1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的調(diào)查報(bào)告怎么寫啊

1、Word - 6 -1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的調(diào)查報(bào)告怎么寫啊1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的調(diào)查報(bào)告怎么寫啊 一）標(biāo)題 調(diào)查報(bào)告的標(biāo)題形式多樣，總的來(lái)說(shuō)約可分為兩種類型：一種是單行標(biāo)題，一種是雙行標(biāo)題，單行標(biāo)題又可分為公文標(biāo)題寫法和一般文章標(biāo)題寫法兩種。 采納公文標(biāo)題寫法的優(yōu)點(diǎn)是能使人一下子明確文種，并了解調(diào)查的對(duì)象和調(diào)查報(bào)告的目的，如關(guān)于當(dāng)前微電腦在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用狀況和存在問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告。但是，采納公文標(biāo)題寫法簡(jiǎn)單寫得過(guò)于冗長(zhǎng)，而且比較平淡，不利于誘發(fā)讀者的閱讀欲望。 采納文章標(biāo)題寫法，雖也有不利的一面，如不能讓人由標(biāo)題一眼看出文種，但處理得好，能使人看了標(biāo)題便對(duì)調(diào)查對(duì)象和調(diào)查報(bào)告的目的有所了

2、解。而且標(biāo)題還有可長(zhǎng)可短、可嚴(yán)厲可諧趣、可描述可設(shè)問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)，因而，簡(jiǎn)單寫得生動(dòng)好玩，引人注目。 （二）序言 序言是調(diào)查報(bào)告的開(kāi)頭部分，可用來(lái)交待調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、對(duì)象、范圍；也可以用來(lái)概述調(diào)查的主要內(nèi)容，取得的主要收獲；還可以交待調(diào)查工作的背景以及通過(guò)調(diào)查所獲得的結(jié)論。 （三）主體 主體內(nèi)容是一篇調(diào)查報(bào)告的主干。 主體通常以敘述為主，敘議結(jié)合，圍繞導(dǎo)語(yǔ)所提出的問(wèn)題依次綻開(kāi)。 （四）結(jié)尾 調(diào)查報(bào)告的結(jié)尾寫法不一，或一段，補(bǔ)充說(shuō)明有關(guān)事項(xiàng)；或一句，順便交待某一問(wèn)題。 或總結(jié)全篇，深化主題；或指出調(diào)查存在的不足之處。 講到安排你應(yīng)當(dāng)是個(gè)統(tǒng)計(jì)組長(zhǎng)吧，其實(shí)是一個(gè)分權(quán)問(wèn)題和一個(gè)掌握問(wèn)題。 在你安排人

3、員之前你要想清晰你地目標(biāo)-管理目標(biāo)是什么，要達(dá)到這一管理目標(biāo)有幾個(gè)要件是必需的。在依據(jù)這幾個(gè)要件去安排，這就完成了分權(quán)，2是掌握，對(duì)你的安排進(jìn)行時(shí)時(shí)調(diào)整和修正讓你的下屬在你劃定的范圍完成額定工作。 對(duì)完成狀況做評(píng)估。 2.寫一份企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告 去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容 內(nèi)容來(lái)自用戶：awenku 企業(yè)管理的調(diào)查報(bào)告 一、調(diào)查實(shí)錄： 筆者自*年*月*日至*月*日用了近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)*鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的狀況進(jìn)行了調(diào)查。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)查。首先對(duì)58家規(guī)模以上企業(yè)和45家小型企業(yè)采納問(wèn)卷形式進(jìn)行調(diào)查。 規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素養(yǎng)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，

4、35歲以下的365人，占%；36-40歲的289人，占%；41-45歲的145人，占%；46-50歲的134人，占%；50歲以上的89人，僅占%。從力量結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有專業(yè)職稱的621人，占%；非專業(yè)型401人，占%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍中年富力強(qiáng)者占大多數(shù)，專業(yè)人員的比例逐年增加，隊(duì)伍的整體素養(yǎng)不斷提高。 小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素養(yǎng)相對(duì)較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的136人，占%；36-40歲的189人，占%；41-45歲的154人，占%；46-50歲的134人，占%；50歲以上的187人，占%。從力量結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有專業(yè)職稱的236人，占%；非專業(yè)型564人，占%。 走訪了鎮(zhèn)

5、經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。 對(duì)企業(yè)中人才流淌狀況進(jìn)行了調(diào)查。 二、調(diào)查分析，問(wèn)題和建議。 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。改革開(kāi)放之初 3.質(zhì)量分析報(bào)告怎么寫 質(zhì)量分析內(nèi)容 一、質(zhì)量體系的檢查和運(yùn)行狀況 質(zhì)管處要把對(duì)質(zhì)量體系的定期和日常檢查狀況進(jìn)行匯總分析，指出質(zhì)量體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題和值得留意和加強(qiáng)的方面，并提出明確的要求和措施。 二、質(zhì)量鏈的信息 質(zhì)量鏈?zhǔn)侵笍奈镔Y（包括外協(xié)、外購(gòu)件）選購(gòu)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品銷售到產(chǎn)品使用、售后服務(wù)的全部質(zhì)量環(huán)節(jié)。質(zhì)管處要定期

6、對(duì)質(zhì)量鏈的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)重大或特別質(zhì)量大事或數(shù)據(jù)要重點(diǎn)關(guān)注和闡述。 三、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào) 對(duì)近期消失的質(zhì)量事故、質(zhì)量大事、潛在或可能的質(zhì)量?jī)A向進(jìn)行簡(jiǎn)要通報(bào)，提出訂正和/或預(yù)防措施，或提出制定訂正和/或預(yù)防措施的責(zé)任單位。 四、案例分析 對(duì)具有代表性的質(zhì)量事故、質(zhì)量大事、潛在或可能的質(zhì)量?jī)A向，可以用案例分析的形式，公布調(diào)查結(jié)果、緣由分析和處理狀況，以及訂正和（或）預(yù)防措施的落實(shí)狀況。 通過(guò)案例分析，以達(dá)到溝通閱歷、舉一反三的效果。 五、提出質(zhì)量改進(jìn)的課題或方向 依據(jù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和指標(biāo)分析，找出車間、部門的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題后，提出相應(yīng)單位質(zhì)量改進(jìn)的課題或方向，必要時(shí)，可提出改進(jìn)的建議。 六、質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)

7、量信息介紹（可選項(xiàng)） 質(zhì)量分析是質(zhì)管處的一個(gè)宣揚(yáng)窗口，質(zhì)管有責(zé)任和義務(wù)準(zhǔn)時(shí)地將有關(guān)質(zhì)量信息（指國(guó)家和上級(jí)專業(yè)部門在質(zhì)量方面的政策、措施、活動(dòng)；重大國(guó)內(nèi)、國(guó)際質(zhì)量新聞；質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量新聞等）進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)。 質(zhì)管處還要通過(guò)“質(zhì)量分析”，分期介紹質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)工具在企業(yè)中的運(yùn)用方法。 并介紹這些工具在公司運(yùn)用的詳細(xì)實(shí)例，以提高大家運(yùn)用質(zhì)量管理工具的力量。并表彰在質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)上表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人。 七、質(zhì)量分析報(bào)告的時(shí)間要求 為保證質(zhì)量分析能按時(shí)完成，要準(zhǔn)時(shí)督促各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。準(zhǔn)時(shí)收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息、體系檢查、質(zhì)量問(wèn)題、案例分析等資料。 4.質(zhì)量分析報(bào)告如何寫 我覺(jué)

8、得人的因素在測(cè)試和質(zhì)量管理中才是最關(guān)鍵的。 這是兩個(gè)方面。cmmi信任人會(huì)失誤會(huì)出錯(cuò)，只信任數(shù)據(jù)和文字。 而我們不行忽視一個(gè)人的才智和鉆研的精神，要求的嚴(yán)格了，勢(shì)必會(huì)減弱個(gè)人的作用發(fā)揮，找個(gè)臨界點(diǎn)最好。 我們測(cè)試前，一般會(huì)有制定測(cè)試策略和測(cè)試方案這兩個(gè)階段，這里就是體現(xiàn)管理人員或者負(fù)責(zé)人力量的地方。 你能在測(cè)試策略里分析出本次測(cè)試包含的質(zhì)量因素和測(cè)試的內(nèi)容，以及測(cè)試重點(diǎn)；在測(cè)試方案中提出測(cè)試的詳細(xì)方法和測(cè)試建議等，那么后面的測(cè)試就特別的簡(jiǎn)潔，也基本不會(huì)消失意外。一個(gè)人的水平就體現(xiàn)在他做這些工作和實(shí)際測(cè)試的偏離度。 我以前做的這些，常常就是在測(cè)試前期就制定測(cè)試方法，寫出在那個(gè)功能模塊中要怎樣測(cè)試

9、就會(huì)消失問(wèn)題，很準(zhǔn)的，也很有成就感。 我覺(jué)得無(wú)論測(cè)試還是質(zhì)量，都必需要3-5年的基礎(chǔ)測(cè)試閱歷，只要閱歷足夠了，才可以獨(dú)當(dāng)一面。 一個(gè)測(cè)試人員的力量，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在這里：對(duì)問(wèn)題的預(yù)知，解決問(wèn)題的方法，定位問(wèn)題的效率和精確。 質(zhì)量分析報(bào)告區(qū)分于測(cè)試總結(jié)報(bào)告。 前者要具體的分析系統(tǒng)的質(zhì)量，哪方面好，那方面不好，為什么不好。后者概括系統(tǒng)總體測(cè)試狀況，以推斷是否可以發(fā)布。 所以質(zhì)量分析報(bào)告，不是下結(jié)論，應(yīng)當(dāng)是分析質(zhì)量，全部能體現(xiàn)質(zhì)量好與不好的地方。這樣相關(guān)利益者才能知道它究竟質(zhì)量怎么樣。 假如質(zhì)量因素和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都不明確的話，我們就很難分析的全面，也沒(méi)有依據(jù)說(shuō)它究竟好不好。 質(zhì)量因素和目標(biāo)應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理人員提出的，個(gè)人覺(jué)得他必需是個(gè)多年測(cè)試閱歷出身的人。 5.質(zhì)量管理論文怎么寫 給您點(diǎn)提示： 1、論述質(zhì)量管理的進(jìn)展歷史，并提出你認(rèn)為今后的進(jìn)展方向； 2、6 應(yīng)用案例分析； 3、論述服務(wù)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量管理的進(jìn)展方向； 4、論述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并談?wù)勀銓?duì)它的熟悉與看法； 5、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的作用； 6、論述質(zhì)量管理進(jìn)展方向與趨勢(shì)分析； 7、以你的親身經(jīng)受舉幾個(gè)例子，說(shuō)明在購(gòu)買商品或接受服務(wù)時(shí)，是否達(dá)到、超過(guò)或未達(dá)到你的期望值。之后，你怎樣看待這家公司？ 8、全面質(zhì)量管理在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中有何作用？ 9、爭(zhēng)論質(zhì)量管理的思想在你的學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)用； 1