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1、Q/TG山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TGG2307022012設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施細(xì)則2012-10-01實(shí)施2012-10-01發(fā)布山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵部發(fā)布本標(biāo)準(zhǔn)由山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵部編制本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:設(shè)備科本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:郭立濤董華審核:唐國(guó)棟李傳永批準(zhǔn):薛成大設(shè)備包機(jī)管理實(shí)施細(xì)則目的為了較好地貫徹執(zhí)行“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)八字方針,使設(shè)備管理責(zé)任到人,真正發(fā)揮有效的全員設(shè)備管理,達(dá)到人人點(diǎn)檢設(shè)備,人人維護(hù)設(shè)備,人人管理設(shè)備的境界,使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。特制訂本細(xì)則。范圍本細(xì)則規(guī)定了煉鐵部設(shè)備包機(jī)的基本任務(wù),明確了設(shè)備包機(jī)人的具體任務(wù),
2、并對(duì)設(shè)備包機(jī)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。本細(xì)則適用于煉鐵部設(shè)備包機(jī)的管理,管理對(duì)象:煉鐵部設(shè)備管理人員及設(shè)備包機(jī)人員。職能及職責(zé)設(shè)備科推行科學(xué)的設(shè)備管理方法,指導(dǎo)、監(jiān)督各車間落實(shí)執(zhí)行設(shè)備包機(jī),正確使用、維護(hù)設(shè)備。對(duì)各單位包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核,對(duì)出現(xiàn)的故障、事故根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人實(shí)施考核。各車間根據(jù)本單位的實(shí)際情況貫徹落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,完善設(shè)備包機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),制定管理措施。負(fù)責(zé)對(duì)本單位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的包機(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)考核,對(duì)于不能處理的缺陷設(shè)備列入缺陷動(dòng)態(tài)管理,確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全、順行,并形成設(shè)備檢查記錄、缺陷記錄。各單位設(shè)備故障停機(jī)率,以經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的形式獎(jiǎng)、罰分解至包機(jī)人身
3、上并和工資掛鉤,充分調(diào)動(dòng)包機(jī)人員參與設(shè)備管理的積極性和主動(dòng)性。包機(jī)人職責(zé)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。保證所包設(shè)備標(biāo)牌齊全、完好、清晰。檢查、監(jiān)督維護(hù)鉗工、儀表電工的點(diǎn)檢。負(fù)責(zé)所包設(shè)備備品備件計(jì)劃的提報(bào)。負(fù)責(zé)所包設(shè)備檢修計(jì)劃提報(bào)。協(xié)助維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。負(fù)責(zé)所包設(shè)備檢修項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)所包設(shè)備提出技改意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備故障、事故負(fù)有連帶責(zé)任。保證設(shè)備清潔,監(jiān)督交接班包機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。包機(jī)人必須做到“三好”、“四會(huì)”、“四懂”。保證設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。管理內(nèi)容與要求包機(jī)到人凡煉鐵部的固定資產(chǎn)設(shè)備,都實(shí)行包機(jī)制包機(jī)
4、到人,并對(duì)主要或重要設(shè)備進(jìn)行標(biāo)簽或標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。包機(jī)人員變動(dòng)時(shí)車間應(yīng)及時(shí)調(diào)整包機(jī)人。以操作使用設(shè)備的工人是設(shè)備的第一主人的基本原則,落實(shí)設(shè)備包機(jī)人。包機(jī)人必須做到“三好”、“四會(huì)”、“四懂”?!叭谩奔矗汗芎?、用好、修好?!八臅?huì)”即:會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。“四懂”即:懂工藝流程、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理。包機(jī)內(nèi)容點(diǎn)檢及檢查班組其他成員點(diǎn)檢情況。日常潤(rùn)滑維護(hù)。設(shè)備清潔。設(shè)備檢修和調(diào)整。控制系統(tǒng)、附件、備件等??己?.1各車間必須做好包機(jī)人臺(tái)帳,人員調(diào)整后,車間應(yīng)及時(shí)調(diào)整包機(jī)人,并告知設(shè)備科進(jìn)行更改,如包機(jī)牌和包機(jī)人臺(tái)帳不符,一項(xiàng)考核責(zé)任車間50元。包機(jī)牌字跡不清考核車間一項(xiàng)30元。包機(jī)牌丟失、損壞的一項(xiàng)考核車間50元。包機(jī)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng),一項(xiàng)次考核包機(jī)人(20-100)元。造成的設(shè)備故障、事故停機(jī),包機(jī)人掛靠考核額的50%。(注:純電氣設(shè)備故障維修電工負(fù)全部責(zé)任)5.4設(shè)備本體及周圍的環(huán)境衛(wèi)生按分廠崗位責(zé)任制要求考核。對(duì)重
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