財務類考核―成本管理考核01

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料財務類考核本錢管理考核考核方法名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次19修正形狀1技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定量目的1新產(chǎn)品添加值率302產(chǎn)品適銷率30合計100參考評分方法 1定性目的。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“新產(chǎn)品添加值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給25分；每超越歷史最

2、正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“產(chǎn)品適銷率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次29修正形狀2供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1滿足消費需求102對內對外效力質量103庫房管理質量20定量目的1采購本錢降低率402部門費用降低率20合計100參考評

3、分方法 1定性目的。 1“滿足消費需求：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“對內對外效力質量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“庫房管理質量：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“采購本錢降低率：以方案為基數(shù)，到達方案程度給30分；每低于方案1%那么在35分根底上加1分，30分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“部門費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案程度給15分；每低于方案1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考

4、核方法編碼版本頁次39修正形狀3機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1能源供應稱心度302對內效力質量10定量目的1動能實踐本錢與規(guī)范本錢價差252設備利用率103設備完好率104制造費用降低率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“能源供應稱心度：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。 2“對內效力質量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“動能實踐本錢與規(guī)范本錢價差：以方案為基數(shù)，到達方案給20分；每低于方案1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 2“設備利用率：以

5、歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 3“設備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 4“制造費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次49修正形狀4消

6、費方案部、分廠考核分值表(通用)考核對象：消費方案部、分廠 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1滿足銷售需求情況152產(chǎn)質量量情況153消費管理情況10定量目的1產(chǎn)品收率52實踐本錢與規(guī)范本錢量差53設備完好率54設備利用率55勞動消費率56銷售收入工資率57制造費用降低率58可比產(chǎn)品本錢降低率59目的本錢實現(xiàn)率1010百元銷售收入質量本錢擔任內部缺點損失511百元制造本錢質量本錢擔任內部缺點損失5合計100參考評分方法 1定性目的。 1“滿足銷售需求情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2“產(chǎn)質量量情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“消費管理情況：優(yōu)

7、秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 1“產(chǎn)品收率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“實踐本錢與規(guī)范本錢量差：以方案為基數(shù)，到達方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 3“設備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“設備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度

8、給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次59修正形狀根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 5“勞動消費率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。 6“銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 7“制造費用降低率：

9、以方案為基數(shù)，到達方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。 8“可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對比數(shù)為基數(shù)，到達上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%那么扣1分，扣完為止。 9“目的本錢實現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達目的給6分；每低于目的1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完為止。 10“百元銷售收入質量本錢擔任內部缺點損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣

10、1分，扣完為止。 11“百元制造本錢質量本錢擔任內部缺點損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次69修正形狀5質量管理部考核分值表考核對象：質量管理部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的對內、對外效力質量40定量目的1百元銷售收入質量本錢502部門費用降低率10合計100參考評分方法 1定性目的。 “對內對外效力質量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2

11、定量目的。 1“百元銷售收入質量本錢：以歷史最低程度為基數(shù)，到達歷史最低程度給40分；每低于歷史最低程度1%那么在40分根底上加1分，50分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“部門費用降低率：以方案為基數(shù)，到達方案給6分；每低于方案1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次79修正形狀6人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的人事管理質量40定量目的1銷售收入工資率302全員勞動消費

12、率30合計100參考評分方法 1定性目的。 “人事管理質量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 1“銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達歷史最低程度給25分；每低于歷史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。 2“全員勞動消費率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次89修正形狀7營

13、銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的銷售費用控制情況40定量目的百元銷售收入外部缺點損失60合計100參考評分方法 1定性目的。 “銷售費用控制情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。 “百元銷售收入外部缺點損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達歷史最低程度給50分；每低于歷史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財務類考核本錢管理考核考核方法編碼版本頁次99修正形狀8.財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間：目的類別目的分值實踐得分備注定性目的1本錢費用方案測算下達情況102報表的及時性、準確性153本錢分析情況15定量目的1目的本錢實現(xiàn)率252可比產(chǎn)品本錢降低率203制造費用降低率15合計100參考評分方法 1定性目的。 1“本錢費用方案測算下達情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“報表的及時準確性：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“本錢分析情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“目的本錢實現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達目的給20分；每低于目的1%那么在20分根