中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析

1、.：.；中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化開(kāi)展分析2021年9月15日 12:43 泰爾網(wǎng) 從手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征和經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，經(jīng)過(guò)分析中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展特點(diǎn)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分化、整合的演化趨勢(shì)，指出未來(lái)手機(jī)產(chǎn)業(yè)個(gè)性化的開(kāi)展趨向，并對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的開(kāi)展提出了一些意見(jiàn)。 中國(guó)公眾挪動(dòng)通訊自1987年底開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展，至今已走過(guò)17年的歷程，現(xiàn)已成為全球最大的挪動(dòng)通訊市場(chǎng)。隨著挪動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)的不斷生長(zhǎng)，中國(guó)手機(jī)廠商也得到了迅速的開(kāi)展，一度占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)55%的份額。這既有外因中國(guó)市場(chǎng)爆炸式開(kāi)展和政府支持，也有內(nèi)因國(guó)內(nèi)廠商的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和手機(jī)產(chǎn)業(yè)本身的演化。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，隨著國(guó)外廠商產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整，中國(guó)手機(jī)廠商紛紛

2、墮入了姿態(tài)。人們普遍以為這是由于中國(guó)手機(jī)廠商規(guī)模小和不掌握中心技術(shù)。但這樣的分析無(wú)法解釋一些規(guī)模小和不掌握中心技術(shù)的手機(jī)廠商崛起這一景象。本文試圖從手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特征和經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，經(jīng)過(guò)分析中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展特點(diǎn)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分化、整合的演化趨，提出一些不同于前人的解釋和觀念。 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商開(kāi)展綜述 從圖1可以看出，中國(guó)挪動(dòng)通訊市場(chǎng)1987-1994年是萌芽期，1995-2001年是生長(zhǎng)期，2002年之后進(jìn)入到成熟期。 (來(lái)源：CCID，2004.02) 圖1中國(guó)挪動(dòng)通訊市場(chǎng)新增用戶(hù)數(shù) 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商從1991年?yáng)|方通訊的前身郵電部522廠技貿(mào)結(jié)合組裝摩托羅拉手機(jī)開(kāi)場(chǎng)起步，繼而在上世紀(jì)90年代末推

3、出自主品牌手機(jī)，不斷到今天為止，隨著中國(guó)挪動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展獲得了宏大的勝利。 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的迅速開(kāi)展主要得益于以下幾個(gè)要素： (1)中國(guó)市場(chǎng)宏大 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商起步之初，正值中國(guó)挪動(dòng)通訊市場(chǎng)一直堅(jiān)持兩位數(shù)以上爆炸式的增長(zhǎng)速度的時(shí)期，使得容量宏大的市場(chǎng)能包容更多廠商的開(kāi)展。 (2)國(guó)家政策扶持 1998年12月底，國(guó)務(wù)院下發(fā)信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家計(jì)委結(jié)合制定的，對(duì)手機(jī)制造業(yè)準(zhǔn)入實(shí)行消費(fèi)答應(yīng)證制度，外資或合資企業(yè)必需獲得消費(fèi)答應(yīng)證并保證一定比例的出口，未獲得消費(fèi)答應(yīng)證，產(chǎn)品必需全部出口。2001年國(guó)家批復(fù)的19家CDMA廠商中，國(guó)外廠商僅摩托羅拉1家。這一政策不僅限制了國(guó)外廠商的進(jìn)入，而且在一定程度上限制

4、了行業(yè)內(nèi)廠商的數(shù)量，對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的開(kāi)展起到了非常有力的扶持作用。 (3)營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新 90年代末，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)高速開(kāi)展，群雄紛起，個(gè)性化、時(shí)髦化需求陡增，要求廠商可以快速地推出價(jià)廉物美的差別化產(chǎn)品。因此，快速應(yīng)變，搶占市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)廠商以靈敏的機(jī)制快速應(yīng)變，以貼牌、模塊設(shè)計(jì)和參考方案設(shè)計(jì)等多種方式迅速更新產(chǎn)品，滿(mǎn)足了市場(chǎng)多元化的需求。同時(shí)，國(guó)內(nèi)廠商采取浸透力更強(qiáng)、更加貼近零售終端龐大的自有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，直接在消費(fèi)者面前參與競(jìng)爭(zhēng)。 (4)技術(shù)門(mén)檻降低 進(jìn)入GSM時(shí)代后，三個(gè)緣由促使手機(jī)的技術(shù)門(mén)檻降低：一是技術(shù)的日趨成熟穩(wěn)定和構(gòu)造化，使手機(jī)研發(fā)變得相對(duì)簡(jiǎn)單；二是GSM技術(shù)專(zhuān)利相對(duì)分散，廠商間經(jīng)過(guò)

5、相互授權(quán)而結(jié)成利益共同體，運(yùn)用費(fèi)低廉；三是中心芯片技術(shù)在性能不斷完善的根底上更加成熟，不再為少數(shù)公司所壟斷，新的芯片公司以及手機(jī)平臺(tái)整體處理方案和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工具的出現(xiàn)，使國(guó)內(nèi)廠商可以更加靈敏地在運(yùn)用層面上自主地開(kāi)發(fā)本人的產(chǎn)品，技術(shù)才干迅速提高。但是，國(guó)內(nèi)廠商的技術(shù)根本上都集中在運(yùn)用層和硬件綜合設(shè)計(jì)上，層次上與國(guó)外廠商存在很大的差距。在市場(chǎng)技術(shù)先機(jī)的把握上，國(guó)產(chǎn)廠商只能是跟在國(guó)外廠商的后面。同時(shí)缺乏規(guī)模和品牌，國(guó)內(nèi)廠商一直不能像國(guó)外廠商那樣，將競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁到國(guó)際市場(chǎng)、上游供應(yīng)商或者手機(jī)銷(xiāo)售商身上。2003年下半年開(kāi)場(chǎng)，國(guó)外廠商調(diào)整渠道和產(chǎn)品戰(zhàn)略，頻頻出擊，國(guó)內(nèi)廠商的價(jià)錢(qián)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間迅速喪失，墮入

6、運(yùn)營(yíng)的姿態(tài)。 從中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展歷程來(lái)看，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商從小到大的開(kāi)展歷程大體可分為四個(gè)階段： 2.1創(chuàng)建期 這一階段時(shí)間較短，關(guān)鍵是獲得手機(jī)消費(fèi)答應(yīng)證，建立初步的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)體系，推出產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)。因此，OEM的速成方式成為國(guó)內(nèi)廠商的首選。 2.2生長(zhǎng)期 在推出本人產(chǎn)品之后，廠商面對(duì)的問(wèn)題就是如何讓消費(fèi)者知曉并將產(chǎn)品送至消費(fèi)者手中。因此，這一階段的義務(wù)是快速地建立起品牌知名度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 建立品牌知名度需求投入大量的資源和時(shí)間。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)那么可以根據(jù)不同的情況和方式，時(shí)間可長(zhǎng)可短。國(guó)內(nèi)廠商起步時(shí)在廣告宣傳上都投入了大量的資源，提高了本人的品牌知名度。同時(shí)貼近零售終端，減少中間環(huán)節(jié)，直

7、接在消費(fèi)者面前參與競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建了新的營(yíng)銷(xiāo)方式。國(guó)內(nèi)廠商的迅速崛起，迫使國(guó)外廠商變革銷(xiāo)售渠道方式，縮短營(yíng)銷(xiāo)鏈，加強(qiáng)零售層面的資源配置。整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)開(kāi)場(chǎng)演化，強(qiáng)化了零售末端在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，培育了蘇寧、國(guó)美、中域等連鎖零售巨頭。 這一階段為時(shí)不長(zhǎng)，由于在中國(guó)市場(chǎng)上投入相應(yīng)的資源，破費(fèi)一定的時(shí)間即可建立起本人的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售量也會(huì)迅速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于對(duì)快速變化的市場(chǎng)的了解和營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新和建立，此時(shí)廠商管理者對(duì)市場(chǎng)的把握及其天賦即英雄式指點(diǎn)是廠商生長(zhǎng)非常關(guān)鍵的要素，而他們勝利的閱歷方式是很難復(fù)制或?qū)W習(xí)的。 2.3擴(kuò)張期 由于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立完成，銷(xiāo)售量迅速地增長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)諸如產(chǎn)品線管理、人員管理、物流

8、配送和售后效力等各種問(wèn)題都開(kāi)場(chǎng)顯現(xiàn)出來(lái)，管理費(fèi)用急劇上升。此時(shí)，廠商的品牌有了一定的知名度，但品牌的內(nèi)涵和佳譽(yù)度有待提升。同時(shí)，領(lǐng)先廠商已開(kāi)場(chǎng)覺(jué)悟：真正的競(jìng)爭(zhēng)剛剛降臨。 這一階段的競(jìng)爭(zhēng)在于技術(shù)、本錢(qián)和品牌三者有機(jī)的結(jié)合，需求廠商在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)建立本身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這主要表如今以下幾個(gè)方面： (1)產(chǎn)品線的完善，產(chǎn)品的規(guī)劃，即發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)并快速提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求之產(chǎn)品才干的提升倍受注重。貼牌是一個(gè)手段，但靈敏度不夠，因此大多數(shù)廠商此時(shí)都會(huì)在技術(shù)研發(fā)上投入資源，技術(shù)才干是廠商的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。 (2)規(guī)模的擴(kuò)展，整個(gè)供應(yīng)鏈管理成為影響本錢(qián)和運(yùn)作效率的關(guān)鍵要素。 (3)龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系管理上升到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的

9、重中之重，精細(xì)化、規(guī)范化、效率是這一階段的特征。 (4)雖然廠商的品牌已有一定知名度，但生存的要挾迅速增大，需求廠商長(zhǎng)期、繼續(xù)地投入，建立品牌的內(nèi)涵和佳譽(yù)度。 此階段會(huì)繼續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這是關(guān)系廠商在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期。在此階段，廠商的市場(chǎng)份額相對(duì)變化不會(huì)很大，其規(guī)模的擴(kuò)展除靠技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)外，更多地是靠市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展。國(guó)內(nèi)廠商中僅有波導(dǎo)、TCL進(jìn)入到這一階段，這也是他們?nèi)﹂_(kāi)辟海外市場(chǎng)的重要緣由。 2.4成熟期 這一階段是廠商開(kāi)展的成熟階段，成為行業(yè)的主導(dǎo)者。因此，這一階段的廠商不僅是市場(chǎng)技術(shù)的領(lǐng)先者，而且是市場(chǎng)需求的引導(dǎo)者、創(chuàng)新者。它不僅需求滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，更要引導(dǎo)消費(fèi)

10、者的需求。此時(shí)廠商的規(guī)模曾經(jīng)非常龐大，供應(yīng)鏈業(yè)已處于其掌控之中。廠商將會(huì)在新技術(shù)方面投入大量資源，以堅(jiān)持本人在技術(shù)方面的領(lǐng)先位置。并將進(jìn)一步完善和擴(kuò)展其品牌。 國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的開(kāi)展雖然大體閱歷了四個(gè)階段，但每一個(gè)階段并不是相互獨(dú)立、明晰分割的，而是交融在一同，有一個(gè)過(guò)渡階段(如圖2)。目前絕大部分國(guó)內(nèi)廠商是處于二、三階段的過(guò)渡期，未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)或是進(jìn)入下一階段，或被市場(chǎng)淘汰。 圖2國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的開(kāi)展階段 手機(jī)制造業(yè)的演化開(kāi)展分析 挪動(dòng)通訊經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展，閱歷了第一代模擬通訊技術(shù)、第二代數(shù)字通訊技術(shù)的演化，現(xiàn)已擁有超越固定的市場(chǎng)規(guī)模，正在向第三代寬帶數(shù)據(jù)通訊技術(shù)演進(jìn)。在此期間，市場(chǎng)需求的開(kāi)展，不

11、同的技術(shù)、市場(chǎng)、廠商和政府多方博弈，塑造了摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信、三星等產(chǎn)業(yè)巨頭。 3.1從狹義的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈制造廠商角度分析 在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中，萌芽期和生長(zhǎng)期的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)品價(jià)錢(qián)較高，廠商根本上包攬了從研發(fā)、設(shè)計(jì)到消費(fèi)、銷(xiāo)售、效力的一切業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)許多類(lèi)似的特征。同時(shí)，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)展與全球市場(chǎng)并不同步，存在著時(shí)間差。 進(jìn)入成熟期后，市場(chǎng)規(guī)模迅速開(kāi)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使得市場(chǎng)呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面，產(chǎn)品價(jià)錢(qián)迅速下降。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于本錢(qián)，促使技術(shù)含量最低的消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)分化成獨(dú)立環(huán)節(jié)。其過(guò)程是廠商單獨(dú)出賣(mài)消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)給專(zhuān)業(yè)代工廠，并以外包業(yè)務(wù)為主，即集中消費(fèi)以獲得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。然后，“消費(fèi)

12、集中起來(lái)的代工廠再以市場(chǎng)和本錢(qián)原那么重新配置，以進(jìn)一步降低本錢(qián)，完成全球產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)規(guī)劃。到目前為止，作為低本錢(qián)國(guó)家，中國(guó)手機(jī)消費(fèi)量已占全球的1/3。 在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期、產(chǎn)業(yè)分化過(guò)程中，國(guó)內(nèi)廠商就是在中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)還處于生長(zhǎng)期時(shí)，依托“快速OEM或ODM+低本錢(qián)消費(fèi)方式起步，快速縮短與國(guó)外廠商的市場(chǎng)差距。 而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的過(guò)程中，各廠商消費(fèi)本錢(qián)差別很快喪失，產(chǎn)品差別化又成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，即運(yùn)用層技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的主導(dǎo)要素。三星的崛起即是抓住了此時(shí)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)演化的機(jī)遇。 隨著國(guó)外廠商產(chǎn)業(yè)調(diào)整規(guī)劃的終了，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入成熟期，呈現(xiàn)出幾乎完全競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的手段就

13、是產(chǎn)品的差別化，其內(nèi)涵就是廠商的技術(shù)才干、品牌和運(yùn)作才干，這決議了一個(gè)廠商的開(kāi)展?jié)摿?。市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，擁有手機(jī)技術(shù)的廠商在規(guī)模的壓力下紛紛開(kāi)放技術(shù)平臺(tái)，新的手機(jī)芯片設(shè)計(jì)公司不斷出現(xiàn)，促進(jìn)了手機(jī)技術(shù)的穩(wěn)定和構(gòu)造化開(kāi)展，降低了進(jìn)入壁壘，同時(shí)芯片也分化成相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。此時(shí)中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)的獨(dú)特開(kāi)展構(gòu)造和國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)力量的薄弱情況，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司抓住時(shí)機(jī)，分化構(gòu)成獨(dú)立的環(huán)節(jié)。 在產(chǎn)業(yè)鏈的多次分化演化過(guò)程中，芯片廠商、設(shè)計(jì)公司、代工廠商等逐漸滲入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向新的、更加協(xié)作的方式。對(duì)新的市場(chǎng)參與者來(lái)講，零售商、技術(shù)供應(yīng)商和軟件供應(yīng)商以及消費(fèi)品牌擁有者的時(shí)機(jī)不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)還在進(jìn)

14、一步地深化細(xì)化，不斷地反向整合。如代工廠商除單純消費(fèi)加工外還逐漸提供包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、技術(shù)支持甚至維修的一條龍效力，設(shè)計(jì)公司也提供消費(fèi)加工效力等等，這使得產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)能夠環(huán)節(jié)的才干和性?xún)r(jià)比發(fā)揚(yáng)到極致。 隨著產(chǎn)業(yè)鏈垂直非一體化的分化，原有廠商也做出了不同的調(diào)整以應(yīng)變。有的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)者，如愛(ài)立信專(zhuān)注在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，而將消費(fèi)等外包。有的定位在某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如高通出賣(mài)其它一切業(yè)務(wù)，而僅專(zhuān)注在中心技術(shù)軟件和芯片上。而有的仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的方式，如諾基亞、三星照舊本人完成幾乎一切的環(huán)節(jié)。廠商的未來(lái)開(kāi)展并沒(méi)有某個(gè)固定方式，而建立在外包根底上的協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)方式將是未來(lái)廠商更為流行的方式，其詳細(xì)含義就是在

15、底層技術(shù)上協(xié)作，在運(yùn)用技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上競(jìng)爭(zhēng)，但獲得勝利的關(guān)鍵還是廠商對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控才干和運(yùn)作才干規(guī)模和效率。 目前挪動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出典型的超競(jìng)爭(zhēng)方式特點(diǎn)，即企業(yè)只需經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，在日漸細(xì)分的市場(chǎng)中構(gòu)成一系列暫時(shí)領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才干抵擋價(jià)錢(qián)沖擊，獲得一定的利潤(rùn)。因此，隨著挪動(dòng)通訊技術(shù)的演化晉級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)也在向深層次開(kāi)展，技術(shù)的積累和創(chuàng)新才干是其中不變的中心主導(dǎo)要素，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。3.2從廣義的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈挪動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)鏈角度分析 制造廠商僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)硬件制造環(huán)節(jié)。進(jìn)入成熟期后，傳統(tǒng)語(yǔ)音效力已無(wú)法支撐產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)需求。日本DoCoMo公司I-mode方式獲得

16、宏大的勝利，短信、彩鈴、彩信、定位等運(yùn)用型業(yè)務(wù)的爆炸式開(kāi)展，標(biāo)志著運(yùn)用內(nèi)容開(kāi)發(fā)將成為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展最重要的要素。運(yùn)營(yíng)商從本身利益的角度出發(fā)，利用本人所處產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不同的產(chǎn)業(yè)、法律和經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境中開(kāi)場(chǎng)以不同的方式介入產(chǎn)業(yè)鏈并加以整合運(yùn)作，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生不同的影響。同時(shí)促使產(chǎn)業(yè)鏈演化，催生、開(kāi)發(fā)如游戲、定制效力等專(zhuān)業(yè)運(yùn)用內(nèi)容的環(huán)節(jié)，提供了電信業(yè)務(wù)最大的增長(zhǎng)來(lái)源，生長(zhǎng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。 運(yùn)營(yíng)商的介入，閉合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。從短期看，其介入確能推進(jìn)手機(jī)廠商銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，但長(zhǎng)此以往，必將使手機(jī)廠商的影響力下降。尤其是對(duì)領(lǐng)先廠商而言，這將極大地沖擊其作為競(jìng)爭(zhēng)中心的品牌在市場(chǎng)中的影響力。當(dāng)然，未來(lái)產(chǎn)品

17、的質(zhì)量、價(jià)錢(qián)和上市速度將會(huì)抵消產(chǎn)品的品牌忠實(shí)度，而把握和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的中心根底還是技術(shù)創(chuàng)新才干。 無(wú)論是從狹義還是廣義分析，產(chǎn)業(yè)鏈的分化和整合都是產(chǎn)業(yè)演化開(kāi)展的趨勢(shì)。其中分化以產(chǎn)權(quán)為根底，本錢(qián)是中心，規(guī)模、效率是主導(dǎo)。 而整合以聯(lián)盟為手段，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是根本。兩者都是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的中心競(jìng)爭(zhēng)才干相互博弈、此消彼長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這種博弈的關(guān)鍵在于其“軟性才干而非“硬性才干，即技術(shù)創(chuàng)新才干。作為挪動(dòng)通訊硬件平臺(tái)的手機(jī)廠商只需順應(yīng)和利用這種趨勢(shì)加強(qiáng)本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋覓到競(jìng)爭(zhēng)杠桿的支點(diǎn)，才干在市場(chǎng)中脫穎而出。 3.3國(guó)內(nèi)廠商的開(kāi)展機(jī)遇分析 在通訊產(chǎn)業(yè)全球分工協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)格局下，游戲規(guī)那么的制定就變得非常

18、重要。從外表上看，芯片技術(shù)的開(kāi)展使復(fù)雜的手機(jī)技術(shù)構(gòu)造化，降低了進(jìn)入壁壘，任何廠商幾乎都可進(jìn)入。但從深層次看，上游關(guān)鍵的中心芯片和軟件以及顯示器件和新型資料依然是高資金技術(shù)密集型，也依然遵照著摩爾定律和馬太效應(yīng)，會(huì)越來(lái)越集中到少數(shù)歐美韓日的寡頭廠商手中。廠商規(guī)模越大，對(duì)上游的依賴(lài)性越強(qiáng)，但對(duì)其的掌控力度也會(huì)逐漸加強(qiáng)。在這一層次上，國(guó)內(nèi)廠商的時(shí)機(jī)非常小。 隨著手機(jī)徹底轉(zhuǎn)變成為消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品，個(gè)性化已成為消費(fèi)者最根本的需求，從而推進(jìn)著技術(shù)的交融和更新?lián)Q代，并使消費(fèi)層面日趨嚴(yán)重的同質(zhì)化與日益盼望的差別化并存。與此同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)要素與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式創(chuàng)新并存。因此，從手機(jī)的技術(shù)構(gòu)造看，產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和運(yùn)用層技術(shù)包括未來(lái)運(yùn)用內(nèi)容的位置；將更加突出，這是一種偏重感性思想的技巧和藝術(shù)，是一種基于文化、理念、天賦、創(chuàng)意的人文意義上的技術(shù)。從這個(gè)角度分析，手機(jī)技術(shù)構(gòu)造可分成兩種：即偏重感性思想的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及運(yùn)用層設(shè)計(jì)的技巧、藝術(shù)，和偏重理性思想的芯片層、通訊 協(xié)議層及操作軟件層的科學(xué)意義上的技術(shù)。前者是東方人優(yōu)勢(shì)之所