廣播業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、.：.；廣播業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃廣播業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的：廣告收入增長(zhǎng)一倍，同時(shí)延伸業(yè)務(wù)收入與廣告收入持平，總收入進(jìn)入全國(guó)廣播電臺(tái)前五名；打造品牌，開展1-2個(gè)以廣播為中心的跨媒體業(yè)務(wù)群；逐漸實(shí)現(xiàn)媒體交融，為全面實(shí)現(xiàn)以內(nèi)容和品牌為中心的業(yè)務(wù)開展方式做預(yù)備。廣播業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)：1、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)從完全依托廣告收入到廣告收入與延伸產(chǎn)業(yè)并重的轉(zhuǎn)型2、提高節(jié)目制造程度，樹立品牌籠統(tǒng)3、突破媒體界限，多渠道多層次實(shí)現(xiàn)媒介和品牌資源的共享與整合4、完善治理構(gòu)造，保證和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)安康開展主要戰(zhàn)略一：轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)從完全依托廣告收入到廣告收入與延伸產(chǎn)業(yè)并重的轉(zhuǎn)型措施：有條件的頻率公司化運(yùn)作，建立產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)

2、。頻率公司具有一定的投資才干，鼓勵(lì)其發(fā)現(xiàn)和培育新工程，除非特別艱苦或需求跨媒體跨部門整合資源的工程，總臺(tái)普通不要直接進(jìn)展投資；但對(duì)限額以上的投資和對(duì)外融資要嚴(yán)厲審批；廣播事業(yè)部和總臺(tái)職能部門應(yīng)發(fā)揚(yáng)組織協(xié)調(diào)作用，促成各頻率公司之間的資源共享與協(xié)作；詳細(xì)協(xié)調(diào)方式除職能部門引導(dǎo)外，還可以經(jīng)過董事會(huì)成員安排以及頻率總監(jiān)聯(lián)席會(huì)議制度等。2、設(shè)計(jì)鼓勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展對(duì)頻率總監(jiān)頻率公司經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的考核：除廣告收入利潤(rùn)外，還應(yīng)單獨(dú)考核延伸產(chǎn)業(yè)的收入利潤(rùn)；為防止內(nèi)部人控制的關(guān)聯(lián)買賣導(dǎo)致的利益保送，頻率總監(jiān)頻率公司經(jīng)理原那么上不應(yīng)持有延伸產(chǎn)業(yè)公司的股份，對(duì)他們的鼓勵(lì)可以在頻率公司的層面進(jìn)展。各頻率總

3、監(jiān)的考核目的不單純與本頻率的業(yè)績(jī)掛鉤，而且與廣播事業(yè)部整體業(yè)績(jī)掛鉤，這樣可以消減各頻率之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)它們之間的協(xié)作。3、延伸產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展要留意控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于有才干獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要保證控股位置；沒有才干獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要謹(jǐn)慎選擇協(xié)作同伴；產(chǎn)業(yè)延伸要建立在品牌定位和中心才干的根底上，并且有一定的開展空間，不能無限擴(kuò)張，防止品牌透支以及連帶效應(yīng)。主要戰(zhàn)略二：提高節(jié)目制造程度，樹立品牌籠統(tǒng)措施：完善節(jié)目制造流程，建立相對(duì)科學(xué)的市場(chǎng)研討和反響系統(tǒng)制造前期的市場(chǎng)調(diào)研主要由各頻率本身完成，廣播事業(yè)部給予技術(shù)支持；節(jié)目播出后的信息反響由廣播事業(yè)部、外部專家以及專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)共同完成，并迅速將情況傳到達(dá)頻率；

4、對(duì)頻率總監(jiān)考核添加收聽率目的相對(duì)份額較小，并對(duì)收聽率高的頻率實(shí)施傾斜政策，打造精品頻率；廣告銷售應(yīng)努力提高品牌廣告的比例，防備政策風(fēng)險(xiǎn)，提升頻率的品牌籠統(tǒng)；在代理措施、鼓勵(lì)政策方面向品牌廣告傾斜；發(fā)掘、擴(kuò)展高質(zhì)量受眾覆蓋面，吸引品牌廣告投放；主要戰(zhàn)略三：突破媒體界限，多渠道多層次實(shí)現(xiàn)媒介和品牌資源的共享與整合措施：不設(shè)廣播子集團(tuán)，成立廣播事業(yè)部各頻率公司業(yè)務(wù)歸廣播事業(yè)部管理，但公司股權(quán)由總臺(tái)直接擁有，便于今后在市場(chǎng)和業(yè)務(wù)定位根底上的跨媒體整合；加強(qiáng)廣播事業(yè)部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和支持才干，如市場(chǎng)研討、節(jié)目謀劃、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、投資規(guī)劃等，逐漸弱化財(cái)務(wù)和人事管理才干；在積極擴(kuò)展廣播方式覆蓋面的同時(shí)，開發(fā)多種傳播

5、方式積極引導(dǎo)具有一定壟斷性內(nèi)容資源的頻率欄目如交廣網(wǎng)等，在條件成熟時(shí)構(gòu)成以內(nèi)容為中心的跨媒體業(yè)務(wù)群；擴(kuò)展廣播節(jié)目?jī)?nèi)容的覆蓋方式和接納載體，如網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)等總臺(tái)成立專門的職能部門擔(dān)任協(xié)調(diào)各媒體之間的資源共享內(nèi)容資源共享：?jiǎn)我粌?nèi)容的多層次多渠道利用，多種方式傳播客戶資源共享：廣告客戶、內(nèi)容客戶的準(zhǔn)確定位，協(xié)作開發(fā)聽眾觀眾、讀者資源共享：相互宣傳，擴(kuò)展品牌影響力；主要戰(zhàn)略四：完善治理構(gòu)造，保證和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)安康開展措施：頻率公司董事會(huì)構(gòu)成及決策機(jī)制各頻率公司董事會(huì)成員由總臺(tái)職能部門代表人不反復(fù)、廣播事業(yè)部、本頻率管理人員以及其他頻率代表組成；其中總臺(tái)職能部門作為出資人的代表，其他頻率代表進(jìn)入董事會(huì)有利于各頻率之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和資源共享。明確授權(quán)范圍和艱苦事項(xiàng)合同報(bào)批機(jī)制；設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)管理體系各頻率公司擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)擔(dān)任人由總臺(tái)下派；頻率公司的和控股的延伸產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)運(yùn)用與總臺(tái)一樣的財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)，便于總臺(tái)隨時(shí)了解真實(shí)財(cái)務(wù)情況；頻率公司廣告收入集中管理，按預(yù)算逐筆支付本錢費(fèi)用；延伸產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)按一定比例在事業(yè)部、頻率公司和產(chǎn)業(yè)公司之間分配；今后逐漸過渡到資金由總臺(tái)集中管理；加強(qiáng)總臺(tái)審監(jiān)部的職能，建立例行年度和離任審計(jì)等制度。設(shè)計(jì)合理的人力資源管理體系人事權(quán)益的分配頻率總監(jiān)的任免由廣播事業(yè)部提名，總臺(tái)最終決議；頻率公司除財(cái)務(wù)和廣告擔(dān)任人外，