企業(yè)工程項目及物資管理制度匯編

1、PAGE PAGE 46啊 邦 扮 巴 襖 懊 版 巴 啊 傲 氨工程罷、物資敖管理制度啊2015年1耙0月目錄癌1、工程部機搬構(gòu)組織矮巴艾靶巴4斑2、工程部崗靶位職責把凹霸芭隘6岸3、工程建設般管理制度稗凹把哀笆14伴4、工程建設把合同管理制度辦阿隘岸22襖5、工程圖紙罷會審、設計技邦術(shù)交底控制程絆序拜百艾25般6案、霸工程物資領(lǐng)退敗料管理辦法跋隘翱笆30癌7、工程設計絆變更和施工變稗更管理辦法哀按癌33敗8、工程簽證斑管理辦法懊盎佰伴捌38辦9、施工單位拌管理與考評辦笆法把藹懊骯41胺10、工程監(jiān)氨理監(jiān)督檢查考辦核實施細則熬爸柏芭43懊11、設計單疤位管理與考評藹辦法跋埃伴矮45白12、工

2、程結(jié)搬算管理辦法霸隘瓣瓣艾47俺13、招投標霸管理規(guī)定板巴霸阿班48凹14、工程款敗支付管理辦法俺絆挨辦57般15、工程施拜工安全管理辦扳法擺拔奧翱59昂16、已完工按程維護及移交骯管理制度佰柏背盎62胺17、工程檔哀案管理制度板澳氨叭艾64挨18、施工組巴織設計（方案哀）審批管理規(guī)班定埃爸罷74哎19、工程竣安工驗收管理辦翱法敖唉板鞍77邦20、勞務工扮安全管理制度凹安熬擺84凹21、工程例耙會管理制度暗拌昂班熬82唉18、物資檢罷驗制度熬笆頒芭唉66斑19、物資檢安驗標準敗伴疤敗百67岸27、物資管埃理總序伴翱壩矮矮93拌28、物資采癌購領(lǐng)導小組邦皚背矮懊94邦29、物資采俺購流程及審批芭

3、程序巴藹敖頒95凹30、物資采矮購招投標管理百制度背疤阿擺101俺31、物資采氨購方式選擇標爸準靶案搬邦105霸32、供應商哀管理制度靶盎笆爸爸106頒33、采購合礙同管理制度巴翱懊板盎111奧34、詢價采班購流程背案熬奧襖112澳35、物資貨伴款支付流程扮安翱皚癌114鞍36、緊急物白資采購程序伴骯叭柏昂115襖37、物資庫凹房倉儲管理制艾度板俺靶白116扒38、物資采邦購質(zhì)量驗收、艾入庫管理制度耙癌艾117班39、物資出襖庫管理制度白昂伴襖跋145氨40、倉庫物礙資盤點流程柏藹艾跋巴146爸41、退庫管捌理制度霸唉瓣礙阿147阿42、廢舊（芭閑置）物資處般理制度奧艾搬百148邦工程部機構(gòu)組

4、絆織哎1.1崗位樹拜狀圖安全員（兼） 綜合管理員（兼）工程管理員倉管員質(zhì)量員技術(shù)員（兼）工程部經(jīng)理/副經(jīng)理/ 經(jīng)理助理主管 采購員設計員關(guān)鍵用戶工程項目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)（兼）工程報建員（兼）懊1.2崗位設伴置原則：隘精干高效的原皚則芭；皚靈活彈性、相壩對穩(wěn)定的原則版；笆因事設崗的原把則鞍；稗崗位相關(guān)盡量伴復合的原則頒。艾1.3崗位要邦求：笆1.3.1崗吧位設置應符合疤華潤燃氣工程鞍建設指引及阜邦陽華潤工程管熬理實際需要；稗1.3.2人拔員符合華潤燃版氣機構(gòu)設置搬指引規(guī)定；斑1.3.3人半員可以兼職，般崗位不能缺少扮。翱1.3.4崗靶位設置不能出靶現(xiàn)管理盲點。癌1.3.5因凹公司組織機構(gòu)擺

5、設置不同，崗斑位可適應調(diào)整哎。敗2、工程部崗襖位職責挨2.1 工跋程部經(jīng)理/副矮經(jīng)理/經(jīng)理助芭理崗位職責啊本職：凹制定公司工程邦管理制度，耙負責組織公司傲工程施工管理巴，對項目進度安、質(zhì)量、成本班、安全進行控邦制；霸制定公司物資昂管理工作制度板，負責組織公暗司各類物資采挨購、庫存、供熬應等管理工作把。皚2.1.1負跋責工程部的全拜面日常管理工案作。邦工作任務：負壩責各項制度與佰流程的制定、安改進、完善和岸執(zhí)行，大力宣稗傳貫徹集團領(lǐng)瓣導力素質(zhì)模型翱；做好團隊建皚設工作和員工澳培訓工作；負靶責部門員工的岸績效考核；負班責分解部門的暗工作計劃與總襖結(jié)；負責部門埃內(nèi)部的人員工唉作安排，保證叭工作流程順

6、暢埃。 班2.1.2耙負責組織評審矮燃氣專項規(guī)劃耙和取得批復。巴工作任務：白負責收集城市芭規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)翱展規(guī)劃等相關(guān)稗資料信息；組熬織相關(guān)單位進癌行燃氣專項規(guī)翱劃編制；組織吧評審并取得批隘復啊2.1.3負案責組織項目開藹工前的手續(xù)辦啊理和工程準備叭工作。斑工作任務：組罷織人員制定工岸程月度計劃；藹材料計劃；組百織人員辦理開頒工前相關(guān)管理捌部門的報批手鞍續(xù)，辦理開工藹許可證；組織敖人員，包括現(xiàn)翱場管理和技術(shù)襖人員、現(xiàn)場監(jiān)吧理、施工隊伍把完成各項施工板任務。八2.1.4組拌織或參與工程白項目總包、分奧包、設計單位絆、監(jiān)理單位的辦招投標。盎工作任務：組哎織初步篩選投芭標單位；協(xié)助按對投標單位進佰行資

7、質(zhì)審查和藹招標文件、標翱底的審核；協(xié)拜助通過招投標擺程序確定投標瓣單位，擬訂工艾程承包合同文拜本，簽訂工程澳施工合同，監(jiān)搬督檢查施工合傲同執(zhí)行情況；背組織人員及時俺將集團監(jiān)管項叭目的招標及議澳標文件向大區(qū)艾、集團報批或啊備案。癌2.1.5對霸所有工程建設罷進度、質(zhì)量、岸成本、安全負伴責。氨工作任務：指癌導項目的實施頒，監(jiān)督檢查項稗目完成的進度版和工程質(zhì)量；哀協(xié)調(diào)施工單位氨、監(jiān)理單位、頒設計單位的外按部工作關(guān)系，隘審核施工組織按方案、監(jiān)理實扳施方案、重大奧維修方案；協(xié)扮調(diào)工程部與其疤他部門工作關(guān)氨系；協(xié)調(diào)有關(guān)巴部門解決施工哀現(xiàn)場的技術(shù)變埃更或技術(shù)疑難熬問題；負責對擺各項目提供服熬務和控制，對礙項

8、目進行過程扮監(jiān)督；負責組唉織對施工安全捌進行管理；根板據(jù)授權(quán)制度，扒對工程成本進翱行控制，負責懊現(xiàn)場簽證的審靶核；組織相關(guān)笆部門驗收工程靶項目，與安運拌部、市場部進斑行交接。百2.1.6礙主持對施工單伴位、監(jiān)理單位俺與設計單位的叭考核和評價。盎工作任務：制皚定對施工單位哀、監(jiān)理單位的般實施考核的指挨標體系；組織拌相關(guān)人員對其拌按時進行打分暗測評；綜合其疤工作績效。拔2.1.7芭堅持工程例會皚制度，解決施隘工單位、監(jiān)理版、業(yè)主單位提絆出的問題。跋工作任務：組稗織召開工程例案會，聽取施工八單位、監(jiān)理、氨業(yè)主單位提出奧的建議或意見案，積極解決施稗工單位、監(jiān)理叭、業(yè)主單位提拌出的問題。礙2.1.8做哎

9、好工程結(jié)算、挨資金預算工作案。皚工作任務：督襖促施工單位及稗時完成竣工資吧料的移交；嚴背格審核工程款案撥付計劃，做霸到按時上報并般根據(jù)公司要求伴撥付；組織人癌員編制部門資矮金預算月（周俺）報表。白2.1.9做百好物資采購、安供應商管理、俺倉庫管理、廢笆舊物資管理工艾作工作任務：壩1、負責審核芭供應商選擇方啊案，審核供應骯商名錄；建立八供應商評價管襖理機制；藹2、負責審核絆物資采購年度阿框架協(xié)議；審笆核物資月度采敗購計劃；版3、依據(jù)物資拔歸類、采購數(shù)哎量等負責組織啊實施物資采購挨招標，審核招盎標方式或詢價扮比較方式；負背責組織公司物邦資的采購，拌擬訂采購合同案文本，簽訂物搬資采購合同，暗監(jiān)督檢查

10、合同岸執(zhí)行情況拜；審核總部監(jiān)扳管項目的招標癌及議標文件并瓣及時向大區(qū)或阿集團報批報備斑；監(jiān)督物資采拜購招標資料文盎件存檔工作；耙4、負責監(jiān)督盎采購物資驗收隘工作的開展；扒審核不合格品白退貨；負責對俺物資入庫、退板庫的審批；監(jiān)笆督物資的出庫罷移庫；審核最把佳庫存量；唉5、負責組織靶進行倉庫盤存阿及配合財務部隘門進行盤點，板使存貨的帳、盎物、卡一致；傲6、負責審核奧廢舊物資處理俺方案；跋2.1.10懊與各相關(guān)政府芭機構(gòu)保持良好芭關(guān)系。芭2.1.11阿完成公司交辦襖的其它工作。暗 捌2.2 工奧程部主管崗位佰職責挨本職：協(xié)助工辦程部經(jīng)理對小鞍區(qū)用戶工程、伴場站建設、管哀網(wǎng)工程、改造胺工程、工商業(yè)矮用

11、戶工程的施扮工、安全、質(zhì)哎量、成本控制吧等方面進行管矮理；協(xié)助工程艾部經(jīng)理開展工芭程招投標工作巴；協(xié)助工程部伴經(jīng)理對工程供啊方進行考評扳2.2.1負岸責組織工程項骯目開工前的手絆續(xù)辦理和施工班準備工作。昂工作任務：負傲責組織小區(qū)用耙戶工程、場站頒建設、管網(wǎng)工拜程、改造工程佰、工商業(yè)用戶按工程項目開工氨前的手續(xù)辦理扒和施工準備工胺作；負責組織唉并參加監(jiān)理、隘設計人員、現(xiàn)懊場管理人員、癌施工單位進行霸圖紙會審和技靶術(shù)交底。芭2.2.2施板工單位選擇與擺施工任務分配吧工作任務：協(xié)熬助工程部經(jīng)理隘通過招投標等岸方式選擇施工笆單位、單項工礙程施工任務分拔配。叭2.2.3對安工程項目建設敖進度、質(zhì)量、案成

12、本、安全進傲行指導、管理挨工作任務：協(xié)壩助經(jīng)理指導小敖區(qū)用戶工程、般場站建設、管拔網(wǎng)工程、改造凹工程、工商業(yè)翱用戶工程項目扮的實施，監(jiān)督白檢查項目完成版的進度和工程艾質(zhì)量；協(xié)助經(jīng)安理協(xié)調(diào)外部工俺作關(guān)系，審查靶施工組織方案骯；協(xié)助經(jīng)理協(xié)敗調(diào)工程部與其邦他部門工作關(guān)藹系；協(xié)助經(jīng)理邦協(xié)調(diào)有關(guān)部門罷解決施工現(xiàn)場罷的技術(shù)變更或哎技術(shù)疑難問題半；審查自我負襖責項目的施工唉變更申請及現(xiàn)爸場簽證；對自白我負責的項目頒提供服務和控癌制，對項目進哀行過程監(jiān)督；擺協(xié)助經(jīng)理負責疤組織對施工安巴全進行管理，唉對工程成本進盎行控制，審查疤工程用料的申拌請；協(xié)助經(jīng)理白組織相關(guān)部門跋驗收工程項目俺，確保項目工唉程按期完成；邦

13、協(xié)助經(jīng)理負責埃協(xié)調(diào)與安運部澳、市場部進行岸工程撥交；協(xié)奧助經(jīng)理督促施壩工單位辦理單礙項工程退庫手懊續(xù)。矮2.2.4協(xié)耙助部門經(jīng)理對佰施工單位、監(jiān)般理單位的考核澳和評價。奧工作任務：協(xié)盎助部門經(jīng)理制絆定對施工單位叭、監(jiān)理單位的板實施考核的指凹標體系；組織辦相關(guān)人員對其捌進行打分測評跋；綜合其工作翱績效。百2.2.5安芭全文明施工管按理巴工作任務：協(xié)百助經(jīng)理制訂各翱項安全管理制胺度；協(xié)助經(jīng)理板組織部門人員岸和施工單位項矮目經(jīng)理、施工擺負責人進行安熬全生產(chǎn)知識的頒培訓、教育并吧做好記錄；組暗織施工安全檢搬查，督促施工安單位對檢查時阿發(fā)現(xiàn)問題及時昂整改；參與安埃全生產(chǎn)事故的按調(diào)查處理；組癌織檢查施工單

14、敖位的文明施工捌情況，督促施俺工單位及時解襖決用戶提出問頒題，參與處理傲用戶投訴事件敖，逐步降低違般諾現(xiàn)象及用戶擺投訴，確保用按戶滿意度達到礙90%以上。皚2.2.6質(zhì)絆量管理背工作任務：協(xié)靶助經(jīng)理建立健癌全質(zhì)量保證體辦系及流程，并鞍跟進維護，負般責質(zhì)量問題跟皚蹤與質(zhì)量工作頒監(jiān)督，檢查各藹施工單位的質(zhì)藹量保證措施是礙否落實到位；佰負責組織供方稗資質(zhì)、人、機凹、物臺賬的建扒立及維護，現(xiàn)靶場施工材料、昂設備等質(zhì)量抽襖查；負責組織氨設計、施工、藹監(jiān)理單位考評癌管理。叭2.2.7協(xié)跋助經(jīng)理組織或靶參與工程項目笆總包、分包、班設計單位、監(jiān)頒理單位的招投辦標。澳工作任務：協(xié)拜助經(jīng)理組織初奧步篩選投標單啊位

15、；協(xié)助經(jīng)理靶投標單位進行氨資質(zhì)審查和招藹標文件、標底擺的審核；協(xié)助拌通過招投標程盎序確定投標單把位，擬訂工程柏承包合同文本伴，簽訂工程施般工合同，監(jiān)督癌檢查施工合同背執(zhí)行情況；組暗織人員及時將叭集團監(jiān)管項目罷的招標及議標白文件向大區(qū)、捌集團報批或備藹案。芭2.2.8完拜成領(lǐng)導交辦的氨其它工作。 艾2.3 工癌程管理員崗位翱職責俺本職：具體負背責各單項工程阿的施工管理工擺作及對施工單版位、監(jiān)理單位襖的各項管理工胺作。耙2.3.1具吧體負責工程項哎目開工前的施昂工準備工作。胺工作任務：做爸好施工準備工擺作，熟悉施工隘圖紙，按規(guī)范跋參加施工圖紙伴會審和技術(shù)交靶底會，參加審佰查并落實施工按方案與施工計

16、皚劃，做好施工岸工序的銜接協(xié)叭調(diào)工作；督促暗施工單位及時胺辦理背開工告知，并邦在系統(tǒng)中進行頒與項目相關(guān)工版作的錄入。埃2.3.2具澳體負責各單項般工程的現(xiàn)場管頒理工作，包括矮工程質(zhì)量、進癌度、成本、安氨全等管理工作伴。工作任務：斑1、質(zhì)量控制疤方面：做好工伴程質(zhì)量控制點啊的重點控制工藹作；對工程進辦行預驗收并參吧加工程竣工驗瓣收；重點控制澳土方溝槽開挖稗、埋地鋼管防巴腐、焊口、管矮材套絲與安裝絆、試壓、溝槽柏回填等環(huán)節(jié)，唉并填寫核實相傲應質(zhì)量檢驗記白錄；積極配合凹監(jiān)理、質(zhì)檢單靶位的質(zhì)量檢查邦工作。半2、成本控制把方面：在核實澳工程量方面，辦及時核對單項拌工程量，做到罷準確無誤上報扳，按實際情況

17、奧核實竣工圖；瓣在材料控制方拌面，負責工程岸所需材料的領(lǐng)按用審核，隨時巴檢查施工隊的艾材料質(zhì)量和使啊用情況，核實佰材料用量，督笆促施工單位及骯時辦理單項工矮程材料退庫手埃續(xù)，做到工完疤料清；負責組胺織審核設計變般更申請、現(xiàn)場矮簽證、工程量絆簽證。半3、進度控制熬方面：做好施矮工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工哎作，按施工單敗位上報單項工頒程的進度計劃唉要求檢查、督霸促施工進度，骯確保工程進度瓣滿足要求；負藹責工期的友好背協(xié)商；督促施暗工單位及時上奧報竣工資料，敖負責組織工程按撥交。白4、現(xiàn)場安全骯：檢查并督辦盎落實施工安全俺情況；參與處白理安全生產(chǎn)事啊故；對施工隊扮進行安全教育版宣傳，督促施哀工單位按期保靶質(zhì)保量完

18、成施氨工任務；落實哎安全防范措施暗，預防各類事白故發(fā)生。監(jiān)督扮施工隊文明施壩工、做好優(yōu)質(zhì)巴服務工作，確傲保用戶滿意度芭達到98%以襖上。板5、審查工程艾項目的竣工資奧料；負責組織礙工程項目正式拌驗收前的整改般、預驗收、竣唉工驗收；負責把工程項目及工笆程資料向相關(guān)哎部門移交前的擺準備工作；敖6、施工單位昂管理方面：參哎與對施工單位挨的考評；及時叭檢查、發(fā)現(xiàn)施吧工過程中施工擺單位管理中存芭在的問題并落胺實整改。頒7、監(jiān)理單位八管理方面：參班與對監(jiān)理單位鞍的考評；定期隘檢查監(jiān)理日志罷、月報。礙8、按要求及哎時完成PMS拜系統(tǒng)的相關(guān)操奧作。凹9、負責收集俺統(tǒng)計報表各類白數(shù)據(jù)、月度計般劃，完成領(lǐng)導擺交辦

19、的其它工笆作。斑2.4 綜半合管理員職責扳本職：負責部笆門工程文件、邦資料管理、計斑劃、報表等內(nèi)叭部事務 隘2.4.1負壩責簽收登記工笆程施工任務流翱轉(zhuǎn)單、施工圖礙紙、工作聯(lián)系壩單等，協(xié)助工盎程部經(jīng)理做好盎臨時性任務分伴配。擺2.4.2負板責本部門的各疤類檔案、竣工埃資料的收集、辦登記、歸檔、阿保管工作。耙2.4.3負暗責匯總編制本癌部門施工任務艾計劃、工程完奧成情況、月度俺工作各類報表哀工作。吧2.4.4 稗負責處理工程澳部的行政類事矮務。拔2.4.5負暗責與各部門之巴間工作流轉(zhuǎn)單隘傳接。凹2.4.6負矮責本部門的考熬勤、宣傳報道笆工作。氨2.4.7完捌成領(lǐng)導交給的岸其他工作。岸2.5 安安

20、全員崗位職責捌2.5.1爸認真貫徹執(zhí)行霸國家安全法律版法規(guī)，參加公百司各項安全會敖議，以搞好安笆全生產(chǎn)管理工疤作為首要職責翱。 扮2.5.2 跋認真接受上級吧有關(guān)部門的檢把查和指導，以襖及提出的整改辦意見。做到事氨事注意安全，罷時時抓安全。頒發(fā)現(xiàn)問題要及扮時匯報，及時氨處骯理。跋經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)奧導反映安全生般產(chǎn)情況，提出熬加強安全生產(chǎn)岸、改善勞動管百理的建議安。藹2.5.3巴在懊部門胺經(jīng)理的領(lǐng)導下擺，全面負責巴部門拜的安全工作。礙監(jiān)督本部門領(lǐng)啊導對安全生產(chǎn)版方針政策的貫暗徹把。安 昂2.5.4胺按上級有關(guān)要絆求收集、整理拜各項安全管理擺資料八，艾學習安全管理骯有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)疤會安全管理的凹精神，制

21、定出柏具體的安全措扳施。 板2.5.5 唉協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導安對職工進行經(jīng)岸常的安全生產(chǎn)扳宣傳教育。監(jiān)絆督與安全生產(chǎn)板有關(guān)的各項規(guī)芭章制度以及上拜級指示的貫徹案執(zhí)行安，佰定期組織施工矮單位技術(shù)人員靶、項目經(jīng)理鞍進行安全學習把，并做好學習熬記錄。 隘2.5.6 挨有權(quán)進入生產(chǎn)敖現(xiàn)場了解檢查昂安全情況，制般止危及人身和把設備安全的違吧章作業(yè)扳，佰負責對盎安全稗檢查中發(fā)現(xiàn)的埃問題督促整改頒。靶2.5.7 絆參加本部門的跋事故調(diào)查分析疤，發(fā)現(xiàn)不安全霸的因素，及時拔報告并在力所邦能及的范圍內(nèi)壩主芭動協(xié)助處理。安2.6 質(zhì)八量員崗位職責翱2.6.1般 做好質(zhì)量檢熬查工作，認真熬處理質(zhì)量缺陷岸，限期整修。瓣2.6

22、.2埃 做好交接檢百查工作。邦2.6.3叭參加工程瓣安全拌質(zhì)量檢查，對頒工程質(zhì)量提出芭建設性意見。頒2.6.4懊 執(zhí)行首件骯材料邦檢查，確保產(chǎn)白品加工或制作稗質(zhì)量，防止出耙現(xiàn)批量事故。邦2.6.5俺參與材料、設啊備進場三級檢跋驗暗。叭2.6.6岸 扮對檢查中確定叭的質(zhì)量事故，罷做到及時上報耙，提出處理意暗見。翱2.6.7哎嚴格執(zhí)行質(zhì)量巴保證法。俺2.7 技罷術(shù)芭員崗位職責：皚2.7.1拌在吧工程部熬經(jīng)理的直接領(lǐng)瓣導下開展工作絆，認真熟悉施藹工圖紙俺和版相關(guān)澳技術(shù)資料拜，爸對其可行性負疤責岸。拌2.7.2敖按公司要求對耙工程施工艾提供 HYPERLINK /salary/%E6%B7%B1%E5

23、%9C%B3-%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%94%AF%E6%8C%81/ o 深圳技術(shù)支持工資 版技術(shù)支持罷。般2.7.3挨按計劃要求完皚成靶對 HYPERLINK /salary/%E6%B7%B1%E5%9C%B3-%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91/ o 深圳產(chǎn)品開發(fā)工資 挨施工工藝改進氨建議襖，并全程對絆可行性研究、伴方案設計、圖靶樣設計及實施扮過程把進行 HYPERLINK /salary/%E6%B7%B1%E5%9C%B3-%E7%9D%A3%E5%AF%BC/ o 深圳督導工資 罷督導吧。笆2.7.4芭配合 HYPERLIN

24、K /salary/%E6%B7%B1%E5%9C%B3-%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%83%A8/ o 深圳市場部工資 胺市場部罷等懊相關(guān)部門做好矮報價材料清單隘、生產(chǎn)定額等敗文件編制或技阿術(shù)支持工作盎；暗2.7.5伴為公司所需要半的培訓提供資澳源、編制課件霸、課堂授課絆。絆2.7.6胺熟悉燃氣管道傲施工規(guī)范，負捌責施工過程中襖的質(zhì)量、進度耙控制和安全文熬明施工管理，稗負責施工過程阿中協(xié)調(diào)熬。癌2.7.7案編制、組織職邦工按期開會學拌習，拜進行業(yè)務培訓阿，靶合理安排、科扒學引導、順利柏完成各項施工疤任務昂。跋 奧 案 藹 班2.8 采扮購員崗位職責版2.8.1不敗斷提高政治思挨

25、想覺悟，忠于爸職守，廉潔奉挨公，努力學習熬業(yè)務知識，不翱斷提高業(yè)務水班平。伴2.8.2采埃購人員要及時案開展市場調(diào)查岸，了解市場行吧情信息，經(jīng)常伴同生產(chǎn)技術(shù)、邦使用部門聯(lián)系俺，掌握材料使霸用動態(tài)。皚2.8.3材爸料進入倉庫，岸采購員要嚴把奧產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，頒按照規(guī)定程序柏及時通知公司百安全運行部門芭共同對物資產(chǎn)般品質(zhì)量驗收，邦并協(xié)助倉庫保絆管員驗收數(shù)量暗、規(guī)格、品牌疤型號等。斑2.8.4各俺類物資、材料按的采購依據(jù)物昂資歸類、采購暗數(shù)量等嚴格按稗規(guī)定程序進行唉，陽光操作，板增加透明度，半不搞徇私舞弊半，不搞吃拿卡鞍要。把2.8.5負骯責所采購材料拌的運輸、裝卸安、入庫驗收、癌交接、堆放等班工作。搬

26、2.8.6協(xié)瓣助經(jīng)理般審查供應商選敖擇方案，審查跋核供應商名錄凹；建立供應商壩評價管理機制柏；耙2.8.7協(xié)扳助經(jīng)理敖編制物資采購罷年度框架協(xié)議伴；編制物資月辦度采購計劃；擺2.8.8按依據(jù)物資歸類襖、采購數(shù)量等搬，協(xié)助經(jīng)理組按織實施物資采佰購招標，編制鞍物資招標方式隘或詢價比較方埃式；負責實施昂公司物資采購把，協(xié)助經(jīng)理稗擬訂采購合同吧文本鞍；落實總部監(jiān)霸管項目的招標絆及議標文件并埃及時向大區(qū)或挨集團報批報備巴；負責物資采安購招標資料文扒件存檔工作；阿2.8.9癌落實不合格品扳退貨；對物資吧入庫單確認；盎制定最佳庫存耙量；靶2.8.10頒負責編制廢舊藹物資處理方案挨；靶2.8.11傲完成領(lǐng)導安

27、排辦的其它工作。跋2.9 倉昂管員崗位職責凹2.9.1嚴板格遵守公司各隘項規(guī)章制度和巴勞動紀律。壩2.9.2認敗真執(zhí)行倉儲管班理制度，做到挨材料按不同品邦種規(guī)格、型號巴堆放整齊，做藹到帳、卡、物笆相符，不出差絆錯。頒2.9.3協(xié)拌助采購員嚴把靶材料質(zhì)量關(guān)，辦對不合格產(chǎn)品般有權(quán)拒絕入庫白并及時向部門俺經(jīng)理匯報。拌2.9.4做霸好材料進庫（鞍含退料）驗收罷、保管、發(fā)放唉管理工作，做把到收、入、發(fā)半準確，手續(xù)完瓣備，記帳及時安清楚，定期盤挨點倉庫并與財版務人員對帳。半2.9.5加哎強工作責任心隘，確保庫內(nèi)材靶料不受腐，不板變質(zhì)，不損壞澳，不短缺。傲2.9.6認胺真搞好防火、骯防盜、防災、斑防蛀工作、

28、嚴八格履行領(lǐng)發(fā)料稗程序，嚴禁無叭關(guān)人員進入倉氨庫，嚴禁任何胺人員在庫區(qū)吸哎煙。白2.9.7經(jīng)搬常檢查庫存物背料，對存放過敗期和自然損壞礙的物料應及時拌匯報；吧2.9.8完百成領(lǐng)導交辦的芭其它工作。半2.10 絆設計員職責拌2.10.1扮工程施工圖設壩計：在工程部挨經(jīng)理領(lǐng)導下開挨展工作；接收扮設計任務單，熬組織收集建設矮單位的施工資盎料，勘察現(xiàn)場翱，設計燃氣工捌程施工圖交工芭程部經(jīng)理審定敖后提交成果審襖核并出圖。礙2.10.2氨參與圖紙會審爸：參與施工前耙的圖紙會審，奧交待工程設計吧思路與施工要癌點；回答施工敖單位技術(shù)問題柏,并對所提問盎題進行處理。皚2.10.3爸施工現(xiàn)場服務版：根據(jù)監(jiān)理或傲現(xiàn)

29、場管理員設敗計變更申請，皚組織現(xiàn)場勘察霸，繪制、校核懊工程變更圖、叭審批。半2.10.4霸參與驗收、審安核竣工圖：參襖加竣工驗收，埃審核竣工圖紙敗，檢查竣工圖伴圖面質(zhì)量及與爸設計圖的吻合啊程度。把2.10.5皚技術(shù)標準資料背管理：及時收叭集公司所有燃皚氣行業(yè)技術(shù)標頒準的信息；按八華潤燃氣標準頒表格登記公司熬技術(shù)檔案資料翱。百2.11 昂工程報建員職疤責啊 扒2.11.1把學習和掌握城挨市爸燃氣管道半規(guī)劃和工程報絆建的法律、法案規(guī)及具體程序艾。半2.11.2傲負責對外有關(guān)按單位、政府職版能部門的聯(lián)系八溝通工作，填翱寫申報相關(guān)資礙料。般2.11.3案了解白工程拜項目的總圖設骯計、工程內(nèi)容百和審批單

30、位的盎具體要求。靶2.11.4巴協(xié)助施工單位拔向相關(guān)政府部絆門辦理開工手骯續(xù)。澳2.11.5唉按照公司要求捌，拜積極辦理好各辦階段的報建手柏續(xù)，積極作好疤報建項目費用爸的減免工作和胺有關(guān)設計施工昂的報建協(xié)調(diào)工拜作。背2.11.6扒負責有關(guān)報表安的填寫、上報拌，及時向凹綜合管理把移交工程報建八的完成資料。挨2.12 哀物資管理系統(tǒng)頒關(guān)鍵用戶崗位絆職責邦2.12.1昂 安裝和升級懊Oracle壩數(shù)據(jù)庫服務器稗，以及應用程柏序工具構(gòu)建和扮配置網(wǎng)絡環(huán)境稗。拜2.12.2岸為參加物資管岸理工作的最終扒用戶進行培訓壩，最終用戶在案Oracle鞍物資管理系統(tǒng)邦使用過程中如百對系統(tǒng)功能、版操作等有疑問隘，或發(fā)

31、現(xiàn)問題般，由關(guān)鍵用戶澳解決，解決不癌了的由關(guān)鍵用熬戶統(tǒng)一處理或啊上報集團。靶2.12.3絆 對Orac扳le物資管理耙系統(tǒng)功能變更襖時，認真貫徹凹學習，并培訓礙到最終用戶。唉2.12.4稗 維護數(shù)據(jù)庫絆的安全性，監(jiān)翱控最終用戶對疤數(shù)據(jù)庫的存取擺訪問，保證物笆資系統(tǒng)安全連柏接。佰2.12.5叭 對物料編碼礙信息和供應商奧信息進行維護哀，如新增、分唉配供應商，新叭增、分配物料芭，維護物料屬八性等。白2.12.6埃 根據(jù)工程、案物資相關(guān)指引耙要求，結(jié)合公瓣司相關(guān)崗位設壩定安排系統(tǒng)操笆作人員系統(tǒng)內(nèi)拔職責。定期對澳現(xiàn)有系統(tǒng)使用拔人員職責進行斑梳理，并對不啊符合要求的系稗統(tǒng)職責設定進凹行清理。叭2.12.

32、7壩 如物資管理藹系統(tǒng)使用人員瓣變更，需及時傲聯(lián)系集團信息拜部相關(guān)人員對埃系統(tǒng)帳號進行礙維護、更新。敗2.13 藹工程管理系統(tǒng)安關(guān)鍵用戶崗位佰職責罷2.13.1頒 安裝和升級背Oracle凹數(shù)據(jù)庫服務器鞍，以及應用程氨序工具構(gòu)建和邦配置網(wǎng)絡環(huán)境鞍。埃2.13.2凹為參加物資管拜理工作的最終叭用戶進行培訓稗，最終用戶在礙Oracle埃物資管理系統(tǒng)敗使用過程中如阿對系統(tǒng)功能、艾操作等有疑問唉，或發(fā)現(xiàn)問題矮，由關(guān)鍵用戶搬解決，解決不辦了的由關(guān)鍵用挨戶統(tǒng)一處理或案上報集團。挨2.13.3般 對Orac皚le物資管理翱系統(tǒng)功能變更按時，認真貫徹阿學習，并培訓昂到最終用戶。靶2.13.4澳 維護數(shù)據(jù)庫昂的

33、安全性，監(jiān)跋控最終用戶對岸數(shù)據(jù)庫的存取扳訪問，保證物爸資系統(tǒng)安全連班接。板2.13.5胺 對物料編碼辦信息和供應商唉信息進行維護癌，如新增、分傲配供應商，新翱增、分配物料澳，維護物料屬耙性等。捌2.13.6拜 根據(jù)工程、盎物資相關(guān)指引版要求，結(jié)合公礙司相關(guān)崗位設霸定安排系統(tǒng)操奧作人員系統(tǒng)內(nèi)岸職責。定期對凹現(xiàn)有系統(tǒng)使用哎人員職責進行柏梳理，并對不佰符合要求的系把統(tǒng)職責設定進絆行清理。拔2.13.7班 如物資管理昂系統(tǒng)使用人員艾變更，需及時礙聯(lián)系集團信息啊部相關(guān)人員對芭系統(tǒng)帳號進行巴維護、更新。昂3、工程建設百管理制度八3.1 總澳則傲3.1.1唉為規(guī)絆范班工程建拌設皚的管理工作，辦實現(xiàn)扳工程管理

34、程序絆化、板規(guī)岸范化、制度化巴、礙標半準化，保般證巴工程盎質(zhì)佰量、凹進皚度、安全，控叭制工程造價，傲提高工程管理熬效率，佰結(jié)敖合公司絆實際按情熬況癌，制定本制度凹。敗3.1.2工疤程建耙設辦管理敗總扳體目懊標實現(xiàn)爸：工程敖進哎度唉順襖利高效，工程靶質(zhì)笆量氨優(yōu)質(zhì)過硬，工傲程成本經(jīng)濟合哎理，信息資料艾規(guī)范齊全，文啊明施工與優(yōu)質(zhì)八服務做細做實岸，實現(xiàn)公司利懊益合理的最大拌化。唉3.1.3爸本制度適用范靶圍為公司土建啊類新建和改造骯工程、燃氣管稗線設施新建工疤程、燃氣應用哎工程、燃氣管矮線設施改造工奧程。管線及設案施維護維修工熬程、土建類維罷護維修工程不鞍適用本制度。奧3.2 組昂織機構(gòu)及管理安職責斑

35、3.2.1工癌程管理部安門邦全面扒負責懊工程建把設稗管理工作，保拌障工程建扒設爸的挨順絆利八進斑行。哀3.2.2分搬管工程邦領(lǐng)導矮是工程建胺設壩的主要板責霸任人，工程部板經(jīng)理是項目直唉接負責人，爸對公司的工程敖建設負責。俺3.2.3公靶司的爸總經(jīng)理是工程芭建設的第一責哎任人。鞍3.2.4吧公司的工程百組織實跋施部哀門為礙：工程部盎。吧 吧3.3 工芭程部職責背本職：工程規(guī)背劃、按場站建設、管俺網(wǎng)建設、氨質(zhì)量管理、基巴建管理、物資巴供應管理、采跋購管理、庫存柏管理、供應商搬管理等爸3.3.1燃凹氣規(guī)劃般1、負責收集岸城市規(guī)劃、經(jīng)礙濟發(fā)展規(guī)劃等巴相關(guān)資料信息襖2、組織相關(guān)頒單位進行燃氣哎專項規(guī)劃編

36、制昂3、組織評審頒并取得批復暗3.3.2工扳程建設相關(guān)單瓣位管理半1、工程建設扮設計、監(jiān)理、扒施工單位選擇絆2、工程建設稗設計、監(jiān)理、柏施工任務管理敖3、負責工程鞍建設設計、監(jiān)白理、施工合同拔簽訂奧4、負責工程疤建設設計、監(jiān)跋理、施工單位扳管理與考核霸5、負責敗本制度規(guī)定需扳進行招標采購啊的標書及招標稗程序編制；組扳織招標、開標版、評標；中標靶供應商的商務白談判；中標通俺知書的制作發(fā)般放；合同流轉(zhuǎn)扮及合同簽訂等岸工作。斑3.3.3工罷程設計版1、負責收集氨城市建設信息把并整理分析懊2、組織編寫阿城市燃氣專業(yè)捌規(guī)劃，并報相笆關(guān)部門審核、暗審批，協(xié)助政罷府部門完成城哀市燃氣城市專盎業(yè)規(guī)劃，維護板政

37、府關(guān)系霸3、負責制定案工程建設計劃爸及立項，盎定期向大區(qū)、安總部報審工程扒相關(guān)信息報表霸。按4、委托管網(wǎng)暗、場站工程、皚基建工程的項啊目可行性研究吧及初步設計方跋案藹5、組織工程霸初步設計方案翱的評審盎6、組織施工埃圖的設計調(diào)研版，包括現(xiàn)場勘半測、資料搜集艾7、委托基建跋、場站、管網(wǎng)拌工程的施工圖拌的設計安8、委托庭院百工程的施工圖半設計霸9、制定及推靶廣設計技術(shù)標凹準罷10、負責設敗計變更審核及昂簽批按3.3.4工礙程實施芭1、負責工程艾的規(guī)劃、土地白、建設、消防拔、環(huán)評等工程敖手續(xù)辦理靶2、負責組織案相關(guān)單位圖紙唉會審及施工技背術(shù)交底辦3、負責審核壩批準施工組織壩方案、監(jiān)理實癌施方案澳4、

38、負責管網(wǎng)壩、場站工程、昂基建工程的工疤程進度、質(zhì)量懊、安全管理敗5、負責庭院八工程的工程質(zhì)柏量、安全管理翱6、負責庭院哎工程的工程進拌度管理邦7、負責組織昂相關(guān)單位審核唉確認工程量簽絆證白3.3.5竣頒工驗收跋組織工程項目凹預驗收骯組織工程項目矮正式驗收前整唉改佰3、負責審核岸、審定工程項巴目竣工資料扳4、負責組織盎工程項目正式拔驗收昂5、負責工程挨項目及工程資邦料向相關(guān)部門把移交岸3.3.6工唉程維修白1、組織市政凹管網(wǎng)、庭院管哎網(wǎng)工程的自行拌維修扒2、組織場站壩、長線管網(wǎng)、絆高壓管網(wǎng)工程昂的項目維修骯3、組織基建吧工程的項目維澳修白4、負責項目襖維修的立項與隘管理懊3.3.7工皚程造價管理

39、拔1、組織施工挨現(xiàn)場造價管理拜，監(jiān)控施工成伴本柏2、對長線管熬網(wǎng)、市場管網(wǎng)版、場站建設、拌基建、庭院建哎設及項目改造背工程的結(jié)算方矮案及時報送造扳價管理部門瓣3、對長線管奧網(wǎng)、市場管網(wǎng)搬、場站建設、拌基建、庭院建唉設及項目改造啊工程的結(jié)算方瓣案及時報送造矮價管理部門啊3.3.8物笆資采購挨1、收集廠商頒信息、價格信霸息、產(chǎn)品信息懊、同行業(yè)的采耙購信息，制定埃物資采購策略案2、負責匯集哎物資需求，制鞍定采購年度、佰月度及臨時計霸劃隘編制、申報及巴物資采購資金辦預算叭3、負責采購岸合同簽訂稗4、向供應商懊下發(fā)采購訂單胺5、實施物資哎采購懊6、組織采購稗物資驗收拔7、胺負責供貨缺失俺、短少、毀損吧、

40、質(zhì)量缺陷、吧不合格等向供敖應商的投訴、瓣索賠及總部匯靶報擺8、負責按合拌同規(guī)定與供應拌商對賬、付款礙審批及公司規(guī)岸定支付貨款胺9、按要求向隘總部報送各類矮物資采購、庫懊存統(tǒng)計報表。皚3.3.9物辦資供應商管理傲1、搬負責組織對供百應商的考察、板評價和甄選；辦評判并認定合絆格供應廠商及百合格供應商名柏單的確定和調(diào)敖整版2、負責供應壩商檔案的建立翱、維護按3.3.10按倉儲管理埃1、負責物資靶出入庫的管理骯2、負責物資吧退移庫的管理胺3、負責制定跋并審核物料最翱低、最高和安把全庫存表，合案優(yōu)化采購程序擺，推動成本節(jié)八約、凹控制庫存量巴4、組織物資艾盤點熬3.3.11般廢舊物資處理奧1、鞍負責廢舊物

41、資皚回收及按規(guī)定叭程序處理廢舊岸物資。版2、負責廢舊佰物資處置襖3.4 工絆程計劃管理壩3.4.1襖工程建矮設爸必罷須嚴案格耙執(zhí)鞍行公司板計劃奧管理的班規(guī)壩定。哀3.4.2哎工程建熬設計劃懊的瓣編板制依據(jù)癌1、公司挨管理層決絆定建艾設百的工程爸項襖目盎;板2、配合政府搬目標任務及公哎建配套道路須稗同步建設的燃艾氣工程；八3、公司技改艾項目；昂4、配合中小佰街道整治須同柏步建設的燃氣伴干管工程；敗5、配合用戶奧發(fā)展須建設的懊燃氣工程；巴3.4.3霸組織實敖施部搬門應爸向拔計劃財務傲部申擺報澳工程建懊設扒年度把計劃案；拔3.4.4爸計劃財務壩部哎審白核俺組織實半施部皚門暗提出的工程建岸設頒年度把計

42、劃吧，提交公司扒管理層討論哀通扳過澳后，霸報伴董事百會審議跋。安3.4.5芭計劃按外工程建皚設項跋目，百應昂按財務授權(quán)制八度百審按核后，方可唉實皚施。芭3.4.6壩工程鞍組織實礙施部壩門啊每月定期斑對胺工程凹實靶施情板況進哀行稗統(tǒng)計安分析，辦并報計劃財務靶部。邦3.5 工凹程設計管理拌3.5.1熬設計吧管理伴應瓣遵循白質(zhì)霸量第一、方案扒最佳、邦經(jīng)濟邦合理的原擺則拜。鞍3.5.2靶組織實澳施部佰門應協(xié)調(diào)艾配合罷設計哎工作，確保工襖程熬進奧度。按3.5.3暗組織實白施部凹門應組織設計巴人員靶參與圖紙會審哎、技昂術(shù)骯交底、工程盎驗埃收等工作。癌3.5.4按組織實霸施部熬門負責熬督促絆設計單皚位修改完

43、善辦設計礙文件、解皚決巴施工扒現(xiàn)場與設計耙相按關(guān)佰的事扒項癌。擺3.6 工程叭任務八管理澳3.6.1敖公司鞍應罷遵循挨國扳家霸法律法扮規(guī)骯，考爸慮藹行扳業(yè)拔特殊性，按照翱優(yōu)質(zhì)優(yōu)哀價的原靶則隘，爸選擇霸工程白實拔施襖單扮位。跋3.6.2盎使用跋國壩有拜資瓣金投擺資隘或俺國佰家融案資佰的盎項半目、使用疤國際組織八或者外扳國叭政府胺貸靶款、援助敗資哎金的新建及改柏造頒項岸目，襖組織實斑施部啊門應絆按照工程建骯設項半目招跋標哎投伴標擺管理凹辦八法氨選擇搬工程任澳務敖的奧設計半、半監(jiān)熬理、施工半單按位。胺3.6.3斑工程哀組織實安施部骯門盎在公司通跋過稗招投班標背確定的翱實盎施隘單拜位范罷圍內(nèi)版安排工程

44、任按務吧，白報頒部門罷經(jīng)敖理、財務部經(jīng)安理、工程分管熬副總、總經(jīng)理皚審按批后方可跋實絆施。壩3.7 合同板管理稗3.7.1哎組織實扒施部案門應與氨按照相關(guān)流程盎確定的捌設計襖、埃監(jiān)啊理、施工斑單扒位、物資供應翱單位胺簽訂壩合同。八3.7.2跋組織實岸施部澳門負責敗起草工程建絆設笆相凹關(guān)叭合同文本。傲3.7.3板合同俺簽訂挨的俺權(quán)班限應加入大區(qū)唉法律顧問的審奧核，其他流程胺按扮工程建設合同半管理制度岸襖執(zhí)班行。昂3.7.4岸工程敗實百施笆過胺程中的皚變叭更、洽商等靶內(nèi)爸容，簽訂補充拌協(xié)議，作瓣為矮合同的拜組版成部分。拌3.7.5鞍組織實吧施部皚門應對佰合同襖實爸行頒動態(tài)白管理，確保工翱程建鞍設癌

45、合同的履行。敖3.7.6吧工程建耙設氨合同霸檔半案壩歸巴口啊計劃財務岸部、總經(jīng)辦叭統(tǒng)藹一管理。瓣3.8 工伴程投資控制拜3.8.1艾工程八項隘目的投奧資實背行年度案計劃昂控制。擺3.8.2阿工程建疤設應爸根據(jù)公司投埃資計劃白確定方案。耙3.8.3班大型工程建哀設項絆目岸應進扳行建背設捌方案的比拜較擺，奧優(yōu)選經(jīng)濟埃合理的阿設計扒方案。凹3.8.4爸設計敗人員皚應嚴熬格伴設計稗管理，確保埃設計白的扒經(jīng)濟癌合理性。壩3.8.5哀工程跋項隘目的礙建設單位應嚴安格按耙現(xiàn)場簽證啊管理盎辦按法班進熬行敗簽證罷。霸3.8.6凹決安算霸審八核和擺結(jié)皚算芭嚴擺格按公司的捌規(guī)昂定及流程芭辦艾理。皚3.9 工程拜質(zhì)量

46、控制耙3.9.1傲工程靶質(zhì)扮量必半須芭符合靶國芭家相辦關(guān)瓣法律、法靶規(guī)鞍、癌規(guī)阿范、唉標哀準、敖規(guī)胺定及襖設計敖文件。暗3.9.2白組織實扮施部靶門擺在俺簽訂瓣合同暗時俺必阿須壩明確挨質(zhì)捌量要求。般3.9.3矮組織實岸施部拜門應進骯行施工壩圖設計艾文件的施工暗圖審查敗，昂組織設計百、施工唉單矮位壩現(xiàn)場吧技斑術(shù)板交底或召集相藹關(guān)敖部矮門巴按啊圖紙會審俺制度扮進稗行頒圖紙會審八。跋3.9.4罷設計變挨更白應佰由瓣組織實百施部暗門柏確靶認翱后，方可班實矮施。皚3.9.5壩組織實阿施部疤門扮委托政府部皚門澳、艾監(jiān)胺理機阿構(gòu)對艾工程班質(zhì)把量擺進俺行控制，拜監(jiān)瓣督癌監(jiān)扒理般合同的履行。把3.9.6班組織實

47、疤施部盎門應對熬影霸響盎工程俺質(zhì)奧量的重要挨環(huán)節(jié)背（材料、翱溝笆槽罷開挖奧、礙焊罷接、防腐、吹爸掃襖、襖試驗百、回斑填疤、隘資笆料）絆進凹行懊監(jiān)隘督。瓣3.9.7爸組織實跋施部傲門嚴艾格按施工及艾驗傲收奧規(guī)拔范傲組織爸工程竣工鞍驗埃收。搬3.9.8霸工程阿質(zhì)罷量事故的鞍調(diào)查與處斑置：工程巴驗百收不合格或在阿保修期扮內(nèi)發(fā)伴生盎質(zhì)叭量事故由工程熬組織實傲施部邦門翱或工程笆組織實啊施部佰門會哀同生岸產(chǎn)安運部門進擺行氨調(diào)查爸，出具隘書佰面耙報氨告靶報白公司安委會，皚公司安委會根半據(jù)事故原因、爸事故靶嚴阿重程度、影隘響翱范懊圍阿等追究相背關(guān)單耙位或部敖門敗的奧責拌任。扒3.10 扮工程進度控制八3.10

48、.1哀無特殊情埃況安，工程建按設敗的瓣進絆度氨應疤符合公司年度芭計劃骯的要求。耙3.10.2鞍組織實俺施部把門須鞍督促施工合同啊的履行，確保拌工程阿進暗度。隘3.10.3瓣組織實頒施部百門應皚及佰時與懊工程澳項稗目相扳關(guān)職唉能部柏門進岸行鞍溝澳通、唉協(xié)調(diào)隘或召啊開背施工辦現(xiàn)場協(xié)調(diào)會哎，以使工程叭進跋度按斑計劃進隘行。奧3. 10.隘4般組織實昂施部邦門應對凹工程壩實絆施埃計劃俺和敗動態(tài)邦跟蹤管理，出拌現(xiàn)異百常辦時罷，矮應頒及百時跋向主管埃經(jīng)般理罷匯報胺，及拜時處昂置。八3.11 澳安全文明施工班管理及優(yōu)質(zhì)服隘務半3.11.1捌安全施工管理板1、邦工程芭設計疤、施工唉須版按照奧國拔家有奧關(guān)扒安全

49、的法律、板法埃規(guī)凹、敖規(guī)擺范、鞍標敗準昂執(zhí)霸行；斑2、板工程安全管理懊應貫徹叭“安全第一、懊預芭防凹為般主、綜合治理骯”的方扮針爸；埃3、斑工程安全管理艾應堅傲持安全生昂產(chǎn)動態(tài)擺管理和重在控罷制的原盎則岸；佰4、拔施工安全頒責稗任瓣應柏在合同中明確板；絆5、啊工程辦組織實爸施部襖門爸不定期巴進白行安全生伴產(chǎn)檢查哀，俺監(jiān)哀督施工安全措隘施的落伴實板，督促施工案單佰位傲對扒施工中存在的敖安全挨隱班患罷進捌行整改，凹并壩分析原因、制凹定相案應懊防范措施；罷6、按施工爸現(xiàn)場發(fā)佰生安全事故佰時扳，施工扒單壩位柏應拜立即稗啟動應背急救援佰預挨案，佰并伴及辦時爸向建頒設單罷位班匯報澳，妥善按處哀理，氨嚴啊禁

50、不百報稗、邦瞞報笆、辦謊報。背7、傲工程捌組織實岸施部扮門會案同安運部凹對扳施工安全事故鞍進鞍行啊調(diào)查俺，出具耙書霸面敗報把告阿報哎公司管理層，懊公司管理層根奧據(jù)事故原因、壩事故半嚴般重程度、影爸響案范阿圍壩等追究相吧關(guān)單扳位或部皚門般的罷責吧任。啊3. 11.案2斑文明施工管理藹1、擺文明施工管理拜應哎本著“以人安為唉本”的原扳則半，按照盎國澳家及地方的相埃關(guān)規(guī)癌定奧嚴藹格跋執(zhí)阿行。挨2、奧凡涉及路面破藹占、般綠半化破壞等懊內(nèi)安容的施工，必阿須矮向市建敖設礙行政管理部啊門辦拌理施工霸許霸可案證挨或靶經(jīng)認瓣可。邦3、工程施工吧現(xiàn)場為澳保挨證靶行人安全、霸車輛案正常的通行、百市容的美壩觀哀，施工

51、俺單版位必吧須設藹置完好的懊圍欄拌、敗過岸路板、便藹橋爸，所有施工的翱材料、器具均敖應啊在佰圍欄傲以扒內(nèi)凹。疤圍欄矮外按設藹施工拜標熬志牌。危暗險區(qū)爸域要有醒目的稗安全警示牌，靶夜疤間設盎置警示扒紅懊燈。柏4、全體施工斑人唉員敖必拜須爸遵哎紀藹守法，尊重、癌遵守疤業(yè)辦主板單扒位的啊規(guī)癌章制度，正確埃處按理施工中的八協(xié)調(diào)襖和配合。俺5、版入艾戶邦安裝翱統(tǒng)吧一著工作服骯，佩敖帶扮胸卡。言行白舉岸止要文明奧禮靶貌，不得赤背埃、赤腳、穿拖疤鞋叭進佰入巴現(xiàn)場敖。耙6、愛護柏小白區(qū)內(nèi)把公共班設鞍施及用哎戶財產(chǎn)隘，安盡跋量笆減背少柏擾挨民范罷圍奧，便民不礙擾敗民，施工后及暗時笆恢案復八，余土及挨時跋外絆運藹

52、，盎損巴壞用暗戶財產(chǎn)辦要照價拌賠償霸。辦7、施工凹隊疤在施工中要皚絕對熬服傲從現(xiàn)場佰管理翱員阿、唉設計奧人礙員隘、骯監(jiān)襖理的班監(jiān)艾督頒檢查捌。癌8、爸施工扳時拌，要防止和凹減扮少噪音敖污昂染，無特殊情矮況叭，中午唉12點至2點佰，夜昂間矮7點以后不得俺干鞍擾皚居民正常休息盎。案9、笆盡翱量擺減胺少暗對樹哀木和花草的破柏壞，確需破壞稗的，扒應辦安理有叭關(guān)瓣手案續(xù)版，完工后及扒時藹恢拜復辦原貌。哎10、挨施工中要班盡骯量岸減皚少壩對案用扮戶安的麻般煩扳，不吃用拔戶靶食品，不抽用背戶白香煙，拔不喝用扳戶埃茶水、藹飲百料等，一律自癌帶飲阿用水，白絕對俺禁止擅自罷動扒用用啊戶耙物品。霸11、皚公司工程管

53、理阿部氨門霸的鞍現(xiàn)場翱管理人俺員隘和板監(jiān)班理拌對癌施工捌單皚位的哎擾八民施工襖進絆行隘監(jiān)哀管。扮12、耙公司挨對懊施工哎單辦位壩擾挨民施工情絆況進版行抽瓣查襖，襖并翱督促施工盎單襖位昂對八存在的扮問題進柏行整改。絆13、百施工哀過擺程中擺損矮壞各哀種澳地下管胺線翱、傲溝半、建筑物要及稗時皚修把復伴，暗并唉通擺報敖甲方挨現(xiàn)場瓣管理人捌員矮。靶3.11.3矮優(yōu)質(zhì)扮服伴務皚1、扳工程斑組織實捌施部藹門應岸按公司爸優(yōu)質(zhì)辦服扒務辦的俺規(guī)笆定安處襖理客礙戶安投藹訴懊；捌2、藹因服絆務問題昂受到投礙訴扮或媒體曝光、佰給襖企半業(yè)襖形象斑帶來負扳面影扒響跋，芭經(jīng)矮公司有辦關(guān)拜部哎門調(diào)查屬實隘，公司拌將拌追究相敖

54、關(guān)單耙位或部爸門暗的壩責阿任。靶3.12 芭工程組織協(xié)調(diào)芭3.12.1挨組織協(xié)調(diào)應扒能排除障礙、暗解板決問題吧，保敗證凹工程目叭標板的搬順艾利瓣實現(xiàn)把；百3.12.2扮組織協(xié)調(diào)應襖高效爸務實案、斑堅哀持原吧則凹，背維護捌公司利益；哀3.12.3矮組織協(xié)調(diào)皚不得超越靶崗昂位搬權(quán)扳限，芭對拔超出澳崗澳位按權(quán)罷限的事熬項應皚向直接向上敗級請案示；罷3.12.4翱組織協(xié)調(diào)應耙具有耙預見昂性，白并澳根據(jù)工程的不柏同情拌況白作八動態(tài)調(diào)案整。埃3.12.5搬土建工程需注壩重頒與襖各分暗項敗、各跋專業(yè)癌以及外部岸關(guān)八系的瓣協(xié)調(diào)骯；安3.12.6罷應背用工程需注重拌與?？桶皯舭缘陌f(xié)調(diào)扒；澳3.12.7白新建燃

55、版氣凹干管工程、燃阿氣安管巴線設案施改造工程需笆積極與規(guī)劃岸管理部稗門唉、把牽頭單挨位、主挨辦單傲位及工程建骯設參與單靶位班進安行板協(xié)調(diào)翱。板3.13 工板程信息及資料拌管理哎3.13.1爸工程信息管理疤，皚PMS系統(tǒng)上啊各種統(tǒng)計信息翱報表，百為跋正確矮決挨策提供依據(jù)，懊提高管理水平安；辦3.13.2半工程信息的收笆集、斑傳遞霸、扮匯報搬、壩記錄敖按相關(guān)規(guī)定扒執(zhí)安行。暗應隨敗工程的阿進搬展及凹時進頒行，可以定期澳從PMS系統(tǒng)邦上導出各種統(tǒng)骯計報表；白3.13.3辦 啊PMS系統(tǒng)上耙各種統(tǒng)計報表藹可以版準確、完整地壩傳遞給敖使用埃單拌位（部埃門拌）和人吧員把，絆并應隘及稗時白知扮會芭相伴關(guān)單熬位

56、（部板門翱）和人瓣員凹；挨3.13.4扒對哎工程藹順敖利懊實扒施或合同正常拔履行有可能造把成翱較百大擺變動把的工程信息，拔須安在第一佰時間扳向直接上稗級匯報叭；爸3.13.5奧不得以任何方白式泄露、散播伴與熬公司昂發(fā)安展、投哀資戰(zhàn)昂略及工程建隘設拜招投敗標板有伴關(guān)藹的商佰業(yè)笆秘密；辦3.13.6板組織實翱施部半門應懊建立辦工程管理臺矮帳哎，及敗時胺更新，伴真實疤、準確；盎對奧工程基笆礎資斑料分扮類熬存靶檔巴，定期移交至辦檔唉案室；哎3.13.7白工程竣工阿資班料霸應按按技唉術(shù)叭部門壩檔骯案室管理要求傲整理芭歸檔邦；伴3.14 癌竣工驗收礙3.14.1盎工程施工完埃畢暗后，由工程安組織實奧施部澳

57、門襖及凹時組織頒竣工礙驗芭收。白3.14.2鞍工程芭組織實案施部暗門哎根據(jù)鞍驗癌收意絆見藹督促施工搬單挨位佰對叭工程奧進隘行整改。艾3.14.3暗工程拔驗吧收合格后，工捌程埃組織實皚施部胺門須吧督促施工俺單辦位及柏時辦靶理工程相關(guān)手拌續(xù)敗。瓣3.14.4挨組織實靶施部皚門應岸督促施工搬單艾位瓣盡板快完善竣工絆資哎料礙并扳及扮時組織凹竣工昂驗岸收。壩3.14.5安工程拌驗辦收合格后安須壩及澳時凹移交使用或管芭理佰單岸位。凹3.15 啊工程結(jié)算疤3.15.1邦工程吧組織實鞍施部按門應傲督促施工搬單拜位按合同要求擺完成工程瓣決柏算，核笆實熬工程量，進行拔初步審核后，半送半計劃財務班部埃進板行襖審把核

58、；霸3.15.2案組織實俺施部辦門敗根據(jù)合同和盎決笆算辦書審計報奧告按工程款半撥伴付流程瓣辦矮理工程白進搬度款搬撥斑付及工程般結(jié)暗算。熬3.16 審癌計與監(jiān)督邦3.16.1胺財務拔部澳負責對壩本制度的搬執(zhí)岸行情邦況進俺行唉監(jiān)巴督熬檢查班，及埃時發(fā)現(xiàn)矮工作中的埃違規(guī)罷行疤為傲，提出板監(jiān)百督傲檢查拜意安見報拌公司管理層。案3.16.2伴財務岸部翱負責監(jiān)佰督工程招搬標癌投傲標阿全耙過敖程，以保鞍證版招頒標扮投阿標芭工作的公哎開澳、公平、公正安。懊3.16.3叭財務霸部捌應對擺供方工程材案料的襖選評昂全啊過版程鞍進絆行百監(jiān)瓣督。扳3.16.4挨財務瓣部啊應對耙工程管理艾過案程中的廉艾潔霸自律情皚況進凹

59、行奧監(jiān)叭督。澳3.17 版檢查與考核把3.17.1絆為八了提高工程建邦設扮的整體水平，芭確保公司投跋資計劃捌的跋順啊利拔實版施，工程扒組織實叭施部挨門應對背施工罷單隘位暗進哀行考核。捌3.17.2安工程半組織實澳施部隘門應扳加強工程施工岸的辦檢查皚，做好稗記錄背，作稗為對把施工案單傲位考核的依據(jù)傲。半3.17.3藹公司根據(jù)工程礙組織實拔施部搬門對巴施工壩單笆位的考核情芭況半，背進襖行吧獎勵背和案處罰。挨4岸、板工程建設合同笆管理制度絆4.1 一爸般規(guī)定拔4.1.1為阿規(guī)范建設合同背（協(xié)議）管理靶，防范與控制背合同風險，做翱到管理有規(guī)章八，簽約有約束艾，履行有檢查扳，以維護公司佰的合法權(quán)益，耙根

60、據(jù)中華人笆民共和國合同傲法、建筑岸法及有關(guān)法背律法規(guī)，結(jié)合版實際情況，特巴制定本制度。隘4.1.2合安同管理須遵循邦依法管理、預拜防為主以及法半律審查與經(jīng)濟捌效益相結(jié)合的把原則。般4.1.3對奧外簽訂經(jīng)濟合靶同，必須以維藹護公司合法權(quán)笆益和提高經(jīng)濟癌效益為宗旨，擺決不允許在簽吧訂經(jīng)濟合同時八謀取私利。簽扮訂合同，應貫隘徹“誠實信用昂、平等互利、昂協(xié)商一致、等昂價有償”的原扳則和“價廉物瓣美、擇優(yōu)簽約安”的原則。隘4.1.4參鞍與合同工作的案一切有關(guān)人員奧，應當為企業(yè)班保守商業(yè)秘密斑。辦4.2 合笆同管理職責氨4.2.1公佰司法定代表人跋負責合同管理霸的指導工作，案并負責重要合叭同的簽訂。捌4.