新形勢下國有物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展doc18

1、.：.；新情勢下國有物業(yè)管理企業(yè)的開展隨著中國參與世貿(mào)，融入國際市場經(jīng)濟的步伐加快和貫徹落實國務(wù)院公布的不斷深化貫徹落實，國有物業(yè)管理企業(yè)如何面臨大好開展機遇，順應(yīng)時代的挑戰(zhàn)，走向開展壯大。一、目前國有物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)狀目前我國的物業(yè)管理企業(yè)主要隊伍以四支力量構(gòu)成即：1、國家部委后勤效力型物業(yè)管理企業(yè)；2、房管部門管理型企業(yè)；3、工程開發(fā)后續(xù)型物業(yè)管理企業(yè)；4、市場動作效力型物業(yè)管理企業(yè)。但絕大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)是隨著房地產(chǎn)的開展由開發(fā)商或房管部門投資設(shè)立，類似于開發(fā)商或房管部門的一個售后效力單位，不同程度普遍存在以下問題：一、產(chǎn)權(quán)不清，機制不順。名義上是獨立核算企業(yè)，可其人、財、物由上級公司所控

2、制，物業(yè)管理企業(yè)抱著“大樹底下好乘涼的心態(tài)，負盈不負虧運營者主要對上級擔(dān)任。由于機制僵化，觀念陳舊，運營者積極性不高，員工吃著大鍋飯，市場運作程度較低。二、資產(chǎn)不多，增值潛力不大。物業(yè)管理企業(yè)提供的是效力，普通沒什么資產(chǎn)，“幾張桌子幾條槍便構(gòu)成了一些物管企業(yè)的全部家當(dāng)。由于可供變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多或沒有，而僅靠有限的物業(yè)管理效力費難以構(gòu)成積累，因此企業(yè)增值潛力不大。三、員工的整體素質(zhì)不高。由于機制的不順，企業(yè)需求的人才難以引進，員工由母公司安頓下來，企業(yè)只能被動接受，人員相對老化。許多員工對物業(yè)管理的概念還停留在修修補補，收收費用上，缺乏一種成熟的物業(yè)管理運營概念，跟不上日益開展的物業(yè)管理需求。

3、他們沒有認識到一個成熟的物業(yè)公司，它的職責(zé)不僅僅是保潔、治安綜合治理、綠化養(yǎng)護，而是要與住戶共同營造完善、溫馨、文明的現(xiàn)代生活氣氛。員工相對素質(zhì)不高，制約了企業(yè)的進一步開展。綜上所述存在的問題，要徹底改善處理，首先必需改革企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)過企業(yè)改制，引入現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理構(gòu)造到達促進企業(yè)的開展壯大。二、如何確立企業(yè)改制的思緒和方法%經(jīng)過對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，理順了各種復(fù)雜關(guān)系，使國家、集體員工利益有機結(jié)合在一同，加強了企業(yè)整體責(zé)任感；，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系并對產(chǎn)權(quán)進展科學(xué)管理；經(jīng)過股本籌措，處理了企業(yè)經(jīng)費短缺問題，利于拓展市場；健全了企業(yè)的管理、監(jiān)視機制，內(nèi)部管理得到規(guī)范；顯著降低管理本錢，加

4、強企業(yè)的效益。那么企業(yè)改制應(yīng)遵照什么樣的思緒和方法才干勝利，筆者以為應(yīng)做好以下方面任務(wù)：一、明確改制原那么。在政府相關(guān)政策允許的條件下，尋求創(chuàng)新。 改制過程中至少應(yīng)掌握好三條底線即：一是改制中不能使國有資產(chǎn)大量流失；二是不能借改制之名逃銀行債務(wù)；三是改制一定要真實維護寬廣員工的切身利益。改制方案中應(yīng)表達以下原那么：1、系統(tǒng)規(guī)劃原那么。能不能全面系統(tǒng)地提出改制方案直接關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的改制任務(wù)能否順利進展。2、精細原那么。為確保改制的可操作性，不能只停在留在實際上，而是應(yīng)思索企業(yè)本身的實踐情況和相關(guān)的行政及法規(guī)環(huán)境。3、理順關(guān)系原那么。主要是經(jīng)過理順法律關(guān)系、產(chǎn)權(quán)構(gòu)造及各關(guān)鍵股東之間的關(guān)系。產(chǎn)

5、權(quán)關(guān)系明晰是確保改制勝利的關(guān)鍵。4、實效原那么。對企業(yè)改制要一個清醒的認識，要講究實效，而不應(yīng)圖虛名，鉆空子，以免后患無窮，給企業(yè)留下難愈的隱患。二、具備一定的物質(zhì)根底。假設(shè)沒有一定的資產(chǎn)存量，擁有的只是對某物業(yè)的管理權(quán)，這種改制的企業(yè)存在一定風(fēng)險。由于物業(yè)的管理權(quán)，今年能夠是他的，如管理不好或其他緣由，明年能夠就不是他的，此時他就是一無一切。這種情況在物業(yè)管理市場競爭日趨猛烈的今天是存在的。許多物業(yè)公司的運轉(zhuǎn)于母體的一部分補貼和公建配套設(shè)備收入，光靠物業(yè)效力費是撐不起小區(qū)的正常開支的。這就需求物業(yè)管理企業(yè)在改制時可以更多地得到上級公司或主管單位的支持，從支持企業(yè)開展的角度出發(fā)，置換一定的資產(chǎn)

6、給企業(yè)。另外，按照改制政策的有關(guān)規(guī)定，對改制企業(yè)購買凈資產(chǎn)給予優(yōu)惠政策，這樣無形中就為企業(yè)的開展增添了后勁。假設(shè)沒有凈資產(chǎn)可買，改制企業(yè)享用政策將是一句空話。三、必需一致職工改制的思想認識。企業(yè)改制牽涉到職工的切身利益，職工難免有這樣那樣的想法，有的擔(dān)憂下崗，有的擔(dān)憂票子，還有的怕丟帽子，求穩(wěn)心思是可以了解的。在改制的問題上，首先決策層要提高認識，高度一致，然后再扎扎實實做好職工的思想發(fā)動和引導(dǎo)、教育任務(wù)。否那么思想不一致，急于求成，能夠會欲速那么不達，影響改制的推進。企業(yè)的員工是企業(yè)的一筆財富，企業(yè)有今天離不開他們的辛勤勞動，企業(yè)的明天也還需求他們?nèi)グl(fā)明，改制的目的是使企業(yè)增效、資產(chǎn)增值，職

7、工增收，而不是將職工掃地出門，職工的持股是加強本身的主人翁位置，是以資產(chǎn)為紐帶，更嚴密地把職工拴在一同，與企業(yè)共命運。作為改制企業(yè)的員工要珍惜崗位，把握本人，樹立憂患認識，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，緊跟情勢，順應(yīng)市場。四、實行運營者持大股。是各項政策提倡運營者持大股；二是這樣做也能保證運營者的積極性，使其才干與價值得以充分表達，減少決策的肓目性和失誤；三是有利于決策的效率和效果，在一些有爭議的問題上，運營者可利用本人持大股的優(yōu)勢，使本人的意志得以實現(xiàn)，防止了議而不決，在等待張望中貽誤戰(zhàn)機；四是假設(shè)人人持有同等股，容易穿新鞋走老路，構(gòu)成新的大鍋飯。根據(jù)目前一些改制勝利物管理企業(yè)的情況看，決策層與職工的持股比

8、例以6：4為宜。有人擔(dān)憂運營者持大股會損害小股東的利益，但隨著市場經(jīng)濟次序的不斷規(guī)范，這種情況會越來越少，畢竟有、等諸多法律制約運營者的行為，使其不能咨意妄為，裝錯腰包同樣會遭到制裁。同時企業(yè)章程也可以賦予小股東依法聘請有關(guān)單位對企業(yè)進展審計的權(quán)益。五、做好資產(chǎn)評價預(yù)備任務(wù)。清產(chǎn)核資做好資產(chǎn)評價預(yù)備任務(wù)非常重要。首先運營者要熟習(xí)，掌握改制的有關(guān)優(yōu)惠政策，如資產(chǎn)剝離的程序、內(nèi)容、條件等等。只需熟習(xí)掌握了改制政策，才有能夠用足用好政策；其次運營者要了解企業(yè)的資產(chǎn)、負債務(wù)、債務(wù)的情況，有無潛虧的要素，預(yù)提費用能否充足，可買的凈資產(chǎn)能否有水份等等。這些情況作為運營者來說應(yīng)心中有數(shù)，只需這樣才干最大限制

9、地維護企業(yè)的利益。三、改制企業(yè)如何走向開展壯大國有物業(yè)管理企業(yè)，經(jīng)過改制處理了產(chǎn)權(quán)問題，到達放權(quán)激活消費要素的目的，但這只是企業(yè)走向開展壯大的第一步。一個企業(yè)能否能生存，能否具有活力，能否具有可繼續(xù)開展力，能否具有中心競爭力，關(guān)鍵決于企業(yè)現(xiàn)代化制度建立和企業(yè)資本資源能否同優(yōu)秀人力資本和人力資源的完美結(jié)合。一、如何建立企業(yè)資本與人力資本有機結(jié)合體系1、打造優(yōu)秀企業(yè)人力資本。*企業(yè)優(yōu)秀人力資本是指金字塔型、多層次，復(fù)合性、高效能的團隊，其特征應(yīng)是：1、最上層是善長資本運營，運營管理專長精英腦白金；2、第二層是既能寫又能說，又有動手才干的復(fù)合型運營管理人才腦黃金；3、第三層是敬業(yè)愛崗，有一定專業(yè)知識

10、，具有較強動手才干的專業(yè)骨干腦細胞。企業(yè)內(nèi)只需具備了人力資本腦白金、腦黃金、腦細胞，才干構(gòu)成一個完好、有效、功能健全，上下貫穿的企業(yè)團隊，才干發(fā)揚第一層腦白金方向盤作用；第二層腦黃金發(fā)動機作用，第三層腦細胞光滑劑的作用。2、打造企業(yè)資本資源與人力資本有機結(jié)合體系。在打造優(yōu)秀企業(yè)人力資本的根底上，要使企業(yè)資本資源與人力資本的有機完美結(jié)合，還必需打造一個科學(xué)操作實施體系即：第一層次科學(xué)的法人治理構(gòu)造與人力資本的有機結(jié)合體系，第二層次高效能低本錢的組織架構(gòu)與人力資本的有機結(jié)合體系；第三層次鑄造企業(yè)團隊人力資本與資源的有機結(jié)合體系。經(jīng)過構(gòu)成的三個層次體系，使企業(yè)整體素質(zhì)得于提高。二、科學(xué)的法人治理構(gòu)造

11、與優(yōu)秀人力資本如何有機結(jié)合。人力資本是企業(yè)競爭開展的第一要素。人才，以及他們的頭腦中一切思想和他們?nèi)蝿?wù)才干是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。要使科學(xué)的法人治理構(gòu)造與優(yōu)秀人力資本有機結(jié)合，筆者以為必需具備以下根本特征：,1、引入現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括：順應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織制度，企業(yè)指點制度法人治理構(gòu)造、企業(yè)法律制度、企業(yè)管理制度用人制度、分配制度、會計制度等以及處置這一系列制度和在這種制度下企業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范，行為方式、行為準那么的統(tǒng)稱。2、引入科學(xué)法人治理構(gòu)造。一個勝利的企業(yè)和管理者必需具備三個根本特征，即明確的業(yè)務(wù)中心，杰出的執(zhí)行才干和優(yōu)秀的指點才干。主要表達在以下

12、方面：-(1、法人治理構(gòu)造中董事會與運營班子是兩個偏重不同的機構(gòu)。一個是資本運營，一個是資源運營。董事會是對產(chǎn)權(quán)一切和控制的代表機構(gòu)，他偏重的是投資決策，資本運營；追求的是資本的保值增值；注重的是運營的長期行為。運營班子是資本運營管理，保值增值的執(zhí)行機構(gòu)。追求的是運營利潤的最大化，注重的是企業(yè)運營的短期行為。由于法人治理構(gòu)造中不同層次運營偏重點不同，董事會成員不宜在運營班子任職；運營班子除總經(jīng)理外，也不易在董事會任職。2、法人治理構(gòu)造中不同層次人員要求具備條件偏重不同。董事會人員應(yīng)是善長資本運作，工程決策，資產(chǎn)含人力資本管理的帥才，帥才應(yīng)該是具有戰(zhàn)略目光，綜合分析和決策才干；具有動態(tài)開展理念和

13、一定的超前競爭認識；對未來經(jīng)濟的開展具有預(yù)見和洞察才干及靈敏的應(yīng)變才干。具有領(lǐng)袖天賦的帥才是公司的重要的資源。為此董事會應(yīng)吸收企業(yè)法人，專業(yè)人士進入。運營班子成員應(yīng)是善長市場營銷、企業(yè)管理、內(nèi)外部溝通的將才。運營班子應(yīng)吸收善長運營的職業(yè)經(jīng)理人進入。zA三、高效能低本錢的組織架構(gòu)與人力資本如何有機結(jié)合。在人、財、物、時間、空間諸多要素中，人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)不但要有出色的指點人才，更要有優(yōu)秀的實干人力。企業(yè)要迅速開展壯大，關(guān)鍵就在指點人用人觀念上。他在用人時，老是抱著我有錢哪里請不到人的心思，那他一輩子也用不到一個真正的人才。由于真正有志向有理念有才干的人，絕不會為了他的一點薪水而

14、唯唯諾諾的。知識經(jīng)濟時代，指點學(xué)正成為一門全新適用的豐富的管文科學(xué)。作為腦黃金的部門以上運營管理干部應(yīng)是將才謀事之才。不論是從機構(gòu)設(shè)置還是職位設(shè)置都要給他們一個發(fā)揚才干的空間。在制度化的流程體系下，放手讓他們?nèi)プ鍪?。機構(gòu)和崗位設(shè)置是資本資源與人力資本有機結(jié)合的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只需科學(xué)合理的設(shè)計的組織機構(gòu)和職務(wù)，合理的集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機一致，才干給人才一個真正做事載體；才干實現(xiàn)真正意義上放權(quán)用人，使資本資源與人力資本得到真實有機結(jié)合指點者能真實做到放權(quán)用人，一是可以充分調(diào)動部屬的積極性；二是可以抑制部屬對指點的依賴思想，激發(fā)其發(fā)明精神，提高獨立任務(wù)的才干；三是減少請示報告等任務(wù)

15、程序，可以提高任務(wù)效益；四是可以使指點者從事必躬親中解放出來，集中精神抓好大事。在構(gòu)建執(zhí)行力文化過程中，指點者將上下級關(guān)系視為協(xié)作關(guān)系，高級管理者視為一個鼓勵者，資源調(diào)配者，而不是運作指點者，只需這樣企業(yè)凝聚力將得到較大提升。四、企業(yè)團隊內(nèi)人力資本與人力資源如何有機結(jié)合。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。人的價值高于物的價值；共同價值高于個人價值；社會價值高于利潤價值；這三條原那么是世界百年不衰企業(yè)所遵照價值取向的根本原那么。假設(shè)只需管理人員拿著一根指揮棒，而沒實踐操作人員，那么企業(yè)這臺機器是永遠也啟動不起來的。作為一名指點者想建立一個靈敏高效的執(zhí)行力組織，必需做到在要求員工參與管理，提供建議

16、想法時給予他們的聲音以尊重和獎勵，努力營造出一種接受建議氣氛，這樣極有效激發(fā)員工熱情。如新春佳節(jié)公司的老總經(jīng)過手機給員工發(fā)來祝愿的短信息，在祝愿的末尾署名是他的朋友或同事。置信任何員工看到祝愿短信息末尾署名時，心境都會非常激動，一種贊賞，報答之情油然而生。他的朋友同事短短的一句話如此真誠感性的方式來表達對部屬的關(guān)懷。置信企業(yè)中任何人接到這樣的短信都會覺得備受注重，情愿全力為公司努力。這種發(fā)自內(nèi)心的情感是多少錢也買不來的！對第一線員工來說第一是待遇；第二是開展的空間，假設(shè)兩者不能得其一，那就留不住能干的人才。光留住人還不行，還要從制度上引導(dǎo)他們參與企業(yè)的運營管理；給各類人員營造一個能充分展現(xiàn)其專

17、長和生長空間，構(gòu)成一個由各層次人才組成的團隊，這對企業(yè)的開展壯大具有舉足輕重的作用。杰出的企業(yè)所倡導(dǎo)的團隊精神、團隊文化，其本身就是倡導(dǎo)一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀。企業(yè)的根底是個人，不了解個人是怎樣發(fā)揚作用的，也未為他們提供一個發(fā)揚個人才干的空間，企業(yè)就不能成為一個有機的生命體，也就不能夠構(gòu)成企業(yè)活力。在企業(yè)改制中注重把員工個人生涯方案與企業(yè)生長有機結(jié)合起來，使“腦白金、“腦黃金、“腦細腦三個層次在構(gòu)造上堅持協(xié)調(diào)和平衡，從而使企業(yè)團隊內(nèi)人力資本與人力資源能完美有機結(jié)合，達成共同的價值觀，構(gòu)成企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有的企業(yè)行為方式，成為長期存在的重要目的和切身利益，這才是企業(yè)開展壯大的根

18、本。綜上所述，筆者以為國有物業(yè)管理企業(yè)要順應(yīng)新情勢需求，就必需經(jīng)過改制完善法人治理構(gòu)造，建立物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人制度，組織強有力的管理團隊；順應(yīng)物業(yè)管理市場的快速變化，同時還要注重主業(yè)突出，強調(diào)“專、精、特、新、優(yōu)；在制度上、管理上、效力上尋求創(chuàng)新；加強營銷才干，培育高素質(zhì)員工，確定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)開展的重點和方向，企業(yè)才干逐漸走向開展壯大。隨著中國參與世貿(mào)，融入國際市場經(jīng)濟的步伐加快和貫徹落實國務(wù)院公布的不斷深化貫徹落實，國有物業(yè)管理企業(yè)如何面臨大好開展機遇，順應(yīng)時代的挑戰(zhàn)，走向開展壯大。一、目前國有物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)狀,目前我國的物業(yè)管理企業(yè)主要隊伍以四支力量構(gòu)成即：1、國家部委后勤效力型物業(yè)

19、管理企業(yè)；2、房管部門管理型企業(yè)；3、工程開發(fā)后續(xù)型物業(yè)管理企業(yè)；4、市場動作效力型物業(yè)管理企業(yè)。但絕大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)是隨著房地產(chǎn)的開展由開發(fā)商或房管部門投資設(shè)立，類似于開發(fā)商或房管部門的一個售后效力單位，不同程度普遍存在以下問題：一、產(chǎn)權(quán)不清，機制不順。名義上是獨立核算企業(yè)，可其人、財、物由上級公司所控制，物業(yè)管理企業(yè)抱著“大樹底下好乘涼的心態(tài)，負盈不負虧運營者主要對上級擔(dān)任。由于機制僵化，觀念陳舊，運營者積極性不高，員工吃著大鍋飯，市場運作程度較低。二、資產(chǎn)不多，增值潛力不大。物業(yè)管理企業(yè)提供的是效力，普通沒什么資產(chǎn)，“幾張桌子幾條槍便構(gòu)成了一些物管企業(yè)的全部家當(dāng)。由于可供變現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

20、不多或沒有，而僅靠有限的物業(yè)管理效力費難以構(gòu)成積累，因此企業(yè)增值潛力不大。三、員工的整體素質(zhì)不高。由于機制的不順，企業(yè)需求的人才難以引進，員工由母公司安頓下來，企業(yè)只能被動接受，人員相對老化。許多員工對物業(yè)管理的概念還停留在修修補補，收收費用上，缺乏一種成熟的物業(yè)管理運營概念，跟不上日益開展的物業(yè)管理需求。他們沒有認識到一個成熟的物業(yè)公司，它的職責(zé)不僅僅是保潔、治安綜合治理、綠化養(yǎng)護，而是要與住戶共同營造完善、溫馨、文明的現(xiàn)代生活氣氛。員工相對素質(zhì)不高，制約了企業(yè)的進一步開展。綜上所述存在的問題，要徹底改善處理，筆者以為首先必需改革企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)過企業(yè)改制，引入現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理構(gòu)造到

21、達促進企業(yè)的開展壯大。二、如何確立企業(yè)改制的思緒和方法經(jīng)過對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，理順了各種復(fù)雜關(guān)系，使國家、集體員工利益有機結(jié)合在一同，加強了企業(yè)整體責(zé)任感；，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系并對產(chǎn)權(quán)進展科學(xué)管理；經(jīng)過股本籌措，處理了企業(yè)經(jīng)費短缺問題，利于拓展市場；健全了企業(yè)的管理、監(jiān)視機制，內(nèi)部管理得到規(guī)范；顯著降低管理本錢，加強企業(yè)的效益。那么企業(yè)改制應(yīng)遵照什么樣的思緒和方法才干勝利，筆者以為應(yīng)做好以下方面任務(wù)：一、明確改制原那么。在政府相關(guān)政策允許的條件下，尋求創(chuàng)新。改制過程中至少應(yīng)掌握好三條底線即：一是改制中不能使國有資產(chǎn)大量流失；二是不能借改制之名逃銀行債務(wù)；三是改制一定要真實維護寬廣員工的切身利益。

22、改制方案中應(yīng)表達以下原那么：1、系統(tǒng)規(guī)劃原那么。能不能全面系統(tǒng)地提出改制方案直接關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的改制任務(wù)能否順利進展。2、精細原那么。為確保改制的可操作性，不能只停在留在實際上，而是應(yīng)思索企業(yè)本身的實踐情況和相關(guān)的行政及法規(guī)環(huán)境。3、理順關(guān)系原那么。主要是經(jīng)過理順法律關(guān)系、產(chǎn)權(quán)構(gòu)造及各關(guān)鍵股東之間的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是確保改制勝利的關(guān)鍵。4、實效原那么。對企業(yè)改制要一個清醒的認識，要講究實效，而不應(yīng)圖虛名，鉆空子，以免后患無窮，給企業(yè)留下難愈的隱患。二、具備一定的物質(zhì)根底。假設(shè)沒有一定的資產(chǎn)存量，擁有的只是對某物業(yè)的管理權(quán)，這種改制的企業(yè)存在一定風(fēng)險。由于物業(yè)的管理權(quán)，今年能夠是他的，如管

23、理不好或其他緣由，明年能夠就不是他的，此時他就是一無一切。這種情況在物業(yè)管理市場競爭日趨猛烈的今天是存在的。許多物業(yè)公司的運轉(zhuǎn)于母體的一部分補貼和公建配套設(shè)備收入，光靠物業(yè)效力費是撐不起小區(qū)的正常開支的。這就需求物業(yè)管理企業(yè)在改制時可以更多地得到上級公司或主管單位的支持，從支持企業(yè)開展的角度出發(fā)，置換一定的資產(chǎn)給企業(yè)。另外，按照改制政策的有關(guān)規(guī)定，對改制企業(yè)購買凈資產(chǎn)給予優(yōu)惠政策，這樣無形中就為企業(yè)的開展增添了后勁。假設(shè)沒有凈資產(chǎn)可買，改制企業(yè)享用政策將是一句空話。三、必需一致職工改制的思想認識。企業(yè)改制牽涉到職工的切身利益，職工難免有這樣那樣的想法，有的擔(dān)憂下崗，有的擔(dān)憂票子，還有的怕丟帽子

24、，求穩(wěn)心思是可以了解的。在改制的問題上，首先決策層要提高認識，高度一致，然后再扎扎實實做好職工的思想發(fā)動和引導(dǎo)、教育任務(wù)。否那么思想不一致，急于求成，能夠會欲速那么不達，影響改制的推進。企業(yè)的員工是企業(yè)的一筆財富，企業(yè)有今天離不開他們的辛勤勞動，企業(yè)的明天也還需求他們?nèi)グl(fā)明，改制的目的是使企業(yè)增效、資產(chǎn)增值，職工增收，而不是將職工掃地出門，職工的持股是加強本身的主人翁位置，是以資產(chǎn)為紐帶，更嚴密地把職工拴在一同，與企業(yè)共命運。作為改制企業(yè)的員工要珍惜崗位，把握本人，樹立憂患認識，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，緊跟情勢，順應(yīng)市場。 四、實行運營者持大股。一是各項政策提倡運營者持大股；二是這樣做也能保證運營者的積

25、極性，使其才干與價值得以充分表達，減少決策的肓目性和失誤；三是有利于決策的效率和效果，在一些有爭議的問題上，運營者可利用本人持大股的優(yōu)勢，使本人的意志得以實現(xiàn)，防止了議而不決，在等待張望中貽誤戰(zhàn)機；四是假設(shè)人人持有同等股，容易穿新鞋走老路，構(gòu)成新的大鍋飯。根據(jù)目前一些改制勝利物管理企業(yè)的情況看，決策層與職工的持股比例以6：4為宜。有人擔(dān)憂運營者持大股會損害小股東的利益，但隨著市場經(jīng)濟次序的不斷規(guī)范，這種情況會越來越少，畢竟有、等諸多法律制約運營者的行為，使其不能咨意妄為，裝錯腰包同樣會遭到制裁。同時企業(yè)章程也可以賦予小股東依法聘請有關(guān)單位對企業(yè)進展審計的權(quán)益。五、做好資產(chǎn)評價預(yù)備任務(wù)。清產(chǎn)核資

26、做好資產(chǎn)評價預(yù)備任務(wù)非常重要。首先運營者要熟習(xí)，掌握改制的有關(guān)優(yōu)惠政策，如資產(chǎn)剝離的程序、內(nèi)容、條件等等。只需熟習(xí)掌握了改制政策，才有能夠用足用好政策；其次運營者要了解企業(yè)的資產(chǎn)、負債務(wù)、債務(wù)的情況，有無潛虧的要素，預(yù)提費用能否充足，可買的凈資產(chǎn)能否有水份等等。這些情況作為運營者來說應(yīng)心中有數(shù)，只需這樣才干最大限制地維護企業(yè)的利益。三、改制企業(yè)如何走向開展壯大國有物業(yè)管理企業(yè)，經(jīng)過改制處理了產(chǎn)權(quán)問題，到達放權(quán)激活消費要素的目的，但這只是企業(yè)走向開展壯大的第一步。一個企業(yè)能否能生存，能否具有活力，能否具有可繼續(xù)開展力，能否具有中心競爭力，關(guān)鍵決于企業(yè)現(xiàn)代化制度建立和企業(yè)資本資源能否同優(yōu)秀人力資本

27、和人力資源的完美結(jié)合。一、如何建立企業(yè)資本與人力資本有機結(jié)合體系81、打造優(yōu)秀企業(yè)人力資本。企業(yè)優(yōu)秀人力資本是指金字塔型、多層次，復(fù)合性、高效能的團隊，其特征應(yīng)是：1、最上層是善長資本運營，運營管理專長精英腦白金；2、第二層是既能寫又能說，又有動手才干的復(fù)合型運營管理人才腦黃金；3、第三層是敬業(yè)愛崗，有一定專業(yè)知識，具有較強動手才干的專業(yè)骨干腦細胞。企業(yè)內(nèi)只需具備了人力資本腦白金、腦黃金、腦細胞，才干構(gòu)成一個完好、有效、功能健全，上下貫穿的企業(yè)團隊，才干發(fā)揚第一層腦白金方向盤作用；第二層腦黃金發(fā)動機作用，第三層腦細胞光滑劑的作用。2、打造企業(yè)資本資源與人力資本有機結(jié)合體系。在打造優(yōu)秀企業(yè)人力資

28、本的根底上，要使企業(yè)資本資源與人力資本的有機完美結(jié)合，還必需打造一個科學(xué)操作實施體系即：第一層次科學(xué)的法人治理構(gòu)造與人力資本的有機結(jié)合體系，第二層次高效能低本錢的組織架構(gòu)與人力資本的有機結(jié)合體系；第三層次鑄造企業(yè)團隊人力資本與資源的有機結(jié)合體系。經(jīng)過構(gòu)成的三個層次體系，使企業(yè)整體素質(zhì)得于提高。二、科學(xué)的法人治理構(gòu)造與優(yōu)秀人力資本如何有機結(jié)合。人力資本是企業(yè)競爭開展的第一要素。人才，以及他們的頭腦中一切思想和他們?nèi)蝿?wù)才干是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。要使科學(xué)的法人治理構(gòu)造與優(yōu)秀人力資本有機結(jié)合，筆者以為必需具備以下根本特征：1、引入現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括：順應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組

29、織制度，企業(yè)指點制度法人治理構(gòu)造、企業(yè)法律制度、企業(yè)管理制度用人制度、分配制度、會計制度等以及處置這一系列制度和在這種制度下企業(yè)與各方面關(guān)系的行為規(guī)范，行為方式、行為準那么的統(tǒng)稱。2、引入科學(xué)法人治理構(gòu)造。一個勝利的企業(yè)和管理者必需具備三個根本特征，即明確的業(yè)務(wù)中心，杰出的執(zhí)行才干和優(yōu)秀的指點才干。主要表達在以下方面：/1、法人治理構(gòu)造中董事會與運營班子是兩個偏重不同的機構(gòu)。一個是資本運營，一個是資源運營。董事會是對產(chǎn)權(quán)一切和控制的代表機構(gòu)，他偏重的是投資決策，資本運營；追求的是資本的保值增值；注重的是運營的長期行為。運營班子是資本運營管理，保值增值的執(zhí)行機構(gòu)。追求的是運營利潤的最大化，注重的

30、是企業(yè)運營的短期行為。由于法人治理構(gòu)造中不同層次運營偏重點不同，董事會成員不宜在運營班子任職；運營班子除總經(jīng)理外，也不易在董事會任職。2、法人治理構(gòu)造中不同層次人員要求具備條件偏重不同。董事會人員應(yīng)是善長資本運作，工程決策，資產(chǎn)含人力資本管理的帥才，帥才應(yīng)該是具有戰(zhàn)略目光，綜合分析和決策才干；具有動態(tài)開展理念和一定的超前競爭認識；對未來經(jīng)濟的開展具有預(yù)見和洞察才干及靈敏的應(yīng)變才干。具有領(lǐng)袖天賦的帥才是公司的重要的資源。為此董事會應(yīng)吸收企業(yè)法人，專業(yè)人士進入。運營班子成員應(yīng)是善長市場營銷、企業(yè)管理、內(nèi)外部溝通的將才。運營班子應(yīng)吸收善長運營的職業(yè)經(jīng)理人進入。三、高效能低本錢的組織架構(gòu)與人力資本如何

31、有機結(jié)合。在人、財、物、時間、空間諸多要素中，人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)不但要有出色的指點人才，更要有優(yōu)秀的實干人力。企業(yè)要迅速開展壯大，關(guān)鍵就在指點人用人觀念上。他在用人時，老是抱著我有錢哪里請不到人的心思，那他一輩子也用不到一個真正的人才。由于真正有志向有理念有才干的人，絕不會為了他的一點薪水而唯唯諾諾的。知識經(jīng)濟時代，指點學(xué)正成為一門全新適用的豐富的管文科學(xué)。作為腦黃金的部門以上運營管理干部應(yīng)是將才謀事之才。不論是從機構(gòu)設(shè)置還是職位設(shè)置都要給他們一個發(fā)揚才干的空間。在制度化的流程體系下，放手讓他們?nèi)プ鍪?。機構(gòu)和崗位設(shè)置是資本資源與人力資本有機結(jié)合的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只需科學(xué)合理的設(shè)計的組織機構(gòu)和職務(wù)，合理的集權(quán)、授權(quán)、分權(quán)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機一致，才干給人才一個真正做事載體；才干實現(xiàn)真正意義上放權(quán)用人，使資本資源與人力資本得到真實有機結(jié)合。指點者能真實做到放權(quán)用人，一是可以充分調(diào)動部屬的積極性；二是可以抑制部屬對指點的依賴思想，激發(fā)其發(fā)明精神，提高獨立任務(wù)的才干；三是減少請示報告等任務(wù)程序，可以提高任務(wù)效益；四是可以使指點者