工程成本控制措施

1、.：.；工程本錢控制措施一、工程工程本錢控制的概念 工程工程本錢控制是指為實(shí)現(xiàn)工程工程的本錢目的，在工程工程本錢構(gòu)成的過程中，對所耗費(fèi)的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、調(diào)理和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工工程本錢控制的原那么 1全面控制的原那么 全面控制 a.建立全員參與責(zé)權(quán)益相結(jié)合的工程本錢控制責(zé)任體系 b.工程經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有本錢控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有本錢控制的權(quán)益，在本錢控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而構(gòu)成一個(gè)有效的本錢控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 全過程控制 a.本錢控制貫穿工程施工過程的每一個(gè)階段

2、b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道 c.經(jīng)常性本錢控制經(jīng)過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 2動(dòng)態(tài)控制的原那么 工程施工是一次性行為，其本錢控制應(yīng)事前注重、事中控制。 在施工開場之前進(jìn)展本錢預(yù)測，確定目的本錢，編制本錢方案，制定或修訂各種耗費(fèi)定額和費(fèi)用開支規(guī)范。 施工階段重在執(zhí)行本錢方案，落實(shí)降低本錢措施，實(shí)行本錢目的管理。 本錢控制隨施工過程延續(xù)進(jìn)展，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。 建立靈敏的本錢信息反響系統(tǒng)，使本錢責(zé)任部門人員能及時(shí)獲得信息、糾正不利本錢偏向。 制不合理開支，把能夠?qū)е聯(lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽形狀。 3創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原那么

3、施工消費(fèi)既是耗費(fèi)資財(cái)人力的過程，也是發(fā)明財(cái)富添加收入的過程，其本錢控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么。 作為合同簽約根據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支，控制資源耗費(fèi)和費(fèi)用支出。 每發(fā)生一筆本錢費(fèi)用，都要核對有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支能否平衡。 經(jīng)常性的本錢核算時(shí)，要進(jìn)展實(shí)踐本錢與預(yù)算收的對比分析。 嚴(yán)厲控制本錢開支范圍，費(fèi)用開支規(guī)范和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出進(jìn)展限制和監(jiān)視。 提高施工工程的科學(xué)管理程度、優(yōu)化施工方案，提高消費(fèi)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的耗費(fèi)。 采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止能夠發(fā)和的浪費(fèi)。 施工的質(zhì)量、進(jìn)度、平安都對工程本錢有很

4、大的影響，因此本錢控制必需與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制等任務(wù)相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，防止返工修損失、降低質(zhì)量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費(fèi)用發(fā)生。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理規(guī)范化，堵塞浪費(fèi)的破綻。 4責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么 要使控制真正發(fā)揚(yáng)作用，必需嚴(yán)厲按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原那么。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。 工程工程本錢涉及面廣，必需構(gòu)成覆蓋工程全員的本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制工程本錢，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、工程工程本錢控制的方法 1制度控制 制度控制是企業(yè)層次對工程本錢實(shí)施的總體宏觀控制，使工程施工過程中本錢管理“有章可循。這些制度

5、主要有、等，詳見公司內(nèi)部文件。 2定額控制 為了控制工程本錢，企業(yè)必需有完好的定額資料，這些定額除了國家一致的建筑、安裝工程根底定額以及市場的勞務(wù)、資料價(jià)錢信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的一致定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范，平安操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)展編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工義務(wù)書，控制考核，工效及資料耗費(fèi)的根據(jù)。 3合同控制 工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同 公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同 工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程工程本錢控制的內(nèi)容 1、資料費(fèi)的控制 資料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分別的原那么，一是資料用量的控制；二是資

6、料價(jià)錢控制。 1資料用量的控制 資料耗費(fèi)量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中經(jīng)過“限額領(lǐng)料去落實(shí)，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面： 定額控制 對于有耗費(fèi)定額的資料，工程以耗費(fèi)定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需求超越限額領(lǐng)用的資料，必需先查明緣由，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 目的控制 對于沒有耗費(fèi)定額的資料，那么實(shí)行方案管理和按目的控制的方法。根據(jù)上期實(shí)踐耗用，結(jié)合當(dāng)月詳細(xì)情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用資料目的，據(jù)以控制發(fā)料。超越目的的資料，必需經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 計(jì)算控制 為準(zhǔn)確核算工程實(shí)踐資料本錢，保證資料耗費(fèi)準(zhǔn)確，在各種資料進(jìn)場時(shí)，工程資料員必需準(zhǔn)確計(jì)量，查明能否發(fā)生

7、損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明緣由，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)厲計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。 2資料價(jià)錢的控制 資料價(jià)錢主要由資料采購部門在采購中加以控制。由于資料價(jià)錢是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制資料價(jià)錢時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)展： 買價(jià)控制 買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場要素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進(jìn)展調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名冊。采取資料時(shí)，必需在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采購資料時(shí)，必需在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行工程監(jiān)視，工程對資料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽署的

8、橫向合同處置。此外，資料部門對各個(gè)工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。 運(yùn)費(fèi)控制 合理組織資料運(yùn)輸，就近購買資料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低本錢。為此，資料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價(jià)付款；因變卦指定交貨地點(diǎn)所添加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。 損耗控制 要求工程現(xiàn)場資料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)厲驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入資料本錢。 2、人工費(fèi)的控制 按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將平安消費(fèi)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，到達(dá)控制人工開支的目的。 3、機(jī)械費(fèi)的控制

9、機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決議，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制： 指點(diǎn)工程合理安排施工消費(fèi)，督促工程加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 協(xié)助工程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度任務(wù)，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 監(jiān)視工程強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)運(yùn)用贊呵斥機(jī)械設(shè)備的停置。 協(xié)助工程做好上機(jī)人員與輔助消費(fèi)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 4、管理費(fèi)的控制 管理費(fèi)在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，工程在運(yùn)用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施： 根據(jù)各工程工程的詳細(xì)情況及工程經(jīng)理本身的管理才干、程度、思想素質(zhì)等，

10、分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。 制定工程管理費(fèi)開支目的。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超方案運(yùn)用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。 及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的工程管理費(fèi)開支規(guī)范執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，找出緣由，制定糾正措施。五、施工工程本錢控制的實(shí)施 施工工程的本錢主要是在施工過程中構(gòu)成的，其本錢費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、消費(fèi)班組進(jìn)展的分部分項(xiàng)工程施工中，因此施工工程本錢控制的實(shí)施要要是指在工程的施工過程中，以各職能部門、施工隊(duì)、消費(fèi)班組為本錢控制對象，以分部分項(xiàng)工程為本錢控制對象，在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為本錢控制對象，所

11、進(jìn)展落實(shí)本錢控制責(zé)任制，執(zhí)行本錢控制方案并隨時(shí)進(jìn)展檢查、考核、分析等一系列本錢控制活動(dòng)。 施工工程本錢控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下： 1、工程經(jīng)理 工程本錢控制的責(zé)任中心，全面擔(dān)任工程本錢控制任務(wù)。 擔(dān)任本錢預(yù)測、決策任務(wù)，主持制定、審核工程目的本錢、本錢方案和降低本錢技術(shù)組織措施方案。 建立工程本錢控制責(zé)任體系，與各職能部門人員班組簽署本錢承包責(zé)任狀，并監(jiān)視執(zhí)行情況 1、預(yù)算部門 預(yù)測工程本錢，編制工程本錢方案 會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)展本錢方案的綜合平衡 編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各本錢工程的預(yù)算本錢資料 監(jiān)視對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況搜集變卦資料 擔(dān)任外包任務(wù)對外結(jié)算任務(wù)，控制

12、費(fèi)用支出 編制預(yù)算時(shí)要充分思索能夠發(fā)生的本錢費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對預(yù)算中“缺口工程，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變卦，及時(shí)辦理增減帳，以經(jīng)過工程款結(jié)算向甲方獲得補(bǔ)償。 3、技術(shù)部門 在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的根底上，匯總編制工程的技術(shù)組織措施方案 提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢措施，擔(dān)任落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) 仔細(xì)會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低本錢的修正意見 制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益 4、工程部門 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出 保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，防止返工損失 嚴(yán)厲施工平安控制，確保平安消費(fèi)，減少事故損失 組織平衡消費(fèi)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，留意收尾工程 及時(shí)辦理工程簽證 5、資料部門 編制降低資料本錢措施方案 控制資料采購本錢，合理安排貯藏，降低資料管理損耗，減少資金占用 嚴(yán)厲執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)資料、回收利用制度 擔(dān)任資料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供資料耗用報(bào)表，考核資料實(shí)踐耗費(fèi) 6、動(dòng)力部門 編制機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用方案和降低機(jī)械運(yùn)用費(fèi)措施方案 提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)踐運(yùn)用資料，合理運(yùn)用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、運(yùn)用率 控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用 7、質(zhì)安部門 編制質(zhì)量本錢方案，進(jìn)展全面質(zhì)量本錢控制 合理精簡工程管理人員、效