)合單板位工程的關(guān)鍵白線路，充分考熬慮施工計(jì)劃，埃并采取相關(guān)措阿施保證總工期百不受影響，是板本工程進(jìn)度控扒制的關(guān)鍵問題埃。背二、影響工程瓣

50、質(zhì)量的關(guān)鍵問拜題拜（一）對(duì)原材安料、構(gòu)配件的叭質(zhì)量監(jiān)控巴工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)絆量和成本與它拜所使用的材料佰、構(gòu)配件質(zhì)量柏密切相關(guān)，所擺以它們的性能唉決定著工程的芭使用性能、壽唉命和外觀。本半工程涉及路基般路面、電氣照暗明、綜合管網(wǎng)翱等工程，所需挨工程原材料耗搬量較大，只有搬通過監(jiān)理的嚴(yán)靶格監(jiān)控，才能頒做到防微杜漸絆，防范于未然巴，確保工程質(zhì)扮量。版（二）軟弱路鞍基施工質(zhì)量控版制啊本工程存在池安塘及河溝地段暗，屬特殊路基擺；根據(jù)地質(zhì)勘岸查報(bào)告，對(duì)稻俺田、池塘及河埃溝地段的淤泥盎深度大于2.拜0m，采用拋昂片塊石擠淤的矮施工方法，以半提高地基的強(qiáng)熬度，片、塊石背排淤層應(yīng)高于懊水面或淤泥層絆1m，且應(yīng)碾拜壓

51、密實(shí)；片、壩塊石短邊尺寸阿不得小于30擺cm；拋投順班序以路堤的中矮部開始，向兩暗側(cè)擴(kuò)展，從高叭向低處擴(kuò)展，熬宜采用重型壓叭路機(jī)碾壓，以癌便填石壓密，阿然后在其上鋪扮設(shè)碎石反濾層頒，厚度60c叭m，再進(jìn)行填壩土分層碾壓。矮對(duì)稻田、池塘啊及河溝地段的背淤泥深度小于皚2.0m時(shí)，白采用先清淤后啊填筑的方式處胺理。即先排干昂道路區(qū)水田及搬魚塘里地表水芭，清除掉地表捌上覆松軟土層拜和地形低洼處胺水田和魚塘里阿表層流塑軟瓣塑狀土層，并辦晾干路基；鋪皚筑級(jí)配砂礫料俺墊層，接著逐皚層回填路基、熬逐層碾壓。俺對(duì)于稻田、池版塘及河溝地段邦附近的潮濕土巴情況，先清除皚掉地表上覆的隘潮濕土，換填叭級(jí)配砂礫料墊瓣層，

52、接著逐層搬回填路基、逐版層碾壓。澳由于存在以上吧軟弱路基施工白內(nèi)容，質(zhì)量控捌制難度大，監(jiān)把理工程師應(yīng)重?cái)[點(diǎn)做好軟弱路傲基工程的質(zhì)量挨預(yù)控工作，并搬通過現(xiàn)場(chǎng)旁站八、巡視、檢測(cè)斑、成品檢驗(yàn)、耙中間驗(yàn)收和整澳體驗(yàn)收等手段矮全面監(jiān)督、檢挨查，嚴(yán)格控制暗軟弱路基工程霸施工質(zhì)量。八（三）路基路埃面施工質(zhì)量控哎制吧路基路面的施霸工質(zhì)量與道路爸的平順、耐久班性有著緊密的捌聯(lián)系，其包含安的施工內(nèi)容眾礙多，如路基的佰表土清理與壓絆實(shí)、挖方與填鞍方、路面工程巴的底基層、基拌層、路面面層翱等工程，且各扳項(xiàng)分項(xiàng)工程、鞍施工工序的施稗工質(zhì)量均對(duì)道氨路工程的總體扳施工質(zhì)量有著八決定性的影響襖。所以在工程挨施工過程中，熬監(jiān)理

53、工程師應(yīng)頒對(duì)關(guān)鍵部位、瓣關(guān)鍵工序進(jìn)行佰全過程旁站監(jiān)礙理，嚴(yán)格執(zhí)行疤旁站監(jiān)理、巡藹視檢查及工程哀中間交驗(yàn)制度按，確保工程質(zhì)佰量達(dá)到預(yù)期目礙標(biāo)。敖（四）測(cè)量的辦控制暗在道路工程的瓣建設(shè)過程中，柏為了使道路工凹程的線形、坐絆標(biāo)、高程等符敖合設(shè)計(jì)施工圖胺的要求，測(cè)量巴放線、復(fù)核工靶作需為工程施壩工開辟道路，霸提供方向，而俺且準(zhǔn)確、周密岸的測(cè)量工作不佰僅關(guān)系到工程叭是否能順利按壩圖施工，而且哀還要給施工質(zhì)盎量提供重要的敖技術(shù)保證，為爸質(zhì)量檢查等工辦作提供方法和把手段；測(cè)量也哎是計(jì)算工程量芭，投資控制的扮一個(gè)重要手段啊，所以，對(duì)施絆工測(cè)量的控制阿是控制工程質(zhì)拌量和造價(jià)的關(guān)唉鍵之一。頒（五）試驗(yàn)的氨管理盎試

54、驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)罷行工程質(zhì)量檢斑測(cè)的一種有效擺手段。這項(xiàng)工案作的目的是通皚過對(duì)某個(gè)產(chǎn)品瓣或 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ 骯工程百項(xiàng)目的檢測(cè)，耙以便根據(jù)其檢案測(cè)的結(jié)果來判岸斷 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ 扳工程敗質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)熬量是否符合現(xiàn)矮行有關(guān)技術(shù)標(biāo)敗準(zhǔn)的規(guī)定。

55、道巴路 HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ HYPERLINK /gongxue/gcjz/ 挨工程把試驗(yàn)檢測(cè)工作敗是工程質(zhì)量管敖理中的一個(gè)重捌要組成部分，百也是工程質(zhì)量骯控制評(píng)定驗(yàn)收胺的一個(gè)主要環(huán)襖節(jié)。試驗(yàn)檢測(cè)半包括對(duì)路面所昂用材料、現(xiàn)場(chǎng)扳施工參數(shù)、現(xiàn)藹場(chǎng)施工過程控扳制（承包人自翱檢、監(jiān)理抽檢案）等內(nèi)容，監(jiān)俺理工程師應(yīng)嚴(yán)半格按照設(shè)計(jì)施般工圖、驗(yàn)收規(guī)瓣范及質(zhì)量檢驗(yàn)半評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本隘工程施工過程班進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)鞍控制，故對(duì)試瓣驗(yàn)的管理工作芭也應(yīng)為影響工挨程質(zhì)量的關(guān)鍵皚問題。矮三、影響工程

56、絆投資的關(guān)鍵問邦題昂（一）把對(duì)承包人資金版使用計(jì)劃的監(jiān)安控拜為了確保承包阿人將支付的計(jì)搬量資金投入施伴工一線，進(jìn)一跋步加強(qiáng)對(duì)承包背人的資金監(jiān)管骯，除了在賬戶啊監(jiān)管和資金劃阿撥單上實(shí)行監(jiān)癌理、業(yè)主簽名叭的監(jiān)管以外，疤并要求承包人癌在資金劃撥單捌后附詳細(xì)的項(xiàng)捌目資金使用計(jì)跋劃，并由監(jiān)理百審核該計(jì)劃的隘真實(shí)性，確保襖業(yè)主支付的工藹程款項(xiàng)充分用氨于本項(xiàng)目工程澳施工；同時(shí)，拔通過資金監(jiān)管背，也可以了解凹承包人內(nèi)部的斑管理狀況，以跋保障工程的順搬利實(shí)施。拌（二）施工措霸施費(fèi)的控制艾1、道路工程壩施工條件復(fù)雜半，通常要涉及扒采取各種施工暗措施，這就要半求對(duì)施工措施挨費(fèi)進(jìn)行控制，笆以達(dá)到節(jié)約工版程投資的目的凹

57、。疤2、根據(jù)實(shí)際隘施工情況，對(duì)奧施工方案中的氨各種臨時(shí)工程跋（如臨時(shí)排水吧、臨時(shí)道路、骯基坑支護(hù)和高靶邊坡防護(hù)等工拜程）、安全文百明施工措施（靶粉塵噪聲控制頒、環(huán)保措施、笆臨時(shí)搭建等工板程）內(nèi)容進(jìn)行唉優(yōu)化，提高施哀工方案可行性巴、安全性和經(jīng)拌濟(jì)性，以達(dá)到絆控制施工技術(shù)佰措施費(fèi)的目的板。疤（三）工程變爸更的控制芭根據(jù)我公司以八往的施工監(jiān)理胺經(jīng)驗(yàn)得知，通罷常設(shè)計(jì)變更容懊易造成工程投佰資控制失控，瓣在施工過程中癌對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)耙地質(zhì)情況存在骯與地勘資料、斑設(shè)計(jì)施工圖紙暗不相符合的地礙段、或者由于敗工程現(xiàn)場(chǎng)不可般預(yù)見的，如環(huán)埃境的改變等，哀監(jiān)理工程師在凹作好詳細(xì)記錄胺的同時(shí)，應(yīng)立艾即召集工程有絆關(guān)各方共

58、同協(xié)板商處理，并加靶強(qiáng)施工處理方壩案的論證和比俺選，嚴(yán)格工程八變更程序，確疤保所采用的技鞍術(shù)處理方案經(jīng)案濟(jì)合理，達(dá)到挨控制工程變更俺費(fèi)用的目的。鞍（四）工程計(jì)靶量的控制懊結(jié)合本工程特襖點(diǎn)，監(jiān)理工程懊師應(yīng)認(rèn)真熟悉跋工程招標(biāo)文件隘范本、工程量叭清單等合同文隘件，熟練掌握埃工程計(jì)量規(guī)則澳，嚴(yán)格遵照合班同文件的規(guī)定頒，實(shí)事求是，啊準(zhǔn)確計(jì)量；計(jì)俺量中對(duì)涉及工案程數(shù)量、采用盎的依據(jù)、工程八變更手續(xù)等進(jìn)扮行嚴(yán)格審查，岸并獨(dú)立提出監(jiān)頒理審核意見供佰業(yè)主參考決策鞍。奧四、影響工程伴安全的關(guān)鍵問拜題班（一）暗挖方高邊坡控隘制把本工程道路開氨挖形成大量路捌塹巖質(zhì)邊坡，巴且邊坡高，基安本為中風(fēng)化砂壩質(zhì)泥巖，普通傲的邊

59、坡采用拱岸形網(wǎng)格護(hù)坡；拔超過15米高半的巖質(zhì)邊坡采捌用格構(gòu)肋柱設(shè)懊置錨桿錨入巖澳層處理，錨桿半為全粘結(jié)性錨板；對(duì)高邊坡的擺施工和觀測(cè)是按我們關(guān)注的重?cái)[點(diǎn)。監(jiān)理應(yīng)督霸促施工單位皚編制詳細(xì)的施懊工組織設(shè)計(jì)和扳有關(guān)安全保證奧措施并征得有敗關(guān)部門同意，氨方能施工。監(jiān)阿理單位應(yīng)要求辦施工單位嚴(yán)格癌按有關(guān)規(guī)定實(shí)礙施執(zhí)行。暗對(duì)石方邊坡，柏石方爆破應(yīng)以叭小型爆破、控昂制爆破或靜態(tài)稗破碎為主；對(duì)骯高邊坡宜采用拔綜合開挖法或辦逆作法施工。扳在接近設(shè)計(jì)坡俺面部分的開挖半，采用爆破施拜工時(shí)，應(yīng)采用按預(yù)裂光面爆破靶，以保護(hù)邊坡哀穩(wěn)定和整齊，絆爆破后的懸凸翱危巖、破裂塊傲體應(yīng)及時(shí)清除唉整修；并對(duì)坡敖頂設(shè)置排水溝拔，保證邊

60、坡安皚全。板（二）強(qiáng)夯施霸工的安全控制昂 為減少工柏后沉降及增加扮路基整體穩(wěn)定白性，設(shè)計(jì)對(duì)路拜基范圍內(nèi)填方阿高度7m的扮區(qū)域，在正常凹回填碾壓基礎(chǔ)熬上進(jìn)行強(qiáng)夯加柏固處理。強(qiáng)夯按寬度擴(kuò)展至路靶基坡腳外3m叭。強(qiáng)夯施工必骯須編制專項(xiàng)施爸工方案報(bào)監(jiān)理班審批后，方可稗實(shí)施；在實(shí)施爸過程中，注意安檢查機(jī)具的運(yùn)隘行，檢查栓掛翱重錘的鋼絲繩癌是夠構(gòu)強(qiáng)度和按是否有毛刺；傲在重錘影響范般圍內(nèi)，絕不允皚許有人員通過拜。壩第二節(jié) 搬合理化建議扳經(jīng)過多日來我耙們對(duì)本工程招昂標(biāo)文件和設(shè)計(jì)襖文件的仔細(xì)閱壩讀、理解，總版結(jié)我公司在以俺往類似工程的斑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安本工程提出以俺下相關(guān)建議供胺業(yè)主參考。胺一、召開專家暗會(huì)議審查