鄭州小區(qū)周邊四條道路項目管理策劃書

1、PAGE 崇明東灘啟動區(qū)市政道路（一期）工程（二標段） 項目管理策劃書癌鄭東新區(qū)圃田礙嘉園“四路一般橋”項目管理策劃書背鄭州地產(chǎn)集團柏都市開發(fā)有限敗公司扮路橋項目管理拔部擺2017年3罷月23日目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc16793 1.概述 1.概述襖1.1編制依昂據(jù)斑（1）絆鄭州新區(qū)圃田矮路（中原大道昂-瑞佳路岸）施工圖背設計骯文件哎；搬（2）埃鄭州新區(qū)唐莊胺路（中原大道跋-綠博大道把）施工圖壩設計澳文件俺；翱（3）案鄭州新區(qū)河溝靶王路（圃田路吧-京港澳高速襖輔道鞍）施工圖熬設計胺文件??；靶（4搬）半鄭州新區(qū)圃田暗路（圃田路霸-唐莊路敗）施工圖安設

2、計瓣文件凹；俺（巴5邦）敖鄭州新區(qū)唐莊邦路跨七里河橋耙梁工程施工圖耙設計柏文件絆；班（敗6跋）拜公司內部相關背規(guī)章制度及管辦理辦法。跋1.2編制目俺的版（百1柏）疤指導工程項目背管理有序矮高效的骯開展暗；耙（案2霸）胺針對本工程工般期緊、工作量氨大、施工組織啊復雜的特點，案通過項目策劃矮，力求充分利鞍用施工空間和盎施工資源，激骯發(fā)施工參與各邦方的積極性和斑創(chuàng)造性，在保白證施工安全和氨施工質量的前拔提下，盡可能埃加快進度，縮拜短施工工期，氨節(jié)約成本邦。2.項目概況隘2.1工程概敗況敖本項目位于埃鄭州新區(qū)圃田俺嘉園周邊岸，其范圍主要懊為挨小區(qū)周邊胺的四條規(guī)劃道礙路：半圃田路案、辦唐莊路澳、埃河溝王

3、路、后扒屯巷芭路靶和唐莊路跨七絆里河橋骯。本敗項目罷工程工期為笆180俺天（艾暫定背201佰7拌年啊4懊月1日至20靶1爸7霸年背9唉月2八7傲日）。擺本項目主要工艾程內容包括：霸新建瀝青混凝邦土道路工程、拌給耙排水（盎給、邦雨頒、骯污水）工程、傲電力工程、通胺信工程、燃氣盎工程、熱力工版程、交通工程襖、藹1座跨河橋梁挨、附屬工程（安綠化、照明工吧程）吧。其中：拔（安1頒）圃田路岸長疤1550.8礙4啊m，板工程南起中原藹大道，北至瑞稗佳路，扒紅線寬度為扒3辦0m。礙道路橫斷面規(guī)懊劃為：佰4.5m（人敖行道）+21埃m（車行道）耙+4.5m（叭人行道）瓣。擺（辦2襖）唐莊路柏長隘2208.4版

4、3啊m，懊工程南起中原骯大道，北至綠唉博大道，把紅線寬度為澳3艾0m。霸道路橫斷面規(guī)般劃為：辦4.5m（人澳行道）+21罷m（車行道）挨+4.5m（敗人行道）艾。挨（搬3吧）河溝王路靶長稗1386.1拌9翱m，拔工程西起圃田敗路，東至稗京港澳高速輔艾道半，班紅線寬度為擺3敖0m。捌道路橫斷面規(guī)昂劃為：藹4.5m（人佰行道）+21八m（車行道）瓣+4.5m（斑人行道）熬。百（斑4鞍）后屯巷路笆長般364.99柏m，矮工程西起圃田藹路，東至辦唐莊路斑，頒紅線寬度為岸25芭m。巴道路橫斷面規(guī)翱劃為：胺3.5m（人背行道）+18懊m（車行道）搬+3.5m（柏人行道）板。芭（斑5背）唐莊路跨七骯里河橋梁

5、工程白長凹244m，橋隘梁跨度布置為邦334m（氨簡支轉連續(xù)小盎箱梁）+4白34m（簡支伴轉連續(xù)小箱梁扳），引道長度哎為56m，橋敗梁寬30.6巴m。安橋梁橫斷面規(guī)熬劃為：耙0.3m（欄斑桿）+4.5班m（人行道）昂+21m（車岸行道）+4.罷5m（人行道礙）+0.3m矮（欄桿）搬。唉3瓣.施工關鍵點氨、難點及針對按措施皚本工程為新建按道路工程和橋癌梁工程，斑沿線較多為拆癌遷建筑垃圾、跋堆積的土方、班線桿、及待拆俺遷的民房凹?？傮w實施長板度約斑5.5奧公里，限定工半期為襖180天拔。具有工程量拜大，工期緊，罷施工組織復斑雜的特點。項叭目部擬采取業(yè)傲主、監(jiān)理、施奧工單位一體化按管理模式（詳靶見6

6、.1）對伴影響施工工期岸的各項因素進胺行合理的施工啊組織籌劃，傲最大限度縮減八工期，保證工扮程節(jié)點。根據(jù)案設計資料和現(xiàn)白場踏勘情況分跋析，影響本工巴程施工工期和頒施工質量的關扒鍵點有三：（罷1）板本工程施工過芭程涉及大量的捌供水、供電、疤燃氣管線和通班訊設施施工，邦必須周密籌劃氨緊密配合，以艾提高施工效率斑，加快施工進骯度；（2）哎跨七里安河橋的俺5壩#橋墩和拌6般#橋墩在水中拜施工，必須精拔心組織施工，辦保證施工質量擺和施工進度；稗（3）罷道路施工的同巴時要對圃田嘉哎園房建項目施凹工道路進行保埃通盎。搬3柏.1加強與公敗用管線單位把溝通礙配合，減少其隘施工造成的不啊利影響礙根據(jù)奧鄭東新區(qū)“四

7、把路一橋”骯設計規(guī)劃方案疤，本工程四條奧新建道路內均拌涉及供水、供隘電、燃氣耙、熱力捌管線和通訊設伴施的施工。拌招標施工單位氨只罷負責雨、污水絆管道敷設，需矮全盤考慮與電襖力、燃氣、敗熱力、把通信及給水按五八家管線單位之埃間的協(xié)調和施哎工配合。芭原則上，耙地下管線罷按先深后淺原般則實施。在靶施工單位進場岸的同時，通知疤其他五家單位扮現(xiàn)場踏查，施拌工單位盎完成道路敗雨、哎污水管道敷設伴后，隘五凹家管線單位進俺行管線敷設傲。其他五家管矮線單位進場順敖序按車行道下班管線優(yōu)先施工捌。襖在與相關管線壩單位協(xié)調及配盎合過程中，項安目部將做到以靶下幾個方面：案（擺1矮）礙對于管線施工般和案道路扒施工處于同一

8、壩作業(yè)面的情況伴，原則上讓管邦線先施工，把道路施工單位暗施工隨后跟上懊；而在工期較唉緊，無法避讓版的情況下，應霸做好與管線施安工單位的協(xié)調傲工作，大型施氨工機械盡量共氨用，減少因場岸地狹小帶來的啊矛盾。唉（安2?。┌晒芫€施工時，埃盡量為管線施靶工單位提供方板便，如供電、百供水等，并為班管線施工創(chuàng)造半良好的現(xiàn)場條芭件，促使管線半施工盡早完成艾，為本工程施敖工爭取時間。背（3）阿施工過程中統(tǒng)藹一安排，從大扳局考慮，合理埃安排現(xiàn)場施工白，確保管線施疤工和罷道路百施工有條不紊邦的進行。叭（4）礙做好本翱項目管理骯工作，絆重視邦管線施工的敗質量問題頒。擺4.項目管理爸模式 HYPERLINK l _To

9、c313227561 暗4挨.伴1組織結構把由于本項目施辦工具有工期緊矮、工程量大、俺施工密度大、芭施工組織繁雜白、施工場地芭受限把的特點，本隘項目拔分為三個吧標段巴：第一柏標段圃田路道邦路皚施工、第二俺標段唐莊路道般路氨施工；第三隘標段河溝王路頒、后屯巷路道岸路半施工。 HYPERLINK l _Toc313227563 板4安.巴2佰項目部管理架搬構及主要崗位鞍描述叭4.凹2.1 部門阿主要工作內容班主要是項目實案施過程中的進壩度控制、質量頒控制、成本控般制及相關的合胺同管理、信息百管理，并協(xié)調捌公司內各相關半部門和政府各礙職能部門。懊(1)項目立哎項階段的建設版工期和實施進拌度的執(zhí)行。氨

10、(2)監(jiān)理公佰司及各施工承捌包商的考察。伴(3)項目組白織管理機構和岸規(guī)章制度的健邦全，各專業(yè)技埃術培訓計劃的疤制定。懊(4)建設項埃目征地、拆遷哀和施工場地“凹三通一平”的骯落實。熬(5)項目施耙工組織設計的壩審定。氨(6)圖紙會壩審和技術交底唉的組織。凹(7)材料設芭備招標計劃的癌提供及材料設巴備進場日期的襖確定。半(8)施工現(xiàn)扳場勘探及測量扳放線的組織實耙施。矮(9)現(xiàn)場施擺工安全及環(huán)保挨措施的檢查落盎實。扳(10)施工胺進度計劃的審襖核及檢查。扒(11)按各俺承包合同規(guī)定熬的進度要求及邦質量要求，對昂各項工程款項阿審批及支付。氨(12)施工翱過程中的質量礙預測和動態(tài)控阿制。爸(13)工

11、程背竣工的驗收作懊組織及各項手班續(xù)的辦理。頒(14)項目按實施過程中的扳相關信息及資澳料管理。壩4.拌2.2組織架埃構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理/項目助理道路組內業(yè)組橋梁組敗項目部組織架懊構安排如上圖艾，并根據(jù)工程奧進展需要和公安司要求，做出佰適當?shù)恼{整。把4.暗2.3 主要跋崗位職責總體職責：挨1、項目經(jīng)理靶作為公司代表班，對項目實施艾過程中所有問霸題向公司負主半要責任。疤2、對項目的伴成本、工期、邦質量和安全承胺擔直接領導責皚任。傲3、定期向公扳司領導及有關矮部門提交項目哀實施的情況報半告。部門管理：案1、制定部門扒工作計劃，進俺行合理安排和扮分工，并監(jiān)控胺各項工作的進扳展情況。氨2、下屬職員翱

12、的月度、年度敖績效考核。班3、部門內部安人力資源的調拔配，職員的培皚養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展胺指導。伴4、組織召開澳項目經(jīng)理部部擺門例會。艾5協(xié)調與公司暗其他部門的工拜作。項目管理：癌1、負責建立版項目的合同管絆理體系，嚴格擺履行合同的管襖理任務，處理唉好和乙方的合氨同爭議和糾紛胺。靶2、負責合同哀金額在100罷00元以下的柏材料詢價和供熬應商的確定。阿3、審定施工白單位提交的施捌工組織設計并靶報公司工程管佰理部審查。把4、全面控制稗工程質量、進案度、成本，完罷成公司下達的藹建設任務。鞍5、嚴格執(zhí)行隘公司制定公司哎制定動態(tài)成本笆管理制度，并辦負有領導和實盎施職責。矮6、執(zhí)行公司爸發(fā)布的各項指版令，接受公司

13、昂各業(yè)務部門的阿指導、檢查和癌督促。吧7、負責工程氨實施中的綜合壩協(xié)調工作。傲8、負責組織笆項目驗收工作叭。叭9、完成領導阿安排的其它工暗作。 HYPERLINK l _Toc313227564 邦4.阿3耙項目管理制度氨主要規(guī)章制度捌列表：頒（靶1霸）扮業(yè)主、監(jiān)理、敗施工單位一體岸化管理制度拌（氨2懊）佰創(chuàng)建綠色環(huán)保跋節(jié)約型工地管叭理制度凹（爸3暗）伴施工進度控制柏管理制度胺（辦4把）伴施工質量控制氨管理制度拜（挨5暗）把施工成本控制八管理制度鞍等等 HYPERLINK l _Toc313227566 邦4.靶3疤.半1業(yè)主、監(jiān)理百、施工單位一癌體化管理制度拔（背1按）頒業(yè)主、監(jiān)理、哎施工單

14、位每周搬召開一次例會胺，扳與會三方對每拜周施工的安全凹、質量、進度百、內業(yè)資料等把方面出現(xiàn)的問案題進行討論，唉使施工單位能捌夠不斷改進和哎提高施工工藝壩、施工組織和搬施工效率，以案便同時實現(xiàn)業(yè)爸主、監(jiān)理、施矮工單位三方的敖項目管理目標瓣；皚（伴2罷）八施工單位將其拌制定的關于質邦量管理、安全擺文明施工管理昂、進度管理、罷測量管理、綠叭色環(huán)保節(jié)約工埃地管理的規(guī)章捌制度呈送給業(yè)佰主和監(jiān)理單位搬，業(yè)主和監(jiān)理凹單位對這些規(guī)挨章制度提出修熬改意見；叭（藹3懊）定期或隨機案對啊施工單位百的施工質量、疤施工安全、施背工進度、綠色按環(huán)保節(jié)約等進癌行檢查評比搬，制定獎懲制拌度邦； HYPERLINK l _To

15、c313227567 拜4.斑3半.2創(chuàng)建綠色佰環(huán)保節(jié)約型工佰地管理制度板（1）、成立敖由項目經(jīng)理負邦總責，各骯施工壩單位負責人以跋及項目部相關懊職能部門管理跋人員參與的開拌展綠色施工（啊節(jié)約型工地）辦創(chuàng)建活動領導壩小組；挨（2）、現(xiàn)場矮入口處設置公芭示牌，按“四隘節(jié)一環(huán)?！币记?，提出本工版程的節(jié)能、節(jié)絆水、節(jié)地、節(jié)拌材和環(huán)境保護把的目標以及相案應的措施；癌（3）、節(jié)能斑管理：跋隘施工區(qū)、生活熬區(qū)、辦公區(qū)分靶路供電、分區(qū)鞍域設置、分別佰計量。盎哀優(yōu)先使用國家皚、行業(yè)推薦的絆節(jié)能、高效、埃環(huán)保的施工設稗備和機具，禁癌止耗能超標機埃械進入施工現(xiàn)背場。搬背合理配置各類艾用能設備，辦敖公、生活和施巴

16、工現(xiàn)場全部采柏用節(jié)能照明燈靶具，宿舍生活八照明配置限流翱裝置。凹拜使用能效比高傲的用能用電施頒工設備，合理笆安排工序降低俺能源消耗。襖在施工區(qū)、生礙活區(qū)、辦公區(qū)拌顯眼位置張貼礙“離開時關閉跋電源”等節(jié)能壩標語。安（4）、節(jié)水扳管理：笆敗施工區(qū)、生活盎區(qū)、辦公區(qū)分背路供水、分區(qū)百域設置、分別捌計量。八伴提高用水效率班,現(xiàn)場供水管阿網(wǎng)布置合理,斑本工程施工區(qū)板、生活區(qū)、辦半公區(qū)全部采用跋節(jié)水型產(chǎn)品。艾斑在施工區(qū)、生氨活區(qū)、辦公區(qū)靶顯眼位置張貼拜“隨手關閉水按龍頭”等節(jié)能敖標語。擺（5）、節(jié)材霸管理：澳矮合理組織施工稗工序，最大限岸度降低工程材靶料的使用量。疤瓣建立各類材料伴使用臺帳，要鞍求數(shù)據(jù)真實

17、、班正確。按捌加強過程管理襖，降低管材、埃鋼材、木材、拔膠凝材料、瀝邦青材料等主要矮材料的損耗率盎。癌奧在施工區(qū)、材絆料倉庫的顯眼翱位置張貼“降哎低損耗，節(jié)約霸原材”等節(jié)材案標語。瓣（6）、節(jié)地按管理：哎傲禁止在本工程邦使用粘土制品扳，使用混凝土唉小型空心砌塊挨、粉煤灰加氣氨砌塊等新型墻拔體材料，保護艾土地資源。靶暗科學合理布置皚施工總平面，版充分利用原有白建筑物、道路矮、場地等。減矮少占地面積，翱保護土地資源絆。熬（7）、環(huán)境傲保護管理：挨版施工現(xiàn)場辦公安區(qū)、生活區(qū)和埃施工區(qū)水土污熬染控制：食堂骯設隔油池，并安及時清理；設罷置臨時廁所化背糞池并做抗?jié)B頒處理；施工產(chǎn)巴生的廢水必須擺經(jīng)過沉淀池變

18、氨清后才能排入佰附近的溝浜或罷河道。案鞍施工區(qū)揚塵污絆染控制：根據(jù)礙施工場地布置皚情況安排足夠哀的撒水車；在奧進去施工區(qū)域絆的門崗設置洗隘車槽；安排人啊員清掃施工區(qū)骯域內的運輸要岸道。保證施工吧區(qū)域空氣質量擺達到有關標準凹。把拜施工區(qū)光污染鞍控制：合理布昂置施工區(qū)域內般的燈光，減少安大功率燈光的叭使用；合理安捌排施工，減少翱夜間施工燈光傲對附近居民的岸影響；采用光板線柔和的新型百節(jié)能燈具，減搬少燈光的刺激百作用。阿（8）、綠色柏施工（節(jié)約型芭工地）創(chuàng)建活霸動領導小組將稗定期和隨機對拜各工區(qū)的辦公叭區(qū)域、生活區(qū)熬域和施工工地皚進行“四節(jié)一凹環(huán)保”各項措佰施的落實情況熬進行檢查，并八定期公布檢查壩

19、結果，對相關暗個人和集體進瓣行獎勵和處罰敖。 HYPERLINK l _Toc313227565 敖4.盎3疤.跋3伴施工進度控制扒管理制度霸(1)凹由監(jiān)理組織召拌開進度協(xié)調擴隘大會議，明確佰工期控制的目搬標，落實工期安控制責任，公邦布工期控制的白管理方法等。捌施工挨單位項目經(jīng)理阿簽署保證“保岸質保量按期”絆完成節(jié)點任務壩的“責任狀”耙。背(2)壩施工單位拔按照上報的詳阿細的進度計劃哎，實施進度管隘理控制，并加胺大管理的深度般，擴展至班組扳上，擴展到每笆一道工序上。埃發(fā)現(xiàn)偏差，及扳時分析、糾正把和霸做稗出調整。叭施工單位耙必須制定相應捌的趕工措施，絆并積極落實執(zhí)瓣行。百(3)唉每周結合工程把例

20、會，重點對背進度扳做爸出分析，針對斑存在的進度偏案差，拌業(yè)主絆、監(jiān)理提出要巴求或指令。每笆月根據(jù)具體情爸況，召開一次耙進度協(xié)調會議案，對進度擺做癌出協(xié)調、調整拔和部署。柏(4)頒針對工期延誤霸，八施工單位邦應按監(jiān)理的程澳序報審、審批熬。針對工期調背整，必須得到般監(jiān)理、業(yè)主的頒認可和批準。靶(5)擺工程進度的考敗核辦法埃:艾擺周進度出現(xiàn)延敗誤，在每周例伴會上壩做哀出提示或提出暗警告。連續(xù)兩搬周進度出現(xiàn)延背誤，對鞍施工單位暗做扳出經(jīng)濟處罰，哀按延誤工期處敖罰1000元岸/天。拜敗月進度出現(xiàn)延爸誤，且本月內安無具體的趕工背措施或措施不斑力，對擺施工單位骯做邦出經(jīng)濟處罰，拔按延誤工期處案罰2000元啊

21、/天。埃擺連續(xù)兩個月進扮度出現(xiàn)重大延熬誤，且礙施工單位敗對工期延誤負昂有重大責任的笆，白業(yè)主鞍、監(jiān)理有權安做八出調換搬施工扳單位項目經(jīng)理絆的決定。頒叭監(jiān)理根據(jù)具體班進度情況，有俺權對施工笆單位擺在進度延誤方拌面的經(jīng)濟處罰靶。 HYPERLINK l _Toc313227566 扒4.版3奧.稗4芭施工質量控制奧管理制度奧(1)吧所有進場設備艾、原材料按照板規(guī)定程序報驗熬、報審。安(2)唉原材料見證取擺樣抽檢試驗，懊監(jiān)理按一定規(guī)巴定獨立進行平懊行檢測。建立背原材料完善試阿驗臺帳。哀(3)安所有分包單位藹，按照程序和暗有關規(guī)定報審般。叭(4)哀所有管理人員氨，按照程序和柏有關規(guī)定報審跋。邦(5)扒

22、所有特殊作業(yè)絆人員，按照程笆序和有關規(guī)定艾報審。挨(6)搬所有的施組或稗專項方案，必澳須事前按照程唉序和有關規(guī)定傲報審。柏(7)扒模板、支架工頒程等必須由總阿包單位組織驗扮收，合格后才辦允許使用。霸(8)鉆靶車、吊機等大礙型異地安裝的班機械設備，必骯須由機械檢測凹中心重新檢測礙，合格后才允埃許掛牌使用。疤(9)澳所有分項工程邦、工序（隱蔽啊工程）的驗收翱，在施工單位胺自檢合格的基胺礎上，按照程隘序和有關規(guī)定扳報驗，監(jiān)理組白織檢查驗收，暗合格后才允許案進入下一道工靶序施工。熬(10)扮所有施工資料礙臺帳暗必須半完整，齊全，邦整潔，表式符叭合規(guī)定要求，埃工程資料與工啊程保持同步。敗(1埃1罷)扮所

23、有節(jié)點驗收靶按照規(guī)定、要敖求和程序進行癌。癌(1襖2扳)熬所有分部工程敖驗收，按照程敖序由監(jiān)理組織氨進行。埃(1板3啊)吧過程巡視檢查爸發(fā)現(xiàn)存在的各拜種質量問題，壩應及時按照監(jiān)辦理指令完成整敗改并及時回復搬。俺(1拜4懊)伴檢查驗收中發(fā)頒現(xiàn)存在的各種昂質量問題，應頒及時按照監(jiān)理矮指令完成整改埃并及時回復艾。霸(鞍15八)按質量隱患應及笆時上報或通報瓣，并協(xié)商及時哀予以解決，禁拌止隱瞞不報或鞍擅自處理。頒(安16傲)耙質量事故應按背規(guī)定、要求和俺程序及時上報白或通報，并按伴規(guī)定、要求和耙程序及時予以百解決處理，禁唉止隱瞞不報或壩擅自處理。吧(版17拌)拌質量缺陷應及壩時上報或通報佰，并協(xié)商及時拔

24、予以解決，禁扒止隱瞞不報或皚擅自處理。癌(阿18爸)伴堅持高質量召瓣開每周的工地礙例會，組織、哎協(xié)調和解決工半地施工中存在澳的各種問題。礙(安19傲)澳堅持安全監(jiān)控辦員安全監(jiān)控上按崗制度，確保熬作業(yè)面尤其是盎存在重大風險艾的作業(yè)項目的笆不間斷監(jiān)控。哀(2翱0疤)埃解決針對工地案存在問題而需頒要召開的各種哀專題會議。壩(2凹1扮)氨做好各種工程笆資料的管理工奧作。捌(霸22矮)鞍竣工初驗按照艾程序由監(jiān)理組骯織進行。 HYPERLINK l _Toc313227565 扮4.吧3絆.巴5拜施工成本控制背管理制度把（按1佰）八實施嚴格的施唉工進度款叭審核工程進度般款的結算是指斑施工單位完成笆合同文件

25、要求伴的某分項工程艾任務以后，向霸甲方辦理工程班價款數(shù)額的計佰算。在工程進柏度款結算時，俺應執(zhí)行嚴格的骯審核工作：扒艾做好現(xiàn)場核查斑。在施工進度版款結算時，八項目傲管理人員必須俺做好對各分項瓣工程的檢查與斑核對工作，并扳嚴格審查工程挨量計算是否準安確，設備及材阿料的調價是否吧存在依據(jù)等，鞍以實現(xiàn)工程進安度款結算的準扳確性與合理性艾；笆笆應堅持按合同巴辦事。實行工柏程合同包干的案工程，應在合矮同規(guī)定的包干傲范圍以內結算胺工程進度款。艾而對于包干范白圍以外的設計矮變更、材料及俺設備價格調整挨、各種情況引叭起的造價變化吧等因素，在工拌程進度款結算壩時均應嚴格按爸照合同規(guī)定，扮以及相關政策伴要求并根據(jù)

26、施隘工方和甲方所敖簽證的資料據(jù)般實計算。扒（案2笆）稗嚴格控制工程氨設計變更半項目按管理人員應嚴昂格控制施工階叭段的設計變更半，以避免因設挨計變更而擴大稗建設規(guī)?；蛱岚靖呓ㄔO標準，稗從而導致工程岸造價的不可控凹制。盎除屬于設計原罷因、材料供應耙、施工中遇到藹一些必須處理盎問題（如對不板良地質處理）埃,以及由于客艾觀情況變化需安要變更局部設傲計以外，其它埃方面均不得辦板理設計變更。隘對于必須變更鞍的，應先進行斑工程量及造價啊增減分析，經(jīng)辦過甲方同意以艾后，方可進行佰設計變更。對氨于因設計變更礙所造成的造價辦波動也應嚴格罷控制，以防止佰施工單位高估皚冒算，造價變澳更文件也應經(jīng)白過設計單位簽擺證及甲

27、方審查按通過后，才可拔調整工程變更礙價款。工程變翱更價款的確定翱原則，主要有矮以下幾個方面邦：扳盎設計變更工作伴在工程量表格澳中，有同種工叭作內容的單價佰時，應以該費藹率計算變更工藹程費用唉；暗如工程量表格霸中雖然列有同把類工作的單價啊或價格，但對擺具體變更工作吧不適用時，應把在原有價格的疤基礎上制定新疤的合理價格。拔5.癌工程項目管理 HYPERLINK l _Toc313227561 挨5襖.1隘管理目標挨（1）質量目昂標：一次驗收絆合格，爭創(chuàng)案優(yōu)良工程敗。分部分項工疤程一次驗收合辦格率達到10隘0%奧。笆整個工程質量巴達到工程備案礙制驗收要求，盎同時通過有關啊政府職能部門岸的驗收。皚（2

28、）安全目敖標：杜絕死亡敗、重傷等安全凹事故的發(fā)生，吧確保該工程被辦評為區(qū)安全標班化工地。絆（3）文明施癌工目標：爭創(chuàng)搬市級文明工地白。氨（4）工期目埃標：計劃于2背01笆7昂年阿4頒月1日開工，斑201佰7拌年敗9拔月2壩7哎日完工，總工耙期背180癌天。癌5.2現(xiàn)場管扒理絆（1）凹施工捌單位進場前，拔必須及時向監(jiān)安理申報。申報癌內容包括：佰施工拔單位報審表拌、施工皚單位營業(yè)執(zhí)照翱（復印件）班、施工搬單位資質等級唉證書（復印件柏）安、拌安全生產(chǎn)許可盎證（復印件）拜、搬同類工程業(yè)績鞍證明材料（復半印件）半、暗項目組織機構拔圖及人員名單哎（含聯(lián)系方式八）鞍、拌項目經(jīng)理資格扮證書、職稱證巴書、身份證

29、（奧復印件）傲、跋技術負責人資挨格證書、職稱笆證書、身份證昂（復印件）隘、白專職安全員資霸格證書、職稱扳證書、身份證哎（復印件）艾、八特殊工種上崗耙證書（復印件骯）礙等挨。扮（啊2板）安施工跋單位必須服從熬業(yè)主擺、監(jiān)理的管理皚，服從指揮和吧工作安排，并瓣按照跋業(yè)主骯、監(jiān)理的部署扒和要求，保質拔、保量、保進藹度地完成各項擺施工任務。挨（靶3稗）邦施工搬單位一切施工癌活動，必須遵胺循監(jiān)理的工作熬程序。百（巴4稗）耙施工靶單位應妥善保般管好自己的人鞍員、設備、機柏具等，妥善解捌決好民工、職絆工的食宿、勞靶動保護等基本斑條件。啊施工般單位應加強對懊民工、職工的澳管理，文明施凹工，并承擔全背部的管理責任

30、芭。背（八5熬）案施工頒單位必須遵守安各項安全生產(chǎn)擺法律、法規(guī)以柏及各種管理規(guī)白章制度，并承吧擔由自身原因啊引起的全部違唉規(guī)責任。按（背6跋）擺施工暗單位必須按圖哀施工，遵守各叭項工程質量管暗理的法律、法骯規(guī)、標準、規(guī)阿范等，并承擔笆由自身原因引笆起的全部違規(guī)辦責任。壩（骯7辦）挨根據(jù)進度要求笆，唉業(yè)主、監(jiān)理奧有權要求埃施工扒單位增加人員爸、物資等投入笆，增加管理投柏入，以確保進昂度目標的實現(xiàn)傲。芭（扒8案）翱結合本工程實案際情況，為確扳保進度目標，爸施工鞍項目的進度、吧安全、質量等邦目標應層層分哎解并直接落實懊到位，百業(yè)主邦、監(jiān)理據(jù)此制安定相關的獎罰百措施。扒（背9版）拔監(jiān)理組織的工吧序質量

31、（隱蔽版工程）、分部耙、分項工程的凹檢查驗收工作笆。在施工過程奧中，對監(jiān)理巡骯視檢查發(fā)現(xiàn)的芭問題，笆施工單位懊必須及時予以敖糾正。埃（1藹0拌）岸嚴禁瓣施工艾單位將工程項啊目層層轉包，岸一旦查實版，稗業(yè)主把有權停止付款啊直至清退出場唉。 HYPERLINK l _Toc313227568 皚6.質量管理翱及施工過程控白制 HYPERLINK l _Toc313227569 隘6耙.1半質量管理的方敗針、目標把嚴格實行工程吧質量一票否決拜權.樹立“質案量第一，預防敗為主”的指導鞍思想，堅持“鞍PDCA耙”的循環(huán)工作奧方法，不斷改巴進過程控制，巴嚴格貫徹執(zhí)行皚建設部和我公霸司有關建設工柏程質量管理

32、辦案法和質量保證凹措施，開展工頒程質量管理活懊動，創(chuàng)建優(yōu)質把工程。 HYPERLINK l _Toc313227570 胺6敖.2鞍質量管理網(wǎng)絡壩建立一套由公版司各職能部門扳到項目部的一岸體化質量管理耙體系拜。稗由公司總部對按項目部進行統(tǒng)霸管，公司各職扒能部門對項目案部各職能層進傲行分管，全面氨控制施工質量靶。監(jiān)督、檢查公司工程部項目經(jīng)理主管負責公司總工程師指導工作總經(jīng)理全面負責成本部內業(yè)組路橋工程師配合比材料復試、送樣管理試驗員技術復核、分項工程驗 收質量員預算員技術員采購合同保管合價技術質量措施制定內業(yè)資料整理資料員 HYPERLINK l _Toc313227571 耙6隘.3扒工程質量

33、控制胺關鍵部位及控礙制方法熬（1）靶施工各階段質伴量控制措施胺事前般控制階段 凹事前按控制是在正式凹施工活動開始皚前進行的質量瓣控制，達到防般范于未然的目瓣的。稗首先頒，背對于選用的主安要材料項目部背、監(jiān)理單位督瓣促施工單位罷及時送檢，確般認產(chǎn)品質量符盎合規(guī)定后才可扳投入施工使用懊；事中控制階段埃事扒中控制是指在藹施工過程中進藹行的質量控制昂，是貫穿整個熬施工全過程的熬常規(guī)工作，是斑質量控制的核班心階段。藹項目部敖、監(jiān)理單位俺定期對施工質白量進行全面抽懊檢，確保全面巴把關懊；凹對產(chǎn)生交叉施吧工的各工序之斑間，疤監(jiān)理單位、施啊工單位扳在施工前做好案前期工序的檢八查工作，對達澳不到質量要求艾的工序

34、堅決整擺改后才能交付壩下道工序施工熬。事后控制階段八事拔后控制是指對拌施工過的工序哎進行質量控制拔，并按規(guī)定的扳質量評定標準唉和辦法，對完壩成的單項工程辦進行檢查驗收扒。襖項目部、監(jiān)理版單位、施工單伴位氨整理所有的技頒術資料并編目絆、建檔搬。骯（2）耙 隱蔽工程的霸質量保證措施胺保證隱蔽工程凹質量的關鍵，柏在于健全各項胺工程質量檢查跋和驗收制度，壩并切實予以執(zhí)搬行。骯隱蔽工程在完罷成上述工序后板，現(xiàn)場監(jiān)理工熬程師檢查驗收瓣，做好驗收記捌錄、簽證及資疤料整理工作。矮檢查未獲監(jiān)理耙工程師驗收通盎過者，必須返拜工重做，否則熬不得進行下道八工序的施工叭；把隱蔽工程必須辦有嚴格的施工翱記錄，將檢查盎項目

35、、施工技跋術要求及檢查鞍部位等項填寫拌清楚，記錄上皚必須有技術負班責人，質量檢俺查人簽字。氨（3）翱經(jīng)濟獎懲措施巴：骯在施工過程中扒，保證每個環(huán)熬節(jié)質量符合要熬求，若達不到翱約定的質量標般準，八要求施工單位氨無條件返工、隘修理直至達到拌標準。 HYPERLINK l _Toc313227571 百6凹.扒4施工過程控拜制?。?）工程開辦工后，每周召斑開工程例會，埃解決每周施工辦中出現(xiàn)的施工澳質量問題罷；?。?）召開非笆定期會議熬，解決施工過扒程中出現(xiàn)的質般量問題靶；拔（3）定期檢藹查半；礙（4）每日巡板查拜。 HYPERLINK l _Toc313227572 7.成本管理 HYPERLINK

36、 l _Toc313227573 柏7靶.1奧成本管理依據(jù)背（1）招投標拔文件、設計文皚件佰（2）熬施工翱合同靶（3）目標成般本 HYPERLINK l _Toc313227574 般7懊.2凹成本管理目標藹在保證施工安跋全和施工質量啊的前提下，減半少各項支出，罷爭取經(jīng)濟效益版最大化。 HYPERLINK l _Toc313227575 半7氨.3俺成本管理內容拌（1）按照公懊司及項管部的班成本管理要求澳執(zhí)行，實行目敖標成本制度，佰月結成本制度頒，月度成本分背析制度，編制扮月結成本分析啊表等。敗（2）加強對胺工程成本的控靶制，將成本控傲制“全員化、埃全過程化”，襖并針對本工程凹為綜合單價合辦同

37、的特點，項癌經(jīng)部重新對圖瓣紙工程量進行盎復核。板（白3半）合同實施前艾，應進行合同暗交底。 HYPERLINK l _Toc313227580 鞍8.安全、文胺明施工管理 HYPERLINK l _Toc313227581 半8佰.1鞍安全、文明施拔工管理目標罷（1）安全施俺工目標：柏杜絕因工傷亡拜事故，無重大拌設備、人員、癌交通、消防澳、管線礙事故，因工負埃傷頻率控制在骯0.6以下阿。霸達到安全“創(chuàng)艾安工程”、“拔達標工地”的安標準，爭創(chuàng)市柏級文明工地。耙（2）靶文明施工目標暗嚴格按照按鄭州岸市有關建筑工唉程施工現(xiàn)場標板準化管理規(guī)定礙組織現(xiàn)場施工哎，施工現(xiàn)場必敗須做到“二通敗、三無、五必氨須

38、”基本標準伴，確保無重大耙管線事故，深百入開展標化工疤地活動。 HYPERLINK l _Toc313227582 芭8柏.2 翱安全生產(chǎn)管理礙網(wǎng)絡公司安全管理部項目經(jīng)理項目安全主管公司委派安全總監(jiān)一標段二標段三標段監(jiān)理單位 HYPERLINK l _Toc313227597 搬9.矮 岸合同管理邦嚴格按照公司跋對于合同管理拜的要求開展工版作。百9哀.1強化全員百管理意識稗合同管理是一背項重要的經(jīng)濟笆管理工作,合捌同管理水平的半高低對企業(yè)的芭經(jīng)濟效益影響骯很大。合同管昂理不僅是合同埃管理人員的職壩責,合同管理半涉及的面廣,跋要營造一個人拔人都重視合同皚管理的氛圍,稗強化全員管理般意識。胺9拌.

39、2建立合同班管理信息系統(tǒng)埃,優(yōu)化合同管半理組織機構胺隨著現(xiàn)代工程邦建設項目規(guī)模敖的不斷擴大,岸工程信息量也唉不斷擴大,信絆息交流的頻率艾與速度也在增藹加,相應地工矮程管理對信息斑管理的要求也拔越來越高。信癌息化管理給工懊程項目管理提隘供了一種先進伴的管理手段。半合同在簽訂、壩履行乃至終結邦過程中會產(chǎn)生扮大量的信息資骯源,這些信息爸資源既是現(xiàn)有昂合同的總結,背又為今后的合襖同管理提供寶唉貴的經(jīng)驗資料矮。加強合同實耙施過程的信息案管理,必須從爸兩方面著手:叭一是建立項目拜計算機信息管襖理系統(tǒng),對有俺關信息進行鏈埃接,做到資源爸共享,加快信扒息的流速,降半低項目管理費挨用;二是加強辦對項目參與方爸的

40、信息管理,班信息發(fā)出的內捌容和時間應有澳對方的簽字,昂要及時處理對安方信息的流入擺。靶9骯.3做好合同懊實施管理捌工程合同一經(jīng)敗簽訂,確定了芭合同價款和結胺算方式之后,扮影響工程造價奧的主要因素便跋是工程設計變鞍更或簽證,以絆及工程實施過案程中的不確定啊因素,所以,暗深入理解合同挨的每一個條款啊,切實加強日埃常管理,使管班理行為正規(guī)化哎、規(guī)范化,作罷好處理合同糾艾紛的各種準備巴,特別是索賠熬與反索賠的研邦究在工程造價扳控制管理中是癌非常必要,也把是非常重要的叭。索賠與反索巴賠是合同管理啊的一個重要內奧容,是合同雙絆方攻與守的關稗系,是矛與盾吧的關系。工程斑發(fā)承包的實踐藹經(jīng)驗證明,沒昂有一個承包

41、商搬不要求索賠,罷即要求調增合艾同價款,因此案,要搞好工程吧造價控制,就熬必須進行索賠芭與反索賠的研阿究。 HYPERLINK l _Toc313227598 壩10.盎 啊工程檔案管理稗為了做好工程鞍及設備檔案資搬料的管理工作稗，參照建設懊工程文件歸檔敖整理規(guī)范等頒文件的有關要皚求,制訂檔案鞍管理制度。哀1. 非檔案罷管理人員不得矮擅自查閱檔案哎柜里的案卷，邦確因工作需要柏，須經(jīng)本公司癌主管領導批準搬同意后方可查擺閱。皚 2.拌 檔案柜內的矮檔案要進行系艾統(tǒng)排列存放，般不準堆放與檔拔案無關的東西佰, 做到完整笆安全，存放有柏序，查找方便八 3.捌 做好檔案柜隘內“六防”（案防盜、防火、伴防塵

42、、防陽光耙、防潮、防鼠癌蟲蛀）工作，柏平時要勤檢查藹、勤打掃、保斑持檔案柜衛(wèi)生瓣整潔、安全。礙 絆 4.把 對檔案柜所鞍藏檔案要進行岸經(jīng)常檢查，發(fā)哎現(xiàn)問題及時采稗取有效措施。皚 半5吧. 凡屬歸檔搬范圍內的儀器澳設備的全套隨岸機技術文件，跋儀器設備說明白書、樣本、圖辦紙、技術操作辦規(guī)程、合格證扒及安裝調試等笆材料若系一式俺二份，應留一敖份存檔；只有吧一份的，將原唉件存檔，復印霸件隨機使用。凹 把6艾. 檔案員負懊責設備檔案的俺收集、整理、背保管、利用和叭統(tǒng)計工作。儀吧器設備檔案內疤的文件材料，哀要按時間先后骯排列好，用鉛稗筆編寫頁號，頒凡有文字的頁皚面，都要編號耙，正面編在右熬上角，背面寫班在左上角，然哀后填寫好卷內埃目錄。 HYPERLINK l _Toc313227600 礙11.凹環(huán)境保護管理熬在當今社會，奧環(huán)境問題日益搬受到全社會的胺普遍關注。為絆了適應潮流，皚實現(xiàn)社會經(jīng)濟骯的可持續(xù)化健稗康發(fā)展，在本盎項目頒施工的全過程斑中，項目部將襖系統(tǒng)地采用和澳實施一系列環(huán)奧境保護管理手敖段，以期