安全審計(jì)是保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一

1、.：.；第一題平安審計(jì)是保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平安的重要手段之一，其作用不包括 1 。1A. 檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵B. 發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況 C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的破綻 D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄 分析：平安審及至主體對(duì)客體進(jìn)展訪問和運(yùn)用情況進(jìn)展記錄和審查，以保證平安規(guī)那么被正確執(zhí)行，并協(xié)助 分析平安事幫產(chǎn)生的緣由。(教程p627)一個(gè)平安審計(jì)系統(tǒng)，主要有以下作用(教程p629)：對(duì)潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。對(duì)于曾經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。為系統(tǒng)平安管理員提供有何時(shí)何地的系統(tǒng)運(yùn)用日志，從而協(xié)助 系統(tǒng)平安管理員及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為或潛在的系統(tǒng)破綻。為系統(tǒng)平安管理員提供系統(tǒng)運(yùn)

2、轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)日志，使系統(tǒng)平安管理員可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的缺乏或需求改良的地方。網(wǎng)絡(luò)平安審計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容：監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動(dòng)。偵查系統(tǒng)中存在的潛在要挾。對(duì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)突發(fā)案件和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。綜上，平安審計(jì)主要是提供對(duì)信息的記錄并對(duì)分析提供根據(jù)，因此ABC都是其作用，但不能保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄。 答案：D 第二-三題網(wǎng)絡(luò)平安包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、嚴(yán)密性、完好性和真實(shí)性。防備 Dos攻擊是提高 2 的措施，數(shù)字簽名是保證 3 的措施。 2A.可用性 B.嚴(yán)密性 C.完好性 D.真實(shí)性 3A.可用性 B.嚴(yán)密性 C.完好性 D.真實(shí)性 分析：回絕效力Denial

3、 of Service能導(dǎo)致合法用戶不可以訪問正常網(wǎng)絡(luò)效力，也就是說回絕效力攻擊的目的非常明確，就是要阻止合法用戶對(duì)正常網(wǎng)絡(luò)資源的訪問，從而達(dá)成攻擊者不可告人的目的。 數(shù)字簽名是利用發(fā)信者的私鑰和可靠的密碼算法對(duì)待發(fā)信息或其電子摘要進(jìn)展加密處置，這個(gè)過程和結(jié)果就數(shù)字簽名。收信者可以用發(fā)信者的公鑰對(duì)收到的信息進(jìn)展解密從而區(qū)分真?zhèn)?。?jīng)過數(shù)字簽名后的信息具有真實(shí)性和不可否認(rèn)抵賴性。教程p591 答案：2A，3D 第四題HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=?防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，普通把對(duì)外提供網(wǎng)絡(luò)效力的設(shè)備如WWWHYPERLINK edu

4、city/incsearch/search.asp?key=效力器、FTP效力器放置于 4 區(qū)域。 4A.信任網(wǎng)絡(luò) B.非信任網(wǎng)絡(luò) C.半信任網(wǎng)絡(luò) D. DMZ非軍事化區(qū) 分析：DMZ是英文demilitarized zone的縮寫，中文稱號(hào)為隔離區(qū)，也稱非軍事化區(qū)。它是為理處理安裝HYPERLINK product.it168/files/0418search.shtml防火墻后外部網(wǎng)絡(luò)不能訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)效力器的問題，而設(shè)立的一個(gè)非平安系統(tǒng)與平安系統(tǒng)之間的緩沖區(qū)，這個(gè)緩沖區(qū)位于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，在這個(gè)小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)可以放置一些必需公開的效力器設(shè)備，如企業(yè)Web效力器、FT

5、P效力器和論壇等。另一方面，經(jīng)過這樣一個(gè)DMZ區(qū)域，更加有效地維護(hù)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，由于這種網(wǎng)絡(luò)部署，比起普通的防火墻方案，對(duì)攻擊者來說又多了一道關(guān)卡。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造如以下圖所示。 答案：D 第五題 以下不能作為監(jiān)理根據(jù)的是5 。 5A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī) B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=?規(guī)范 C.業(yè)主單位和承建單位的合同 D.承建單位的決議 分析： 監(jiān)理根據(jù)四個(gè)方面規(guī)范進(jìn)展衡量：輔導(dǎo)下p527 按照國家相關(guān)住處系統(tǒng)工程質(zhì)量規(guī)范 根據(jù)信息系統(tǒng)建立工程相關(guān)的法規(guī) 根據(jù)甲乙雙方簽定的合同 根據(jù)信息系統(tǒng)專業(yè)

6、門類的相關(guān)規(guī)范 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定 第四條 本規(guī)定所稱住處系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位(以下簡稱監(jiān)理單位)，受業(yè)主單位委托，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程工程實(shí)施的監(jiān)視管理。 答案:D 第六題 關(guān)于政府采購法的描畫，正確的選項(xiàng)是6。 6A各級(jí)人民政府財(cái)政部門是擔(dān)任政府采購監(jiān)視管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)視管理職責(zé) B集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜 C自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)結(jié)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政府采購 D競(jìng)爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要

7、采購方式 分析：中華人民共和國政府采購法第十三條：各級(jí)人民政府財(cái)政部門是擔(dān)任政府采購監(jiān)視管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)視管理職責(zé)。第十六條集中采購機(jī)構(gòu)為采購代理機(jī)構(gòu)。設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府根據(jù)本級(jí)政府采購工程組織集中采購的需求設(shè)立集中采購機(jī)構(gòu)。集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜。第二十四條兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)結(jié)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政府采購。以結(jié)合體方式進(jìn)展政府采購的，參與結(jié)合體的供應(yīng)商均該當(dāng)具備本法第二十二條規(guī)定的條件，并該當(dāng)向采購人提交結(jié)合協(xié)議，載明結(jié)合體各方承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和義務(wù)。結(jié)合體各方該當(dāng)共同與采購人簽署采購合同，

8、就采購合同商定的事項(xiàng)對(duì)采購人承當(dāng)連帶責(zé)任。第二十六條政府采購采用以下方式：一公開招標(biāo)；二約請(qǐng)招標(biāo)；三競(jìng)爭性談判；四單一來源采購；五詢價(jià)；六國務(wù)院政府采購監(jiān)視管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。 答案：A 第七題 合同可以變卦，但是當(dāng)事人對(duì)合同變卦的內(nèi)容商定不明確的，推定為7 。 7A.未變卦 B.部分變卦 C.曾經(jīng)變卦 D.變卦為可撤銷 分析： 合同法第七十八條 當(dāng)事人對(duì)合同變卦的內(nèi)容商定不明確的，推定為未變卦。 答案 A 第八題 兩個(gè)以上法人或者其他組織組成結(jié)合體招標(biāo)時(shí)，假設(shè)招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)人資歷條件有規(guī)定的，那么結(jié)合體8 。 8A各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資歷條

9、件 B有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資歷條件即可 C各方均應(yīng)具備規(guī)定的資歷條件 D主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資歷條件 分析：招招標(biāo)法第三十一條兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)結(jié)合體，以一個(gè)招標(biāo)人的身份共同招標(biāo)。結(jié)合體各方均該當(dāng)具備承當(dāng)招標(biāo)工程的相應(yīng)才干；國家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)人資歷條件有規(guī)定的，結(jié)合體各方均該當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資歷條件。由同一專業(yè)的單位組成的結(jié)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。結(jié)合體各方該當(dāng)簽署共同招標(biāo)協(xié)議，明確商定各方擬承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任，并將共同招標(biāo)協(xié)議連同招標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。結(jié)合體中標(biāo)的，結(jié)合體各方該當(dāng)共同與招標(biāo)人簽署合同，就中標(biāo)工程向招標(biāo)人承當(dāng)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得

10、強(qiáng)迫招標(biāo)人組成結(jié)合體共同招標(biāo)，不得限制招標(biāo)人之間的競(jìng)爭。 答案：C 第九題 在我國境內(nèi)進(jìn)展的工程建立工程，可以不進(jìn)展招標(biāo)的環(huán)節(jié)是9 。 9A監(jiān)理 B可研 C勘察設(shè)計(jì) D施工 分析：招招標(biāo)法第三條在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)展以下工程建立工程包括工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建立有關(guān)的重要設(shè)備、資料等的采購，必需進(jìn)展招標(biāo)：一大型根底設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾平安的工程；二全部或者部分運(yùn)用國有資金投資或者國家融資的工程；三運(yùn)用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的工程。前款所列工程的詳細(xì)范圍和規(guī)模規(guī)范，由國務(wù)院開展方案部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門制定，報(bào)國務(wù)院同意。法律或者國務(wù)院對(duì)必需進(jìn)展招

11、標(biāo)的其他工程的范圍有規(guī)定的，按照其規(guī)定。 答案 B 第十題 關(guān)于工程收尾與合同收尾關(guān)系的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是10 。 10A工程收尾與合同收尾無關(guān) B工程收尾與合同收尾等同 C工程收尾包括合同收尾和管理收尾 D合同收尾包括工程收尾和管理收尾 分析：工程收尾過程是對(duì)工程管理方案中收尾部分的執(zhí)行。這個(gè)過程包括完成一切工程過程組中的一切活動(dòng)惟正式封鎖整個(gè)工程或某個(gè)階段；恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠墓こ毯碗A段。要完成工程的整體收尾,有兩個(gè)規(guī)程是必需的：(教程p101)管理收尾規(guī)程覆蓋整個(gè)工程，同時(shí)在每個(gè)階段完成時(shí)規(guī)劃和預(yù)備階段性收尾。這一規(guī)程詳細(xì)描畫了在工程和任何階段執(zhí)行管理收尾涉及到的一切的活動(dòng)及其交互

12、、工程團(tuán)隊(duì)成員和其他工程干系人的相關(guān)角色和職責(zé)。 合同收尾規(guī)程涉及結(jié)算和中止任何工程所建立的合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持工程的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動(dòng)。 工程收尾ITO： 輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案 合同 企業(yè)環(huán)境要素 組織過程資產(chǎn) 任務(wù)績效信息 可交付物工程管理方法論 工程信息系統(tǒng) 專家判別 管理收尾規(guī)程 合同收尾規(guī)程 最終的產(chǎn)品、效力和結(jié)果 組織過程資產(chǎn)(更新) 答案：C 第十一題 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，能夠會(huì)給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不包括11 。 11A與客戶聯(lián)絡(luò)減少進(jìn)而失去客戶 B企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 C企業(yè)內(nèi)部知識(shí)流失 D效力質(zhì)量降低 分析：外包是企業(yè)利用外部的專

13、業(yè)資源為己效力，從而到達(dá)降低本錢、提高效率、充分發(fā)揚(yáng)本身中心競(jìng)爭力乃至加強(qiáng)本身應(yīng)變能為的一種管理方式，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)非常重要的一種商業(yè)方式。企業(yè)現(xiàn)行采用的主要外包方式如下教程p346： 活動(dòng)外包：企業(yè)將內(nèi)部需求鏈中遭到置疑的元素委派給另一外來企業(yè)組織。 效力外包：仔細(xì)選擇，雇用專業(yè)的外部效力供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)組織再定義、再聚集。根據(jù)效力供應(yīng)商的專業(yè)累積，創(chuàng)新擴(kuò)展效力層面。 內(nèi)包：確保產(chǎn)值的一種應(yīng)變措施，借由改善某一區(qū)域的運(yùn)營以承攬其他部門的任務(wù)。 合包：通常是指由企業(yè)雇主提供外包業(yè)務(wù)所需的人員或經(jīng)理人，采用這種方式的關(guān)鍵不在于人員的流動(dòng)，而是企業(yè)能否情愿讓專業(yè)知識(shí)永遠(yuǎn)流失。 利益關(guān)系：這是一種

14、長期協(xié)作關(guān)系，雙方先為此關(guān)系進(jìn)展投資，再根據(jù)預(yù)先擬定的協(xié)議分享利益，共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)共享利益。 答案：B？ 第十二題關(guān)于活動(dòng)資源估算正確的表達(dá)是12 。 12A進(jìn)展活動(dòng)排序時(shí)需求思索活動(dòng)資源估算問題 B活動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過程無關(guān) C活動(dòng)資源估算的目的是確定實(shí)施工程活動(dòng)所需的資源數(shù)量 D企業(yè)根底設(shè)備資源信息可以用于活動(dòng)資源估算 分析：活動(dòng)資源估算包括決議需求什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)運(yùn)用資源來有效地執(zhí)行工程活動(dòng)。它必需和本錢估算相結(jié)合(教程p)。 活動(dòng)排序也稱為任務(wù)排序，這項(xiàng)任務(wù)主要是確定各個(gè)活動(dòng)義務(wù)之間的依賴關(guān)系，并構(gòu)成文檔。教程p133 活動(dòng)資源估

15、算的輸入1企業(yè)環(huán)境要素：活動(dòng)資源估算過程利用企業(yè)環(huán)境要素包含的有關(guān)根底設(shè)備資源有無或能否可利用的信息(教程p)。 因此進(jìn)展活動(dòng)排序時(shí)不需求思索活動(dòng)資源估算問題，活動(dòng)資源估算過程與費(fèi)用估算過程相關(guān)，而活動(dòng)資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類，和運(yùn)用時(shí)間。 答案：D 第十三題假設(shè)需求把25盒磁帶數(shù)據(jù)每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用13介質(zhì)，所用時(shí)間最短。 13A.汽車 B.雙絞線 C.多模光纖 D.單模光纖 分析：(輔導(dǎo)上p275)有線傳輸介質(zhì)對(duì)比表 線

16、纜稱號(hào)傳輸間隔 傳輸速度本錢安裝抗干擾性屏蔽雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/s較低容易強(qiáng)非屏蔽雙絞線100m 10Mb/s-1000Mb/s 最低最容易最低多模光纖2km51Mb/s-1000Mb/s次貴最難最強(qiáng)單模光纖2-10km 1-10Gb/s 最貴最難最強(qiáng) 第13題錯(cuò)，應(yīng)該選擇汽車。緣由：存儲(chǔ)介質(zhì)是磁帶，而且是緊縮格式的40G容量，目前最好的磁盤機(jī)要將一盤數(shù)據(jù)讀出就需求2個(gè)小時(shí)，所以即使同時(shí)運(yùn)用25臺(tái)磁盤機(jī)來操作，并且忽略傳輸時(shí)間，也需求2小時(shí)以上，呵呵，而運(yùn)用汽車，常規(guī)情況下1公里需求幾分鐘答案：A 第十四題某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下時(shí)間單位：周，在工程實(shí)施過程中，因擔(dān)任實(shí)施的

17、工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，呵斥任務(wù)4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延14周。 14A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 分析：4-6拖后3周后變卦如下： 圖畫錯(cuò)，4-6拖后3周不影響5，只影響9延后1周答案：B 第十五題關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的選項(xiàng)是15 。 15A活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)展活動(dòng)排序時(shí)首要思索的問題 B活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于工程團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程的熟習(xí)程度 C活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施工程活動(dòng)必需付出的任務(wù)努力、所需的資源數(shù)量、任務(wù)時(shí)間 D活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法 分析:活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)展活動(dòng)排序時(shí)首要思索的問題。在估算時(shí)，要在綜合思索各種資

18、源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工程中各任務(wù)分別進(jìn)展時(shí)間估計(jì)，同時(shí)要做到從大局思索，不應(yīng)顧此失彼。在對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)展時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇工程隊(duì)伍中最熟習(xí)詳細(xì)活動(dòng)性質(zhì)的個(gè)人或團(tuán)體來完成詳細(xì)估計(jì)任務(wù)。活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法。p141 答案：B 第十六題創(chuàng)建WBS的輸入包括16 。 16A工程管理方案 B本錢估算 CWBS模板 D工程范圍管理方案 分析：(教程p115) 輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn) 范圍闡明書 工程范圍管理方案 同意的變卦懇求WBS模板 分解技術(shù)范圍闡明書(更新)WBSWBS字典 范圍基線 范圍管理方案(更新)變卦懇求 范圍管理方案是工程管理方案的子方案。 答案：D 第十七題

19、17不是WBS的正確分解方法或構(gòu)造。 17A把主要的工程可交付物和子工程作為第一層 B在同一WBS層上采用不同的分解方法 C在不同WBS層上可采用不同的分解方法 D把工程生命期作為第一層，工程交付物作為第二層 分析：我們通常用WBS模板來制造WBS，最終的構(gòu)造可以有： 把主要的工程要可交付物和子工程作為第一層(教程p117)把工程的生命期作為一層，工程交付物作為第二層。 任務(wù)構(gòu)造分解應(yīng)把握的原那么如下：教程p121 在各層次上堅(jiān)持工程的完好性，防止脫漏必要的組成部分 一個(gè)任務(wù)單元只能屬于某個(gè)上層單元，防止交叉從屬。 一樣層次的任務(wù)單元運(yùn)用一樣性質(zhì)。 任務(wù)單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同任務(wù)內(nèi)容。

20、便于工程管理方案、控制的管理需求。 最低層任務(wù)應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。 應(yīng)包括工程管理任務(wù)(由于是工程詳細(xì)任務(wù)的一部分)，包括分包出去的任務(wù)。 答案：B 第十八題18不屬于工程章程的組成內(nèi)容。 18A任務(wù)闡明書 B指定工程經(jīng)理并授權(quán) C工程概算 D工程需求 分析： 工程章程可以直接描畫或援用其他文檔來描畫以下的信息：(教程p84)工程需求，它反響了客戶、工程發(fā)起人或其他工程干系人的要求和期望。 工程必需實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、工程概述或產(chǎn)品需求。 工程的目的或論證結(jié)果。 工程干系人的需求和期望。 指定工程經(jīng)理及制授權(quán)級(jí)別。 概要的里程碑方案。 工程干系人的影響。 職能組織。 組織的、

21、環(huán)境的和外部的假設(shè)。 組織的、環(huán)境的和外部的約束。 論證工程的業(yè)務(wù)方案，包括投資報(bào)答率。 概要預(yù)算。 答案：A 第十九題下面針對(duì)工程整體變卦控制過程的表達(dá)不正確的選項(xiàng)是19 。 19A配置管理的相關(guān)活動(dòng)貫穿整體變卦控制一直 B整體變卦控制過程主要表達(dá)在確定工程交付成果階段 C整體變卦控制過程貫穿于工程的一直 D整體變卦控制的結(jié)果能夠引起工程范圍、工程管理方案、工程交付成果的調(diào)整 分析：整體變卦控制過程在整個(gè)工程過程中貫徹一直，并且運(yùn)用于工程的各個(gè)階段。教程p98 提出的變卦能夠需求重新進(jìn)展本錢估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度安排、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析 ，或?qū)こ坦芾矸桨?、工程范圍闡明書、工程可交付物進(jìn)展

22、調(diào)整，或?qū)@些內(nèi)容進(jìn)展修訂。(教程p99)帶有變卦控制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在工程中集中管理變卦提供了一個(gè)規(guī)范、有效和高效的過程。 答案：B 第二十題在工程中實(shí)施變卦應(yīng)以20為根據(jù)。 20A工程干系人的要求 B工程管理團(tuán)隊(duì)的要求 C同意的變卦懇求 D公司制度 分析：(教程p95)指點(diǎn)和管理工程執(zhí)行 輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案 同意的糾正措施 同意的預(yù)防措施 同意的變卦懇求 同意的缺陷修復(fù) 閱歷證的缺陷修復(fù) 管理收尾規(guī)程工程管理方法論 工程信息系統(tǒng)交付物 變卦懇求 已實(shí)施的為更 已實(shí)施的糾正措施 已實(shí)施的預(yù)防措施 已實(shí)缺陷修復(fù) 任務(wù)績效信息 答案：C 第二十一題有關(guān)工程團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的表達(dá)正確的選項(xiàng)

23、是 (21)。 21A馬斯洛需求實(shí)際共分為4個(gè)層次，即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn) BX實(shí)際以為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力任務(wù) CY實(shí)際以為員工只需有能夠就會(huì)逃避為公司付出努力去任務(wù) D海茲伯格實(shí)際以為鼓勵(lì)要素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是鼓勵(lì)需求 分析： 馬斯洛需求層次包括從低到高的生理、平安、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)5個(gè)層次。 X實(shí)際以為，通常來說，只需員工有時(shí)機(jī)在任務(wù)時(shí)間內(nèi)不任務(wù)，那么他們就不想任務(wù)，只需有能夠他們就會(huì)逃避為公司付出努力去任務(wù)。 Y實(shí)際以為，員工是積極的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境上，員工會(huì)努力任務(wù)，盡為完成公司的義務(wù)就像本人在文娛和玩一樣努力，從任務(wù)中得到滿足感和成就感。 海茲伯

24、格指出人的鼓勵(lì)要素有兩種：一種是保健衛(wèi)生，不好的保健衛(wèi)生要素會(huì)消極地影響員工的積極性，而加強(qiáng)保健衛(wèi)生要素卻不一定可以鼓勵(lì)員工。 二是鼓勵(lì)需求。積極的鼓勵(lì)行為會(huì)使員工努力積極地任務(wù)，以到達(dá)公司的目的和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。 答案：D 第二十二題把產(chǎn)品技藝和知識(shí)帶到工程團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是22 。 22A.讓工程經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年，獲得一個(gè)工程管理碩士學(xué)位，這樣就能保證他學(xué)到工程管理的一切知識(shí) B.找一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，其成員具備的知識(shí)與技藝可以滿足工程的需求 C.讓工程團(tuán)隊(duì)在工程的實(shí)踐任務(wù)中實(shí)習(xí) D.找到可以獲得必要的技藝和知識(shí)的來源 分析：讓工程經(jīng)理學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)并不能保證把產(chǎn)品技藝和知識(shí)帶到

25、工程團(tuán)隊(duì)，何況要學(xué)習(xí)三年。找一個(gè)完全詳細(xì)所需知識(shí)與技藝的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是可行的，但經(jīng)常是不現(xiàn)實(shí)的。讓工程團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐任務(wù)中實(shí)習(xí)，這樣將會(huì)使這件事情失控，并且探求曾經(jīng)產(chǎn)生的知識(shí)效率也不高。恰當(dāng)?shù)姆绞绞钦业娇梢垣@得必要的技藝和知識(shí)的來源。 答案：D 第二十三題人力資源方案編制的輸出不包括23 。 23 A.角色和職責(zé) B.人力資源模板 C工程的組織構(gòu)造圖 D.人員配備管理方案 分析：(教程p198)人力資源方案 輸入工具與技術(shù)輸出活動(dòng)資源估計(jì) 環(huán)境和組織要素 工程管理方案組織構(gòu)造圖和職位描畫 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 組織實(shí)際角色和職責(zé) 工程的組織構(gòu)造圖 人員配備管理方案 答案：B 第二十四題以下工程工程風(fēng)

26、險(xiǎn)事件中，24屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)要素。 24A新資料供貨缺乏 B設(shè)計(jì)時(shí)未思索施工要求 C索賠管理不力 D合同條款表達(dá)有歧義 分析：新村料供貨缺乏屬于預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，合同條款表達(dá)有歧義屬于范圍風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理不力屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)未思索實(shí)施工要求屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)要素。 答案：B 第二十五題確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響工程并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過程稱為25 。 25A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)處置 C.閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí) D.風(fēng)險(xiǎn)分析 分析： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)能夠會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征構(gòu)成文檔。(教程p257)。風(fēng)險(xiǎn)處置是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和權(quán)變措施。閱歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)是自創(chuàng)發(fā)生過的閱歷。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)已識(shí)別的

27、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展優(yōu)先級(jí)排序及對(duì)重要的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)展量化。 答案：A 第二十六題26能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)AD。 26AAD=任務(wù)量 /人員消費(fèi)率 BAD=任務(wù)量 /人力資源數(shù)量 CAD=最樂觀時(shí)間 + 4最能夠時(shí)間 +最悲觀時(shí)間/ 6 DAD=人員消費(fèi)率 工程規(guī)模分析：普通地，活動(dòng)歷時(shí)與任務(wù)量或工程規(guī)模成正比，與人力資源數(shù)量和人員消費(fèi)率成反比。C是三點(diǎn)估算法。 答案：C 第二十七題正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間經(jīng)過27聯(lián)絡(luò)在一同。 27A.工程發(fā)起人的要求 B.工程方案 C.產(chǎn)質(zhì)量量 D.產(chǎn)品描畫 分析：工程正在開發(fā)的產(chǎn)品作發(fā)工程發(fā)起人的要求是工程方案的起點(diǎn)，也是工程的目的和終點(diǎn)，按照工程方案執(zhí)行

28、的工程完成將把規(guī)劃的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略。 答案：B 第二十八題某HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=電子政務(wù)信息化建立工程的工程經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該工程范圍的變卦，為此，工程經(jīng)理應(yīng)該首先28 。 28A.召集一次變卦控制委員會(huì)會(huì)議 B.改動(dòng)任務(wù)分解包，工程時(shí)間表和工程方案以反映該管理要求 C.預(yù)備變卦懇求 D.制定新的工程方案并通知工程干系人 分析：(教程p99,p127)整體變卦控制過程包括以下變卦活動(dòng)，它們根據(jù)工程的完成情況具有不同的詳細(xì)程度。 識(shí)別能夠發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的變卦。 影響整體變卦控制的相關(guān)要素

29、，確保只需已同意的變卦才可以被實(shí)施。 評(píng)審并同意變卦懇求 經(jīng)過規(guī)范化變卦懇求流程來管理已同意的變卦。 管理基線的完備性，確保只需已同意的變卦才干被集成到工程的產(chǎn)品或效力中，并對(duì)變卦的配置和方案文檔進(jìn)展維護(hù)。 評(píng)審并審批一切書面的糾正措施和預(yù)防措施。 根據(jù)已同意的變卦，控制并更新工程的范圍、本錢、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量要求；要把該變卦在整個(gè)工程高度上進(jìn)展協(xié)調(diào)，例如：一個(gè)進(jìn)度變卦通常會(huì)影響到本錢、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和資源配置。 要記錄變卦懇求的一切影響。 驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性。 基于質(zhì)量報(bào)告控制工程質(zhì)量使其符合規(guī)范。 標(biāo)題說一個(gè)新的管理要求將會(huì)引起工程范圍的變卦，因些先要識(shí)別分析出變卦的詳細(xì)情況，再如開CCB會(huì)

30、議。B和D是變卦同意后的執(zhí)行活動(dòng)。 答案：C 第二十九題以下關(guān)于變卦控制委員會(huì)CCB的描畫錯(cuò)誤的選項(xiàng)是29 。 29A. CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變卦的監(jiān)管組織。 B. CCB義務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變卦作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)視已同意變卦的實(shí)施 C. CCB組織可以只需一個(gè)人 D.對(duì)于一切工程，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變卦涉及的一切團(tuán)體，才干保證其管理的有效性。 分析：(教程p99)通常，整體變卦管理過程涉及到一個(gè)擔(dān)任同意或回絕變卦請(qǐng)示的變卦控制委員會(huì)。這一委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變卦控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)獲得一切關(guān)鍵工程干系人的認(rèn)可。很多大型組織規(guī)定了一種

31、多級(jí)的委員會(huì)構(gòu)造以劃分職責(zé)。倘假設(shè)是合同工程，某些被提出的變卦能夠也需求被買方所同意。 CCB主要是根據(jù)影響做出決議，影響的分析不是變卦控制委員會(huì)的職責(zé)，CCB根據(jù)分析的結(jié)果做決議。因此,并不是對(duì)一切工程，CCB包括的人員一定要面面俱到。 答案：D 第三十題以下關(guān)于工程整體管理的表述中，正確的選項(xiàng)是30 。 30A工程績效評(píng)價(jià)就是指工程建成時(shí)的成果評(píng)價(jià) B整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 C任務(wù)績效信息是構(gòu)成果效報(bào)告的重要根據(jù) D工程績效評(píng)價(jià)就是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)分析：(教程p524)工程績效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)原理和特定目的體系，對(duì)照一致的規(guī)范，按照一定的程序，經(jīng)

32、過定量定性對(duì)比分析，對(duì)工程一定運(yùn)營期間的運(yùn)營資興和運(yùn)營業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。工程整體管理是工程管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理任務(wù)。工程整體管理知識(shí)域包括保證工程各要素相互協(xié)調(diào)所需求的過程。溝通是主要手段。 答案：C 第三十一題31屬于工程財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的根本方法。 31A.動(dòng)態(tài)分析法 B.預(yù)期效益分析法 C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法 D.因果圖 分析：工程財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的根本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。(教程p533) 答案：A 第三十二題監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系

33、統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面32不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。 32A圖表控制法 B網(wǎng)絡(luò)圖方案法 CABC分析法 D香蕉曲線圖法 分析：監(jiān)理進(jìn)度控制的技術(shù)措施如下(輔導(dǎo)下p540)： 監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施任務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)體系;添加同時(shí)作業(yè)的施工面;采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施； 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度方案，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制方案，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 繪制監(jiān)理進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的方案進(jìn)度和實(shí)踐進(jìn)度做比較，找出異同加以控制。 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的形狀，找出主導(dǎo)緣由 將進(jìn)度目的分解為階段性目的，建立進(jìn)度的階段控制子目的。 協(xié)助各方做好施工總

34、進(jìn)度的平衡任務(wù)。 ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和普通，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。ABC分析法的根本原理，可概括為區(qū)別主次，分類管理。它將管理對(duì)象分為A、B、C三類，以A類作為重點(diǎn)管理對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別普通的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 香蕉曲線圖法是工程工程施工進(jìn)度控制的方法之一，香蕉曲線是由兩條以同一開場(chǎng)時(shí)間、同一終了時(shí)間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是任務(wù)按最早開場(chǎng)時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型

35、曲線是任務(wù)按最遲開場(chǎng)時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了工程的開場(chǎng)和終了點(diǎn)外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時(shí)辰兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的任務(wù)量是不同的。在工程實(shí)施過程中，理想的情況是任一時(shí)辰的實(shí)踐進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R，如下圖。 答案：C 第三十三題旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證工程目的必不可少的重要手段之一，適宜于33方面的質(zhì)量控制。 33A網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗(yàn)、機(jī)房建立等 B首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等 C網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、運(yùn)用系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)等 D總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、實(shí)施設(shè)計(jì)等分析：旁站監(jiān)理，根據(jù)，其概念為在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)

36、進(jìn)展的監(jiān)視活動(dòng)。根據(jù)信息工程監(jiān)理的特點(diǎn)只需A適宜滿足旁站監(jiān)理方式。 答案：A 第三十四題根據(jù) ，對(duì)軟件的維護(hù)包括 34 。 34A.計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔 B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法 C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 D.計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目的程序分析：計(jì)算機(jī)軟件維護(hù)條例第二條本條例所稱計(jì)算機(jī)軟件以下簡稱軟件，是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。第六條本條例對(duì)軟件著作權(quán)的維護(hù)不延及開發(fā)軟件所用的思想、處置過程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。 答案：C 第三十五題以ANSI冠名的規(guī)范屬于 35 。 35A.國家規(guī)范 B.國際規(guī)范 C.行業(yè)規(guī)范 D.工程規(guī)范分析：ANSIAm

37、erican National Standards Institute-美國國家規(guī)范協(xié)會(huì)規(guī)范。 答案：A 第三十六題需求工程協(xié)助 軟件工程師更好地了解要處理的問題。以下活動(dòng)中，不屬于需求工程范疇的是 36 。 36A.了解客戶需求什么，分析要求，評(píng)價(jià)可行性 B.與客戶協(xié)商合理的處理方案，無歧義地詳細(xì)闡明方案 C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案，并得到客戶的認(rèn)可 D.管理需求以致將這些需求轉(zhuǎn)化為可運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 分析：(教程p370)把一切與需求直接相關(guān)的活動(dòng)通稱為需求工程。需求工程的活動(dòng)分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲取、需求分析、需求定義和需

38、求驗(yàn)證。A屬于需求分析，B需求驗(yàn)證C屬于設(shè)計(jì)問題，即怎樣做的問題，不屬于需求工程。D屬于需求管理。 答案：C 第三十七題Web Service體系構(gòu)造中包括效力提供者、37和效力懇求者三種角色。 37A效力認(rèn)證中心 B效力注冊(cè)中心 C效力協(xié)作中心 D效力支持中心 分析：(輔導(dǎo)上p204)Web Service中的角色包括:效力提供者、效力懇求者和效力注冊(cè)中心。 答案：B 第三十八題下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃ERP的表達(dá)，不正確的選項(xiàng)是 38 。 38A. ERP為組織提供了晉級(jí)和簡化其所用的信息技術(shù)的時(shí)機(jī) B. 購買運(yùn)用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化本錢高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大 C. 除了制造和財(cái)務(wù)，ER

39、P系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶稱心度、任務(wù)成果等可控 分析：(輔導(dǎo)上p422)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是一個(gè)有效組織、方案和實(shí)施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依托IT的手段以保證其住信的集成性、實(shí)時(shí)性和一致性。ERP的功能包括支持、為處于不同行業(yè)的企業(yè)提供有針對(duì)性的IT處理方案和從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈開展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。它的關(guān)鍵是事前規(guī)劃管理。 答案：D 第三十九題39屬于組織過程資產(chǎn)。 39A根底設(shè)備 B組織的閱歷學(xué)習(xí)系統(tǒng) C組織勞務(wù)關(guān)系規(guī)范 D招聘、培育、運(yùn)用和解聘的指點(diǎn)方針 分析：教程p86 組織過程資產(chǎn)

40、分為組織中指點(diǎn)任務(wù)的過程和規(guī)程及組織級(jí)數(shù)據(jù)庫。組織的閱歷學(xué)習(xí)系統(tǒng)屬于組織級(jí)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容 答案：B 第四十題以下有關(guān)廣域網(wǎng)的表達(dá)中，正確的選項(xiàng)是40 。 40A.廣域網(wǎng)必需運(yùn)用撥號(hào)接入 B.廣域網(wǎng)必需運(yùn)用公用的物理通訊線路 C.廣域網(wǎng)必需進(jìn)展路由選擇 D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)展數(shù)據(jù)通訊 分析：(輔導(dǎo)上p266)廣域網(wǎng)除了撥號(hào)還可以運(yùn)用ADSL，DDN等接入。也可以運(yùn)用共享的物理線路，可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊。 答案：C 第四十一題作為乙方的系統(tǒng)集成工程經(jīng)理與其單位高層指點(diǎn)溝通時(shí)，運(yùn)用頻率最少的溝通工具是41 。 41A形狀報(bào)告 B界面設(shè)計(jì)報(bào)告 C需求分析報(bào)告 D趨勢(shì)報(bào)告 分析：形狀報(bào)告和趨勢(shì)報(bào)告作為重要

41、的工程績效情況是經(jīng)常運(yùn)用的。界面也是用戶比較關(guān)懷的問題，而需求分析報(bào)告普通用來給設(shè)計(jì)人員運(yùn)用。 答案：C 第四十二題國際規(guī)范化組織在 ISO/IEC 122071995中將軟件過程分為三類，其中不包括42 。 42 A.根本過程 B.支持過程 C.組織過程 D.管理過程分析：該規(guī)范將軟件過程分為根本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個(gè)子過程之一。輔導(dǎo)上p494 答案：D 第四十三題以下不具有完成 -開場(chǎng)關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是43 。 43A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審 B.系統(tǒng)分析，需求評(píng)審 C.需求評(píng)審，周例會(huì) D.確定工程范圍，制定WBS 分析：需求評(píng)審?fù)瓿刹皇侵芾龝?huì)開場(chǎng)的條件，其他都滿足

42、完成-開場(chǎng)關(guān)系。 答案：C 第四十四題某工程的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該工程的工程團(tuán)隊(duì)覺得時(shí)間過于緊張，工程經(jīng)理在估算工程活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用44，以防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 44A專家判別 B定量歷時(shí)估算 C設(shè)置備用時(shí)間 D類比估算 分析：由于工程的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間可以讓工程團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致覺得時(shí)間過于緊張。 答案：C 第四十五題某軟件公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處置系統(tǒng)，在工程初期開發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用45方法比較適宜。 45A.瀑布式 B.快速原型 C.協(xié)同開發(fā) D.方式化分析：快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工

43、具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展現(xiàn)給用戶，在此根本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和方式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。 答案：B 第四十六四十七題螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用 46 的方式逐漸加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列 47 ，確保工程開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人稱心的系統(tǒng)處理方案。 46A.逐漸交付 B.順序 C.循環(huán) D.增量 47A.實(shí)現(xiàn)方案 B.設(shè)計(jì)方案 C.關(guān)鍵點(diǎn) D.里程碑分析：螺旋模型是一個(gè)演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭

44、代特征與線性順序(瀑布)模型中的控制和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為能夠。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量能夠是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐漸產(chǎn)生。(教程p28) 答案：46D,47C? 第四十八五十題軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的內(nèi)容： 48 是測(cè)試軟件質(zhì)量的根底； 49 定義了一組用于指點(diǎn)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)那么； 50 間接定義了用戶對(duì)某些特性的需求。 48A.軟件需求 B.軟件分析 C.軟件設(shè)計(jì) D.軟件實(shí)現(xiàn) 49A.開發(fā)文檔 B.開發(fā)規(guī)范 C.維護(hù)手冊(cè) D.用戶手冊(cè) 50A.功能需求 B.非功能需求

45、 C.期望需求 D.質(zhì)量屬性需求分析：軟件需求是測(cè)試的根底，分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)是為了滿足軟件需求。 開發(fā)文檔是記錄開發(fā)成果的，維護(hù)手冊(cè)是指點(diǎn)軟件維護(hù)的，用戶手冊(cè)是提供用戶運(yùn)用軟件的操作指南，開發(fā)規(guī)范是用于指點(diǎn)發(fā)方式的準(zhǔn)那么。 功能需求定義了用戶對(duì)詳細(xì)功能的要求，非功能需求定義了用戶對(duì)某些特性的需求。期望需求不是一個(gè)專業(yè)術(shù)語。質(zhì)量屬性需求屬于非功能需求。 答案：48A,49B,50B第五十一題系統(tǒng)組織構(gòu)造與功能分析中，可以采用多種工具，其中51描畫了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。 51A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖 B.業(yè)務(wù)功能一覽圖 C.組織構(gòu)造圖 D.物資流圖分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描畫了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一

46、覽圖只描畫了業(yè)務(wù)功能。組織構(gòu)造圖只描畫了組織構(gòu)造情況。物資流圖能夠是用來描畫物資流轉(zhuǎn)的。 答案：A 第五十二五十三題關(guān)鍵途徑法是多種工程進(jìn)度分析方法的根底。 52將關(guān)鍵途徑法分析的結(jié)果運(yùn)用到工程日程表中； 53 是關(guān)鍵途徑法的延伸，為工程實(shí)施過程中引入活動(dòng)繼續(xù)期的變化。 52A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B.甘特圖 C.優(yōu)先日程圖法 D.啟發(fā)式分析法 53A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B.甘特圖 C.優(yōu)先日程圖法 D.啟發(fā)式分析法 分析：甘特圖也叫做線條圖或橫道圖，它以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開場(chǎng)和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也思索它們的先后順序。但由于各項(xiàng)活

47、動(dòng)之間的關(guān)系沒有表示出來，同時(shí)也沒有指出影響工程生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以排除甘特圖。教程p146,輔導(dǎo)下p161 方案評(píng)審技術(shù)的實(shí)際根底是假設(shè)工程繼續(xù)時(shí)間，以及整個(gè)工程完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)工程在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。因此可以排除D。(輔導(dǎo)下p162)根據(jù)文字的類似猜測(cè)。52中的C比較像。 答案：52C(?),53D(?) 第五十四題關(guān)于工程管理辦公室PMO的表達(dá)，54是錯(cuò)誤的。 54APMO可以為工程管理提供支持效力 BPMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域 CPMO可以為工程管理提供培訓(xùn)、規(guī)范化方針及程序 DPMO可以擔(dān)任工程的行政管理 分析：工程管理辦公室主

48、要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：教程p410,教程p9 建立組織內(nèi)工程管理的支撐環(huán)境 培育工程管理人員 提供工程管理的咨詢 組織內(nèi)的多工程的管理和監(jiān)控 戰(zhàn)略性職能包括： 工程組合管理 提高組織工程管理才干。 PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。 答案：B 第五十五題關(guān)于系統(tǒng)建立工程本錢預(yù)算，以下說法中不正確的選項(xiàng)是55 。 55A本錢總計(jì)、管理貯藏、參數(shù)模型和支出合理化原那么用于本錢預(yù)算 B本錢基準(zhǔn)方案是用來衡量差別和未來工程績效的 C本錢預(yù)算過程對(duì)如今的工程活動(dòng)及未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金 D本錢基準(zhǔn)方案計(jì)算的是工程的估計(jì)本錢分析：工程本錢預(yù)算是進(jìn)展工程本錢

49、控制的根底，它是將工程的本錢估算分配到工程的各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)上，以確定工程各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)的本錢定額，制定工程本錢的控制規(guī)范，規(guī)定工程不測(cè)本錢的劃分與運(yùn)用規(guī)那么的一項(xiàng)工程管理任務(wù)。教程p159 工程本錢預(yù)算不對(duì)未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金，只對(duì)工程本身活動(dòng)分配資金。普通而言產(chǎn)品投入運(yùn)營時(shí)工程已終了。 答案：C 第五十六題下述有關(guān)工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量控制的描畫不正確的選項(xiàng)是56 。 56A工程管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量保證的結(jié)果 B測(cè)試是工程質(zhì)量控制的方法之一 C帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而普通不運(yùn)用于質(zhì)量控制方面 D工程質(zhì)量審計(jì)是工程質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一分析： (教程p185

50、)帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。教程p179質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。 帕累托圖既運(yùn)用于工程質(zhì)量保證也運(yùn)用于工程質(zhì)量控制。 答案：C 第五十七五十八題某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示假設(shè)每個(gè)人均能承當(dāng)各個(gè)作業(yè) ：作業(yè)A B C D E F G H 緊前作業(yè)A B C C D,E G 所需時(shí)間周2 1 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù)8 4 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為57周。按此工期，整個(gè)工程至少需求58人。 57A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 58A. 8 B. 9 C. 1

51、0 D. 11分析： 關(guān)鍵途徑為ACEGH,2+1+2+2+1=8。由于每個(gè)人均能承當(dāng)各個(gè)作業(yè),那么按照最少用人選擇，應(yīng)該=8人。按8人分配試算，C處會(huì)浪費(fèi)3*1，G處(8-7)*2不夠F(1*3)。因此需求9個(gè)人。9個(gè)人的時(shí)候，可安排一個(gè)人做F，8個(gè)人做A，5個(gè)人做C，4個(gè)人并行做E和BD，7個(gè)人做G，8個(gè)人做H。 答案：57A,58B 第五十九題某IT企業(yè)方案對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)展崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè)， 每個(gè)專業(yè)要求在根底知識(shí)、運(yùn)用技術(shù)和實(shí)踐訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得根底知識(shí)3學(xué)分、運(yùn)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)踐訓(xùn)練 10學(xué)分；每周的

52、測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得根底知識(shí) 5學(xué)分、運(yùn)用技術(shù) 2學(xué)分以及實(shí)踐訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成根底知識(shí)70學(xué)分，運(yùn)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)踐訓(xùn)練185學(xué)分。以上闡明如下表所示： 編程學(xué)分/周測(cè)試學(xué)分/周學(xué)分最低要求根底知識(shí)3 5 70 運(yùn)用技術(shù)7 2 86 實(shí)踐訓(xùn)練10 7 185 那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需求 59 周時(shí)間才干滿足企業(yè)的要求。 59A. 15 B. 18 C. 20 D. 23分析： 假設(shè)為15,那么實(shí)踐訓(xùn)練全部按最高分算15*10185，因此不是15.假設(shè)為18，那么編程至少要18周，否那么實(shí)踐訓(xùn)練17*10+7185。然而18*3=5486，運(yùn)用技術(shù)也滿足。 答案：C 第

53、六十題載分量限 24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的義務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系姆至俊⑦\(yùn)輸利潤如下表所示。 箱號(hào)1 2 3 4 5 6 分量噸8 13 6 9 5 7 利潤千元3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為60千元。 60A. 11 B. 10 C. 9 D. 8 分析：按利潤從高究竟試運(yùn)： 2,4組合為9。2,3,5組合為9。 4，1，6組合為10,4,7,5組合為9其他組合均小于9. 答案：B 第六十一題某公司希望舉行一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)展市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三

54、種。經(jīng)過天氣預(yù)告，估計(jì)三種天氣情況能夠發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益單位：人民幣萬元情況見下表。運(yùn)用決策樹進(jìn)展決策的結(jié)果為61 。 61A北京 B天津 C上海 D深圳分析： 北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65上海 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55 答案：B 第六十二

55、題關(guān)于大型及復(fù)雜工程的描畫，以下說法不正確的選項(xiàng)是62 。 62A.大型及復(fù)雜工程的工程經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B大型及復(fù)雜工程的管理與普通工程管理的方法有質(zhì)的變化 C大型及復(fù)雜工程的管理方式以間接納理為主 D.大型及復(fù)雜工程的管理是以工程群的方式進(jìn)展分析：什么樣的工程是大刑或復(fù)雜工程并沒有一個(gè)嚴(yán)厲的界限劃分(教程p413).從工程管理的角度 來說，假設(shè)這些要素不導(dǎo)致我們所采用的工程管理方法有根本的變化，那么僅僅是量變而不是量變。對(duì)于大型及復(fù)雜工程，普通有如下幾個(gè)特征： 工程周期長。 工程規(guī)模較大，目的構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會(huì)把工程分解成一個(gè)個(gè)目的相互關(guān)聯(lián)的小工程，構(gòu)成工程群進(jìn)展管理。

56、這種意義上的工程經(jīng)理往往成為工程群經(jīng)理或大工程經(jīng)理。 工程團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。 大型工程經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜工程的情況下，需求更明確而專注的分工機(jī)制，管理所表達(dá)的效率要素更直接地影響工程的目的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于大型工程大多數(shù)是以工程群的方式進(jìn)展，而大型工程經(jīng)理面臨更多的是間接納理的挑戰(zhàn)。 答案：B 第六十三題關(guān)于大型及復(fù)雜工程的方案過程的描畫正確的選項(xiàng)是63 。 63A.大型及復(fù)雜工程的方案主要關(guān)注工程的活動(dòng)方案 B.大型及復(fù)雜工程必需建立以活動(dòng)為根底的管理體系 C.大型及復(fù)雜工程建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會(huì)添加本錢 D.大型及復(fù)雜工程的方案必需先思索工程的過程方案 分析：普通工程的

57、方案主要關(guān)注的是工程活動(dòng)的方案。但是對(duì)于大型及復(fù)雜工程來說，制定活動(dòng)方案之前，必需思索工程的過程方案，也就是必需確定用什么方法和過程來完成工程。(教程p414)單獨(dú)的過程規(guī)范需求單獨(dú)的管理，會(huì)添加本錢。 答案：D 第六十四題當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜工程在64確定后，就需求制定工程方案。 64A.需求定義 B.活動(dòng)方案 C.工程過程 D.工程團(tuán)隊(duì)分析： 當(dāng)確定了工程過程后，就需求制定工程方案。(教程p416) 答案：C 第六十五題大型及復(fù)雜工程因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵照的根本原那么不包括65 。 65A.經(jīng)過分解構(gòu)造對(duì)工程進(jìn)展管理 B.包含了一系列子過程，用以確?？梢詫?shí)現(xiàn)工程目的

58、所必需的任務(wù) C.工程過程的繼續(xù)改良 D.對(duì)工程變卦應(yīng)該一致控制 分析：A,B,D都是范圍管理的根本原那么，C是質(zhì)量管理原那么。 答案：C 第六十六題普通來說，多工程管理從工程目的上看工程能夠是孤立無關(guān)的，但是這些工程都是效力于組織的產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，工程的協(xié)作管理不包括66 。 (66) A.共享和協(xié)調(diào)資源 B.工程進(jìn)展集中的配置管理 C.一致搜集和匯總工程信息 D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 分析：多工程管理是一個(gè)保證組織內(nèi)一切工程都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和提高資源利用效率是其兩個(gè)要素。(教程p399)主要有四個(gè)重要作用： 在組織內(nèi)引進(jìn)一致的工程評(píng)價(jià)與選擇機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)

59、工程的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。 對(duì)組織的一切工程進(jìn)展平衡 在組織范圍內(nèi)為工程分配資源，保證高優(yōu)先工程的資源分配。 多工程的工程之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性(p398):這些工程的最終目的都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)明利潤。 這些工程共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在工程之間產(chǎn)生影響。 共享工程的最正確實(shí)際會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施工程的才干。 ABC都是效力于組織的產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的。 答案：D 第六十七題投資大、建立周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型工程最好采用67的組織方式或近似的組織方式。 67A工程型 B職能型 C弱矩陣型 D直線型 分析：普通來說，職能式組織構(gòu)造比較適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的工程，而不順應(yīng)于工程的環(huán)境變化較大的工程。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多工程或工程的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，那么應(yīng)選擇工程式的組