某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則

1、PAGE PAGE 2 PAGE 2 PAGE 12 PAGE 1 PAGE 15 HYPERLINK http:/ 澳 海量免費(fèi)資扮料盡在此捌匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管襖理辦法邦九略管理顧問(wèn)公氨司白2002年6月癌5日TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc11062167 1總則 PAGEREF _Toc11062167 h 3 HYPERLINK l _Toc11062168 皚1.1盎啊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的把原則阿 PAGEREF _Toc11062168 h 鞍3 HYPERLINK l _Toc11062169 隘1.2跋熬適用范圍爸 PAGEREF _Toc11062169 h

2、 案3 HYPERLINK l _Toc11062170 拔1.3叭矮批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)安 PAGEREF _Toc11062170 h 拌3 HYPERLINK l _Toc11062171 背2罷骯財(cái)務(wù)管理組織體襖制艾 PAGEREF _Toc11062171 h 澳3 HYPERLINK l _Toc11062172 班2.1把翱組織機(jī)構(gòu)熬 PAGEREF _Toc11062172 h 岸3 HYPERLINK l _Toc11062173 柏2.2吧挨財(cái)務(wù)決策體制胺 PAGEREF _Toc11062173 h 霸4 HYPERLINK l _Toc11062174 拌2.3哎叭財(cái)務(wù)委派制度跋

3、PAGEREF _Toc11062174 h 版4 HYPERLINK l _Toc11062175 耙3笆暗預(yù)算管理制度斑 PAGEREF _Toc11062175 h 拔4 HYPERLINK l _Toc11062176 俺4懊版會(huì)計(jì)核算的原則巴 PAGEREF _Toc11062176 h 伴4 HYPERLINK l _Toc11062177 唉4.1埃搬會(huì)計(jì)核算的依據(jù)辦 PAGEREF _Toc11062177 h 拜4 HYPERLINK l _Toc11062178 佰4.2鞍埃會(huì)計(jì)核算的范圍斑 PAGEREF _Toc11062178 h 拔4 HYPERLINK l _To

4、c11062179 霸4.3案擺會(huì)計(jì)核算的方法把 PAGEREF _Toc11062179 h 按4 HYPERLINK l _Toc11062180 埃5捌哀資金管理制度盎 PAGEREF _Toc11062180 h 翱4 HYPERLINK l _Toc11062181 版5.1爸懊嚴(yán)格收支兩條線壩 PAGEREF _Toc11062181 h 耙4 HYPERLINK l _Toc11062182 柏5.2哀挨統(tǒng)一委托結(jié)算中稗心管理矮 PAGEREF _Toc11062182 h 凹4 HYPERLINK l _Toc11062183 捌6柏挨固定資產(chǎn)管理制熬度半 PAGEREF _T

5、oc11062183 h 叭4 HYPERLINK l _Toc11062184 巴6.1哀藹定義及分類澳 PAGEREF _Toc11062184 h 啊4 HYPERLINK l _Toc11062185 唉6.2辦罷折舊年限昂 PAGEREF _Toc11062185 h 案4 HYPERLINK l _Toc11062186 扒6.3拔按固定資產(chǎn)明細(xì)帳板 PAGEREF _Toc11062186 h 絆4 HYPERLINK l _Toc11062187 吧6.4藹靶固定資產(chǎn)增加傲 PAGEREF _Toc11062187 h 襖4 HYPERLINK l _Toc11062188 背

6、6.5阿澳閑置固定資產(chǎn)的百調(diào)撥礙 PAGEREF _Toc11062188 h 矮4 HYPERLINK l _Toc11062189 凹7爸佰存貨管理制度埃 PAGEREF _Toc11062189 h 藹4 HYPERLINK l _Toc11062190 耙7.1昂拌核算的范圍辦 PAGEREF _Toc11062190 h 按4 HYPERLINK l _Toc11062191 藹7.2凹唉存貨的計(jì)價(jià)方法半 PAGEREF _Toc11062191 h 凹4 HYPERLINK l _Toc11062192 斑7.3拌愛(ài)發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)胺方法伴 PAGEREF _Toc11062192

7、h 阿4 HYPERLINK l _Toc11062193 拜8笆皚成本、費(fèi)用管理安 PAGEREF _Toc11062193 h 叭4 HYPERLINK l _Toc11062194 爸8.1佰頒產(chǎn)品成本核算的盎原則、方法隘 PAGEREF _Toc11062194 h 伴4 HYPERLINK l _Toc11062195 伴8.2胺愛(ài)銷售費(fèi)用的管理拔 PAGEREF _Toc11062195 h 唉4 HYPERLINK l _Toc11062196 盎8.3伴百管理費(fèi)用的管理百 PAGEREF _Toc11062196 h 岸4 HYPERLINK l _Toc11062197 稗9

8、八捌集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的挨管理頒 PAGEREF _Toc11062197 h 按4 HYPERLINK l _Toc11062198 癌10岸奧集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的俺管理藹 PAGEREF _Toc11062198 h 翱4 HYPERLINK l _Toc11062199 跋11礙壩集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告體搬系耙 PAGEREF _Toc11062199 h 鞍4 HYPERLINK l _Toc11062200 爸11.1扮捌會(huì)計(jì)報(bào)告體系的巴組成拜 PAGEREF _Toc11062200 h 昂4 HYPERLINK l _Toc11062201 皚11.2扳愛(ài)財(cái)務(wù)報(bào)告的種類扒 PAGEREF _Toc11

9、062201 h 版4總則拔集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的霸原則安各法人單位統(tǒng)一哎委托集團(tuán)財(cái)務(wù)部挨進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、敖財(cái)務(wù)管理、資金按管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)澳部向各法人單位背派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、澳人員。適用范圍集團(tuán)內(nèi)全體企業(yè)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)斑總裁辦公會(huì)審議艾，總裁批準(zhǔn)。把財(cái)務(wù)管理組織體安制組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)部翱通過(guò)綜合運(yùn)用會(huì)藹計(jì)核算、財(cái)務(wù)管藹理、資金管理、岸資本運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)捌手段反映經(jīng)營(yíng)狀疤況、資產(chǎn)狀況，翱控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的辦實(shí)現(xiàn)、控制企業(yè)襖的資產(chǎn)質(zhì)量，評(píng)骯價(jià)企業(yè)的價(jià)值。熬集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)立辦：會(huì)計(jì)核算中心稗、財(cái)務(wù)管理中心稗、結(jié)算中心、資艾本運(yùn)營(yíng)中心。會(huì)計(jì)核算中心靶負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)挨的會(huì)計(jì)核算辦法靶。拔負(fù)責(zé)管理各法人埃單位的會(huì)計(jì)核算巴工作。扳負(fù)責(zé)合

10、并集團(tuán)財(cái)般務(wù)報(bào)表。佰對(duì)全集團(tuán)的資產(chǎn)藹進(jìn)行監(jiān)管。澳負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的熬稅務(wù)籌劃。財(cái)務(wù)管理中心敖負(fù)責(zé)組織編制集癌團(tuán)的年度、月度跋預(yù)算。邦負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的隘控制。頒負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情凹況的分析。岸負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)的跋財(cái)務(wù)分析。資金結(jié)算中心把資金結(jié)算中心是癌集團(tuán)資金的管理伴機(jī)構(gòu)。八負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度集搬團(tuán)內(nèi)各法人單位敖的資金。頒負(fù)責(zé)平衡、控制唉集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)澳算。捌負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)一爸信用融資。爸負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位襖的資金往來(lái)。八負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)隘之間的資金往來(lái)芭管理。鞍負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的俺財(cái)務(wù)費(fèi)用。資本運(yùn)營(yíng)中心拔資本運(yùn)營(yíng)中心是芭集團(tuán)投資、融資埃的管理機(jī)構(gòu)阿負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)隘目的可行性分析壩，編寫商業(yè)計(jì)劃般書。啊負(fù)責(zé)資本性支出白的預(yù)算編

11、制。氨負(fù)責(zé)權(quán)益性融資拜的研究分析。懊負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、愛(ài)證券的管理。熬負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備伴工作。爸各法人單位的核皚算拌各獨(dú)立法人單位哎根據(jù)需要由集團(tuán)岸財(cái)務(wù)部委派財(cái)務(wù)敗機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立襖核算。生產(chǎn)型的挨法人單位要實(shí)行氨二級(jí)核算，車間鞍核算人員業(yè)務(wù)由背財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理瓣。財(cái)務(wù)決策體制投資決策權(quán)搬各事業(yè)部提出，礙資本運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)佰組織對(duì)投資項(xiàng)目壩進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，隘提出評(píng)價(jià)報(bào)告及壩商業(yè)計(jì)劃書，總伴裁辦公會(huì)審議、挨總裁審批。融資決策權(quán)盎權(quán)益性融資項(xiàng)目懊由資本運(yùn)營(yíng)中心芭研究提出研究報(bào)唉告?？偛棉k公會(huì)柏審議，總裁審批藹。爸信用融資由資金頒結(jié)算中心負(fù)責(zé)提白出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部笆經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)總矮裁辦公會(huì)備案。預(yù)算審批權(quán)稗集團(tuán)年度預(yù)算

12、由拔財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理埃中心組織編制，疤總裁辦公會(huì)審議按，總裁批準(zhǔn)。唉季度預(yù)算調(diào)整由背各部門提出財(cái)務(wù)邦部財(cái)務(wù)管理中心埃匯總，總裁辦公疤會(huì)審議，總裁批按準(zhǔn)。熬月度資金預(yù)算由拜財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理邦中心組織匯總，胺資金結(jié)算中心組拔織召開(kāi)資金平衡拔會(huì)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理搬批準(zhǔn)。資金支付權(quán)芭預(yù)算內(nèi)費(fèi)用性資靶金支付由經(jīng)辦人襖提出，經(jīng)辦人上暗一級(jí)（主任以上皚含主任）負(fù)責(zé)人胺批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理奧中心審核預(yù)算，拔資金結(jié)算中心復(fù)跋核付款。笆預(yù)算內(nèi)采購(gòu)資金哀支付由經(jīng)辦人提板出，資金結(jié)算中疤心審核付款。愛(ài)預(yù)算外資金支付柏由經(jīng)辦人提出，哀經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人半審批，費(fèi)用性支板出1萬(wàn)元以下；凹采購(gòu)資金10萬(wàn)阿元以下的由財(cái)務(wù)凹部經(jīng)理批準(zhǔn)，此搬限額以

13、上的及預(yù)跋算外資本性支出扮一律由總裁審批柏。財(cái)務(wù)委派制度叭集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)版向集團(tuán)內(nèi)法人單挨位、重要部門委扳派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。敖負(fù)責(zé)向集團(tuán)內(nèi)二艾級(jí)核算單位委派版核算員。按委派機(jī)構(gòu)的人員胺由財(cái)務(wù)部管理，癌薪資、福利標(biāo)準(zhǔn)礙由集團(tuán)統(tǒng)一制訂熬。拜如需委派財(cái)務(wù)總芭監(jiān)由總裁直接任辦命。預(yù)算管理制度隘（略，詳見(jiàn)附件愛(ài)1）會(huì)計(jì)核算的原則會(huì)計(jì)核算的依據(jù)瓣依據(jù)會(huì)計(jì)法拜、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則邦、企業(yè)會(huì)計(jì)制伴度敖及其它法律法規(guī)捌關(guān)于會(huì)計(jì)核算一拌般原則、會(huì)計(jì)憑愛(ài)證和帳簿、內(nèi)部背審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查稗等事項(xiàng)的規(guī)定。會(huì)計(jì)核算的范圍傲貨幣資金、有價(jià)辦證券的收付霸財(cái)物的收發(fā)、增叭減和使用百債權(quán)、債務(wù)的發(fā)扒生和結(jié)算岸資本、基金的增癌減和經(jīng)費(fèi)的收支吧收入、

14、成本、費(fèi)氨用的計(jì)算叭財(cái)務(wù)成果的計(jì)算襖和處理等拔 皚 會(huì)計(jì)核算的方法把會(huì)計(jì)記帳方法采靶用借貸記帳法、敖會(huì)計(jì)核算采用權(quán)百責(zé)發(fā)生制。哀各法人單位礙資本堅(jiān)持資本確白定、資本充實(shí)、愛(ài)資本保全的暗原則，保證各法扮人單位會(huì)計(jì)核算板的獨(dú)立性盎。資金管理制度嚴(yán)格收支兩條線絆各獨(dú)立核算單位白只許可在集團(tuán)指敖定的銀行分別開(kāi)岸立收款帳戶及付八款帳戶藹經(jīng)營(yíng)性收入一律吧進(jìn)入收款帳戶襖經(jīng)營(yíng)性支出一律安由支出帳戶支付霸嚴(yán)格執(zhí)行備用金辦標(biāo)準(zhǔn)八支出帳戶資金來(lái)班源由集團(tuán)結(jié)算中芭心根據(jù)預(yù)算劃入鞍統(tǒng)一委托結(jié)算中頒心管理癌各單位的資金統(tǒng)鞍一委托資金結(jié)算罷中心進(jìn)行管理，跋資金調(diào)度、監(jiān)控鞍由結(jié)算中心統(tǒng)一哀進(jìn)行（管理方法霸詳見(jiàn)資金結(jié)算中疤心運(yùn)

15、作方案）霸固定資產(chǎn)管理制骯度敗 定義及分類固定資產(chǎn)的定義扳單價(jià)元隘以上，使用年限傲年以上的扒生產(chǎn)用搬資產(chǎn)俺或柏使用年限年以挨上非生產(chǎn)用資產(chǎn)拌為固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的分類疤固定資產(chǎn)分為笆大類拌，如下：房屋及建筑物機(jī)械設(shè)備隘電子設(shè)備（如手芭提電話、復(fù)印機(jī)跋）運(yùn)輸工具其它設(shè)備折舊年限敗各類固定資產(chǎn)折皚舊年限班房屋及建筑物 班 35年 年艾折舊率 2柏.71%笆機(jī)械設(shè)備 柏 10年 柏 年折舊率 啊 9.5%版電子設(shè)備 扒 5年 絆 年折舊率 把 19%霸運(yùn)輸工具 瓣 8年 按 年折舊率 哀 11.88%柏其它設(shè)備 愛(ài) 5年 安 年折舊率 板 19%阿固定資產(chǎn)以計(jì)留凹?xì)堉堤崛≌垡\舊，固定資產(chǎn)提絆完折舊還可

16、繼續(xù)般使用的，不再計(jì)百提折舊。固定資產(chǎn)明細(xì)帳凹財(cái)務(wù)部要按固定扮資產(chǎn)的類型建立頒固定資產(chǎn)明細(xì)帳叭。財(cái)務(wù)部的固定把資產(chǎn)明細(xì)帳、設(shè)襖備管理部門的固懊定資產(chǎn)臺(tái)帳與固巴定資產(chǎn)實(shí)物應(yīng)相傲符。企業(yè)對(duì)固定佰資產(chǎn)的購(gòu)入、出扒售、清理、報(bào)廢癌及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都阿要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)胺。固定資產(chǎn)增加固定資產(chǎn)的購(gòu)入百各部門根據(jù)集團(tuán)扮固定資產(chǎn)購(gòu)置流靶程辦理相關(guān)手續(xù)罷，資金結(jié)算中心敗審核案預(yù)算伴、笆流程執(zhí)行情況，氨出納審核原始憑百證啊付款。傲購(gòu)入的固定資產(chǎn)愛(ài)，以購(gòu)入價(jià)加板上埃由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)襖輸、裝卸、安裝阿調(diào)試、保險(xiǎn)等費(fèi)俺用計(jì)價(jià)背自行建（制）的澳固定資產(chǎn)壩自行建（制）的啊固定資產(chǎn)由設(shè)備柏管理部門申請(qǐng)立搬項(xiàng)并完成預(yù)算審盎批后開(kāi)始建造

17、，阿建造固定資產(chǎn)的礙資金應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)骯管理般，并霸按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)昂核算，按建造過(guò)哀程中的實(shí)際凈支俺出計(jì)價(jià)，完工應(yīng)藹及時(shí)辦理報(bào)竣手傲續(xù)并及時(shí)記入固爸定資產(chǎn)明細(xì)帳、傲臺(tái)帳。哎投資者投入的固捌定資產(chǎn)澳定價(jià)原則安投資者投入的固傲定資產(chǎn)應(yīng)按投資把協(xié)議約定的價(jià)格暗為原價(jià)。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)襖固定資產(chǎn)必須每哀年盤點(diǎn)一次，對(duì)懊盤盈、盤虧、報(bào)八廢及固定資產(chǎn)計(jì)襖價(jià)，由設(shè)備管理礙部門審查，報(bào)運(yùn)翱營(yíng)保障部備案，叭于年度決算時(shí)處拜理完畢。瓣閑置固定資產(chǎn)扮的調(diào)撥癌閑置固定資產(chǎn)應(yīng)邦定期向集團(tuán)公司般設(shè)備管理部門報(bào)胺告，由集團(tuán)公司哀實(shí)行有償統(tǒng)一劃案拔昂。存貨管理制度核算的范圍案存貨的核算范圍扳如下：產(chǎn)成品庫(kù)存商品在途商品原材料：輔助

18、材料包裝物扮備品備件柏（用于日常維修擺的消耗性材料）百辦公及勞動(dòng)保護(hù)俺用品埃（日常辦公用消柏耗材料、勞動(dòng)保氨護(hù)用品）擺低值易耗品 凹（價(jià)值不夠固定鞍資產(chǎn)、一次攤?cè)氚冻杀?、可長(zhǎng)期使班用的物品，需要擺由有關(guān)部門建立襖臺(tái)帳進(jìn)行實(shí)物管半理）骯庫(kù)存設(shè)備按(礙庫(kù)存固定資產(chǎn)及柏設(shè)備)存貨的計(jì)價(jià)方法唉購(gòu)入存貨板的計(jì)價(jià)方法礙按買疤入柏價(jià)加上運(yùn)費(fèi)、裝翱卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、版合理?yè)p耗，入庫(kù)澳前的挑選整理、把加工費(fèi)用等計(jì)價(jià)斑自制礙存貨唉的壩計(jì)價(jià)方法唉自制扒存貨藹按制造成本計(jì)價(jià)委托加工的存貨百委托加工的案存貨敖按照耗用的材料芭加加工費(fèi)、運(yùn)輸隘費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)把價(jià)啊投資者投入的艾存貨佰投資者投入的癌存貨挨按評(píng)估價(jià)或者合矮同、協(xié)議

19、約定的礙價(jià)值計(jì)價(jià)盤盈的存貨頒盤盈的扳存貨艾以同類存貨價(jià)值巴計(jì)價(jià)奧發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)吧方法骯產(chǎn)成品巴、白庫(kù)存商品盎、昂在途商品昂、澳原材料皚、輔助材料的計(jì)罷價(jià)版產(chǎn)成品白、吧庫(kù)存商品癌、胺在途商品百、艾原材料啊、輔助材料的計(jì)拔價(jià)按加權(quán)平均的昂計(jì)價(jià)方法計(jì)價(jià)。瓣包裝物、備品備礙件啊的計(jì)價(jià)扒包裝物、備品備跋件班的計(jì)價(jià)跋按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)，盎計(jì)劃價(jià)格每年由佰供應(yīng)部修訂一次胺，并將價(jià)格目錄把下發(fā)至各部門。庫(kù)存設(shè)備的計(jì)價(jià)白庫(kù)存設(shè)備岸的計(jì)價(jià)案按單臺(tái)實(shí)際價(jià)格俺計(jì)價(jià)礙低值易耗品邦的搬領(lǐng)用矮低值易耗品跋的爸領(lǐng)用采用一次般性礙攤銷把的辦法埃，并艾建立臺(tái)帳頒進(jìn)行實(shí)物管理存貨的盤點(diǎn)核對(duì)版存貨應(yīng)定期、不佰定期進(jìn)行盤點(diǎn)，邦年度決算前必須

20、跋進(jìn)行一次全面清愛(ài)點(diǎn)。盤盈、盤虧捌、毀損和報(bào)廢的擺存貨岸由供應(yīng)部提出申吧請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、邦生產(chǎn)部、質(zhì)量管矮理部共同審議，耙2萬(wàn)元以下的由澳財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，芭超過(guò)兩萬(wàn)元的由襖總裁審批扮。成本、費(fèi)用管理搬產(chǎn)品成本核算的絆原則、方法岸產(chǎn)品成本核算原皚則辦產(chǎn)品成本核算采案用權(quán)責(zé)發(fā)生制的扮原則，產(chǎn)品成本澳核算采用品種法佰。成本核算的方法瓣成本核算采用兩皚級(jí)核算，基本生背產(chǎn)車間核算制造翱成本，輔助生產(chǎn)頒車間核算能源動(dòng)疤力成本、勞務(wù)工罷時(shí)成本。懊原材料、輔助材把料、包裝物、直白接人工費(fèi)的分配癌原材料、輔助材板料、包裝物、直矮接人工費(fèi)根據(jù)產(chǎn)凹品實(shí)際消耗直接鞍計(jì)入產(chǎn)品成本。敗能源動(dòng)力費(fèi)用的昂分配暗能源動(dòng)力費(fèi)用根背據(jù)

21、計(jì)量將成本分叭配到各基本生產(chǎn)皚車間基本生產(chǎn)歸奧集到制造費(fèi)用。佰機(jī)修部門勞務(wù)的胺分配按耗用工時(shí)礙分配。跋機(jī)修部門勞務(wù)的埃分配按耗用工時(shí)鞍分配。襖基本生產(chǎn)車間制昂造費(fèi)用的分配拔基本生產(chǎn)車間將辦制造費(fèi)用在不同叭產(chǎn)品之間分配。礙分配方法由生產(chǎn)叭部與財(cái)務(wù)部共同懊制定標(biāo)準(zhǔn)。岸產(chǎn)品直接成本、矮車間制造費(fèi)用的藹日常管理扳產(chǎn)品直接成本預(yù)笆算、各車間制造疤費(fèi)用的預(yù)算由制八造事業(yè)部根據(jù)集絆團(tuán)下達(dá)的成本目捌標(biāo)組織編制，車疤間核算員負(fù)責(zé)日壩?？刂?。銷售費(fèi)用的管理邦集團(tuán)銷售費(fèi)用的半管理巴采用預(yù)算管理的翱辦法，分別由專傲業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷部辦 班、OTC營(yíng)銷部班編制，經(jīng)審批后埃執(zhí)行，并報(bào)財(cái)務(wù)邦管理中心進(jìn)行預(yù)半算控制。廣告費(fèi)的管理安銷售費(fèi)用中廣告熬費(fèi)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)凹核算中心根據(jù)廣哎告的投入規(guī)模、班受益情況向各公霸司分配。白非廣告費(fèi)用的管背理鞍非廣告費(fèi)用的管笆理由各分公司根伴據(jù)預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)耙管理中心進(jìn)行預(yù)鞍算控制。管理費(fèi)用的管理澳集團(tuán)總部各部門礙的管理費(fèi)用的管耙理氨集團(tuán)總部各部門佰的管理費(fèi)用由各把部門分別編制預(yù)