2022年中醫(yī)院工作計(jì)劃范本

1、27/2727/2727/27中醫(yī)院工作方案范本醫(yī)院是挽救患者生命平安的地方，所有工作都不能馬虎，而醫(yī)院工作方案涵蓋全年目的、思想上、管理上、效勞意識(shí)上，人才管理等各方面，更是要事無巨細(xì)。下面是查字典范文網(wǎng)小編整理的中醫(yī)院工作方案范本，希望對(duì)大家有所幫助! 中醫(yī)院工作方案范本(一) 2021 年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)開展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動(dòng)主題，進(jìn)步醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院提升一個(gè)新的程度、再登新的臺(tái)階，一下是我院2021 年度工作方案： 1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院

2、開展的步伐。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動(dòng)尋求、探究醫(yī)院開展的新的思路、新的途經(jīng)。深化挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱辛奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)節(jié)儉辦院的思想意識(shí)。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。 我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建立，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平?，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？啤?醫(yī)院要生存、要開展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范

3、圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平?。我們下一步的重點(diǎn)工程仍然放在專科建立和?？铺厣⑸厦妫锰厣珜？迫ネ貙捠袌?chǎng)，用特色?？迫バ诨颊摺＜哟筇厣珜？埔?guī)模建立，力爭(zhēng)使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建立，重視人才培養(yǎng)，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。 人是消費(fèi)力中最有決定意義的力量。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。將來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有理論操作性，多方位多途

4、徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)程度的進(jìn)步。 5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療效勞體系。 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞體系是任何時(shí)候都不可無視的系統(tǒng)工程。2021 年，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療平安、完善效勞體系作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建立、人員素質(zhì)建立等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好的龍頭醫(yī)院。 6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。 醫(yī)院要開展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德進(jìn)步技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原那么，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建立，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及鼓勵(lì)機(jī)制等方法，全面進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫

5、，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。打造一支精神相貌好、工作才能強(qiáng)、可以適應(yīng)時(shí)代開展的員工隊(duì)伍。 7、進(jìn)一步加快信息化建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。 采用信息化的方式進(jìn)展全局管理并使其成為醫(yī)院重要的根底設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立時(shí)不我待。信息化建立要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。 我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新開展做出積極的努力!以更好、更快、更強(qiáng)的開展為襄樊市的市民提供更

6、優(yōu)質(zhì)的效勞，為我市醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新的活力! 中醫(yī)院工作方案范本(二) 2021年是醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)進(jìn)入改革、開展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原那么，全面落實(shí)科學(xué)開展觀，以醫(yī)院開展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快開展為主線，質(zhì)量、平安與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建立為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的活力與活力，創(chuàng)始醫(yī)院工作的新場(chǎng)面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下： 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十七屆四中全會(huì)精神，以三個(gè)代表重要思想為指南，以社會(huì)需求、群

7、眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。 二、總體目的 穩(wěn)固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面到達(dá)綜合二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)施行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化效勞意識(shí)，優(yōu)化效勞質(zhì)量;有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度;開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平⒐ぷ鳎蛟灬t(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作獲得新的開展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，穩(wěn)固地位;在學(xué)科建立、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延效勞、分配方案改革等方面獲得新打破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，效勞態(tài)度進(jìn)一

8、步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯進(jìn)步，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)開展才能明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步進(jìn)步。全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，到達(dá)x萬元。 三、工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建立。在認(rèn)真貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)管理年活動(dòng)提出的各項(xiàng)工作要求。 2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建立規(guī)劃，有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度;開展新技術(shù)、新工程，拓寬效勞領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平⒐ぷ?，積極申報(bào)國家重點(diǎn)?？平⒐こ?，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作獲得新的開展。 3、進(jìn)步運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)

9、效勞為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速安康開展。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行本錢，多渠道籌集建立開展資金，積極爭(zhēng)取國家工程建立資金。 4、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)根底建立。購置全新彩超、c臂機(jī)、射頻儀、胃腸鏡、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪根底設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng)。 四、工作任務(wù)及措施 1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作 (1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，進(jìn)步其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究

10、制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安為重點(diǎn)，定期專題研究進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療平安的工作，確立質(zhì)量與平安工作的重點(diǎn)目的，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改良措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照?醫(yī)師定期考核管理方法?嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急才能。 (2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平?，對(duì)婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化效勞流程，落

11、實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)效勞才能的根底上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步診療程度和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)步急診科才能，做到專業(yè)設(shè)置、人員裝備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位;三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，進(jìn)步急危重癥患者搶救成功率。 (3)加快技術(shù)建立。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建立，增加投入，進(jìn)步質(zhì)量，改善效勞，增加醫(yī)療技術(shù)效勞的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新工程，形成具有我院特色的技術(shù)效勞體系。三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建立的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建立工程管理方法，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建立工程清單，成立由院指導(dǎo)牽頭的技術(shù)建立工程指導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科

12、建立相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 (4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析，從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研程度和技術(shù) 創(chuàng)新才能。 2、科研和教學(xué)工作 (1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提

13、供效勞的科研技術(shù)效勞平臺(tái)。 (2)施行人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。 (3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn))，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。 (4)引進(jìn)開展新工程、新技術(shù)不少于x項(xiàng)。 3、行政后勤工作： 2021年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)： (1)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有鼓勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)行

14、機(jī)制，就強(qiáng)化管理、進(jìn)步執(zhí)行才能、節(jié)約和整合資源以及打破醫(yī)院開展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善職能科室年度工作報(bào)告和制度等工作制度。 (2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的平安工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療平安的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財(cái)物等平安工作。積極開展平安督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大平安事故發(fā)生，確保醫(yī)院無平安責(zé)任事故發(fā)生。 中醫(yī)院工作方案范本(三) 2021年是全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目的的關(guān)鍵一年，做好今年工作意義重大。 今年我院工作的總體思路是：以十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指

15、導(dǎo)，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為契機(jī)，按照周院長(zhǎng)提出的抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，發(fā)奮有為20字方針，緊緊圍繞擴(kuò)增量、提存量戰(zhàn)略目的，全力推進(jìn)國醫(yī)堂工程建立和制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建立，提升指導(dǎo)干部執(zhí)行力。堅(jiān)持走小綜合、大?？频拈_展道路，注重?？铺厣?，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)程度和醫(yī)療效勞才能，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全縣廣闊群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療效勞。 一、緊抓新醫(yī)改契機(jī)，努力進(jìn)步效勞才能 醫(yī)院將緊緊圍繞縣級(jí)公立醫(yī)院改革這一中心，進(jìn)一步優(yōu)化效勞流程、改良效勞態(tài)度、改善效勞流程，進(jìn)步醫(yī)療救治程度，為群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生

16、效勞。 一是積極施行便民惠民措施。圍繞緩解群眾看病難、看病貴問題，進(jìn)一步簡(jiǎn)化效勞流程，優(yōu)化門診布局構(gòu)造，改善門診設(shè)施和條件，爭(zhēng)取到達(dá)門診掛號(hào)等候時(shí)間不超過15分鐘，交費(fèi)、取藥等候時(shí)間不超過10分鐘。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)處方行為，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單，施行本錢核算與控制。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，降低采購本錢和采購價(jià)格。進(jìn)一步完善醫(yī)療效勞行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。盡快將食堂投入運(yùn)營，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及局部職工的就餐問題。 二是大力推行臨床途徑。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)行臨床途徑病種范圍，新增病種并制定臨床途徑標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)逐步完善已公布施行的臨床途徑，

17、使之更加標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用，實(shí)在降低醫(yī)療費(fèi)用。 三是深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。嚴(yán)格落實(shí)?護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)?、?醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程?、?臨床護(hù)理常規(guī)?等標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)全年不發(fā)生護(hù)理平安事件或護(hù)理事故(致患者安康不良后果);全面施行組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理效勞質(zhì)量的持續(xù)改良。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理、績(jī)效考核制度。 四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建立。信息化建立需要大量的本錢投入，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏，投入不多。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃，必需要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建立。醫(yī)院方案今年投入資金用于信息化建立，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管

18、理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對(duì)各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)展晉級(jí)維護(hù)、擴(kuò)容;四是及時(shí)維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站，加大對(duì)外宣傳力度和信息傳遞。 二、致力特色專科建立，準(zhǔn)確把握開展定位 2021年年初醫(yī)院提出了致力國醫(yī)堂工程建立和開展制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)年兩個(gè)主要工作目的，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)，常抓不懈，確保實(shí)在見成效。 (一)全面推進(jìn)國醫(yī)堂工程建立 醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最重要的問題。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù)，從中醫(yī)特色上下功夫，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地，也就是優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。我們的整體實(shí)力

19、處于優(yōu)勢(shì)，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備、拼技術(shù)，將長(zhǎng)期處于被動(dòng)。國醫(yī)堂工程是我院開展的試金石，是我院市場(chǎng)占有率的標(biāo)志，也是我院圍繞名醫(yī)、名科、名院開展戰(zhàn)略的嘗試與理論。國醫(yī)堂工程的建立成功將對(duì)于我院業(yè)務(wù)開展、品牌效應(yīng)、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用?？h委縣政府對(duì)我院國醫(yī)堂工程建立情況也非常重視，縣指導(dǎo)屢次主動(dòng)理解工程建立情況，并要求盡快落實(shí)方案，啟動(dòng)國醫(yī)堂工程已刻不容緩。 一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建立，為國醫(yī)堂工程的施行提供人力資源保障。人才是消費(fèi)力中最活潑的因素，國醫(yī)堂工程建立離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建立就顯得尤為重要。我院擬方案通過以下幾點(diǎn)措施，為工程的開展提供人才保障：一

20、是積極向上爭(zhēng)取條件，擬定優(yōu)惠政策，傾斜績(jī)效考核方案，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診，進(jìn)步我院中醫(yī)診療效勞才能，提升我院國醫(yī)堂知名度;二是積極開展招聘工作，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。2021年方案招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名，選派2-3名人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化進(jìn)步中醫(yī)藥適宜技術(shù)，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展西學(xué)中，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的濃重氣氛，進(jìn)步廣闊西醫(yī)人員對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的掌握及運(yùn)用。 二要積極開展中醫(yī)藥診療新工程，打造效勞品牌。目前我院開展的中醫(yī)藥效勞工程還不多，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)尚未凸顯，品牌效應(yīng)還未形成。我們要積極開展包括針灸

21、推拿、拔罐、刮痧、足療、藥浴熏蒸、穴位埋線、穴位敷貼、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療效勞，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng)。同時(shí)伴隨著老齡化社會(huì)的到來，老年人對(duì)專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會(huì)開展的需求，推行醫(yī)養(yǎng)一體開展新形式，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢(shì)，積極開展中醫(yī)藥老年保健、康復(fù)效勞。 三要完善中醫(yī)藥人員的績(jī)效考核方案，鼓勵(lì)使用中醫(yī)藥診療手段。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績(jī)效考核方案，鼓勵(lì)開展中醫(yī)中藥新工程，進(jìn)步中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入，形成大家都主動(dòng)運(yùn)用非藥物治療的良好氣氛。 (二)加強(qiáng)特色?？平?，培育醫(yī)院核心品牌。 在總結(jié)過去?？平⒔?jīng)歷的根底上，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)

22、開展現(xiàn)狀，按照開展重點(diǎn)，帶動(dòng)全面學(xué)科開展的建立思路，加強(qiáng)臨床專科建立，培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過開展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、血液透析中心、肛腸科、針灸推拿科、腦病科、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會(huì)反響，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要堅(jiān)持以專科特色為龍頭，進(jìn)步整體功能，促進(jìn)綜合開展的辦院方向，加大院內(nèi)重點(diǎn)?？频耐度?，鼓勵(lì)新技術(shù)、新工程的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作力度，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家，長(zhǎng)期到我院坐診及指導(dǎo)工作。把學(xué)科建立與專科開展做得更完善更詳細(xì)，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持、開展新技術(shù)新工程以及人才培養(yǎng)的詳細(xì)措施，進(jìn)一步加快學(xué)科建立的步伐，建成一批有影響、有潛力、有市場(chǎng)、有特色的重點(diǎn)?？疲粩鄤?chuàng)始醫(yī)院

23、工作新場(chǎng)面。 肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)專科建立單位。經(jīng)過多年開展已形成了一套行之有效的診療標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的群眾信譽(yù)度。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊(duì)，建立一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明，治療效果顯著的肛腸診療中心和針灸康復(fù)中心。 三、建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 制度建立是醫(yī)院開展不可或缺的一局部。沒有規(guī)矩，不成方圓。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況。 因此，建立全面、系統(tǒng)、完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建立的一項(xiàng)根底性工作，也是醫(yī)院文化建立的一個(gè)重要方面。今

24、年醫(yī)院方案組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)歷，進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)和完善，使其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內(nèi)容全面、簡(jiǎn)潔實(shí)用、比擬成熟的中醫(yī)院制度文化。醫(yī)院將根據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度公布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，運(yùn)用自律原那么，有針對(duì)性地建立健全各種規(guī)章制度。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制可守，各類人員靜在其位，動(dòng)在其規(guī)，各項(xiàng)事宜照章辦事，指導(dǎo)公正無私，職工信守職責(zé)，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中，防止那種混亂、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生。 在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)多礙于情面，多以提醒為主。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)

25、章，甚至和制度對(duì)著干，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時(shí)應(yīng)以人性化為原那么，充分考慮到廣闊醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際，同時(shí)也要便于制度的執(zhí)行。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想，樹立主人翁的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，維護(hù)醫(yī)院整體利益。廣闊職工不得抵觸制度，應(yīng)在制度標(biāo)準(zhǔn)下開展各項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)那么，每個(gè)人都應(yīng)該無條件遵守。真正實(shí)現(xiàn)有制度可依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違背制度必究的常態(tài)化機(jī)制。 四、深化人事制度改革，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)開展 理論證明，2021年實(shí)行的大部制改革是適宜中醫(yī)院實(shí)際情況的，到達(dá)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少部門推諉扯皮，進(jìn)步行政效率、提振敬業(yè)精神及團(tuán)

26、隊(duì)效能的目的，充分調(diào)動(dòng)了行政后勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮于事、效率不高等問題。 在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級(jí)管理新形式，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目的管理，建立任期目的責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)視考核機(jī)制，實(shí)行問責(zé)制繼續(xù)施行管理崗位及中層干部競(jìng)聘上崗制，實(shí)行院科兩級(jí)管理，科主任為科室管理第一責(zé)任人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，全面推行定編、定崗、定責(zé)的勞動(dòng)合同制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，非工作需要，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級(jí)專業(yè)技

27、術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈敏用人機(jī)制，落聘人員根據(jù)?洪澤縣中醫(yī)院待崗制度?予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，將工資收入與效勞的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo)，建立以社會(huì)效益、工作效率為核心的人員績(jī)效考核制度，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，同時(shí)保證臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出奉獻(xiàn)的人員待遇，合理拉開收入差距。 五、增強(qiáng)黨群工作活力，提升醫(yī)院效勞品質(zhì) (一)加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立 圍繞醫(yī)院改革開展新場(chǎng)面，全面開展作風(fēng)整頓工作，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)班子自身建立、干部隊(duì)伍素質(zhì)建立和黨風(fēng)廉政建立，全面提升思想政治工作程度

28、，為醫(yī)院安康持續(xù)開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政 治保障。 同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開展三好一滿意活動(dòng)：一是更新效勞理念，優(yōu)化效勞流程，不斷提升效勞程度，努力做到效勞好二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，落實(shí)核心制度，逐步提升管理程度，努力做到質(zhì)量好三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到醫(yī)德好四是開展行風(fēng)評(píng)議，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動(dòng)承受社會(huì)監(jiān)視，努力做到群眾滿意。 (二)增強(qiáng)模范帶動(dòng)作用，傳遞開展正能量。 要高度重視和實(shí)在加強(qiáng)職工思想道德建立，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的根本要求融入到日常工作、學(xué)習(xí)、生活中，努力培植先進(jìn)典型，樹立學(xué)習(xí)典范。大力加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成，為醫(yī)院開展增添后勁。 (三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建立，促進(jìn)醫(yī)院和諧開展