中廣核集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例第四部分

1、ERP項(xiàng)目實(shí)施的基本方法與管理者在ERP項(xiàng)目中的作用柳明 中廣核信息技術(shù)中心中廣核集團(tuán)概況中國廣東核電集團(tuán)以下簡稱中廣核集團(tuán)公司是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的大型清潔能源企業(yè)，1994年9月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本102億元人民幣。至2011年8月底，中廣核集團(tuán)擁有總資產(chǎn)約2281億元人民幣，凈資產(chǎn)約617億元人民幣，凈資產(chǎn)是集團(tuán)成立初期億元的倍多，有效實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。中廣核集團(tuán)的戰(zhàn)略定位為“建設(shè)國際一流的清潔能源集團(tuán)，成為全球領(lǐng)先的清潔能源提供商與服務(wù)商。致力于零碳排放的清潔能源生產(chǎn)與供應(yīng)，致力于全社會(huì)的節(jié)能減排與清潔能源利用，為社會(huì)提供規(guī)?；⒏哔|(zhì)效與可持續(xù)的清潔能源產(chǎn)品和服務(wù)

2、 。企業(yè)愿景成為公眾信賴、更具責(zé)任Social-accountability，技術(shù)領(lǐng)先、更具實(shí)力Superiority,持續(xù)發(fā)展、更具價(jià)值Sustainability的國際一流清潔能源企業(yè)。未來5-10年中廣核集團(tuán)將堅(jiān)持“一強(qiáng)二優(yōu)三合四化的發(fā)展思路簡稱“1234發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持進(jìn)一步做強(qiáng)核電產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)可再生能源業(yè)務(wù)，做優(yōu)相關(guān)新業(yè)務(wù)；堅(jiān)持內(nèi)生增長與外生擴(kuò)張相結(jié)合，國內(nèi)開發(fā)與國際開拓相結(jié)合，自主成長和合作發(fā)展相結(jié)合；進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化、自主化、市場化、國際化戰(zhàn)略。中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略在確保安全的基礎(chǔ)上，目前中廣核集團(tuán)已具備了面向全國、跨地區(qū)、多基地同時(shí)建設(shè)和運(yùn)營管理多個(gè)核電、風(fēng)電、水電、太陽能及其他清潔能

3、源項(xiàng)目的能力。目 錄第一部分：中廣核集團(tuán)信息化管理概況第二部分：中廣核集團(tuán)ERP實(shí)施概況第三部分：中廣核集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例第四部分: ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享中廣核集團(tuán)發(fā)展賦予信息化的使命和關(guān)鍵任務(wù)建設(shè)和完善以集團(tuán)戰(zhàn)略管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和科技管理為核心，以集團(tuán)公司專項(xiàng)應(yīng)用為特色的集團(tuán)管控信息系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)科學(xué)管理和集中控制。繼續(xù)推進(jìn)以核電為主包括風(fēng)電水電等清潔能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)服務(wù)等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，促進(jìn)信息化與主營業(yè)務(wù)全面融合，支撐主業(yè)做強(qiáng)做大。完善和推廣集團(tuán)共用信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享，支持集團(tuán)各單位協(xié)同工作，提升集

4、團(tuán)集約化管理和規(guī)?；\(yùn)作效益。按照集團(tuán)內(nèi)外協(xié)作和供應(yīng)鏈建設(shè)需求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)協(xié)同和電子商務(wù)應(yīng)用，分步建設(shè)和應(yīng)用企業(yè)協(xié)同和電子商務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)內(nèi)外高效協(xié)作和市場競爭能力。中廣核集團(tuán)規(guī)劃并逐步構(gòu)建由集團(tuán)公司、各成員公司和專業(yè)化信息技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé)和協(xié)同運(yùn)作的覆蓋IT治理、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、信息基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)架構(gòu)五方面完整的IT體系架構(gòu)中廣核集團(tuán)IT體系架構(gòu)中廣核集團(tuán)按照專職領(lǐng)導(dǎo)、職能管理和專業(yè)服務(wù)原那么，構(gòu)建集團(tuán)公司和各成員公司首席信息官領(lǐng)導(dǎo)體系，建立和完善各級(jí)信息化職能管理組織，建設(shè)統(tǒng)一高效的信息技術(shù)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍中廣核集團(tuán)IT治理架構(gòu)構(gòu)建了包括集團(tuán)信息化管理政策、六大管理制度暫行規(guī)定和信息技術(shù)標(biāo)

5、準(zhǔn)與運(yùn)作管理程序三個(gè)層次的集團(tuán)信息化管理控制流程體系中廣核集團(tuán)信息化規(guī)范體系目 錄第一部分：中廣核集團(tuán)信息化管理概況第二部分：中廣核集團(tuán)ERP實(shí)施概況第三部分：中廣核集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例第四部分: ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享成功的ERP實(shí)施是以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，業(yè)務(wù)需求與ERP應(yīng)用在正確的ERP愿景與策略指導(dǎo)下保持高度一致性業(yè)務(wù)需求是實(shí)施ERP的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施ERP必須滿足業(yè)務(wù)的要求ERP建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢和需求，審視、制定并更新各項(xiàng)ERP應(yīng)用策略，包括：ERP應(yīng)用愿景和目標(biāo)ERP系統(tǒng)所覆蓋的業(yè)務(wù)，以及與非ERP系統(tǒng)的界限ERP應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)策略包括推廣階段建設(shè)策略ERP系統(tǒng)部署策略集中

6、/分散分析建議ERP系統(tǒng)總體運(yùn)維策略ERP建設(shè)項(xiàng)目管理方式建議ERP建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制建議ERP系統(tǒng)總體培訓(xùn)和服務(wù)安排建議ERP建設(shè)關(guān)鍵成功因素及其保障措施ERP建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策規(guī)劃：“以ERP系統(tǒng)為核心的集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu),構(gòu)建高度統(tǒng)一、集中、集約和從基層集成的集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)計(jì)劃：中廣核集團(tuán)的ERP實(shí)施主要階段第一階段：BPR 2007.5 2008.5 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化第二階段：實(shí)施范圍：中廣核集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)人資、集團(tuán)公司、運(yùn)營公司、工程公司、財(cái)務(wù)公司、技術(shù)研究院第三階段：Ue-2010 2010.2 2011. 8實(shí)施范圍：大亞灣、嶺東、嶺澳、風(fēng)電、鈾業(yè)第四階段：Ue-2011 201

7、1.8 實(shí)施范圍：紅沿河核電、臺(tái)山核電、陽江核電、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享SSC、能源公司、太陽能公司、核服集團(tuán)項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線及支持持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)：ERP核心產(chǎn)品平臺(tái)SAP服務(wù)器UPM服務(wù)器12SAP客戶端IE客戶端3核心業(yè)務(wù)功能處理平臺(tái)1SAP到UPM服務(wù)器數(shù)據(jù)交換通過PI接口實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集成2核心工作流程流轉(zhuǎn)平臺(tái)3中廣核ERP系統(tǒng)基于兩個(gè)平臺(tái)構(gòu)成，分別是SAP System Application prodcution of data Processing 和UPM Universal Process ManagementSAP是中廣核集團(tuán)ERP核心業(yè)務(wù)功能平臺(tái)UPM是中廣核集團(tuán)ERP

8、工作流程流轉(zhuǎn)的引擎16目 錄第一部分：中廣核集團(tuán)信息化管理概況第二部分：中廣核集團(tuán)ERP實(shí)施概況第三部分：中廣核集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例第四部分: ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享案例：中廣核ERP 核電生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目19核心業(yè)務(wù)操作流程設(shè)備的可靠性(ER) - AP- 913工作管理(WM) - AP- 928電廠運(yùn)行(OP) - INPO 96-088領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略/預(yù)算/規(guī)劃/實(shí)施人力資源文化/員工信息技術(shù)信息管理成本績效管理流程支撐流程績效改善預(yù)算反饋電力生產(chǎn)核電運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)績效模型 (SNPM)無法用SAP實(shí)現(xiàn)未來ComponentEngineering組件管理Chemistry化學(xué)1

9、2 Week Schedule12周計(jì)劃核電生產(chǎn)運(yùn)營ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍SNPMGov Doc HierarchyOperations運(yùn)行Maintain Plant維護(hù)電廠Engineering Policy技術(shù)政策Regulatory AffairsRisk Mgmt PolicyManage Performance PolicyHuman Resources PolicyProtect the AssetControl DesignPlant Status Control電廠狀態(tài)控制OperatePlant運(yùn)行電廠Work Protection安全保護(hù)Communications溝通Env

10、ironmental-anagement環(huán)境管理EmergencyPreparedness應(yīng)急準(zhǔn)備ContractAdministration合同管理MSDS危害物品管理Fuel核燃料Inventory庫存管理Procurement采購WarehouseManagement倉庫管理Commissioning調(diào)試Engineering Change Ctrl工程變更控制Configuration Management配置管理Engineering Mods工程改造Calibration工具儀表校驗(yàn)Preventive Maintenance預(yù)防性維修Corrective Maintenance糾

11、正性維修Work Management工作管理Work Control工作控制Permit Planning許可證準(zhǔn)備Scheduling計(jì)劃Qualifications Planning人員準(zhǔn)備Contingency Planning應(yīng)急計(jì)劃Close Out結(jié)算Materials Planning物料準(zhǔn)備EngineeringProcurement工程采購Design Analysis設(shè)計(jì)分析EngineeringWork Mgmt工程工作管理SystemHealth系統(tǒng)健康DesignAnalysis設(shè)計(jì)分析Environmental Qualifications環(huán)境質(zhì)量Faciliti

12、es / Housekeeping設(shè)施及清潔Fire Protection消防Health Physics職業(yè)安全Waste Management廢物管理Security / Access授權(quán)Reg Com-mitments管理承諾Licensing執(zhí)照管理Government管控Records Management記錄管理Quality Assurance質(zhì)量保證Quality Control質(zhì)量控制Document Management文檔管理Safeguards保衛(wèi)Finance財(cái)務(wù)Asset management資產(chǎn)管理Business Planning經(jīng)營計(jì)劃Accounting會(huì)計(jì)

13、Corrective Action (CAP)糾正行動(dòng)Performance Management業(yè)績管理Cost Reporting成本報(bào)告Budgeting預(yù)算Training培訓(xùn)Pay & 薪資BenefitsEmployee Job Evaluations員工工作評(píng)估Methods & Procedures標(biāo)準(zhǔn)化管理Employee Relations員工關(guān)系Org & 組織Position ManagementWorkforce Planning人力資源計(jì)劃InformationTechnology信息技術(shù)外部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理政策公司業(yè)績管理政策人力資源整策支持接口或部分在范圍內(nèi)在范圍內(nèi)

14、與集團(tuán)現(xiàn)有SAP集成ASAP5 階段方法論藍(lán)圖設(shè)計(jì)Prep系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線與支持模擬切換 1, 2, 3QAQAQAQAQA上線準(zhǔn)備評(píng)估項(xiàng)目里程碑大亞灣嶺東上線嶺澳上線模板培訓(xùn)業(yè)務(wù)集成啟動(dòng)FITUAT基礎(chǔ)系統(tǒng)用戶培訓(xùn)流程測試RT原型藍(lán)圖結(jié)束成本體系切換批準(zhǔn)項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線與支持DNMC ERP項(xiàng)目計(jì)劃DNMC ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)公司監(jiān)管委員會(huì)Corporate Steering Meeting項(xiàng)目管理小組 (PMO)業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)SAP支持服務(wù) (SAP SS)組織變化及培訓(xùn) (OCM)決策層項(xiàng)目管理各地點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施核電站監(jiān)管委員會(huì)（實(shí)施基地）核電站監(jiān)管委員會(huì)

15、（其他基地）DNMCCoE中心財(cái)務(wù)問題/風(fēng)險(xiǎn)及整體管控核電站相關(guān)問題/風(fēng)險(xiǎn)跨項(xiàng)目問題項(xiàng)目管理（地點(diǎn)1）項(xiàng)目管理（地點(diǎn)）項(xiàng)目問題業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)SAP支持服務(wù) (SAP SS)組織變化及培訓(xùn) (OCM)ERP項(xiàng)目實(shí)施方式分步實(shí)施Step-by-step推廣實(shí)施Roll-out全業(yè)務(wù)實(shí)施Big BangERP系統(tǒng)的推行是采用一個(gè)步驟一個(gè)步驟慢慢來進(jìn)行，企業(yè)在同一個(gè)時(shí)間內(nèi)將僅專注于實(shí)施一個(gè)或關(guān)聯(lián)性很高的少數(shù)幾個(gè)模塊先在企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部份先期實(shí)施，然后再逐步推廣至企業(yè)內(nèi)其它單位。先期實(shí)施本身可以采用Step-by-step 的方式，也可采用Big bang 的方式一次性將ERP系統(tǒng)全面實(shí)施復(fù)雜度

16、和變革阻力低，降低實(shí)施失敗風(fēng)險(xiǎn)降低階段性資源需求為后續(xù)實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)積累一個(gè)完整的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并可以有助于后續(xù)推廣在固定時(shí)間區(qū)間內(nèi)所需耗費(fèi)的資源較小，成本較易控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，因?yàn)樵谙绕诮鉀Q了很多問題，成為后續(xù)推廣實(shí)施的參考不需要構(gòu)建新舊系統(tǒng)之間的接口，因?yàn)樗械哪K將在同一時(shí)間上線項(xiàng)目的時(shí)間最短可以立即獲得系統(tǒng)的整合性并且整合性最正確實(shí)施效率高，因?yàn)閷⒖梢员苊庖恍┒嘤嗟亩ㄖ苹麄€(gè)ERP實(shí)施被拉長需要構(gòu)建新舊系統(tǒng)之間的接口，浪費(fèi)較多時(shí)間和成本有可能會(huì)因?yàn)楹笃趯?shí)施時(shí)所新發(fā)現(xiàn)的知識(shí)，導(dǎo)致必須回頭修改前期實(shí)施的系統(tǒng)對(duì)于系統(tǒng)的定制化難度較高，因?yàn)樵S多相關(guān)模塊可能尚未實(shí)施項(xiàng)目成員的沖勁可能因?yàn)槁L的實(shí)施

17、過程而逐步消退當(dāng)業(yè)務(wù)模式差異大時(shí)，先期實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和模板難以推廣部門或地區(qū)間的特有流程可能被忽略在后續(xù)實(shí)施定制化的過程中仍然需要考慮公司的相關(guān)規(guī)范實(shí)施過程復(fù)雜，因?yàn)樾枰罅康恼吓c協(xié)調(diào)的工作實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最高，因?yàn)橥瑫r(shí)實(shí)施全部模塊在短期間內(nèi)的資源財(cái)務(wù)或人才壓力相對(duì)較高公司的經(jīng)營階層必須要有高度的參與和支持，以快速響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部許多重大的變革和整合;對(duì)于文檔質(zhì)量要求必須非常高，否那么可能會(huì)有相當(dāng)大的損失描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)企業(yè)沒有使用ERP系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)可以選擇此處模式進(jìn)行嘗試，或中小規(guī)模企業(yè)僅上財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)采用集團(tuán)型公司下屬多個(gè)單位的業(yè)務(wù)模式相同或類似較適合于擁有較簡單組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，而且也必須要對(duì)所有的企業(yè)流程有更

18、詳細(xì)精確的分析與了解適用性FICOMMHRPM/PSFICO/MMFICO/MMFICO/MMFICO/MMMMHRPM/PSFICO方法：ERP實(shí)施從BPR到ERP的九個(gè)步驟BPR業(yè)務(wù)藍(lán)圖梳理整理端到端流程形成SAP藍(lán)圖和概覽形成SAP詳述系統(tǒng)配置與測試對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)SAP的功能進(jìn)行開發(fā)單元測試集成測試SAP初步藍(lán)圖設(shè)計(jì)：確定SAP覆蓋典型的BPR階段典型的SAP實(shí)施階段中廣核BPR中廣核ERP中廣核的BPR階段中廣核的SAP實(shí)施階段用戶培訓(xùn)上線支持第一步：BPR業(yè)務(wù)流程ARIS流程池ARIS流程池ARIS流程池ARIS流程池第二步：確定SAP功能SAPSAPSAPSAPSAP確定SAP覆蓋的原那

19、么基于ERP軟件的核心功能區(qū)域，通過工作流管理有效地進(jìn)行過程管理的業(yè)務(wù)覆蓋擴(kuò)展SAPSAPSAPSAPSAPSAP第一步：挑選出SAP核心功能區(qū)域相關(guān)的流程第一步：從“流程池”中，挑選出SAP核心功能區(qū)域相關(guān)的流程第一步：挑選出SAP核心功能區(qū)域相關(guān)的流程第二步：確定、識(shí)別SAP標(biāo)準(zhǔn)功能第一步：挑選出SAP核心功能區(qū)域相關(guān)的流程第三步：針對(duì)SAP核心功能區(qū)域相關(guān)的流程，使用SAP 模塊進(jìn)行過程管理的覆蓋第三步：使用“端到端的方式進(jìn)行整理業(yè)務(wù)流程有各自的特點(diǎn)和個(gè)性有些業(yè)務(wù)流程獨(dú)立性較強(qiáng)，比如財(cái)務(wù)憑證的錄入。他們獨(dú)往獨(dú)來。有些業(yè)務(wù)流程前后相關(guān)較強(qiáng)，比如采購入庫流程。他們接踵磨肩。有些業(yè)務(wù)流程涉及的

20、業(yè)務(wù)種類較多，比如維修流程。他們變化多端。有些業(yè)務(wù)流程跨模塊集成性較強(qiáng)，比如收付款流程。他們交際廣泛。要把流程的“脈整理清楚，可以使用“端到端的方式對(duì)于獨(dú)立性較強(qiáng)的流程，不需要使用端到端的方式去關(guān)注。端到端方式關(guān)注的主要對(duì)象是相關(guān)性強(qiáng)、集成性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程，其目的就在于：按照不同的業(yè)務(wù)分類，讓這些“人脈豐富的流程“手拉手的圍成“大圈子“端到端的流程可以將完整的業(yè)務(wù)鏈落地，是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)工作獨(dú)立的流程端到端的流程鏈第三步：使用“端到端的方式進(jìn)行整理續(xù)從計(jì)劃到付款：一般物資采購流程從計(jì)劃到付款：服務(wù)類采購流程從計(jì)劃到付款：工程建設(shè)采購流程從計(jì)劃到付款：資產(chǎn)類采購流程從計(jì)劃到付款：資產(chǎn)類設(shè)備采購流

21、程物資領(lǐng)用流程物資退用流程物資返修流程合同變更流程訂單變更流程物資主數(shù)據(jù)管理流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理流程物資盤點(diǎn)流程物資報(bào)廢流程物資異常流程物資拆卸流程供應(yīng)商評(píng)審流程采購政策制定流程采購申請(qǐng)流程采購過程管理流程訂單合同推薦流程簽發(fā)訂單合同流程運(yùn)輸管理流程運(yùn)輸狀態(tài)管理流程報(bào)關(guān)流程物資驗(yàn)收流程支付申請(qǐng)流程發(fā)票交驗(yàn)流程付款清賬流程物資保養(yǎng)流程以采購庫存管理為例設(shè)備創(chuàng)建流程第四步：形成ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖和流程概述獨(dú)立的流程端到端的流程鏈XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第五步：定義流程步驟的輸入輸出、事務(wù)代碼、規(guī)那么、角色需要功能開發(fā)或工作流開發(fā)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能第六步：根據(jù)流程設(shè)計(jì)的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)

22、參數(shù)設(shè)計(jì)和配置第七步：對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)SAP功能的流程節(jié)點(diǎn)，那么設(shè)計(jì)二次功能開發(fā)或工作流開發(fā)需要功能開發(fā)或工作流開發(fā)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能第八步：根據(jù)端到端的流程，組織完整業(yè)務(wù)鏈的集成測試獨(dú)立的流程端到端的流程鏈XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第九步：用戶培訓(xùn)/上線支持需要功能開發(fā)或工作流開發(fā)SAP標(biāo)準(zhǔn)功能DNMC ERP項(xiàng)目用戶投入公司召開26次總經(jīng)理部會(huì)議研究部署ERP實(shí)施相關(guān)問題生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)召開41次會(huì)議研究流程變革推進(jìn)項(xiàng)目變革管理組雙周會(huì)議研究推進(jìn)項(xiàng)目變革公司各部門400余人參與項(xiàng)目建設(shè)完成培訓(xùn)8000余人次，1000多名員工培訓(xùn)考核合格，嚴(yán)格執(zhí)行考核和授權(quán)制度，確保不因SAP帶來對(duì)機(jī)組狀態(tài)的影響生產(chǎn)線組織了200余人對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了真實(shí)數(shù)據(jù)下的測試和模擬運(yùn)作，沒有發(fā)現(xiàn)影響核安全管理和工業(yè)安全管理的問題財(cái)務(wù)部人員已經(jīng)做好與生產(chǎn)線業(yè)務(wù)緊密集成的思想和技能準(zhǔn)備上線期間電站臨時(shí)管理規(guī)定及上線后臨時(shí)管理程序已經(jīng)制定、發(fā)布并培訓(xùn)36DNMC ERP項(xiàng)目主要的變革用SAP WCM代替CBA作為隔離管理的工具電廠配置管理的基礎(chǔ)建立設(shè)備、備件、質(zhì)量信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系加強(qiáng)電廠缺陷跟蹤機(jī)制集成工作準(zhǔn)備與計(jì)劃集成更加緊密12周滾動(dòng)計(jì)劃良好實(shí)踐的應(yīng)用糾正行動(dòng)管理體系與現(xiàn)場缺陷管理集成工作安排與物資/服務(wù)供應(yīng)的集成更加緊密生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)