Visual Studio Team System XXXX 中的敏捷規(guī)劃工具

1、.：.；Visual Studio Team System 2021 中的矯捷規(guī)劃工具本文以 Visual Studio Team System (VSTS) 2021 的預(yù)發(fā)布版為根底。一切信息均有能夠發(fā)生變卦。本文將引見以下內(nèi)容： 產(chǎn)品和小版本規(guī)劃 產(chǎn)品積壓任務(wù)簿 容量規(guī)劃和報(bào)表 小版本積壓任務(wù)簿 本文運(yùn)用了以下技術(shù)：VSTS 2021、VSTS Process for Agile Software Development 1.0 目錄 長(zhǎng)期規(guī)劃版本和小版本規(guī)劃VSTS 2021 Excel 任務(wù)簿產(chǎn)品積壓任務(wù)簿容量規(guī)劃小版本積壓任務(wù)簿報(bào)表“矯捷規(guī)劃存在語(yǔ)意矛盾嗎？希望您不會(huì)這樣以為，但在

2、最近于洛杉磯召開的一次專項(xiàng)小組會(huì)議中，其中一位與會(huì)者指出其組織已從矯捷開發(fā)轉(zhuǎn)為采用更為正式的方法。在經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的訊問(wèn)后，她坦承其團(tuán)隊(duì)無(wú)法再根據(jù)其經(jīng)理的口頭要求進(jìn)展代碼修復(fù)并立刻將修復(fù)結(jié)果部署到消費(fèi)中。如今，她不得不運(yùn)用正式的程序。對(duì)她而言，即意味著放棄了矯捷開發(fā)。實(shí)踐上她對(duì)矯捷開發(fā)的了解并不準(zhǔn)確，但是我非常高興她的組織可以制定正式的更改流程。矯捷并不是指盲目進(jìn)展加速或出于速度思索才選擇矯捷的。相反，它是一種符合規(guī)范的規(guī)劃方法并且其中融入了閱歷數(shù)據(jù)。Visual Studio Team System (VSTS) 2021 引入了一些新的特性和功能來(lái)協(xié)助 矯捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)展規(guī)劃。在本文中，我將向您引見

3、一些全新的產(chǎn)品積壓任務(wù)簿、小版本積壓任務(wù)簿以及一組新報(bào)表，它們可以協(xié)助 矯捷團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和管理版本和小版本。長(zhǎng)期規(guī)劃人們總是擔(dān)憂沒(méi)有準(zhǔn)確的長(zhǎng)期規(guī)劃，這已成為推行矯捷方法的主要妨礙。在 2021 年度矯捷開發(fā)情況調(diào)查中，缺乏事先規(guī)劃是受訪組織在采用矯捷方法時(shí)最關(guān)注的問(wèn)題。我疑心對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，缺乏準(zhǔn)確的長(zhǎng)期規(guī)劃就等同于缺乏協(xié)同規(guī)劃。矯捷團(tuán)隊(duì)選擇多個(gè)層級(jí)的規(guī)劃并在瀑布式規(guī)劃過(guò)程中進(jìn)展期間修正，當(dāng)然本來(lái)就該如此。Steve McConnell 在軟件評(píng)價(jià)的不確定性圓錐中指出，在工程中過(guò)早進(jìn)展評(píng)價(jià)能夠會(huì)得出不準(zhǔn)確的結(jié)果，偏向高邊的錯(cuò)誤最高會(huì)到達(dá) 400%：“在工程早期，待構(gòu)建軟件本質(zhì)的詳細(xì)細(xì)節(jié)、特定需求的細(xì)

4、節(jié)、處理方案的細(xì)節(jié)、工程規(guī)劃、人員構(gòu)成以及其他工程變數(shù)均不確定。這些要素的可變性會(huì)導(dǎo)致工程評(píng)價(jià)的可變性。當(dāng)然，這并不意味著主管人員的管理戰(zhàn)略是“我們不知道工程何時(shí)能完成，也不知道完成時(shí)會(huì)是什么樣子。它實(shí)踐上是想闡明團(tuán)隊(duì)規(guī)劃版本的方法以及各版本中所完成任務(wù)的范圍均存在變數(shù)。圖 1 產(chǎn)品和小版本積壓版本和小版本規(guī)劃對(duì)于矯捷團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)劃是在以下兩個(gè)截然不同的層級(jí)完成的：版本規(guī)劃和小版本規(guī)劃。版本規(guī)劃是一項(xiàng)高級(jí)規(guī)劃活動(dòng)，用于協(xié)助 矯捷團(tuán)隊(duì)查看各種功能或用戶案例。積壓中的工程隨后被依次堆疊、評(píng)價(jià)并分配給一組小版本。請(qǐng)留意，在此階段運(yùn)用的是諸如 T 恤尺寸小、中、大等單位來(lái)執(zhí)行評(píng)價(jià)的。其目的是粗略評(píng)價(jià)積

5、壓中各個(gè)工程的本錢，而非準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。這也有助于客戶根據(jù)心目中的大致尺寸來(lái)依次堆疊需求。在 Scrum 中，這組用戶案例被存放在一個(gè)名為“產(chǎn)品積壓的列表中請(qǐng)參見圖 1。每個(gè)小版本中需求處置的任務(wù)范圍主要取決于團(tuán)隊(duì)進(jìn)度。版本的定義主要取決于按照客戶要求完成一組可靠需求的時(shí)間。例如，假設(shè)需求四個(gè)小版本才干實(shí)現(xiàn)第一組功能，那么估計(jì)在第四個(gè)小版本后能構(gòu)成第一個(gè)版本。小版本規(guī)劃是一項(xiàng)更為詳細(xì)的規(guī)劃活動(dòng)，它在每個(gè)小版本開場(chǎng)之前執(zhí)行。產(chǎn)品積壓的高級(jí)用戶案例將在核對(duì)后根據(jù)需求拆分成較小的用戶案例。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)已預(yù)備好將用戶案例拆分成較小的案例并定義完成用戶案例所需的義務(wù)。然后將會(huì)以小時(shí)為單位評(píng)價(jià)這些用戶案例及相關(guān)

6、聯(lián)的義務(wù)。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)可以了解到小版本的范圍。在矯捷團(tuán)隊(duì)的工具箱中，除索引卡和便箋外，經(jīng)常還會(huì)發(fā)現(xiàn) Microsoft Office Excel 這一工具。VSTS 2021 引入了兩個(gè)新的 Excel 任務(wù)簿來(lái)協(xié)助 矯捷團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)品積壓和小版本積壓。但在引見這兩個(gè)任務(wù)簿之前，讓我們先來(lái)快速了解一下 VSTS 2021 附帶的新 Agile 過(guò)程模板。VSTS 中的過(guò)程模板包括任務(wù)項(xiàng)類型、查詢、報(bào)表以及文本指南。在這里任務(wù)項(xiàng)是關(guān)鍵實(shí)體。任務(wù)項(xiàng)可以是用戶案例、義務(wù)、錯(cuò)誤等。首先，在 Team Foundation Server (TFS) 中建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)工程，然后在“New Team Projec

7、t Wizard新建團(tuán)隊(duì)工程導(dǎo)游中選擇 VSTS Process for Agile Software Development v1.0 模板。此模板包括以下任務(wù)項(xiàng)類型：義務(wù) 用戶案例 錯(cuò)誤 問(wèn)題 測(cè)試用例 您可以創(chuàng)建本人的任務(wù)項(xiàng)類型或自定義特定的任務(wù)項(xiàng)。要了解更多有關(guān)任務(wù)項(xiàng)自定義的信息，請(qǐng)參閱 Brian Randell 在 2021 年 12 月撰寫的有關(guān)運(yùn)用和自定義 TFS 過(guò)程模板的文章：“ HYPERLINK tech.ddvip/2021-02/1233815299107356.html Team System：運(yùn)用過(guò)程模板簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)工程。接下來(lái)，我們將深化討論 Excel 任務(wù)簿并

8、了解這些任務(wù)項(xiàng)在開發(fā)過(guò)程中的流動(dòng)方式以及它們?nèi)绾螀f(xié)助 用戶規(guī)劃和管理價(jià)值流。VSTS 2021 Excel 任務(wù)簿在“矯捷性工具一文中，Kent Beck 討論了矯捷團(tuán)隊(duì)中存在的大量轉(zhuǎn)換以及在思索轉(zhuǎn)換時(shí)對(duì)工具的需求?；?Excel 的規(guī)劃任務(wù)簿與 TFS 任務(wù)項(xiàng)跟蹤的集成有助于最大程度地降低轉(zhuǎn)換開銷。經(jīng)過(guò)使產(chǎn)品積壓和小版本積壓堅(jiān)持同步，可自動(dòng)將用戶案例或義務(wù)任務(wù)項(xiàng)的形狀更新信息捕獲到小版本積壓中以生成各種報(bào)表，許多常見活動(dòng)要么被淘汰，要么被優(yōu)化。在運(yùn)用 VSTS 2021 來(lái)管理產(chǎn)品積壓和小版本積壓時(shí)，建議矯捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)用以下流程：運(yùn)用 VSTS 2021 Agile 模板新建一個(gè)團(tuán)隊(duì)工程。 經(jīng)

9、過(guò)將用戶案例添加到產(chǎn)品積壓任務(wù)簿或經(jīng)過(guò)在 Visual Studio 中添加任務(wù)項(xiàng)來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品積壓。 根據(jù)各個(gè)工程在產(chǎn)品積壓中的堆疊順序，將其分配到某個(gè)小版本。默許情況下會(huì)創(chuàng)建 Iteration 0、Iteration 1 和 Iteration 2?？蛇\(yùn)用團(tuán)隊(duì)工程設(shè)置來(lái)創(chuàng)建更多的小版本。 設(shè)置查詢以從特定小版本中提取用戶案例、義務(wù)及其他任務(wù)項(xiàng)，并將其映射到對(duì)應(yīng)的小版本積壓任務(wù)簿中。 這些任務(wù)簿與 TFS 之間的集成是經(jīng)過(guò)查詢實(shí)現(xiàn)的。圖 2 顯示了產(chǎn)品積壓任務(wù)簿的配置。在 Excel 功能區(qū)中，在“Team團(tuán)隊(duì)選項(xiàng)卡上選擇“Work Items任務(wù)項(xiàng)組，然后單擊“Configure List配

10、置列表。這將翻開“Configure List Properties配置列表屬性對(duì)話框。在這個(gè)對(duì)話框中，可選擇一個(gè) TFS 查詢，而此查詢的結(jié)果正是電子表格中所顯示的內(nèi)容。圖 2 Excel 任務(wù)簿中的查詢查詢是在團(tuán)隊(duì)工程中創(chuàng)建的。默許情況下，在建立團(tuán)隊(duì)工程時(shí)，會(huì)創(chuàng)建一個(gè)名為 Work ItemsTeam QueriesWorkbook Queries 的文件夾。在此文件夾下，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品積壓和小版本積壓任務(wù)簿的默許查詢。為了更好地了解任務(wù)簿的任務(wù)原理，讓我們看一看 2021 年 10 月發(fā)布的 VSTS 2021 和 .NET Framework 4.0 CTP 中包含的 DinnerN

11、ow 例如運(yùn)用程序。可以在 Team Suite 開發(fā)人員中心找到最新的 CTP 下載。產(chǎn)品積壓和小版本積壓任務(wù)簿均可在團(tuán)隊(duì)資源管理器的 DinnerNowDocumentsShared Documents 文件夾中找到。產(chǎn)品積壓任務(wù)簿產(chǎn)品積壓主要用作運(yùn)用程序中客戶所需的需求列表。我聽說(shuō)有些團(tuán)隊(duì)在指代一組高級(jí)需求時(shí)也運(yùn)用事跡或主題之類的術(shù)語(yǔ)。將這組需求搜集到一個(gè)列表中、確定其優(yōu)先級(jí)并在較高級(jí)別評(píng)價(jià)它們，這些操作可協(xié)助 回答此規(guī)劃階段的兩個(gè)重要問(wèn)題：1. 運(yùn)用程序有哪些需求？ 2. 它的價(jià)錢是多少？很顯然，其答案只能經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)得出。我曾看到過(guò)有的團(tuán)隊(duì)在此階段運(yùn)用案例分?jǐn)?shù)、T 恤尺寸或小時(shí)來(lái)進(jìn)展評(píng)價(jià)

12、。 經(jīng)過(guò)回答這些問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)可以更好地了解此版本或接下來(lái)的幾個(gè)版本的大致情況以及這些版本的估計(jì)完成時(shí)間。通常會(huì)存在預(yù)算或方案限制，如即將進(jìn)展的廣告活動(dòng)、法律要求或季節(jié)性活動(dòng)等。這有助于規(guī)劃版本的范圍，由于您可以根據(jù)此限制來(lái)管理版本的范圍。假設(shè)為版本設(shè)置了目的日期，那么在發(fā)布時(shí)間框架內(nèi)，可經(jīng)過(guò)確定將哪些需求包括在小版本中來(lái)管理任務(wù)范圍。例如，假設(shè)規(guī)劃始于 12 月而發(fā)布日期定在 6 月，那么實(shí)踐上需求運(yùn)轉(zhuǎn)四到五個(gè)小版本假定為一個(gè)月的小版本才干完成此任務(wù)。假設(shè)目的日期比較靈敏，那么發(fā)布方案將取決于完成最低限制的一組需求所需的時(shí)間。例如，假設(shè)可以在三個(gè)小版本內(nèi)完成最低限制的一組必需功能，那么可以設(shè)置在

13、三個(gè)小版本后出現(xiàn)版本 1。假設(shè)可在五或六個(gè)小版本內(nèi)完成下一組功能，那么設(shè)置在這五或六個(gè)小版本后出現(xiàn)版本 2。圖 3 顯示了 DinnerNow 工程的產(chǎn)品積壓任務(wù)簿。您看到的是用戶案例的積壓。在這些用戶案例中，其中多個(gè)已被分配給特定的小版本，并且某些已在 Iteration 0 和 Iteration 1 中完成。很顯然，在開場(chǎng)一個(gè)新工程時(shí)，首先要從空白任務(wù)簿開場(chǎng)構(gòu)建這些高級(jí)用戶案例。圖 3 產(chǎn)品積壓任務(wù)簿這些電子表格上的各列是任務(wù)項(xiàng)中的字段，它們依次存儲(chǔ)在 TFS 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)中。Excel 和 TFS 之間的集成會(huì)使 Excel 中添加一個(gè)“Team團(tuán)隊(duì)功能區(qū)請(qǐng)參見圖 4，利用其中的菜單項(xiàng)可

14、將積壓中的工程發(fā)布到 TFS 中、可利用 TFS 中更新的任務(wù)項(xiàng)來(lái)刷新積壓，此外還有許多其他功能。圖 4 Excel 功能區(qū)中的 Team 選項(xiàng)卡 積壓中的每一行都被存儲(chǔ)為 TFS 中的一個(gè)任務(wù)項(xiàng)，如圖 5 所示。經(jīng)過(guò)這種方式的集成后，運(yùn)用 Visual Studio 的團(tuán)隊(duì)成員如今可從 Visual Studio 本身中更新用戶案例和其他任務(wù)項(xiàng)。如今，不用在不同工具之間進(jìn)展切換即可更新用戶案例、評(píng)價(jià)結(jié)果或剩余任務(wù)的形狀。圖 5 TFS 中的任務(wù)項(xiàng)容量規(guī)劃作為版本規(guī)劃的一部分，矯捷團(tuán)隊(duì)將在電子表格中破費(fèi)大量時(shí)間來(lái)新增用戶案例、對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)，以及更為重要的，確定它們的優(yōu)先級(jí)。但是，親密關(guān)注版本的

15、形狀也同樣非常重要。產(chǎn)品積壓任務(wù)簿包括一個(gè)容量規(guī)劃任務(wù)簿。經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)用戶案例及其任務(wù)所在的小版本，此任務(wù)簿可對(duì)小版本本身的快速處置提供很大協(xié)助 。容量規(guī)劃是規(guī)劃版本時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。它有助于了解可在各個(gè)小版本中完成的功能。此計(jì)算中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)是進(jìn)度。進(jìn)度是在某個(gè)小版本中，團(tuán)隊(duì)所完成的任務(wù)量。假設(shè)恰好有先前小版本的數(shù)據(jù)，那么它將是最正確入手點(diǎn)。圖 6 運(yùn)用先前的小版本來(lái)計(jì)算進(jìn)度這通常被稱為“根據(jù)昨天的天氣進(jìn)展預(yù)告。實(shí)踐上，假設(shè) TFS 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可用，那么容量規(guī)劃電子表格可從其中提取歷史數(shù)據(jù)。如圖 6 所示，我可以選擇 Iteration 1 作為從中獲取歷史數(shù)據(jù)的小版本，并可以鍵入開場(chǎng)日期、終了日

16、期以及團(tuán)隊(duì)成員數(shù)。在本例中，進(jìn)度為 816 小時(shí)，這意味著團(tuán)隊(duì)可以在 Iteration 1 中完成 816 個(gè)小時(shí)的任務(wù)。假設(shè)對(duì)此數(shù)據(jù)不稱心，團(tuán)隊(duì)可以在開場(chǎng)時(shí)運(yùn)用一個(gè)估計(jì)值，而在規(guī)劃未來(lái)的小版本時(shí)運(yùn)用第一個(gè)小版本的進(jìn)度。在容量規(guī)劃電子表格中，可指定小版本的日期范圍、團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量以及小版本期間的任何中斷情況如節(jié)假日。經(jīng)過(guò)將此數(shù)據(jù)與用戶案例評(píng)價(jià)和進(jìn)度相結(jié)合，可創(chuàng)建一個(gè)可以大體給出小版本任務(wù)負(fù)荷的圖表。假設(shè)發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)的任務(wù)超越了預(yù)期的容量限制，那么您能夠會(huì)希望在不同的小版本之間挪動(dòng)用戶案例以得到一個(gè)合理的分配。在我的例如中，我并未在 Iteration 2 中規(guī)劃任何任務(wù)。我可以將積壓中的一些剩余

17、用戶案例添加到 Iteration 2 中。如今，容量圖表將如圖 7 所示。這是一種非常不錯(cuò)的情形評(píng)價(jià)任務(wù)并沒(méi)有超出容量限制。圖 7 為小版本 Iteration 2 分配了任務(wù)的容量圖表工程啟動(dòng)后，也可以運(yùn)用產(chǎn)品積壓任務(wù)簿來(lái)了解各種用戶案例的整體形狀。但是，經(jīng)過(guò)“剩余工時(shí)和進(jìn)度、“剩余任務(wù)和“案例進(jìn)展等報(bào)表可以了解更為詳細(xì)的信息。這些報(bào)表均包括在 Agile 模板中，可在團(tuán)隊(duì)工程的 Report 文件夾中找到。我將在本文的稍后部分引見這些報(bào)表。小版本積壓任務(wù)簿小版本是矯捷團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)。經(jīng)常運(yùn)用 Scrum 的矯捷團(tuán)隊(duì)非常熟習(xí)它，將其稱為“沖刺。小版本的繼續(xù)時(shí)間通常各不一樣。對(duì)于運(yùn)用極限

18、編程的團(tuán)隊(duì)，小版本的周期為一到兩周；而運(yùn)用 Scrum 的團(tuán)隊(duì)通常有為期周圍的沖刺。小版本規(guī)劃有助于定義特定小版本的范圍。在小版本規(guī)劃會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)通常會(huì)分析針對(duì)特定小版本分配的用戶案例、搜集詳細(xì)的需求信息、添加相關(guān)聯(lián)的義務(wù)以及評(píng)價(jià)完成每項(xiàng)義務(wù)所需的時(shí)間。在此會(huì)議中，產(chǎn)品擁有者以及團(tuán)隊(duì)其他成員將根據(jù)以下要素來(lái)確定用戶案例的優(yōu)先級(jí)：依賴關(guān)系、本錢評(píng)價(jià)、詳細(xì)需求以及特定案例的重要性不如當(dāng)初預(yù)期的能夠證據(jù)。首先，我們來(lái)看一下 DinnerNow 團(tuán)隊(duì)工程中的小版本積壓。在團(tuán)隊(duì)工程中的 Shared Documents 文件夾下包含名為 Iteration 0、Iteration 1 和 Iterat

19、ion 2 的文件夾。在其中的每個(gè)小版本文件夾中，您都會(huì)看到小版本積壓。每個(gè)小版本積壓任務(wù)簿都會(huì)銜接到一個(gè)特定查詢，它只針對(duì)該特定小版本用戶案例和義務(wù)。假設(shè)添加了其他任務(wù)項(xiàng)類型如功能、主題或事跡，那么需求將其添加到此查詢中，以便可以在列表中提取出這些額外任務(wù)項(xiàng)。DinnerNow 團(tuán)隊(duì)工程中已有多個(gè)義務(wù)被作為子項(xiàng)添加到 Iteration 2 的用戶案例中。但通常情況下，作為小版本規(guī)劃會(huì)議的一部分，團(tuán)隊(duì)會(huì)添加這些義務(wù)并對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)以得到一個(gè)稱心的 Iteration 2 小版本規(guī)劃。圖 8 顯示了小版本積壓。圖 8 包含子義務(wù)的小版本積壓TFS 如今支持分層任務(wù)項(xiàng)，這將允許您創(chuàng)建父/子樹。在本

20、例中，以下新義務(wù)被作為子義務(wù)添加到用戶案例“用戶應(yīng)該可以經(jīng)過(guò)手機(jī)運(yùn)用 DinnerNow中：確定 UI 的哪些部分用于手機(jī) 針對(duì) UI 運(yùn)用卡堆棧體系構(gòu)造 識(shí)別大多數(shù)群眾化手機(jī) 減少下訂單時(shí)所需的按鍵次數(shù) 此時(shí)，團(tuán)隊(duì)已做好了進(jìn)展義務(wù)分配的預(yù)備。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在選擇任務(wù)量時(shí)需求思索的要素包括該小版本的團(tuán)隊(duì)成員容量、領(lǐng)域?qū)ｉT技術(shù)以及團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)的時(shí)間長(zhǎng)短。小版本積壓任務(wù)簿還包含一些附加表單，可協(xié)助 在規(guī)劃和執(zhí)行時(shí)處置其他方面的問(wèn)題。容量規(guī)劃任務(wù)簿類似于產(chǎn)品積壓任務(wù)簿中的任務(wù)簿?？蛇\(yùn)用此任務(wù)簿來(lái)了解團(tuán)隊(duì)的容量。在規(guī)劃期間以及小版本本身執(zhí)行期間，負(fù)載平衡任務(wù)簿將派上用場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)某個(gè)特定用戶案例的

21、最新信息時(shí)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)義務(wù)的技術(shù)依賴關(guān)系時(shí)或者當(dāng)某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員變?yōu)椴豢捎脮r(shí)，矯捷團(tuán)隊(duì)將在整個(gè)小版本過(guò)程中繼續(xù)進(jìn)展規(guī)劃以執(zhí)行期間修正。這些詳細(xì)情況要求更新義務(wù)分配，而這正是負(fù)載平衡任務(wù)簿發(fā)揚(yáng)作用的地方。另一有趣的任務(wù)簿是用于進(jìn)度跟蹤的任務(wù)簿。熟習(xí)板球運(yùn)動(dòng)的人們都知道術(shù)語(yǔ)“當(dāng)前得分率和“所需得分率。這兩個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確給出某個(gè)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)賽中的表現(xiàn)。通常情況下，假設(shè)所需得分率高于當(dāng)前得分率，那么擊球團(tuán)隊(duì)必需加快速度才干防止失敗。另一方面，假設(shè)當(dāng)前得分率高于所需得分率，那么闡明擊球團(tuán)隊(duì)情勢(shì)不錯(cuò)。在熟習(xí)板球的讀者約請(qǐng)我打球之前，我想說(shuō)的是其他統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如出局人數(shù)和剩余輪數(shù)對(duì)于全面了解競(jìng)賽情況而言也都非常重要。在矯捷工程中也同樣如此。進(jìn)度跟蹤表可讓您快速了解在某個(gè)小版本中完成用戶案例的當(dāng)前團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和所需進(jìn)度。