《請(qǐng)給我結(jié)果》個(gè)人讀后感1480字

1、好書分享請(qǐng)給我結(jié)果個(gè)人讀后感1480 字 這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。去年 1 月 19 日， 被稱為 “書業(yè)王海 ”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時(shí)引起軒然大波。隨后的 2 月 24 日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19 種偽書。打假之后，狀況又如何呢？縱觀 20 xx 年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的沒有任何借口仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào) ”暢銷不衰，如水煮三國(guó)、 細(xì)節(jié)決定成?。蝗切聲?、真書反而疲軟，不成氣候。為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍

2、如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心 偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。就商業(yè)利益而言， 錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造 “高端產(chǎn)品 ”。 因?yàn)椋?他策劃的差距、榜樣、真正的執(zhí)行等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了驚人的金額，同時(shí)他的公司 錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、 TCL 等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還 針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而， 姜汝祥卻說： “我們不能只看重眼前利益， 中國(guó)企業(yè)最需要的是 管理啟

3、蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式。 ”言必行，行必果。他最近推出的請(qǐng)給我結(jié)果，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問題：為什么有人要做偽書？為什么很多 “真書 ”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因?yàn)橥高^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰

4、意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的請(qǐng)給我結(jié)果。這本書十分好讀，只需花3 個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題 “ 結(jié)果 ”，回答了一向困擾人們的問題 “ 為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？ ”由此請(qǐng)給我結(jié)果旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié) 果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這 種結(jié)果力書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也 有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而 提出：所有虧損的企業(yè)，必須存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味 著管理者在剝削員工；無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還 是市場(chǎng)不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽的理