建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法

1、建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法為保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制投資，規(guī)范變更設(shè)計(jì)行為，根據(jù)設(shè)20146號(hào)建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法及公司精神，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本辦法。本辦法所稱變更設(shè)計(jì)，是指施工圖經(jīng)審核批準(zhǔn)后至工程竣工驗(yàn)收前，變更施工圖活動(dòng)?？辈煸O(shè)計(jì)單位應(yīng)保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理單位應(yīng)仔細(xì)檢查施工圖，指揮部工程技術(shù)部、各項(xiàng)目部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)施工圖，將勘察設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題解決在工程實(shí)施前。變更設(shè)計(jì)的分類，按照設(shè)20146號(hào)文件執(zhí)行。指揮部成立變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)類變更設(shè)計(jì)的審核和類變更設(shè)計(jì)的預(yù)審、報(bào)審。組長(zhǎng)：指揮長(zhǎng)（常務(wù)副指揮長(zhǎng)）（負(fù)責(zé)全面管理）組員：總工程師，工程、安質(zhì)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)。

2、一、類變更設(shè)計(jì)程序由項(xiàng)目部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；指揮部工程管理部組織有關(guān)人員預(yù)審后，報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)股份有限公司籌備組。指揮部由總工程師牽頭，工程技術(shù)部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司（以下簡(jiǎn)稱四方）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、論證會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要，分析原因，界定責(zé)任，明確處理方案。由原勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要編制變更設(shè)計(jì)文件，達(dá)到初步設(shè)計(jì)文件深度，由勘察設(shè)計(jì)單位總工程師簽發(fā)，并填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)送審單。變更設(shè)計(jì)文件由工程技術(shù)部經(jīng)監(jiān)理單位審核簽認(rèn)后上報(bào)股份有限公司。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)將股份有限公司批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單，交項(xiàng)目部組織實(shí)施。二、類變更設(shè)計(jì)程序由項(xiàng)目部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)建議書(shū)；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)指揮部。指揮部由總工程師牽頭，工程技術(shù)部組織“四方”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、論證會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要，分析原因，界定責(zé)任，明確處理方案。三、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用類變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用按批準(zhǔn)意見(jiàn)執(zhí)行；類變更設(shè)計(jì)引起的費(fèi)用，屬于合同約定包干范圍內(nèi)的，驗(yàn)工計(jì)價(jià)單列，費(fèi)用不調(diào)整；不在合同約定包干范圍內(nèi)的，驗(yàn)工計(jì)價(jià)單列，費(fèi)用列于預(yù)備費(fèi)；由于工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)；嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計(jì)，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更和施工的承擔(dān)全部責(zé)任。 本辦法若與上級(jí)