工程部管理程序84

1、.：.；深圳南湖置業(yè)Shenzhen Nam Wu Property Co Ltd.,Page PAGE 51 of NUMPAGES 51工程部Maintanance EngineeringDepartment政策與程序Policies And Procedures2021/05制定：趙艷富 工程部經(jīng)理政策與程序目錄PP Index53酒店政策與程序工程部 Policies And ProceduresMaintanance Engineering Department5.3.1 根底管理Fundamental Management 5.3.1.1 工具管理 Tools Management

2、 5.3.1.2 能源管理制度 Regulation of Energy Management 5.3.1.3 設(shè)備技術(shù)檔案管理 Equipment Filing System 5.3.1.4 報(bào)修單處置 Maintenance Request 5.3.1.5 新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度 Regulation Of New Purchase. Renovation and Write Off Equipment 5.3.1.6 資料領(lǐng)用管理 Stock Control of Spare and Materials 5.3.1.7 外委工程/工程維修招標(biāo)及監(jiān)視制度 Management of

3、Outsourcing Contractors5.3.1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理 Facilities Operating Management 5.3.1.1 平安運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度 Regulation Of Safety Management 5.3.1.2 平安用電制度 Regulation Of Electricity Safety Use 5.3.1.3 工程部防火制度 Regulation Of Fire Prevention 5.3.1.4 值班及交接班制度 Regulation Of Duty Shift Handover 5.3.1.5 設(shè)備缺點(diǎn)處置 Handing of Faciliti

4、es Berakdown 5.3.1.6 事故分析制度 Regulation Of Incident Report 5.3.1.7 設(shè)備換季保養(yǎng)操作制度 Regulation Of Seasonal Manintenance 5.3.1.8 機(jī)房管理制度 Regulation Of Plant Room Management 5.3.1.9 電焊機(jī)操作制度 Regulation Of Welding Machine Operate 5.3.1.10 電梯平安操作檢查制度 Regulation Of Elevator Safety Use 5.3.1.11 生活飲用水管理制度 Regulatio

5、n Of Drinking Water Supply Management 5.3.1.12 強(qiáng)電員工巡檢制度 Regulation Of HV Patrolling Checking 5.3.1.13 機(jī)械工具操作制度 Using Machinery Tools 5.3.1.14 監(jiān)視和丈量設(shè)備控制制度 Regulation Of Monitoring And Surveying Facilities Control System5.3.2 設(shè)備維修管理 Equipments Maintence Management 5.3.2.1 設(shè)備維修管理方法 Method Of The Equipm

6、ents Maintenance Management 5.3.2.2 方案維修 Scheduled Preventive Manintenance 5.3.2.3 設(shè)備的日常報(bào)修制度 Regulation Of The Request Of Equipments Repairing 5.3.2.4 公共部位巡查制度 Regulation Of Public Area Patrolling 政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.ME-5.3

7、.1.1部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題： 工具管理Title: Tools Management頁P(yáng)age 第 1 頁 共 2 頁P(yáng)age 1 of 2定義及范圍 Definition & Range：定義：工程部員工所運(yùn)用的可以挪動(dòng)的各種設(shè)備、工具、機(jī)具、儀器和儀表 范圍：工程部員工自用工具目的 Objective： 確保工程部員工保管分配得到的工具。政策 Policy：遵照誰保管由誰擔(dān)任的原那么。部門員工所需求的維修工具，根據(jù)需求配備，填寫并同意后到工程倉庫領(lǐng)取。員工任務(wù)時(shí)呵斥工具斷裂或損壞，酒店將予以跟換，由工

8、程部副經(jīng)理直接鑒定，交還報(bào)廢工具換新工具。假設(shè)工具喪失，按照財(cái)務(wù)部得規(guī)定，由員工擔(dān)任照價(jià)賠償。工具屬酒店財(cái)富，員工調(diào)離崗位或與酒店終止雇傭關(guān)系時(shí)應(yīng)歸還給酒店，如不交回那么要相應(yīng)進(jìn)展扣款。工程部內(nèi)部借用班組工具，須被借方贊同，外部門借用工程部班組工具，徐經(jīng)工程部經(jīng)理同意。發(fā)生損壞，由工程部經(jīng)理簽定緣由，不能維修的報(bào)損處置。員工對一切工具及設(shè)備的操作都需遵守平安操作規(guī)程。程序 Procedure：1. 個(gè)人工具首先由本班組主管提出懇求領(lǐng)取，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后，員工到工程倉庫領(lǐng)取。工程倉庫發(fā)放后，領(lǐng)用人須簽字。然后倉庫保管員填入以單個(gè)員工為單位的工具登記單上。損壞或喪失，應(yīng)立刻報(bào)告直接主管，根據(jù)情況

9、，區(qū)分責(zé)任，填寫報(bào)損單送交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng) 理簽批后到工程倉庫重新領(lǐng)取，專業(yè)主管將根據(jù)實(shí)踐情況修正記錄。員工工具中的螺絲刀、鉗子、壁紙刀等小型工具在正常運(yùn)用中損壞，由工程部副經(jīng)理確認(rèn)后，工程部倉庫保管員發(fā)放新工具，收回壞的工具并登記入賬。2. 班組運(yùn)用類工具2.1. 首先各部主管提出懇求，經(jīng)工程部經(jīng)理贊同后，由工程倉庫發(fā)放。2.2. 假設(shè)工程倉庫沒有此項(xiàng)工具那么懇求采購，購后入工程倉庫，然后再由工程倉庫發(fā)放。2.3. 工程倉庫發(fā)放后，以各部主管簽字為憑證，以各部主管為單位進(jìn)展登記。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Rom

10、anjoy International Hotel 編號：Reference No.ME-5.3.1.1部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題： 工具管理Title: Tools Management頁P(yáng)age 第 2 頁 共 2 頁P(yáng)age 2 of 2工具運(yùn)用，由各部主管擔(dān)任管理。工程部內(nèi)部借用，需經(jīng)被借方主管贊同，先寫借條后再借用；外部門借用，需經(jīng)工程部經(jīng)理同意后，借方寫借條后才干借用。借用時(shí)間該當(dāng)天借用當(dāng)天歸還。發(fā)生損壞，立刻報(bào)告工程部經(jīng)理，并查明緣由，清查責(zé)任。能修那么修，不能修的由工程部經(jīng)理做出報(bào)損單后再次申購，

11、然后重新領(lǐng)用。在保管工具過程中，如因保管不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)喪失，先按原規(guī)格自行去購買或賠償后，交原保管人。萬用表、噪聲測試儀、紅外線測溫儀、場強(qiáng)儀、電子真空泵、疏通機(jī)等重要工具和高壓驗(yàn)電器、應(yīng)急等平安工具，運(yùn)用后應(yīng)及時(shí)歸還工程庫。班級通用的大型工具領(lǐng)取或歸還后，要記入。表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0006-Format-H-ENG-%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%94%A8%E5%93%81%E6%8F%90%E5%8F%96%E5%8D%95.xlsHYPERLINK ENG-Format/0010-Format-H-ENG-%E5%B7%A5%E7%A

12、8%8B%E9%83%A8%E5%80%BC%E7%8F%AD%E6%97%A5%E5%BF%97.xls 相關(guān)執(zhí)行崗位 Related JD 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 各專業(yè)主管 工程部全體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.2部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 能源管理制度Title: Regulation of Energy Mana

13、gement頁P(yáng)age 第 1 頁 共 2 頁P(yáng)age 1 of 2定義及范圍 Definition & Range 定義：對于酒店來說、不僅電力、熱力(如柴油、煤氣或 LPG)、熱水是能源，冷水也被計(jì)算為能源。范圍：酒店由工程部管理的能源，如電力、供熱用柴油或 LPG、供熱用或生活用的熱水，餐飲用的煤氣，以及生活用的冷水。目的 Objective：將整個(gè)酒店的能源耗費(fèi)控制到最小值程序 Procedure：工程部要培訓(xùn)每個(gè)員工，要求每個(gè)員工都清楚節(jié)能的意義，節(jié)能的方法和各種能源的單價(jià)。值班主管要經(jīng)常巡視相關(guān)區(qū)域，了解運(yùn)用能源的參數(shù)，如電源電壓、空調(diào)的系統(tǒng)溫度和各個(gè)區(qū)域的溫度，以及熱水的系統(tǒng)溫度

14、，每個(gè)區(qū)域的熱水出水溫度，以及鍋爐房能源的耗費(fèi)量，各區(qū)域的生活冷水的月耗費(fèi)量等。值班空調(diào)工最主要的任務(wù)就是控制空調(diào)溫度，而這一點(diǎn)對節(jié)能非常重要。每月由工程部副經(jīng)理做出的能源分析報(bào)告和節(jié)能建議，經(jīng)討論后全體工程部人員都要仔細(xì)執(zhí)行。程序 Procedure：當(dāng)班的電氣專業(yè)員工每班填寫電站日志，按規(guī)定時(shí)間記錄電量和每日電量，并于每日 8 時(shí)將計(jì)數(shù)通知值班主管。當(dāng)班的空調(diào)專業(yè)員工每班填寫空調(diào)值班記錄，按規(guī)定的時(shí)間記錄各區(qū)域的溫度濕度和系統(tǒng)溫度，并于每日 8 時(shí)將計(jì)數(shù)通知值班主管。當(dāng)班的給排水專業(yè)員工每班填寫給排水值班記錄，按規(guī)定記錄每天 24 小時(shí)生活冷水、生活熱水和中水的耗費(fèi)量，并于每日 8 時(shí)將計(jì)

15、數(shù)通知值班主管。值班主管每班填寫，并于每日早 8:00 時(shí)將前 24 小時(shí)的能源耗費(fèi)量記錄在上，然后在每日工程部晨會(huì)上宣讀，假設(shè)耗費(fèi)較大，要闡明緣由。每月初進(jìn)展能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)，分析各種能源耗費(fèi)間的比例，并與上個(gè)月和去年同期比較。每班檢查功率因數(shù)，每月 25 日計(jì)算月功率因數(shù)，做到補(bǔ)償不過補(bǔ)償不欠補(bǔ)償。與相關(guān)部門配合，對酒店內(nèi)公共區(qū)域照明采用分段控制、時(shí)間控制，盡量做到用最少燈光到達(dá)最正確效果。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.

16、3.1.2部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 能源管理制度Title: Regulation of Energy Management頁P(yáng)age 第 2 頁 共 2 頁P(yáng)age 2 of 2值班主管每班檢查酒店各區(qū)域的能源情況；并且每周三重點(diǎn)檢查，于每周四晨會(huì)上闡明檢查情況。維修主管擔(dān)任檢查并管好酒店內(nèi)門窗，降低空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，節(jié)省能源。在保證酒店冷氣、暖氣、鮮風(fēng)、送風(fēng)、排風(fēng)需求的前提下，合理調(diào)理各閥門， 制定合理的開停機(jī)時(shí)間表，按時(shí)開停?？梢圆婚_動(dòng)的設(shè)備盡量不去開動(dòng)。留意每個(gè)營業(yè)區(qū)都應(yīng)有獨(dú)立的、并且足夠準(zhǔn)確的計(jì)量表計(jì)。

17、每天巡檢人員留意跑、冒、滴、漏景象，并要求相關(guān)區(qū)域的員工如發(fā)現(xiàn)此類景象立刻填單報(bào)修或打報(bào)修，有問題立刻處理。表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0001-Format-H-ENG-%E6%97%A5%E7%94%A8%E8%83%BD%E6%BA%90%E6%B6%88%E8%80%97%E8%AE%B0%E5%BD%95%E8%A1%A8.xlsHYPERLINK ENG-Format/0010-Format-H-ENG-%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%83%A8%E5%80%BC%E7%8F%AD%E6%97%A5%E5%BF%97.xls 相關(guān)執(zhí)行崗

18、位 Related JD 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 各專業(yè)主管 工程部全體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.ME-5.3.1.3部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 設(shè)備技術(shù)檔案管理Title: Equipment Filing System頁P(yáng)age 第 1 頁 共 2 頁P(yáng)age 1 of 2定義及范圍 Definition & Range：定義：所謂設(shè)備

19、檔案，包括闡明設(shè)備參數(shù)、性能、用途的文字資料、圖片資料和聲光資料、以及多媒體資料等、以及上述文件一切的附件，標(biāo)志等。 范圍：除電腦系統(tǒng)以外的，凡是價(jià)值在設(shè)備本體在 2000 元 RMB 以上、延續(xù)運(yùn)用一年以上且在安目的 Objective： 確保設(shè)備技術(shù)檔案完好。政策 Policy：工程部指定專人擔(dān)任管理設(shè)備檔案，對購入的固定資產(chǎn)進(jìn)展登帳并做好資料借閱登記。全酒店各部門所運(yùn)用的設(shè)備，其技術(shù)資料均應(yīng)歸口工程部，以便于維修、保修和聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)展技術(shù)晉級或要求技術(shù)支持。工程部配合接納部門，結(jié)合，建立。設(shè)備分類及編號按照空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)展分類。設(shè)備的編號一致由各系統(tǒng)的第一個(gè)拼音字母為編

20、號，號碼順序從 01 開場。設(shè)備臺帳的內(nèi)容包括:運(yùn)用部門、設(shè)備稱號(按設(shè)備銘牌填寫)、設(shè)備編號(按第一條第 3 項(xiàng)編號)、規(guī)格型號、主要參數(shù)、出廠日期及編號、啟用日期、安裝地點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、運(yùn)用年限和設(shè)備原值。由工程部經(jīng)理/保管員擔(dān)任搜集、整理、核實(shí)、登記和保管，堅(jiān)決杜絕資料散落個(gè)人手中的景象。程序 Procedure：設(shè)備技術(shù)資料任何部門的設(shè)備(電腦系統(tǒng)的設(shè)備除外)從采購環(huán)節(jié)開場，即工程部擔(dān)任論證。收貨時(shí)，工程部專業(yè)主管即參與配合檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，運(yùn)用部門接受設(shè)備，設(shè)備資料的正本即由保管員經(jīng)手轉(zhuǎn)移到工程部檔案室。運(yùn)用部門經(jīng)本部門主管贊同，即可憑簽字到保管員外借閱資料復(fù)印。如不便復(fù)印，須將資

21、料歸檔后，經(jīng)工程部經(jīng)理同意，指定擔(dān)任人，由運(yùn)用者辦理長期原件借用手續(xù)，存放于運(yùn)用部門。2. 數(shù)據(jù)文件2.1. 倉庫保管員擔(dān)任全日對檔案室的清潔環(huán)境和資料的保管環(huán)境進(jìn)展維護(hù)。2.2. 倉庫保管員每班下班前清理借、還數(shù)據(jù)文件的手續(xù)，力求清楚。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.ME-5.3.1.3部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 設(shè)備技術(shù)檔案管理Title: Equ

22、ipment Filing System頁P(yáng)age 第 2 頁 共 2 頁P(yáng)age 2 of 2倉庫保管員每月整理一次，每年清理一次文件資料，做到，分門別類，記錄準(zhǔn)確。遵守嚴(yán)密規(guī)定，見有關(guān)指點(diǎn)同意手續(xù)后，文件資料方可外借、復(fù)印、復(fù)制、翻錄或翻拍。3. 數(shù)據(jù)文件的運(yùn)用查閱數(shù)據(jù)文件應(yīng)在辦公室指定環(huán)境范圍內(nèi)進(jìn)展，未履行借閱登記手續(xù)，任何人不得擅自將資料帶離辦公室。有人借閱運(yùn)用數(shù)據(jù)文件時(shí)，要事先提示運(yùn)用人不得吸煙、喝水、吃食物，以免呵斥損壞。提示運(yùn)用人不得在數(shù)據(jù)文件上勾畫、涂抹、撕損、剪切等，保證數(shù)據(jù)文件完好無損。每日留意長時(shí)間將不用的資料搜集存放檔案柜中保管。借閱數(shù)據(jù)文件時(shí)間普通以一周為一個(gè)借閱期限

23、，重要資料以一天為限。特殊情況應(yīng)請工程部經(jīng)理簽署意見并注明運(yùn)用時(shí)間。到期未還，保管員每日或經(jīng)常催還。4. 新增設(shè)備的檔案管理如酒店各部門需增置的設(shè)備一經(jīng)同意購買后，應(yīng)報(bào)工程部分地域備案，記入；相關(guān)的闡明書、圖紙“三證等技術(shù)資料交由工程部存檔。表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0014-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87(%E9%A1%B9%E7%9B%AE)%E6%8E%A5%E6%94%B6%E6%8A%A5%E5%91%8A%E5%8D%95.xlsHYPERLINK ENG-Format/0015-Format-H-ENG-%E8%

24、AE%BE%E5%A4%87%E6%98%8E%E7%BB%86%E8%A1%A8.xls 相關(guān)執(zhí)行崗位 Related JD 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 各專業(yè)主管 工程部全體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.4部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 報(bào)修單處置Title: Maintenance Request Handling頁P(yáng)age

25、第 1 頁 共 2 頁P(yáng)age 1 of 2定義及范圍 Definition & Range：定義：報(bào)修及贊揚(yáng)是指酒店內(nèi)的客人或任務(wù)人員感到酒店范圍內(nèi)的建筑構(gòu)造、供電、供水、空調(diào)、通訊、監(jiān)控、衛(wèi)星電視、消防系統(tǒng)、及客房或公共區(qū)的裝飾的損壞、功能不全或不充分，以及環(huán)境的干擾等，用或的方式，要求酒店的工程部對其進(jìn)展維修、改換、更新、控制等要求的行為。 范圍：上述范圍內(nèi)的報(bào)修。目的 Objective： 保證酒店運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工程部任務(wù)效率。政策 Policy：酒店各報(bào)修部門普通采用方式報(bào)告工程部，一概經(jīng)由工程部值班室簽收并記入、登記并記錄收到時(shí)間，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容派員工處置。緊急情況或特殊情況下，可以

26、采用報(bào)修的方式通知工程部，但要闡明報(bào)修的人姓名、部門和詳細(xì)闡明報(bào)修內(nèi)容。工程部員工遭贊揚(yáng)，值班主管經(jīng)核實(shí)確系人為要素，要按員工手冊視其情節(jié)對責(zé)任人給予處分。程序 Procedure：酒店各報(bào)修部門普通采用方式報(bào)告工程部，一概經(jīng)由工程部值班室簽收并記入、登記并記錄收到時(shí)間，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容派員工處置。酒店各部門維修單按以下規(guī)那么分別給予優(yōu)先施工:優(yōu)先順序 種類 作出反映的時(shí)間 1 與消防和人身平安有關(guān) 立刻 2 與客人有關(guān)或設(shè)備缺點(diǎn)影響到客人 立刻反響，60 分鐘排除 3 普通設(shè)備缺點(diǎn) 本班范圍完成 4 大維修 普通一周內(nèi)完工如遇特殊情況，急修的任務(wù)可先用聯(lián)絡(luò)事后補(bǔ)單。普通應(yīng)在本班內(nèi)完成，當(dāng)班未完成

27、者，需每天、進(jìn)而每周填報(bào)。積壓單由工程部值班室匯總，報(bào)工程部經(jīng)理。未完工工程交工程部副經(jīng)理決議方案完工時(shí)間，并應(yīng)做妥善安排重新組織實(shí)施政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.4部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 報(bào)修單處置Title: Maintenance Request Handling頁P(yáng)age 第 2 頁 共 2 頁P(yáng)age 2 of 2工

28、程完工后由執(zhí)行義務(wù)的員工填寫資料、工時(shí)等，請運(yùn)用部門的值班主管簽字確認(rèn)，以備工程部實(shí)行本錢核算。值班人員每日匯總當(dāng)日維修單并注銷，注銷時(shí)應(yīng)注明完工時(shí)間。工程部值班室接單后如因資料及其它緣由不能處置或需次日處置的要通知報(bào)修部門，并報(bào)告工程部辦公室備案，待來料后再行處置。對不予施工的，包括方案外和違反財(cái)務(wù)管理以及因違反操作規(guī)程易呵斥設(shè)備、設(shè)備損壞的和人身傷亡事故的，由值班主管注明緣由后退回各部門，并由工程部經(jīng)理將詳細(xì)緣由書面呈交酒店當(dāng)局。客人要求的維修工程，由前廳部或客房部填寫。每班終了時(shí)，值班主管要記錄、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)修和完成的的數(shù)量。值班室應(yīng)將以下分類，并通報(bào)工程部經(jīng)理:緊急維修單凡客房不能出賣，

29、設(shè)備不能運(yùn)用，客人效力不能提供均屬緊急維修。高級套房、VIP 客人、長住客人，重要活動(dòng)方面維修單。各消防平安有關(guān)的維修單。以上三類中，9.1 和 9.3.項(xiàng)填入緊急維修表，并于次日晨 8 時(shí)前交工程部經(jīng)理。對于因設(shè)備緣由或出現(xiàn)事故呵斥客人贊揚(yáng)的，值班主管收到后立刻填寫，維修完成后要填寫。需求進(jìn)展制造的，要由相關(guān)部門填寫，并有相關(guān)指點(diǎn)簽字后，送交工程部填寫PR 單，采購部采購到貨后交工程部制造。工程部員工在效力區(qū)域任務(wù)要盡量不打攪客人，任務(wù)終了后場地一定要清理干凈，并通知相關(guān)部進(jìn)一步清理現(xiàn)場，不許留后遺癥。表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0003-Format-H-

30、ENG-%E6%8A%A5%E4%BF%AE%E5%8D%95.xls HYPERLINK ENG-Format/0005-Format-H-ENG%E5%88%B6%E4%BD%9C%E7%94%B3%E8%AF%B7%E5%8D%95.doc 相關(guān)執(zhí)行崗位 Related JD 工程部全體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.5部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021

31、年 2 月 1 日標(biāo)題: 新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度Title:Regulation of New Purchase, Renovation and Write Off Equipment頁P(yáng)age 第 1 頁 共 3 頁P(yáng)age 1 of 3定義及范圍 Definition & Range：定義：經(jīng)酒店贊同后需求新添加的、改裝、及報(bào)廢的設(shè)備執(zhí)行些制度。 范圍：除電腦系統(tǒng)外，一切價(jià)值超越 2000 元 RMB 的設(shè)備。目的 Objective： 對設(shè)備進(jìn)展有效的管理政策 Policy：工程部是公司的設(shè)備主管部門，除電腦系統(tǒng)外的任何設(shè)備的添加、改裝和報(bào)廢，都由工程部在酒店的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)

32、視下進(jìn)展。酒店新增、改裝和報(bào)廢設(shè)備，要先有可行性報(bào)告或設(shè)備報(bào)廢報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意后，方可實(shí)施。酒店新增的和改裝的設(shè)備，要由工程部工程部經(jīng)理牽頭、與收貨部及設(shè)備運(yùn)用部門一同驗(yàn)收，報(bào)廢的設(shè)備要由工程部工程部經(jīng)理與專業(yè)主管牽頭，與設(shè)備運(yùn)用部門鑒定，并有運(yùn)用部門的擔(dān)任人與工程部經(jīng)理簽字贊同。程序 Procedure：1. 新購設(shè)備酒店各部門需求增置設(shè)備時(shí)，需先經(jīng)工程部論證，填寫，經(jīng)同意購買后，應(yīng)報(bào)工程部備案；接納設(shè)備時(shí)，工程部由相關(guān)的主管填寫和，該主管不在時(shí)由值班主管代行。填寫后連同相關(guān)的闡明書、圖紙“三證技術(shù)資料交工程部存檔。新設(shè)備到貨后，由設(shè)備運(yùn)用部門和工程部擔(dān)任人、采購部門共同開箱驗(yàn)收

33、，并將檢查主機(jī)、附機(jī)、備件的規(guī)格和技術(shù)文件能否相符，運(yùn)輸過程中有無損傷和銹蝕等結(jié)果，填入，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)按訂貨合同與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)處理。隨機(jī)技術(shù)文件、技術(shù)圖紙由工程部主管擔(dān)任人整理后，由工程部的工程部副經(jīng)理存入技術(shù)檔案。新設(shè)備普通由工程部擔(dān)任組織施工安裝，并擔(dān)任施工安裝的質(zhì)量，采購部及運(yùn)用部門應(yīng)配合工程部的施工任務(wù)。設(shè)備的安裝、調(diào)試，應(yīng)由能勝任任務(wù)的專業(yè)員承當(dāng)，設(shè)備運(yùn)用部門和工程部按技術(shù)要求進(jìn)展檢查，并進(jìn)展精度及性能實(shí)驗(yàn)，進(jìn)展空運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)處理。自制設(shè)備須經(jīng)半年以上運(yùn)用驗(yàn)證，精度和性能到達(dá)預(yù)定技術(shù)要求，圖紙資料齊全，經(jīng)過驗(yàn)收后，才干辦理移交運(yùn)用手續(xù)，正式移交運(yùn)用，

34、轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.5部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度Title:Regulation of New Purchase, Renovation and Write Off Equipment頁P(yáng)age 第 2 頁 共 3 頁P(yáng)age 2 of 3施工安裝完成后，由工程部及運(yùn)用部門擔(dān)任

35、人驗(yàn)收合格并填寫后新安裝的設(shè)備或系統(tǒng)方可運(yùn)用。設(shè)備的跨部門移裝、改裝和電氣、機(jī)械設(shè)備的改裝、移裝要報(bào)工程部。2. 移裝設(shè)備2.1. 設(shè)備移裝前，工程部擔(dān)任進(jìn)展可行性咨詢，經(jīng)過技術(shù)論證，填寫，做好技術(shù)預(yù)備，保證設(shè)備在移裝后不降低原有技術(shù)性能和壽命，然后派員改裝、移裝。2.2. 改、移裝后的設(shè)備，及時(shí)修正及上報(bào)財(cái)務(wù)，并將情況記入設(shè)備檔案中。 2.3. 酒店各部門未經(jīng)申報(bào)任何人不得隨意改裝、移裝設(shè)備。3. 報(bào)廢設(shè)備3.1. 符合設(shè)備報(bào)廢條件的同時(shí)，設(shè)備的更新與報(bào)廢手續(xù)應(yīng)一同辦理。3.2. 設(shè)備需求報(bào)廢時(shí)，應(yīng)符合如下條件。 3.2.1. 國家明令制止運(yùn)用的設(shè)備。 3.2.2. 經(jīng)過測試，繼續(xù)大修繕后，

36、技術(shù)性能仍不能滿足需求。 3.2.3. 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益低。 3.2.4. 大修后雖然能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)。 3.2.5. 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身平安與安康，進(jìn)展改造又不經(jīng)濟(jì)。 3.2.6. 因工藝變卦，技術(shù)改造等換出的舊設(shè)備，又不能利用和調(diào)出。 3.2.7. 無法修復(fù)的設(shè)備，保修期滿經(jīng)維修無法維修，并填寫過和。設(shè)備出現(xiàn)過事故的，要填寫過。設(shè)備報(bào)廢條件。設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)由運(yùn)用部門提出懇求，由工程部會(huì)同運(yùn)用部門進(jìn)展技術(shù)鑒定確認(rèn)后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)，但報(bào)廢前需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意。設(shè)備報(bào)廢單由運(yùn)用部門與工程部共同簽字后，由財(cái)務(wù)部總監(jiān)、總經(jīng)理、董事會(huì)簽字后，財(cái)務(wù)

37、部門留存?zhèn)浒?，工程部更改設(shè)備臺帳。設(shè)備改造更新工程懇求表，應(yīng)先由懇求部門填寫。撤除舊設(shè)備，需求停水、停電、停氣或?？照{(diào)時(shí)，工程部應(yīng)事先報(bào)告總經(jīng)理和有關(guān)部門，采取應(yīng)急措施，防止在拆裝設(shè)備時(shí)影響正常營業(yè)活動(dòng)。復(fù)雜設(shè)備的撤除，應(yīng)先制定撤除方案，由部門指點(diǎn)全面擔(dān)任。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.5部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 新增、改裝及報(bào)

38、廢設(shè)備管理制度Title:Regulation of New Purchase, Renovation and Write Off Equipment頁P(yáng)age 第 3 頁 共 3 頁P(yáng)age 3 of 3表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0016-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%94%B3%E8%AF%B7%E8%A1%A8.xls HYPERLINK ENG-Format/0017-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%A7%BB%E8%A3%85%E8%B

39、0%83%E5%8A%A8%E7%94%B3%E8%AF%B7%E5%8D%95.xls HYPERLINK ENG-Format/0002-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E6%A1%A3%E6%A1%88%E8%A1%A8.xls HYPERLINK ENG-Format/0008-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87%E4%BA%8B%E6%95%85%E6%8A%A5%E5%91%8A%E5%8D%95.doc 相關(guān)執(zhí)行崗位 Related JD 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 各專業(yè)主管 工程部全

40、體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.6部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 資料庫存領(lǐng)用管理Title: Stock Control of Spare Parts and Materials頁P(yáng)age 第 1 頁 共 2 頁P(yáng)age 1 of 2定義及范圍 Definition & Range：定義：工程庫存儲(chǔ)的資料、部件、耗材等。 范圍：

41、除電腦系統(tǒng)外，一切價(jià)值低于 2000 元 RMB 的資料、部件、耗材等。目的 Objective： 控制工程資料的耗費(fèi)，健全工程資料的領(lǐng)用管理制度，降低酒店?duì)I運(yùn)本錢。政策 Policy：普通情況下購買資料及備件必需填 PR 單，經(jīng)工程倉核對無備品后，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后報(bào)采購部，然后經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理贊同后方可進(jìn)展采購。工程倉庫是在財(cái)務(wù)部的指點(diǎn)下由工程部進(jìn)展管理。工程部維修人員須持報(bào)修單及各部門領(lǐng)料單經(jīng)工程部經(jīng)理簽字，各班組根據(jù)情況備料單經(jīng)工程師簽字后，方可到庫房領(lǐng)貨。工程部需在夜間、周末或節(jié)假日工程倉保管員不在開倉庫時(shí)，由值班主管會(huì)同大堂值班經(jīng)理和保安部主管一同用保安部的備用鑰匙開庫，領(lǐng)取物品

42、時(shí)要三人均在場，值班主管在公用的倉庫記錄本上記錄并請前廳部值班經(jīng)理和保安部主管簽字確認(rèn)，然后鎖庫。次日將領(lǐng)料手續(xù)補(bǔ)齊。程序 Procedure：按照，或按酒店管理層的要求，或工程部內(nèi)部的檢查要求，需求購置資料備件，要根據(jù)設(shè)備實(shí)踐情況及需制造物品用料進(jìn)展評價(jià)后，編制資料采購方案，報(bào)工程部經(jīng)理審核，簽字后報(bào)采購部采購。那么由專業(yè)主管填寫 PR 單。經(jīng)保管員核對倉庫無此資料備件可以在 PR 單旁標(biāo)注存貨量為零；如存貨數(shù)量缺乏時(shí)，保管員那么核減采購的數(shù)量。工程部經(jīng)理經(jīng)確認(rèn)后簽字，工程部報(bào)采購部。采購程序見酒店相應(yīng)程序。酒店設(shè)備的備品備件及日常維修所需資料的管理由工程庫擔(dān)任，庫房將備品備件和物料一致編號

43、，設(shè)立獨(dú)立賬和，設(shè)專職人員管理，對采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、封存和調(diào)撥進(jìn)展管理。工程部人員領(lǐng)用物品，領(lǐng)用者需持報(bào)修單填寫或指點(diǎn)簽批的領(lǐng)取物料。各班組對部分易耗物料，可根據(jù)歷史閱歷資料，每周一致領(lǐng)用一些備料，由分部主管填寫并擔(dān)任管理。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.6部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 資料庫存領(lǐng)用管理Title: Stock C

44、ontrol of Spare Parts and Materials頁P(yáng)age 第 2 頁 共 2 頁P(yáng)age 2 of 2工程庫在月未清點(diǎn)及節(jié)假日期間各部主管應(yīng)提早備料，用不完的備料，待過后做退倉處置。各部門如需求工程資料，領(lǐng)用人需持本部門主管指點(diǎn)簽批的，由工程部經(jīng)理確定簽字后，倉庫保管員憑此發(fā)貨。表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0013-Format-H-ENG-%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%83%A8%E8%B4%A7%E4%BB%93%E8%AE%B0%E5%BD%95%E5%8D%A1.docHYPERLINK ENG-Format/00

45、06-Format-H-ENG-%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E7%94%A8%E5%93%81%E6%8F%90%E5%8F%96%E5%8D%95.xls 相關(guān)執(zhí)行崗位 Related JD 工程部全體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.7部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 外委工程 / 工程維修招標(biāo)及監(jiān)視制度Title: Ma

46、nagement of Outsourcing Contractors頁P(yáng)age 第 1 頁 共 2 頁P(yáng)age 1 of 2定義及范圍 Definition & Range：定義：超出酒店工程部技術(shù)才干和任務(wù)才干的任務(wù)/工程工程均應(yīng)執(zhí)行招標(biāo)及監(jiān)視制度。 范圍：除電腦系統(tǒng)外的其它范圍的，經(jīng)酒店贊同的任務(wù)或工程工程。目的 Objective： 保證酒店施工工程質(zhì)量，延伸酒店設(shè)備運(yùn)用壽命。政策 Policy：嚴(yán)厲執(zhí)行外委任務(wù)和工程維修招標(biāo)及監(jiān)視制度。程序 Procedure：酒店的設(shè)備改建，主要設(shè)備翻新、改造、大修繕、常規(guī)保養(yǎng)、驗(yàn)證維修或超出工程部本身才干的正常維護(hù)，都可作為外委工程，需求外公司進(jìn)

47、展施工。對需求外委的工程先要作方案論證任務(wù)，確立方案后再進(jìn)展招標(biāo)。招標(biāo)由工程部副經(jīng)理編寫外包工程義務(wù)書，詳列工程范圍、施工草圖、驗(yàn)收條件和資料數(shù)量、規(guī)格。并上報(bào)工程部經(jīng)理全面復(fù)核簽認(rèn)。工程部副經(jīng)理應(yīng)對工程技術(shù)規(guī)范擔(dān)任。根據(jù)工程的金額填報(bào)工程施工懇求單表格，上報(bào)總經(jīng)理，工程獲正式同意后，才干安排施工事宜。外委的任務(wù)要用文字方式經(jīng)過電子郵件，或來人取的方式通知參與招標(biāo)的單位，防止了解不一致。通知的內(nèi)容有工程稱號、詳細(xì)的任務(wù)步驟、所需資料的稱號規(guī)格，要求招標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)，開標(biāo)的時(shí)間及通知方法，以及要求開工的時(shí)間、驗(yàn)收的方法等。對外委的任務(wù)要有多家公司參與報(bào)價(jià)競爭，貨比三家，并對其進(jìn)展調(diào)查。外包工程一概

48、運(yùn)用工程規(guī)范合同。不講人情，嚴(yán)禁吃回扣。為此影響工程質(zhì)量的要清查當(dāng)事者責(zé)任。外委的任務(wù)要在不影響酒店?duì)I業(yè)的時(shí)間進(jìn)展，噪音較大對營業(yè)有影響的任務(wù)，要安排在盡量不影響客人的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展。開標(biāo)時(shí)要有工程部、采購部等三個(gè)部門，或者有總經(jīng)理、或副總經(jīng)理在場。思索到施工資質(zhì)的緣由，應(yīng)該選用對酒店最有利的施工單位。開標(biāo)選定施工單位并經(jīng)總經(jīng)理贊同后，即按酒店的規(guī)定簽定合同，簽定合同時(shí)要求同時(shí)簽定平安合同和對施工單位的普通要求、對施工質(zhì)量的要求、對環(huán)境維護(hù)的要求。對所做任務(wù)工程部要派專人進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視，隨時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Comp

49、any : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.7部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 外委工程 / 工程維修招標(biāo)及監(jiān)視制度Title: Management of Outsourcing Contractors頁P(yáng)age 第 2 頁 共 2 頁P(yáng)age 2 of 2工程施工工程擔(dān)任人應(yīng)將施工進(jìn)度表上報(bào)工程部經(jīng)理。工程擔(dān)任人監(jiān)視管理整個(gè)施工過程，確保施工進(jìn)度并及時(shí)通知工程部副經(jīng)理分階段進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)可。工程完工后，由工程部經(jīng)理對工程組織技術(shù)驗(yàn)收。大中型

50、工程驗(yàn)收，由工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理及直接主管確認(rèn)，小型工程驗(yàn)收，由工程部副經(jīng)理確認(rèn)，常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，由工程擔(dān)任人確認(rèn)。驗(yàn)收后填寫，相關(guān)的設(shè)備要填寫和。一切的合同付款均由工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字認(rèn)可。表格 Format:HYPERLINK ENG-Format/0014-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87(%E9%A1%B9%E7%9B%AE)%E6%8E%A5%E6%94%B6%E6%8A%A5%E5%91%8A%E5%8D%95.xls HYPERLINK ENG-Format/0015-Format-H-ENG-%E8%AE%BE%E5%A4%87%E

51、6%98%8E%E7%BB%86%E8%A1%A8.xls 相關(guān)執(zhí)行崗位 Related JD 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 各專業(yè)主管 工程部全體員工政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.11部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 平安運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度Title: Regulation of Safety Management頁P(yáng)age 第 1 頁 共 4

52、 頁P(yáng)age 1 of 4定義及范圍 Definition & Range：定義：酒店員工在進(jìn)展操作作業(yè)時(shí)，執(zhí)行規(guī)定的平安規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，盡量防止平安事故的發(fā)生。 范圍：酒店范圍內(nèi)或與酒店有關(guān)的作業(yè)和操作。目的 Objective： 保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)及人身平安政策 Policy：平安管理制度任務(wù)人員嚴(yán)厲遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化平安操作認(rèn)識。一切的特殊工種任務(wù)時(shí)必需有特殊作業(yè)證。日常作業(yè)時(shí)一定遵照酒店的消防平安管理制度。酒店內(nèi)除特殊區(qū)域外一概不準(zhǔn)吸煙根據(jù)各崗位詳細(xì)情況，由上至下，分級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)厲執(zhí)行。工程部各部位鑰匙要有專人擔(dān)任，專人保管，不得轉(zhuǎn)借他人，并做好鑰匙交接記錄

53、。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改、報(bào)告。下班時(shí)仔細(xì)檢查門窗上鎖情況，做好防盜任務(wù)。在修繕前要有明確的修繕施工要求，對施工場所周圍的環(huán)境與本卷須知要做到心中有數(shù)，切不可盲目開工。需求搭腳手架作業(yè)的，腳手架搭好后，需求有專職平安員或主管檢查后方可運(yùn)用，并且每天檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)松脫景象，立刻加固。攀爬扶梯作業(yè)時(shí)，需先檢查梯子能否結(jié)實(shí)，如不結(jié)實(shí)，要在修繕好之后才可運(yùn)用。運(yùn)用高超越三米的梯子，下面必需有人扶梯子維護(hù)。粉刷墻壁，粘貼墻頂壁紙，操作者要站在可靠的腳手架上，所用的料具都要堆放妥善、結(jié)實(shí)，預(yù)防落下傷人。油漆時(shí)應(yīng)先檢查周圍環(huán)境，公共部分原那么上應(yīng)在非營業(yè)時(shí)間進(jìn)展。工程部所管理的一切鑰匙都必需一致由工程部副經(jīng)理

54、擔(dān)任管理，任務(wù)需求運(yùn)用鑰匙那么填寫登記表，注明運(yùn)用范圍、用途、地點(diǎn)、時(shí)間、責(zé)任人及歸還時(shí)間。運(yùn)用終了后要檢查門窗能否關(guān)好。經(jīng)常運(yùn)用的鑰匙要由專人保管并記入，如喪失那么記律處分，清查當(dāng)事者責(zé)任。 政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.11部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 平安運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度Title: Regulation of Safety Ma

55、nagement頁P(yáng)age 第 2 頁 共 4 頁P(yáng)age 2 of 4機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)管理酒店的配電室、電梯機(jī)房、衛(wèi)星機(jī)房、地下層設(shè)備區(qū)、樓層設(shè)備區(qū)、工房、維修室、設(shè)備室等；無關(guān)人員不得進(jìn)入。未經(jīng)工程部經(jīng)理或酒店總經(jīng)理的同意，任何人也不得私自領(lǐng)外人進(jìn)入觀賞。如確因任務(wù)需求進(jìn)入機(jī)房，必需事先經(jīng)工程部經(jīng)理同意。經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房的人員必需辦好登記手續(xù)，由值班員擔(dān)任執(zhí)行。機(jī)房的各項(xiàng)操作，嚴(yán)厲按照操作規(guī)程進(jìn)展，任何違反常規(guī)的操作必需請示工程部經(jīng)理或工程部副經(jīng)理，緊急情況下，操作后，必需在上詳細(xì)登記，注明操作緣由，操作時(shí)間和步驟，并立刻上報(bào)工程部指點(diǎn)。機(jī)房內(nèi)的暫時(shí)電氣設(shè)備運(yùn)用，必需由懇求人寫出運(yùn)用要求，強(qiáng)、弱電主

56、控制定方案，經(jīng)工程部經(jīng)理同意，并嚴(yán)厲遵守暫時(shí)電氣運(yùn)用平安管理制度。程部經(jīng)理同意，并嚴(yán)厲遵守暫時(shí)電氣運(yùn)用平安管理制度。嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)物品帶入機(jī)房，如因任務(wù)需求，需寫出書面報(bào)告和防備方案，報(bào)請工程部工程部經(jīng)理同意，用完后，立刻帶出機(jī)房。發(fā)現(xiàn)機(jī)房系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)存在平安問題，任務(wù)人員有權(quán)益緊急停機(jī)，事后寫出書面報(bào)告；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，及時(shí)報(bào)告，如設(shè)備屬缺陷形狀運(yùn)轉(zhuǎn)，工程部經(jīng)理責(zé)成各部主控制定缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)方案。機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放無關(guān)物品，保證機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境良好，各種器械擺放有序。機(jī)房值班員必需具有高度的責(zé)任心，按規(guī)定時(shí)間檢查巡視機(jī)房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，并根據(jù)要求做好記錄，填寫有關(guān)表格。機(jī)房值班員不得擅自離崗，分開任務(wù)崗

57、位應(yīng)向當(dāng)值主管或以上級他人員請假，安排好其它人員替崗，并與替崗人員做好交接，方可離崗。值班員之間換班需經(jīng)過指點(diǎn)同意，不得私自換班。機(jī)房值班員不得回絕加班要求，事后當(dāng)值主管安排換休。值班人必需填寫，闡明本班次設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和特殊事項(xiàng)，交接清楚應(yīng)交接的器械，交接終了后，方可離崗下班。各崗位值班員除擔(dān)任設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)外，必需對所屬機(jī)房范圍進(jìn)展平安檢查各級管理人員必需定期對所屬范圍進(jìn)展平安檢查，如發(fā)須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)展平安檢查各級管理人員必需定期對所屬范圍進(jìn)展平安檢查，如發(fā)不得隨意配各機(jī)房門鑰匙，無人時(shí)各機(jī)房、班組任務(wù)場地門窗必需鎖好，由水系統(tǒng)擔(dān)任人檢查鎖好各水池蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙。除水系統(tǒng)當(dāng)值人

58、員外，必需經(jīng)該系統(tǒng)主管同意才干翻開水池蓋。政策與程序POLICIES AND PROCEDURES酒店稱號： 樂安居國際大酒店Company : Romanjoy International Hotel 編號：Reference No.M&E-5.3.1.11部門： 工程部Department: ME Department日期Date2021 年 2 月 1 日標(biāo)題: 平安運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度Title: Regulation of Safety Management頁P(yáng)age 第 3 頁 共 4 頁P(yáng)age 3 of 4高空作業(yè)管理作業(yè)指揮者要確保一切員工在高空作業(yè)時(shí)的任務(wù)平安。在開場執(zhí)行任何義務(wù)或

59、工程時(shí)，員工應(yīng)檢查施工現(xiàn)場并決議能否需求特殊設(shè)備。員工決不能讓本人或他人冒險(xiǎn)。無論多么重要的任務(wù)都不能忽視平安。安排或需高空作業(yè)時(shí)，由主管事先組織平安措施和現(xiàn)場擔(dān)任人等工程。高度在五米以下的作業(yè)可由工程部副經(jīng)理代工程部經(jīng)理行使高空作業(yè)管理權(quán)益，五米以上的登高作業(yè)，必需由工程部經(jīng)理擔(dān)任管理。如存在以下情況之一，不得進(jìn)展高空作業(yè)。患有心臟病、高血壓、癲癇病、嚴(yán)重貧血、關(guān)節(jié)炎、恐高癥、視力妨礙等不宜登高人員不得進(jìn)展高空作業(yè)。惡劣天氣情況下，不得進(jìn)展高空作業(yè)。平安措施不到位，無平安器械，登高器具不合要求。高空作業(yè)環(huán)境惡劣、無防護(hù)措施和設(shè)備。高空作業(yè)平安要求遵守高空作業(yè)平安操作規(guī)程。平安帽和平安帶佩戴良

60、好。假設(shè)用梯子，任何高度超越 2.5 米的需有另一位工程人員協(xié)助扶梯。運(yùn)用伸縮梯或腳手架時(shí)，假設(shè)能夠?qū)㈨敳拷壸?。作業(yè)面上下方均不得存在垂直同時(shí)作業(yè)。高空作業(yè)所需工具、物品必需有公用工具傳送，不得拋擲。高空作業(yè)下方為禁戒區(qū)域，人員進(jìn)入必需佩戴平安檢查帽。完成義務(wù)后，員工將仔細(xì)，仔細(xì)地拾掇好設(shè)備，并系統(tǒng)地檢查設(shè)備的各種損壞或磨損情況。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或過多磨損已影響到平安運(yùn)用，員工將立刻通知工程部經(jīng)理，擔(dān)任安排修繕或改換液壓升降臺及鋁合金平臺由倉庫保管。明火作業(yè)管理明火作業(yè)的作業(yè)者盡量提早一天填寫保安部的交工程部經(jīng)理同意。內(nèi)容包括:作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)現(xiàn)場擔(dān)任人、防護(hù)措施等項(xiàng)，明火作業(yè)經(jīng)工程部經(jīng)理同意后，