成控年終工作總結(jié)

1、成控年終工作總結(jié)篇一：XX年上半年房地產(chǎn)成控部工作總結(jié)XX年上半年成控部工作總結(jié)在 XX 年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，經(jīng)過成控部全體人員的共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)， 目前公司成本管理的意識較強，但控制力相對較弱，缺乏相應(yīng)的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時也缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：、招標(biāo)管理方面：、

2、招標(biāo)流程控制：成控部按其職能，嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。2、招標(biāo)隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。3、招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對投標(biāo)單位的考查、比價，與投標(biāo)單位的談判等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。4、標(biāo)書及合同評審：對主體工程招標(biāo)或重要單項分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報價的評審方式評標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項目

3、工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5、招標(biāo)后的跟蹤檢查：在招標(biāo)后，要求項目部對現(xiàn)場代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成控部加強項目實施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質(zhì)。6、招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團(tuán)公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。、造價管理方面：1、造價團(tuán)隊組建：XX 年上半年，在公司經(jīng)理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6 人，土建 3 人、安裝暫缺1 人， （行政部正在積極招聘）招標(biāo)專員 1 人， 材料員 1 人， 勉

4、強能完成公司目前的造價工作任務(wù)。2、造價管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠(yuǎn)的項目配置相應(yīng)造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預(yù)結(jié)算工作由公司統(tǒng)有安排，各項目造價員負(fù)責(zé)項目零星收方、簽證及部分預(yù)結(jié)算工作。無形中形成了相應(yīng)的監(jiān)督機制，保證了造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起到了積極的作用。3、造價審核流程的強制實施：全面實施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機制，對成本的控制效果在上半年已經(jīng)初見成效。4、指標(biāo)管理：對各項目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現(xiàn)象，成本指

5、標(biāo)意識得到了加強并能在銅梁溫莎茗苑項目測算工作中得到較為充分的應(yīng)用，對設(shè)計院的施工圖造價指標(biāo)進(jìn)行比較，從而用數(shù)據(jù)提出來要求設(shè)計院對結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，從設(shè)計源頭上降低成本。、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證方面：由于公司此前金貿(mào)中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的把控力度對結(jié)算成本的影響就相當(dāng)大。為此，要求對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴(yán)格規(guī)定，并加強兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，簽證質(zhì)量有了大幅提高。、合同管理：公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關(guān)人員面

6、對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。、對金貿(mào)中心項目完成成本管理工作如下：各施工單位的工程進(jìn)度款審核；2、各施工單位的工程現(xiàn)場收方及簽證審核；3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；4、工程 招投標(biāo)考察及座談工作；5、工程合同條款審核工作；6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；7、目標(biāo)成本的編制審核工作。（六）對物業(yè)公司成本管理工作完成如下：1 、 金貿(mào)中心辦公室裝修工程招標(biāo)、座談及合同審核；物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。（七

7、） 對銅梁溫莎名苑項目成本管理工作完成如下：1、各施工單位工程的進(jìn)度款審核；2、各施工單位現(xiàn)場收方及簽證審核；3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；4、工程各專業(yè)項目招投標(biāo)考察及洽商工作；5、工程合同條款起草及審核工作；6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；7、目標(biāo)成本的編制審核工作。針對XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重點工作如下：1 、加強成本管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計評審的程序、提高設(shè)計評審的質(zhì)量，加大設(shè)計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質(zhì)的有機匹配。2、加強造價管理，在團(tuán)隊優(yōu)化、機制完善、指標(biāo)管理的質(zhì)量、全面預(yù)算管理、成本控制等方面進(jìn)一步完善、提高。3、加強現(xiàn)場簽證管理，進(jìn)一步規(guī)

8、范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低工程成本上進(jìn)行強化。抓團(tuán)隊建設(shè)，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價人員配備到位。5、優(yōu)化資源整合，加強材料詢價，強化成本數(shù)據(jù)庫信息建設(shè)與維護(hù)。6、金貿(mào)中心工程預(yù)計將在XX年 7 月份完工，其結(jié)算工作要相繼開展，而銅梁柏漣溫莎名苑項目三期工程也將相繼開工，各項報價審核、收方簽證、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開展，下半年成控部的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌。成控部XX年7 月 3 日篇二：XX年度控流工作總結(jié)XX年度控流工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位各級黨政有關(guān)教育管理的領(lǐng)導(dǎo)，各級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)都十分重視學(xué)校的 控輟 工作，在有關(guān)教育

9、的各種各樣的會議上曾強調(diào)要抓好 控輟 工作，并做了具體的指示。我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在上頭各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，都很重視“控輟”工作。我們認(rèn)為“控輟”工作是一項長期的工作，不是一勞永逸的事情。我校每年每學(xué)期都要達(dá)到 不讓一個孩子失學(xué)的目的要求，才算是真正“控輟”，才算是真正普及小學(xué)階段義務(wù)教育。因此，我校對“控輟”工作從沒有絲毫松勁的思想，全體領(lǐng)導(dǎo)都積極工作，加強管理。我校成立了發(fā)動學(xué)生入學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長兼組長，教導(dǎo)主任兼副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員當(dāng)組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干發(fā)動適齡兒童入學(xué)，做好入學(xué)情況調(diào)查統(tǒng)計、匯報、組織參與捐資助學(xué)等工作。二、廣泛宣傳義務(wù)教育法，強化依法治輟1 、增強師生依法治輟意識。根

10、據(jù)中華人民共和國義務(wù)教育法的規(guī)定，每年3 月和 9 月有組織、有計劃的開展 控輟保學(xué) 宣傳工作。組織教師學(xué)習(xí)教育法、 教師法、 未成年人保護(hù)法、 預(yù)防未成年人犯罪法及教師職業(yè)道德規(guī)范。向?qū)W生宣講義務(wù)教育法、 未成年人保護(hù)法、 預(yù)防未成年人犯罪法等法律法規(guī)。使廣大師生認(rèn)識到，義務(wù)教育法是由國家制定、靠國家強制力實施的行為規(guī)范，任何人不能以個人意志和好惡凌駕于義務(wù)教育法之上，而必須不折不扣的執(zhí)行義務(wù)教育法，否則就是違法。2、加大宣傳力度，營造實施義務(wù)教育的良好環(huán)境。認(rèn)真落實依法治輟的程序。一是堅持義務(wù)教育入學(xué)通知書，要求適齡兒童父母或監(jiān)護(hù)人送入學(xué)對象入學(xué)；二是堅持入學(xué)注冊，加強對義務(wù)教育資料的管理

11、；三是發(fā)現(xiàn)有輟學(xué)傾向的學(xué)生，要及時做好思想工作，使其打消輟學(xué)念頭；四是對確認(rèn)為輟學(xué)的，學(xué)校派人家訪，同時通知學(xué)生所在村委會或居委會，請他們協(xié)助做好輟返工作；五是對勸說無效的輟學(xué)生要及時上報，并建議有關(guān)部門對不按法律規(guī)定將輟學(xué)的學(xué)生送回學(xué)校的家長或監(jiān)護(hù)人給予行政處罰。三、采取有力措施，做好“控輟”工作1 、分級管理，獎懲并舉。為了確保我校應(yīng)管轄范圍的適齡兒童全部入學(xué)，做到?jīng)]有一個適齡兒童輟學(xué)。規(guī)定里面對領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各片領(lǐng)導(dǎo)、各班主任、各科任老師等的工作責(zé)任、 范圍、 內(nèi)容、 要求等都作了明文規(guī)定。為把 “控輟”工作落到實處，學(xué)校校長與班主任、科任老師簽訂了責(zé)任狀，一級抓一級，層層抓落實。我校將

12、這項工作也納入到學(xué)校的量化工作管理當(dāng)中，并與年終考核掛鉤。因此，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師都能按規(guī)定要求，主動、積極、認(rèn)真地工作，加強管理，成績十分顯著。2、搞好教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。實踐表明，許 多學(xué)生輟學(xué)是因為厭學(xué)或?qū)W習(xí)困難。因此，辦學(xué)思想是否端 正，教育教學(xué)質(zhì)量的高低，關(guān)系到輟學(xué)率的高低，大面積提 高教育教學(xué)質(zhì)量，這是從根本上防止學(xué)生輟學(xué)的基礎(chǔ)性工作。要全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，就必須深化教育教學(xué)改革。學(xué)校大力推進(jìn)以“校本教研”為龍頭的教學(xué)改革，提倡“自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展”的新教學(xué)理念。全方位開展了自主學(xué)習(xí)、研究學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等課題研究。改變 注入式的傳統(tǒng)教學(xué)，改變單純的知識型課堂，嘗試

13、啟發(fā)式、 自主式、研究型的課堂模式。變教師被動的教為學(xué)生主動的 學(xué)，調(diào)動學(xué)生主體參與意識，實現(xiàn)了課堂上師生互動，生生互動的局面，使學(xué)生在輕松愉快的氛圍中生動活潑、主動獲 得文化知識。另外，各校開展了豐富多彩的課外活動，給有專長的學(xué)生展示才華的機會，激發(fā)學(xué)生興趣和熱情，培養(yǎng)學(xué)生的成就感和自信心。讓學(xué)生在一種和諧愉快的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，使學(xué)生熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)習(xí)。3、開展熱情幫教、愛心助學(xué)活動。學(xué)習(xí)困難學(xué)生和行 為偏差學(xué)生以及家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生是最容易成為輟學(xué)生 的學(xué)生群體。我們要求各校老師特別是班主任，要特別關(guān)心他們，尊重他們，熱心幫助他們。要耐心做好學(xué)困生的思想工作，鼓勵他們的點滴進(jìn)步，增強他們

14、的自信心，防止他們因?qū)W習(xí)困難而輟學(xué)。4、做好控輟的管理工作。為使“控輟”工作制度化，我校在治輟工作中主要采取了以下幾個措施：嚴(yán)格學(xué)籍管理。教育局建立的統(tǒng)一學(xué)籍，并實現(xiàn)了微機管理，一個學(xué)生一個學(xué)號。嚴(yán)格休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、借讀的手續(xù)；加強班級管理。教學(xué)班是依法治輟的最前沿，是做好控輟的基礎(chǔ)，我們加強了班級管理，明確了班主任和任課老師治理學(xué)生輟學(xué)的責(zé)任：一是在開學(xué)一個月內(nèi)，摸清班內(nèi)學(xué)困生和特困生的情況，做到心中有數(shù)；二是建立學(xué)困生、特困生聯(lián)系卡和檔案；三是建立學(xué)生家長通訊錄，及時與家長溝通，從根本上杜絕學(xué)生曠課、逃學(xué)等現(xiàn)象發(fā)生；四是實施定期家訪制度，與家長結(jié)合共同做好學(xué)困生和特困生的思想工作。在上級教育部

15、門正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大師生的共同努力，我校的 控輟 工作取得了較大成績，小學(xué)入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，畢業(yè)率達(dá)到100%。今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，不斷完善各項制度措施，做到上下齊抓共管，常抓不懈，為教育的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。王奔鎮(zhèn)中心小學(xué)校XX年 12 月篇三：XX年度總結(jié)( 成控部 )成控部XX年度總結(jié)歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與關(guān)懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部XX年工作基本達(dá)到預(yù)期計劃。一、XX年成控部工作完成情況部門建設(shè)方面主要指標(biāo)完成情況部門管理體系建設(shè)方面，我部門按公司規(guī)定的時間節(jié)點完成了本部門管理

16、手冊的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；人員建設(shè)方面，部門從最開始的4 人發(fā)展到現(xiàn)在的9 人，團(tuán)隊日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。部門主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況XX年成控部參與投標(biāo)類大小項目共計60 項左右，成本分析、勞務(wù)定價類大小項目共計54 項左右，決算類大小項目共計 46 項(已辦結(jié)工程13 項，辦理中的工程有17 項，成控部核實完畢待工程部審核的16 項) ， 其他類工作共計55項左右。現(xiàn)就本年度幾大重要項目做如下概述：恒大綠洲，奧迪 4S 店，合同簽訂額是我部一直進(jìn)行材料提料驗收單的登記

17、及審核工作，該工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。融眾國際幕墻工程，我部配合市場部投標(biāo)工作的進(jìn)行，合同簽訂額為2950 萬元，目前在進(jìn)行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續(xù)跟蹤?？萍紕?chuàng)業(yè)大廈，我部派一名成控員駐守科創(chuàng)工地，主要是進(jìn)行現(xiàn)場材料單驗收登記、工程量計算、進(jìn)度款申請等工作。海昌極地海洋世界，石材幕墻工程( 575 萬的)的工程量已算完，交與項目部；商業(yè)街我部正在進(jìn)行投標(biāo)跟蹤工作，合同。泛海國際工程，我部配合市場部進(jìn)行前期投標(biāo)工作，現(xiàn)我部正在根據(jù)第四版圖紙進(jìn)行含量分析，接著進(jìn)行成本分析工作。輕軌二號線投標(biāo)工作，我部參與投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)的制作與招標(biāo)答疑的跟蹤。對內(nèi)、對外決算辦理相關(guān)情況，截止到今日為止，對內(nèi)決

18、算已辦結(jié)且交與李總處的工程項目有13 項，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項目有16 項，成控部還在辦理中的工程項目有17 項，其原因大多是甲方?jīng)Q算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關(guān)對內(nèi)決算資料，加快決算進(jìn)度。3. 部門資料管理資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料 的完善、準(zhǔn)確、安全和有效利用。二、工作中存在的不足之處及提高要求回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提升團(tuán)隊建設(shè)力。管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提高部門成員與

19、各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤計劃。三、工作感悟及XX年總體工作思路及計劃1）工作感悟：通過一年的實踐經(jīng)驗讓我們深刻理解了這樣一句話： “成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)” 。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花， 該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)

20、節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識。XX年工作計劃：總體上，成控部XX 年度主要考核指標(biāo)是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監(jiān)控成本力度，提升投標(biāo)、報價專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃：在思想上：加強部門協(xié)作，提高工作效率。成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設(shè)前期投標(biāo)到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關(guān)工程的信息，協(xié)助該工程做好投標(biāo)工作；然后是前期準(zhǔn)備階段，成控員做好成本

21、核算，配合工程部招投標(biāo)工作；再是施工階段，及時與項目部人員溝通，了解工程項目實施進(jìn)度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最后是竣工驗收階段，與工程部、項目部對接，做好施工隊結(jié)算、項目管理結(jié)算等。加強團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，形成一支知識與活力并重的團(tuán)隊。想事干事，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。在實際工作上：四、總述上述為我部XX年度總結(jié)及XX年工作計劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發(fā)奮圖強，盡心盡責(zé)做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻(xiàn)一份力！幕墻 成控部二 O一一年十二月二十六日篇四：消控室年終總結(jié)X

22、X年度工作述職報告回首 XX 年在這一年時間里, 學(xué)到了很多東西, 在各位高管層、各部門經(jīng)理和各位同事的幫助和支持下，消控室全員團(tuán)結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，有力地維護(hù)了商場的經(jīng)營秩序，確保了商場的消防安全 , 我部室始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，常備不懈，有效的保障了商場的人員和物資安全，現(xiàn)就將即將過去的 15 年和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個簡短的匯報：一、消防工作：消防安全是商場工作中的重中之重，是消控室的首要任務(wù)，商場領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部室對消防安全工作 也從未松懈，因為它關(guān)系到商場的興衰：、在今年4 月份、 11 月份，我部室成功地組織了二次大規(guī)模的消

23、防演練，并將演練照片和視頻上傳到新華消防大隊得到了消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。、我部室對消防器材和消防設(shè)施進(jìn)行按“季度”和“月度”檢查，對消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫巡查記錄情況，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失的，及時報修進(jìn)行更換或維修，在15年里共查出故障點169 處，均得到有效改正和維修，確保了設(shè)備的正常運行。、根據(jù)新華消防大隊的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持建立了“ * 廣場微型消防站”消防站內(nèi)配備了“消防專用增壓呼吸機、呼救器、 防毒面具、消防安全繩索、消防戰(zhàn)斗服、急救醫(yī)療箱等消防器材，組建了義務(wù)和專職消防員，制定了相關(guān)的制度和條例，為商場的消防安全提供了更加

24、有力的保障。二、人員的思想和培訓(xùn)工作：充分認(rèn)識到消防安全工作的重要性，安全行為才有保障。在營運部、總辦室、企劃部、招商部的大力支持下今年聯(lián)合營運一部、二部的營業(yè)員，公寓的住戶、商場的保潔人員，利用會議室等場地進(jìn)行了大小29 次的消防培訓(xùn)和演練，并留下了影像記錄。通過演練、觀看有關(guān)消防火災(zāi)方面的視頻資料等，讓大家從思想上敲響了警鐘，并且通過這些宣傳和培訓(xùn)提高了大家防火、滅火和逃生自救的技能，為構(gòu)建和諧的商場消防安全提供了必要的保障。三、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修在 15 年為保障各種設(shè)備、設(shè)施的正常使用和發(fā)揮應(yīng)有的作用，消控室人員配合物管人員對消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行大的例行保養(yǎng)21 次，對各項故障維

25、修35 次，維修故障點80 多處，確保了消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備的正常使用。四、工作不足之處：1、對新上崗的營業(yè)員，培訓(xùn)、監(jiān)管力度不及時，在16年，我們要加強對新上崗員工的培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度，確保營業(yè)員在上崗前要經(jīng)過消防培訓(xùn)，方可上崗。2、對有些規(guī)章制度的落實不徹底，在16 年里我們將嚴(yán)把制度關(guān)。3、工作計劃性不夠周詳，時間安排上不很完善。在16年里我們將制定工作計劃，對事先需要做的工作提前計劃，提前部署。五、總結(jié)15 展望 16消控室在15 年不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離商場的安全工作目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，許多地方還不完善，需要改進(jìn)，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意 都有可能造成不可

26、挽回的損失，因此在跨進(jìn)新的一年里，更 要時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，我們將找出15 年的不足和欠缺的地方，在16 年里我們將揚長避短、從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時提前預(yù)祝大家：新年快樂！身體健康！萬事如意！敬禮！ ！ ！述 職 人：吳 *16年 1 月 15日篇五：XX年度成控部經(jīng)理述職報告成控部經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績實現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長足的進(jìn)步。下面，我將一年來的工作向大家述職，請大家多提寶貴意見！ 述職報告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作

27、感想與新年展望：一、全年工作回顧成控部工作在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點，以“剎車片”的類比強化了部門在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、暴露問題、協(xié)助整改、檢查落實。在保障工程有序推進(jìn)的同時，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對下結(jié)算等各項工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門主要從五個方面做了進(jìn)一步的強化：1 、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個方面為根本，參考各項目部的工作范圍及工地特點，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理

28、成控部工作，重點組織協(xié)調(diào)公司各項目部成本控制的相關(guān)工作，對重點事項進(jìn)行跟蹤落實；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點對瑞納河工程9 標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購申請審核、成控周報、人工機械管理辦法的跟蹤落實等工作，重點對瑞納河工程的7-1 標(biāo)段、 7-2 標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作及各項臨時、突發(fā)性工作的辦理。2、部門運行機制方面。強調(diào)計劃管理。每周一核實上周工作完成情況，結(jié)合近期工程特點及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計劃的布置，嚴(yán)格落實“五個凡事”的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作內(nèi)容。強調(diào)成控周

29、報管理。截止目前，共出具成控周報23 期，成控周報作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報、下一步急需強化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實際情況，同項目部一同做好工地管理，避免了人工、機械、材料、施工工序等方面的浪費，真正起到了過程控制的目的。強調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16 份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14 份， 會議紀(jì)要26 期， 特定事件情況分析7 期，年終成控案例匯總1 份，各項目部年度成本報告1 份。部門之間的往來文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格

30、式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。3、項目部成本控制水平方面XX年，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個生產(chǎn)部門的產(chǎn)成比、直接費構(gòu)成、主要材料消耗水平、機械人工消耗水平等，部門之間還是有較大的反差對比。XX 年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程東岸各項目部全年平均毛利率為%，其中以項目二部%、項目三部%控制的最好；各項目部平均全年材料成本占比達(dá)%；機械費用占比%；人工費用占比%； 水車費用占比%， 其中項目四部以材料占比達(dá)%，項目三部以機械占比達(dá)%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場數(shù)量與全年割算做對比，項目二部的萱草

31、、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項目三部的種植土在各項目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項目部有部分材料與割算對比，出現(xiàn)負(fù)增長，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。4、深化工程管理方面部門全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問題如下：人工管理上，個別存在原始記錄單與現(xiàn)場人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水期間窩工、個別人工效率不高等問題。機械管理上，個別存在嚴(yán)重二次倒運、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機械時間開具嚴(yán)重失實等現(xiàn)象。材料管理上，存在各

32、部門種植土覆土厚度不均勻；個別區(qū)域超 30cm 較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問題。調(diào)度方面，個別存在水車放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。5、加強審核數(shù)據(jù)方面成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購申請、分包工程量計量、分包工程月進(jìn)度測量、招標(biāo)控制價、人材機成本統(tǒng)計等。XX年中，項目部共提報203 份采購申請，審核定價信息 101 項。全程參與瑞納河、003 工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對下結(jié)算等過程測量及定案工作。全年共計組織招標(biāo)5 次、出具招標(biāo)控制價5 次。全年統(tǒng)計人材機成

33、本分析共計15 份，多次發(fā)現(xiàn)異常問題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅定地站好部門職責(zé)的崗位，有效、 準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。其他事務(wù)性工作駁岸管理半年來，在分管副總的帶領(lǐng)和項目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項內(nèi)容：一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實行屬地管理。依托項目四部的有生力量，現(xiàn)場施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請教王利顧問、火星水總王經(jīng)理，并在施工過程中，發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的積極性與能動性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車租

34、賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車一對多，又難以調(diào)解的被動；同時， 在保證工程產(chǎn)出比、回報率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場。一周一調(diào)度；10 天一個節(jié)點，倒排工期。分包隊伍法人全部靠現(xiàn)場，對分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎優(yōu)懲差等。在工程會議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。四是細(xì)分隊伍，臺階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊伍實力較弱、隊伍數(shù)量較少的經(jīng)驗，分成了10個標(biāo)段，細(xì)

35、分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。五是完善了談判機制，同孫治東經(jīng)理解決郭強、唐磊的糾紛問題。主導(dǎo)解決了臺階隊伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問題。在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊伍實力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊伍進(jìn)場、資金撥付等的實際困難，于 11 月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、 2、 4、 6 段的施工；同時，臺階駁岸3、 5 段完成了七步混凝土臺階的澆筑工作。截止目前， 垂直駁岸、臺階駁岸合計完成了總工程量的85%以上，并通過追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到

36、駁岸施工的總體要求。天上人間工程工作全年不間斷地對天上人間工地進(jìn)行工程竣工驗收、苗木清點、 材料定價工作進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，12 月份經(jīng)一個月的突擊準(zhǔn)備，在項目部劉茜茜、楊磊及部門王愛林的支持下，天上人間的驗收工作更是完成了95%的準(zhǔn)備工作，取得了較好的效果。目前，天上人間工程已完成以下工作：順利完成了工程初驗；完成了監(jiān)測站對工程材料的化驗；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復(fù)測并上報天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間定價的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價組；完成80%的土建定價，完成70%的苗木定價；完成

37、 90%的簽證單整理、簽字工作。市級優(yōu)質(zhì)工程申報工作由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場兩個獨立工程拿下市級優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個優(yōu)質(zhì)工程的申報過程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項工作中付出的辛勤勞動。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請到成功，歷時半年的時間，從工程施工任務(wù)書、工程報建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想與新年展望通過半年的實踐經(jīng)驗讓我深刻理解了這樣一句話： “成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成

38、控的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合個人的短板，對全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點想法：1 、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的?？v觀 XX 年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計劃XX 年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時間期限、各類事務(wù)的運轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭取利用一年的時間，在XX 年能全力配合好各項目部、各職能部門的工作，做到無遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的

39、滲透到成控部各項業(yè)務(wù)，爭取在XX 年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門。篇六：文控- 個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)俗話說： “活到老， 學(xué)到老” 。 在工作不斷地學(xué)習(xí)新知識，不斷提升自己，不斷開闊視野。不知不覺在這呆了三個多月，對于不通當(dāng)?shù)卣Z言的我在這里工作無疑是件困難的事，但卻沒有為此而退縮，而努力地去克服?，F(xiàn)將三個多月來的工作進(jìn)行總結(jié)：認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)加強對文件的收發(fā)與管理。首先加強對來文的登記與管理，檢查分包商單位來文是否嚴(yán)格按照文件格式。不管是業(yè)主抑或分包商單位的來文，都必須要及時送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，提高文件傳遞的時效性，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)送到給相應(yīng)的人員，基本杜

40、絕了公文處理上的積壓、延時、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對于發(fā)文更要嚴(yán)格把控。要認(rèn)真地、規(guī)律地、有效地進(jìn)行編號，所有的文件都應(yīng)有對應(yīng)的編號，要按類別、按專業(yè)進(jìn)行編制，而非隨心所欲，同時做好登記工作以便查閱。對于處理完的文件都要分門別類地妥善保管，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備，而對應(yīng)的電子版文件應(yīng)要及時存放于系統(tǒng)，以免丟失，也便于隨時查閱。促進(jìn)檔案管理與達(dá)標(biāo)。所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都得到了進(jìn)一步的加強和完善，使檔案管理工作基本實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進(jìn)全行系統(tǒng)的檔案管理達(dá)標(biāo)升級工作起到了積極的促進(jìn)作用。做到不推卸責(zé)任，盡心盡責(zé)。遇到問題時，不去追究是誰的

41、錯，而是要及時解決問題，讓事情能順利進(jìn)行。對于自己本職的工作盡心盡責(zé)，非自己工作范圍，若是自己力所能的事及無妨幫忙處理。這并非加重自己的工作量，而是能從不同的工作，不同的角度去看待問題，會讓自己的處事能力提升，何樂而不為。靈活地處理“急與緩”的關(guān)系。對于時間上要求比較緊的文件，要第一時間處理，但要急中求穩(wěn)，避免粗枝大葉、急中出亂。絕不能因為別人的催促，而放松對文件的要求。對于時間上要求并不急的文件，也要做到不等不拖，做到今天的事今天畢。存在的問題和今后努力的方向開始由于對檔案工作不是很熟悉，沒有馬上就做到得心應(yīng)手。也由于自己不通當(dāng)?shù)卣Z言，有些許膽怯及略缺信心，之后通過抽時間請教同事和對存在疑問

42、的問題的了解，結(jié)合自己的經(jīng)驗，熟悉文檔工作的流程，提高工作效率。文檔雖是一份很枯燥的工作，但卻是一個項目鏈條中很重要的一環(huán)，需要細(xì)致、專注、耐心、實事求是。由于遇到的問題形形色色，對于提高一個人的解決問題能力等方面都有很大的幫助。利用空閑時間去學(xué)習(xí)更多的有關(guān)知識，不斷地提升自身的素質(zhì)和能力。正所謂不積跬步無以至千里，文檔工作就是很好的墊腳石，是基礎(chǔ)。一份鍛煉抗壓能力、提高工作效率的工作。若想往更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)，則需打勞基礎(chǔ)。篇七：房地產(chǎn)成控部年中工作總結(jié)XX年成控部年中工作總結(jié)XX年已然過去一半，在這六個月的光景里，我們成控部工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，基本達(dá)到工作要求。對于一個企業(yè)來說，何為成本控制？成

43、本控制是根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理的目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。我部門始終把握這一核心內(nèi)容，在工作中貫徹成本控制的精神，從節(jié)約成本的角度上給公司提高效益。成本的控制主要是從合理的設(shè)計、有效的工程造價控制、合同管理、施工管理、竣工決算管理等幾個方面來體現(xiàn)。在過去的半年中我部門組織招投標(biāo)大小項目10 余項，已結(jié)算成本分析勞務(wù)定價總計7 項，正在決算審計的項目5項，已簽訂工程合同20 項。下面就幾個重大項目進(jìn)行基本概述：現(xiàn)江陰高層造價偏高。經(jīng)我部門向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，

44、組織有關(guān)專家對江陰圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)中央公園設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏高如：鋼筋、防水標(biāo)準(zhǔn)、層高等。合同簽訂日期為已付款至合同價的50%。此項目從招標(biāo)開始以最低價中標(biāo)法來有效控制成本在簽訂合同時通過調(diào)查市場價以甲供材的方式來約束成本從而控制成本。3、高層D9#、 D10#、 D11#試樁工程，樁基工程已完成。試樁已付款至95%，預(yù)留5%質(zhì)保金。打樁工程付至合同價的56%完成兩次付款。4、別墅塑鋼門窗招標(biāo)結(jié)束，合同簽訂完畢。工程正在施工過程中，未進(jìn)入付款流程。22#31#道路工程及C1#C4#雨污水工程已完成招標(biāo)工程并施工結(jié)束付款至合同價的32%。22#31#樓實際面積測繪已完成。土建決算審計已完成。目前正在進(jìn)

45、行中的工作有：1B 區(qū)高層招標(biāo)準(zhǔn)備工作，預(yù)算核對，合同編制。區(qū) 121#樓綠化工程決算量清點工作。樓宇門，車庫門決算量核對?；仡欉@半年的工作，部門中還是有不足和要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，增加公司各部門團(tuán)隊建設(shè)力。1 、管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提 高我部門與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤計劃。以上即是我部門這半年重要

46、工作的總結(jié)。在接下來的工作中，我部門會再接再厲，勤懇工作，爭取更大的效益。篇八：成控總結(jié)成控XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃致：莫斌總裁日 期：20XX年 XX月 XX日 由： XXX 負(fù)責(zé)人： XXX共 X頁（附件共X份）聯(lián)系人：XXX（電話XXX）附：2篇九：風(fēng)控部年度工作總結(jié)風(fēng)控部年度工作總結(jié)20XX年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容（ 一 ）

47、 引入專業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設(shè)XX 年，我部順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了風(fēng)險控制制度，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括風(fēng)險評估報告 、 投資部項目質(zhì)量分析自評表等。3、在投資部門的配合下修訂了項目投資管理制度將風(fēng)險控制制度所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入項目投資管理制度，使風(fēng)險控制工作變得更加日?；c具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險控制體系。（ 二 ） 揭示擬投資項目風(fēng)險、匯總各投

48、資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。2、督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。3、對擬投資項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。4、負(fù)責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，及時向風(fēng)險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。（ 三 ） 關(guān)注已投資項目情況1、收

49、集、匯總XX年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)XX 年的經(jīng)營情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫XX 年已投項目經(jīng)營情況報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。2、實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。（ 四 ） 加強法務(wù)事項管理1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。3、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有 效提高公司法務(wù)事項的處理效率。（ 五 ） 協(xié)助各部門的工作1 、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)過去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（ 一 ） 風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。