績效管理在工程施工畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設計（論文）報告題 目 學 院 學 院 專 業(yè) 學生姓名 學 號 年級 級 指導教師 畢業(yè)教務處制表畢業(yè)學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設計（論文）題目： 指導教師意見：（請對論文的學術水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導教師結論： （合格、不合格）指導教師姓名所在單位指導時間畢業(yè)設計（論文）評閱教師評閱意見表 學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術研究 評閱意見：

2、（請對論文的學術水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術研究，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結論和結果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術道德和學術規(guī)范，沒有侵權行為，并愿意承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：績效管理在工程施工李佳嶺摘 要：隨著社會的不斷進步，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。但傳統(tǒng)的工程建筑還存在一些問題，這主要體現(xiàn)在施工安全性不高、技術差、施工調(diào)整等方面。作為道路工程質(zhì)量提升和成本控制的前提，施工的可靠性和科學性非常重要。績效評估對于工程管理方法具有很大影響，重點關注施工項目績效管理中存在的問題，并探討如何解決這些問題。關鍵詞：績效管理

4、;施工項目;建設;應用0 引言工程建設管理是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。近年來，人們對工程質(zhì)量的要求不斷提高。除了確保經(jīng)濟完整性外，管理體系還需要更加高效和科學，項目框架的合理性就尤為重要。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能培養(yǎng)出具有生機和活力的工作人員，為工程建設的發(fā)展創(chuàng)造有利基礎。1 施工項目績效管理存在的問題1.1 員工主動意識不強在目前的施工項目績效管理中，大部分企業(yè)都引入并建立了嚴格的制度，但管理方式只是形式化的現(xiàn)象依然存在，例如：大多數(shù)施工單位沒有根據(jù)實際情況進行操作，而是照搬有信譽的管理公司的制度，使得評估工作不切實際、不完整和不客觀。對于績效管理工作的方向性也不強。一些單位長期沒有進行

5、績效管理，所以對公司的整體經(jīng)營并不好。其結果就導致績效管理無法深入人心。部分單位員工對績效考核的認識不夠充分。他們并沒有太注意這種管理方法的應用。1.2 高層領導重視不夠績效管理基本上是一種自上而下的考核評價方法。當高級管理層非常重視它時，基層員工也能明白它的重要性，現(xiàn)階段這項工作開展中存在的問題是：一些施工項目的項目經(jīng)理認為最重要的是管理技術，使項目的經(jīng)濟成本最大化，而實際情況并非如此。只有當工作人員生產(chǎn)力達到頂峰時，才能在沒有任何質(zhì)量問題的情況下提升工程經(jīng)濟，否則這會影響績效管理工作的開展1。2 施工項目績效管理的主要方法2.1 績效目標的有效性施工項目績效評估的第一步是評估績效目標的有效

6、性。該環(huán)節(jié)的評估方法可以用多種方式組合的形式應用。第一種方法是目標管理方法，這是通過施工項目建設完成的，實際操作中是評估標后預算目標值下達是否合理。第二種方法是關鍵性能指標?？冃е笜嗽O置通常反映項目特定的應用程序內(nèi)容，例如準時完成率、成本管理率等，這些績效指標可以反映要達到的總體目標。第三種方法是比較類似的項目?？冃繕嗽O置中評估一個項目的績效目標是否充分，還需要通過比較分析來完成。對于基礎設施項目，與項目效益有關，對于大多數(shù)績效目標的設定，例如工期成本管理，都是在一個周期內(nèi)執(zhí)行的。最終評估項目的績效目標如下：生產(chǎn)力指數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、計劃工期達成率以及盈利指標等。2.2 行動計劃的可行性施

7、工項目績效評估的第二步是評估行動計劃的可行性。行動計劃可行性評估的內(nèi)容一般包括：項目初步調(diào)查是否準備妥當、項目實施方案是否科學可行以及具體行動計劃（前期策劃）是否合理。此部分的評估方法需要專家參與。除實地調(diào)查外，還要邀請相關專家對工程周邊環(huán)境進行實地調(diào)查，并進行深入分析論證。應慎重考慮各種因素的影響，參考專家意見，評估實施計劃的難度以及項目實施方案的可行性。2.3 經(jīng)濟活動的效益性評估施工項目績效的第三步是經(jīng)濟效益的評估。通常是投資經(jīng)濟學的成本效益分析，施工項目主要進行成本收益分析。成本收益分析合理計算成本和收益，計算是否有凈效益。針對工程建設成本，從工程量和單價兩個方面對項目進行評估，并結合

8、考察的實際情況，經(jīng)過專家組評審后，對部分項目單價進行評審，列明最高成本限價，項目成本管里時不能突破限價，在某種程度上，經(jīng)濟活動需要在合理范圍內(nèi)控制預算成本。3 績效管理在施工項目建設中的應用3.1 施工項目績效控制中的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制是績效管理的重要組成部分。技術人員需實地考察項目，并根據(jù)具體情況提供合適的施工方案?？疾旃ぷ鞯膬?nèi)容從材料的使用到人員的配備，都是管理中需要注意的問題。每個評估小組選擇最全面和可行的方案并將其提交給管理層，管理層向單位負責人提供選擇建議報告并組織管理層開會討論。然后，單位負責人選擇使用最有效的施工方案。接下來，他們將嚴格管理施工團隊的質(zhì)量?；旧?，施工團隊的

9、質(zhì)量控制是每個環(huán)節(jié)的核心。管理人員應首先對項目進行投標，然后根據(jù)規(guī)模選擇一支高質(zhì)量承包商組成的團隊，確保每個施工隊的勞動條件，并保證績效管理方法的有效性2。3.2 施工項目績效管理中的成本管理從成本控制的角度來看，管理者需要根據(jù)項目的性質(zhì)進行拆分，有效優(yōu)化施工組織，充分調(diào)動人員積極性和主動性。例如，管理者需要加強生產(chǎn)之間的聯(lián)系。對于各個部門，如人力資源部門和計劃合同部門、計劃合同部門和工程部門，各個部門可以定期共享、溝通和交換信息，就職責交叉的部分進行充分的溝通，堵塞管理漏洞，并合理規(guī)劃后續(xù)工作，并以最高效率投入工作。同時，管理人員可以監(jiān)督流程以識別和獎勵具有最高整體協(xié)調(diào)性的部門。加強績效管理

10、經(jīng)濟，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)約了成本。對于成本管理職責較為集中的部門，要制定量化的管理目標，避免考核內(nèi)容不清、考核主體不一、打分尺度不同，“平衡照顧”“輪流墊底”的問題。4 施工項目績效管理的建議4.1 完善考核體系應該從項目整體效益層面及員工履職兩個層面進行績效考核。以不同單位不同考核體系為經(jīng)度，考核各單位的外表成績;以不同員工不同考核內(nèi)容為緯度，考核各個體的內(nèi)在貢獻，以此共同組成適用于企業(yè)的全面考核體系。單純考核員工貢獻，缺失單位業(yè)績做支撐，單純考核單位成績，員工干事創(chuàng)業(yè)激情受限。單位業(yè)績帶給員工榮譽感、獲得感，員工貢獻造就單位業(yè)績，兩者相輔相成，缺一不可3。4.2 公開編制目標一套專業(yè)指

11、標必須能夠清晰地反映項目的目標和成果。同時，設定績效目標應反映項目最終指標的相關性。各公司總部要按照“統(tǒng)一原則、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一界限”編制標后預算，完成后及時組織項目主要經(jīng)營者與公司相關部門面對面商討過會，再下達標后預算目標?？偛肯嚓P管理部門，如計劃合同部、工程管理部、紀委辦公室等部門共同參與，公開編制統(tǒng)一計算標準，明確奮斗目標。4.3 強調(diào)全員考核績效管理必須覆蓋所有員工。不同的員工應設置不同的考核內(nèi)容，實際操作中，可以從知事、識人兩個角度將員工及考核內(nèi)容分為兩條主線，既要看員工手上的“獎杯”，也要看群眾的“口碑”。（1）職務主線，此為看口碑“識人”，按照“上對下評、下對上評、橫向互

12、評”的原則進行主觀評價。不同職務，考核側重點不同。公司領導班子成員，重點考核管理思路、重大決策、作風廉潔、班子協(xié)同情況;公司中層干部主要從團隊管理、創(chuàng)新創(chuàng)意、責任自覺等方面進行評價;普通員工，則著重考核履職狀態(tài)、工作效率、他人滿意度等。考核結果按比例在年終考核中體現(xiàn)。（2）業(yè)務主線，此為看獎杯“知事”，由直接上級進行客觀評分。根據(jù)不同工作崗位承擔的崗位職責考核日常業(yè)務，計劃合同人員突出成本核算，工程人員突出進度，技術人員突出質(zhì)量，財務人員突出收款，辦公室突出服務時效等，對需各部門協(xié)作完成的指標，如計量比例，則相關責任部門均納入考核。4.4 加強數(shù)字應用要將考核結果有效轉換為管理載體，就要及時準

13、確發(fā)現(xiàn)問題糾偏、及時準確核定貢獻激勵。信息化作為目前先進的管理手段，要盡快應用到績效考核中。針對總部員工，要求至少按月在系統(tǒng)中填報重點工作完成情況，分管領導及時審閱、評價，逐步形成“旬計劃、月評價、年總結”工作評價體系。針對項目員工，將以往線下考核審核出勤時間、分配方案、獎金計算、考核結果集中到考核信息化系統(tǒng)中，經(jīng)過設置系統(tǒng)計算規(guī)則，系統(tǒng)自動抓取量化指標結果，自動計算員工日?？己朔謹?shù)。將人力資源信息與績效考核信息的互聯(lián)互通，系統(tǒng)自動計算項目員工年度績效應分配金額，大大提升審核效率與精度，更好地激勵先進、鞭策后進。針對完成標后預算指標的項目員工，至少每季度摸底一次，符合發(fā)放條件的盡早兌現(xiàn)，激發(fā)員

14、工動力。4.5 沉淀企業(yè)文化績效考核結果必須剛性應用，體現(xiàn)考核的嚴肅性?？己私Y果要與“官帽子”掛鉤。為政之要，貴在用人。企業(yè)要樹立鮮明的用人導向，將各項考核結果作為員工調(diào)薪調(diào)崗、選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵約束的重要參考依據(jù)。對業(yè)績考核排名靠前的員工，同等條件下優(yōu)先考慮;連續(xù)排名靠后或綜合評價不稱職的員工，進行談話、嚴肅、調(diào)崗或降級，進一步推動職位能上能下、薪酬能升能降，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，以此激發(fā)干部工作積極性和主動擔當意識?？己私Y果與“錢袋子”掛鉤。建立健全考核結果獎懲制度。員工考核結果與年度績效金額剛性掛鉤，履職不力、管理疏忽、對企業(yè)造成不良影響的職工，要堅決取消或部分扣除年度績效。排名靠前的員工獎金必須高于排名較低的員工，在正向激勵平均獎勵資金的基礎上按照激勵系數(shù)進行差異化分配，進一步提振了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，主動擔當作為，逐步形成“盈利光榮、虧損可恥”的企業(yè)文化。5 結語綜上所述，績效管理在施工項目建設中的應用非常重要，所以管理