BIM應用實施計劃方案

1、-. z.目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc3668 1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc3668 2 HYPERLINK l _Toc21470 1.1 工程施工合同文件、圖紙和技術資料 PAGEREF _Toc21470 2 HYPERLINK l _Toc9727 1.2相關標準、規(guī)和參考文獻 PAGEREF _Toc9727 3 HYPERLINK l _Toc13583 2 工程概況 PAGEREF _Toc13583 3 HYPERLINK l _Toc28284 2.1 建筑概況 PAGEREF _Toc28284 3 HYPERLINK l

2、 _Toc27022 2.2 組織架構 PAGEREF _Toc27022 3 HYPERLINK l _Toc12477 2.3 軟、硬件配置 PAGEREF _Toc12477 3 HYPERLINK l _Toc26287 3 實施方案 PAGEREF _Toc26287 3 HYPERLINK l _Toc17480 3.1 人員配置方案 PAGEREF _Toc17480 3 HYPERLINK l _Toc1884 3.2 應用點實施方案 PAGEREF _Toc1884 3 HYPERLINK l _Toc23545 4 應用點實施方案 PAGEREF _Toc23545 3 H

3、YPERLINK l _Toc12364 4.1 模型建立及維護 PAGEREF _Toc12364 3 HYPERLINK l _Toc31171 4.2 輔助圖紙會審 PAGEREF _Toc31171 3 HYPERLINK l _Toc21306 4.3 施工場地布置 PAGEREF _Toc21306 3 HYPERLINK l _Toc18858 4.4 輔助深化設計 PAGEREF _Toc18858 3 HYPERLINK l _Toc12428 5 質量保障措施 PAGEREF _Toc12428 3 HYPERLINK l _Toc25924 5.1 組織保障措施 PAGE

4、REF _Toc25924 3 HYPERLINK l _Toc29493 5.2 管理保障措施 PAGEREF _Toc29493 3 HYPERLINK l _Toc19585 6 附件 PAGEREF _Toc19585 3 HYPERLINK l _Toc24818 6.1 合同相關條款說明文件 PAGEREF _Toc24818 3 HYPERLINK l _Toc1427 6.2 應用點實施方案附表 PAGEREF _Toc1427 3 HYPERLINK l _Toc26883 6.3 其它附件名稱 PAGEREF _Toc26883 3-. z.編制依據(jù)工程施工合同文件、圖紙和

5、技術資料工程招標文件及工程承包合同文件施工總承包工程招標文件施工總承包工程總承包施工合同工程工程施工圖紙序號專業(yè)子項日期1建筑地下，地上2016.032構造人防地下、說明、地下、1#樓地上、2#樓地上、3#、4#樓地上2016.033電氣強電、弱電2016.034給排水人防給排水、給排水總圖、地下、地上2016.035暖通地下、地上、人防暖施2016.03工程工程施工組織設計文件，專項施工方案序號方案名稱方案類型1施工組織設計A類2現(xiàn)場臨時用電施工組織設計A類3平安文明施工組織設計A類4塔吊根底施工方案A類5塔式起重機安裝施工方案A類6臨時施工電梯根底方案A類7臨時施工電梯安裝施工方案A類8工

6、程創(chuàng)優(yōu)方案A類9落地式卸料平臺A類10懸挑式卸料平臺A類11落地腳手架工程施工方案A類12懸挑腳手架工程施工方案A類13綠色施工方案B類14現(xiàn)場臨時用水、排水、排污施工組織設計B類15樣板引路施工方案B類16地下室混凝土構造工程模板、鋼筋、混凝土施工方案B類17上部主體構造混凝土構造工程模板、鋼筋、混凝土施工方案B類18屋面工程施工方案B類19門窗工程施工方案B類20飾面磚工程施工方案B類21細部工程施工方案B類22基坑降水施工方案B類1.2相關標準、規(guī)和參考文獻序號標準名稱發(fā)布部門標準編號備注1建筑裝飾裝修工程BIM實施標準中國建筑裝飾協(xié)會T/CBDA-3-20162平安與文明施工標準圖集建

7、工集團17版3三維場地布置實施標準建工集團4建工BIM建模標準建工集團16版5建工施工現(xiàn)場CI實施指導手冊建工集團17版6BIM技術輔助圖紙會審實施標準建工集團16版2 工程概況2.1 建筑概況建立概況工程名稱建筑面積49132棟號4棟高層住宅樓、一層地下室、三層半地下裙房構造形式/層數(shù)局部框支剪力墻、剪力墻構造、框架構造/13、15、24、24地下1層、半地下3層建立單位市尊峪房地產(chǎn)開發(fā)建筑地點市羅湖區(qū)蓮塘國威路以北設計單位華新國際建筑工程設計參謀合同工期548日歷天監(jiān)理單位市建控地盤監(jiān)理施工單位市建工集團股份工程類型民用建筑合同質量要求合格使用功能高層住宅樓建立目的商業(yè)、住宅樓工程承包圍按

8、由華新國際建筑工程設計參謀設計的施工圖及有關設計文件，設計說明及施工過程中下發(fā)的設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單，圖紙會審記錄等規(guī)定的建筑、裝飾、安裝及配套零星工程，具體施工容為：地下室工程、主體工程、普通裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程含上下壓變配電、金屬門窗工程、玻璃幕墻工程、欄桿及護欄、入戶門防火門工程、消防工程、人防工程、鋼構造工程、管網(wǎng)工程、智能化工程、發(fā)電機、室精裝修工程等。工程特點1本工程位于蓮塘國威路以北的山坡上，地勢形成北高南低，施工時將分別出現(xiàn)3層主要標高生活區(qū)標高、地下室階段工具房場地標高、基坑圍平面標高，工程部將對各階段標高進展嚴格控制，保

9、障擁有足夠平整空間供大型車輛進出。2 本工程地下室為地下一層、半地下裙樓三樓，紅線圍東側及北側無過多使用空間，南側道路在地下室施工一層后將無法通行車輛，因此地下室施工階段將場地西側作為材料車輛主要停放吊運處，并將此處標高調整至于地下室頂板車輛正常通行標高。3本工程勞務人員生活區(qū)靠現(xiàn)場一側采用了腳手架搭設平臺作為勞務人員的生活活動場地，使有限的生活區(qū)、辦公區(qū)場地得以適當?shù)臄U大。4施工現(xiàn)場場地狹窄，周邊建筑物離場地較近，工程部采用塔吊截臂的方式滿足塔吊360旋轉。工程BIM實施目標建模及維護、輔助圖紙會審、施工場地布置、輔助屋面、裝修工程深化設計2.2 組織架構工程BIM開展實施組織架構為全面提高

10、工程部整體BIM應用能力，圓滿完成集團下達的各項BIM應用指標，工程部擬組建一只由分公司總工牽頭，工程經(jīng)理統(tǒng)籌實施，能打硬仗的技術工作團隊。分公司副總工：楊鴻操工程經(jīng)理：卓建財技術負責：涂環(huán)宇生產(chǎn)經(jīng)理：王方政BIM工作小組：吳浪平安部：向高尚工程部：王永明技術部：蔣裕福資料室工程BIM開展實施組織構架圖人員配置與任務分工表序號職務工作任務1鴻操分公司副總工統(tǒng)籌整個分公司各工程BIM應用點落地實施，每季度根據(jù)各工程BIM進度方案進展檢查；根據(jù)工程具體情況，積極開發(fā)新的BIM應用點2卓建財工程經(jīng)理認真熟悉工程BIM應用實施方案及BIM應用進度方案，組織協(xié)調工程部各部門管理人員，共同落實工程各BIM

11、應用點，圓滿完成BIM方案3涂環(huán)宇技術負責監(jiān)視、檢查BIM模型建立情況，根據(jù)BIM模型深化設計施工技術方案、技術交底等，并形成相關記錄文件4王方政生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)BIM模型深化設計方案，合理安排現(xiàn)場各班組按照技術交底容進展施工，并協(xié)調現(xiàn)場管理人員進展檢查、復核，使BIM應用與現(xiàn)場實施常態(tài)化5吳浪BIM工作站站長根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時下達限期BIM應用任務、指導BIM工程師實施BIM應用、定期檢查BIM應用實施情況、協(xié)助工程BIM工程師實施BIM應用6曾立冬BIM土建工程師根據(jù)施工圖紙進展建模及維護，建模過程中記錄反應問題輔助圖紙會審，建立BIM施工場地布置模型并形成匯報文件7馬銘澤BIM土建工程師

12、根據(jù)技術負責提供的深化設計圖進展深化設計建模，輔助屋面、裝修工程深化設計，為技術負責提供可視化參考，并形成閉合文件8向高尚平安部部長編制工程CI及平安文明施工籌劃，根據(jù)BIM模型進展合理設計、調整，嚴格按照BIM匯報容執(zhí)行CI籌劃，并形成相應記錄文件9王工程部部長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理指示，與施工員一起切實實施BIM各應用點，并反應問題優(yōu)化BIM輔助深化設計10裕福技術負責助理協(xié)助技術負責落實BIM實施方案執(zhí)行情況，整理并形成各項成果性文件2.3 軟、硬件配置2.3.1 軟件配置工程施工合同中無明確BIM相關軟件要求，本工程擬采用以下軟件進展BIM設計：工程軟件配置一覽表軟件名稱軟件版本文件格式Auto

13、CAD2014版.dwgRevit2015版.rvtLumion6.0版.ls6會聲會影*9版.VSPMicrosoft Office Project2007版.mppMicrosoft Officeword、ppt、e*cle2010版Navisworks2015版.nwdFuzor2.3.2 硬件配置本工程配備3臺BIM專用電腦，詳細配置如下：工程硬件配置一覽表軟硬件名稱硬件型號操作系統(tǒng)Windows 7 旗艦版 64位SP1Direct* 11處理器英特爾第四代酷睿i7-4790K4.00Hz四核主板技嘉H97-HD3英特爾Haswell-H97芯片組-8CC6存16GB威剛DDR3 1

14、600MHz主硬盤金士頓SV300S37A240G240GB/固態(tài)硬盤顯卡Nvidia GeForce GT* 9704GB/ Nvidia顯示器冠捷AOC2476 2476W23.4英寸聲卡瑞昱ALC887英特爾 High Definition Audio Controller網(wǎng)卡瑞昱RTL8168/8111/8112 Gigabit Ethernet Controller/技嘉3 實施方案3.1 人員配置方案本工程前期平面籌劃階段由曾立冬、吳浪進展建模、圖紙會審問題記錄、BIM施工場地布置。平面籌劃文件經(jīng)分公司、集團相關領導匯報通過后，工程地下室及主體構造施工階段主要由曾立冬負責對本工程的

15、建模及維護、BIM輔助圖紙會審、施工場地布置全過程更新、維護；本工程裝飾裝修施工階段，主要由馬銘澤負責輔助屋面、裝修工程深化設計。本工程整個實施過程至竣工驗收，由吳浪主要負責進展催促，開展各項BIM應用工作。3.2 應用點實施方案本工程各應用點實施進度方案如下：3.21建模及維護本工程建模及維護貫穿整個工程實施過程。動土施工之前，由BIM工程師根據(jù)設計施工圖建立整體精細模型，并將建模過程中的問題按輔助圖紙會審相關要求進展記錄、上報、閉合，整個工程實施過程涉及甲方、設計變更，需隨時對變更地方進展更新。3.22輔助圖紙會審輔助圖紙會審工作主要是在前期建模階段發(fā)現(xiàn)問題、提出記錄問題、解決問題、問題閉

16、合。后期施工中可能會在輔助深化設計過程中發(fā)現(xiàn)一些小問題，記錄后按照集團公布的圖紙會審標準進展閉合。輔助圖紙會審貫徹整個工程實施階段。3.23施工場地布置本工程生活區(qū)、施工區(qū)BIM場地布置在分公司通過CAD版本的平面籌劃后隨即進展，整個場地布置建模過程中為工程技術負責工程總工提供可視化參考，施工場地布置BIM模型必須在工程進場搭設臨設前完成，并經(jīng)分公司、集團審核后進展存檔。工程開場施工后，及時對場地布置進展更新，并上傳集團相關領導。3.24輔助屋面、裝修工程深化設計1輔助屋面工程深化設計本工程BIM輔助屋面工程深化設計方案于屋面花架構造開場施工時開場，在屋面裝修工程開場前提供BIM深化設計參考圖

17、及現(xiàn)場施工圖。2輔助裝修工程深化設計本工程BIM輔助裝修工程深化設計方案于砌體構造開場施工前一個月開場實施，并在施工前做好施工圖及二維碼，便于現(xiàn)場管理人員落實。3.25 BIM應用落地實施進度方案BIM應用落地實施進度方案詳附件；4 應用點實施方案4.1 模型建立及維護4.1.1 實施流程及方法1模型建立及維護實施流程輔助圖紙會審準備工作模型建立模型維護輔助深化設計場地布置注：模型建立過程中，為場地布置、圖紙會審、深化設計等BIM應用點提供相對應的模型，竣工完成后，各應用點及模型都應具備完整的存檔文件。2準備工作1文件目錄建立 1工程部BIM工作小組建立專用BIM工作文件夾，并對文檔構造進展劃

18、分，使各層級文檔構造邏輯清晰、分類明確，便于查閱、管理和交流。 2在每個儲存模型文件夾下建立說明文件文檔，文檔中記錄模型使用的軟件名稱和版本、建模人員、修改記錄等信息。詳建工BIM建模標準附錄A。2文件命名1對模型文件按集團建模標準進展命名工程簡稱-樓棟名稱-樓層/專業(yè)-修改時間2在每個棟號文件夾下建立該棟的整合模型。3施工圖準備1對施工圖紙進展瀏覽閱讀，了解本工程的平面規(guī)劃、構造類型、整體外觀、周邊環(huán)境等。2將施工圖復制至BIM應用文檔后進展清理，清理時按照以下原則：將圖紙中與所需專業(yè)不相關的容清理干凈，并保存所需專業(yè)/系統(tǒng)的完整性。3圖紙清理完成后，將軸網(wǎng)遠點定義為坐標原點，保存?zhèn)溆谩?3

19、模型建立1建模依據(jù)本工程甲方提供的通過審核的有效圖紙、建工BIM建模標準2工程信息設置根據(jù)工程實際情況，定義工程北和正北朝向，并在工程中將長度單位設置為毫米mm，同時完善工程屬性中其余相關容。3文件將清理干凈的圖紙進入Revit2015工程文件中，方式按照集團公布的建工BIM建模標準進展設置形式。4建立標高按照先建標高后建軸網(wǎng)的原則，建立各樓棟的標高和軸網(wǎng)，此模型標高及軸網(wǎng)統(tǒng)一應用于各樓棟整個實施階段。標高建立時，應對應建立建筑標高和構造標高。5)構造模型建立依據(jù)先墻柱，后梁板的原則，在好的底圖上分層建立構造模型。構造模型的命名方式按照構造-樓層-構件編號-尺寸的形式進展，具體命名可參照集團公

20、布的建工BIM建模標準。構造模型建立時，如遇后澆帶，應斷開單獨建立后澆帶模型，并添加對應信息。由于本工程不執(zhí)行輔助進度管理BIM應用，模型參數(shù)的添加可不完善。6建筑模型建立繪制門、窗等構件前，對構件類型進展統(tǒng)一整理設置，防止不同樣式的門窗構件。在設計選項選項一欄中，將構造與建筑區(qū)分，便于后期查看和導出。建筑模型的命名方式按照建筑-樓層-構件編號-尺寸的形式進展，具體命名可參照集團公布的建工BIM建模標準。4模型維護1模型修改如遇到個別構件不符合建模標準或個別構件發(fā)現(xiàn)過失，直接在原文件上進展修改保存；如有較大設計變更或涉及到較大圍的模型修改，則另存新的文件進展修改保存。模型修改變動后，立即補充對

21、應的說明文件。2模型傳閱將模型文件導出給工程部各技術人員傳閱，將模型導出到NW中進展保存、傳送，不得直接發(fā)送原始文件。模型傳閱后，如發(fā)現(xiàn)模型問題或設計問題，可在提出問題后進展修改，并形成文字記錄文件。3數(shù)據(jù)保護所有建模的原始文件和構件族庫，均采取數(shù)據(jù)保護措施，不得轉予他人。如需對原始文件進展拷貝或轉發(fā)，必須與工程經(jīng)理、集團BIM工作站溝通前方可實施。工程部設立一臺供儲存的計算機，本工程所有模型及相關文件定期備份至該計算機，防止單臺機器出錯，導致數(shù)據(jù)喪失。4.1.2 過程檢驗1本工程整個建模過程中，分公司BIM工作站站長應每月對建模過程中的模型進展抽查。抽查以隨機抽取已完成樓層的一層為標準，逐一

22、與設計圖進展比對，如發(fā)現(xiàn)問題，應立即提出整改意見并對建模人員實際指導。2 建模人員在模型建立過程中，應每周導出已完成模型給技術負責、技術負責助理、工程部部長等工程主要技術骨干2模型建立完成后，將模型形成NW文件在工程中傳閱，收集問題、檢查問題、整改問題，并形成記錄文件。3每月對存檔文件進展查看，如發(fā)現(xiàn)遺漏或出錯，及時二次儲存或更新。4.1.3 成果交付本工程自開工至竣工驗收完成，構造模型及建筑模型跟隨現(xiàn)場實際進度進展維護、存檔。預期竣工后，具備完整的一套集土建、建筑、裝飾裝修于一體的模型，并形成電子版Revit文件進展存檔。4.2 輔助圖紙會審4.2.1 實施流程及方法1輔助圖紙會審實施流程準

23、備工作模型建立專業(yè)自查聯(lián)合檢查問題匯總及審核歸類存檔2準備工作1人員分配在工程部接收到正式施工圖紙后，由工程總共牽頭依據(jù)集團公布的BIM技術輔助圖紙會審實施標準進展圖紙部初審，并落實相關技術責任人包括BIM建模工程師。2設備準備本工程擬配備BIM工作電腦2臺。 3模型建立 (1根據(jù)集團公布的建工BIM建模標準容進展建筑、構造的模型建立。 (2建模過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙問題后，BIM工程師應及時按照BIM技術輔助圖紙會審實施標準附表1中的表格進展記錄。 (3模型創(chuàng)立完成后，BIM工程師根據(jù)記錄的問題，分樓棟地下室、人防、主樓進展記錄，并形成電子文檔交工程部技術負責進展瀏覽、審核、確認。4專業(yè)自查(1

24、BIM工程師對設計圖紙的審查BIM工程師在建模過程中，會對圖紙的設計意圖有一定程度的了解，并結合國家規(guī)、標準以及集團發(fā)布的指引和要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題。(2BIM工程師對模型的審查BIM工程師模型建立完成后，根據(jù)構造、建筑設計圖紙，再對模型進展一次復查，記錄并修改相關問題，并對模型中的問題進展注釋包含標題、位置、問題類別、問題概述、修改意見等。對模型檢查完成后，將問題注釋模型導出并記錄在BIM技術輔助圖紙會審實施標準附表二中。5聯(lián)合檢查(1專業(yè)自查完成后，由工程總工組織各專業(yè)工程師、BIM工程師對全專業(yè)模型進展聯(lián)合檢查，分公司技術部長參與。(2聯(lián)合檢查前，工程部安排專人對各專業(yè)問題進展

25、分類匯總，并提交聯(lián)合檢查時確認。(3聯(lián)合檢查時，BIM工程師對全專業(yè)模型進展，各專業(yè)技術人員共同參與可視化檢查，重點檢查復雜節(jié)點及易出現(xiàn)錯漏碰缺的部位，檢查時所確定的問題由BIM工程師進展記錄匯總。(4對文字描述不易理解的問題，BIM工程師及時截取相應部位的三維視圖，方便識別。6問題匯總及審核(1完成全專業(yè)模型聯(lián)合檢查后，由BIM工程師匯總并記錄在BIM技術輔助圖紙會審實施標準附表三上，提交至工程總共審核。(2工程總工在收到各專業(yè)圖紙會審匯總文件后，先進展初審，初審通過后按照圖紙會審問題記錄表審查要求進展終審。(3各專業(yè)圖紙會審終審完成后，工程總工及時將其下發(fā)至各專業(yè)工程師及BIM工程師處，并

26、交資料員歸檔。6歸類存檔 (1BIM工程師接收到回復后，依據(jù)回復的問題，逐一對模型進展調整，并另存為單獨的Revit文件。(2模型調整完成后，BIM工程師將圖紙會審相關文件保存至圖紙會審文件夾后，儲存至共用儲存電腦保存。4.2.2 過程檢驗1模型建立初期，由工程總工不定時查看BIM建模過程中記錄的問題，并復印后進展確認。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師記錄的問題與模型進展抽查比擬，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，將記錄的問題由BIM工程師逐一進展自查。4 BIM工程小組組長在BIM輔助圖紙會審后，對輔助圖紙會審記錄表格進展檢查。5 分公司月檢過程中，應針對圖紙會審過

27、程中形成的相關記錄文件進展閉合性核查，用以衡量工作站對圖紙會審應用點的執(zhí)行情況。4.2.3 成果交付1本工程BIM輔助圖紙會審將形成BIM技術輔助圖紙會審實施標準附表一、附表二、附表三紙質版及電子版。2本工程將圓滿完成BIM輔助圖紙會審應用點，為工程部提供有價值的效勞。4.3 施工場地布置4.3.1 實施流程及方法1施工場地布置實施流程工程概況現(xiàn)場踏勘收集文件溝通交流方位調整導出文件任務分工建立模型匯報、修改素材導出材質調整2工程概況根據(jù)本工程設計圖紙了解工程的工程概況，如：構造形式、規(guī)模大小、地理位置等，是BIM工程師對本工程的整體有初步的認識，便于開展后續(xù)的工作。 3現(xiàn)場踏勘由工程經(jīng)理組織

28、前往施工現(xiàn)場進展實地踏勘，了解工程實地情況，并多方位不同角度進展拍照記錄，便于建模后期查看，防止遺漏。 4收集文件根據(jù)各階段的場地布置要求，BIM工程師應獲取工程以下相關文件：1各階段平面布置圖2建筑、構造施工圖3基坑支護圖紙4塔吊、施工電梯安裝方案5外腳手架施工方案 5溝通交流 BIM工程師在收到相關文件并進展初步閱讀后與工程總共進展溝通，主要說明BIM場地布置過程中產(chǎn)生的交集、問題、影響，減少配合不當引起的隱患。 6任務分工本工程BIM場地布置由BIM小組組長進展分工，并列舉成清單明細，便于跟蹤，并建立統(tǒng)一軸網(wǎng)文件，防止模型整合時出現(xiàn)偏差。 7建立模型1標準模型建立本工程的標準模型，由集團

29、BIM技術中心提供，并由BIM工程師根據(jù)集團公布的平安與文明施工標準手冊、建工CI實施手冊進展局部調整，以集團公布的手冊為標準進展建模。2非標準模型建立一般非標準模型屬現(xiàn)場場地限制或工程經(jīng)理特殊要求等出現(xiàn)的情況，需由工程技術負責提供可參考的圖片或模型后，BIM工程師根據(jù)參考進展建模，并在建模過程中邀請工程技術負責進展確認。3模型建立考前須知 1模型建立過程中，應隨時與工程技術負責保持聯(lián)系，間隔發(fā)出成果截圖，如技術負責提出問題，BIM工程師應及時溝通并進展確認。 2所有建立的模型，在符合集團要求的同時，必須符合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場使用功能。 3如場地布置建模過程中出現(xiàn)無法克制問題，需向BIM工作小組組

30、長匯報或向集團BIM技術中心尋求技術支持，不得錯漏任何模型構件。 8導出文件場地布置模型文件繪制完成后，需將模型文件導出為.ls6格式。將Revit模型中的每一個使用功能布置作為一個單元，每一個單元單獨導出為英文名字的Lumion6.0文件，不得整體導出，以減少材質沖突及文檔存大小。8方位調整一般情況不會出現(xiàn)方位沖突問題，如Lumion6.0軟件中出現(xiàn)位置沖突現(xiàn)場。BIM工程師應根據(jù)CAD版場地布置圖進展核查，如無問題則對模型進展修改，修改后重新導入Lumion6.0中。Lumion6.0中的*、Y、Z軸宜全部統(tǒng)一，便于修改9材質調整導入Lumion的模型，必須與集團標準做法賦予材質貼圖，顏色

31、必須滿足集團公布的色彩表。材質調整完成后，由BIM工程師進展逐個檢查，有無遺漏。10導出素材以上工作完成后，BIM工程師錄制漫游視頻并配語音，錄制的視頻格式、時長、容均按照集團三維場地布置實施標準執(zhí)行。BIM工程師根據(jù)Lumion模型，進展拍照、取景，導出1920*1080格式的圖片和，做成PP格式匯報文件。11匯報、修改BIM場地布置匯報分為三個階段：工程部匯報、分公司匯報、集團匯報。如匯報過程中，遇任何一個流程提出合理問題后，由BIM工程師記錄并立即進展修改，重新形成匯報文件后，重新按級匯報至集團批準備案。4.3.2 過程檢驗1模型建立初期，由BIM工作小組組長不定時查看BIM建模過程中的

32、容，做到心中有數(shù)。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師所做成果進展檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，BIM工程師須邀請工程經(jīng)理、總工、各專業(yè)工長統(tǒng)一碰頭，提出意見，由BIM工程師記錄并修改。4工程匯報完成后，由工程經(jīng)理邀請分公司總工進展分公司匯報，提出問題并記錄、修改。5 分公司應保存工程匯報完成后形成的匯報文件及模型，并在月檢過程中核驗工程部對于BIM平面籌劃的執(zhí)行情況及更新情況。4.3.3 成果交付本工程將嚴格按照集團BIM場地布置實施標準進展BIM建模，并在匯報完成后整理歸檔，以備后期小變動。本工程部將嚴格按照BIM場地布置容進展各階段場地布置，工程實施過程中

33、，如確實必須改動，則源文件不改動，只需復制源文件進展修改，并匯報集團。4.4 輔助深化設計4.4.1 實施流程及方法1輔助深化設計實施流程模型審核建立模型任務分工收集文件出圖歸檔模型調整 2收集文件根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，BIM工程師應跟隨現(xiàn)場進度及時獲取工程以下相關文件：1構造柱、反坎深化設計施工圖各樓層2建筑、構造施工圖3BIM精細化完整模型所有樓棟及地下室模型4建筑節(jié)點深化設計施工圖各樓層5外墻開線圖6屋面開線圖 3任務分工本工程BIM輔助深化設計由工程總工與BIM小組組長共同協(xié)力合作完成，技術深化設計由工程總工牽頭，安排相關技術人員配合深化設計工作，BIM輔助深化設計由BIM小組組長安排

34、人員進展深化設計模擬。本工程初步擬定馬銘澤為輔助深化設計BIM工程師，曾立冬、吳浪從旁協(xié)助完成。 4建立模型1本工程輔助深化設計前，精細化模型已經(jīng)建立完成。BIM工程師復制已存檔的精細化模型另存文件夾后，在精細化模型根底上根據(jù)CAD版本的深化設計圖，建立砌體、外墻排磚、屋面排磚BIM模型。2砌體、外墻排磚、屋面排磚或工程總工要求的其他輔助深化設計項，必須單獨創(chuàng)立文件夾，分開保存，并按集團要求補充說明文件。3如深化設計模型過程中出現(xiàn)碰撞、無法建模、模型偏差等不合理情況，BIM工程師應及時向BIM小組組長和工程總工匯報，待商定好處理措施后，進展后續(xù)建模工作。4建模應根據(jù)CAD版本的分隔縫按照區(qū)塊進

35、展建立，不得一次性整體建立，以便后期修改模型，調整模型。5模型建立考前須知 1模型建立過程中，應隨時與工程技術負責保持聯(lián)系，間隔發(fā)出成果截圖，如技術負責提出問題，BIM工程師應及時溝通并進展確認。 2所有建立的模型，在符合集團要求的同時，必須符合現(xiàn)場實際與現(xiàn)場使用功能。 5模型審核 BIM工程師在深化設計模型建立完成后，先自行根據(jù)CAD深化圖紙進展逐一比對檢查，確認無誤后。將模型導出為NW文件，提供應工程技術負責及各專業(yè)工長審查，并形成相關記錄文件。6模型調整模型提供應技術負責及各專業(yè)工長審查后，如發(fā)現(xiàn)有需要調整的地方，則BIM工程師記錄相關調整意見后，進展模型修改，直至工程總工確認執(zhí)行。7出

36、圖歸檔工程總工在模型建立完成并審查后，確認現(xiàn)場執(zhí)行時，BIM工程師應按照集團標準進展出圖，提供應技術負責及專業(yè)工長技術交底、指導現(xiàn)場施工。出圖完畢后，BIM工程師應整理好各輔助深化設計文件，歸類到各分類文件夾中，以備后期查閱、修正。4.3.2 過程檢驗1 BIM工程師在收集完成CAD深化圖紙后，應先對圖紙進展初步識圖，如有問題應提前向工程總工提出，得到確認前方可進展下一步工作。2模型建立初期，由BIM工作小組組長不定時查看BIM建模過程中的容，做到心中有數(shù)。2模型建立過程中，由BIM工作小組組長對BIM工程師所做成果進展檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。3模型建立完成后，BIM工程師須總工、各專業(yè)工

37、長統(tǒng)一碰頭，提出意見，由BIM工程師記錄并修改。4 分公司在月檢時根據(jù)工程深化設計的CAD幅員紙認真核對 BIM建立的深化設計模型，核驗BIM輔助深化設計的執(zhí)行情況。4.2.3 成果交付本工程砌體施工擬嚴格按照砌體排磚圖指導現(xiàn)場施工，并保存BIM排磚圖深化設計全套文檔。本工程輔助外墻、屋面排磚，為工程部及業(yè)主提供可視化參考，節(jié)省返工費用，創(chuàng)造無形價值。5 質量保障措施5.1 組織保障措施工程部成立以工程經(jīng)理為首，工程總工程生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調管理，工程部全體員工參與的BIM應用實施小組。具體根據(jù)各應用點的側重不同，參與人員提前進展籌劃安排。工程經(jīng)理工程總工生產(chǎn)經(jīng)理資料、后勤現(xiàn)場管理人員技術部BIM

38、工作小組工程BIM應用實施小組1工程經(jīng)理統(tǒng)籌安排現(xiàn)場、技術所需要到達的質量目標、工期目標，并將近期工作任務向工程總工和生產(chǎn)經(jīng)理交底，同時工程經(jīng)理可對BIM應用點的開展情況進展了解并提出相關建議。2工程總工在整個工程實施過程中，組織安排全部技術工作，并對BIM工作小組提供技術支持。工程總工應根據(jù)工程總進度情況，安排技術部全力配合BIM工作小組相關工作，以保證BIM應用點的落地實施。3生產(chǎn)經(jīng)理在整個工程實施過程中，組織現(xiàn)場生產(chǎn)實施工作，安排和催促BIM相關應用點落地實施。生產(chǎn)經(jīng)理應將BIM應用輔助現(xiàn)場實施的情況反應給工程經(jīng)理及BIM工作小組，并提出相關改良建議，提高工程部BIM的輔助效果，為工程部產(chǎn)生經(jīng)濟效益。4技術部