礦建項目管理的構(gòu)想

1、.：.；礦建工程管理的想象 尹 勛 洪礦建管理是企業(yè)運營戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的一個中間環(huán)節(jié)，怎樣堅持和投資人的指點思想高度一致，怎樣對礦建工程進(jìn)展管理，才干真正實現(xiàn)該工程在企業(yè)運營戰(zhàn)略的最終目的，是每一個管理者所思索的首要問題。礦建工程的管理,是要以該工程建立完工后，投入消費運轉(zhuǎn)過程中，能否真正實現(xiàn)管理高效、營運本錢最低、運轉(zhuǎn)平安可靠為最終目的。故礦建工程的管理從一開場就要將礦建工程的規(guī)劃、設(shè)計方案的優(yōu)化組合、施工建立，管理團(tuán)隊的建立、工程的過程控制等建立在完備系統(tǒng)的運營管理實際根底之上，站在公司戰(zhàn)略運營管理的認(rèn)識高度來展開，從而實現(xiàn)規(guī)劃合理、設(shè)計最優(yōu)、建立高效、營運本錢最低的目的。而不僅僅是保證礦井

2、的采、掘、機、運、通可以投入運轉(zhuǎn)那么簡單。一 、礦建工程的規(guī)劃礦建工程立項一但確定，那么就要對該工程進(jìn)展合理的規(guī)劃。1、礦建工程管理團(tuán)隊的組建和管理機構(gòu)的設(shè)置。 建立一支具有礦建立計與審核、營運本錢控制、知曉和、施工閱歷豐富的各專業(yè)人才和管理人才隊伍，分別能完成工程在設(shè)計施工建立過程中的協(xié)調(diào)與優(yōu)化建議及督導(dǎo)、工程營運本錢的控制、平安施工的督察與落實等各項任務(wù)。礦建工程管理組織機構(gòu) 機構(gòu)命名礦建工程管理辦公室主 任副主任行政審批備案組工程技術(shù)組建立督導(dǎo)組營運本錢控制組工程執(zhí)行組組長行政管理與報建審批組長礦建類高級工程師組長礦山基建類注冊平安工程師組長礦建造價工程師組長各基建礦礦長副組長流程制度管

3、理與實施副組長基建類工程師副組長采掘施工類 技 師副組長基建造價工程師副組長各基建礦總工成員各基建礦行政管理人員成員各基建礦技術(shù)管理人員成員各基建礦平安消費管理人員成員各基建礦預(yù)算員成員各基建礦付礦長各組室崗位職能及崗位職責(zé)略2、為實現(xiàn)工程的最終目的進(jìn)展工程的合理規(guī)劃煤礦消費以煤炭種類優(yōu)劣決議煤炭的價錢，隨著市場開展的千變?nèi)f化，煤炭價錢也隨供需矛盾產(chǎn)生發(fā)生變化，所以礦建工程的產(chǎn)能設(shè)計及開采方式也就決議了煤炭種類能否到達(dá)最合理價錢和產(chǎn)量。例如某地域的無煙煤，塊煤率高且價錢相對粉煤價錢高出一倍，而粉煤大都銷往電廠，怎樣提高塊煤產(chǎn)量，怎樣根據(jù)產(chǎn)品市場價錢和供需矛盾調(diào)整產(chǎn)能構(gòu)造，如：在關(guān)鍵主提升運輸系

4、統(tǒng)留有提升的余地，可在躲避產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險和處理市場供需矛盾的同時提高和調(diào)整產(chǎn)能就是在規(guī)劃初步設(shè)計中要思索的問題。 規(guī)劃和工程審核是投資前的預(yù)備，做好定性和定量科學(xué)合理的規(guī)劃，對工程工程仔細(xì)細(xì)致審核是投資效益最大化的詳細(xì)表達(dá)。如：一對設(shè)計產(chǎn)能90萬噸的電煤新建礦井，按照設(shè)計規(guī)范，建立周期普通都在三到四年之間，能否有效提高投資報答，在設(shè)計方案選擇上業(yè)主可向設(shè)計方提出：以首采規(guī)劃為先導(dǎo)，開采煤層構(gòu)造簡單、煤質(zhì)種類優(yōu)良的設(shè)計原那么進(jìn)展設(shè)計，這樣即縮短建立工期又減少資金投入，后續(xù)工程又可以本人邊消費邊本人建立，大大提高了投資報答率。 對于煤礦建立來說，如何規(guī)劃和審定好建立工程中的每一個環(huán)節(jié)，都會直接影響工

5、程造價和本錢。如設(shè)計方案選擇失誤、施工預(yù)備不充分、施工組織不合理或施工技術(shù)措施不力、礦群公共關(guān)系處置不當(dāng)?shù)?，都會給礦井建立帶來損失和浪費。對于井巷工程，規(guī)劃管理任務(wù)更顯重要，這是由于井巷工程的特殊性所決議的。如：由于施工組織不到位、井巷工程如發(fā)生停窩工，不但要損失停窩工的人工費，而且還要發(fā)生大量的礦井維護(hù)費和反復(fù)投入。俗話說規(guī)劃的失誤是投資最大的失誤。所以科學(xué)合理的規(guī)劃和工程的審核是降低井巷工程投入本錢最有效的途徑，也是各項管理過程控制中的任務(wù)重點。仔細(xì)細(xì)致地做好工程建立規(guī)劃前的規(guī)劃，使公司的投資報答獲得最大利益是礦建工程規(guī)劃管理的首要問題。二、礦建工程全過程控制管理是工程營運本錢的詳細(xì)表達(dá)。

6、 礦建工程一但進(jìn)展評價、分析，構(gòu)成專家論證意見，就得進(jìn)入全工程的過程控制管理，才干實現(xiàn)投資效益最大化。 1、從原頭抓起。設(shè)計公司在設(shè)計時往往從工程的本身出發(fā)，設(shè)計師只思索本身工程專業(yè)需求，而忽略了業(yè)主最終運營管理的目的需求，這些設(shè)計可以滿足礦井正常消費，卻一但投入運營，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能順應(yīng)市場要求，營運本錢過高，最后給投資者留下很多遺憾。所以，礦建工程管理從本身利益出發(fā)，本著“業(yè)主主導(dǎo)設(shè)計HYPERLINK car.auto.ifeng/series/3068理念及時審核初步設(shè)計方案，全程跟蹤與協(xié)調(diào)初步設(shè)計、組織由運營型和工程型業(yè)內(nèi)專家對初步設(shè)計方案進(jìn)展預(yù)評價，是工程優(yōu)化設(shè)計的保證。這樣即滿足平安

7、消費工藝要求，又減少投資,降低工程造價總的投入。2、在營運本錢控制管理上，以公司同意概預(yù)算為控制目的。從源頭上控制設(shè)計投資。如：設(shè)計的井型能否施工本錢過高，設(shè)備的選型能否節(jié)能環(huán)保等。3、在施工招招標(biāo)管理過程中注重本身對標(biāo)底的精細(xì)化多元化的預(yù)測算和招標(biāo)文件的制定闡明，嚴(yán)厲審查招標(biāo)人資質(zhì)，對招標(biāo)人的調(diào)查不能只停留在所交的招標(biāo)文件上，要從招標(biāo)人所建立過的工程中去調(diào)查落實招標(biāo)人的真實性，管理才干、施工才干、施工信譽及施工技術(shù)配備。如：對施工招標(biāo)方的資歷調(diào)查采取采取無標(biāo)底加風(fēng)險抵押報價法來調(diào)查實力，預(yù)先提交本招標(biāo)工程中具有代表性某個單項工程的預(yù)算方案及施工技術(shù)方案來調(diào)查招標(biāo)方的技術(shù)管理才干，從中比較出順

8、應(yīng)最終招標(biāo)的幾家公司參與正式招標(biāo)，以順應(yīng)最終招招標(biāo)的最正確選擇。4、在合同的簽署內(nèi)容上以業(yè)主掌握主控權(quán)為原那么。如：對施工建立單位的偷工減料、由于管理失誤呵斥合同不明確規(guī)定部分的違規(guī)施工增設(shè)約束性的霸王條款。為躲避法律訴訟風(fēng)險可聘請有礦建閱歷的法律顧問或律師參與合同的簽署，合同中除普通格化商務(wù)技術(shù)條款還要留意承發(fā)包方式、計價方法、簽證計價方法、零星工程或零星用工計價方法，遇特殊地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等須做探放瓦斯、探放水、注漿、地質(zhì)探孔等任務(wù)影響正常施工時的費用補償明細(xì)規(guī)范.客觀緣由或業(yè)主方或政策性緣由引起的停工、窩工時，直接人工、直接設(shè)備、輔助人工、輔助設(shè)備及費用補償方法;平安事故責(zé)任的劃分及承

9、當(dāng)?shù)忍厥鈼l款的事項。5、在工程建立過程中，加強對現(xiàn)場施工的管理，原始資料的記錄與備案、工程中的隱蔽工程和需經(jīng)業(yè)主認(rèn)定的超出合同規(guī)定的工程要嚴(yán)厲審查與驗收，便如日后驗收及結(jié)算，防止糾紛發(fā)生。加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，做到管理到位，責(zé)任落實，防止平安事故的發(fā)生。6、加強工程投資方案管理，堅持從嚴(yán)安排，財務(wù)部定期審計各礦資金運用情況，按照各工程設(shè)計概算和施工資金方案預(yù)算，進(jìn)展嚴(yán)厲審查，設(shè)計概算外的工程不列入投資方案；嚴(yán)厲投資方案追加審批制度，對于未列入投資方案工程，嚴(yán)厲按照審批權(quán)限辦理追加手續(xù)；對于檢查出的不良資金流向問題，提出整改措施，落實到部門責(zé)任人，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的上報公司董事會處置。

10、三、思想決議行為，思緒的正確與否，邏輯能否嚴(yán)謹(jǐn)，決議了管理本身能否平安。 管理制度能否完善，管理流程能否嚴(yán)密有序，也就意味著管理本身能否平安。煤炭消費是高危行業(yè)，所以平安消費管理尤為重要，而管理的全過程首先是管理本身的平安，假設(shè)制度不建全，流程不嚴(yán)密就會呵斥管理破綻，管理本身就存在平安隱患，將會給整過消費過程呵斥指點性的失誤，呵斥平安消費隱患事故的發(fā)生，呵斥投資人的艱苦經(jīng)濟(jì)損失甚至給社會帶來極大的負(fù)面影響。建立建全各項礦建工程管理制度及管理流程，規(guī)范各項審批程序，嚴(yán)厲按管理流程操作執(zhí)行。如：工程驗收方法，工程質(zhì)量管理方法，工程施工技術(shù)管理方法，施工平安管理方法，工程預(yù)算、結(jié)算管理方法，工程招標(biāo)管理方法，