采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例

1、.PAGE 1：.；PAGE 1PO1.1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程PAGE 3流程分析：采購(gòu)訂單確認(rèn)流程相當(dāng)與手工已有的采購(gòu)方案、采購(gòu)懇求和價(jià)錢流程，該流程從原有19個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有13個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)庫(kù)存和銷售方案情況生成采購(gòu)方案，只需在用料構(gòu)造BOM中有的物料，運(yùn)轉(zhuǎn)MRP后，系統(tǒng)會(huì)給出每個(gè)物料的需求時(shí)間、建議提早采購(gòu)、外協(xié)的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間等信息。供應(yīng)處，外協(xié)處可以直接下達(dá)MRP運(yùn)算的結(jié)果，也可將其作為參考，調(diào)整部分采購(gòu)、外協(xié)信息，系統(tǒng)會(huì)每天提供到期應(yīng)交物料和過(guò)期物料。改動(dòng)報(bào)缺件的方案體系，可給供應(yīng)處，外協(xié)處人員設(shè)置查看消費(fèi)方案的權(quán)限，可以了解近期物料需求的大致信息，做到心中有數(shù)，有備而戰(zhàn)。查詢和報(bào)表打

2、印時(shí)可采用采購(gòu)員索引方式，直接考核采購(gòu)員任務(wù)。優(yōu)化了如下環(huán)節(jié)：物資貯藏定額補(bǔ)庫(kù)方案表的編制 b)模擬月度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案價(jià)錢交流和分類初審 d) 消費(fèi)部部務(wù)會(huì)研討價(jià)錢運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)確認(rèn)價(jià)錢 f)廠長(zhǎng)審核同意價(jià)錢優(yōu)化任務(wù)：工藝部門需對(duì)每種規(guī)格的資料進(jìn)展獨(dú)立編碼，例如板材、型材、管材等，同時(shí)在用料構(gòu)造BOM中進(jìn)展標(biāo)識(shí)。資料采購(gòu)提早期先根據(jù)采購(gòu)搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展模擬，以比較庫(kù)存資金占用后，再確定相應(yīng)緊縮幅度。在滿足要求的條件下，逐漸收縮采購(gòu)地域，以盡量滿足可控的要求，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商送貨方案和頻度、數(shù)量要求的管理。對(duì)應(yīng)急和雜項(xiàng)特殊采購(gòu)單可由專門采購(gòu)員擔(dān)任管理，審批途徑可專門設(shè)定。引入價(jià)錢容限的管理。定期打印供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)表給供應(yīng)商，以促進(jìn)任務(wù)改良。崗位任務(wù)：采購(gòu)員：a) 創(chuàng)建錄入請(qǐng)購(gòu)單 b) 選擇確認(rèn)供應(yīng)商 c) 處置供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)d)創(chuàng)建錄入采購(gòu)訂單供應(yīng)處處長(zhǎng)：a) 價(jià)錢合理性審批 b)采購(gòu)訂單審批