熱電廠“構(gòu)建人與設(shè)備和諧”活動(dòng)實(shí)施方案

1、熱電廠“構(gòu)建人與 設(shè)備和諧”活動(dòng)實(shí) 施方案更多企業(yè)學(xué)院：中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料慶油電力龍電發(fā)大慶油田電力集團(tuán)龍鳳熱電廠關(guān)于印發(fā)龍鳳熱電廠”提升素質(zhì)，消除隱患，構(gòu)建人與

2、設(shè)備和諧”活動(dòng)實(shí)施方案 的通知廠屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室：現(xiàn)將 龍鳳熱電廠”提升素質(zhì)，消除隱患，構(gòu)建人與設(shè)備和諧”活動(dòng) 實(shí)施方案 印發(fā)給你們，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二OO九年四月八日主題詞：印發(fā) 安全 活動(dòng) 方案 通知龍鳳熱電廠辦公室2月16日印發(fā)共印40份 龍鳳熱電廠”提升素質(zhì) ,消除隱患 , 構(gòu)建人與設(shè)備和諧”活動(dòng)實(shí)施方案為確保廠供熱及轉(zhuǎn)供電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行 , 結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展”提升素 質(zhì),消除隱患 ,構(gòu)建人與設(shè)備和諧”活動(dòng)內(nèi)容 ,制定如下活動(dòng)方案 :一、指導(dǎo)思想、主題和目的1、指導(dǎo)思想貫徹”安全第一 , 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針 , 落實(shí)廠十二屆一 次職代會(huì)精神 ,提高員工素質(zhì) , 消除設(shè)備

3、缺陷 , 構(gòu)建人與設(shè)備和諧 , 為廠長(zhǎng) 周期安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保證。2、活動(dòng)主題提升素質(zhì) ,消除隱患 ,構(gòu)建人與設(shè)備和諧 ,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。3、活動(dòng)目的經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展 , 進(jìn)一步落實(shí)廣大員工的責(zé)任 , 提高員工專業(yè)素質(zhì) , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 ,使設(shè)備管理主體更加關(guān)心設(shè)備 ,愛(ài)護(hù)設(shè)備,珍惜設(shè)備 , 對(duì)所管轄的設(shè)備了如指掌 , 及時(shí)消除設(shè)備缺陷 , 使設(shè)備始終保持最佳狀態(tài) 確保設(shè)備長(zhǎng)期處于可控、受控狀態(tài) , 為廠安全生產(chǎn)提供保障。二、活動(dòng)內(nèi)容1、認(rèn)真疏理完善崗位制度標(biāo)準(zhǔn)。組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員 和崗位員工在對(duì)本崗位各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真梳理完善的基礎(chǔ) 上,采取多種培訓(xùn)形式，特別抓好300M

4、W機(jī)組專業(yè)人員的基礎(chǔ)性、適應(yīng)性 培訓(xùn),做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合 ,使員工熟練掌握本崗位職責(zé)、 技能標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度。2、深入開(kāi)展崗位自檢整改活動(dòng)。組織全體員工認(rèn)真開(kāi)展崗位安全 自檢和整改活動(dòng)。一是全體員工都要對(duì)本崗位的安全職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查 , 掌握并 認(rèn)真遵守 作業(yè)文件 、崗位職責(zé)以及本廠、本單位的管理規(guī)章制度。 二是各專業(yè)技術(shù)人員、各崗位職工對(duì)所管轄的設(shè)備、系統(tǒng)情況應(yīng)全 面掌握 , 運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行方式熟練掌握 , 操作方法應(yīng)熟練 , 準(zhǔn) 確判斷運(yùn)行設(shè)備的異常狀態(tài) , 不同運(yùn)行方式下 , 編制相應(yīng)的事故預(yù)想。檢 修人員應(yīng)掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、機(jī)理和狀態(tài) ,細(xì)致掌握

5、檢修工藝 , 熟練使用維修 工器具。管理部門(mén)應(yīng)定期組織人員對(duì)其進(jìn)行抽查、監(jiān)督 , 并在每月一次 安全文明生產(chǎn)檢查中做好記錄。三是機(jī)動(dòng)車駕駛員要檢查自己對(duì)所駕駛車輛狀況的掌握和愛(ài)護(hù)情 況, 道路交通安全法 和交通安全管理制度等相關(guān)法規(guī)制度的掌握和執(zhí) 行情況。四是生產(chǎn)技術(shù)管理人員重新對(duì) 作業(yè)文件 中設(shè)備責(zé)任劃分進(jìn)行檢查 檢查分工是否清晰 , 值長(zhǎng)職責(zé)是否明了 , 設(shè)備臺(tái)帳是否詳實(shí) , 技術(shù)監(jiān)督實(shí) 施情況如何 , 各專業(yè)的 規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)配備是否齊全 ; 安全監(jiān)管人員要檢查安全監(jiān)督管理是否到位,安全投入是否到位 , 考核處罰是否嚴(yán)格體系運(yùn)行與實(shí)際工作是否有機(jī)結(jié)合 ; 其它管理人員也要檢查自己在檢查 指導(dǎo)所分管一路工作的同時(shí)是否檢查指導(dǎo)安全工作。全體員工要在崗位 自檢的基礎(chǔ)上 ,制定相應(yīng)整改計(jì)劃 , 限期整改。3、客觀評(píng)定崗位人員技能水平。組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、培訓(xùn)等 管理人員 , 制定崗位專業(yè)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) , 經(jīng)過(guò)采取行之有效的培訓(xùn)方法 , 鞏固和提高生產(chǎn)操作人員的技能水平。一是進(jìn)一步建立健全分廠和班組 培訓(xùn)工作職能 , 完善培訓(xùn)教材和題庫(kù)。針對(duì)生產(chǎn)操作人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和 要求, 編寫(xiě)培訓(xùn)大綱 ,選擇實(shí)用教材 , 開(kāi)發(fā)有效題庫(kù) , 保證生產(chǎn)操作人員的 培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。二是側(cè)重抓好市場(chǎng)化用工及員工子女臨時(shí)合同工的 培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)崗位練兵、