服裝零售店鋪激勵方案草案

1、HR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享9 E! D S& P- Y5 G/ P1 W8 T服裝零售店鋪激勵方案草案激勵的方式大致分為：情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵一、物質(zhì)激勵方面，2008年一線導(dǎo)購平均工資 1539元，比上年提升11%,店長平均月薪2321 元，比上年上漲 13%,員工對銷售業(yè)績的關(guān)注率明顯加強，銷售積極性有大幅提升。人力資v 改善：5 w E4 人& 10 e- T, 1 n |5 D1、合理制定銷售指標(biāo)，減少員工銷售壓力，提升員工工資水平。2、把銷售折扣率與到薪酬績效掛鉤，以更好的維護和鞏固VIP。4 e. !

2、X/ N& y, Z! ?3、將連帶獎勵瓜分制薪酬改為直接的連帶獎勵方式。二、事業(yè)激勵方面，2008年8月份實行店長公平公開選拔競爭上崗，為員工提供公平的晉升機會， 為其事業(yè)提供發(fā)展空間。HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)! t-0 Q6 e1 E/ W# E/ B1 O9O改善：今年人力資源部加強員工的能力提升，有規(guī)劃的培訓(xùn)計劃及執(zhí)行，集眾人所長來做分享，從成長性方面來引導(dǎo)。公司以年輕人居多，大都渴望成長，學(xué)習(xí)更多有益于自己提升的東西，為員工的發(fā)展著想，會更能凝聚人心。4 a1 0 v y. $ o% g1 r在薪酬設(shè)計方面增加季度分紅，對業(yè)績突出的團隊予以

3、獎勵。三、情感激勵方面：公司 2008年組織了店長春季春游、三八節(jié)卡拉OK大賽、端午節(jié)發(fā)放粽子、年終聚餐、周年晚會、公司領(lǐng)導(dǎo)給老員工拜年以及中秋、春節(jié)福利、工齡獎等激勵方 式。改善：1、2008年公司各項福利開支為75000元，今年員工福利計劃提升到100000元，人力資源部將合理計劃并執(zhí)行員工福利的改善。(具體見2009年福利方案)2、改善員工的就餐環(huán)境，增設(shè)必備的座椅。HR沙龍-互動社區(qū)精彩共享，t4 ! W9 f9 x四、榮譽激勵方面：每月的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的照片與事跡公布在公司宣傳欄中，這是一 種很高的無形激勵。,d R g. : |3 V5 F% R; V一、KPI考評體系與薪酬體

4、系：HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS( m: R* O. K1 t- s3 g店人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客，今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資 源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與發(fā)展，績效管理，績效考核，人力資源規(guī) 劃，人事外包，EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR沙龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍,HR 管理，北京HR沙龍,hrsa1on,,HR論壇，中國人力資源日，818,人

5、力資源日，chinahrday招聘,培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM, 法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職，認(rèn)證考試，校園招聘，什么是HR,HR人力資 源管理(n/ C% 9 y* o y* w. 4 K i經(jīng) 2 v k+ F9 z* ) ?! h6 c理高一級1、月基薪：2200元/月月實發(fā)薪水=業(yè)績工資+管理工資+季度分紅每月考評一次，當(dāng)月 KPI考評分?jǐn)?shù)在100分以上，則當(dāng)月評為高一級； KPI考核分?jǐn)?shù)在85分(包括85分)到100分之間，則當(dāng) 月評為高二級；KPI考核分?jǐn)?shù)在85分以下，則當(dāng)月評為高三級。 $ T9 O9 i: e( I. A 任務(wù)分配：全年目

6、標(biāo)一次性下達到各店、每月；由店經(jīng)理每月根據(jù)人數(shù)平均分配到導(dǎo)購員，# H( L3 e; r% r)公司對店經(jīng)理按季度進行考核，考核內(nèi)容業(yè)績達成率、KPI考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立季度獎條件:& y/ T I6 R: d7 o! f2 s1、當(dāng)季必須在崗位上連續(xù)工作滿三個月，且休息不得超過6天；HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS1人3 L% j m3 t, r# x（ V h y7 # 2 I2、當(dāng)季三個月的 KPI考核平均分值在 90分以上，享受100%的季度獎；設(shè)立年終獎條件：1、全年必須在崗位上連續(xù)工作6個月以上，在一年內(nèi)休息不得超

7、過 25天；2、年終獎一年分兩次，半年一次；a、8月18日對上半年目標(biāo)完成情況進行考核，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年年終獎的25%; b、2月18日對下半年目標(biāo)完成情況進行考核，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為全年年終獎的75%;3、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：a、年業(yè)績達成率在95%以上：HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)E! y8 Ui（ E k） Q實發(fā)年終獎=標(biāo)準(zhǔn)年終獎 漢1-（庫存率-10%） X7b、年業(yè)績達成率在 85%以上至95%以下之間：HR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享“v* 12人0 I- s$ A8 h實發(fā)年終獎=標(biāo)準(zhǔn)年終獎X60%X 1-（庫存率-10%） X7計算方式：實際工作月份+12個月X年終獎標(biāo)準(zhǔn)=實發(fā)年終獎。高二

8、級1、月基薪：2000 元/月 - T9 J（ u; ! ） c8 e+ w- B高三級1、月基薪：1800元/月HR沙龍-互動社區(qū)精彩共享）F9 H3 j% Z+ 月度實發(fā)薪水二月基薪X月度KPI分值/1002、分春夏秋冬四季，設(shè)立四個季度獎。. w8 W: K B, W8 季度獎二季度KIP考核平均分值X月基薪3、年終獎：標(biāo)準(zhǔn)年終獎金是10000元HR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享5 y8 A+ D3 10 c e9 s基層管理店組長月薪+崗位補貼+個人月度連帶1、月基薪：1500元/月；2、崗位補貼：100元/月；人力資源論壇，HR社

9、區(qū)，HR沙龍，HR博客，hrblog,人力資源博客，HR精英博客，今日人力資源，HR資訊，HR新聞，人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程，HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與發(fā)展， 績效管理，績效考核，人力資源規(guī)劃，人事外包，EHR，企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR沙 龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍，HR管理，北京 HR沙龍，hrsa1on，，HR論壇，中國人力資源日，818,人力資源 日，chinahrday招聘，培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM，法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職， 認(rèn)證考試

10、，校園招聘，什么是HR，HR人力資源管理3 1; r& m7 z3 y$ W3、連帶獎勵=個人連帶數(shù)司、組連帶數(shù)M、組銷售額X 5%94、月度實發(fā)薪水=（月基薪+連帶獎勵）XKPI分值/100基層員工導(dǎo)購員高一級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1500元/月；2、連帶獎勵=個人連帶數(shù)司、組連帶數(shù)M、組銷售額X 5%3、月度實發(fā)工資=（月基薪+連帶獎勵）XKPI分值/1001.每月考評一次：當(dāng)月個人KPI考評分?jǐn)?shù)在100分以上，則當(dāng)月評為高一級；KPI考核分?jǐn)?shù)在85分（包括85分）到100 分之間，則當(dāng)月評為高二級；KPI考核分?jǐn)?shù)在85分以下，則當(dāng)月評為高三級。.任務(wù)分配；全年目標(biāo)一次性下達到各店、

11、每月；由店經(jīng)理每月根據(jù)人數(shù)平均分配到導(dǎo)購員。HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS7 - R. |; ! a5 p2 w. a& ，K.接待顧客：導(dǎo)購員輪流接待顧客，對于回頭客，如果顧客沒有指定由誰接待就正常輪流接待。HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè) BBS. u1 . 5 E （ q/ G1 P$ y. hmHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)6 # r7 X# U/ - J7 m5 g7 W高二級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1300元/月；2、連帶獎勵二個人連帶數(shù) 句、組連帶數(shù) 切、組銷售額x 5% HR論壇|人

12、力資源|HR博客|HR社區(qū) W) Z2 i( : w! A3、月度實發(fā)工資=(月基薪+連帶獎勵)XKPI分值/100人力資源論壇，HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客，HR精英博客，今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空 間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與發(fā)展，績效管理，績效考核，人力資源規(guī)劃，人事外包，EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃， 城市聯(lián)盟，蘇朝R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR沙龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR 論壇，中國人力資源日，818，人力資源日，c

13、hinahrday招聘，培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例 分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職，認(rèn)證考試，校園招聘，什么是HR,HR人力資源管理.H9 V$ n. ; r9 W1 S8 Q9 v9 ?高三級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1100元/月；hr*龍互動社區(qū) 精彩共享& T( S8 X* c) i1 R5 B& 0/ R2、連帶獎勵二個人連帶數(shù)司、組連帶數(shù)M、組銷售額x 5%9 HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè) 社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè) BBS; 1 s% Q/ G9-C% 1 B3、月度實發(fā)工資=(月基薪+連帶獎勵)XKPI分值/100 收銀員

14、高一級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1300元/月；2、連帶獎勵二個人連帶數(shù) 司、組連帶數(shù) M、組銷售額X5%。5 c I5 K2 I; e9 V-U; 0 M2 o3、月度實發(fā)工資=(月基薪+連帶獎勵)XKPI分值/1001.每月考評一次：當(dāng)月個人KPI考評分?jǐn)?shù)在100分以上(包含100分)，則當(dāng)月評為高一級；當(dāng)月個人 KPI考評分?jǐn)?shù)在 100以下，則當(dāng)月評為高二級；人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客，今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程，HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與 發(fā)展，績效管理，績效

15、考核，人力資源規(guī)劃，人事外包，EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇巾I R沙龍，深圳HR沙龍，上海 HR沙龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇，中國人力資源日，818，人力資源 日,chinahrday招聘,培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職 認(rèn)證考試，校園招聘，什么是HR,HR人力資源管理-P, n3 D P1 t0 n) R: w. _5 _) X2 R ! d4 G! X f9 k q高二級月薪+連帶獎勵制1、月基薪：1100

16、元/月；HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS% M# A& M0 M X2、連帶提成=小組銷售額X4%0小組人數(shù)；HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)3、月度實發(fā)工資=(月基薪+連帶獎勵)XKPI分值/100HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS6 C/6 S( Y9 s5 t& S% i3 J店經(jīng)理KPI考核表HR沙龍一互動社區(qū) 精彩共享;K- L; $ h! p8 K s 考核項目分?jǐn)?shù)考核細則得分計算方法自；E w4 n( 13 P& .HR沙龍一互動社區(qū) 精彩共享 r- V1 A# J( 7 x* V D評

17、& R5 d F1 R m/ Q ) Y( P得分=當(dāng)月計劃完成率*70HR人力資源部評業(yè)績考核70分1、業(yè)績達成率(70分)分% o+ T. P3 j/ 14 e4 s# d日常性工作考核30分參考崗位職責(zé)說明書沙龍-互動社區(qū) 精彩共享3 o0 W* R ( X) H考核項目分?jǐn)?shù)經(jīng)理評人力資源部評業(yè)績考核90分*90分日常性工作考核10分參考崗位職責(zé)說明書HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)；P0 C（ u） q5經(jīng)理助理KPI考核流程經(jīng)理助理 KPI 考核表 + f: h* T1 bQ# Z） v2 f考核項目分?jǐn)?shù)考核細則得分計

18、算方法自評店經(jīng)理評人力資源部評HR沙龍-互動社區(qū) 精彩共享，! Z8 E（ i5 e* r 3 - o9 L* p/ Z業(yè) HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)；u9 Y5 D& P6 U績考核90分1、個人業(yè)績達成率（6分）得分=以個人計劃完成率*60分人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客，今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與發(fā) 展，績效管理，績效考核，人力資源規(guī)劃，人事外包，EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR 沙

19、龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇，中國人力資源日，818，人力資源 日,chinahrday招聘,培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職 認(rèn)證考試，校園招聘，什么是HR,HR人力資源管理2 g/ q* D/ H& Q. G L/j6 a, r2、小組業(yè)績達成率（30分）得分=以本組計劃完成率*30分日常性工 & i3 Z） V6 P; l2 Z* D作考核10分參考崗位職責(zé)說明書hr沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最

20、活躍的專業(yè)BBS1 t/ |3 N3 G ?+ o6 M導(dǎo)購員KPI考核 導(dǎo)購員 KPI考核表HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)& L! P# K$ H% _6 F） u考核細則得分計算方法自評店1、業(yè)績達成率（90分）得分=以個人計劃完成率7 e, n+ Y/ U& H1 7 B收銀員 KPI 考核 9 H6 ）v: M. u5 X* v T收銀員 KPI 考核表 5 D$ v4 S : u/ K# R0 h j考核項目分?jǐn)?shù)考核細則得分計算方法自評店經(jīng)理評人力資源部評業(yè)績考核90分1、業(yè)績達成率（90分）得分=小組計劃完成率*90分人力資源論壇,HR社區(qū),H

21、R沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客，今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與發(fā) 展，績效管理，績效考核，人力資源規(guī)劃，人事外包，EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR 沙龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇，中國人力資源日，818，人力資源 日,chinahrday招聘,培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職 認(rèn)證考試，校園招聘

22、，什么是HR,HR人力資源管理；h: K & f* j& Z5 日常性工作考核10分參考崗位職責(zé)說明書備注：HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS3 1/ ?（ E* H- & |+ H國家法定節(jié)假日以及日常加班，由店經(jīng)理內(nèi)部安排，當(dāng)天銷售額計入個人銷售業(yè)績，公司不再另行發(fā)放加班工資。HR沙龍-互動社區(qū)精彩共享3 N# A6乙Z） i） c8 b6 z） X對于大型打折促銷活動，一律按銷售額的80%計算業(yè)績。關(guān)于團購和購買購物券的計算：A.個人在外拿到的訂單均計算個人業(yè)績（但必須是提前一天通知HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū) L% E$ m4 M*

23、R5 v, r- D店經(jīng)理確認(rèn)才算個人業(yè)績）；B.同一個顧客在店內(nèi)購買同一類產(chǎn)品在2萬元以上（含2萬元）均算店內(nèi)集體團購，此業(yè)績?nèi)M平均分配；C.除以上兩種情況以外的團購和購買購物券均是集體團購，全組平均分配；，w5 T； 10 f% V- ?一個月內(nèi)，員工因事假或病假超過3天以上，其KPI排名則根據(jù)時間同比調(diào)整，其他考評不變。 HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)6 2 X7 c; i& 5 B* g二、單項考評方案：HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS D: * HA（ o w1、月度優(yōu)秀導(dǎo)購員的評選：取全公司KPI排名前3名設(shè)金牌導(dǎo)購、銀牌導(dǎo)購、

24、銅牌導(dǎo)購，分別獎勵300元，200元，100 元和獎杯，加班業(yè)績、團隊消費及業(yè)績未達到100%的，不參加評獎。一年內(nèi)三次以上獲得獎牌的個人和一年內(nèi)三次以上獲得團隊獎牌的經(jīng)理，公司還給予如下福利：一年內(nèi)帶薪休假一天，可以參力口公司組織的旅游。HR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè) BBS$ c* n（ t, I9 a* C（ v, r; Y2、月度優(yōu)秀收銀員的評選：人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞，人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利，

25、培訓(xùn)與發(fā)展, 績效管理，績效考核，人力資源規(guī)劃，人事外包，EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR沙 龍，南京HR沙龍，無錫hr沙龍,HR管理，北京 HR沙龍,hrsa1on,,HR論壇，中國人力資源日，818，人力資源 日,chinahrday招聘,培訓(xùn)，薪酬，績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職 認(rèn)證考試，校園招聘，什么是HR,HR人力資源管理$ ?7 a2 z& F/ X o; Z+ g; A9 p取全公司收銀員 KPI排名第一為優(yōu)秀收銀員，獎勵 200元和獎杯。單店業(yè)績未達到 10

26、0%不 參力口評選。 人力資源論壇，HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客，今日人力資源，HR資訊,HR 新聞,人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利，培訓(xùn)與發(fā)展，績效管理，績效考核, 人力資源規(guī)劃，人事外包,EHR,企滴幕？職業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR沙龍，南京HR沙龍，無 錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,,HR論壇，中國人力資源日，818，人力資源日，chinahrday招聘,培訓(xùn)，薪 酬I ,績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案

27、例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職，認(rèn)證考試，校園招聘,什么是 HR,HR 人力資源管理 6 F I& f/ b3 9 W: + T& 2 3、優(yōu)秀團隊的評選： 人力資源論壇，HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客，今日人力資源， HR資訊,HR新聞,人力資源新聞，網(wǎng)摘，人力資源專業(yè)網(wǎng)摘，博客空間，培訓(xùn)課程,HR招聘求職，薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展，績效管 理，績效考核，人力資源規(guī)劃，人事外包,EHR,企滴幕飆業(yè)生涯規(guī)劃，城市聯(lián)盟，蘇率I R沙龍，深圳HR沙龍，上海HR沙龍，南京 HR沙龍，無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsa1on,,H

28、R論壇，中國人力資源日，818，人力資源日，chinahrday招 聘,培訓(xùn)，薪酬I ,績效，ERM,法規(guī)，戰(zhàn)略，辦公行政，企業(yè)文化，案例分析，培訓(xùn)師，職業(yè)規(guī)劃，招聘求職，認(rèn)證考試，校園 招聘，什么是HR,HR人力資源管理6 G: i. ; L0 x; I Y（ P1 F取全公司計劃完成率達到100%的店進行評比，排名第一的店為宏越優(yōu)秀團隊，獎勵 300元和獎杯，此費用只用于團隊消費，不允許分配。HR沙龍-互動社區(qū)精彩共享/9 p6 _: f T4、月度末位淘汰：根據(jù)各店月度目標(biāo)達成率，取排名倒數(shù)第一，第二的店：A.其店導(dǎo)購人員半年內(nèi)出現(xiàn)兩次KPI排名倒數(shù)第一則被淘汰。2 v; g1 f-! I5 qB.全公司收銀員半年內(nèi)出現(xiàn)兩次KPI排名倒數(shù)第一則被淘汰。8 T+ x % S+ j& C.人力資源部門每月對淘汰員工進行原因分析。5、年度評優(yōu)：原則上年度優(yōu)秀員工的評比標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)全年月度KPI考評分?jǐn)?shù)排名而定。附件：1.各崗位員工考評表和考評流程。2.各店2008年度計劃分配表和各店定員表HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)，Q 7 / D0 m+ _4 i3 vHR沙龍一互動社區(qū) 精彩共享 o3 : a b- l; : M備注：（一）公司董事會會議有權(quán)根據(jù)實際