大宏山煤礦1號文

1、.：.； 大宏山字【2021】1號 貴州肥礦能源大宏山煤礦2021 年平安任務(wù)意見為進(jìn)一步加大平安管控力度，推行全面規(guī)范化管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)保證才干，促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定安康開展，根據(jù)肥礦集團(tuán)公司2021 年平安任務(wù)意見及貴州肥礦能源2021年平安任務(wù)意見，結(jié)合貴州肥礦能源大宏山煤礦實(shí)踐，就2021 年平安任務(wù)提出如下意見。一、指點(diǎn)思想以科學(xué)開展觀為指點(diǎn)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針和“管理、配備、培訓(xùn)并重原那么，高舉“規(guī)范化大旗，全面開展打根底、建制度、定規(guī)范、縮差距任務(wù)，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)管控，發(fā)明條件，起步“智慧礦山建立任務(wù)，繼續(xù)開展責(zé)任落實(shí)、對標(biāo)管理、三基建立(基層、根底、根本功)

2、“三項(xiàng)活動(dòng)，突出依法消費(fèi)、從嚴(yán)管理、層級考核、重心下移、風(fēng)險(xiǎn)防控、流程閉合、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、正負(fù)鼓勵(lì)，加強(qiáng)全員誠信履職認(rèn)識，推進(jìn)全面規(guī)范化管理，保證企業(yè)平安開展。二、斗爭目的 一力爭實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)年。杜絕重傷以上傷亡事故和較大非傷亡事故；杜絕重傷及以上傷亡事故和性質(zhì)嚴(yán)重的非傷亡事故。 二具備驗(yàn)收條件到達(dá)貴州省二級平安質(zhì)量規(guī)范化礦井規(guī)范。三杜絕較大及以上職業(yè)危害事故。三、總體思緒 2021 年平安任務(wù)總體思緒是“16466，即：圍繞“一條主線，貫徹“六種理念，開展“四項(xiàng)活動(dòng)，突出“六個(gè)強(qiáng)化，促進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變。圍繞“一條主線：全面規(guī)范化管理。貫徹“六種理念：1規(guī)范化是平安消費(fèi)之基，執(zhí)行力是平安消費(fèi)

3、之本，責(zé)任心是平安消費(fèi)之魂。2無危那么安，無缺那么全。風(fēng)險(xiǎn)可控，事故可防。3嚴(yán)過程，嚴(yán)小事，嚴(yán)清查。4規(guī)范不提升就是倒退，“三違和隱患都是事故源，瓦斯超限就是事故，瓦斯問題無小事，班組崗位是第一道防線。5事事有規(guī)范，事事有人管，事事有督查，事事有考核。6職業(yè)安康與生命平安同等重要。開展“四項(xiàng)活動(dòng)：針對季節(jié)特點(diǎn)，年內(nèi)分階段開展四項(xiàng)主題活動(dòng)。第一季度：突出開展打根底、建制度、定規(guī)范任務(wù)，從根底做起，建立健全完善平安消費(fèi)管理制度，起草制定各項(xiàng)任務(wù)規(guī)范，履職誠信文件。重點(diǎn)抓好大宏山煤礦任務(wù)會(huì)議、平安文件貫徹落實(shí)和各類目的分解，強(qiáng)化春節(jié)、“兩會(huì)期間平安管理，特別是春節(jié)放假、復(fù)產(chǎn)期間的平安管理，實(shí)現(xiàn)全年任

4、務(wù)良好開局。第二季度：突出“抓對標(biāo)，提規(guī)范，學(xué)習(xí)推行梁寶寺能源公司“智慧礦山建立、白莊煤礦內(nèi)部市場化運(yùn)作及曹莊煤礦層級管理誠信履職考核的閱歷做法，建立礦全面規(guī)范化管理規(guī)范。第三季度：突出“抓防控，避風(fēng)險(xiǎn)，開展“平安風(fēng)險(xiǎn)防控季活動(dòng)。完善平安風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升超前防備、過程控制才干。抓好雨季“三防措施落實(shí)和防災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急演練，確保汛期平安。第四季度：突出“抓平安，保消費(fèi)，開展“平安效益最好季活動(dòng)。抓好冬季“四防，圍繞平安、產(chǎn)量、效益，爭創(chuàng)最好季，確保全年目的義務(wù)圓滿完成。突出“六個(gè)強(qiáng)化：1強(qiáng)化層級管理，逐漸推行全員業(yè)績考核、建立層級管理誠信履職考核體系。2強(qiáng)化系統(tǒng)管控，建立內(nèi)控體系，提高平安管文科學(xué)

5、性、系統(tǒng)性。3強(qiáng)化超前預(yù)防，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立超前預(yù)防體系和任務(wù)機(jī)制。4強(qiáng)化流程閉合，籌備開展信息化平臺(tái)建立。5強(qiáng)化管理創(chuàng)新，賦予規(guī)范化新的內(nèi)涵，以先進(jìn)文化引領(lǐng)思想觀念更新。6強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)針對性、適用性和實(shí)效性，全面提升員工的平安技藝、職業(yè)素質(zhì)。促進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變：管理重心轉(zhuǎn)變至區(qū)隊(duì)班組，管理時(shí)段由事后向事前轉(zhuǎn)變，管理對象由事故向隱患轉(zhuǎn)變，管理方法由應(yīng)急向預(yù)警轉(zhuǎn)變，管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容由控制傷亡事故向保證人身平安和職業(yè)安康轉(zhuǎn)變。四、任務(wù)措施一全面貫徹集團(tuán)公司平安任務(wù)意見，仔細(xì)制定、落實(shí)各項(xiàng)措施 1.仔細(xì)學(xué)習(xí)研討集團(tuán)公司平安任務(wù)意見及貴肥能源公司平安任務(wù)意見，吃透精

6、神，領(lǐng)會(huì)本質(zhì)，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的平安任務(wù)指點(diǎn)思想、斗爭目的、總體思緒和任務(wù)措施，結(jié)合礦實(shí)踐，堅(jiān)持以平安為中心，制定落實(shí)真實(shí)可行的措施，確保與集團(tuán)公司堅(jiān)持高度一致。2.加強(qiáng)指點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。平安消費(fèi)是單位的責(zé)任主體，礦長是本單位平安消費(fèi)第一責(zé)任者，要集中精神抓好平安消費(fèi)任務(wù)。盡快配齊礦各科室成員，研討確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置方案，制定完善各級干部平安消費(fèi)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位人員平安消費(fèi)責(zé)任制。制定真實(shí)可行的平安消費(fèi)管理制度，保證職務(wù)到位、職責(zé)到位，著力處理制度不健全、人員不到位、責(zé)任不落實(shí)、考核不嚴(yán)厲的問題。礦指點(diǎn)班子成員按照分工，抓好分管范圍內(nèi)的平安消費(fèi)管理任務(wù)。要做到事事有人

7、管，事事有人擔(dān)任，出現(xiàn)問題能落實(shí)到責(zé)任者。二堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)管控，狠抓全面規(guī)范化管理，提升企業(yè)綜合管理程度 3上下聯(lián)動(dòng)。從井下到地面，從消費(fèi)到生活，從機(jī)關(guān)到基層，從煤礦平安質(zhì)量規(guī)范化入手，開展全面規(guī)范化管理活動(dòng)。調(diào)動(dòng)上下兩個(gè)積極性，按照集團(tuán)公司及貴肥公司整體部署，圍繞“規(guī)范化實(shí)施管理創(chuàng)新。全面規(guī)范化管理意見，結(jié)合實(shí)踐制定實(shí)施方案。堅(jiān)持方式與效果相一致、制度與考核相結(jié)合，構(gòu)建規(guī)范化體系，使其具有系統(tǒng)性、針對性、先進(jìn)性和可操作性；要強(qiáng)化“規(guī)范不提升就是倒退的理念，不斷提高任務(wù)規(guī)范、加大考核力度，提升企業(yè)管理“軟實(shí)力，逐漸完善各部門內(nèi)部規(guī)范化及本專業(yè)對下垂直管理和考核體系。逐漸減少與先進(jìn)單位的差距。

8、 4重心下移。加強(qiáng)施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁以包代管和工程轉(zhuǎn)包，結(jié)合貴州實(shí)踐，討論研討施工隊(duì)運(yùn)用措施和管理方法。嚴(yán)厲落實(shí)跟班管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場交接班制度，構(gòu)成現(xiàn)場管理相互監(jiān)視、制約和保證機(jī)制。5制定各崗位規(guī)范“闡明書，拓展崗位規(guī)范流程操作法。逐漸構(gòu)成規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工序流程和完善的任務(wù)體系，提升任務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量。各部門按照垂直管理要求，承當(dāng)本專業(yè)規(guī)范化管理，做到每月有重點(diǎn)、有檢查、有評價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)。 6強(qiáng)化培訓(xùn)。“三項(xiàng)崗位人員必需按規(guī)定參與平安培訓(xùn)、取證。不斷強(qiáng)化全員職業(yè)素質(zhì)建立，管理人員提高管理素質(zhì)，操作人員提高操作技藝，提高責(zé)任心、執(zhí)行力、誠信履職認(rèn)識。分階段

9、組織全員培訓(xùn)，加快人才培育步伐，抬高崗位準(zhǔn)入門檻。 7檔案追蹤。強(qiáng)化工程質(zhì)量、“三違人員、隱患治理檔案化管理。逐漸健全工程質(zhì)量檔案，完善質(zhì)量終身制，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯。健全“三違人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責(zé)任，辦結(jié)銷號。 8典型引路。結(jié)合實(shí)踐，適時(shí)選樹規(guī)范化管理標(biāo)桿區(qū)隊(duì)班組、標(biāo)桿工程和標(biāo)桿個(gè)人。對各類標(biāo)桿制定鼓勵(lì)政策，使其政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、精神上受鼓舞，調(diào)動(dòng)各級、各部門、各單位和寬廣員工對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的積極性，構(gòu)成正面鼓勵(lì)導(dǎo)向。 9文化引領(lǐng)。打造“超越精新企業(yè)文化品牌，發(fā)揚(yáng)文化引領(lǐng)和支撐作用，構(gòu)成以“規(guī)范化為中心、以理念指點(diǎn)系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)融為一體的“肥礦

10、雙核驅(qū)動(dòng)文化建立方式。推進(jìn)企業(yè)文化建立，開展全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員業(yè)績考核任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)范化管理的吸引力、影響力。 10繼續(xù)提升。經(jīng)過推行全面規(guī)范化管理，逐漸實(shí)現(xiàn)人的行為平安可靠，人人上規(guī)范崗、干規(guī)范活；實(shí)現(xiàn)物的形狀平安可靠，動(dòng)態(tài)、靜態(tài)過程處于平安完好形狀；實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)平安可靠，構(gòu)成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約平安系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)流程管控平安可靠，到達(dá)制度化、規(guī)范化、程序化，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。 三強(qiáng)化層級管理，嚴(yán)厲責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任心、事業(yè)心和執(zhí)行力 11遵照誰主管、誰擔(dān)任，誰分管、誰擔(dān)任，誰落實(shí)、誰擔(dān)任原那么，進(jìn)一步落實(shí)公司礦區(qū)隊(duì)班組員工各層級平安責(zé)任，健全完善平安目的包保機(jī)制。嚴(yán)厲落實(shí)各礦

11、平安消費(fèi)主體責(zé)任。 12按照“一崗雙責(zé)要求，施工單位主要擔(dān)任人是本單位平安消費(fèi)第一責(zé)任者，對本單位平安消費(fèi)任務(wù)全面擔(dān)任。礦分管副職和總工程師對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安任務(wù)負(fù)直接納理責(zé)任，抓好分管任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)，完善督導(dǎo)制度，加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行制度及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況的全過程、全方位跟蹤督導(dǎo)、檢查、考核。 13健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)礦平安消費(fèi)專業(yè)管理人員，完善平安消費(fèi)管理制度。平安礦長擔(dān)任礦的平安消費(fèi)管理、監(jiān)視、檢查、考核。負(fù)有平安管理權(quán)、監(jiān)視檢查權(quán)和處置權(quán)。按照層級管理要求，創(chuàng)新平安監(jiān)視檢查方式方法，定期對礦井規(guī)范化管理進(jìn)展“會(huì)診，既嚴(yán)查現(xiàn)場，更嚴(yán)查層級管理、誠信履職考核能否到位，推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班

12、組自主抓平安。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍思想、作風(fēng)建立，不斷提高安監(jiān)人員素質(zhì)，完善平安檢查規(guī)范和安監(jiān)員現(xiàn)場履職規(guī)范流程，充分發(fā)揚(yáng)安監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)視、效力和保證作用。 14嚴(yán)厲落實(shí)總工程師技術(shù)擔(dān)任人的技術(shù)管理責(zé)任，仔細(xì)落實(shí)艱苦平安技術(shù)防備措施?？偣こ處熋恐芙M織有關(guān)部門專業(yè)人員，根據(jù)采場或現(xiàn)場實(shí)踐情況，對各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點(diǎn)存在的平安隱患進(jìn)展全面細(xì)致排查確認(rèn)，真實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案五到位，確保效果。 15按照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)厲執(zhí)行管理人員值班、下井帶班、特殊時(shí)期“雙盯制度，定期公布擔(dān)任人和管理人員下井情況。礦班子副職每月下井帶班次數(shù)不得少于礦主要擔(dān)任人。礦指點(diǎn)班子成員每月下井次數(shù)必需符合公司

13、規(guī)定，礦長不得少于15 次、消費(fèi)班子成員不得少于22 次、其他班子成員不少于正職。 16加強(qiáng)礦地面平安消費(fèi)管理任務(wù)。堅(jiān)持地面與井下并重，制定完善煤礦地面平安檢查考核規(guī)范，嚴(yán)厲檢查考核。抓好防火、防盜、冬季供暖等重點(diǎn)問題的措施落實(shí)。針對貴州及礦區(qū)路況差、彎道、坡道多的實(shí)踐，突出抓好交通平安，教育司機(jī)嚴(yán)厲按照法律法規(guī)規(guī)定和操作規(guī)程駕駛，嚴(yán)重災(zāi)禍天氣對行車平安影響較大的，無特殊應(yīng)急義務(wù)，嚴(yán)禁出車。確保地面消費(fèi)、生活、環(huán)境平安。17發(fā)明條件，逐漸健全礦黨工團(tuán)組織，配備必要的人員，積極開展相應(yīng)的平安消費(fèi)任務(wù)。礦長是平安消費(fèi)的主要責(zé)任者和平安教育的第一責(zé)任者，要定期組織參與各類平安檢查活動(dòng)，營造“從嚴(yán)管理

14、、誠信履職氣氛。 四堅(jiān)持科技興安，嚴(yán)厲技術(shù)管理，推進(jìn)消費(fèi)集約化、監(jiān)控?cái)?shù)字化、管理信息化 18按照貴肥公司要求，制定方案，積極組織進(jìn)展“智慧礦山建立預(yù)備任務(wù)。 19嚴(yán)厲技術(shù)管理。想方設(shè)法，引進(jìn)、培育專業(yè)工程技術(shù)人員。從嚴(yán)落實(shí)規(guī)程、措施管理現(xiàn)場勘查、編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、成果登記、現(xiàn)場執(zhí)行、補(bǔ)充措施及監(jiān)視檢查“十個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸提高作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施編制質(zhì)量，力爭各項(xiàng)規(guī)程措施科學(xué)、合理，并落實(shí)到位。加強(qiáng)開辟掘進(jìn)，優(yōu)化開辟規(guī)劃，堅(jiān)持正常消費(fèi)接續(xù)，做到平安、平衡、有序消費(fèi)。 20科學(xué)高效消費(fèi)。積極推行運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料，不斷提升礦井配備程度。結(jié)實(shí)樹立采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采

15、的思想，多措并舉，提高單進(jìn)程度，實(shí)現(xiàn)原煤全員、回采工、掘進(jìn)工效率“三提升。 21保證平安投入。加強(qiáng)與科研院校聯(lián)絡(luò)，開展方式多樣的技術(shù)交流，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路，對煤與瓦斯突出防治和瓦斯治理等艱苦課題集中攻關(guān)。依法提取和運(yùn)用煤炭消費(fèi)平安費(fèi)用，特別是在瓦斯防治上，要舍得投入，嚴(yán)厲落實(shí)方案，做到專戶、專賬、專款、公用。 五加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立，嚴(yán)厲“三違、隱患源、檢查點(diǎn)監(jiān)視檢查，加大現(xiàn)場管控力度 22逐漸建立并完善平安信息管理系統(tǒng)。按照貴肥公司“三違和隱患源數(shù)控管理方法要求，制定實(shí)施方法，逐漸開展“三違和隱患源數(shù)控管理，對施工隊(duì)、班組和個(gè)人實(shí)行“三違積分、比率動(dòng)態(tài)警示，嚴(yán)厲各層級查出“三違的分析幫教

16、、隱患源的治理監(jiān)控，分級進(jìn)展紅黃牌警示，錄入誠信履職檔案，給予行政或組織處置，構(gòu)成“閉環(huán)。按照貴肥公司消費(fèi)系統(tǒng)檢查點(diǎn)管理方法要求，制定落實(shí)意見，對各專業(yè)、系統(tǒng)進(jìn)展“菜單式檢查，現(xiàn)場“寫實(shí)。要進(jìn)一步優(yōu)化礦井消費(fèi)系統(tǒng)，以操作平安、專業(yè)平安，系統(tǒng)平安，保證礦井平安。發(fā)明條件，盡快運(yùn)用信息化手段自動(dòng)對責(zé)任者進(jìn)展經(jīng)濟(jì)扣罰，杜絕“人情考核。 23建立完善事故隱患排查治理制度，按照規(guī)定排查確認(rèn)事故隱患，對普通事故隱患，能當(dāng)場整改的，必需當(dāng)場整改，條件不具備不能當(dāng)場整改的，必需限期整改，對艱苦事故隱患實(shí)行掛牌督辦整改。 24遵照“制造隱患有代價(jià)原那么，實(shí)施隱患市場化運(yùn)作。實(shí)行“限時(shí)治理制度，對所排查出的隱患，

17、責(zé)令限時(shí)整改?！盎刭忂^期隱患，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任單位回購。 25著力強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)平安管理。特別要加強(qiáng)煤與瓦斯突出防治和瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕煤與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故。要確立瓦斯超限就是事故、瓦斯問題無小事的理念。瓦斯超限，必需停頓消費(fèi)，按規(guī)定采取措施處置；根據(jù)實(shí)踐需求，更新、完善瓦斯抽采系統(tǒng)，確保“工程超前、才干充足、設(shè)備完備、計(jì)量準(zhǔn)確；瓦斯抽采管理該當(dāng)確?！皺C(jī)構(gòu)健全、制度完善、執(zhí)行到位、監(jiān)視有效，健全防突機(jī)構(gòu)，配備足夠的防突專業(yè)人員；堅(jiān)持“應(yīng)抽盡抽、多措并舉、抽掘采平衡的原那么，強(qiáng)化區(qū)域和部分兩個(gè)四位一體綜合防突措施；不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)厲執(zhí)行瓦斯監(jiān)測、抽放各項(xiàng)規(guī)定，抽采不達(dá)標(biāo)，

18、嚴(yán)禁采掘作業(yè)；充分發(fā)揚(yáng)瓦斯實(shí)驗(yàn)室作用，搞好煤體瓦斯含量檢測、分析；以科技為先導(dǎo)，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的理念和手段，抓好煤與瓦斯突出礦井防治技術(shù)研討、體系建立、制度和措施落實(shí)，高薪引進(jìn)瓦斯防治專門人才；要將瓦斯抽采鉆尺和瓦斯抽采量作為重要的目的納入月度考核方案，嚴(yán)厲考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)厲制定、落實(shí)老窯水探查治理措施，防止透水事故的發(fā)生。嚴(yán)厲落實(shí)綜合防塵措施，防止塵肺職業(yè)病發(fā)生。針對各礦實(shí)踐，研討、討論各類頂板合理可靠的支護(hù)參數(shù)。加強(qiáng)提升運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)、瓦斯抽放和壓風(fēng)等大型設(shè)備管理，落實(shí)檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)制度，確保平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。 26強(qiáng)化應(yīng)急管理。加強(qiáng)艱苦危險(xiǎn)源排查、確認(rèn)，制定落實(shí)監(jiān)控措施，組織編制、

19、修訂、完善各類應(yīng)急預(yù)案，并仔細(xì)組織、學(xué)習(xí)和演練。抓好平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)建立，確保6月底前完成。 六結(jié)實(shí)樹立“職業(yè)安康與生命平安同等重要理念，加強(qiáng)職業(yè)危害防治 27仔細(xì)落實(shí)、，根據(jù)現(xiàn)有條件，建立職業(yè)衛(wèi)生兼職管理機(jī)構(gòu)、管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案和考核獎(jiǎng)懲方法，明確各部門職責(zé)，堅(jiān)持源頭治理、科學(xué)防治，實(shí)施清潔消費(fèi)。積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措施，不斷改善員工勞動(dòng)條件。人力資源、通防等專業(yè)部門是職業(yè)危害防治的主管和牽頭部門，做到職業(yè)危害防治與平安消費(fèi)任務(wù)同部署、同要求，確保各項(xiàng)防治措施落實(shí)到位。制定職業(yè)危害防治檢查考核方法，平安礦長加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查，并仔細(xì)組織考核、獎(jiǎng)懲。七以考核獎(jiǎng)懲為著力點(diǎn)，加大層級管理誠信履職考核力度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)杠桿的鼓勵(lì)作用 28嚴(yán)厲層級管理誠信履職考核。重點(diǎn)考核部門擔(dān)任人及以上人