2022年前臺個人述職報告

1、Word 2022年前臺個人述職報告2022年前臺個人述職報告 篇1 即將過去的20_年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望將來!過去的_月份開頭，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù) 前臺是展現(xiàn)公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開頭，好的開頭是勝利的一半。有了對其重要性的熟悉，所以我們肯定要仔細(xì)做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。仔細(xì)接聽每一個電話，

2、對反應(yīng)的問題仔細(xì)解答做好記錄同時依據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報?？蛻魜碓L時我們將時刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱忱的接待。在合適的環(huán)境下奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、急躁細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。 二、做好倉庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類 嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。準(zhǔn)時查看物品的完好狀況，對缺少或損壞的物品準(zhǔn)時上報相關(guān)部門進(jìn)行選購或修理。依據(jù)統(tǒng)計20_年_月份至今共辦理各部門各項物品入庫_余次，入庫物品都配有相應(yīng)出庫記錄。 三，應(yīng)以大局為重，不計較個人得失 不管是

3、工作時間還是休假時間，公司有臨時任務(wù)安排，我們都聽從支配，樂觀去協(xié)作，不找理由推脫。 作為_公司的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為公司效命。平常樂觀參與公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要仔細(xì)才能做好。所以我們都會專心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司賜予我們的機(jī)會;通過這將近一年的工作，我也糊涂地看到了自己還存在很多不足，在以后的日子里我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好! 四、來年工作方案 20_年已過，將來的日子依舊會很漫長，接下來的20_年會如何進(jìn)展

4、沒人能預(yù)料，我總覺得所要做的就是努力和堅持著，看似簡單的一句話，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點，總結(jié)自己的缺點，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點通過自己的方式表達(dá)出來，這就是我做人的觀點，將來的一段時間內(nèi)，我會根據(jù)這個想法努力做下去。曾經(jīng)的一位伴侶對我說過一句話“不斷的努力和堅持是一種真正的等待，等來的或許就是屬于自己的一個機(jī)會”。是啊!我信任這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚，自然會有人去說，也自然會有人來認(rèn)可。現(xiàn)將對于明年的工作方案如下： 1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。 2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自

5、身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、工作中做到樂觀主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 4、在工程部工作中，努力熟識學(xué)習(xí)工程特點、施工技巧、方法等，提高自己專業(yè)水平，為明年工程部工作中貢獻(xiàn)出自己的力氣。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和設(shè)計學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為企業(yè)建設(shè)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2022年前臺個人述職報告篇2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好。我

6、叫楊凱利，是紅專路店的前臺領(lǐng)班。走過了勞碌而又不乏壓力的20_年，我們即將跨入富有挑戰(zhàn)而又布滿盼望的20_。在此，我僅代表我們紅專路店前臺部，感謝一年來領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和各位同胞對我們的支持，感謝大家。 一、在過去的一年中，紅專路店房間硬件設(shè)施得到了更新升級，前臺員工服務(wù)水平漸漸得到了提高，人員穩(wěn)定無大的流淌，取得了以下主要成果： (1)房間大的修理、更換酒店系統(tǒng)軟件，使大家得到了熬煉，整體素養(yǎng) 逐步提高。從二月份開頭，組織大家學(xué)習(xí)新的前臺住房收費軟件，及余樂軟件，四月份開頭正式使用該軟件。開頭使用的第一個月到其次個月的日子里，結(jié)合我們的理念，發(fā)覺了很多問題，通過和余樂特地人員的溝通，學(xué)會了很

7、多操作方法，隨著把握程度越來越來嫻熟，已不會再消失錯誤的操作。其次，在五月份開頭酒店房間進(jìn)行了一次大的修理，這個過程勢必會影響營業(yè)狀況，造成一些客人投訴，同時也熬煉了大家應(yīng)對力量，積累了一些處理客投的閱歷。 (2)定期開展的員工培訓(xùn)，大家準(zhǔn)時得到了新能量的補(bǔ)充。在走過的20_ 里，我們圍繞喜鵲理念、客人利益、員工權(quán)利等方面做了基礎(chǔ)的培訓(xùn)。隨后在微笑服務(wù)禮儀、服務(wù)問候、站姿坐姿走姿等方面做了特地的針對性的培訓(xùn)，員工都樂觀的參與，我從中也看到了一些轉(zhuǎn)變，大家工作樂觀性得到提高，服務(wù)態(tài)度也有了大的改善。 (3)在內(nèi)部溝通上，前臺與其他部門關(guān)系始終都不錯。喜鵲是一個大家庭，各部門在工作當(dāng)中難免會發(fā)生一

8、些沖突，作為酒店的中樞部門，與其他部門的溝通對我們的服務(wù)效率起著至關(guān)重要的作用。而大家的目標(biāo)只有一個，那就是為客服務(wù)，讓客人乘興而來滿足而歸，酒店盈利，員工也盈利。進(jìn)而良性進(jìn)展。 二、然而，在我們成長的同時，也在飽受著壓力。 (1)就從四月份起至今，酒店出租率和營收狀況整體下滑，出租率四月到十一月就從91%始終下降到72%，當(dāng)中最底時是九月份的65%，作為酒店前臺領(lǐng)班，作為前臺的員工，倍感壓力。嘗試了諸多努力，效果不明顯、不穩(wěn)定。在服務(wù)上，不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注意細(xì)節(jié)上邊的環(huán)節(jié)。比如坐在大廳的客人我們必需給倒一杯純潔水，天氣變化、節(jié)日祝愿準(zhǔn)時告知出門的客人和打電話過來的客人，以表示問候和關(guān)懷，等等

9、。 (2)在總臺衛(wèi)生質(zhì)量上邊，需要改善，前臺擁有五臺電腦，三臺打印機(jī)，一臺傳真機(jī)，四部電話，六部對講，各種單據(jù)和賬單，客人的遺留物品、寄存物品等，物品數(shù)量多、種類雜，維持一個全新有序的工作場所對客人的第一印象很重要，特殊是電腦桌子下邊電線多，衛(wèi)生不好打理，還需要實時維護(hù)，這方面我們做的尚未不夠好，需要改善這方面的工作方法。 三、面對即將走進(jìn)的20_，我布滿了信念和期盼，特殊是我們引入了新的管理力氣之后，我對明年更是布滿了激情。辭舊迎新，對20_信念滿滿，方案滿滿： 首先，為使得我們的服務(wù)更加高效，在加強(qiáng)內(nèi)部溝通的同時，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注客人需求，為單位上層調(diào)整和制定新方案供應(yīng)依據(jù);其次，連續(xù)我們的員工

10、培訓(xùn)，而且要經(jīng)常檢驗查收培訓(xùn)效果，有效提升員工綜合素養(yǎng)才能有效提高服務(wù)質(zhì)量，提升細(xì)節(jié)服務(wù)的力量和水平，讓客人感覺在喜鵲服務(wù)無微不至;再者，樂觀響應(yīng)和落實上層領(lǐng)導(dǎo)的全部打算，使全部工作走到正確、規(guī)范的道路上來;最終，要穩(wěn)定自己員工，削減員工的流淌性，從而降低我們的培訓(xùn)流失率。說一道萬，目標(biāo)只有一個，那就是向優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)索要豐厚的營業(yè)利潤，提高營收和入住率。 20_喜鵲必定煥然一新，我們不能怠慢，門面肯定要做好、做美麗，整改一下前臺物品，電腦線路合理規(guī)整一下，全員大掃除，我堅信，我們?nèi)碌拿婷布由闲碌膬?yōu)秀的管理能量，喜鵲的20_是不平凡的一年，感謝大家。 2022年前臺個人述職報告篇3 敬重的_

11、，友愛的各位同事： 大家下午好!我是前廳部經(jīng)理助理_，眾所周知，前廳是酒店的信息集散中心;是房務(wù)部銷售的排頭兵;前廳匯聚了全酒店形象氣質(zhì)最佳，個人力量最突出的精英，是帶給客人最初和最終印象的地方，是酒店的形象窗口，是最簡單產(chǎn)生口碑效益的地方。所以，如何打造前廳部核心競爭力，提升普客服務(wù)水平，促進(jìn)評定性星級復(fù)核圓滿完成是_年需要重點綻開的工作。今日我述職的主題就是“塑造品牌，打造前廳部核心競爭力”。 我將從以下四個方面綻開工作： 一、精兵打造客房預(yù)訂班組，讓客人“閑”下來，塑造品牌價值 預(yù)訂是客房銷售特別重要的一個環(huán)節(jié)，與之相關(guān)聯(lián)的各項工作可以直接影響到客房的出租率。去年客房年平均出租率_%，散

12、客占到總出租率的_%，是客房營收的主體。而散客當(dāng)中，上門散客只占_%不到，其余散客均為預(yù)定形式。始終以來我們都是由前臺兼做預(yù)訂的，隨著客房出租率的節(jié)節(jié)攀升，漸漸消失諸多工作效率問題，影響服務(wù)質(zhì)量。 經(jīng)具體考證，組建和打造客房預(yù)訂班組優(yōu)勢如下： 1、節(jié)約人力資源; 2、可以進(jìn)一步規(guī)范預(yù)定程序，將此項工作做得更深化，更細(xì)致，比如預(yù)訂回復(fù)、預(yù)訂跟蹤就可以把服務(wù)做在客人開口之前，讓客人真正閑下來; 3、減輕前臺工作壓力，讓前臺員工能更加用心致志的做好接待和來賓問訊工作，體現(xiàn)快捷和高效。 4、加強(qiáng)與銷售部的良好溝通與對接，提高信息精確 性，削減來賓投訴。 5、制造良好的無嘈雜的預(yù)定環(huán)境，迎評定性星級復(fù)核

13、。 6、將預(yù)定班組置于商務(wù)中心，有效整合商務(wù)中心員工工作量，轉(zhuǎn)變“閑時太閑，忙時太忙”的狀態(tài)。 在進(jìn)行預(yù)訂和商務(wù)中心整合后，將開展以下的工作：首先擬訂崗位說明書，再依據(jù)崗位說明書擬訂崗位工作清單，完善SOP操作流程，選擇合適人員，集中培訓(xùn)等一系列工作。 二、精練前臺技能，讓接待班組“立”起來，塑造品牌形象 1、硬件改造立起來 前臺因臺面設(shè)計的緣由，導(dǎo)致員工在進(jìn)行單據(jù)填寫、電腦資料錄入、客人信息查詢等工作時均需低頭彎腰操作，對于員工來說，勞動強(qiáng)度加大。今年通過_的指導(dǎo)，打算在前臺里面的臺面上再增加小接待臺，便利員工操作，解決實際困難，提升服務(wù)形象。 2、軟件升級立起來 現(xiàn)在大部份高星級酒店前臺接

14、待入住登記全部實現(xiàn)科技信息化，假如我們升級后能使客人身份證掃描進(jìn)治安系統(tǒng)的同時，其基本資料連入_系統(tǒng)，直接完成入住登記單、押金單、歡迎卡的打印，削減手工抄寫的話，整個登記入住過程將節(jié)省大量時間。我們已將狀況與電腦房進(jìn)行了溝通，聯(lián)系_工程師進(jìn)行軟件升級，即便不能按我們的設(shè)想完成全部的改造，哪怕只是解決掉一半的問題都能關(guān)心員工減輕很大的工作負(fù)擔(dān)。 3、精簡程序立起來 _年即將建立和實施的SOP操作流程，我們會使用文字、圖片、錄像的形式結(jié)合顧客需求及新版星評標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建最佳工作方案，訂立服務(wù)規(guī)章，以期在員工培訓(xùn)和規(guī)范化操作方面發(fā)力，樹立服務(wù)品牌。 三、打造專業(yè)的管家服務(wù)，塑造品牌專業(yè) 行政管家始終是酒

15、店對客服務(wù)的亮點工程，但我們知道，管家服務(wù)還有很大的提升空間。我們的行政管家在為VIP客人供應(yīng)服務(wù)時特殊不自信，究其緣由主要是行政管家對于要把握的技能心里沒底。如何關(guān)心員工有效提升呢?我們設(shè)想了兩套解決方案： 1、 外聘專業(yè)人員對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，或者外派人員參與專業(yè)學(xué)習(xí)： 管家的服務(wù)理念是提倡酒店的各種服務(wù)要做到精細(xì)、周到、圓滿、美妙，讓客人永世不行遺忘?！?據(jù)了解，_年底正式成立并開頭培育的中國酒店皇金管家服務(wù)，旨在為酒店高端商旅客人供應(yīng)超值服務(wù)。“主動”是基本意識，“精細(xì)、周到”是服務(wù)技能的完善體現(xiàn)，“圓滿、美妙”是不斷追求的服務(wù)效果。在他們的培訓(xùn)中，涵蓋了酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)的理念和基

16、本操作標(biāo)準(zhǔn)。每一位皇金管家接受的專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)，均注意與實踐的結(jié)合，以案例分析的形式與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對比，他們強(qiáng)調(diào)“為了一切客人”：樹立“制造舒適、卓爾不凡”的經(jīng)營理念;“為了客人的一切”：履行“誠信服務(wù)、和諧致親”的服務(wù)理念;“一切為了客人”：踐行“小事做透、大事做精、日常事做細(xì)”的管理理念。從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，到共性化服務(wù)，從賓至如歸、金鑰匙服務(wù)，到皇金管家服務(wù)，我們始終力求突破。 2、 店內(nèi)交叉培訓(xùn)： 制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，包括中餐服務(wù)、西餐服務(wù)、酒水服務(wù)、客房服務(wù)、禮賓服務(wù)等。我們各場點都有經(jīng)受過省級技能大賽的精兵強(qiáng)將，他們是最珍貴的財寶，也是最能關(guān)心到我們的導(dǎo)師。我們方案從班組內(nèi)選擇合適的1-

17、2人進(jìn)行換崗培訓(xùn)，確保專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。 四、打造無所不能的大副班組，塑造品牌效應(yīng)b 我們現(xiàn)在的大副班組其實比其他崗位員工要熱忱、主動，但總覺得還是缺了點什么。六年前我在_大酒店看到過這樣一位老禮賓員，他的服務(wù)很簡潔，問候進(jìn)出酒店的全部客人，供應(yīng)具體而周到的問詢服務(wù)時隔六年，匆忙一瞥為何給我留下這么深刻的印象呢?由于我從那位同行身上看到了許多優(yōu)秀的品質(zhì)：他的眼中進(jìn)出酒店的都是客人;他的問候愛護(hù)、周到;他的笑是從心里、眼里透出來的，真誠，親切，極富感染力讓人打心眼里敬重他、觀賞他，情愿親近他。我想我們的大堂副理、GRO假如能多一點落落大方的氣質(zhì)，多一點讓人過目不忘的風(fēng)采(親切)，那我們的大副班組就

18、有更大亮點! 1、大門崗做熱忱： 1)、必需保證16小時在崗服務(wù)，不論什么狀況都不能缺崗; 2)、現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)把面部表情、肢體動作、語言表達(dá)三個方面作為基礎(chǔ)，將服務(wù)意識、心理示意等貫穿始終。 2、電梯崗做周到： 一樓電梯間應(yīng)當(dāng)是酒店客流量最大的地方，GRO定崗電梯間除了迎送梯服務(wù)以外，還需要供應(yīng)大量的問詢服務(wù)。所以，條件允許的話，電梯間也必需有專人16小時在崗服務(wù)。 3、前臺崗做專業(yè)： 每天早07:00-09:30是退房高峰期，下午17:00-21:30是入住高峰期，這兩個時段我們的大副或GRO是會在現(xiàn)場跟進(jìn)服務(wù)的，但是現(xiàn)在做得還不夠，假如能系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)和把握前臺接待和收銀的相關(guān)操作流程，實

19、打?qū)嵉臑榈群騺碣e解決問題將對我們的服務(wù)有很大的提升。 4、客戶訪問做真誠： 假如說以上服務(wù)都是為了樹品牌形象的話，那么客戶訪問就是建立忠實客戶關(guān)系的良好渠道。我們現(xiàn)在的店內(nèi)訪問主要為電話訪問，很少會至房間當(dāng)面訪問。當(dāng)面訪問可以通過與客人的正面接觸了解到客人的習(xí)慣、喜好、禁忌等，對于收集來賓信息和看法更為直觀有效，同時我們還可以向客人傳遞樂觀、友善的信息，建立良性互動。 敬重的_，友愛的各位同事，我始終信任“個人的優(yōu)秀不足以說明什么，只有團(tuán)隊的優(yōu)秀才可以證明你是真的優(yōu)秀!”，只要我們前廳部全體干職員工團(tuán)結(jié)全都，專心做，做精細(xì)，堅持做，我們就肯定可以不斷提煉前廳核心競爭力，塑造酒店服務(wù)品牌。我情愿

20、和大家共同努力，在這個風(fēng)起云涌的時代，打造最具競爭力的_前廳部。 我的述職報告完畢，感謝大家! 2022年前臺個人述職報告篇4 回顧入職以來，作為公司的前臺接待，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)心下，順當(dāng)完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，通過自己的努力彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這入職來的工作狀況總結(jié)如下： 一、前臺日常接待工作 1、來賓接待，能夠做到問清身份后準(zhǔn)時禮貌引見，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥當(dāng)接待后盡快電話通知相關(guān)部門，接待做到笑臉相迎、急躁細(xì)致、溫馨提示等; 2、負(fù)責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，仔細(xì)接聽每一

21、部電話，嫻熟各部門分機(jī)號，重要事項仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到了不遺漏，不延誤; 3、能夠準(zhǔn)時更新公司通訊錄，便利公司各部門間工作溝通; 4、前臺衛(wèi)生工作，前臺是展現(xiàn)公司形象、服務(wù)的起點，打造良好的前臺環(huán)境，不僅要留意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺。 二、行政及其他臨時性工作 1、學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度;嫻熟把握公司各個產(chǎn)品功效，為電話推廣打基礎(chǔ); 2、幫助行政打電話督促加入瑪卡協(xié)會和學(xué)會的人員遞交資料，資料收集齊后做電子版明細(xì)表; 3、簽收快遞信件，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交，人不在的物品在前臺妥當(dāng)保存; 4、做電話推廣，每周上報有愛好或意向客戶名單至銷售部，截止12月底，

22、意向客戶13個。 在這一個月的前臺工作體驗中，雖然都仔細(xì)完成了各項工作，但有時也有不足的地方，不夠細(xì)心，有時候解決問題也所欠缺，在15年里我要不斷提高自身形象，做好新一年的工作方案，提高工作質(zhì)量、效率，還有責(zé)任心。新的方案如下： (1)努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累閱歷，要給客人留下良好印象。接電話時，也要不斷提高用語技巧;奇妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿足。 (2)加強(qiáng)禮儀學(xué)問學(xué)習(xí)。如業(yè)余時間仔細(xì)學(xué)習(xí)禮儀學(xué)問，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。 (3)

23、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問儲備，一方面能準(zhǔn)時精確 地回答客戶的問題，精確 地轉(zhuǎn)接電話。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi)，簡要的回答客戶的問題，同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣揚。 盼望在新的一年里通過自己的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下的工作需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的工作做得更好，同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂。 最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這1個月來對我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但

24、我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任金諾的明天會更好! 2022年前臺個人述職報告篇5 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了一年各項工作，取得了肯定成果?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾點： 一、管理精細(xì)化 商場工作在商場業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)商場公司自身的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)展，也影響到商場職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn)，對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著樂觀的作用。為此我們在商場管理中，本著各自的工作崗位和分工，仔細(xì)履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。隨著公司精微小管理的深化，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎罰到人。在商場數(shù)據(jù)管理中，嚴(yán)抓落實，保證了數(shù)據(jù)的真實性、全都性、正確性、準(zhǔn)時性和規(guī)范性，使商場管理工