2019年崗位競聘述職報告范本

1、崗位競聘述職報告范本近來，有不少朋友問如何寫崗位競聘述職報告，那么，以下是給大家整理收集的崗位競聘述職報告范本，供大家閱讀參考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好 !我叫王 XX，35 周歲，黨員，本科學(xué)歷。非常感謝組織給我這次參與競崗的機會，下面就個人情況作以簡單匯報：一、個人簡歷 本人于 xxx 年畢業(yè)于牡丹江林業(yè)電大普專班。所學(xué)專業(yè)是會計電算化，畢業(yè)分配至牡丹江林管局審計處工作， 期間在哈工大會計學(xué) 專業(yè)函授班學(xué)習(xí)， xxx 年 11 月晉升主任科員。自參加工作以來一直 從事審計和財務(wù)工作。二、思想道德素質(zhì) 參加工作以來，我始終服從管理局黨委、管理局號召，堅持學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧小平理

2、論、 “三個代表”重要思想，努力 實踐“科學(xué)發(fā)展觀”。一直以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實際 工作中，廉潔奉公，依法辦事，不徇私情。尤其在財務(wù)科工作期間， 能夠堅持原則，秉公辦事。獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。三、主要工作業(yè)績 自參加工作以來，歷經(jīng)審計處檔案員、助理審計員、主審等工作崗位，積累了一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，豐富了工作經(jīng)歷。協(xié)助處長從事多 次經(jīng)濟責(zé)任審計、 財務(wù)收支審計、 經(jīng)濟效益審計和林產(chǎn)工業(yè)廠家資產(chǎn) 重組等審計工作，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直， 積極向上，工作效率較高。 在處長的正確帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下 財審業(yè)務(wù)得到較大提高， 連續(xù)多年被評為總局審計系統(tǒng)先進(jìn)工作者和 牡丹江

3、林管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我是 xxx 年 8 月調(diào)至財務(wù)科工作，正處于機制改革，財政統(tǒng)發(fā)時期，任務(wù)繁重、工作細(xì)致。本人能夠按照上級主管部門的要求、局 長的指示、處長的安排，兢兢業(yè)業(yè)、按部就班地進(jìn)行會計業(yè)務(wù)工作。用實際行動踐行全心全意為機關(guān)服務(wù)的思想， 嚴(yán)格遵守財政、 財務(wù)法 律、法規(guī)以及管理局規(guī)定， 認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，自覺按章按律辦 事。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 我個人還被光榮的評為 xxx 年度牡丹江 林區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。四、廉政建設(shè)方面 多年來我能夠自覺抵制，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，通過組織教育、自我約束、大家?guī)椭?，自覺樹立公務(wù)員良好形象，始終做到 自重、自省、自警、自勵。作為財務(wù)工作者，掌

4、握著財權(quán)，整天跟“錢”打交道，受利益誘惑的機會很多，我能夠時刻把握好自己，本著平常心理財，不為私 利所動，不為雜念所擾，以職業(yè)道德為重，向黨員標(biāo)準(zhǔn)看齊。五、下一步打算是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行黨的路線、方針、政策和管理局黨委、管理局的各項規(guī)定，努力踐行“三個代表” ; 二是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握業(yè) 務(wù)理論知識和新時期工作技能，力爭起到分管業(yè)務(wù)部門“排頭兵、領(lǐng) 頭羊”作用;三是在處長領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管業(yè)務(wù)部門工作， 團結(jié)同志， 顧全大局，盡職盡責(zé)地做好份內(nèi)工作 ; 四是廉潔奉公，依法辦事，時 刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。本次如未能上崗，證明我資歷閱歷不足，能力不夠，我愿一如既往繼續(xù)努力工作， 絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們

5、的厚望。 以上是我競崗報 告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。謝謝大家 !各位公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機會。我叫XX。我自XXXX年XX月加入XX公司以來，轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年, 現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術(shù)、 并被榮任電工班長的員工。 我很榮幸， 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、 師傅及同事對我工作的認(rèn)可與支持， 今后我將更加認(rèn) 真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班組迅速發(fā)展起來！我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力， 全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作以來的幾點體會、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高

6、，有技術(shù)壓力。從事電工崗位以來，邊實踐邊學(xué)習(xí)。我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每 個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。 電工也絕對不是外行人想 象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。 電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動 力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、 保護(hù)設(shè)定及運行容量外， 外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時 保證安全的用電以及驗電器具。 必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全， 杜絕 事故發(fā)生，減少浪費。、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間，我 深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手， 觀察

7、條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的 調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個 方面。只有團結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。、加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保 證措施。要有效組織生產(chǎn)， 員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常 重要。員工只要認(rèn)識到自己的奉獻(xiàn)有價值、有前途，就會自覺地行動 起來，扎實有效的開展工作。鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下： 我的工作打算、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己， 組織并要求班組所有成員了解廠 里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，1）上料崗位確保物料的

8、供應(yīng)： 應(yīng)該對物料的品種、 上料時間、物料水分含量、 多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、 以及輸送設(shè)備 的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、 遇到常見問題應(yīng)該如何處理、 要求自己班 里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好 設(shè)備衛(wèi)生。要能保證廠里的所有設(shè)備正常運行。3）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作， 及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題， 配合化驗室，按照物料配比， 生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺時。4）班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長，團結(jié)好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后

9、，少計較一點個人得 失起到表率和帶動作用。 帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)， 要求各崗位掌握技 術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、 才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)方面： 牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行， 在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如 了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響， 了解風(fēng)壓、 循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響， 確保工藝設(shè)備的正常運行， 杜絕工藝事故 發(fā)生。2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性

10、。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。3）確保機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。 要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn) 率。不發(fā)生重大安全事故。4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊伍， 生產(chǎn)就無從談起。 要求本班所有人員佩戴 好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保 意識。三、班組建設(shè)管理方面：1 、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理， 帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來、 來之能戰(zhàn)、 戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高 士氣、提高凝聚力

11、。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他 后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班 組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團結(jié) 顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個服從” ，即個性服從大局， 感情服從原則，主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。2 、隨著成本控制理念的逐步深入， 為了更好地降底水泥生產(chǎn)成 本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機空 轉(zhuǎn)時間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3 、做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫記錄表，做好記錄的存檔工 作，鼓勵員工提出革新， 班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo) 準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)以 及協(xié)調(diào)能力。四、加強班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，在員工思想培訓(xùn)的同時, 要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫 助員工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神, 對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗；通過宣傳鼓勵, 激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣, 為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧，共謀發(fā)