質量控制在工程項目管理中的作用

1、質量控制在工程項目管理中的作用摘要:隨著我國綜合實力的不斷增強，城市化的進程的不斷加快。各地工程項目建設都得了空前的發(fā)展，為更好的提升工程項目管理水平,提升工程質量，質量控制就顯得尤為重要。本文就質量控制在工程項目管理中的作用進行初探，旨在與同行交流，以不斷提升工程項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的雙重效益，確保項目工程的質量。關鍵詞:質量控制工程項目管理作用在工程項目管理工作中，工程質量控制的好壞直接關系著工程的性能和項目投資的有效性，更關系到我們生命財產的安全。這就要需要確立建設單位項目管理職責的重要性，理清建設單位與項目質量控制的區(qū)別，明確項目質量控制要求及內容?；诖?，筆者做出以下幾點分析,僅供

2、大家參考，望批評指導。1明確建設單位項目管理的職責所在建設單位項目管理者，應明確自己的職責。因此，作為建設單位的項目管理者，不但要做好協(xié)調工作，確保工程如期完成，合理配置人力、物力和財力，還應使工程質量得到有效控制。應要求施工單位在創(chuàng)造經濟效益的同時，積極發(fā)揮工程項目的社會效益。同時，應加強與施工企業(yè)項目管理者、監(jiān)理單位的合作溝通，及時處理好發(fā)生在工程中的問題，多方協(xié)作，共同樹立質量第一”的意識，將質量管理作為多方共贏的共同目標。建設單位應將工程項目質量作為建設單位的發(fā)展的堅實后盾,在如今日益激烈的競爭環(huán)境下有立足之地。因此，作為建設單位工程項目管理者，必須以質量就是生命為指導思想，做好工程項

3、目質量管理工作是建設單位工程項目管理的職責所在。2理清建設單位項目管理與企業(yè)項目管理的區(qū)別如何控制工程質量，必須理清建設單位項目管理與企業(yè)項目管理的區(qū)別。雖然，企業(yè)控制工程項目質量與項目經理建設部控制工程項目質量有著密切的關系，但這并不是同一層次和概念的管理。它們之間的區(qū)別就在于來自于不同的主體，管理的主體、內容、對象和方法等多方面有著很大的區(qū)別。企業(yè)項目的質量管理主體是從施工企業(yè)角度出發(fā)進行管理的，而建設單位的項目管理是從建設單位的角度進行工程項目管理的；企業(yè)的質量管理對象是所有的施工任務，而項目的質量管理對象是針對某一施工項目以及與之相對的人和物，注重管理工序的質量。施工企業(yè)的質量管理內容

4、是以自身利益的角度出發(fā)，重點針對工程制度、方針、目標以及組織等質量管理，而建設工程項目的質量管理必須貫穿工程項目建設的全過程，不僅注重驗收，也注重的施工項目施工過程中的管理。由此可見，工程質量達標主要不僅要取決于施工單位工程項目的質量管理，也離不開建設單位的企業(yè)的質量管理。建設單位雖然只是起到了間接的控制和管理，以監(jiān)督、檢測、檢查為主，具有很強的指導性。3明確項目質量控制的具體要求3.1明確建設項目管理目標建設單位項目質量控制首先就是要對聯(lián)系實際，對項目經理部的管理進行監(jiān)督。建設單位為了進行工程項目質量控制，必須結合工程實際情況，組成一個質量管理團隊，并對團隊成員進行嚴格考核，至少能承擔起工程

5、項目質量的監(jiān)督、督導、檢查、和驗收等工作。3.2明確項目質量管理目標項目質量管理重要管理要求就是必須明確管理目標。作為工程項目生產經營者的建設單位，必須按照施工合同所約定的職責范圍及質量要求，進行全方位、全程的自我監(jiān)控施工質量，確保所交付的工程符合施工合同中的各項質量標準。3.3明確項目質量控制的預定計劃和技術實施標準項目質量控制工作，主要針對實際施工情況與預定計劃、技術實施標準進行比較，并對得出的結果存在偏差與否進行檢查。如果存在偏差,則應檢查偏差是否在可控可行的范圍之內，如果不可控，就應考慮能否制定行之有效的改進措，缺乏計劃和技術實施標準，則無法進行項目質量控制工作。在實際工作中，經常會遇

6、到這樣的情況：準備實施優(yōu)質工程項目時缺乏計劃和有力的技術措施，準備改進一些質量問題時缺乏相關的標準；更有甚者即使制定了計劃和相關技術實施標準也不能嚴格執(zhí)行。因此，必須將項目質量控制工作納入預定計劃和技術實施標準之中，將不自覺行為轉化為自覺行動。方能做好項目質量控制工作。4建設單位工程項目質量控制內容4.1控制內容之一：勞動主體在勞動力控制方面，建設單位項目管理者應監(jiān)督、協(xié)作施工單位做好以下工作：在工程項目質量控制工作中，操作者是主要的決定因素操作者就包括了管理人員和施工人員，他們自身素質水平的高低決定著工程質量的好壞。而他們自身素質水平的高低取決于其影響工程質量的表現(xiàn)形式?；诖?，必須對工作質

7、量進行嚴格管控。4.2控制內容之二:原材料在原材料控制方面，建設單位項目管理者應監(jiān)督、協(xié)作施工單位做好以下工作：原材料是構筑工程的基本材料，更是形成工程質量的重要元素。工程項目質量控制主要內容就是確保原材料保質保量供應與使用。原材料的質量應分別由供應商、質量監(jiān)督員和操作人員把關并對其規(guī)格、品種、數量和質量分別進行檢驗。4.3控制內容之三:機械設備在機械設備管理方面，建設單位項目管理者應監(jiān)督、協(xié)作施工單位做好以下工作：機械設備一般只使用于施工工程中，并不直接應用在工程構筑物性能之中。雖然對工程質量沒有直接的影響，但其間接的影響不容忽視。因此，在確定工程方案工程中，必須選取先進。可靠。適用性強且符合相關技術要求的機械設備，從而確保工程質量。特別是對于計量型的機械設備，應定期檢查、校驗和維護，使其性能始終處于優(yōu)越狀態(tài)，從而滿足工程計量的需要，進一步確保工程質量。4.4控制內容之四:檢查驗收假設單位應和有關部門一道，做好工程項目的檢查驗收工作。工程項目一般具有周期長、交叉作業(yè)的特點，決定了工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用?？傊?質量控制在工程項目管理中具有十分重要的作用，建設單位項目管理理是工程項目管理中不可或缺的部分，管理者必須明確其